MM-01-14-01管道建设期完整性管理细则NEW

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为实现管道本质安全,规范管道建设期完整性管理,制定本管理细则。

2 适用范围

气电集团及所属单位。

3 编制依据

3.1 《中华人民共和国石油天然气管道保护法》,中华人民共和国主席令第30号,2010,全国人民代表大会常务委员会。

3.2 《中华人民共和国特种设备安全法》,中华人民共和国主席令第4号,2013,全国人民代表大会常务委员会。

3.3 《压力管道使用登记管理规则》,TSG D5001,2009,国家质量监督检验检疫总局。

3.4 《压力管道定期检验规则——长输(油气)管道》,TSG D7003,2010,国家质量监督检验检疫总局。

3.5 《中海石油气电集团有限责任公司管道完整性管理办法》,MM-01-08,2016,气电集团。

3.6 《中海石油气电集团有限责任公司工程建设项目质量管理办法》,MM-01-08,2016,气电集团。

3.7 《中海石油气电集团有限责任公司工程建设项目机械完工管理办法》,PM-01-04,2013,气电集团。

3.8 《中海石油气电集团有限责任公司工程工程建设项目质量管理规划细则》,

PM-01-01-01,2013,气电集团。

4 释义

4.1 中国海洋石油总公司

简称“中国海油”(用于对外)、“总公司”(用于对内)。

4.2 气电集团

指中海石油气电集团有限责任公司机关,包括气电集团管理层和气电集团机关各部门。

4.3 所属单位

特指气电集团的全资及控股(包括有实际控制权的公司)子公司、分公司、项目办(组)、直属单位,不包括参股子公司。

4.4 直属单位

指气电集团技术研发中心、交通新能源事业部、气电集团信息技术中心等其它因业务需要而设立的单位或组织。

4.5 管道完整性

指管道始终处于安全可靠的服役状态。包括以下内涵:管道在结构上和功能上是完整的;管道处于受控状态;管道管理者已经并仍将不断采取措施防止管道事故的发生。

4.6 管道完整性管理

管道管理者为保证管道的完整性而进行的一系列管理活动,具体指管道管理者针对管道不断变化的因素,对管道运营中面临的风险因素进行识别和评价,不断改善识别到的不利影响因素,采取各种风险减缓措施,将风险控制在合理、可接受的范围内,最终达到持续改进、减少和预防管道事故的发生、经济合理地保证管道安全运行的目的。4.7 建设期

指预可行性研究、可行性研究、初步设计、施工图设计、施工、投产试运、竣工验收阶段。

4.8 管道建设期完整性管理

指在管道建设期以实现管道本质安全为目的的系统管理活动,通过在建设期各阶段实施风险识别和评价,识别管道在今后运行过程中可能存在的风险,并采取合适的预防控制措施,将风险控制在可接受范围之内。

4.9 高后果区

指如果管道发生泄漏会严重危及公众安全和(或)对财产、环境造成较大破坏的区

域。

4.10 风险

潜在损失的度量,是对事故发生概率和后果的综合度量,通常表述为失效概率与后果的乘积。

4.11 风险评价

识别对管道安全运行有不利影响的危害因素,评价事故发生的可能性和后果大小,综合得到管道风险大小,并提出相应风险控制措施的分析过程。

4.12 变更管理

系统地识别可能影响系统完整性的技术、物理、程序或组织性质的变化,并将这种变化通知有关各方的过程。

4.13 附属设施

指管道沿线的水保工程、地质灾害监测设施、防腐及阴保设施、管道标记等。

4.14 管道标记

管道上方的各种地面标记,包括标志桩、标识带及警示牌等设施。

5 职责分工

5.1 气电集团设备设施完整性管理办公室(生产运营协调部)

a) 负责对建设期管道提出完整性管理工作提出相关要求;

b) 参与建设期完整性数据收集的过程检查、验收;

c) 参与可研报告、初步设计报告和详细设计报告的审查。

5.2 气电集团工程部

a) 负责气电集团管道完整性管理理念政策、标准和要求在所属单位的工程建设中

的具体落实;

b) 负责监督和检查所属单位建设期管道完整性管理工作;

c) 负责建设期完整性数据收集的过程检查、验收和备案;

d) 参与建设期管道完整性管理相关标准制度、管理规范的制定。

5.3 气电集团研发中心

a) 负责制定建设期管道完整性管理相关标准、规范;

b) 负责建设期管道完整性管理新技术、新方法的研究;

c) 负责建设期管道完整性管理数据采集、风险评价等工作的技术支持;

d) 负责建设期管道完整性管理标准规范、法律法规、技术方法等信息的收集与整

理;

e) 参与建设期完整性数据收集的过程检查、验收;

f) 参与可研报告、初步设计报告和详细设计报告的审查。

5.4 所属单位

a) 负责编制本单位的建设期管道完整性管理相关标准制度、管理规范;

b) 负责建设期管道完整性管理相关数据收集和整合工作;

c) 负责管道建设期的高后果区识别与更新、路由优化工作;

d) 负责管道建设期危害因素识别与风险评价,并落实本质安全设计。

6 工作要求

6.1 总体要求

6.1.1 建设期管道完整性管理应贯穿于预可行性研究、可行性研究、初步设计、施工图设计、施工、投产试运、竣工验收的全过程。

6.1.2 应把管道完整性管理的理念、要求作为管道建设各阶段技术方案优化、决策的依据之一。

6.1.3 风险评价应是建设期管道完整性管理的重要环节。

6.1.4 应保证建设期管道数据的及时性、真实性、准确性和完整性。

6.1.5 所属单位运行管理部门、线路管理部门、完整性管理部门应参与可研、设计等阶段的设计审查和报告审查,参与机械完工验收和竣工验收。

6.1.6 应按照气电集团内控文件《工程建设项目质量管理办法》(PM-01-01)和《工程建设项目质量管理规划细则》(PM-01-01-01)的要求做好质量管理工作,避免由于设计、制造、施工等方面的质量问题产生的风险。

6.1.7 应对设计承包商、管材供应商、设备供应商、施工承包商和监理承包商的相关人员开展高后果区识别、风险评价、建设期数据采集、施工质量控制等方面的知识培训,使其掌握所属单位在建设期管道完整性管理方面的制度和要求,并将培训和考核记录存档。

6.1.8 管道建设(分期或分阶段)在设备的技术要求和选型方面,要尽量保持一致性和连贯性。

6.2 可研阶段

6.2.1 应在环境影响评价、地震安全性评价、安全性预评价、地质灾害评价、水土保持评价、职业病危害评价、矿产压覆评价、防洪影响评价和文物调查等报告的基础上,

按照《油气输送管道完整性管理规范》(GB 32167-2015)的相关规定识别出管道沿线的高后果区并编制《可研阶段高后果区识别报告》。

6.2.2 应在可行性研究报告中单独编制管道完整性管理专篇,专篇应包含完整性数据管理方案、高后果区分布、主要危害因素分布及其建议消减措施、失效影响对象分布及其控制措施、应急抢维修资源配置方案等内容。

