[方案]备品备件修旧利废措施

备品备件修旧利废管理办法

为了动员广大职工大力开展修旧利废工作，节约维修费用，降低生产成本，提高经济效益，为公司“挖潜增效”多作贡献，特制定本办法。

1、各车间必须完成公司下达的修旧指标，确保本车间正常生产及不增加定员人数的情况下，承修各种确有修复价值的备品配件，并在投入生产、检修使用后，才能列为修旧利废范围。

2、各车间必须要指定兼职负责人，确定备件的修复情况、申报备件修复表，由公司设备工程部修旧兼职主管人员审核把关，确定备件的修复价值及协调修复工作，编制备件修复计划。

3、旧件修复，是对磨损、变形损伤而不能继续使用的零配件的修理;零配件修复的原则应符合“技术上可行，运行中安全，经济上合理，质量上可靠”的要求。

4、修复件的范围:凡采用铆焊、电镀、刷镀、喷涂、镶补、扣合和更换零配件等修复手段及经过金属切削加工(最低不得少于一种修复手段和金切一道工序，但原为毛坯成品者，可不具有金切工序)恢复备件使用功能，并经过修复后，要保证使用一个检修周期以上，需外委修复车间可提出申请。

5、修复件不包括:原品修理、来料加工，拆装清洗者;也不包括属于设计上明文规定修复的和代用品。

6、对设备大、中修拆下，并有修复价值的备品备件，不得任意拆坏或割断，使用车间与检修车间有争议时，由设备工程部裁决。

7、程序与验收:各单位旧件修复需填报修旧利废申报表一式两份，由车间修旧专管人员集中上报到设备工程部，设备工程部下达备件修复计划，各单位必须按计划执行并上报完成情况，设备工程部按月进行抽查。

8、各车间经检查合格的修复件必须填写备件修旧单，并进行分类集中保存、发放和安装登记，设备工程部要不定期进行抽查。

9、年度考核:公司年底对完成修旧指标的车间将按5%进行奖励，对未完成考核指标将扣本车间备件费的5%。

10、各单位修旧利废指标:

序号单位指标(万元) 备注 1 大修机加 25 2 维修净化 12 3 供电车间 10 4 热力车间 4 5 质量检验室 10 6 成型车间 7 7 铸造车间 6.5 8 煅烧车间 3 9 组装车间 7 10 焙烧车间 5 11 计算机站 1 12 汽车运输队 5 13 电解一 1.5 14 电解二 1.5 15 电解三 1.5

合计 100

10、本办法的解释权为设备工程部，本管理办法从下发之日起执行。

11、车间若对修旧指标有异议，在本办法下发一周内提出。 12、附表:备品备件修旧计划申报表

车间修旧情况统计表(汇总)

备品备件修旧验收单

开展修旧利废活动的实施方案

开展修旧利废活动的实施方案为相应公司领导关于“节能减排、降本增效”的号召，结合我院实际情况，院工作室筹划开展修旧利废活动。修旧利废不仅降低了教学成本，又增强员工创新创效、增收节支的意识，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向院领导提出此方案。一、活动意义为不断提升学院管理水平和教职工综合素质，激发教职工创新热情，不断提高教学设备、资源的综合利率，提高教学工作质量和效率，推动学院管理提升和降本增效工作的开展，促进学院的全面发展。二、活动内容和范围 “六小”科技创新：小发明、小创造、小革新、小窍门、小改革、小攻关。修旧利废：将破旧或废旧的物资设备修复，达到正常使用标准，提高物资设备的利用率，实现降本增效的目的。活动范围：学院教学、管理工作中的科技创新；对破旧或废旧教学和办公设施、设备、工具、材料的修理和利用。

三、活动原则活动坚持紧密结合学院教学和培训工作实际、立足岗位、量力而行、安全第一、注重实效、创新发展、管理提升、降本增的原则。四、活动组织机构为规范开展“六小”科技创新和修旧利废活动，特成立“六小”科技创新和修旧利废活动领导小组。组长：向开满黄启廷副组长：王忠宁王平炎徐树君刘建平陈仁良成员：吴广斌姚丽周群胡永明巴尧刘陆宇领导小组下设办公室，办公室设在工会。

主任：巴尧成员：刘陆宇吕翠苓高凤英王晓群五、活动安排（一）活动时间 20XX年4月至20XX年4月。（二）项目查找申报备案阶段教职工围绕学院教学、培训、管理工作，结合安全隐患排查、教学管理方式创新、废旧设备设施利用，进行积极的思索，确立“六小”科技创新和修旧利废的项目，成立项目组，提出整改措施，制订实施方案，做好项目成效的预算，报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室审批备案，经批准后由项目组组织实施。（三）项目实施阶段 1.“六小”科技创新实施流程

XX公司节能降耗修旧利废实施方案

“修旧利废、节能降耗”实施方案为积极响应公司号召，增强员工增收节支的意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。为减少公司生产成本，提高员工自主对损坏设备和备件的维修水平，特制定我矿“修旧利废、节能降耗”的实施方案。一、指导思想全矿各职能科室、队组负责人要把“修旧利废、节能降耗”放到首要任务来抓，本着“节约一分不嫌少，浪费一分就嫌多”的办事理念，在保证安全生产的前提下，争取成本最低化，效益最大化，矿广大干部职工应身体力行，率先垂范，扎实工作，树立打硬仗、打苦战，攻坚克难的思想，平下身来，静下心来，扎扎实实把“修旧利废、节能降耗”工作落到实处，确保安全生产效益最大化。二、组织结构：组长：副组长：成员：领导组下设办公室，办公室设在机电科，办公室主任由机电科长XXX担任。职责：负责全矿范围内“修旧利废、节能降耗”工作的宣传，井上下现场的监督检查、责任人确定、奖惩金额确定等工作：参与闲置、报废设备物资的处置会议，并提出处置意见;

