企业员工培训活动规划方案

企业员工培训活动规划方案

培训计划是在对培训需求进行全面客观分析的基础上，对培训内容、培训时间、培训地点、培训人员、培训对象、培训方法和培训费用进行的系统预设置。在这里，我们将为您带来企业员工培训活动的规划方案，欢迎您学习！

企业员工培训活动规划方案1

一、培训目的

1.让新员工了解集团概况、公司概况、规章制度、组织架构，让他们更快适应工作环境。

2.让新员工熟悉新的工作职责、工作流程、与工作相关的安全健康知识，以及服务业应具备的基本素质。

二、培训计划

1、大学生或合同工的数量、文化水平、年龄结构相对集中，由集团职业学校和用人单位联合培养、联合考核。(不规则)

2.人数少且分散时，由具体用人单位负责从中心到具体班组的培训。培训结果由单位和员工以书面形式确认，职业学校负责抽查。

三、培训内容

1.岗前培训中心(公司)——准备培训资料。企业新员工培训计划。主要是欢迎新员工；根据各中心(公司)的行业特点、中心(公司)的组织架构、工作性质、中心(公司)的相关规章制度和公司服务行业的基本素质；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工个人学习的导师；回答新员工提出的问题。

2.部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

向部门员工介绍新员工；参观工作部门；介绍部门的环境和工作内容以及部门内部的特殊规定；说明新员工的岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名老员工教新员工；一周内，部门主管与新员工交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中的问题，回答新员工的问题；一周内评估新员工的表现，对新员工接下来的工作提出一些具体要求。

3.集团整体培训：集团职校负责——不定期培训

发放员工培训手册-(简述_大学的历史和现状，描述_大学在_城市的地理位置和交通情况；集团历史和发展前景，集团的企业文化和经营理念；集团组织架构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容及服务质量标准等。集团相关政策和福利、集团相关规章制度、员工合理化建议采纳渠道；回答新员工提出的问题。)

四.培训反馈和评估

1.各中心(公司)制作的培训材料必须经过集团员工培训学校审核，并提交集团培训学校存档。从中心(公司)到部门的培训应在集团员工培训学校的指导下进行。每个中心(公司)必须完成一套新员工培训表格，用于培训一批新员工。从部门到中心(公司)到集团职校的培训链要层层互锁和确认。

2.培训的实施过程要认真、严格，确保质量。所有培训材料应在实施过程中保持并不断修订和改进。

3.培训结果经职业学校抽查后，统一发放培训结业证书；职业学校每学期总结反馈一次各中心新员工的培训情况。企业新员工培训计划。

实施新员工培训

1.致电各中心(公司)负责培训人员，征求参与者对集团新员工培训实施方案的意见，完善培训方案。

2.各中心(公司)将尽快制作有针对性的培训材料，确定培训候选人，并4.所有新员工上岗前必须在中心(公司)接受一次培训(培训内容见中心岗前培训)；然后到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)；各中心(公司)可根据新员工的基本情况实施相应的培训材料和时间。一般训练时间1-3天；根据新员工人数，集团职业学校将不定期实施整体新员工培训，整体培训时间为一周。培训合格的，颁发结业证书，培训合格名单上报集团人力资源部

企业员工培训活动规划方案二

20_ _年对我们房地产公司的业务发展来说是至关重要的一年。对于一个刚刚进入房地产中介市场的新人来说，这也是一个充满挑战、机遇和压力的开局之年。所以为了调整自己的工作心态，增强责任感和服务意识，充分了解并做好房屋中介工作。因此，在两个同事刘和王的热情帮助下，我逐渐了解了这个部门的基本业务工作，充分认识到了我目前在各个方面的不足。为了尽快成长为职业经纪人，我制定了以下年度工作计划：

首先，熟悉公司的规章制度和基本业务工作

作为一名新员工，通过我对这个业务的接触，对公司的业务有了更好的了解，但是还有很长的路要走。这是业务员的一大缺陷。希望公司以后能定期组织新员工学习培训，让工作更轻松。

1.第一季度，商科学习为主。由于我们公司处于开业期，部门的规划还没有完成，假期后会有市场低迷，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，

认真学习公司的规章制度，充分了解和配合公司人员；通过对周边乡镇工业园区的实地扫尾，以寻找新的货源，了解乡镇的工业用房情况；通过互联网、电话、陌生人拜访等方式联系客户，强化与客户的感情接触，形成强大的客户群体。

