中铁城建集团第一工程有限公司西安分公司_中标190923

2011年鲁班奖工程项目经理荣誉证书

荣获《2011年度鲁班奖工程项目经理荣誉证书》人员名单一、鲁班奖工程项目经理（承建）（排名不分先后）北京市张卫国北京建工集团有限责任公司班浩北京建工集团有限责任公司阎洪浩北京建工四建工程建设有限公司张进红北京建工四建工程建设有限公司杨福亭北京电力建设公司天津市卢士鹏天津城建集团有限公司胡井远天津三建建筑工程有限公司阎子君天津三建建筑工程有限公司田成锋天津天一建设集团有限公司王振东天津市建工工程总承包有限公司赵虎天津市建工工程总承包有限公司河北省郑瑞恒河北建设集团有限公司王志义河北建设集团有限公司刘福兴河北省第二建筑工程公司张玉青河北省第二建筑工程公司张临生河北省电力建设第一工程公司李全达秦皇岛海三建设工程发展股份有限公司

山西省高世川山西四建集团有限公司内蒙古自治区贾二军内蒙古兴泰建筑有限责任公司张中敏赤峰添柱建筑工程有限公司辽宁省高延春辽宁开大建设集团有限公司陈祥生辽宁三盟建筑安装有限公司吉林省段哲长春建设股份有限公司胡景财长春建设股份有限公司黑龙江省关荣财龙建路桥股份有限公司上海市丁原紱上海建工集团股份有限公司陈捷上海建工集团股份有限公司吴杰上海城建（集团）公司王汝敏上海市第四建筑有限公司张勇上海市第五建筑有限公司周杨春上海宝冶集团有限公司应桢琳上海殷行建设集团有限公司江苏省狄爱芝江苏省建工集团有限公司王先华江苏省建工集团有限公司顾兵江苏省苏中建设集团股份有限公司洪东贤江苏广宇建设集团有限公司

张玉成江苏江都建设集团有限公司严兴贵江苏江都建设集团有限公司魏春林江苏省华建建设股份有限公司高家驯江苏省华建建设股份有限公司张新兵南通四建集团有限公司俞国兵南通四建集团有限公司姜成杰南通四建集团有限公司徐宏均南通新华建筑集团有限公司葛汉明南通华新建工集团有限公司葛以生司南工程有限公司浙江省朱先康浙江宝业建设集团有限公司方志立浙江东航建设集团有限公司李云龙浙江省交通工程建设集团有限公司叶仁亦浙江省交通工程建设集团有限公司胡迅华浙江省东阳第三建筑工程有限公司应小林浙江省第一水电建设集团有限公司卢尧夫浙江省正邦水电建设有限公司胡金水浙江凌云水利水电建筑有限公司安徽省王世君安徽华力建设集团有限公司福建省黄汝来福建登凯成龙建设集团有限公司罗善远福建登凯成龙建设集团有限公司江西省宁玉达江西省水电工程局

中国中铁及所属单位企业文化完整篇.doc

中国中铁及所属单位企业文化1 一、中国中铁股份有限公司标识由公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成，采用象征科技和高远的蓝色为标准色。经纬交织的地球背景，展现了公司的全球视野和战略眼光。端正、刚健的“工”字既型如坚实的钢轨，承载着辉煌厚重的历史，又势如擎天的建筑，昭示着蒸蒸日上的未来。企业精神：勇于跨越追求卓越企业使命：建造精品改善民生企业宗旨：诚信经营顾客至上回报股东造福社会企业愿景：行业领先世界知名企业价值理念：建设一项工程树立一届丰碑培养一批人才造福一方人民二、中国中铁一局集团企业核心价值观：追求卓越是我们人生品格企业精神：诚信创新勇争一流企业愿景：在建筑领域为人类创造更丰富的价值

企业宗旨：让顾客满意，为股东增值，使员工富有，求合作共赢，像社会呈献建筑精品。企业经营理念：市场是导向创造市场是我们更高的追求企业管理方针：以人为本和谐有序诚信守法保护环境保障安全铸造品牌明确责权持续改进追求卓越企业作风：精细高效唯实唯美员工行为理念：敬岗乐业尽职尽责员工工作理念：工作是一种态度唯美当为追求三、中国中铁二局集团企业精神：开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼；敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩； “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列； “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路； “开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度

项目部年终工作总结(公司表彰大会发言稿)