办公室负责“修旧利废、节能降耗”工作的协调，领导组有关指令的上传下达。并组织监督、检查、落实各科队“修旧利废、节能降耗”完成情况，负责修复设备的验收，报废设备的汇总上报，“修旧利废、节能降耗”工作的月度考核等工作。三、工作标准： 1、所有小材料要严格控制使用量，严格申报、领用管理，坚持交旧领新原则，控制库存及回收率。 2、设备配件经过维修后，使用寿命不得少于新设备，备件的9％，费用不得超过新设备的50％，并能满足现场使用的条件。 3、防爆设备要严格按防爆标准进行维护，满足防爆标准、完好标准。四、实施办法： 1、每月按上中下三旬进行材料申报，材料申报必须由单位负责人亲自审核后按照实际使用量进行申报，并注明材料的规格型号，避免应材料申报有误而导致错买或材料堆积现象。 2、材料库房管理要严格按照出入库标准进行材料的领用，先审签后出库，并要求领用人将材料用途及去向在材料单上注明，不得出现材料申领后堆积在领用单位库房，导致占用公司资金，材料浪费现象。 3、凡工具类的材料要求交旧领新，不得随意丢失，丢失的按照实际标价进行赔偿。 4、各单位所使用的打印机要根据情况进行维护保养，能灌墨粉坚决不买晒鼓，打印纸要双面打印，打印错误纸张不得随意丢

降本增效实施方案

降本增效实施方案选厂“节支降耗、降本增效”实施方案依据集团公司指示精神，按照公司9月28日下发的《关于选厂“节支降耗，降本增效” * 》以及集团公司9月召开的xx年下半年“节支降耗，降本增效”工作布置会精神，按集团公司关于“节支降耗，降本增效”工作的一系列决策部署，联系我矿实际情况，特制定如下实施方案：一、组织领导我矿成立xx年“节支降耗，降本增效”实施领导小组组长：苏无畏副组长：刘天成何宏伟刘远方成员：王培迎武伟锋封波李冬梅封永基王瑞燚王伟杰黄雅莉黄娟王晓杰领导小组在综合办下设“节支降耗，降本增效”办公室，办公室主任由李冬梅担任，赵伟负责统计和汇总，小组成员负责检查、督促各单位的落实，协调实施过程中出现的各种问题。二、职责划分按照“领导小组监管，生产技术科牵头，部门第一责任人负责”的原则，层层落实“节支降耗，降本增效”各项工作的开展，领导小组组长具体分工如下：

组长：苏无畏，负责选厂总体“节支降耗，降本增效”工作的安排部署。副组长：刘天成，主要负责选厂生产成本管理工作；何宏伟，主要负责选厂设备、备品备件成本管理工作；刘远方，主要负责节约用电工作。成员：王培迎，主要负责落实破碎车间全面成本管理工作；武伟锋，主要负责落实磨选车间全面成本管理工作；封波，主要负责落实干排车间全面成本管理工作；李冬梅，主要负责督办各职能单位的成本管理工作；封永基主要负责落实如何控制设备、备品备件损耗及技改工作；王瑞燚，主要负责选厂设备维修和保养工作；王伟杰，主要负责选厂机电设备维修和保养工作；黄雅莉，主要负责办公用品损耗和伙房就餐成本控制工作；黄娟，主要负责厂部全面的材料消耗控制工作；王晓杰，主要负责选厂铲车和后八轮车辆维修和保养工作。三、“节支降耗，降本增效”的目标任务清醒认识当前矿山企业钢铁行业市场面临的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，高度重视，提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。四、“节支降耗，降本增效”的具体措施 1、严格控制各项材料消耗，降低生产成本。牢牢抓住各项成本要素，逐步实施成本考核，实施过程节约、源头控制，双管齐下降低各项费用支出。由材料员牵头每周不定时的到车间检查材料使用情况，有无浪费现象。每月结合各车间、各部门单位自身的实际生产情况合

(完整版)公司“降本增效”主题活动策划

硅片公司“降本增效”主题活动策划 ——节约降本走在先挖潜增效强攻坚协力同心促发展自***以来，***市场急剧变化，价格持续下滑，很多行业里的中小企业甚至曾经的明星企业都面临倒闭风险，光伏行业新一轮残酷的洗牌已经开始。面对突如其来的危机和复杂多变的形势，作为集团公司主力生产子公司之一，****全面贯彻落实集团公司一系列决策部署，坚持深化执行集团运营思想——“活下去才是硬道理”和运营策略——“保住现金流”。以降本增效主题活动作为“战危机、保生存、求发展”的第一步，及时调整思路、转变观念，变“应战”为“迎战”，打响了挖潜增效攻坚战。一、活动目标：在全公司范围内深入开展以提高资源利用率和工作效率为中心，强化职工的成本意识和节约意识，树立“节约降耗、过紧日子、效益至上”的观念，号召职工在工作中不断创新，为企业节约成本，增加效益。二、活动主题： “节约降本走在先挖潜增效强攻坚协力同心促发展” 三、活动内容及实施步骤：（一）宣传动员阶段（7月20日——7月29日） 1、利用邮件、企业微信等电子传播方式加大对活动的宣传力度，使活动深入人心。 2、以“节约降本走在先挖潜增效强攻坚协力同心促发展”为主题制作宣传板报。 3、在显著位置悬挂“节约降本走在先挖潜增效强攻坚协力同心促发展”宣传条幅，增加宣传氛围。

（二）整体推进阶段（7月30日——9月21日） ⑴节约小妙招征集（7月30日——8月25日）发挥全体员工的聪明才智，群策群力，挖掘工作中能够节约降本、增效的小妙招、金点子和对管理方面的建议，大家共同差缺补漏，可以从以下几个方面思考： ①节约降耗众人拾柴火焰高：从“节约用水、节约用电、节约用材、节约用料”4个方面入手； ②强化管控深挖潜能增效益：通过完善生产的方法、工艺，实现节约增收，强化消耗品管控等，严把计划、审批、使用关，提高物资利用率； ③修旧利废循环利用降成本：大到钢架、废工具车，小到螺栓、螺母回收，还有用过的润滑剂再次用于低要求的设备上等，积极修旧利废、降本增效； ④科技提效创新节约效果好：好的工艺方案和技改手段、合理的创新改造，在节支降耗、降本增效工作中，会起到至关重要的作用；各部门先对本部门员工提交的小妙招进行初审、筛选、整理，然后以部门为单位参加评选，由****部组织各部门进行联合评审，根据以上类别每项评出一二三等及鼓励奖。重大节约改善方案报总经理批准特别奖励。 ⑵执行检查固化（8月26日——9月21日）成立联合检查小组，对评选通过的项目进行推广实施并跟踪检查（三）总结提高阶段（9月25日——9月30日）第三个阶段为总结提升阶段，认真总结活动过程中所取得的经验和不足以

