财务管理外文文献13

【摘要】在我国，村级财务管理问题始终是农民关心的热点问题，但由于种种原因，使得村级财务管理问题突出;另外，随着我国农村税费改革的深入和党中央对“三农”问题的进一步关注，农村集体经济的快速发展，使得原来的村级财务管理体制的弊端日益显露，建立新的财务管理制度的要求也愈加强烈。

【关键词】村级财务管理;村级财务制度;会计基础工作

在我国，村级财务管理问题始终是农民关心的热点问题，但由于种种原因，使得村级财务管理问题突出，直接影响到村级班子的团结, 影响到党群、干群关系的融洽和农村工作的顺利开展。

一、村级财务管理中存在的主要问题

当前村级财务管理中主要存在以下具体问题:

(会计账务处理欠规范。主要表现在:一是会计账簿、科目设置不规范。如财产物资等有 1

账无物，有物无账，有总账没有明细账;对同一经济业务前后年度会计账目处理不一致;总账、明细账不一致;现金与存款不分。有的村部分财产早已卖掉或报废，但账面没作任何处理。不少村有帐无物，账实严重不符。个别村干部对自身要求不严，打着借用公物的幌子，实则占用集体资产长期不交，最终达到个人占有的目的。二是一些工程、项目开支另行建帐，甚至不记账，未能纳入总账之中。三是会计、出纳自行记账，对帐不及时，凭证传递方式不规范，出了问题互相推诿。四是会计档案管理不善。

2(发包、出租欠规范。主要表现在:一是手续欠规范。口说为凭，口头协议代替书面合同，书面合同少;合同要素不全，条款不明，权利义务不平等或其他不符合法定要求等等。二是程序欠规范。个别村主任、干部搞暗箱操作，不进行招标，

有的不开“两委”会，少数人说了算，即使开了会，个别干部又擅自变更集体决定。三是付款收费欠规范。大部分工程项目的付款以领款凭证方式入账，农村已成为工程承包商逃税的“黑洞”;有的以其他费用支出直接冲抵承包款和租金，收支均不入账;有的收取后，私自保管挪用，长期不报账;有的由于集体收入少支出大，于是只好提前收缴承包款和租金，村集体资产被严重“透支”。

3(财务公开流于形式。一是一些地方将公开形式化，当作政绩之一，一哄而上，图形式，求名声，对于财务、村务落实的具体情况，则告之甚少，往往虎头蛇尾，形式主义泛滥，短期行为严重。二是公开不规范，在财务公开的内容方面存在着欠细欠具体的问题，对于重大支出项目没有专项公布。三是实行会计电算化后，对电脑打印账目校核不细，产生失误，引起群众误解。

4(财务管理混乱。一是应收款增多导致资金沉淀，资产被个别村民无偿占用导致集体利益受损。一些村主要干部擅自出借或自借资金，大量借款无法回笼，群众骂声不断;有的村集体房屋、设施被个别村民无偿占用，村干部或袖手旁观或有心无力。二是多头开户普遍存在，存款短缺屡有发生。由于金融部门“吸储”不正当竞争以及少数村干部和财务人员的私心作祟，集体存款多头开户，甚至采用个人名义存单存款，该问题在土地被征用的村，表现较突出。由于出纳素质良莠不齐，以及村主要干部直接“自收自支”等原因，致使账款不符，存款短缺。三是开支大手大

脚招待，借公济私。一部分村在资金安排上没有量力而行，有的盲目上项目，造成严重亏损;有的开支无度，挥霍浪费，借机中饱私囊。四是违规账目较多，会计核算及档案管理混乱，自行设置会计科目，凭证不装订，不编制会计报表，违规问题多，财务收支混乱，有的收入不入账，有的财会人员对凡是村委主任、村长审批的就付款而不管审核凭证。由此形成财务管理混乱。五是乡级财务支出预算约束

不严,年初预算人大会通过的只到大项,无细项;具体执行时还是领导说了算。在执行上绕过人大监督。财政预算成了一纸空文。村级财务收支基本无预算。

5(财务制度不健全，流于形式。大部分村没有完整的财务管理制度，部分村的制度条文很健全，但执行情况差，或干脆弃之不用，制度条文纯粹是应付检查，形同虚设。村级民主理财组织和财务公开制度没有建立，缺乏群众监督。大多数村会计兼任文书和出纳，既管钱又管帐，缺乏有效的内部监督机制。会计档案资料没有认真保管，鼠咬虫蛀，霉乱毁坏。有些村财会人员变动没有正常的帐目交接手续，或不交帐，有的甚至帐目丢失。还有些村村干部谁收钱谁花，收多收少干部之间不清楚，群众更是不明白，财务管理处于无人负责，谁都负责的混乱状态。民主理财形同虚设，设立民主理财制度的目的在于使农村财务管理工作置于群众的监督之下，控制不合理开支，缓解干部关系。