2.第二季度，公司正式走上正轨，工业住宅市场将迎来一个小的高峰期。在对业务有一定了解和熟悉的情况下，我会尽最大努力尽快开账单，以便正式成为我们公司的员工。我们将与朱经理和郭经理一起培训新员工，使工厂建设部门尽快成长起来。

3.第三季度的“十一”“中秋”会给下半年带来一个好的开始。而且随着我司铺设量的增加，一些大型客户可以逐渐渗透进来，为年底的房市大战做好充分准备。此时，我将与公司的其他员工一起，为公司的进一步发展而努力。

第二，制定学习计划

在房地产市场做中介是一项需要根据市场不断变化的情况不断调整经营思路的工作。学习对于业务人员来说非常重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务活力。我会根据需要调整学习方向，补充新能源。行业知识、营销知识、部门管理等相关房管知识都是我需要掌握的内容。只有了解自己，了解自己，才能打好每一场仗(在这方面，也希望公司给我们的业务人员支持)。

三、加强自身思想建设，增强整体意识，增强责任感，增强服务意识，增强团队意识

积极把工作落实到实处。我会尽力减轻领导的压力。年底的工作是一年的

高峰期。此外，我们一年的房屋促销和客户促销是我们工厂建筑部门最热的时候。我司将根据实际情况和时代特点做好客户开发工作，并根据市场变化及时调整我司工作思路。努力实现

以上是我20_年的设想，可能还不成熟。希望领导指正。火车的快速运行取决于前带。希望得到公司领导和部门领导的正确指导和帮助。展望20_年，我将更加努力，认真负责地对待每一项业务，努力赢得机会，争取更多的客户，赢得更多的订单，改进工厂部门的工作。我相信我会完成新的任务，迎接新的挑战。

企业员工培训活动规划方案3

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司的可持续发展；根据总行20年发展目标，以提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培养计划。

一、培训类别：

1.一级培训：关于公司重大政策、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设的前瞻性教育培训。培训对象是中层管理人员和公司所有管理人员。组织部是人力资源部。

2.二级培训：对各部门经理及班组长以上的培训，主要信息是企业内部管理、企业文化教育建设、沟通交流技能、本单位规章制度及安全生产操作规程和消防知识；负责人是部门负责人和车间主任。

3.三级培训：每个车间团队负责培训其管辖范围内的所有员工。主要资料有岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程、技术技能和专业知识、作业指导书等。负责人是各车间班组的负责

人。利用每天的班前会和班后会，学习本岗位的工艺流程和安全操作规程。

4.各部门专业业务技能的培训主要包括四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护保养知识的培训，三是生产管理知识、消防知识、操作演练的培训。

5.新员工岗前培训：如果集中招聘10名以上新员工，公司人力资源部会组织培训。主要资料有公司简介、发展历史、战略目标、公司文化、产品介绍、一般规章制度、安全生产一般操作规程、消防知识。新员工到达车间(或团队)后，将接受工作职责和操作程序的培训。第一个月在车间的实际培训不应少于6小时，以便每个员工在到达岗位后都能明确自己的岗位。这个岗位要达到什么标准，明确这个岗位的操作规程和安全操作规程。新员工上岗后两个月要进行笔试，考试成绩要纳入试用期考核。对于新入职的员工，人力资源部每月会重点进行一次岗前培训。

6.各部门专业知识的培训(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等。)由部门负责人组织。根据实际数据要求和工作实际操作中出现的专业问题，联系公司综合部制定培训计划或进行内部培训或外聘教师，系统培训部门相关专业知识，进行讨论交流，教下属如何做好工作，提高专业技能。培训形式多样，目的是提高人员素质。

二、培训的考核与评价

培训计划的有效运行应由组织保证，以系统的形式确定，并对培训结果进行跟踪。建立管理人员培训档案，将管理人员参加培训、培训分配等情况纳入档案管理和年度考核。考核分两个方面，一是培训组织者的考核，二是员工参加培训后的评价和考核；确保培训工作到位。让培训真正成为公

司的基础工作，让培训真正发挥作用，有效提高管理者和员工的素质，并使其科学、扎实、有效地开展，把员工的培训改变给我，塑造学习型企业，以适应公司的快速发展，同时体现公司和个人各个层面的价值。