2016全员生产维修管理实施方案及推进计划

双兴工程塑料分公司文件双兴设字〔2016〕1号关于印发《双兴公司全员生产维修（TPM）管理实施方案》的通知各单位：按照华锦集团对于各单位全面落实全价值链体系化精益管理要求，深入推进双兴公司全员生产维修（TPM）管理工作，促进各项管理工作的规范化、标准化和精细化发展，确保生产装置的安稳连续运行，现将《双兴分公司全员生产维修（TPM）管理实施方案》印发给你们，请各单位认真贯彻落实，确保TPM管理推进工作有序进行。附件1：TPM管理推进计划附件2： OPL（十分钟教育）附件3：不合理清单附件4：改善提案双兴分公司

2016年10月11日双兴分公司全员生产维修（TPM）管理实施方案为扎实有序地推进TPM管理工作，促进各项管理工作的规范化、标准化和精细化，在2015年TPM管理成果基础上，2016年为了更好持续做好TPM管理工作，提高双兴分公司设备的综合效率，建立全方位的设备保全管理体系，使设备的故障率、可靠性、维修费用率等设备绩效指标明显改善，特制订本方案。一、TPM管理的推进目标及原则（一）TPM管理的定义 TPM管理（Total Productive Maintenance），即“全员生产维修”，是一种全员参与的生产维修方式，其主要特点在于“生产维修”及“全员参与”。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。（二）TPM管理推进目标全面落实全价值链体系化精益管理要求，通过建立全效率、全系统和全员参加的生产维修设备管理体系，事先预防并消除设备隐患和故障，以最少的投入获得最佳的经济效果，达到成本最低、设备故障最少、生产安全连续稳定运行的目的，实现生产效益的最大化。 1.运行指标

公司XX年降本增效工作实施方案

公司****年降本增效工作实施方案一、总体思路及目标任务深入贯彻落实*****公司四届一次及公司一届一次职代会精神，围绕有质量有效益可持续发展的方针，牢固树立危机意识，在深入开展市场分析的基础上，采用“市场倒逼”思路，以“新常态”下的企业预计可实现订货量，按照公司总体目标逐级倒逼成本，深入开展内外部对标，找准成本的关键节点，提出目标，落实责任，深入推进全员、全过程、全要素降本增效，着力构筑成本领先优势，全面提升公司的盈利能力和市场竞争力，为公司持续发展打好坚实的基础。 ***年，继续重点抓好10个方面降本增效工作，实现降本增效目标****万元，确保在产销量达到**万吨的情况下，实现营业收入**亿元、利润总额控制在*****公司下达的指标内的奋斗目标，全面完成*****公司下达的绩效指标，力争实现新的突破。三、具体措施及责任分工（一）减员增效降人工成本人事科负责**年，在**年底用工总额基础上减员**人，单位产品人工成本较**年下降*%以上。实现降本增效**万元。考核细则：每减员一人按**万元/年（**元/月）计算，规费比**年减少部分据实计算。 1. 严格控制用工规模。通过精减科级机构设置、优化岗位

设置、探索技术维修人员集中管理等方式，压缩用工规模，严控新进人员数量，稳妥清退到期劳务用工，在*年人员基础上，*年力争减员*人左右，使用工总数控制在*人以内。 2. 完善用工管理机制，盘活企业用工存量。自然减员补充严格执行集团公司“出五进一”政策，二级机关、后勤服务及非主营业务人员只出不进。同时实行“增人不增工资，而且扣减工资总额；减人不减工资，而且奖励工资总额”的激励约束机制，确保用工总量不反弹。 3. 疏通人员退出渠道。完善内部退养、离岗歇业机制，有效分流临近退休或因伤病等确有工作困难的员工，提高运行效率。 4. 争取保险规费的优惠，减少非正常人工费支出。（二）精益生产降成本生产科负责，提高基层单位成材率、降低防腐主材、装车主材的消耗，降低机物料、能源消耗；减少和杜绝生产线重复劳动，提高设备完好率，全年实现降本增效* 万元。考核细则：主材节约按*元/吨计算，防腐、装车主材及机物料、能源节约据实计算。 1. 集中生产集中休息。严格按照合同或客户需求组织生产，避免超合同或超指令生产，减少产品积压。在保证客户需求的情况下，合理配备班组，尽量做到集中生产集中休息，降低生产成本。 2. 合理降低生产材耗，降低产品加工成本。优化生产工艺参数，优化原料卷重和切割，严格控制非合同管产出率，提高一次

偏坡寨煤矿关于深入开展修旧利废节支降耗活动的实施细则

金沙县禹谟镇偏坡寨煤矿关于开展修旧利废节支降耗活动的实施细则为进一步加强修旧利废管理工作，提高全体员工节支降耗意识，充分调动员工修旧利废主动性、积极性，最大限度的减少材料费投入，降低生产成本，增加企业效益，结合公司实际情况，特制定修旧利废节支降耗活动实施细则。一、目的意义面临当前峻的煤炭市场形势，煤炭价格下行的巨大压力下，保收入、求生存是我矿2016年面临的首要任务。通过全面分析本矿煤炭成本构成和降本空间，减少材料费支出是实现本矿2016年度经营目标的重要举措之一。因此做好修旧利废工作，在当前恶劣的经济形势下其重要性和必要性更加凸显，对降本增效、度危求进起到了至关重要的作用。二、具体要求各单位要高度重视修旧利废工作，牢固树立“只要能用好，废旧变成宝”的理念，全面清查库存物资、闲置物资、废旧物资，建立相关物资台账。业务部门要健全完善修旧利废各项管理制度，规管理程序，精确制定废旧物资回收率、回收计划、修复计划；精细考核回收量、修复量、领用量；精准统计管理台账。现场管理单位做好回收、分拣、堆存、修复、发放等工作，维修单位要按照修复计划、修复案和验收标准精心做好废旧物资修复工作。切实通盘考虑修旧利废工