6(部分干部贪污腐败，乱摊派问题严重。目前农村部分基层领导干部利用职权侵占集体资产、大吃大喝、奢侈浪费、乱摊派现象时有发生，加上暗箱操作，财务收支不透明，造成干群关系不融洽。农村财务管理问题也一直是农民群众投诉和上访的热点。

7(财会人员素质低，会计基础工作不规范。目前，我国乡村财会人员普遍存在着文化业务素质偏低的情况，绝大部分财会人员没有经过专业知识培训，由此便产生了账务处理随意，违反会计基础规范要求的问题,也必然导致会计监督不力的局面。村级会计基础工作不规范,乱收乱支现象仍然时有发生,如乱发乱补现象无法杜绝白条列收列支现象在村级财务管理中常常发生,原始凭证审核审批不规范,记账不日清月结、报表不及时。于形式,不能起加强村级财务管理的作用。“村账乡代管”的工作由乡镇农经站负责。乡镇农经站是最后也是最有效的一道审核关口。但由于农经人员不熟悉财务，业务素质较弱，原则性和责任性欠强等原因，存在着重记账轻管理，只审凭证，不审开支合理与否等现象，使违反财务制度的票据凭条得

以记账。他们人员又少,业务素质又不高，如无会计证上岗现象仍然存在，这必然造成会计业务操作不规范;管理经费无正常渠道，主要靠收取村级财务审计费和代理记账服务费来维持运转。使得管理中心只是将收支整理后分类记账、编报表，成了村里的记账员，财务管理职能严重弱化。由于村干更换频繁造成会计人员也更换频繁，会计人员交接不及时、不合规，造成离任几年后不交账也无法审核，村级无证上岗的会计就更多了，会计基础工作很不规范。

二、解决村级财务管理工作问题的对策

1(严格财务活动程序，建立和完善有关制度。用制度明确村委会各干部成员的职责，村党委书记、村委主任一律不得直接经手现金及存款业务，杜绝谁收款谁花钱、无专人管理财务、无专人审批的现象，坚持一签、一批三审制度即业务经手人签字，经村委主任审批和助理会计审核、村民理财小组审核、乡级财务服务中心审核才能报销的制度。乡财务服务中心要依照有关制度对原始凭证进行审核，对于不符和规定的开支，财务服务中心有权拒绝报账;对于合理的开支，服务中心在票据和现金支票或转帐支票加盖审核章后，村助理会计方可到乡农村信用社支取现金或转账。乡农村信用社在办理业务时，必须检验相关票据上的印签是否齐全(务中心报账专用章，民主理财小组审核专用章、审批人专用章)若不齐全者，不予办理。其次，制定完善、严格执行有关制度。在开支审批、业务办理、会计核算、资金管理等各个环节上进行约束，使财务管理有章可寻。例如:制定货币资金管理制度、会计核算制度、财产物资管理制度、开支审批制度、“一事一议”筹资酬劳制度、等。

2(建立健全村社财务管理制度各村、社应结合实际情况建立健全切实可行的财务管理制度, 包括财务审批制度、民主理财制度、财务公开制度、票据管理制度、固定资产管理制度、财产物