6.2.3 应对人类密集活动区、大中型河流穿跨越、隧道、地质灾害多发区、特殊土壤、地下工程和设施密集区等重点地段应结合现场勘测结果,开展风险评价,合理选择线路走向及纵断面、三桩位置、工艺站场位置及采用合理的管道敷设方式。

6.3 设计阶段

6.3.1 初步设计阶段

所属单位委托的设计单位在开展初步设计过程中,应考虑如下工作内容:

a)初步设计前应分析类似管道发生的事故及可能存在的缺陷,在设计上采取相应

控制措施以保证管道的本质安全;

b)初步设计内容应考虑运营期需要,提出重点管段现场监测或检测方案,考虑管

道路由时应满足管道维护及抢修的需要,并应考虑施工阶段可能对周围环境和

地形、地貌造成的挠动、破坏,并在初步设计中提出相应的预防措施;

c)对项目可研阶段的管道高后果区识别结果进行更新,把高后果区识别结果作为

线路走向优选的一项重要条件,并按照《油气输送管道完整性管理规范》(GB 32167-2015)的相关规定编制《初设阶段高后果区识别报告》;

d)应比选、优化管道路由、大中型河流穿跨越等方案,按照附件1编制《管道路

由优化报告》,并根据线路阀室、工艺站场、特殊地段等的具体情况,分别进行

埋地管道设计、穿跨越工程设计、防腐蚀工程设计及附属工程设计;

e)除所采取的安全技术措施外,还应对存在高风险的重点管段增加警示、监测、

检测和后果控制等的设施提出设计,并提出运行维护建议、注意事项和应对措

施等。

6.3.2 施工图设计阶段

6.3.2.1 应为管道运行期间所需检测、监测等风险减缓措施提供详细设计,对重点管段的检测设施提供设计。

6.3.2.2 应提出穿跨越、水工保护等特殊工序的施工要求。

6.3.2.3 较大线路设计变更时应对变更段进行高后果区的再识别和风险的再评价,并

提出相应预案。

6.3.2.4 设计单位应向所属单位提供完整的设计成果文件,格式应满足管道完整性管理信息系统数据库所需数据要求。

6.3.3 施工阶段

6.3.3.1 所属单位应组织设计、施工等人员参加施工图设计交底及图纸会审会议,并将相关的会议纪要、记录、设计变更单等应作为管道完整性管理数据录入管道完整性管理信息系统。

6.3.3.2 应对施工过程进行风险识别,识别出在施工过程中所采用的方法、机具对管道施工质量可能造成的危害,并提出相应的质量控制和风险预防的措施,按照附件2编制《施工风险评价报告》。

6.3.3.3 工程变更时应对由此变更对今后运行可能产生的危害进行识别和评价,提出消除危害和风险预防措施,并更新《施工风险评价报告》。

6.3.3.4 所属单位按照气电集团内控文件《工程建设项目质量管理办法》(PM-01-01)和《工程建设项目质量管理规划细则》(PM-01-01-01)的要求做好质量管理工作,加强设计质量控制、采办过程质量控制、施工工序质量控制,搞好施工现场管理,做好重要物资现场验收,避免由于设计、制造、施工等方面的质量问题产生的风险。

6.3.3.5 应对施工过程中的环境保护提出要求。

6.3.3.6 为确保管道位置、焊口、补口、埋深、阴极保护、防腐绝缘层、三桩及管道附件等资料准确,所属单位宜对机械完工的管段进行线路符合性测量。

6.4 试运行阶段

6.4.1 试运行前,所属单位试运行前应按照气电集团内控文件《工程建设项目机械完工管理办法》(PM-01-04)要求进行机械完工验收检查,重点检防腐、阴保、水工、埋深、地质灾害、“三桩”偏移等方面存在的问题,消除可能存在的安全隐患。

6.4.2 所属单位在试生产方案中应对试运行过程可能出现的影响管道完整性的危害因素进行识别,开展风险评价,并落实各个风险的风险控制措施是否满足运行要求。

6.4.3 应明确管道管理和操作人员的技能和资质要求,并对试运行管道的管理和操作人员进行培训和考核,以避免因误操作而发生的事故。

6.4.4 应对处于高后果区的管段进行重点检查和管理,做好安全保护工作。

6.4.5 试运行应在安全可靠的前提下进行,不能超过厂家提供的设备正常运行工况,应按设备使用说明书进行操作,防止超负荷运行。

6.4.6 试运行过程中,应制定管线巡视要求,明确巡检内容和频率,预防事故对环境的污染和破坏。

6.4.7 试运行到竣工验收之前,所属单位完整性管理部门宜对试运行管道进行内检测和外检测,按照附件3编制《基线评价报告》。

6.4.8 应将试运行阶段的相关数据录入到完整性管理信息系统中,作为管道运行的第一手资料。

6.5 数据管理

6.5.1 所属单位应明确建设期管道数据收集的负责部门,并设置专岗负责建设期管道数据的收集、审核和管理。

6.5.2 所属单位应根据“谁管理,谁采集,谁负责”的原则建立建设期数据采集与整合的管理制度,明确相关部门、承包商的数据采集职责和要求,建立包含建设期数据的采集、校核、监督、检查等内容的质量控制流程,以确保数据采集的真实性、准确性、完整性和及时性。

6.5.3 所属单位应根据《气电集团天然气管网系统数字化技术规范》(Q/HS QD 0007-2010)和《天然气管网系统数字化建设规程》(Q/HS QD 0009-2012)的要求,真实、及时、完整地将管道建设期所产生的数据录入到管道完整性管理信息系统中,利用管道完整性管理信息系统对工程建设各阶段的数据进行管理。

项目竣工验收时,所属单位应至少提供如下报告,并对其进行结构化处理,能够在完整性管理信息系统中查询、展示和分析:

a) 可研阶段的高后果区识别报告、设计阶段和施工图设计阶段的高后果区识别更

新报告;

b) 设计阶段的管线路由优化报告;

c) 施工阶段的施工风险评价报告;

d) 投产试运行阶段的基线评价报告。

6.6 标记管理

6.6.1 同一条管道标记的外观尺寸、形式、颜色与内容应保持一致,内容规范,标记清晰,安装可靠,维护方便;设置原则应符合《输气管道工程设计规范》(GB 50251-2003)的规定,标记管道位置的地面标识之间应保持通视。

6.6.2 里程桩编号宜以每条管线自起点至终点统一按顺序编号。

6.6.3 管道干线沿线设置的标记应坚固、耐久、美观、统一,便于管理。

6.6.4 标记应按类编号并登记入档,并录入管道完整性管理相关信息系统。

6.6.5 新建管道干线标记应与管道主体工程同时设计、施工并交付使用。

7 附则

本细则由气电集团生产运营协调部负责解释。

【正文结束】

附件1:管线路由优化报告

附件2:施工风险评价报告

附件3:基线评价报告

路由优化报告

1 封面、目录、编制说明、前言

2 概述

3 基础地理数据分析

1)人口状况统计分析

2)交通状况统计分析

3)仓库工厂统计分析

4)河流水源统计分析

5)地上设施统计分析

6)埋地设施统计分析

7)外部油气管道统计分析

8)军用设施统计分析

4 水土保持方案报告分析

5 环境影响评价分析

6 地震安全性评估分析

7 安全性预评价分析

8 职业病危害评价分析

9 地质灾害危险性评价分析

10 河流防洪评价分析

11 路由优选建议

12 附则

13 附件

施工风险评价报告

1 封面、目录、编制说明、前言

2 概述

3 施工危险识别

4 施工风险评价

5 施工风险控制建议

6 附则

7 附件

附件3:

基线评价报告1封面、目录、编制说明、前言

2 概述

3 评价方法

4 评价数据采集

5 完整性评价

6完整性评价建议

7附则

8附件

建设工程咨询服务合同示范文本

.. .. .. .. 建设工程咨询服务合同示范文本(2018版)

. 学习参考. .. .. .. .. . 学习参考. .. .. .. .. 工程咨询服务协议书 _________________(以下简称“客户”)与_____ ____________(以下简称“工程咨询方”)经过双方协商一致,签 订本协议。 一、客户委托工程咨询方提供___________________ ______(列委托服务内容)咨询服务,并已接受工程咨询方为履行该服务所提出的建议书和其他报价等文件。

二、本协议书中的词语与所属的服务协议书条件及有关附件同义。 三、下列文件均为本协议书的组成部分: ①委托函或中标函; ②工程咨询服务协议书通用条件; ③工程咨询服务协议书专用条件; ④附件,即: 附件A——委托工程咨询服务范围; 附件B——客户提供的职员、设备、设施和其他人员的服务; 附件C——报酬和支付; 附件D——工程咨询方的人员与岗位; . 学习参考. .. .. .. .. ⑤在实施过程中共同签署的补充和修正文件。 四、工程咨询方向客户承诺,按照本协议约定提供工程咨询相关服务。 五、客户向工程咨询方承诺,按照本协议约定派遣相应的人员,提供房屋、资料、设备,并按本合同约定支付酬金。 本协议书正本一式两份,具有同等法律效力,双方各执一份。副本__份,各执__份。 本协议书经双方代表签字并加盖单位公章后生效。

六、合同订立 1. 订立时间:____年__月__日。 2. 订立地点________________。 客户:电子信箱: 签于:年月日客户授权代表:工程咨询方法定代表人::工程咨询方授权代表::地址法定代表人:开户银行: 地址::帐号开户银行邮编:: 帐号:电话:. 学习参考. .. .. .. .. 邮编:电子信箱: 签于:年月日电话:

项目工期目标控制方法和保证措施

高铁商务区安置房建设工程 进度管理与控制措施 一、工程进度管理控制要点 为了保证工程项目按计划实施,主要从以下几方面进行控制管理: (一)制订科学合理的工期总控计划; (二)制订科学合理的阶段目标控制计划; (三)制订周密细致的材料设备采购计划; (四)制订切实可行的专业分包进场计划; (五)施工过程中制订详细的月、周、日施工计划,并进行检查、监督和跟踪,确保每一个阶段目标的实现; (六)充分协调各参建单位之间的关系,包括业主方、设计、总包、分包、监理、跟踪审计、供货商之间的关系,从而使施工中的每一个单位都不拖延,每一个环节都按照既定的计划进行。 (七)严格按照设计文件和规标准施工,推行“样板作业法”,避免不必要的返工; 二、工期计划目标控制的方法与措施 (一)合同制约法。在签订总承包或施工合同时,明确工期目标和阶段性目标及对应的奖罚措施,对承包商完成的阶段性目标进行奖励或惩罚。 (二)三级计划管理法。在工程项目实施阶段将严格执行经审核的项目总控制进度计划(一级计划)、详细进度计划(二级计划)、月周进度计划(三级计划),指挥部和监理单位定期或不定期检查施工实际进度状况,与原进度比较找出进度偏差,通过对偏差产生的原因及影响工期程度的分析,监督承包商及时采取措施调整进度并执行。在计划执行中如此循环,直至工程竣工。 (三)施工顺序科学合理化。对项目施工顺序进行科学管理,推行流水化施工,达到资源科学合理使用,以达到建设项目总体进度要求,实现项目管理合同约定的工期目标。 (四)阶段目标控制法。项目一开始就制订阶段目标计划,保证每一个阶段目标的实现。实施阶段进度控制工作涉及对工程建设各阶段的工作容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划体系并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,

建设工程咨询服务标准合同.docx

建设工程咨询服务合同 工程名称: 工程地点: 合同编号: 委托方: 承接方: 签订日期:

建设工程咨询服务合同 委托方(甲方): 承接方(乙方): 甲方委托乙方承担业务,经双方协商一致,签订本合同。 第一条本合同签订依据 1.1 《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和 《建设工程勘察设计市场管理规定》。 1.2国家及地方有关建设工程勘察设计检测咨询管理法规和规 章。 1.3建设工程批准文件。 第二条合同文件的优先次序 构成本合同的文件可视为是能互相说明的,如果合同文件存在歧 义或不一致,则根据如下优先次序来判断: 3.1合同书 3.2甲乙方共同记录的会议录 3.3甲方要求及委托书 第三条甲方向乙方提供的资料 3.1工程区域地形图、水深测量图 3.2项目设计图和地质报告 3.3项目竣工图 第四条乙方向甲方提供成果 4.1 第五条根据双方的协商本合同的总服务费为上述报价含评审会议费用。 第六条设计费的支付方式 合同签订后,甲方在五日内支付合同总金额的%,计(元),其余欢迎下载2

部分待项目评审通过后一次付清:甲方拿到主管部门对技术检测报告的 评审通过意见后,乙方开具符合税务部门要求的正规发票,甲方在 15 日内付款。 第七条双方责任 7.1甲方责任: 7.1.1甲方按本合同第三条,为乙方提供资料。 7.1.2在合同履行期间,如甲方要求解除合同,乙方未开始工作 的,不退还甲方已付的定金;已开始工作的,甲方应根据乙方已进行的 实际工作量,不足一半时,按该阶段服务费的一半支付;超过一半时, 按该阶段服务费的全部支付。 7.1.3 当达到本合同规定的服务费支付条件时,由乙方向甲方提出 《咨询费支付申请函》,甲方应按本合同规定的金额和日期向乙方支付 服务费,若甲方逾期支付,则乙方提交文件的时间可以顺延。逾期超 过30 天以上时,乙方有权暂停履行下阶段工作,并书面通知甲方。 7.2乙方责任: 7.2.1 甲方提供给乙方的资料 , 乙方依据现行法律、法规及规章的 规定和合同约定的技术规范,按本合同规定的内容进行审核。 对于甲方提供的资料,乙方负有保密义务。未经甲方书面许可,乙 方不得向第三方披露或用作其他用途。 7.2.2甲方委托的资料及文件出现的遗漏或错误负责修改或补充 时,乙方应以书面的形式告知甲方。如乙方不能按照约定的时间确认并 认可资料而导致发生损失时,乙方应根据损失程度向甲方支付赔偿金, 赔偿金数额由双方商议后决定。 7.2.3合同生效后,乙方即开始履行咨询工作;乙方要求终止或 解除合同,乙方应双倍退还甲方合同金额。 第八条其他 8.1 本合同在履行过程中发生的争议,由双方当事人协商解决, 协商不成的按下列第一种方式解决: (一)向甲方所在地的仲裁委员会提交仲裁; 欢迎下载3

