项目管理交底
综合交底指导书
一、工程管理处交底
1、工程目标交底
明确质量目标、安全目标、举行现场会等各项目标。
2、公司工程管理制度交底
强调公司现行的工程管理制度：如工程管理流程、质安奖罚制度等。
3、项目部内部应建立制度交底
明确项目应执行的项目管理制度：如“三检制”、“样板制”、“挂名制”、“技术交底制”、“内部评比、奖罚制度”等。
4、各专业交底
（1）质量交底
1）对质量目标进行分解：明确各分部分项工程目标、落实责任（人员配置）等；
2）明确各阶段项目部应实施的内容（准备、基础、主体、砌体、装修、竣工、保修等各个阶段）；
3）地方质量通病防治交底。
（2）安全交底
1）对安全目标进行分解：明确各阶段、各分部分项工程目标、落实责任（人员配置）等；
2）明确各阶段项目部应实施的内容；
3）各分部交底（按JGJ59-99划分）；
安全管理；
脚手架；
基坑支护与模板工程；
“三宝”、“四口”；
施工用电；
机械设备：物料提升机与外用电梯、塔吊、施工机具；
起重吊装。
（3）文明（CIS）施工交底
1）施工现场标牌（八牌二图）；
2）现场围档、封闭管理；
3）施工场地；
4）材料堆放、标示；
5）住宿（生活区）；
6）现场防火；
7）治安综合治理；
8）生活设施；
9）保健急救；
10）社区服务。
二、总工室交底
1、施工组织设计交底；
明确施工组织设计编制、报审、执行、调整等相关要求。2、专项施工方案交底；
明确各专项施工方案编制、报审、执行、调整等相关要求。
3、图纸会审交底；
明确图纸会审流程。
4、QC小组活动交底；
5、“四新”应用交底；
6、技术奖励基金交底；
7、危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查；
8、规范、企业标准交底。
三、生产管理处交底
1、办施工许可证、备案等交底；
2、投诉处理交底；
3、报进度、决算交底；
4、与建筑行业相关法规交底；
5、劳动管理制度建立与健全及劳动合同的签订；
6、材料采购及采购合同管理交底；
7、履约过程相关事项交底；
8、质量保修相关事项交底。
四、市场经营处交底
1、合同交底；
2、投标过程中相关事宜交底；
3、其它事宜交底。
五、办公室交底
1、印章的管理；
2、简报的投稿、发放等事宜；
3、信息化交底；
4、名片制作、使用等；
5、文件、杂志发放等相关内容交底；
6、介绍信使用交底；
7、物品领用交底；
8、计划生育交底；
7、人力资源管理
1）员工档案管理交底；
2）职称申报交底；
3）证件使用交底；
4）内部竞聘交底；
5）大中专毕业生使用交底；
六、财务处交底
1、现金使用、人工工资支付交底；
2、支票开具交底；
3、材料款支付交底。
施工技术交底管理办法正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.施工技术交底管理办法正 式版
施工技术交底管理办法正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1 总则 1.1 为规范施工技术交底，提高施工技术交底的编制质量、针对性和可操作性，促进施工技术交底标准化，特制定《施工技术交底管理办法》（以下简称“本办法”）。 1.2 本办法适用于建筑安装工程施工中分项工程的施工技术交底，其它工程可参照执行。 1.3 本办法依据国家现行《建设工程项目管理规范》GB/T 50326等标准、公司现行相关文件编制，当上述规范换版时，
应按新版规范规定执行。 1.4 行业、地方主管部门另有规定时，应同时执行。 1.5 施工技术交底是一项经常性的工作，应根据施工进度分阶段进行， 当施工人员、环境、季节、工期等变化或施工方法改变时应重新交底。 2 术语 2.1 施工技术交底 是保证工程施工符合设计、规范而编制的技术性文件，用以具体指导施工班组的施工活动。 2.2 施工班组 承担施工的各专业施工班组。 2.3 施工作业人员
公司一级施工技术交底书(样本)
建设工程一级施工技术交底书 工程名称： _____________________________________________ 建设单位： _____________________________________________ 施工单位： _____________________________________________ 一、工程概况 ］、程地点： ___________ 2、 结构类型： __________ 3、 建筑面积： __________ 4、 分部工程主要内容：_ ① 、地基与基础： ③ 、建筑装饰装修； ⑤、建筑给、排水及采暖: ⑦、电梯； 二、工程合同质量等级： 三、工期要求： _________________ 四、安全文明施工目标： ___________________________ 五、QC （全面质量管理活动的要求）：依本工程策划要求本工程需进行QC 小 组活动，要求项LI 部成立以项口经理为组长的QC 小组，山项目总工负责活动的实施，活 动结束后将成果移交集团公司技术部。 六、 统计技术应用的要求：项LI 部应针对施工活动存在的问题采用统汁技术加以分 析，采取纠正预防措施，提高工程质量。 七、 新工艺、新技术、新材料推广应用的要求：项LI 部在土建、水电暖通的施工 过程中，至少在新技术、新工艺、新材料应用上实施其中的一项内容。该工作由项目总 工负责。 丿I 、施工样板要求： _______________________________ 在施工前必须制作 样板，经公司工程管理部评定验收后，方能大面积比照样板山近及远施工。 九、“设计变更提示”及“技术核定单”：项LI 部在对施丄队班组操作工人技术 平方米 ②、主体结构; ④、建筑屋面; ⑥、建筑电气; ⑧、通风 策划等级 ______
安全技术交底管理制度
编号：SY-AQ-02081 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全技术交底管理制度 Safety technical disclosure management system