陕西十建2013年年终工作总结表彰大会发言稿西安高新创汇社区项目部工作汇报尊敬的各位领导、各位同仁大家好！在陕西建工十建集团公司各级领导的亲切关怀下，在公司各部门专家的大力支持和帮助下，在建设方西安高新拆迁三办、工程代建方高科房产、高新监理的精心指导下，在我们创汇社区项目部工程承包人刘总的亲自领导和指挥下，通过我们全体干部员工团结协作，克服工程施工中的种种困难，全面完成了 2013年我F标段19#楼、20#楼及地下车库工程施工计划任务。工程质量、安全生产、文明施工方面也受到了建设各方的好评，得到了公司领导的肯定。今天能首次参加我公司2013年终工作总结大会，深感荣幸。借此机会就我项目部去年一年来的工作由我代表项目承包人做以简单的汇报。一、工程概况及施工简况：本工程小区F标段由19#楼33层，20#楼32层，地下二层，带地下车库组成，总建筑面积为44247m2。其中19#楼21776.4m2，20#楼20362m2，地下车库2108.6m2，剪力墙结构；主楼地基为钢筋砼桩基础，梁筏基础。西安高新区创汇社区F区（一期）F区19#、20#楼及地下车库工程，总建筑面积44234m2，造价1.173亿元，属于西安高新区政府拆迁安置工程项目，建设单位：西安高新区征地拆迁第三办公室；代建单位：西安高科集团房地产开发有限公司；监理单位：西安高新建设监理有限责任公司；设计单位中联西北工程设计研究院

合同工期547天，本工程我公司项目部自2012年10月13日进场~2013年元月做施工准备工作。熟悉图纸，修建施工道路，搭设临建，由于桩基工程地基及施工工艺的变化，19#楼桩基由分包方施工完后于今年4月13日交给我们从垫层开始施工，经过土建、安装各劳务施工单位广大干部、工人呕心沥血、冒酷暑、战严寒、夜以继日辛苦的劳动，于6月15日完成基础及负一、二层主体结构工程；由于小区正式施工电力不足，电压不稳，自2013年元月借用陕西有色临时电源，只能保证生活照明及部分施工机械运行，严重影响工程施工，进度缓慢，于8月7日19#楼5层主体施工时正式电源才接通运行，其中19#楼主体工程自6月15日至12月26日，共历时195天，完成了主体封顶。20#楼于7月3日从垫层开始9月21日完成至正负零，9月22日一层主体开始施工，目前20#楼已进行至西单元18层结构完，东单元18层墙砼完成。二、定目标、遵章守纪，抓好组织建设; 1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司及项目承包人决定由我担任工程项目执行经理，主持项目部的全面工作，从组织、结构上入手，做好组织建设工作，项目部的组织结构形式采用矩阵式组织结构形式，按岗设人，责任到人，分工明确、有条不紊。 2、制定工作目标，其中，安全目标是杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在3‰，质量目标：工程质量合格，一次通过质量验收合格，文明施工目标是市级文明工地，力争省级，施工工期确保合同547天完成，2013年底19#楼主体封顶，20#楼由于开工较晚，中间

建筑公司优秀项目经理名单

北京市（21名）杨建达北京建工集团国际工程部彭世发北京建工集团有限责任公司总承包部王华军北京市第三建筑有限公司衡晓东北京六建集团公司吴伟北京建工集团有限责任公司总承包部张玉华北京城建集团有限责任公司工程总承包二部张林喜北京城建二建设工程有限公司郑邦才北京城建二建设工程有限公司周树松北京城建五建设工程有限公司任发群北京城建亚泰工程有限公司市政热力工程分公司曹爱民北京市公路桥梁建设集团有限公司第二分公司徐霖北京市政建设集团有限责任公司第一工程处张振忠北京龙建集团有限公司陈殿宝北京市顺义建筑工程公司刘瑞明北京金港机场建设有限责任公司齐文涛北京城乡建设集团有限责任公司刘哲北京城乡一建设工程有限责任公司侯振昌北京房建建筑股份有限公司关庆涛北京市昌平一建建筑有限责任公司王长明北京万兴建筑集团有限公司董伟北京城建二建设工程有限公司天津市（13名）赵振军天津市建工工程总承包有限公司曲海鹏天津市建工工程总承包有限公司吴健天津二建建筑工程有限公司第六分公司阎子君天津三建建筑工程有限公司杨桂海天津第六市政公路工程有限公司何柏杰天津路桥建设工程有限公司沈环宇天津住宅建设发展集团有限公司金正良天津天一建设集团有限公司杨利全中铁十八局集团第三工程有限公司李广有天津新宇建筑工程有限公司刘建民天津富凯建设集团有限公司刘卫泉天津市南洋装饰工程公司李斌中铁一局集团天津建设工程有限公司河北省（13名）何文杰河北建工集团有限责任公司李波河北省第二建筑工程公司王彦航河北省第四建筑工程公司刘双印河北建设集团有限公司刘文生河北华鲁建设集团有限公司

中国中铁股份有限公司内部控制手册

中国中铁股份有限公司内部控制手册（2010年A版）

引言 (3) 第一章总则 (4) 1.1.手册编制的目的和意义 (4) 1.2.手册的适用范围 (4) 1.3.手册编制的依据 (4) 1.4.手册编制的原则 (5) 1.5.手册编制的特征 (5) 1.6.手册的管理 (6) 1.7.手册的维护与监督 (7) 第二章内部控制基本原则 (7) 第三章内部控制组织机构 (8) 第四章内部控制执行与考核 (9) 第五章内部控制基本框架 (10) 5.1.内部环境 (10) 5.2.风险评估 (24) 5.3.控制活动 (33) 5.4.信息与沟通 (39) 5.5.内部监督 (50)