作，集思广益，充分发掘废旧物资利用价值，坚决做到有修复使用价值的废旧物资绝不处置。三、组织管理机构为切实加强修旧利废工作的组织领导，矿成立修旧利废领导小组，修旧利废质量验收鉴定小组，修旧利废考核小组，全面负责组织实施此项工作。组长：总经理副组长：矿长、总工程师、副总经理成员：生产矿长、安全矿长、机电矿长、后勤矿长、机电部、生产技术部、通防部、安全部、调度室、后勤部、机修厂及区队主要负责人。修旧利废领导小组办公室设在后勤部，负责贯彻落实本矿修旧利废活动意见，牵头组织制定实施案，完善相关管理制度，全面管理、监督、考核、协调矿的修旧利废工作。负责废旧物资的统计汇总及上报工作。日常督促修复进度，月末进行考核验收并将月度完成情况报表报送相关领导。修旧利废质量验收鉴定小组：由机电部、通防部、生产技术部、安全部、调度室、后勤部、机修厂组成。负责制定各项修复物资的鉴定标准，对部修复和外委修复的物资进行鉴定验收。提出废旧物资的修复意见和质量标准，对修复再利用的物资使用条件作出明确要求，对废旧物资管理工作提出建设性建议。

降本增效实施方案.doc

降本增效实施方案选厂节支降耗、降本增效实施方案选厂节支降耗、降本增效实施方案依据集团公司指示精神，按照公司9月28日下发的《关于选厂节支降耗，降本增效的通知》以及集团公司9月召开的2012年下半年节支降耗，降本增效工作布置会精神，按集团公司关于节支降耗，降本增效工作的一系列决策部署，联系我矿实际情况，特制定如下实施方案：一、组织领导我矿成立2012年节支降耗，降本增效实施领导小组组长：苏无畏副组长：刘天成何宏伟刘远方成员：王培迎武伟锋封波李冬梅封永基王瑞燚王伟杰黄雅莉黄娟王晓杰领导小组在综合办下设节支降耗，降本增效办公室，办公室主任由李冬梅担任，赵伟负责统计和汇总，小组成员负责检查、督促各单位的落实，协调实施过程中出现的各种问题。二、职责划分按照领导小组监管，生产技术科牵头，部门第一责任人负责的原则，层层落实节支降耗，降本增效各项工作的开展，领导小组组长具体分工如下：组长：苏无畏，负责选厂总体节支降耗，降本增效工作的安排部署。副组长：刘天成，主要负责选厂生产成本管理工作；何宏伟，主要负责选厂设备、备品备件成本管理工作；刘远方，主要负责节约用电工作。成员：王培迎，主要负责落实破碎车间全面成本管理工作；武伟锋，主要负责落实磨选车间全面成本管理工作；封波，主要负责落实

干排车间全面成本管理工作；李冬梅，主要负责督办各职能单位的成本管理工作；封永基主要负责落实如何控制设备、备品备件损耗及技改工作；王瑞燚，主要负责选厂设备维修和保养工作；王伟杰，主要负责选厂机电设备维修和保养工作；黄雅莉，主要负责办公用品损耗和伙房就餐成本控制工作；黄娟，主要负责厂部全面的材料消耗控制工作；王晓杰，主要负责选厂铲车和后八轮车辆维修和保养工作。三、节支降耗，降本增效的目标任务清醒认识当前矿山企业钢铁行业市场面临的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，高度重视，提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。四、节支降耗，降本增效的具体措施1、严格控制各项材料消耗，降低生产成本。牢牢抓住各项成本要素，逐步实施成本考核，实施过程节约、源头控制，双管齐下降低各项费用支出。由材料员牵头每周不定时的到车间检查材料使用情况，有无浪费现象。每月结合各车间、各部门单位自身的实际生产情况合理划分材料费用，严格控制材料消耗数量，按照各车间、各部门分配当月材料费。并由材料员月底对车间和车间之间、班组和班组之间每月进行一次评比找出差距。每季度一总结，实行精细化管理。 2、建立专项奖励制度，广泛发动员工献计献策，为节支降耗活动

降本增效活动实施方案

降本增效活动实施方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

注水大队关于开展降本增效活动的实施方案根据局、厂成本控制会议的有关要求，在保障注水生产正常进行的前提下,为确保完成厂下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我大队实际情况，制定如下方案: 一、组织领导组长：熊国良姜旭成员：姚博张鉴群何荣张国郭燕房世杰、高萍领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对下周成本运行情况进行安排，严格执行厂《经营管理程序及运行规范》和《注水大队全面预算管理办法》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。二、任务分工大队“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标小组： 1、生产管理协调小组：组长：张鉴群成员：房世杰、陈志强、罗彬、彭华平、丁建立小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5点必须召开生产运行碰头会，由各单位行政正职列出次日工作

量，小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。 2、材料费、修理费管理小组：组长：赵荣喜成员：姚博、何荣、张国、郭燕、罗彬、彭华平、丁建立小组主要职责严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请厂主管领导审批，做到先预算，后花钱。 3、电费管理小组：组长：张鉴群成员：张家宝、高有举、张宏小组主要职责负责电力日常管理，加大非法窃电打击力度，采取一切措施，将电费控制在目标之内。三、降本增效具体措施： 1、油料费控制目标：比1-9月平均数降低20% （1）生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排，同时对前线维修工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量减少出车台数。（2）为使工作正常运转，生产不断线，各单位基层管理干部分人定站，每日跟随送班车上站，遇突发事件时要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。