安全技术交底管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 第一条为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保障施工人员的生命安全和身体健康，依据《建设工程安全生产管理条例》等现行的国家法律法规和北京市地方性法规，制定本制度 第二条工程项目必须实行逐级安全技术交底。 第三条安全技术交底必须具体、明确、针对性要强。安全技术交底内容必须针对分部分项工程中施工给作业人员带来的危险因素而编写。安全技术交底内容：本工程项目施工作业的特点、施工作业中的危险点及施工作业操作要求等。 第四条开工前项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体施工人员进行详细交底。在检查施工技术工作时，应对安全技术交底执行情况进行检查。 第五条分项工程施工时，施工员（工长）安排班组长工作前，必须进行书面的安全技术交底，并履行签字手续。施工员（工长）在检
查施工生产工作时，应对安全技术交底执行情况进行检查。 第六条班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境等的书面安全技术交底，并负责班组安全技术交底执行情况的检查。 第七条安全员负责对本工程项目安全技术交底情况、执行情况进行监督检查，督促各级人员严格履行安全技术交底制度。 第八条各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容、交底人和接受交底人的签名。 第九条安全技术交底书由安全员每周收集一次，按单位工程归放一起，以备检查。 第十条本制度如与国家现行有关法律法规、北京市地方法规不符，应按照国家现行有关法律法规、北京市地方法规执行。 第十一条本制度由工程部负责解释。 第十二条本制度自签发之日起执行。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
项目工程部管理工作交底重点
公司工程部 工程技术管理交底内容 1. 项目部及各工地在项目初期都要做好策划、做好计划工作,包括管理策划。各级管理人员一定要学习公司管理手册以及程序文件。项目经理和总工要组织专题学习。各科室和各工地要结合与自己有关的管理要求, 组织贯彻学习。要理顺管理思路,明确管理职责。首先要明确目标,分解目标。做好施工组织总设计以及专业设计。要根据管理程序建立健全组织机构、规章制度、明确职责、落实分工。保证整个管理体系有效运转。加强过程管理和协调工作, 及时有效与业主做好沟通交流。做好项目大事记、定期上报公司各种报表。对重大节点和重大施工过程要及时与公司有关部门进行沟通汇报, 申请监检。遇到重大技术问题要及时与公司联系,利用公司资源共同攻关解决。 2. 项目部要加强各项技术管理规定的严格执行, 施工组织设计编审、技术交底、图纸会审、设计变更等要管理规范, 保证工程的有序可控进展。主要管理人员要增加对国家相关标准规程规范以及法律法规的掌握。项目部或施工工地要组织对一些标准规程规范进行学习及宣贯, 对一些网上公布的更新的标准规程规范应及时组织更新和宣贯。项目总工或经理能够经常组织学习, 并形成学习记录, 对常用的标准、技术规程规范要及时更新、补充建立台帐。在项目部交底时要明确对此项内容的交底, 在审批专业设计和作业指导书时也要特别注意编制依据中引用的主要标准、技术规程规范是否齐全、有效。 3. 对特种设备的施工管理要符合政府有关标准规程规范的要求,不能仅仅按照电力行业的习惯去干工作了。现在政府对这一方面的监管越来越加强。因此我们涉及到的专业工地和项目部管理人员及项目部领导层一定要了解一些质量技术 监督局的要求和政府颁发的标准规范。包括锅炉、压力容器、压力管道、起重设备等安装的告之和监检过程都要熟悉。
项目管理交底实施办法
项目管理交底实施办法 第一章总则 第一条为了加强公司对项目部前期工作的指导与控制，引导项目部严格落实公司制定的工程项目精细化管理实施细则相关要求，特制定本办法。 第二章管理交底工作要求 第二条公司机关相关职能部门在新开工项目管理交底时必须做好针对性的准备工作，对项目具有共性的内容必须涵盖，对交底项目所具有的特殊性必须进行有针对性的提示。 第三条管理交底的内容应具有可操作性。在满足精细化管理要求的前提下，管理交底必须结合项目特点，认真组织，做好该项工作。 第三章管理交底工作职责分工 第四条公司工程管理部为管理交底的主责部门。工程经济部、机械管理部、物资管理部、安质环保部、技术开发部、经营开发部、党委工作部、公司综合部、人力资源部、工程试验中心、法律事务部、财务部、审计部、纪委监察部、工会、战略规划部、尾工管理部等部门为辅责部门。 第五条为了更加积极有效的开展公司对新开工项目管理交底工作，管理交底分为施工生产、工程经济、企业管理三部分进行。 第六条施工生产管理交底主要涉及部门为工程管理部、技术开发部、安质环保部、工程试验中心、物资管理部、机械管理部；工程经济管理交底主要涉及部门为经营开发部、工程经济部、财务部、审计部、
纪委监察部、尾工管理部等，企业管理交底主要涉及部门为战略规划部、法律事务部、公司综合部、人力资源部、党委工作部、工会。根据项目特点，所涉及的相关部门按照交底内容、程序进行。 第四章管理交底工作内容 第七条为使项目部全面贯彻执行公司的精细化管理实施细则及公司现行的各项管理制度，提升项目部执行力，提高公司的管理水平。管理交底包括并不限于以下方面的内容：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考核、党群工作交底及股份公司下发的作业指导书。 一、工程管理部： 1、工期目标及项目的重点、难点、关键点；2、应规定项目部上报各项资料的格式、内容、时间等要求使公司领导能够在第一时间内了解各项目部施工进度、各项管理情况； 3、施工组织设计的编制和报审。4、技术管理工作包括：测量、交底、内业资料、施工技术控制、纠正与预防措施的控制、测量仪器和试验仪器的保管和使用、竣工文件编制。5、如何编制应急预案。6安全、技术、环境措施的编制特别是特殊工序、关键过程的专项安全、技术、环境技术措施、7、转发股份公司下发的作业指导书等管理性交底。 二、技术开发部：1、工法、科研科题的遴选。2、相关工法、科研工作的管理策划及工作安排。3、相关科研费用的归集工作指导。 三、安质环保部：根据工程的项目特点1、对重大危险源的控制， 2、管理方案的编制， 3、特性指标测试， 4、事故调查、处理程序， 5、