建设工程三大目标控制的目标

建设工程三大目标控制目标 一、工程建设监理任务 工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制,即项目的投资、进度、质量控制。监理工程师要牢记:项目投资、进度、质量三大目标是相互关联的整体。监理工程师控制是由三大目标组成的项目目标体系。 任何工程项目都是在一定的投资范围内和一定的投资限制条件下实现的。任何工程项目的实现都要受到时间的限制,都有明确的项目进度和工期要求。任何工程项目都要实现它的功能要求、使用要求和其它有关的质量标准,这是建设一项工程最基本的要求。因此,目标控制应当成为工程建设监理的重要任务。 二、投资、进度、质量目标关系 工程项目都应当具有明确的目标。监理工程师进行目标控制时应当把项目的时间、费用和质量目标当作一个整体来控制,因此,它们相互联系互相制约,是整个项目系统中的一个子系统(目标系统人投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面,又存在统一的方面)。监理无论在制定目标计划中还是在目标控制过程中都应当把握这一点。 1、工程项目三大目标之间存在对立关系 项目投资、进度、质量三大目标之间首先有着矛盾和对立的一面。例如,通常情况下,如果业主对工程质量有较高的要求,那么就要投入较多的资金和花费较长的建设时间;如果要抢时间、争速度地完成工程项目,把工期目标定得很高,那么投资就要相应地提高,或者质量要求适当下降;如果要降低投资,节约费用,那么势必考虑降低项量要求适当下降目的功能要求和质量标准。所有这些表现都反映了工程项目三大目标关系存在矛盾和对立的一面。 2、工程项目三大目标之间存在统一的关系 项目投资、进度、质量关系存在对立的一面,而且还存在统一的一面。例如,适当增加投资数量,为采取加快进度措施提供经济条件,就可以加快项目建设速度,缩短工期,使项目提前使用,投资尽早收回,项目全寿命经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准,虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加,但能够节约项目使用后的经常性维修费,降低产成本,从而获得更好的投资经济效益;如果项目进度计划制定的既可行又优化,使工程进展具有连续性、均衡性,则不但可以使工期得以缩短,而且有可能获得较好的质量和较低的费用。这一切说明了工程项目投资、进度、质量三大目标关系中存在看统一的方面。 明确了项目投资质量三大目标之间的关系,就能正确指导监理工作,开展目标控制工作。 三、目标控制应着眼于整个项目目标系统的实现 认识到项目质量、进度、投资目标的关系,明确了三大目标是一个不可分割的系统,监理工程式师在进行目标控制时就能注意以下事: 1、在对工程项目进行规划时,要注意统筹兼顾,合理确定投资、进度、质量三大目标的标准。监理工程师需要在需求和目标之间、三大目标之间反复协调,力求做到需求与目标的统一。 2、要针对整个目标系统实施控制,防止发生盲目追求单一目标,而冲击或干扰其它目标的现象。 3、以实现项目系统作为衡量目标控制效果的标准、追求目标整体效果,做到各目标互补。例如实际工期拖延,能否通过罚款的费用作为补偿;投资超了,能否在进度和质量方面得到比计划目标更好的结果。 四、目标控制的综合性措施 为取得目标控制的理想成果,应当从多方面采取措施,实施控制。通常可以将这些措施归纳为若干方面,如组织措施、技术措施、经济方面措施、合同方面措施等。

建设工程咨询服务合同示范文本

建设工程咨询服务合同示范文本 (2018版)

工程咨询服务协议书 _________________(以下简称“客户”)与_________________(以下简称“工程咨询方”)经过双方协商一致,签订本协议。 一、客户委托工程咨询方提供_________________________(列委托服务内容)咨询服务,并已接受工程咨询方为履行该服务所提出的建议书和其他报价等文件。 二、本协议书中的词语与所属的服务协议书条件及有关附件同义。 三、下列文件均为本协议书的组成部分: ①委托函或中标函; ②工程咨询服务协议书通用条件; ③工程咨询服务协议书专用条件; ④附件,即: 附件A——委托工程咨询服务范围; 附件B——客户提供的职员、设备、设施和其他人员的服务; 附件C——报酬和支付; 附件D——工程咨询方的人员与岗位;

⑤在实施过程中共同签署的补充和修正文件。 四、工程咨询方向客户承诺,按照本协议约定提供工程咨询相关服务。 五、客户向工程咨询方承诺,按照本协议约定派遣相应的人员,提供房屋、资料、设备,并按本合同约定支付酬金。 本协议书正本一式两份,具有同等法律效力,双方各执一份。副本__份,各执__份。 本协议书经双方代表签字并加盖单位公章后生效。 六、合同订立 1. 订立时间:____年__月__日。 2. 订立地点________________。 客户: 客户授权代表:法定代表人:地址: 开户银行: 帐号: 邮编: 电话:电子信箱: 签于:年月日 工程咨询方: 工程咨询方授权代表:法定代表人: 地址: 开户银行: 帐号:

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建设工程三大目标控制的目标教学提纲

精品文档 建设工程三大目标控制目标 一、工程建设监理任务 工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制,即项目的投资、进度、质量控制。监理工程师要牢记:项目投资、进度、质量三大目标是相互关联的整体。监理工程师控制是由三大目标组成的项目目标体系。 任何工程项目都是在一定的投资范围内和一定的投资限制条件下实现的。任何工程项目的实现都要受到时间的限制,都有明确的项目进度和工期要求。任何工程项目都要实现它的功能要求、使用要求和其它有关的质量标准,这是建设一项工程最基本的要求。因此,目标控制应当成为工程建设监理的重要任务。 二、投资、进度、质量目标关系 工程项目都应当具有明确的目标。监理工程师进行目标控制时应当把项目的时间、费用和质量目标当作一个整体来控制,因此,它们相互联系互相制约,是整个项目系统中的一个子系统(目标系统人投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面,又存在统一的方面)。监理无论在制定目标计划中还是在目标控制过程中都应当把握这一点。 1、工程项目三大目标之间存在对立关系 项目投资、进度、质量三大目标之间首先有着矛盾和对立的一面。例如,通常情况下,如果业主对工程质量有较高的要求,那么就要投入较多的资金和花费较长的建设时间;如果要抢时间、争速度地完成工程项目,把工期目标定得很高,那么投资就要相应地提高,或者质量要求适当下降;如果要降低投资,节约费用,那么势必考虑降低项量要求适当下降目的功能要求和质量标准。所有这些表现都反映了工程项目三大目标关系存在矛盾和对立的一面。 2、工程项目三大目标之间存在统一的关系 项目投资、进度、质量关系存在对立的一面,而且还存在统一的一面。例如,适当增加投资数量,为采取加快进度措施提供经济条件,就可以加快项目建设速度,缩短工期,使项目提前使用,投资尽早收回,项目全寿命经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准,虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加,但能够节约项目使用后的经常性维修费,降低产成本,从而获得更好的投资经济效益;如果项目进度计划制定的既可行又优化,使工程进展具有连续性、均衡性,则不但可以使工期得以缩短,而且有可能获得较好的质量和较低的费用。这一切说明了工程项目投资、进度、质量三大目标关系中存在看统一的方面。 明确了项目投资质量三大目标之间的关系,就能正确指导监理工作,开展目标控制工作。 三、目标控制应着眼于整个项目目标系统的实现 认识到项目质量、进度、投资目标的关系,明确了三大目标是一个不可分割的系统,监理工程式师在进行目标控制时就能注意以下事: 1、在对工程项目进行规划时,要注意统筹兼顾,合理确定投资、进度、质量三大目标的标准。监理工程师需要在需求和目标之间、三大目标之间反复协调,力求做到需求与目标的统一。 2、要针对整个目标系统实施控制,防止发生盲目追求单一目标,而冲击或干扰其它目标的现象。 3、以实现项目系统作为衡量目标控制效果的标准、追求目标整体效果,做到各目标互补。例如实际工期拖延,能否通过罚款的费用作为补偿;投资超了,能否在进度和质量方面得到比计划目标更好的结果。 四、目标控制的综合性措施 为取得目标控制的理想成果,应当从多方面采取措施,实施控制。通常可以将这些措施归纳为若干方面,如组织措施、技术措施、经济方面措施、合同方面措施等。