如何开展好修旧利废

如何开展好修旧利废、节能增效活动尊敬的各位领导，同事们：大家好！我叫------，化产车间粗苯工段工段长。非常荣幸能够参加这次交流会，我代表我工段全体员工在这里与大家共同交流我工段修旧利废、节能增效活动的一些经验向大家做一个简要分享，不妥之处，敬请批评指正！我工段在开展班组修旧利废、节能降耗管理活动以来，始终按照公司厂部及车间要求，不畏惧、不退宿，将“人人提倡创新，成本自然降低”的思想渗透到每一个员工，发动班组成员围绕“节能降耗”目标，深入细致开展工作，经过半年来的努力，取得了一定的成绩，较好的完成了厂部下达的各项经济指标。我们主要采取了以下做法：一、统一思想、提高认识，迅速将工作全面铺开我工段全体员工按照厂部和车间的要求，认真学习上级关于开展班组修旧利废、节能增效活动方案及相关文件精神，结合班组实际情况，积极组织传达到员工，要求员工深入领会开展此项工作对于推动企业发展和维护职工个人利益的重大意义，将思想认识统一到公司和厂部及车间的决策部署上来。同时，我们根据厂部的相关考核标准，班组成员在此项工作中的具体职责进行了明确，并不定期地开展对相关制度和规定的学习活动、制定相应的班组成本管理活动推进计划，努力确保“工作路线不走样、员工思想不跑偏”。二、是将安全工作作为活动基点。

因为安全是一切行动的基石，只有在保证人员安全和物质安全的前提下，才能有效的开展各项工作。所以，我们始终将班组的日常安全管理，作为开展好成本管理活动的一项重要内容来抓，努力建设“安全型班组”。三、积极开展技术攻关提合理化建议活动，充分发挥广大员工的集体智：面对我工段分管的电气各设备日趋老化的现状，进行技术攻关，积极开展合理化建议、“讲大局、比贡献”等活动，调动全工段员工的工作热情，营造良好氛围，充分挖掘设备潜力。要求各班组要勤动脑、深钻研，在生产组织中及时修正和解决设备操作和工艺技术上的诸多问题，把问题解决在生产前，把隐患处理在萌芽状态，确保全厂生产稳定运行。通过活动的开展，充分收集员工所提合理化建议，通过技术改造来延长设备零部件寿命、比如综合供水各泵机封漏水，我们在机封下面加了溢流管道把水收集起来，这样就减少了勤换机封的现象，降低了成本。三、从身边做起，从点滴小事做起，围绕创新增效深入开展，“自己动手、双增双节、技术革新、修旧利废”活动：通过开展降本增效活动，工段在运行设备、电动机、自动化仪器仪表及维护工器具维护中，本着“自己动手，修旧利废”的原则，能自己修理的不叫机修，能修复使用的不更换，并严格控制费用支出。开展全体员工积极参与合理化建议征集和生产技术小窍门、小创造、小发明推广等活动，我们也做了一些改造比如残渣槽放散改造、蒸汽冷

降本增效活动方案

降本增效活动方案活动方案指的是为某一次活动所指定的书面计划，具体行动实施，步骤等。降本增效活动方案，我们来看看下文。篇一：降本增效活动方案根据局、厂成本控制会议的有关要求，在保障注水生产正常进行的前提下,为确保完成厂下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我大队实际情况，制定如下方案: 一、组织领导组长：熊国良姜旭成员：姚博张鉴群何荣张国郭燕房世杰、高萍领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对下周成本运行情况进行安排，严格执行厂《经营管理程序及运行规范》和《注水大队全面预算管理办法》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。二、任务分工大队“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标小组：

1、生产管理协调小组：组长：张鉴群成员：房世杰、陈志强、罗彬、彭华平、丁建立小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5点必须召开生产运行碰头会，由各单位行政正职列出次日工作量，小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。 2、材料费、修理费管理小组：组长：赵荣喜成员：姚博、何荣、张国、郭燕、罗彬、彭华平、丁建立小组主要职责严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请厂主管领导审批，做到先预算，后花钱。 3、电费管理小组：组长：张鉴群成员：张家宝、高有举、张宏小组主要职责负责电力日常管理，加大非法窃电打击力度，采取一切措施，将电费控制在目标之内。三、降本增效具体措施： 1、油料费控制目标：比1-9月平均数降低20% （1）生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排，

白河修旧利废活动方案

白河修旧利废活动方案 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

白河采油队 2016年修旧利废活动方案按照《白河采油大队2016年工作计划》要求，深入开展资源节约型企业创建活动，健全各项管理体系、完善运行机制，创新管理方法，进一步挖潜我大队增收节支潜力，全面推动增收节支工作的顺利开展，确保全年增收节支指标，有力推动生产经营各项工作稳步前进，按照预期保质保量完成，经我大队领导班子研究，制定修旧利废活动方案。一、考核组织机构我大队成立修旧利废领导小组：组长：许伟成员：张喜生、王强、高全州、刘昌博、蔺怀学、刘继凯、李国强、王永宁、高宝荣、高志江、高彦阳、冯俊祥、宗廷晓领导小组下设办公室，具体事宜由核算组负责。二、考核原则修旧利废工作采取“双规管理”法，全年计划指标为必保指标，增收节支指标为拔高指标，全年计划指标按2016年初下达的计划指标进行管理，增收节支指标考核采取“增分值”的形式，突出激励，以激励为主。三、修旧利废工作部署 1、建立修旧利废考核约束机制。采油队实行修旧利废量化考核办法，将节能量、节资和成本费用作为考核硬指标，逐层考

核，逐层落实、逐月进考核。重点对各类设备设施修旧利废强化监督、检查和指导力度。完善修旧利废激励机制，对修旧利废节支先进班站和个人给予表彰和奖励，要做到严格考核，奖惩兑现，有效激励。 2、强化修旧利废节约管理。各站要加强监督检查，杜绝浪费。大胆的应用新技术、新办法，提倡小革新、小创造，更换与使用负荷不匹配及损坏的输电设备，降低电损耗。合理安排生产，实行躲峰填谷用电办法。要加强冬季供暖设备设施维修和采暖场所保温管理，强化伴生气锅炉运行，严禁用电取暖。 3、加强修旧利废节能标准建设，推进节能型企业创建活动。完善有关节能考核、评价指标、定额方法等方面的标准，逐步形成系统配套的修旧利废节能标准制度体系，为实现节能管理规范、科学、有效，提供重要保证。继续深入开展以“找差距、上措施、创达标、争先进”为主题的修旧利废节约型企业创建活动，制订考核评比细则标准，规范考核评比工作，全面推进节约型企业创建活动的开展。 4、要求各采油站不断扩大修旧利废覆盖面，扎扎实实地推进修旧利废节资工作。通过树立全员成本控制意识，通过规范人们的生活方式、行为习惯，提高文明程度，使全队工作人员达到不仅在单位时时处处讲节能，在社会上和家庭中也要勤俭节约，做节能节约的表率。四、修旧利废具体实施办法今年修旧利废工作分组实施和开展现做如下具体安排：

