洗煤厂厂长事迹

洗煤厂厂长事迹

洗煤厂厂长事迹

矿山之子唱大风洗煤战线写春秋创建于一九五八年的*****集团（原***矿务局）经历了四十余年的风雨历程，无论是在计划经济的昨天，还是在搏击市场的今天，永不满足、积极进取的霍州煤乡儿女始终坚持了饱满的热情和旺盛的斗志。做为他们之中的杰出代表*****同志自一九七一年参加工作以来，至今已在洗煤战线整整奋斗了三十个春秋，由一名技术工人、革新组长、车间主任成长为一名现代化洗煤厂的厂长，为*****的发展壮大乃至全公司洗煤产业的发展做出了积极贡献，立下了汗马功勋，在本职岗位上实践了一名共产党员的铮铮誓言，奏出了无愧于时代的最强音。三十年来，*****同志坚持干中学，学中干，在书本中汲取营养，在实践中充实完善，孜孜不倦，永不满足。学习为他积蓄了不断超越自身的原动力，他崇尚科学但不迷信书本，严谨认真但不墨守陈规，并且能够把诸多的知识融汇贯通，学以致用，从而精通了洗煤工艺和洗煤设备的性能和特征，增强了驾驭全局的管理水平和领导艺术。在基层，他是技术大拿、革新能手，并以过硬的工作作风带出了一支支困难面前不低头、往而不胜不回头的特别能战斗的队伍；搞管理，思路清晰，具体细致。七一年到八九年，*****同志先后参加了辛置洗煤厂五次大规模的改扩建，成功地组织并参与了辛置洗煤厂二车间的生产调试并获得成功。多次参加了全国范围内选煤设备、选煤药剂、选煤工艺的工业评审和省部级鉴定，十年前敏而好学、业务精湛的他在全省选煤界已负盛名。一九九0年，中****政府以补偿贸易方式合作兴建的*****进入生产调试的紧要关头，

*****同志受命上任生产副厂长，面对工艺流程与原煤性质偏差大，煤泥水系统控制能力差，生产组织举步维艰的困难局面，率领全厂工程技术人员通过大量的分析研究，现场论证，大刀阔斧对系统进行了大规模改造，主要改造项目有：

选前脱泥系统，煤泥水处理系统，精煤储、装、运系统，迅速遏制了煤泥水泛滥的势头，系统1万立方洗水彻底实现了大循环和自平衡，达到洗水闭路循环、煤泥厂内回收的部颁质量标准化标准。在短时期内建立和规范了现代化大生产的格局。几年间，改造大小项目近百项，二十余项获省、局科技成果（进步）奖。同时，大力组织消化、开发引进设备，在加速引进设备国产化进程、产品结构调整方面做了积极的探索和实践，为*****生产步入正规化轨道起到了关键性作用。进入九十年代，市场打破了长期计划经济条件下的供求关系，洗煤滤布与其它行业相比，煤炭产业受到了更为严峻的压力挑战。几年来，担负起厂长重担的他，带领全厂职工直视低迷震荡、跌岩起伏的市场环境，确立了以市场为导向，以管理创新和技术进步为中心，坚持以质量占市场求效益，实施名牌战略全面提高企业竞争实力的经营管理方针，外盯市场，苦练内功，克服了诸多困难压力和矛盾，保持了在困境中持续发展，年年上台阶的强劲势头。九二年1#、2#精煤双双摘取省名牌产品桂冠。九五年又以92分全省第一的成绩取得了省商检95-97年度出口精煤质量许可证，逐步建立和完善质量管理“一条龙”保障体系，形成了从原煤入厂到洗煤加工、产品运输到外运装车各环节分口把关，齐抓共管的局面。即将通过ISO9000质量认证的

*****将步入发展和腾飞的快车道。滤布从一九九0年到二000年，是*****同志实践多年经验积累、发挥优秀管理才智的重要时期，使

*****实现了生产调试、完善补套到正规化大生产的重大跨越。在他的带领下，十年来全厂共生产优质精煤531万吨、外运商品煤826万吨（其中：

出口精煤120万吨）。在市场环境异常艰苦的条件下，外销商品煤总量平均每年递增8%，并且保持了当前设备性能稳定、工艺流程可靠、产品质量、效益年年上台阶的发展势头。二000年实现精煤生产总量达到了67万吨、外运总量100万吨的重大突破，夺取了安全、生产、外运、质量、成本等指标创历史最好水平的全面胜利。这位勇立潮头唱大风的矿山之子，当之无愧地成为了我集团公司的劳动模范、优秀管理干部、共产党员标兵，多次受到了集团公司、临汾地区、山西省煤炭系统的嘉奖和表彰。探寻*****同志的成功历程和奥秘，在他的身上体现了一名共产党员的优秀品质。