引言中国中铁股份有限公司（以下简称：“股份公司”或“本公司”）是由中国铁路工程总公司整体重组改制、独家发起方式设立的股份有限公司。其前身是成立于1950年的铁道部工程总局和设计总局。股份公司是集基建建设、勘察设计与咨询服务、工程设备和零部件制造、房地产开发和其它业务于一体的多功能、特大型企业集团，成立于2007年9月12日，注册资本212.999亿元人民币。股份公司辖有全资公司28个，控股公司15个，分公司4个，参股公司3个，共46家二级子公司。在2010年公布的世界企业500强名列第137名,2010年蝉联全球最大承包商第二名，在中国企业500强中排名第9位。股份公司于2007年12月3日在上海证券交易所成功上市（股票编号：601390），2007年12月7日在香港联交所主板正式上市挂牌交易（股票编号：0390.HK）。作为在中国大陆和中国香港两地上市的公司始终致力于管治水平的提升，曾荣获“2009年度中国100家最佳管理上市公司”、“2009年中国证券市场年度金鼎奖”、香港上市公司“管治卓越奖”等多项殊荣，自2009年起，连续两年获得“中国上市公司最佳董事会”、“中国上市公司最佳治理董事会”的奖项。股份公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等法律法规及上海证券交易所、香港联合交易所的有关规定规范运作，持续完善公司治理规则，逐步提高公司治理水平和信息披露透明度。2009年，股份公司开展了以风险管理为导向的内部控制体系建设，旨在梳理和优化内部控制体系，搭建全公司相对统一的内部控制平台,以确保在合规的基础上进一步提升整体内部控制水平。

中国中铁及所属单位企业文化(20190429154556)

一、中国中铁股份有限公司标识由公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成，采用象征科技和高远的蓝色为标准色。经纬交织的地球背景，展现了公司的全球视野和战略眼光。端正、刚健的“工”字既型如坚实的钢轨，承载着辉煌厚重的历史，又势如擎天的建筑，昭示着蒸蒸日上的未来。企业精神：勇于跨越追求卓越企业使命：建造精品改善民生企业宗旨：诚信经营顾客至上回报股东造福社会企业愿景：行业领先世界知名企业价值理念：建设一项工程树立一届丰碑培养一批人才造福一方人民二、中国中铁一局集团企业核心价值观：追求卓越是我们人生品格企业精神：诚信创新勇争一流企业愿景：在建筑领域

为人类创造更丰富的价值企业宗旨：让顾客满意，为股东增值，使员工富有，求合作共赢，像社会呈献建筑精品。企业经营理念：市场是导向创造市场是我们更高的追求企业管理方针：以人为本和谐有序诚信守法保护环境保障安全铸造品牌明确责权持续改进追求卓越企业作风：精细高效唯实唯美员工行为理念：敬岗乐业尽职尽责员工工作理念：工作是一种态度唯美当为追求三、中国中铁二局集团企业精神：开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼；敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩； “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列； “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路；

“开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。四、中国中铁三局集团忠诚立信义品质赢市场企业核心价值观 1、企业使命：致力基础建设促进社会繁荣 2、企业价值观：满足市场发展企业造福员工奉献社会 3、企业哲学：讲大局从国家需要出发讲实际从市场要求入手讲根本从员工愿望落脚 4、企业愿景：领行业先锋创知名品牌企业特定理念： 1、企业经营理念：诚信守约服务用户开拓创新共创未来 2、企业管理理念：以人为本追求卓越 3、企业安全理念：珍惜生命拒绝事故 4、企业质量理念：品质成就企业 5、企业科技理念：科技领先一步市场海阔天空 6、企业竞争理念：永不言败永争第一 7、企业人才理念：人品+能力+协作精神 8、企业团队理念：同舟共济众志成城 9、企业执行理念：令行禁止严谨细致

厦门知名企业名单

厦门知名企业名单 1 戴尔（中国）有限公司 2 厦门建发股份有限公司 3 厦门国贸集团股份有限公司 4 厦门金龙汽车集团股份有限公司 5 厦门象屿集团有限公司 6 翔鹭石化企业（厦门）有限公司 7 厦门华侨电子股份有限公司 8 厦门夏商集团有限公司 9 明发集团有限公司 10 厦门航空有限公司 11 夏新电子股份有限公司 12 厦门信达股份有限公司 13 联想移动通信科技有限公司 14 厦门工程机械股份有限公司 15 厦门卷烟厂 16 厦门钨业股份有限公司 17 厦门正新橡胶工业有限公司 18 厦门翔鹭化纤股份有限公司 19 厦门TDK有限公司 20 中国石油化工股份有限公司福建厦门石油分公 21 厦门太古飞机工程有限公司 22 明达实业（厦门）有限公司 23 厦门海沧投资总公司 24 厦门市路桥工程物资公司 25 厦门港务控股集团有限公司 26 路达（厦门）工业有限公司 27 厦门建松电器有限公司 28 厦门市中信隆进出口有限公司 29 NEC东金电子（厦门）有限公司 30 中铁十七局集团第六工程有限公司 31 福建省烟草公司厦门分公司 32 厦门古龙集团有限公司 33 厦门银鹭集团有限公司 34 厦门宝龙集团发展有限公司 35 鑫东森集团有限公司 36 厦门松下电子信息有限公司 37 厦门多威电子有限公司 38 林德（中国）叉车有限公司 39 联发集团有限公司 40 厦门国际航空港集团有限公司 41 厦门市嘉晟对外贸易有限公司 42 厦门海澳集团有限公司 43 厦门市国光工贸发展有限公司