曙光煤业有限公司节能降耗修旧利废实施方案

山西马军峪曙光煤业有限公司 “修旧利废、节能降耗” 实施方案为积极响应公司号召，增强员工增收节支的意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。为减少公司生产成本，提高员工自主对损坏设备和备件的维修水平，特制定我矿“修旧利废、节能降耗”的实施方案。一、指导思想全矿各职能科室、队组负责人要把“修旧利废、节能降耗”放到首要任务来抓，本着“节约一分不嫌少，浪费一分就嫌多”的办事理念，在保证安全生产的前提下，争取成本最低化，效益最大化，矿广大干部职工应身体力行，率先垂范，扎实工作，树立打硬仗、打苦战，攻坚克难的思想，平下身来，静下心来，扎扎实实把“修旧利废、节能降耗”工作落到实处，确保安全生产效益最大化。二、组织结构：组长：刘平副组长：樊剑宏李强成员：贾波燕飞裴学勇郝晓辉杜士俊史国平史永贵樊海军郭劲松李建东卫旭红孙宏伟李鹏雷建中李红波赵胜利韩卫史辉荣领导组下设办公室，办公室设在机电科，办公室主任由机电科长樊海军担任。

职责：负责全矿范围内“修旧利废、节能降耗”工作的宣传，井上下现场的监督检查、责任人确定、奖惩金额确定等工作：参与闲置、报废设备物资的处置会议，并提出处置意见; 办公室负责“修旧利废、节能降耗”工作的协调，领导组有关指令的上传下达。并组织监督、检查、落实各科队“修旧利废、节能降耗”完成情况，负责修复设备的验收，报废设备的汇总上报，“修旧利废、节能降耗”工作的月度考核等工作。三、工作标准： 1、所有小材料要严格控制使用量，严格申报、领用管理，坚持交旧领新原则，控制库存及回收率。 2、设备配件经过维修后，使用寿命不得少于新设备，备件的9％，费用不得超过新设备的50％，并能满足现场使用的条件。 3、防爆设备要严格按防爆标准进行维护，满足防爆标准、完好标准。四、实施办法： 1、每月按上中下三旬进行材料申报，材料申报必须由单位负责人亲自审核后按照实际使用量进行申报，并注明材料的规格型号，避免应材料申报有误而导致错买或材料堆积现象。 2、材料库房管理要严格按照出入库标准进行材料的领用，先审签后出库，并要求领用人将材料用途及去向在材料单上注明，不得出现材料申领后堆积在领用单位库房，导致占用公司资金，材料浪费现象。

关于进一步推进物资回收复用及修旧利废工作的安排

关于进一步推进物资回收复用及修旧利废的实施办法为进一步推进物资回收复用及修旧利废工作，真正达到降本增效的目的，根据公司实际情况，结合相关管理制度，制定如下实施办法。 1、成立公司物资回收复用及修旧利废领导组组长：副组长：成员：领导组下设办公室在计划财务部，办公室主任：成员：办公室职责： 1、负责物资回收复用及修旧利废工作的组织协调，对实施过程中存在的问题及时提出整改意见及相关措施，并对执行落实情况进行考核。 2、负责修订完善、落实物资回收复用及修旧利废相关管理制度。 2、部门职责分工调度指挥中心：是地材、管路、轨道等物资的归口管理部门。 1、负责制定地材、管路、轨道使用及回收计划； 2、负责审批地材、管路、轨道的领用及回收复用管理，并对领用及回收复用情况跟踪落实。生产技术部：是支护材料、木材的归口管理部门。

1、负责制定支护材料、木材及火工品的使用计划，制定支护材料、木材回收计划； 2、负责支护材料、木材及火工品的领用审批及支护材料、木材的回收复用管理，并对领用及回收复用情况跟踪落实。机电运输部：是机电设备、设施、专用工具、油脂（含水电队柴油）及配件等物资的归口管理部门。 1、负责制定机电设备、设施、专用工具、油脂及配件等物资的使用及回收计划； 2、负责制定机电设备、设施内部维修及委外维修计划，并对维修情况进行跟踪落实； 3、负责机电设备、设施、专用工具、油脂及配件等物资的领用审批及回收复用管理，并对领用及回收复用情况跟踪落实。通风部：是通风设备设施、监控设备设施、抽采管路及附属材料等物资的归口管理部门。 1、负责制定通风设备设施、监控设备设施、抽采管路及附属材料等物资的使用及回收计划； 2、负责通风设备设施、监控设备设施、抽采管路及附属材料等物资的领用审批及回收复用管理，并对领用及回收复用情况跟踪落实。安全管理部：是井下各类牌板的归口管理部门。 1、负责制定牌板使用标准、规范及管理制度； 2、负责牌板的领用审批和管理考核。供应部：

2017年上半年降本增效活动实施方案

水处理运营管理中心安塞项目部 2017年度上半年降本增效活动实施方案根据院里、水运中心成本控制会议的有关要求，在保障安塞项目部注水生产正常进行的前提下,为确保完成院里下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我安塞项目部实际情况，制定如下方案: 一、组织领导组长：何长明成员：贺正泽、李俊、白天江、张学义领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对下周成本运行情况进行安排，严格执行院《经营管理程序及运行规范》和《水运中心安塞项目部全面预算管理办法》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。二、任务分工安塞项目部“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标小组： 1、安全生产管理协调小组：组长：张学义成员：高星星、张斌、刘浪、各注水区队长、联合站班长小组主要负责值班车调配及一线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5点必须召开安全生产运行碰头会，由注水区队长、联合站班长列出次日工作量，并及时上报安全生产管理协调小组，小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。