项目管理人员岗位职责范本
项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。 二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 三、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。
八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。 九、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 十、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 十一、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 十二、做好项目部的思想政治工作。 十三、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 十四、负责协调处理项目部的内部与外部事项。 十五、完成领导交办的其它工作。
施工技术交底管理办法
施工技术交底管理办法 1.施工技术交底的目的是使施工管理人员和作业人员了解、掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、工艺要求、质量标准、安全措施、施工环境保护、工期要求，做到心中有数，施工有据。 2.按照技术交底的性质和内容，分为建设单位组织的对施工单位的技术交底和公司项目部组织的对内部各工程队进行的技术交底。 3.建设单位组织的技术交底由公司项目部总工程师与建设单位指挥部相关部门参加，针对本项目在审查设计文件中存在的有关问题一并在交底会上研究解决。公司项目部总工程师组织对各工程队进行技术交底。对技术交底形成的会议纪要应及时下发并纳入工程档案，作为施工依据。 4.对重大、复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，或新开发的技术项目，在施工前和施工过程中，由公司项目部根据需要邀请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底，以便掌握该项工程的施工方法、特殊
要求和应采取的技术措施。 5.工程队内部技术交底 5.1.工程开工前，工程队技术室应根据设计文件先编制“工程手册”，向施工管理人员进行工程内容交底。“工程手册”内容应包括：工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、施工环境要求、工期要求、施工平、纵断面图、重大技术安全措施、施工中应注意的有关技术问题。 5.2.施工阶段由技术人员对分项、分部工程进行交底，内容包括：工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范指导。 5.3.现场技术交底由现场施工技术人员向领工员、施工员、工班长交底，并履行双方交接签字手续。 5.4.施工技术交底，应以书面交底为主，包括结构图表和文字说明。交底资料必须详细、准确、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后方可交付使用。一次性的口头交底须经对方复诵确认，并及时检查。交
工程项目管理技术交底大全报告
《工程项目管理课程设计》封面 工程项目管理 课程设计 题目：XX商场建设项目管理规划大纲 学号：2011311162 学生姓名：秀芳 专业年级：2011级工程造价 指导教师：永任 年月日 附录2 《工程项目管理课程设计》格式要求 1、题目分别为《XXX工程项目管理规划大纲》 2、纸一律使用A4纸，页边距为上下各2.5厘米，左右各2.5厘米，正文统一为1.25倍行距 3、一级标题用三号黑体字，二级标题用小四号黑体字，三级标题及以下用5号黑体字，正文一 律用5号宋体字，表格字体为10号。
例如： 一．项目概况 1.工程概况 （1）项目参建单位 工程名称：XX商场 建设单位：XX有限责任公司 项目管理单位：XX项目管理公司 设计单位：XX 监理单位：西南XX监理公司 施工单位：省XX建筑工程公司 （2）项目总体情况如下： XX商场占地面积1881平米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平米，地上四层：一层建筑面积1008平米，建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平米，建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平米，建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平米，建成后主要经营餐饮服务。 该建筑的基础采用柱下独立基础，土开挖后外运，土开挖以机械挖土为主，人工挖土为辅。 该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙，室地面一层二层采用花岗岩块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑块。室天棚的吊顶采用轻钢龙骨，棉板的规格为250*250。室墙面刷双飞粉，墙裙铺设块，高度为1.2米。 XX商场的安装工程由施工单位分包给xx安装工程公司。项目建成后两后开始移交使用。 附：XX商场的大致布局图