44 厦门集力发展股份有限公司 45 厦门嘉联恒进出口有限公司 46 厦门源昌集团有限公司 47 厦门正新海燕轮胎有限公司 48 福建省五金矿产厦门进出口公司 49 厦门中盛粮油企业有限公司 50 厦门华融集团有限公司 51 厦门ABB低压电器设备有限公司 52 厦门新景地集团有限公司 53 厦门通士达有限公司 54 厦门进雄企业有限公司 55 厦门公交集团有限公司 56 厦门银祥集团有限公司 57 厦门水务集团有限公司 58 厦门中宝汽车有限公司 59 福建省厦门医药采购供应站 60 厦门中铁建设有限公司 61 厦门三峡国际贸易有限公司 62 厦门涌泉集团有限公司 63 厦门蒙发利科技（集团）有限公司 64 厦门星鲨药业集团有限公司 65 厦门富士电气化学有限公司 66 利胜电光源（厦门）有限公司 67 钛积光电（厦门）有限公司司 68 厦门中禾实业有限公司 69 厦门太古可口可乐饮料有限公司 70 厦门育哲进出口有限公司 71 厦门众达钢铁有限公司 72 厦门嘉鹭金属工业公司 73 厦门华诚实业有限公司 74 厦门中联建设工程有限公司 75 厦门经济特区房地产开发集团有限公司 76 鹭燕（福建）集团有限公司 77 厦门市建安集团有限公司 78 厦门永乐思文家电有限公司 79 厦门船舶重工股份有限公司 80 厦门万里石有限公司 81 厦门住宅建设集团有限公司 82 大北欧通讯设备（中国）有限公司 83 厦门太平货柜制造有限公司 84 厦门电力工程集团有限公司 85 厦门市明穗粮油贸易有限公司 86 信华科技（厦门）有限公司 87 厦门大洲房地产集团有限公司

建筑垃圾清理工作施工方案设计

山东亚太森博浆纸有限公司建筑垃圾清理工作施工方案日照祥盛建设工程有限公司2012年6月6日目录1．编制说明 (3) 2．编制依据 (3) 3．工程概况 (3) 4．工程管理目标 (3) 4.1质量管理目标 (3) 4.2工期目标 (3) 4.3安全生产目标 (3)

4.4文明工地目标 (3) 5．施工方案 (3) 5.1施工组织机构的建立 (3) 5.2施工组织管理机构框图 (4) 5.3拆除工程施工准备 (4) 5.4现场准备 (4) 5.5机械设备、材料及人工的准备 (4) 5.6在工地固定场所设置标牌 (5) 5.7施工影响范围内的建筑物和有关管线 (5) 6.防尘措施 (5) 7.垃圾清运方法 (5) 8.清运工程安全措施 (5) 9.清运工程文明施工管理 (7) 10.确保工期组织措施 (8) 1.编制说明经过现场踏勘，综合考虑施工安全、施工进度等要求，结合我公司多年来从事此类工程的施工经验，编制此施工方案。 2.编制依据 2.1甲方提供的山东亚太森博浆纸有限公司建筑垃圾清理工作； 2.2由甲方提供的建筑垃圾的范围示意图； 2.3其它相关专业规范及行业标准。 3.工程概况 3.1项目名称山东亚太森博浆纸有限公司建筑垃圾清理工作 3.2项目概况本工程位于山东亚太森博浆纸有限公司西侧，原日照市成家村及八里庄，经征地动迁后，动迁所遗留的建筑垃圾等地表物需要清理外运及表土清理 3.3清理范围