2、材料费、车辆修理费管理小组：组长：白天江成员：司星、张海云、付荣荣、王殿军、各区队技术员、联合站班长小组主要职责严格控制材料费（水处理药剂费用、化验室器具和药品费用等）、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请中心项目部主管领导审批，做到先预算，后花钱。 3、电费管理小组：组长：罗梦瑶成员：王静、李育宏小组主要职责负责电力日常管理，加大生产现场及办公场所电力浪费的检查考核力度，采取一切措施，将电费控制在目标之内。三、降本增效具体措施： 1、油料费控制目标：比上年同期降低5% （1）生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排，同时对前线需出车解决的工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量减少出车台数。（2）为使工作正常运转，生产不断线，各职能室人员分人定站，做好工作协调安排，要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。（3）严格控制车辆私用和长途用车，无特殊情况严禁外出，杜绝公车私用现象。

关于修旧利废自制加工的管理办法

关于修旧利废、自制加工的管理规定矿属各单位：为了节约矿井生产成本，减少外购物资和新材料设备的投入，充分利用我公司现有资源，鼓励各单位职工利用业余时间因地制宜，因陋就简地积极开展修旧利废和自制加工活动，从而降低材料消耗，增加企业经济效益，特制定本规定第一条修旧利废、自制加工的原则 1、本公司能修旧利废、自制加工的产品不予外购 2、修旧利废、自制加工的产品要符合需求单位的设计要求，电器设备具备安全隔爆功能。 3、要达到节约费用，增加效益目的。第二条修旧利废、自制加工的计划 1、各单位需求的修旧利废、自制加工产品的随月度材料计划于上月25日前报供销部 2、供销部负责审核汇总各单位月度材料计划，合理编制修旧利废、自制加工产品计划，报经营副总经理批准后随同公司月度物资采购计划上报，并安排生产修旧利废、自制加工产品的部门进行加工生产， 3、公司临时安排的任务，经经营副总经理审批同意后，下达临时加工，修复计划。第三条修旧利废、自制加工的程序供销部依据修旧利废、自制加工计划安排加工单位，加工单位根据计划上报加工需求材料计划。供销部牵头组织经管部、财务部和加工单位对修旧利废、自制加工产品成品进行验收，并根据实际投入材料费、人工费（参照集团公司劳动定额计算）等确定结算价格。第四条修旧利废、自制加工产品的验收和结算各单位为了降低本单位材料费，凡修旧利废、自制加工产品由本单位使用的，加工材料由本单位承担，不办理验收入库和结算手续；凡属公司下达计划加工、修复的产品由其他单位领用的可以进行结算。

1、验收：供销部组织经管部、财务部和加工单位对修旧利废、自制加工产品成品按照相关标准进行检查验收，经检查验收合格的修旧利废、自制加工产品要先入库，后发放。 2、结算供销部、经管部、财务部每月28日前根据使用单位的领用情况与加工、修复单位办理结算手续。供销部根据领用情况按结算价格（含材料费、人工费等）对领用单位进行材料费考核。第五条相关规定 1、各修旧利废、自制加工单位应根据修旧利废、自制加工计划按要求及时完成修复、加工任务，确因安全生产工作紧不能按时完成修复、加工任务的应提前通知供销部、经管部以便相应调整计划。 2、对无特殊情况未完成修复、加工产品计划施工单位党政主管各考核罚款100元。 3、修旧利废、自制加工产品在投入使用的过程中，出现质量问题，或影响安全生产的，对修复、加工单位每次罚款500元，对参与检查验收的人员每次每人罚50元。 4、修旧利废、自制加工过程中出现弄虚作假的，对责任单位每次罚款1000元，对责任人每人每次罚款100元。 5、供销部必须优先保证修旧利废、自制加工原材料的供应，否则对相关责任人每人每次罚款100元。 6、各单位修旧利废、自制加工原则上利用业余时间完成，不得占用正常工作时间，如果在正常工作时间进行修复、加工，则在产品结算时扣除工资成本。 7、每月根据各单位完成修旧利废、自制加工的修理费，扣除专业修理人员人工工工资后，利润部分的60%作为对相关人员的奖励。 8、本规定自下发之日起执行，解释权属公司。附:修旧利废、自制加工产品的价目表

修旧利废管理办法

修旧利废管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司各单位修旧利废管理工作，降低生产成本，提高经济效益，充分挖掘废旧设备的剩余价值，对被拆卸下来的设备或配件等进行修复利用,同时提高员工的成本意识和维修技能，充分调动企业员工修旧利废的主动性、积极性,实现修旧利废，增强企业的市场竞争力，保证生产的顺利进行,特制定《修旧利废管理办法》。第二条本管理办法适用于XＸXＸ公司。第三条本管理办法适用于在因检修、改造、报废或其它某种原因拆卸下线的设备备件、电气及仪表元件等设备物资所开展的修复再利用工作。第二章范围第四条修旧利废指对废旧设备、物资的修理。正常检修，故障处理及外委维修均不属此范畴。第五条修旧利废的对象主要包括：５.1、机械设备及备件; ５.2、电气仪表及自动化控制设备及备件； 5。３、工器具、水暖及生活后勤设备; 5．4、其它具有再利用价值的物资. 第三章组织机构及职责第六条成立修旧利废小组，其组长由公司设备分管领导担任,副组长由设备处、供应处负责人担任，成员由二级部门设备分管领导、维修工段长、设备管理部门主管等组成。

第七条领导小组的主要职责 7.1、确定修旧利废项目并负责组织实施、检查、验收、鉴定、评估; 7。2、对修旧利废的先进单位和个人给予相应的表彰和奖励。第八条设备处作为公司设备管理的职能部门,行使修旧利废管理职能，负责修旧利废的日常管理工作，每月建立修旧利废台帐，并组织成立修旧利废管理鉴定小组。第九条各二级部门负责所属单位废旧设备物资的修复工作并参于管理，结合各单位实际情况自行实施，每月建立修旧利废台帐,必要时由设备处配合. 第十条修旧利废的质量及技术把关工作由设备管理部门负责,对技术含量高、价值大的修理项目，应召开专门技术研讨会并形成书面的技术方案；对修复件的外表应进行除锈、去油污等方式的清洁化处理,内在质量应满足设备装机使用要求和合理使用寿命，必要时需通过试运转来确定. 第十一条管理鉴定小组负责修旧利废管理办法的修订以及修复后使用效果及价值的评估。第四章修旧利废原则及工作程序第十二条修旧利废工作本着“经济合理、保证质量、统一管理、优先使用"的原则，并结合日常维修管理、技术攻关等工作有计划、有针对性、突出重点的开展。第十三条各二级部门将具有修旧利废价值的设备物资清洁干净，并填写修旧利废物资回收单，一式二联上交单位、设备保全处各存一联。第十四条保全处在大件堆场或仓库安排指定存放待修复的