技术交底管理办法
技术交底管理办法 第一章总则 第一条为推进建设项目建设标准化管理，进一步规范建设项目技术交底工作，加强公路建设项目现场管理，特制定本办法。 第二条公路建设项目技术交底包括设计技术交底和施工技术交底两部分。 第三条技术交底是公路建设的重要程序，是公路建设技术管理的重要内容。各参建单位要提高对做好设计技术交底工作的认识，按照标准化管理要求，完善技术交底程序、规范交底内容，切实做好技术交底工作，为建设精品工程、安全工程奠定基础。 第四条本办法适用于青海省建设项目。 第二章设计技术交底 第五条设计技术交底是指在青海中交乐化项目管理有限责任公司（以下简称“项目公司”）组织下，勘察设计单位根据审查或审批通过的施工图，就设计内容、设计意图和施工注意事项向施工、监理、检测、监控等单位进行说明，解答施工、监理、检测、监控等单位提出的问题。 第六条设计技术交底可分可为首次交底、专项交底、新技术交底和变更设计交底。交底工作一般在现场进行。 第七条首次交底是指工程项目开工前，由项目公司工程管理部
组织勘察设计单位在现场对整个项目的设计情况向施工、监理等单位进行的全面技术交底。 第八条专项交底是设计单位针对工程项目的重点工程、特殊工程、高风险工程进行的详细交底，包括高等级风险隧道、跨越大江大河山谷等特殊结构桥梁、特殊路基、路基防护、排水系统等。 第九条新技术交底是设计单位对工程项目中采用的新结构、新材料、新工艺、新技术、新设备以及结合科研项目的单个工程进行详细的交底。 第十条变更设计交底是设计单位根据批准的变更设计图纸进行的交底。 第十一条首次交底为集中交底，施工单位项目经理、总工程师、主要技术管理人员，监理部总监、副总监、驻地监理工程师、主要专业监理人员参加。首次交底由项目公司总工程师主持，勘察设计单位技术负责人或项目负责人介绍总体设计情况，专业负责人介绍专业设计情况。 其他设计技术交底参加单位及人员由项目公司工程管理部根据情况研究确定，交底由项目公司工程部负责人主持，设计单位专业负责人介绍专业设计情况，对需要澄清的问题和建议意见进行解答。 第十二条设计技术交底前，项目公司工程管理部应提前将施工图提交施工、监理、检测、监控等单位；设计单位应认真做好交底准备工作；施工、监理、检测、监控等单位应认真研究图纸并领会设计意图，在进行现场核对、核实的基础上，提出需要澄清的问题以及意
建设工程项目管理交底书
建设工程项目管理交底书 建设工程项目管理交底书是根据建设施工合同、监理合同确定的工作范围、宝龙公司管理制度以及本工程项目管理模式和特点编写的，应起到明确建设单位、承包单位和监理单位的关系，明确各方的责任，统一各方步调。 1、建设单位委托监理单位的职责和权力： （1）监理工作的范围：本工程施工阶段全方位、全过程的监理。 （2）监理工作的内容：三控、三管、一协调。即：质量控制、投资控制、进度控制；合同管理、信息管理、安全文明施工管理、内外部关系的协调。 （3）工作的目标： ①工程质量：全部达到合格，并不低于监理合同及施工合同约定的质量目标。 ②工程进度：按施工合同、协议目标实现。 ③工程投资：在合同价款内完成合同规定的内容。 ④施工期间杜绝重大安全事故发生，安全文明达到安全文明工地标准，工程管理成 为科学管理的典范。 （4）其他：监理需要建设单位批准才可行使得权力：所有涉及到合同工期的调整，设计变更、工程签证、工程投资、开工及停工（复工），以及施工单位所使用的材料、设备品牌等均需得到建设单位的确认。 2、项目组织管理系统 （1）承包人对工程的管理 承包人依据与建设单位签订的工程承包合同（含补充协议）对工程进行全面和直接的管理，并对工程的质量、进度、安全文明等负全面的直接的责任。承包人自身应有完整的、健全的、有效的质量管理体系（如项目经理、技术负责人、质检员、安全员等必须落实到位），承包人是工程质量、进度及安全文明施工的责任主体。 （2）监理单位对工程的管理 监理单位受建设单位委托，依据监理合同及有关法律、法规赋予的权力和职责，对项目进行全面的监督与管理。监理的责任是从组织和管理的角度，采用经济、、技术、组织、合同等措施，对项目进行监督管理，是最合理的实现工程建设目标。（3）建设单位的管理：建设单位对工程的管理是通过监理工程师来实现的。建设单位的工程师及领导也随时对工程质量进行检查和监督，对工程质量的检查并不负具体责任。目的是随时掌握和了解工程质量的第一手动态资料，行使建设单位的权力，对监理人员的质量管理给予支持和帮助，同时对监理人员的工作进行考察。 建设单位的工程师及领导直接参与工程投资的控制，工程合同价款由建设单位确定，所涉及的价款的签证均需建设单位与监理单位双方签认方为有效，增减价款，工程预结算均经监理工程师审核后报建设单位审定。 （4）建设单位、监理单位和承包单位的工作关系 ①建设单位、监理单位和承包单位的之间的关系如下图： ②三方之间应遵循的原则 A、
管理人员安全技术交底