地表建筑垃圾清理外运、建筑物基础清理外运、地表杂草、腐殖土清理外运、灌木和树根挖除外运、原道路混凝土层及路基清理外运、原有排水沟清理回填、废旧电线杆等清理外运。 3.4清理说明建筑垃圾清理深度为至无建筑垃圾为止，建筑物基础清理至基础底，地表杂草清理自然地表下0.2m，范围为建筑垃圾清理范围以外的场地。拆除的建筑垃圾由施工方负责运到城建、环卫部门允许的垃圾堆放地点。 4.工程管理目标 4.1质量管理目标：合格标准 4.2工期目标：20日历天 4.3安全生产目标：杜绝伤亡事故 4.4文明工地目标：采用湿式作业法，控制扬尘污染，实施封闭式管理，避免垃圾和扬尘四周扩散。 5.施工方案 5.1施工组织机构的建立针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，保证施工进度要求，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。并配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。 5.2施工组织管理机构框图 5.3拆除工程施工准备 5.3.1技术准备工作 5.3.2施工技术人员要弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。 5.3.3在清除作业的四周做好维护，清除作业不得超出此范围，以免对周边建筑物、花草树木、地面等造成损坏，减少对工作环境的影响。大型拆除机械进出要采取措施保护好路面。

西安劳动模范推荐名单(共547人)

西安市劳动模范推荐名单（共547 人）童党值陕鼓动力股份有限公司服务产业部钳工张戟陕鼓动力股份有限公司应用技术研究室实验员武平陕西重型机械制造有限公司机械制造公司车工李有中西安泰富西玛电机有限公司大型电机分厂机工二组铣工李勇西安电炉研究所第一研究室主任张瑞松机械工业勘察设计研究院勘察一公司员工郭晓鹏陕西新西玛酒店管理有限公司酒店大堂经理赵宏西安华瑞能源设计咨询有限公司设计总工程师喻长红西安ABB电力电容器有限公司油漆班班长易少中西安海红轴承有限公司销售总公司经理李金岭陕西龙钢集团西安钢铁有限公司全连轧分厂厂长刘长林西安车辆厂工贸总公司橡塑制品公司经理李茂红西安市岩棉涂料厂岩棉车间主任张在兴西安市西无二电子信息集团有限公司敏感元器件公司设备员朱亚东西安环力传动机械股份有限公司生产车间主任朱亚鹏陕西黄河集团有限公司设计研究所主任设计师张升海西安轨道交通装备有限责任公司工会主席赵友军西安煤矿机械有限公司产品设计研究院副院长蒋宝庆西安西矿环保科技有限公司设计研究院副院长王建国中国重型机械研究院有限公司副院长孙敏陕西陕钢物业资产管理有限公司党委办公室主任蔺满相陕鼓能源动力与自动化工程研究院首席技术专家刘俊峰陕西鼓风机（集团）有限公司总经理助理冯玉海西仪集团有限责任公司总经理助理陈忻西安轨道交通装备有限责任公司董事长

黄湘云西安泵阀总厂有限公司总经理高晓鹏国营西京汽车厂党委书记拓明国水投资集团西安风电设备股份有限公司结构分厂定子车间铆工樊铭西安中核蓝田铀业有限公司蓝田水冶厂机修班班长杨靓西安微电子技术研究所研发部主任设计师张玉桂女西安北方秦川集团有限公司科研所项目三室项目负责人王均儒西安航空动力控制有限公司技术中心副主任燕林豹陕西黄河集团有限公司董事长方红卫陕西汽车集团有限责任公司董事长贺云中十冶集团有限公司董事长王临营中航工业西飞国际技装总厂三十九厂地试设备钳工六班班长付文革中钢集团西安重机有限公司技术中心副主任高喜喜西安西电开关电气有限公司机加车间工人马俊菁女西安西电变压器有限责任公司绝缘车间绝缘一班工人焦刚西安西电高压开关有限责任公司金工车间数控二组组长王振鹏西安西电高压电瓷有限责任公司棒形车间修坯组组长赵育立西安西电电力电容器有限责任公司高压分公司金工组班长张乾荣西安西电光电缆有限责任公司铁路电缆车间主任杜兴西安西电电工材料有限责任公司层压制品分厂厂长罗汉英西安西电高压套管有限公司电容套管车间主任王建西西安西电开关电气有限公司副总工程师陈荣女西安西电变压器有限责任公司设计开发部副部长张文兵西安高压电器研究院有限责任公司副总工程师李利中国西电电气股份有限公司证券部部长张长栓西安西电变压器有限责任公司总经理助理高晓林西安西电电力电容器有限责任公司董事长孙清雨女西安西电开关电气有限公司党委书记高小玲女利君集团有限责任公司销售公司销售一部业务主管崔国林西安西化氯碱化工有限责任公司聚氯乙烯分厂设备科技术员惠恒昌西安藻露堂药业集团有限责任公司西京医药有限公司经理严伟陕西大正国药有限责任公司西郊分公司销售经理

最全《中国中铁集团有限公司工程项目管理手册》

中铁*局集团有限公司工程项目管理手册（试行）第一章总则 1.目的为认真贯彻中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）全面推行工程项目精细化管理要求，切实落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2014〕107号，以下简称《办法》）要求，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目精细化管理水平和盈利能力，结合局实际，特制定《中铁十局集团有限公司项目管理手册（试行》（以下简称《项目管理手册》），作为《办法》的配套文件。 2.适用范围本《项目管理手册》适用于局、子分公司在建的国内外各类工程项目。 3.遵循原则工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，体现股份公司提出的“13化”管理内容和“12大集中”管控要求。“13化”管理内容包括项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理