一、政治立场坚定，具有坚定的共产主义信念，坚持一切从实际出发，规范执行党和国家的路线方针和政策。

二、尊重知识，尊重人才，善于凝聚内力，为青年知识分子创造条件和发展空间，培养团队精神。

三、具备煤炭职工特别能战斗的作风和不达目的决不罢休的韧劲，在大规模消灭薄弱环节的攻坚阶段，许多年生活作息不规律落下的疾病一犯再犯，他硬是不肯休息一天，坚强地工作在攻关现场。四、廉洁自律，自觉置身于组织和群众的监督之中，在急、难、险、重工作面前，身先士卒，用自身过硬的作风影响带动职工。五、锐意进取，励精图治，永不满足，自我超越。由他带领创造的一项项经济技术指标又被他一次次刷新和改写，刚刚跃上新的高度的管理和技术成果又被他充实和提升…….免费提供进入新世纪，我集团公司“十

五”规划纲要为我们描绘了新的发展蓝图。这位矿山之子义无反顾地踏上了新的征程。在他的身上，看到了*****这支洗煤劲旅新的希望和曙光。《洗煤厂厂长事迹》

附送：

洗煤厂技术厂长述职报告

洗煤厂技术厂长述职报告

文秘写作网资料炼队伍，提高认识，更新观念，改善环境，安全生产的目的。为洗煤生产奠定了基础。在技术管理方面，始终坚持理论联系实际，把解决生产工艺过程中的难点问题，作为自己工作的着落点。在生产技术管理上，主要抓了优化生产组织方案，确保实现综合产率的目标。

一是调整产品结构。利用先进的配煤设施，不断探索开发适销对路的精煤新品种，调整生产方案，优化配煤比例，1-5月份共配洗高硫煤55000吨，生产肥煤33610吨。配合运销公司打开了包钢、新余钢的白龙肥煤市场试销1.2万吨。在副产品管理销售上，严格分堆分放，准确计量，精细管理，适时配入的高热值原煤、高硫煤、保热、保硫、保市场，基本满足了不同用户的需求。

二是积极寻求跳汰、浮选生产的最佳配合，以提高综合产率极限为前提，调整了洗煤生产方案，制定不同产品要求的洗煤工作制度，为进一步提高洗煤综合产率创造了条件。

三是加强了基础管理，以ISO9002复审为契机，重新修改、完善、补充了各类规章制度，对去年10月份以来文件进行了分类编号，

规范了各类台帐，完善了质量手册，修改了部分受控文件，基础管理逐步，规范化，制度化，科学化。上半年的工作，对我来说，工作刚刚起步。在今后的工作中，我决心在抓好生产，技术管理的前提下，以分公司下发的5-12月份增收节支工作安排为工作重点，强化生产组织，加强成本管理，保产量，降成本，为实现全年加工费下降1元/吨的目标，抓好以下三方面工作。

1、摸索洗煤厂内部市场机制的建立，压滤机滤布先从岗位作业标准的制定做起，狠抓计量等基础工作，力争尽快形成雏形，为加工费下降1元创造条件。

2、加强成本控制。

一是实行可控材料消耗周通报制度，每周来将各单位消耗情况进行通报，认真分析总结，采取针对性措施，确保杜绝下降10%。

二是加强回收复用、修旧利废，自制自用，皮带必须90%复用，刮板补焊80%的复用，激振器100%的修复使用。

三是加强计划管理，各车间的材料配件计划必须严格按照费用指标申报，月计划费用必须控制在计划指标以内，

四是对专用材料（煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油等）等实行定额控制。药剂的发放根据月度入洗量，原煤情况及分选情况，给予调拨，并严格考核，确保专用材料下降10%。

3、强化生产组织管理，实现高效生产，单产达到430吨/时，缩短运行时间，避免空开车，停车15分钟必须全厂停车，要杜绝单系统开车，实现满负荷生产，入洗量达到430吨/时以上。强化用电管理，抓好避峰填谷生产，降低电价，力争电费下降0.2元/吨。6-12月份各项任务压力大、指标紧。在今后的工作中，我一定改进工作方法，克

服急躁情绪，转变工作作风，提高自身素质，以能服人，廉洁奉公，以廉服人，团结同志，调动各方面的积极性，发挥自己的优势和长处，为分公司全年精煤生产80万吨，外运量118万吨，销售损失控制在70万元，吨煤成本下降1元的奋斗目标而努力。《洗煤厂技术厂长述职报告》