安全技术交底 工程名称建设单位 监理单位施工单位 交底人签字接受人签字 项目管理人员安全技术交底 项目安全员： 1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司 的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。 2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥 检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。 3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检 查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。 4、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措 施计划，针对施工情况提出安全工作要求。 5、注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安 全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。 6、加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全 警示牌和安全技术操作规程牌。 7、进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行
为，施工现场不准吸烟。 8、施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查，消除事故隐患。 项目施工员： 1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。 2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。 3、根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。 4、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。 5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。 项目计划员： 1、开工前根据施工图纸中的设计规范要求，并结合预算提供准确完整的实际工程量，协助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计划。 2、施工中，随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，对变更项目要随时提供工程量及材料计划，办理好工程有关签证、资
施工技术交底制度
施工技术交底制度 1、技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。 2、分部总工程师、工程部长、各架子队的技术负责人应参加建设单位组织的设计交底，对施工调查和设计文件审核中发现的问题提交建设、设计单位解决。 3、分部总工程师应组织工程技术部门向其他生产、管理部门工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。交底前应作充分准备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。 4、技术人员在施工过程中需要大量、长期反复进行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份额，是技术工作重要的组成部分。技术交底的偶然疏漏就有可能造成极大的损失，技术人员应加强责任心，仔细核对交底内容，技术交底执行技术复核制。 5、技术交底要求： （1）重点工程，必要时由上一级总工程师组织人员共同参加。 （2）分部总工程师或主管生产的领导应组织对作业层（项目队）进行综合性技术交底。综合性技术交底的内容：工程主要技术条件、设计标准；工程部位及组成；主要的施工方法及施工步骤，施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；混凝土的强度等级、使用部位及配合比；劳力组织；
创优计划、主要质量措施；安全措施、文明施工及环保措施；科研项目和实施计划；新工艺、新材料、新技术、新设备等。 （3）分部技术负责人组织对技术人员进行单项技术交底。 6、现场技术交底必须有书面资料，交底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项，且有编制、审核、接受人签字，并标注日期。 7、严格执行技术交底复核制。 （1）综合性技术交底由分部工程部长组织工程技术人员编制并复核，总工程师签发。 （2）作业层技术交底由分部技术人员编制，分部工程部长复核。 （3）各级技术人员应仔细核对交底内容，确保技术交底正确无误。 8、各级技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件等不加标注和修订简单复印分发，必须对原图和资料进行分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施；对于重要、复杂的工艺等，要制定专项技术交底或作业指导书予以明确。对基层的技术交底必须要有明确的工艺标准及操作要求。 9、施工过程中，施工技术人员有权监督作业班组按技术交底书、作业指导书和专项技术措施的要求进行施工，发现偏差及时进行纠正；特殊情况下，有权暂停施工，并在事后提供相关书面报告。 10、技术交底书面资料应填写清楚复制若干份。交底人和接受人应当面交接、解释明白确认无误后双方签认，其中一份由交底人留存备查。 11、工程技术人员应建立管段工程范围内技术交底台帐。技术交
施工单位工程项目管理交底书
附件 ×××××集团××有限公司 ××市××××项目设计施工总承包工 程项目 项目管理交底书 交底部门： 工程管理部 交底人： ×× 被交底单位： ××市××××项目设计施工总承包 工程项目项目经理部 被交底人： ×× ××年9月12日