责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化；“12大集中”管控包括物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。 4.编制依据 4.1《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2014〕107号文），以下简称《办法》。 4.2股份公司全面推行工程项目精细化管理动员大会领导讲话及要求。 4.3《中国中铁全面深化改革指导意见》（中铁股份规划〔2014〕86号文）。 4.4《中国中铁全面深化改革领导小组2014年工作要点》（中铁股份规划〔2014〕87号文）。 4.5《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕104号文）。 4.6股份公司关于工程项目精细化管理、全面深化企业改革等其他相关配套文件。

关于颁布《深圳市地铁有限公司轨道交通工程施工质量验收统一标准(试行)》的通知深地铁[2008]628号

深地铁…2008?628号签发人：林茂德关于颁布《深圳市地铁有限公司轨道交通工程施工质量验收统一标准（试行）》的通知公司各部（室）、各分（子）公司，各参建单位：《深圳市地铁有限公司轨道交通工程施工质量验收统一标准（试行）》已经2008年我司第29次经营班子会审议通过，现予以颁布，请遵照执行。特此通知。附件：深圳市地铁有限公司轨道交通工程施工质量验收统一标准（试行）二○○八年九月二十三日主题词：地铁质量验收标准通知深圳市地铁有限公司办公室 2008年9月23日印发拟稿：张迪打印：李爱华（共印38份）

深圳地铁轨道交通工程施工质量验收统一标准一、总则（一）为了加强深圳轨道交通工程施工质量管理，统一深圳市地铁有限公司轨道交通工程施工质量的验收，保证工程质量，特制订本标准。（二）本标准适用于深圳市地铁有限公司负责新建、改建或扩建的轨道交通工程施工质量的验收，并作为轨道交通工程各专项工程施工质量验收标准编制的统一准则。深圳市地铁有限公司负责新建、改建或扩建的其他建筑工程（非轨道交通工程）施工质量的验收可参照本标准及《建筑工程施工质量验收统一标准》GB503000-2001执行。凡未作规定的，均按国家及深圳市现行有关标准执行。（三）本办法依据国家及深圳市现行有关建筑工程、市政基础设施工程施工质量的法律、法规、管理标准和有关技术标准，并结合我司轨道交通建筑工程现状和未来的发展进行编制。我司轨道交通工程各专项工程施工质量验收标准必须与本标准配合使用。二、引用文件（一）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB503000-2001 （二）《建设工程监理规范》 GB 50319-2000 （三）《地下铁道工程施工及验收规范》 GB 50299-1999

房地产行业品牌企业建发国际集团调研分析报告

公司简介建发国际投资集团有限公司(简称“建发国际”)成立于2011年2月，是福建省最大的国有企业厦门建发集团有限公司(简称“建发集团”)成员企业—建发房地产集团有限公司(简称“建发房产”)的控股子公司。其前身为港交所创业板上市的西南环保（8291.HK），于2014年5月16日，西南环保由创业板转至主板上市（1908.HK）；2014年12月10日，建发房产协议收购西南环保，并于2016年3月1日正式更名为建发国际投资集团有限公司。股权架构公司实际控制人厦门建发集团有限公司成立于2000年12月6日，注册资本为人民币50 亿元，是厦门市国有独资企业，为厦门市国资委100%持有。建发集团资产总额超过2100亿元，年营业收入超过2200亿元，主要业务包括供应链运营、房地产开发、旅游酒店、会展业和投资业务等。公司2018年位列《财富》"世界500强"第362名、中国企业500强第85名、中国服务业500强第43名，并连续多年位居福建省企业集团100强首位。下属建发股份、建发房产、建发旅游、联发集团、厦门会展集团等控股企业，以及厦门航空、厦门国际银行、厦门农商行、厦门国际信托、君龙人寿保险、厦门法拉电子、厦门华侨电子等参股企业。建发房产是建发国际的控股股东,成立30余年，具有国家一级房地产开发资质，总资产超过人民币1000亿元。公司主要从事房地产开发,项目包括城市核心精品、高端别墅、近郊大盘、高端写字楼、商业及综合体、大型公建等类型项目，以建筑品质和全程客服而著称，并先后位列中国房地产50强第39位, 中国房地产开发企业综合发展10强第5位。表1、最新持股情况