基本建设项目管理的程序

基本建设项目管理的程序 Prepared on 24 November 2020

基本建设项目管理的程序 目的:对公司所有建设项目,俺规范标准实施,确保建设项目按期完工。 基本建设程序是指建设项目从选址、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个过程中应当遵守的内在规律和组织制度。主要包括以下几个阶段和内容: (一)项目建议书。 项目建议书是由建设单位对准备建设项目提出的大体轮廓性设想和建议,属建议性文件,是建设中最初阶段的工作。主要目的是为确定拟建项目是否有必要建设,是否具备建设的条件,是否需再作进一步的研究论证工作提供依据。国家规定,项目建议书经批准后,可以进行详细的可行性研究工作,但不表明项目非上不可,项目建议书还不是项目的最终决策。 (二)可行性研究。 项目建立书经批准后,即可着手进行可行性研究,对项目建设的技术可行性和经济合理性进行科学的分析和论证。在可行性研究的基础上,编制可行性研究报告,并报经上级主管部门审核批复,即工程立项。经过批准的可行性研究报告,是初步设计的依据。 (三)工程设计。 立项经有权部门批准后,工程即进入设计阶段。工程设计一般划分为初步设计和施工图设计两个阶段。初步设计主要解决工程布置、建筑物特征参数、主要结构形式以及工程概算等。初步设计审批后方

可开展工程实施的各项工作。施工图设计主要解决工程细部结构、施工工艺、工程安排以及编制工程预算。工程应按照先设计、再施工。设计文件应取得上级主管部门的审批。 (四)开工准备。 施工图设计经审批后,进入建设准备阶段。项目在开工建设之前的建设准备工作主要包括:组织监理和施工招标投标,择优选定监理和施工单位;落实各项工程建设手续;向上级主管部门报批开工报告。工程开工应具备基本的条件,落实建设资金,未经有权部门许可,严禁开工建设。 (五)工程实施。 这是基本建设程序中的关键阶段,是对酝酿决策已久的项目具体付诸实施,使之尽快建成投资发挥效益的关键环节。在这个阶段中建设单位起着至关重要的作用,对工程进度、质量、费用的管理和控制责任重大。参建各方应严格遵循工程建设的法律法规、技术标准,确保质量受控、施工安全、管理到位。 (六)验收移交。 公司工程分为交工验收和竣工验收两个阶段的验收。交工验收是工程建设完成后由施工单位交付给建设单位的行为,竣工验收是工程交工运行一年后,由建设单位交付给国家并投入使用的行为。 竣工验收是工程建设过程的最后一环,是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。建设工程必须先验收再移交。未经验收的工程不得交付使用。

工程造价咨询委托合同(标准版)

建设工程造价咨询合同 中华人民共和国建设部 制定 国家工商行政管理总局 年月日

第一部分建设工程造价咨询合同 (以下简称委托人)与中科高盛咨询集团有限公司(以下简称咨询人)经过双方协商一致,签订本合同。 一、委托人委托咨询人为以下项目提供建设工程造价咨询服务: (一)项目名称: (二)服务类别: 二、本合同的措词和用语与所属建设工程造价咨询合同条件及有关附件同义。 三、下列文件均为本合同的组成部分: (一)建设工程造价咨询合同标准条件; (二)建设工程造价咨询合同专用条件; (三)建设工程造价咨询合同执行中共同签署的补充与修正文件。 四、咨询人同意按照本合同的规定,承担本合同专用条件中议定范围内的建设工程造价咨询业务。 五、委托人同意按照本合同规定的期限、方式、币种、额度向咨询人支付酬金。 六、本合同的建设工程造价咨询业务自本协议签订后委托方提供相关资料后开始,至咨询人提供合格咨询成果(咨询人须在委托方的资料提供完整后日内完成)后终结。 七、本合同一式伍份,具有同等法律效力,委托方和咨询人各执两份,一份提交相应建设工程造价管理机构备案。 委托人(盖章):受托人(盖章):中科高盛咨询集团有限公司法定代表人法定代表人 或委托代理人:(签字或盖章)或委托代理人:(签字或盖章) 单位地址:单位地址:长沙市雨花区劳动中路号 京电大厦楼 联系电话:联系电话:

传真:传真: 开户银行:开户银行:交通银行湖南省分行营业部帐号:帐号:

第二部分建设工程造价咨询合同标准条件 词语定义、适用语言和法律、法规 第一条下列名词和用语,除上下文另有规定外具有如下含义。 、“委托人”是指委托建设工程造价咨询业务和聘用工程造价咨询单位的一方,以及其合法继承人。 、“咨询人”是指承担建设工程造价咨询业务和工程造价咨询责任的一方,以及其合法继承人。 、“第三人”是指除委托人、咨询人以外与本咨询业务有关的当事人。 、“日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。 第二条建设工程造价咨询合同适用的是中国的法律、法规,以及专用条件中议定的部门规章、工程造价有关计价办法和规定或项目所在地的地方法规、地方规章。 第三条建设工程造价咨询合同的书写、解释和说明,以汉语为主导语言。当不同语言文本发生不同解释时,以汉语合同文本为准。 咨询人的义务 第四条向委托人提供与工程造价咨询业务有关的资料,包括工程造价咨询的资质证书及承担本合同业务的专业人员名单、咨询工作计划等,并按合同专用条件中约定的范围实施咨询业务。 第五条咨询人在履行本合同期间,向委托人提供的服务包括正常服务、附加服务和额外服务。 、“正常服务”是指双方在专用条件中约定的工程造价咨询工作; 、“附加服务”是指在“正常服务”以外,经双方书面协议确定的附加服务; 、“额外服务”是指不属于“正常服务”和“附加服务”,但根据合同标准条件第十三条、第二十条和二十二条的规定,咨询人应增加的额外工作量。 第六条在履行合同期间或合同规定期限内,不得泄露与本合同规定业务活动有关的保密资料。 委托人的义务 第七条委托人应负责与本建设工程造价咨询业务有关的第三人的协调,为咨询人工