××市××××项目设计施工总承包工程项目 项目管理交底书 （工程管理部） 根据《×××××集团××有限公司施工管理交底办法》及局项目精细化管理工作的要求，现对××市××××项目设计施工总承包工程项目项目管理交底内容如下： 第一部分通用条款 一、技术管理 1、建立技术管理体系 1.1工程项目开工前，须由项目总工程师组织建立满足本项目技术要求的管理体系，明确技术管理部门和技术管理岗位职责，对本项目经理部的技术人员按专业和技能进行明确分工。按照精细化管理“定员定编”要求及项目实际情况配置工程部部长、各专业工程师、调度、测量工程师、资料员、试验员等。 1.2项目经理部须建立以下技术管理制度：施工组织设计管理制度、施工方案管理制度、测量复核制度、技术交底制度、设计文件审核制度、技术数据复核制度、技术工作交接制度、技术资料管理制度、试验检测管理制度、技术资料签字、复核及检算制度、过程控制管理制度、重大问题请示报告制度、竣工文件管理制度等基本技术管理制度。 1.3项目开工前，项目总工程师组织技术人员集中学习集团公司《施工技术管理办法》等，并组织考试。 1.4管理要求 要求项目部必须严格按国家法律法规、地方文件、设计文件、集团公司及××公司相关文件要求进行项目管理。 2、施组、方案初步意见及编制计划要求
2.1施工组织设计管理 （1）项目进场10日内，须完成项目总体施工组织设计的编制、专项方案编制计划，进场1个月内完成总体施工组织设计上级评审。 没有编制施工组织设计或施工组织设计未经批准，原则上不得开工。本工程施组应编制标段施组和各工点施组，按施组管理办法中分级标准为Ⅰ级施组。施组格式应符合集团公司标准化编制细则要求。 施工组织设计编制前，必须由项目经理组织召开施工组织设计研讨会，并留有书面纪要。施工组织设计编制完成后，项目经理必须负责组织召开施工组织设计自评会，并留有相关记录，定稿后由项目总工程师、项目经理签署后逐级报批。 施工组织设计实施前须由项目经理组织向参与实施的管理人员进行技术交底，交底内容应重点突出总体施工部署、施工进度安排、重要资源配置计划、重难点工程的主要施工方法、关键工序的工艺设计以及关键的辅助施工设施设计等，并留存完整的书面交底记录及签到表。 2.2施工方案管理要求 （1）应先制定施组方案编制计划，并报公司工程部。在编制计划日期前编制报批，施工技术方案未履行相关审批手续之前，不得进行相应的分部分项工程施工。 （2）项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（住建部〔××〕37号）等文件要求，结合公司专项施工方案等级划分标准，合理划分专项方案等级及编制报审计划，上报公司技术管理部门审核。 超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案（A类）应上报至集团公司审批，危险性较大分部分项工程专项施工方案及重要施工方案（B类）上报至公司审批，一般性专项施工方案（C类）由项目部审批，上报公司备案。建设单位和地方政府另有要求的，从其规定。 （3）施工技术方案实施前须由项目总工程师组织向项目生产副经理、
项目管理实施规划交底
《项目管理规划》交底 一、管理目标 质量目标：合同履约率100％，单位工程质量交验合格率100％，配合土建公司实现创建标准化示范工地的计划。严格执行“样板引路”和“三检”制度，质量管理工作要做到具体、完善、细致、重点过程、重点细节、重点落实、重效率，降低项目综合成本。减少质量通病，减少返工、返修费用。 安全目标：死亡事故为零，杜绝重伤事故发生率，轻伤事故发生率控制在8‰以内，重大机械事故和重大火灾事故为零。人员安全教育率100％。牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，安全是施工生产的重中之重，必须要从思想认识和行动上落实，严抓、严管，责任到位，分工明确。 环境目标：所有污染物达标排放，最大限度的节能降耗。施工现场不发生噪声扰民现象；固体废弃物收集处置率95％以上；保证环境保护方面的投入，提高员工环保意识和能力。 施工进度目标：根据工期要求，按照土建网络图工期，密切配合确保竣工日期。 成本目标：确保项目成本盈利。 二、工程质量保证措施 1、认真执行政府相关法规、规范、标准，严格按照图纸施工。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。 2、以优质工程为目标，加强及时管理，优化技术方案。技术交底详细、清楚、准确、及时。每项分项工程施工前，技术员对施工员、质检员联合进行施工交底，明确技术要求、质量标准、施工中的控制重点、难点及预防纠正措施。
3、严格质量管理，树立不返工即是最大节约、不返工即可以加强施工进度的思想。施工员质检员对工程施工随时检查，对不安交底施工、质量部合格的要立即制止并纠正。严格执行“三检”制度和“样板制”，保证和个率，提高优良率。 4、积极接受监理工程师和甲方代表的监督和检查，对提出的问题必须进行整改或返工，直至认可后方可进入下一道工序。 5、严把材料关，所有进场材料、设备必须“三证”齐全，进场材料与样品相符。 三、施工工期 严格控制工序的基础上各专业交叉作业，防止局部拖延造成大面积窝工，保证施工计划工期。提高进场的班组积极性和劳动效率。配备足够的施工人员和机械设备，加强机械化施工水平，提高生产效率。积极采取新技术、新工艺。 四、材料供应 提前做好施工规划，对下阶段的施工任务做到心中有数，将工程材料做好计划，保证材料提前进场。材料进场后，认真验收，要有必要的计量检测手段和必要的监控手段，做到不合格材料坚决不进场的要求。进场材料要根据现场平面图放置整齐，并妥善保管。认真落实进场材料登记制度，对现场材料用量要有正确的数字，及时补充材料。 六、施工安全 认真贯彻执行《建筑施工安全检查标准》JG59-2011标准，落实岗位责任制，强化安全管理，严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥和操作。施工现场配备安全员一名，监督检查安全，及时向项目经理反馈情况。现场施工人员必须佩带安全帽，每项工作开始前，编制详细的安全技术交底，及时签字。牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，安全是施工生产的重中之重，必须要从思想认识和行动上落实，严抓、严管，责任到位，分工明确。做到全员安全管理程序化，加强按安