中国中铁股份有限公司简介

中国中铁股份有限公司简介中国中铁股份有限公司是集勘察设计、施工安装、房地产开发、工业制造、科研咨询、工程监理、资本经营、金融信托、资源开发和外经外贸于一体的多功能、特大型企业集团,总部设在北京。中国中铁股份有限公司具有国家建设部批准的铁路工程施工总承包特级资质、公路工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质以及桥梁工程、隧道工程、公路路基工程专业承包一级资质,城市轨道交通工程专业承包资质,拥有中华人民共和国对外经济合作经营资格证书和进出口企业资格证书。2000年通过质量管理体系认证,同时获得英国皇家UKAS证书。2002年被北京市确定为高新技术企业。2003年通过环境管理体系和职业健康安全管理体系认证。2004年通过香港品质保证局质量/环保/安全综合管理体系认证,并获得国际资格证书。作为全球最大建筑工程承包商之一,连续七年进入世界企业500强,2012年排名世界企业500强第112位,排名全球225家最大承包商第39位,在中国企业500强中排名第12位。中国中铁股份有限公司的前身是1950年3月成立的铁道部工程总局和设计总局,后变更为铁道部基本建设总局。1989年7月,铁道部撤销基本建设总局,组建中国铁路工程总公司。2000年9月,与铁道部“脱钩”,整体移交中央大型企业工作委员会管理。2003年4月归属国务院国资委管理。2006年11月,成为首批国有独资企业董事会试点企业。2007

年9月12日,中国铁路工程总公司独家发起设立中国中铁股份有限公司,并于2007年12月3日和12月7日,分别在上海证券交易所和香港联合交易所挂牌上市。截至2012年底,职工总数为287813人,其中在岗职工234219人,管理人员154528人。中级职称及以上专业技术人员56095人,股份公司高级专业技术人才达到14294人,其中:教授级高级工程师971人,高级工程师9326人,高级会计师919人,高级经济师971人。拥有高层次技术专家644人,其中中国工程院院士3 名、国家级突出贡献专家5名、国家勘测设计大师5 名、享受国务院政府特殊津贴专家人员285名。中国中铁股份有限公司是中国铁路工程总公司经营业务的运营主体,拥有下属子、分公司48家和其它项目机构,主要分布在全国除台湾省以外的各省、市、自治区,并在60多个国家和地区设有公司办事处、代表处和项目部等境外机构。具体包括中铁一局、二局、三局、四局、五局、六局、七局、八局、九局、十局、大桥局、隧道、电气化局、建工、港航局、航空港、上海局等17家施工企业集团;中铁二院、设计咨询、大桥院、西北院、西南院、华铁咨询等6家勘察设计科研企业;中铁山桥、宝桥、科工、装备等4家工业制造企业;中海外、中铁国际、委内瑞拉分公司、老挝分公司、东方国际分公司等5家国际业务公司;以及中铁置业、资源、信托、物贸、交通投资、建设投资、海西投资、中原投资、成都投资、昆明投资、青岛投资、北方投资和建设分公司等10余家房地产、金融、投资管理公司。

深圳地铁建设集团有限公司工程预(结)算管理办法201907

深圳地铁建设集团有限公司工程预（结）算管理办法第一章总则第一条【目的】为规范深圳地铁建设集团有限公司建设工程预（结）算编审工作，有效地控制和确定建设工程造价或费用，特制定本办法。第二条【工程范围】本办法适用于深圳地铁建设集团有限公司（以下简称深铁建设）作为建设单位的建设工程项目的预（结）算业务办理。第三条【工作事项】建设工程预（结）算包括：建设工程控制价（标底）、货物及设备采购合同标的估价、施工图预算、工程变更估价、工程合同费用索赔、建设工程合同结算等。第四条【基本原则】工程预（结）算的编审应遵守下列基本原则：（一）遵规守法、合理计价的原则；（二）公平合理、实事求是的原则；（三）遵照合同、诚实信用的原则。第五条【政府审计、评审】市财政投资评审中心（以下简称评审中心），负责组织实施市本级财政性资金项目工程结算、竣工决算的审核工作，组织实施市本级财政性资金项目资金使用情况调查及项目绩效评价等。工程结算、竣工决算均需报送评审中心评审，并待其出具评审意见后方可办理工程结（决）算款的支付申请手续。政府投资和以政府投资为主的建设项目的工程预（结）算依据政府有关规定还须接受审计机关审计监督。非政府投资项目的工程预（结）算应根据有关规定进行审定。相关部门须根

据审计或审定结果开展后续工作。第六条【费用控制】工程预（结）算通常应控制在按法定程序批准的初步设计概算或调整、修正概算内。超过批准概算的应做出特别说明并分析原因，超出项目总概算的应按规定向政府有关部门报批。第二章机构与职责第七条【造价主管部门职责】造价主管部门（指深铁建设内部负责工程造价管理业务的部门，以下同）的主要职责：（一）制定工程造价管理制度，包括制订工程预算、结算管理业务办理流程及操作规则、编审基本原则、工程量计算规则等；（二）对于监管工程负责监督、指导工程的工程预（结）算工作。包括监督检查工程预（结）算管理制度的执行情况，工程预（结）算编制原则的审查，办理工程预（结）算文件备案，组织深铁建设相关部门、合同相关单位共同协助政府有关部门对工程预（结）算的审计或审查；（三）对需要委托造价咨询单位协助编制、审核工程预（结）算的工程或合同，负责组织招标或直接委托工作，并负责对造价咨询单位的管理；（四）在编制招标文件或合同文件时，在部门职能范围内制订合约各方在工程预（结）算编制、审查、审计各工作环节的职责；（五）按计划将工程预（结）算提交政府有关部门审计或评审，跟进工程预（结）算评审或审计进展状况，并协助政府有关部门对工程现场的调查、取证；（六）负责建立并保持与政府审计、评审中心、造价行政主管部门良好的沟通渠道，建立正常的业务关系；宣传贯彻工程造价计价政策，指导有关部门对定额、计价资料汇编、计价软件等工具资源的配备，组织造价专业执业人员的继续教育工作。