资管理制度等, 使村社财务的审批、公开、监督、票据的管理、财产物资的管理等都能做到有章

可循, 有法可依。

3(建立严格的村级财务工作监督机制, 把财务公开落到实处首先, 乡镇要成立村社财务管理

监督审计领导小组, 定期或不定期对村社财务管理进行高质量审计, 并建立村社干部离任审计制

度。其次, 要制定出硬性措施, 使各村在统一规定时间内公开账务。除做到账账相符, 账目清楚

外, 要及时负责解答群众提出的问题，主动接受群众监督。必要时基层党委政府派出专职人员

进行督办、催办。三要建立资金使用审批制度:各种开支实行逐级审批制，按月报账，村的开

支由民主理财小组集体审批，村主任(书记)签字报销，社的开支由各社理财小组集体审批，社

长签字报销。四要建立健全民主理财制度，切实保障群众参与财务管理和依法行使民主监督的

权力。

(推行“代理记账制”、“村账镇管制”。“代理记账制”、“村账镇管制”是近年来各级村级经 4

营管理部门在长期的工作实践中摸索出来的对村级财务的重要管理经验，深受农民群众欢迎，应

大力推行。即不具备设置会计的村级，在财务自主权、资金使用权不变的前提下，可以由乡镇

财政所代理记账或实行村账镇管，确保村级各项资金收、缴、管、支诸环节上

安全、有序、高效

地运行，确保村级会计工作步入正常轨道。具体可以按照资金来源渠道的不同

实行这种财务管理

制度:(1)是由政府财政拨款的部分，继续实行由乡镇财政所统一管理的村财镇

管制度; (2)

村集体收入部分应交还给村级组织自行管理，独立建帐，建立相对独立的财务

管理制度。要在

村级组织建章立制，调动村级组织理财用财的积极性，管好用活集体资金，为

群众提供有效的公

共服务;(3)对于集体收入比较少的地方，可以委托会计代理制度，在一定范

围内集中办理会

计业务。

Shallow re-debate how perfect village-level financial management

【 abstract 】 village-level financial management in our country,

has always been the hot topic, farmers care but for a variety of reasons, makes the village-level financial management problems; In addition, with the deepening of the reform of rural taxes and the party the problem of "SAN nong" further attention, the rapid development of rural collective economy, making the original village-level financial management system have become increasingly apparent, and the drawbacks of the build new financial management system requirements are increasingly strong.

【 keywords 】 the village-level financial management; The village-level financial system; Fundamental accounting work

In China, the village-level financial management has always been the hot topic, farmers care but for a variety of reasons, makes the village-level financial management problems, directly affects the village-level team solidarity, affect the party-mass relationship between cadre and masses rapport, smoothly and rural.

A village level and financial management are the main problem

The current financial management, the main village there are

specific issues:

1. Accounting accounting treatment owe norms. Mainly displays in:

one is the accounting books and subject setting not norms. Such as property materials have zhang nothing, have no a general ledger accounts, that no MingXiZhang; Before on the same economic business accounts inconsistent annual processing; Ledger, MingXiZhang not consistently; Cash and deposit regardless of. Some village part property, but already sell or scrap book didn't make any processing. Many village have a debt nothing, zhang real serious flaws. Individual village cadres for their own requirements under the lax, borrow the public property pretence, actually occupy collective asset long-term don't pay, and finally reach the purpose of personal appropriation. 2 it is some engineering, project expenses shall be separately jianzhang, don't even record-keeping,

failed to into the general ledger in. Three is an accountant and cashier for his own record-keeping, not timely, vouchers transfer mode is not standard, wrong mutual shuffle. Four is accounting archives mismanagement.

2. Awarding, rent owed norms. Mainly displays in: one is the formalities owe norms. By mouth, oral agreement to replace written contract, written contract is less; The contract terms not complete, unknown factors, rights and obligations inequality or other don't comply with statutory requirements, etc. 2 it is program owe norms. Individual CunZhuRen, cadre make earmarking, and not be subject to tender, some does not leave "two committees", a few people will call the shots and even held a meeting, individual cadres and unilaterally modify

collective decision. Three is the payment charges owe norms. Most of the payments for the project to draw money vouchers way respectively, rural has become engineering contractors tax "black hole"; Some other expenses directly ChengBaoKuan and rent payments shall are not credit; Some charge, who, after long-term preservation misappropriate reimbursement; Some because of collective income less spending big, so we had to ChengBaoKuan and rent collection in advance, village collective assets are serious "overdraft".

3. The formalism of financial openness. One some places will be public, as one of the formal achievements, YiHongErShang, reputation, graph form, ask for finance, the specific circumstances of village implement, then tell the little, often anticlimactic, the formalism, short-term behavior severe flooding. Second is the public is not standard, the content of financial openness in exist owe fine owe the specific problem, for major spending projects without special announced. Three is to implement the accounting computerization of computer print,

after checking accounts, produce error, not thin caused mass misunderstanding.