安全技术交底大全规定
施工安全技术交底管理制度 公司各项目部： 1、为加强和规企业安全生产管理工作，健全施工过程安全控制制度，保障广大员工在施工生产过程中的人身安全和健康，防止各类安全事故的发生。现依据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制订本制度，请认真抓好安全技术交底工作的落实。 2、适用围 本制度适用于公司所有项目部。各项目部可依据本制度结合实际制定实施细则，各工程项目经理部按本办法执行。 3、制定依据 本制度依据《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》制定。 4、组织机构方式 安全技术交底一般按以工程项目为单元划分并组织实施。工程项目部及所属各单位是交底的主要实施主体和责任主体。一般可分为以下3个层次逐级进行，但也可根据工程规模和承包方式对交底层次进行调整。 4.1项目部级交底 公司项目部对施工队及分包单位的项目部级安全技术交底。 4.2施工队级交底 施工队对各施工工班的施工队级的安全技术交底。 5. 职责 5.1总工程师（安全负责人） 负责组织本级所属工程项目重大危险源、关键环节、关键部位安全技术施工组织设计、安全技术措施、规程的编制、审核和交底工作。工程管理部、安全质量监察部、设备运输物资部等相关部门人员参加公司级安全技术交底工作。 5.2安全科负责人、技术负责人 项目总工程师负责组织项目部级安全技术交底工作，有关业务部门参加。
5.3专职安全员 项目部专职安全工程师负责专业安全技术交底工作；参加公司级、项目部级安全技术交底工作。 6.交底容 6.1公司级安全技术交底 6.1.1在施工合同签订后，公司总工程师组织工程管理部、安全科部等相关部门根据投标文件、施工合同、工程设计文件、设备资料等资料对项目部进行公司级安全技术交底并形成记录。 6.1.2公司级安全技术交底的主要容是公司对该项目工程的总体策划、安全技术管理总体规划和对该项目的特殊要求等，一般包括： （1）本项目的安全目标。 （2）主要安全技术措施、总体生产安全事故应急救援预案等。 （3）投标文件和工程承包合同主要的安全承诺和要求。 （4）公司安全检查、考核奖惩的实施办法、标准。 （5）其他安全施工注意事项。 6.2项目部级安全技术交底 6.2.1在项目工程开工前，项目总工程师应依据施工安全组织设计、工程设计文件、施工合同等资料组织项目部的有关领导、工程技术、安质、物资设备、分包单位及施工队等有关安全技术负责人、专业安全工程师、施工技术负责人、专职安监人员进行交底，并形成记录。 6.2.2项目部级安全技术交底的主要容一般包括： （1）本项目的安全组织机构和人员责任分工。 （2）本项目的工程规模、承包围及其主要容，部施工围划分。 （3）安全文明施工、职业健康的主要目标和保证措施。 （4）危险源特点、危害性质、存在部位、预防措施、应急救援方法及危险源分布情况。 （5）主要施工工序、主要安全施工技术措施方案。 （6）施工项目的生产安全事故应急救援程序、容和实施方法和保证措施。（7）重大安全施工方案（如爆破工程、隧道开挖、既有线施工、深基坑支护、
公司对项目交底书
公司对项目交底书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
公司对项目交底书 XXXXX公司 交底日期 交底目录
安全交底： 一、安全生产责任制 1、项目部须制定安全生产管理目标（伤亡控制、安全达标、文明施工）并进行安全责任目标分解； 2、建立安全生产责任制、建立责任目标考核制度，按考核制度对管理人员定期考核； 3、安全专项施工方案须按规定报审并在施工前完成报审。 4、各分项安全交底须做到每月交底； 5、交底内容要有针对性，签字手续要齐全。 6、项目部须每月进行两次次安全检查，并有检查记录及影像资料。对事故隐患的整改须做到定人、定时间、定措施； 7、项目部安全生产例会每月召开一次，分析总结安全生产情况，部署安全生产工作，并填写《安全例会记录》； 8、班组安全例会或安全活动每周一次（不包括每天的班前会），并填写《安全例会或安全活动日记录》； 9、各分项工程按专项方案及安全技术交底的执行情况； 10、各项验收记录要齐全。 11、项目部建立安全培训、教育制度，新入场工人须进行三级安全教育和考核，同时要明确具体安全教育内容，变换工种时要进行安全教育，施工管理人员、专职安全员要按规定进行年度培训考核； 12.项目部须制定安全生产应急预案，建立应急救援组织、配备救援人员，配置应急救援器材，进行应急救援演练。 13、施工用电须按专项方案及技术交底执行； 14、每周对施工用电综合检查不少于2次，并有检查记录。 15、施工升降机、塔式起重机、吊篮施工必须有每天运行记录及检查记录； 16、对施工升降机、塔式起重机及其它机械每周不少于1次综合检查，并有检查记录； 17、施工升降机、塔式起重机要进行备案验收 质量交底：
施工技术交底管理办法(试行).doc
施工技术交底管理办法（试行） 1.目的 (2) 2.适用范围 (2) 3.术语和定义 (2) 4.职责 (2) 5.工作程序 (2) 6.罚则 (4) 7.附件 (5)