项目工期目标控制方法和保证措施

无锡高铁商务区安置房建设工程 进度管理与控制措施 一、工程进度管理控制要点 为了保证工程项目按计划实施,主要从以下几方面进行控制管理: (一)制订科学合理的工期总控计划; (二)制订科学合理的阶段目标控制计划; (三)制订周密细致的材料设备采购计划; (四)制订切实可行的专业分包进场计划; (五)施工过程中制订详细的月、周、日施工计划,并进行检查、监督和跟踪,确保每一个阶段目标的实现; (六)充分协调各参建单位之间的关系,包括业主方、设计、总包、分包、监理、跟踪审计、供货商之间的关系,从而使施工中的每一个单位都不拖延,每一个环节都按照既定的计划进行。 (七)严格按照设计文件和规范标准施工,推行“样板作业法”,避免不必要的返工; 二、工期计划目标控制的方法与措施 (一)合同制约法。在签订总承包或施工合同时,明确工期目标和阶段性目标及对应的奖罚措施,对承包商完成的阶段性目标进行奖励或惩罚。 (二)三级计划管理法。在工程项目实施阶段将严格执行经审核的项目总控制进度计划(一级计划)、详细进度计划(二级计划)、月周进度计划(三级计划),指挥部和监理单位定期或不定期检查施工实际进度状况,与原进度比较找出进度偏差,通过对偏差产生的原因及影响工期程度的分析,监督承包商及时采取措施调整进度并执行。在计划执行中如此循环,直至工程竣工。 (三)施工顺序科学合理化。对项目施工顺序进行科学管理,推行流水化施工,达到资源科学合理使用,以达到建设项目总体进度要求,实现项目管理合同约定的工期目标。 (四)阶段目标控制法。项目一开始就制订阶段目标计划,保证每一个阶段目标的实现。实施阶段进度控制工作涉及对工程建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划体系并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再

基本建设项目管理流程【最新版】

基本建设项目管理流程 基建处根据本规定,实施单体项目建设的前期准备、施工管理及竣工验收等各项管理,实现对各单体项目建设的质量控制、投资控制、进度控制和安全建设控制。下面是小编整理的基本建设项目管理流程,希望对你有帮助。 一、立项规划阶段 1、可行性研究报告及审批 2、总体规划方案设计招标(含单体建筑设计) 3、总体规划方案评审 4、单体工程建设立项(学校) 5、单体工程建设批复(经开区经贸局) 6、资信证明 二、建设用地阶段

7、三通一平 8、办理建设用地规划许可证 9、办理国有土地使用证 三、勘察设计阶段 10、地质勘察招标及出地勘报告 11、地形图测绘 12、单体工程初步设计及评审 13、环境影响评估报告(南昌市环保局) 14、单体工程施工蓝图 15、施工图纸审查(南昌市审图中心) 16、施工图纸消防设计专项审查(南昌市消防支队)

17、人防白蚁防治等专项审查 18、施工图审查文件的专项审核 四、施工招投标阶段 19、工程施工招标公告(经省招标办批准) 20、工程施工招标报名及资格预审 21、工程项目工程量计算 22、编制招标文件及送省招标办审查 23、出售招标文件 24、工程招投标答疑 25、工程开标及评标 26、开标结果公示(南昌市公共资源交易中心网)

27、定标意见(建设单位)、发中标通知书(省招标办) 28、工程施工招投标情况备案报告(省招标办) 29、交纳开标场地服务费(南昌市公共资源交易中心) 五、工程施工准备阶段 30、办理建设工程规划许可证(经开区规划局) 31、工程监理队伍选择 32、签订施工合同 33、工程质量监督注册登记表(网上注册:设计单位、施工单位、监理单位) 34、交纳农民工工资保障金 35、办理建设工程施工许可证

工程建设项目管理合同范本

工程建设项目管理合同 工程项目名称:石家庄广播电视采编播综合业务大楼委托方:石家庄广播电视局(总台) 服务方:石家庄汇通工程建设监理有限公司

工程建设项目管理合同 建设单位:石家庄广播电视局(总台) 项目管理单位:石家庄汇通工程建设监理有限公司 根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例,结合工程的具体情况,经甲、乙双方友好协商,甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务,并就具体事项达成如下一致协议。 第一条词语定义 1.1业主:在协议书中约定,具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2项目管理单位:在协议中约定的,具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的,接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.3项目经理:企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。 1.4设计单位:指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。 1.5监理单位:指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。 1.6代理单位:指受发包人的合法委托,以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作,并具有相应资质等级证书的单位。 1.7承包单位:在协议书中约定,被项目发包人接受的具有工程项目施工承

包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。 1.8造价咨询单位:指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。 1.9工程:指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。 1.10项目管理酬金:指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。 1.11工程前期:指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。 1.12施工准备期:自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。 1.13施工实施期:自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。 1.14竣工验收期:承包人按施工合同完成了项目全部任务,提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。 1.15造价咨询:指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。 1.16施工监理:指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。 1.17管理期限:协议书中约定的服务期限。 1.18开工日期:指发包人、承包人在协议书中约定,承包人开始施工的绝对或相对的日期。 1.19竣工日期:指发包人、承包人在协议书中约定,承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。 1.20图纸:指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准,满足承包人施

建设工程目标控制(DOC12页)

精品资料网(https://www.360docs.net/doc/df3203581.html,) 25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座 第三章建设工程目标控制 一、目标控制概述 (一)控制流程及其基本环节(☆☆) 1.控制流程 建设工程的目标控制是一个有限循环过程,而且一般表现为周期性的循环过程。通常,在建设工程监理的实践中,投资控制、进度控制和常规质量控制问题的控制周期按周或月计,而严重的工程质量问题和事故,则需要及时加以控制。目标控制也可能包含着对已采取的目标控制措施的调整或控制。 2.控制流程的基本环节 控制流程可以进一步抽象为投入、转换、反馈、对比、纠偏五个基本环节。 投入首先涉及到的是传统的生产要素,还包括施工方法、信息等。要使计划能够正常实施并达到预定的目标,就应当保证将质量、数量符合计划要求的资源按规定时间和地点投入到建设工程实施过程中去。 所谓转换,是指由投入到产出的转换过程.通常表现为劳动力(管理人员、技术人员、工人)运用劳动资料(如施工机具)将劳动对象(如建筑材料、工程设备等)转变为预定的产出品。在转换过程中,计划的运行往往受到许多因素干扰,同