三.培训要求

公司各部门制定自己的年度培训需求和计划，并于1月20日前向综合部报告培训年度；在培训计划中，应明确规定培训的组织者和负责人、培训时间、培训主题和材料、培训形式、参与者和讲师，保存培训记录，并对培训结果进行评估和跟踪；培训形式多样，严格按照培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查和指导。

四.培训形式

培训将由内部培训和外部讲师进行，将通过走出去和邀请进来进行。公司内部培训由公司相关管理人员和专业技术人员授课。外部讲师由公司综合部根据培训教材要求，与外部培训机构协商确定，如市职业培训中心、教育集团等。

公司年度培训计划初步计划：表略

企业员工培训活动规划方案4

1.训练目的

为了提高员工的综合素质，激发其积极性和创造性，增强对公司的使命感和责任感，更好地适应市场变化和企业管理的要求，特制定本办法。

2.培训计划和管理

2.1综合部是公司员工培训的主管部门，由人力资源部和企业管理部协助。

2.2公司所有员工的培训应纳入公司发展计划。每年12月底前，各部门提

交下一年度的培训计划，并填写《培训登记表》(附件一)，报送总公司综合部。

3.训练方法

3.1公司员工培训分为定期培训和不定期培训。

3.2所有员工每年应至少安排一周的全日制培训。

3.3财务、合同、质量管理人员定期培训不少于10天，重点是新法律法规和业务培训。

4.定期培训

定期培训应制定计划、安排资金、做好教学安排和安排课程(附件2)。每次讲座后，应进行一次检查，如果检查合格，应颁发合格证书(附件三)。考核结果记入员工档案，作为年终考核的依据之一。

5.不定期训练

根据公司发展需要，对全体员工进行不定期的业务培训。不定期培训由综合部根据专题提前安排，并报公司经理会议讨论决定。不定期培训可以采取专题的形式，针对热点问题安排学习资料。

6.培训材料

6.1公司全体员工的培训资料由综合部根据培训资料进行选择，经公司领导批准后购买。教材费用每人每年_ _ _ _ _ _ _ _元。

6.2各部门的培训材料由部门经理确定，资金控制在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _以内。

7.部门培训

各部门、办公室也可以根据自己的业务需要，根据自己的工作岗位安排学

习资料。应报告各部门和办公室的培训计划

2.公司的年度业务目标

3.人力资源规划

4.市场竞争的需要和培育核心竞争力的需要

5.绩效和行为绩效评估

二、培训的目的

营销人员培训计划必须与公司的营销任务和战略目标密切相关，并满足公司发展的需要。为了提高员工的专业技能和素质，使他们适应集团业务发展的需要，促进公司营销和战略目标的实现。同时，也要为员工的个人职业发展提供支持，以满足个人和组织共同发展的需要。

三、培养对象

公司市场部所有员工。

四.培训实施时间

来自_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _。

训练方法

1.课堂教学

2.个案分析

3.小组讨论

不及物动词培训内容

1.产品专业知识

2.营销策划：营销策划的创意、营销策划的动力、产品推广策划、营销网

络策划、营销公关策划、关系营销策划、整合营销策划。

3.企业形象策划：企业形象概述、企业形象内容、企业形象概念发展、企业价值观提炼、企业概念提炼与诠释、企业行为认同、企业视觉识别系统、企业形象创新等。

4.销售规划：产品销售渠道设计策略、产品营销网络建设、产品连锁店、产品展示设计等。

5.广告策划：产品市场定位、产品广告设计、广告策略决策、广告目标、广告内容、广告诉求策划、广告创意策划、广告制作、广告媒体选择、广告效果检测等。

6.公关策划：企业公关概述、公关决策、品牌管理、企业形象塑造、CI战略、管理公关、危机预防、危机管理、客户关系管理等。

7.品牌营销与管理：品牌识别、品牌营销策略、品牌管理、CS客户满意度策略、服务策略、整合营销传播等。

七.培训的实施

1.公司市场部负责跟踪培训计划的执行情况，确保人员培训按照计划的时间表进行。

2.公司市场部和人力资源部应为公司每位员工建立个人培训档案，并保存个人培训记录。

3.培训结束后，应将培训材料退回公司市场部，丰富公司的培训资源，供相关员工参考。