建筑单位排名

中建三局一公司中建五局三公司中建五局土木公司中建七局三公司中建三局二公司中建四局六公司中建八局总承包公司中建二局三公司中建八局三公司中国建筑公司100强： 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司

21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司（集团）33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团（控股）有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团

(完整版)中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法表格

附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201 项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境分析建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间

附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号 0202 项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间

附件3 项目投标评审表项目投标评审表表格编号 0203 项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低高 1 2 3 4 5 一、商务及合同风险评估 1 业主背景（如国有背景应低） 2 产权背景（如国有背景应低） 3 财经能力（如财政资金应低） 4 业主人员态度、文化及合作 5 如工程不能完成对企业的社会影响6 合同无定量或要承包商算量的风险7 合同蓝本采用风险 8 合同条文苛刻程度 9 履约保证金、质保金、延期罚款等10 指定分包商/材料商管理风险 11 工程变更后处理风险 12 可索赔风险，包括工期等 13 被指定分包商/材料商索赔风险 14 结算风险

广东华深建筑工程信息技术有限公司_中标190924

招标投标企业报告广东华深建筑工程信息技术有限公司

本报告于 2019年9月24日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：广东华深建筑工程信息技术有限公司统一社会信用代码：91440101MA59LAFE65工商注册号：440106001938790组织机构代码：MA59LAFE6 法定代表人：姚贤生成立日期：2017-04-07 企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)经营状态：在业注册资本：1000万人民币注册地址：广州市天河区东莞庄路2号1119房营业期限：2017-04-07 至 / 营业范围：多媒体设计服务;工程造价咨询服务;编制工程概算、预算服务;计算机技术开发、技术服务;无人机软硬件的技术开发、应用;企业自有资金投资;工程代建服务（不含工程施工活动）;城市轨道桥梁工程服务;城市地铁隧道工程服务;水利和内河港口工程建筑;港口及航运设施工程建筑;河湖治理及防洪设施工程建筑;海洋工程建筑;工程项目管理服务;信息技术咨询服务;信息系统集成服务;软件测试服务;建筑工程、土木工程技术咨询服务;园林绿化工程服务;招、投标代理服务;招、投标咨询服务;建筑材料设计、咨询服务;工程结算服务;软件服务;网络技术的研究、开发;工程技术咨询服务;风景园林工程设计服务;模型设计服务;路牌、路标、广告牌安装施工;水利工程设计服务;城市轨道交通设施工程服务; 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间） 2

中国铁建股份有限公司财务分析

第一篇公司背景分析 (2) （一）企业的发展变革 (2) （二）企业控股股东的持股及背景情况 (2) （三）企业的基本经营业绩，生产经营特点以及所处的行业 (2) 第二篇会计报表分析 (4) （一）资产负债表分析 (4) （二）利润表分析 (18) （三）现金流量表分析 (23) 第三篇财务效率分析 (31) （一）盈利能力分析 (31) （二）营运能力分析 (35) （三）偿债能力分析 (38) （四）发展能力分析 (41) 四篇杜邦分析模型 (46) 因素分析 (47) 第五篇结论及未来展望 (49) （一）取得业绩 (49) （二）存在问题及解决方案 (50) （三）未来展望 (51)

第一篇公司背景分析（一）企业的发展变革中国铁建股份有限公司（简称“中国铁建”）是一家在中国北京市注册的股份有限公司，经国务院国资委于2007年8月17日批准，有中国铁道建筑总公司独家发起设立本公司，并经北京市工商行政管理局核准登记，企业法人营业执照注册100000000041302。本公司及子公司（统称“本集团”）主要从事建筑工程承包、勘察设计及咨询、物流贸易、工业制造、房地产开发等业务。公司总部位于北京，公司A股在上海证券交易所上市，H股在香港联合交易所上市。截至2013 年12月31日，公司累计发行股本总数1,233,754.15万股，公司注册资本为1,233,754.15万元。（二）企业控股股东的持股及背景情况公司的控股股东人是中国铁道建筑总公司。中国铁道建筑总公司持7,566,245,500.占比61.33%。而中国铁道建筑总公司的最终控制人为国务院国有资产监督管理委员会。（三）企业的基本经营业绩，生产经营特点以及所处的行业从本年度财务报告的有关信息，可以了解到，2013年，公司实现营业收入58,678,959