时,由于计划本身不可避免地存在一定问题,从而造成实际状况偏离预定的目标和计划。对于可以及时解决的问题,应及时采取纠偏措施,避免“积重难返”。, 控制部门和控制人员需要全面、及时、准确地了解计划的执行情况及其结果,而这就需要通过反馈信息来实现。为此,需要设计信息反馈系统,预先确定反馈信息的内容,形式、来源、传递等,使每个控制部门和人员都能及时获得他们所需要的信息。信息反馈方式可以分为正式和非正式两种。对非正式信息反馈也应当予以足够的重视,非正式信息反馈应当适时转化为正式信息反馈。 对比是将目标的实际值与计划值进行比较,以确定是否发生偏离。在对比工作中,要注意以下几点:一是明确目标实际值与计划值的内涵。从目标形成的时间来看,在前者为计划值,在后者为实际值。二是合理选择比较的对象。常见的是相邻两种目标值之间的比较。结算价以外各种投资值之间的比较都是一次性的,而结算价与合同价(或设计概算)的比较则是经常性的,一般是定期(如每月)比较。三是建立目标实际值与计划值之间的对应关系。目标的分解深度、细度可以不同,但分解的原则、方法必须相同。四是确定衡量目标偏离的标准。 根据偏差的具体情况,可以按以下三种情况进行纠偏:一是直接纠偏。指在轻度偏离的情况下,不改变原定目标的计划值,基本不改变原定的实施计划,在下一个控制周期内,使目标的实际值控制在计划值范围内。二是不改变总目标的计划值,调整后期实施计划,这是在中度偏离情况下所采取的对策。三是重新确定目标的计划值,并据此重新制定 实施计划,这是在重度偏离情况下所采取的对策。纠偏一般

《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2016]504号)

基本建设项目建设成本管理规定 第一条为了规范基本建设项目建设成本管理,提高建设资金使用效益,依据《基本建设财务规则))(财政部令第81号),制定本规定。 第二条建筑安装工程投资支出是指基本建设项目(以下简称项目)建设单位按照批准的建设内容发生的建筑工程和安装工程的实际成本,其中不包括被安装设备本身的价值,以及按照合同规定支付给施工单位的预付备料款和预付工程款。 第三条设备投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的各种设备的实际成本(不包括工程抵扣的增值税进项税额),包括需要安装设备、不需要安装设备和为生产准备的不够固定资产标准的工具、器具的实际成本。 需要安装设备是指必须将其整体或几个部位装配起来,安装在基础上或建筑物支架上才能使用的设备。不需要安装设备是指不必固定在一定位置或支架上就可以使用的设备。 第四条待摊投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的,应当分摊计入相关资产价值的各项费用和税金支出。主要包括: (一)勘察费、设计费、研究试验费、可行性研究费及项目其他前期费用; (二)土地征用及迁移补偿费、土地复垦及补偿费、森林植被恢

复费及其他为取得或租用土地使用权而发生的费用; (三)土地使用税、耕地占用税、契税、车船税、印花税及按规定缴纳的其他税费; (四)项目建设管理费、代建管理费、临时设施费、监理费、招标投标费、社会中介机构审查费及其他管理性质的费用; (五)项目建设期间发生的各类借款利息、债券利息、贷款评估费、国外借款手续费及承诺费、汇兑损益、债券发行费用及其他债务利息支出或融资费用; (六)工程检测费、设备检验费、负荷联合试车费及其他检验检测类费用; (七)固定资产损失、器材处理亏损、设备盘亏及毁损、报废工程净损失及其他损失; (八)系统集成等信息工程的费用支出; (九)其他待摊投资性质支出。项目在建设期间的建设资金存款利息收入冲减债务利息支出,利息收入超过利息支出的部分,冲减待摊投资总支出。 第五条项目建设管理费是指项目建设单位从项目筹建之日起至办理竣工财务决算之日止发生的管理性质的支出。包括:不在原单位发工资的工作人员工资及相关费用、办公费、办公场地租用费、差旅交通费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资产使用费、招募生产工人费、技术图书资料费(含软件)、业务招待费、施工现场津贴、

建设工程造价咨询合同(一)-建设工程合同

建设工程造价咨询合同(一)-建设工程合 同 第一部分建设工程造价咨询合同_________________(以下简称委托人)与______________(以下简称咨询人)经过双方协商一致,签订本合同。 一、委托人委托咨询人为以下项目提供建设工程造价咨询服务: 1.项目名称: 2.服务类别: 二、本合同的措词和用语与所属建设工程造价咨询合同条件及有关附件同义。 三、下列文件均为本合同的组成部分: 1.建设工程造价咨询合同标准条件; 2.建设工程造价咨询合同专用条件; 3.建设工程造价咨询合同执行中共同签署的补充与修正文件。 四、咨询人同意按照本合同的规定,承担本合同专用条件中议定范围内的建设工程造价咨询业务。 五、委托人同意按照本合同规定的期限、方式、币种、额度向咨询人支付酬金。 六、本合同的建设工程造价咨询业务自年月日开始实施,至年月日终结。 七、本合同一式四份,具有同等法律效力,双方各执两份。

委托人:(盖章)咨询人:(盖章) 法定代表人:(签字)法定代表人:(签字) 委托代理人:(签字)委托代理人:(签字) 住所:住所: 开户银行:开户银行: 帐号:帐号: 邮政编码:邮政编码: 电话:电话: 传真:传真: 电子信箱:电子信箱: 年月日年月日 第二部分建设工程造价咨询合同标准条件 词语定义、适用语言和法律、法规 第一条下列名词和用语,除上下文另有规定外具有如下含义。 1、“委托人”是指委托建设工程造价咨询业务和聘用工程造价咨询单位的一方,以及其合法继承人。 2、“咨询人”是指承担建设工程造价咨询业务和工程造价咨询责任的一方,以及其合法继承人。 3、“第三人”是指除委托人、咨询人以外与本咨询业务有关的当事人。 4、“日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。 第二条建设工程造价咨询合同适用的是中国的法律、法规,以及

建设工程项目管理中三大目标控制

项目管理及建设监理课程小论文 学院建筑工程学院 专业土木工程 班级土木一班 姓名图尔荪 学号 0133 日期 工程项目管理论文

建设工程项目管理中的三大目标控制摘要:随着工程建设项目逐步向大型化和复杂化发展,工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用,甚至关系到项目建设的成败。项目建设的成败决定着项目目标能否成功实现,项目目标的成功实现受很多因素的影响,而成本、进度、质量三大目标则是项目目标成功实现的关键。 关键词:建设工程项目管理、成本控制、质量控制、进度控制 一、建设工程项目管理 1、建设工程项目管理的内涵 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、建设工程项目管理的任务 建设工程项目管理的任务包括成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调,简称“三控三管一协调”,而“三控”则是建设工程项目管理的核心任务。 二、成本控制 1、工程项目成本控制的含义 工程项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对影响项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,保证成本目标的实现。 2、工程项目成本控制的措施 为取得成本控制的理想效果,通常可以从组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面来加强成本管理。 ①组织措施 组织措施是从成本管理的的组织方面采取的措施。成本控制是全员的活动,落实项目经理责任制,落实成本管理的组织机构和人员,明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任;同时,应编制成本控制工作计划,确定合理箱子的工作流程。组织措施是其他各类措施的前提和保障。 ②技术措施 降低成本的技术措施包括:制定最佳的施工方案、选择最优的施工机械及设

