项目质量目标及实施细则

白银银西小区保障性住房24#--36#住宅楼项目质量目标及实施细则

一、质量目标和要求

确保合格工程。

二、质量管理组织与职责

1、质量管理组织

为了对工程质量形成的全过程进行控制，有效地开展质量控制活动，预防工程质量事故的发生。使原质量体系更健全并使其有效运行，将质量管理工作规范化、制度化,使影响工程质量的因素始终处于受控状态，长期、稳定地保证工程质量。

QC小组成员：

组长：朱石飞张青

组员：杨宏洲杨荣山周福兵胡智平杨德才

杨磊胡亮牟克军焦安民

2、管理职责

（1）、项目经理职责

○1、严格贯彻执行国家的法规、施工规范和质量标准，严格执行公司的管理体系文件，确保工程质量目标达到合同要求。

○2、对项目工程实行全过程的控制，全面负责本工程质量工作。

○3、负责协调项目部内、外部关系协调，监督、检查管理体系运行情况，分解落实项目质量目标与效益指标，监督、指导项目部各岗位的工作，完善项目施工管理。

○4、参与施工组织设计编制，质量计划的编制和技术交底工作，参加工程验收，抓好不合格项的调查处理、落实纠正和预防措施。

（2）项目技术负责人职责

○1、负责项目部工程技术、质量的管理，负责管理体系在项目部正常运行，监督、指导项目部管理人员严格执行国家的规范、规程、标准和公司的管理体系文件。

○2、负责编制施工组织设计，进行技术交底，参与有关的工程验收和技术复核工作，及时解决施工中出现的技术质量问题。

○3、负责对质量问题制定纠正和预防措施，并监督、检查实施情况。

○4、负责项目部新技术、新工艺、新材料的推广应用及总结工作。

三、所需的过程、文件和资源