1.目的 为了规范施工技术交底工作, 使参加组织施工的工程技术人员明确工程任务、工程特点及技术要求、质量标准、安全环保措施、交底人与接受交底人之间的责任，实现工程、质量、安全、环保、成本、工期目标，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司承建工程的各项施工技术交底的管理工作。包括施工组织设计交底，专业施工方案的技术交底，分部、分项工程（工序）的技术交底。 3.术语和定义 3.1技术交底：指施工技术管理人员针对施工过程结合设计文件、施工规范、施工组织设计、施工方案等对施工人员进行的布置、要求等活动。 3.2一级技术交底：施工组织设计交底是纲领性交底，属于一级交底，侧重于宏观性指导。 3.3二级交底：专项施工方案技术交底是原则性交底，属于二级交底，侧重于对规范、标准的贯彻。 3.4三级交底：分项工程技术交底是可操作性交底，属于三级交底，侧重于指导操作层如何进行正确施工，是技术交底中最为关键的交底。 4.职责 4.1公司技术部负责编制本办法，并负责抽查公司所属项目经理部的技术交底工作执行情况。 4.2项目经理部总工程师负责主持本工程施工技术交底工作。 4.3接受交底的各级施工人员按施工技术交底内容进行施工。 5.工作程序 5.1一般要求 5.1.1技术交底必须在单位工程施工图纸综合会审的基础上，在单位工程或分部、分项工程施工前进行，应留出施工准备时间，技术交底不得后补。 5.1.2技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人必须履行交接签字
2021新版项目部内部管理人员安全技术交底
2021新版项目部内部管理人员 安全技术交底 Establish a safety production responsibility system. Implement specific work safety divisions, clearly distinguish rewards and punishments, and assign responsibilities to individuals. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0423
2021新版项目部内部管理人员安全技术交 底 交底内容： 1、国家安全生产方针是：“安全生产、预防为主、综合治理”。 2、企业职业健康安全方针：“安全生产，保障健康；群策群力，争创双优”。 3、企业环境方针：“保护环境，文明施工；节能降效，和谐发展”。 4、切实贯彻执行安全生产十项技术措施。 5、做到“四不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，提醒帮助他人不被伤害。 6、特种作业人员必须执证上岗，并按照要求定期年审。 7、做好“三宝保护”（安全帽、安全带、安全网的正确使用）
进入施工现场必须按要求佩戴好安全帽。 8、做好“四口、五临边”的防护措施落实。 9、按照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》实施施工作业，做好安全防护措施。 10、按照JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》做好安全用电措施。 11、施工现场文明施工按照无锡市安全文明施工标准实施。作业必须按照“工完场地清”的原则实施，对周边必须落实不扰民措施，对不符合文明施工要求的应及时改进。任何人不得乱扔垃圾、杂物等。 12、实行安全生产责任制，严格执行安全生产原则：“谁主管、谁负责”、“管生产必须同时管安全”、“安全生产、人人有责”。 13、执行安全生产教育培训和检查制度，落实责任制度。 14、严格遵守项目部的各项规章制度。严禁酒后作业。高处作业、临边作业不得穿硬底易滑鞋。攀爬梯子上下时必须抓稳踩牢，谨防高处坠落事故发生。严禁向上或向下抛掷物件，防止物体打击
监理项目部内部安全监理工作交底书
项目部安全监理工作交底记录 工程名称：武汉硚口区操场角旧城改造一期工程（C地块） 建设单位：武汉华通置业发展有限公司 监理单位：武汉宏宇建设工程咨询有限公司 施工单位：湖北天龙建筑工程有限公司 交底时间： 一、项目安全监理的工作范围和目标。 依据委托监理合同和项目监理规划确定 二、项目安全监理的工作内容、重要程序、使用表格和安全记录资料。（一）协助建设单位与施工承包单位签订安全生产协议书。 1、主要内容： ①按《建设工程安全生产管理条例》明确界定建设单位、施工单位的安全责任。 ②有施工分包和平行发包时，协助建设单位书面明确施工工地管理单位及其安 管责任。 ③协助建设单位办理施工现场移交手续。 2、安全记录资料： ①建设单位与施工承包单位之间的安全生产协议书。 ②施工场地移交签认表。 （二）核查施工承包单位的安全生产许可证。 此内容形成的安全记录资料是安全生产许可证。 （三）督促施工承包单位建立健全施工现场安全生产保证体系。 1、主要内容： ①安全管理组织机构，包括项目专职安管人员和施工作业班组兼职安全巡视员 配备及项目安全生产管理小组等。 ②安全生产责任制，包括施工企业对项目经理部、总包企业对分包企业、项目 经理部对施工作业班组、作业班组对操作工人的安全生产责任。 ③安全管理制度，包括安全目标管理、安全生产责任、安全生产资金保障、安 全教育培训、安全检查与隐患整改、安全事故报告、专职安管人员管理、特种人员持证上岗、安全技术交底、安技措施和施工方案管理、施工机械与安
全设施租购、验收、检测、保养、报废，消防安全责任、安全事故应急救援、意外伤害保险等制度。
④总包企业对分包单位安保体系和安全管理制度与措施。 2、使用表格： 施工现场安全管理检查记录表，参照《施工现场质量管理检查记录表》设计，在工程开工前，由施工承包单位分单位工程填报，由总监组织进行资料核查和现场检查，符合要求的，由总监签认。 3、安全记录资料： ①施工现场安全管理检查记录。 ②项目专职安管人员和施工作业班组兼职安巡员配备表及其资料证件。 ③项目安管小组名单。 ④重要安管制度等。 （四）审查施工承包单位特种作业人员资格，督促雇用具备安全基础知识的一线操作人员。 此内容所形成的安全记录资料有： ①施工承包单位项目特种作业人员花名册及其资格证。 ②高危作业人员花名册及其体检合格证。 ③危险作业人员意外伤害保险证明。 （五）审查分包单位资质。 1、主要内容： ①拟分包项目的分包合法性。 ②分包单位施工资质、安全生产许可证、营业执照等资格文件。 ③分包单位安全生产业绩（经营手册）。 ④分包单位专职安管人员、特种作业人员花名册及其资格。 ⑤分包合同、分包安全协议等。 2、审查程序： ①总包单位选择分包单位。 ②总包单位填报《分包单位资格报审表》，并同时提交相关资料。