基建项目管理系统方案

1 基建项目管理系统 班级:造价一班学号:2011311073:荣斌成绩: 一、需求分析 随着现代技术的发展,基建档案数字资源的建设和利用受到广泛重视,而在 为实现信息交流、价值增值目标的数字化过程中存在不容忽视的问题:(1)数字基建档案归档未与传统基建档案数字化同步推进,基建档案数字 化对象既包括合同、图纸等纸质文件,还包括数字基建档案,而后者往往被忽视。 数字资源建设不足,导致有用信息匮乏,容不全。 (2)基建档案数字化是一项系统工程,这不仅是因其本身具有多样性、复 杂性,也因这一过程需各种技术支持。目前,尤其电子文件标准、电子目录数据 库结构与交换格式等不统一,导致信息交流困难。 (3)对基建档案的利用,仍局限于传统模式,如开设阅览室、提供复制件 复制、低层次咨询等。随着科技的日新月异,基建建设的繁荣发展,不断探索快 速、高效、优质的新模式已成为共识。为此,我们决定进行基建档案系统设计开 发。 二、可行性分析 本系统依据《城建档案管理规》和“管理信息系统开发流程”的要求,使 用Microsoft Office组件Access平台进行设计开发。Access数据库不但具有 dBASE、FoxBASE、FoxPro等数据库的优点,而且还具有其自身特点,它是相 对于传统数据库提供了真正的关系数据库管理。Access是一个功能强大、方便灵活、适用于个人单机环境下使用的关系型数据库管理系统,它同时提供了一个完 整的数据库应用开发工具,可用于开发适合于特定的数据库管理的Windows应用 程序。 开发平台和环境: 开发平台:Access2003 运行环境:Windows2000 以上+IE 6.0 以上

工程管理咨询服务合同协议书

工程管理咨询服务合同 协议书 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089

工程项目管理咨询服务合同 委托人:(以下简称“甲方”) 受托人:(以下简称“乙方”) 为了确保项目(以下简称“本项目”)建设的顺利进行,以致完全符合业主验收要求,甲方委托乙方就本合同项下建设项目以及其他与本项目相关事项管理活动提供咨询服务。 为明确双方在履行本合同期间所享有的权利及应承担的义务,依据《中华人民共和国合同法》(下称“合同法”)以及其他行政法规的规定,本着平等互利、协商一致、等价有偿原则,经双方协商,一致同意签订本合同。 第一条咨询项目概况 1.1.项目名称:; 1.2.项目地点:; 1.3.项目规模:约平方米; 1.4.项目总投资:万元。 1.5.项目建设周期:个月;

1.6.项目质量目标:; 第二条委托咨询服务的期限、地点及进度要求 .咨询的期限:自年月日始至年月日止; .咨询地点:; .进度要求:。 第三条委托咨询服务范围及内容 服务范围:甲方委托乙方作为甲方项目管理过程的咨询顾问,负责本项目从施工前准备、施工预算、施工招标、施工管理、调试、试运行、竣工验收、移交、财务竣工结算等全过程的项目管理咨询工作,协助甲方对工程质量、安全、进度、费用等进行控制。甲方同意且愿意依照本合同约定向乙方履行合同价款给付义务。具体服务范围内容如下: 项目前期咨询服务 在项目前期,对甲方需求进行分析与评估,就项目的规划、投资、投资决策进行咨询,并协助甲方进行可行性研究、财务计划、方案设计的编制及项目实施计划的编写等。 项目招标咨询服务

协助甲方编制招标文件,确定标底及评标、定标的基本原则和方式,并做好设备、材料的采购招投标咨询服务工作,对设备、材料供应商的技术、商务等方面进行评判,协助甲方对采购工作进行把关。 项目实施咨询服务 协助甲方对项目实施过程中工程质量、安全、进度、费用等进行控制,并对项目施工组织设计、施工方案、进度计划进行分析,对甲方工程费用控制预案提供咨询服务。 项目验收咨询服务 协助甲方核对工程是否符合合同条件和要求、是否符合竣工验收标准等,公平、公正的对项目进行综合评估。 第四条酬金及支付方式 酬金: 本项目管理咨询服务酬金为人民币元,(大写:)(含税) 酬金支付方式: 经甲乙双方协商,决定采用以下第种方式支付酬金。

建设工程目标控制

建设工程目标控制 1.简述目标控制的基本流程。在每个控制流程中有哪些基本环节? 答:在工程实施过程中,通过对目标、过程和活动的跟踪,全面、及时、准确地掌握有关信息,将工程实际状况与目标和计划进行比较。如果偏离了目标和计划,就需要采取纠正措施,或改变投入,或修改计划,使工程能在新的计划状态下进行。而任何控制措施都不可能一劳永逸,原有的矛盾和问题解决了,还会出现新的矛盾和问题,需要不断地进行控制。上述控制流程是一个不断循环的过程,直至工程建成交付使用,因而建设工程的目标控制是一个有限循环过程。 控制流程包括投入、转换、反馈、对比、纠正五个基本环节。 2.何谓主动控制?何谓被动控制?监理工程师应当如何认识它们之间的关系? 答:所谓主动控制,是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上,拟订和采取有针对性的预防措施,从而减少乃至避免目标偏离。 所谓被动控制,是从计划的实际输出中发现偏差,通过对产生偏差原因的分析,研究制定纠偏措施,以使偏差得以纠正,工程实施恢复到原来的计划状态,或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度。 对于建设工程目标控制来说,主动控制和被动控制两者缺一不可,应将主动控制与被动控制紧密结合起来,并力求加大主动控制在控制过程中的比例。 3.目标控制的两个前提条件是什么? 答:目标控制两项重要的前提工作:一是目标规划和计划,二是目标控制的组织。 4.建设工程的投资、进度、质量目标是什么关系?如何理解? 答:建设工程投资、进度(或工期)、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。对此,首先要弄清在什么情况下表现为对立的关系,在什么情况下表现为统一的关系。从建设工程业主的角度出发,往往希望该工程的投资少、工期短(或进度快)、质量好。如果采取某种措施可以同时实现其中两个要求(如既投资少又工期短),则该两个目标之间就是统一的关系;反之,如果只能实现其中一个要求(如工期短),而另一个要求不能实现(如质量差),则该两个目标(即工期和质量)之间就是对立的关系。 5.简述确定建设工程目标应注意的问题。 答:建设工程目标规划是一项动态性工作,在建设工程的不同阶段都要进行,因而建设工程的目标并不是一经确定就不再改变的。由于建设工程不同阶段所具备的条件不同,目标确定的依据自然也就不同。一般来说,在施工图设计完成之后,目标规划的依据比较充分,目标规划的结果也比较准确和可靠。但是,对于施工图设计完成以前的各个阶段来说,建设工程数据库具有十分重要的作用,应予以足够的重视。 要确定某一拟建工程的目标,首先必须大致明确该工程的基本技术要求,如工程类型、结构体系、基础形式、建筑高度、主要设备、主要装饰要求等。然后,在建设工程数据库中检索并选择尽可能相近的建设工程(可能有多个),将其作为确定该拟建工程目标的参考对

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