浅谈我矿开展修旧利废活动的重要性(2013年4月)

浅谈我矿开展修旧利废活动的重要性我矿每年都要回撤（回收）或更换大量废旧物资、设备，以前对它们处理总是随意堆放任其报废，造成了资源的浪费。随着矿对材料成本的重视，逐步意识到修旧利废工作可以为矿上减少大量材料投入，降低吨煤成本，增加经济效益。根据对我矿的不完全统计，我矿年生产105万吨要投入材料费8000余万元，一年单修旧利废方面就可为矿节约至少1000万的材料成本投入；修旧利废工作每年能为矿上节约大量材料成本，降低吨煤投入比，经济效益、社会效益可观。一、我矿开展修旧利废活动的重要性我矿的修旧利废就是将回撤（回收）或更换的设备、材料直接或经修理后再投入使用，充分发挥物资价值，减少资源浪费。开展修旧利废活动，是推动我矿更好更快发展的长远需要。开展修旧利废的根本目的就是要堵塞管理漏洞，提升管理水平，提高经济运行质量。我矿开展好修旧利废是强化经营管理的有效载体，是推动怎样来应对煤炭市场进入淡季，怎样来转变思想，怎样在稳收入、降成本、控投资、减亏损上下工夫。修旧利废作为我矿一项强根固本的基础工程，需要常抓不懈，并在实践中不断深化提高，通过及时总结推广修旧利废中的好思路、好做法、好经验，建立健全各项制度规定，形成工作长效机制，促进矿经营管理制度化、系统化、规范化。进一步提高全矿广大员工参与

活动的主动性和自觉性，不断营造浓厚的“我为修旧利废做贡献”的氛围，杜绝“跑、冒、滴、漏”，通过制定措施，细化管理，力求产生实效，最大限度地降低材料消耗及生产成本。要把生产、安全和各项工作中的重点、难点作为合理化建议活动的切入点，广泛发动员工群众，组织各队开展“弯变直、长变短、坏变好、旧变新、大变小”的五法修旧利废活动，并广泛开展征集合理化建议活动。积极发挥群众监督作用，针对恶意浪费，损害资源给矿造成经济损失的行为，同时采取设立举报信箱、举报电话、曝光台等形式，充分发挥群众监督作用，确保我矿废旧物资回收、修复、利用工作正常进行。最大限度地把广大员工组织参与到开展“增产节约、修旧利废”活动中来，以此增强员工的成本意识和效益观念，促进员工良好节约习惯的形成。同时动员员工立足班组，开源节流，节约挖潜，杜绝和堵塞各种漏洞，促进矿提高经济效益，推进技术革新，把我矿修旧利废和各项工作提升到一个新的水平，要在全矿上下广泛宣传修旧利废活动的重要意义。二、我矿如何促进修旧利废工作 1、加强业务素质培训现在煤炭行业的萧条，人才匮乏，专业对口的人才更加缺乏。要想做好修旧利废工作，首要是加强员工的培训，尤其是结合井下现场实际进行培训（我矿以建有实作基地），增强员工的专业素质和现场处理问题的能力。 2、加大宣传力度

修旧利废管理考核办法

煤矿修旧利废管理考核办法公司所属各单位：为进一步应对煤炭行业经济危机，深入贯彻集团公司和我矿应对危机的各项措施要求，切实强化成本控制，最大限度的节约开支，激励矿内部修旧利废，降低材料、配件的投入成本，缓解成本压力，提高经济效益，特制定《高阳煤矿修旧利废管理考核办法》，望各单位认真贯彻执行。一、管理机构 1、成立修旧利废管理领导组长：矿长书记常务副组长：机电矿长、生产矿长副组长：其他副矿长成员：相关区队科室行政正职 2、领导组下设综合办公室，设在全面预算中心（企管）、机电区主任：全面预算中心（企管）主任机电区长分管副主任：全面预算中心（企管）副主任（主管修旧）机电区副区长（主管设备、配件）成员：供应科科长、机电区各分管副区长和区内各职能管理组组长、设备对应承修单位负责人及维修人员、预算中心主管科员办公室设立统计、验收、考核小组，小组成员由机电区、生产科、预算中心、纪委、监察科、财务科、供应科、安监处、审计科管理人员及相关技术人员构成。二、职责

（一）修旧利废办公室是修旧利废管理部门，主要职责： 1、机电区主要负责机电设备、配件修旧鉴定、验收、建账，预算中心主要负责材料修旧的鉴定、验收、建账并负责每月对各修旧利废部门、队组创造的修旧效益进行核算、结算。 2、负责本规定的制（修）订及执行情况的监督检查与考核； 3、负责对修旧利废指导及监督管理工作； 4、负责组织统计、验收、考核小组成员对修旧利废物资的鉴定、修复验收及考核工作。（二）各修旧部门、队组是修旧利废的实施单位，主要职责： 1、负责对自身管辖范围的各类能够有修复价值的物资进行收集整理，并对修旧物资进行分类、标识、归整、修复、保管、建账等工作。 2、对修旧部门、队组自身无能力修复的物资需报修旧利废办公室，由修旧利废办公室安排矿修旧车间或有能力的修旧部门进行修旧， 3、各修旧部门、队组负责将修旧时投入的材料、配件、人工进行及时对应登记建账备查，以便修旧利废办公室考核验收及核算。（三）修旧物资使用部门、队组主要职责：负责将修旧物资使用质量对预算中心、机电区进行反馈，同时配合修旧利废管理办公室核实使用情况。三、修旧范围及自制加工范围：修旧前提：必须保证安全生产的情况下进行修理复用。（一）修旧范围：由矿机修车间、修旧组及有修旧技术