4. Financial management confusion. One is multiplied cause capital accounts receivable precipitation, assets are individual villager free occupy lead to damaged collective benefit. Some village mainly cadres from borrow money lent or without authorization, lot of borrowed money cannot repatriation, the crowds bristle constantly. Some village collective houses, facilities are individual villager free occupied, village cadres or stand by or intentional weakness. 2 it is accounts opened exists generally, deposit shortages sometimes occur. Because financial department "macro" unfair competition and minority village cadres and financial personnel's selfishness, collective deposit accounts opened the blink, even using individual name, this question in deposit deposit, the village land requisition prominent performance. Good and bad are intermingled, and due to the cashier quality mainly cadres directly "village to raise" wait for a reason, cause receivable with discrepancies, deposit shortage. Three is spending lavishly entertained jiqing, borrow and private. Part of the village there in financial arrangements strengths, some blind on the project, cause serious losses; Some spending too recklessly, wasted, borrow machine pocketed. Four is illegal accounts accounting and more, to set records management confusion, accounting items, vouchers, don't prepare not binding, violate compasses problem accounting reports, financial revenues and chaos, some income, some accountants entry for every seat

director, village head approval to provide payment and whether audit certificate. Thus forming a financial management confusion. Five is the township level financial expenditure budget constraint lax, the budget

by the conference early who only to sports, no fine items; Specific

during execution or leadership have the final say. In the implementation of the National People's Congress on bypass surveillance. Budget became

a dead letter. The village-level expenditures basic open-ended budget.

5. The financial system is not perfect, the formalism. Most of the village not complete financial management system, part of a sound system of village of articles, but implementation is poor, or simply abandon need not, the system is pure to cope with a check, articles non-existing. The village-level democratic finance organizations and financial

openness system did not establish, lack of the populace to supervise. Most village accounting concurrently clerical and cashier, both tube and tube account, money is lack of effective internal supervision mechanism. Accounting archives material not seriously custody, rat bite bug eat by moth, mildew disorderly destroyed. Some village of accounting personnel changes not normal hand over formalities, or not accounts account, some even account lost. Some village cadres who receive money who spend,

accept collect more less cadres, the crowd is not clear between doesn't understand, financial management is in nobody, who are responsible for chaos. Democracy non-existing, set up financial democratic finance

system to make the rural financial management work in mass under the supervision of unreasonable, control spending, alleviate cadre relations.

6. Section cadres corruption, serious problems of recourse. At present the rural part of leading cadres at the occupation of their collective asset, eating, extravagance and waste, recourse frequently occurred, plus earmarking, financial revenues and opaque, cause relationship between cadre and masses not harmonious. Rural financial management issues has also been the complaint and appeal for the farmers hot spot.

7. Accounting personnel quality low, accounting foundation work is not standard. At present, our country rural accountants widespread cultural business of low quality of accounting personnel, the majority without professional knowledge training, thus they generate random, accounting treatment of violation of accounting foundation standard requirement, also inevitably leads to poor accounting supervision in the situation. The village-level accounting foundation work is not standard, disorderly accept disorderly a phenomenon occurs frequently, such as

hair still unable to eliminate confusion fill phenomenon in the village-level serve as listed in the phenomenon of financial management, often occur in original vouchers examination and approval is not standard, not nissin month knot, accounting statements are timely. In form, failed to strengthen the financial

management of the village-level role. "Village" job hosting account township by town NongJingZhan responsible. Township NongJingZhan is the last and most effective a audit pass. But because NongJing staff are not familiar with finance, business quality principle and accountability is

weak, strong reasons, existing debt accounting light management, only on trial judge vouchers, not spending reasonable or not etc. Phenomenon, make disobey financial institution to charge the bills slip. They personnel and less, professional quality and is not high, if no accountant card mount guard phenomenon still exist, this necessarily causes accounting business operation is not standard; Management funds, without normal channel mainly by charging the village-level ShenJiFei and bookkeeping agency financial service charge to keep running. Make management center just will balance charge arrangement made statements, and classification of the village, became a book-keeper severely weakened financial management function. Because CunGan replacement frequent cause accounting personnel also change frequently, accounting personnel not timely, not transfer after a few years, killing outgoing compliance not render cannot audit, the village-level unlicensed mount guard accounting is more, accounting basis job is not standard.

Second, solve the village-level financial management countermeasures

1. Strict financial activities program, establish and perfect the relevant system. With the system of village cadres members clearly all duties, and secretary of CunDangWei seat are allowed, director of the cash and deposit business directly handle collection, prevent who spend money, without whom specialist financial management, without the approval of phenomenon, insist on special SanShen system, the number of a sign that JingShouRen signature, the business approval and assistant director of seat of accounting audit, villagers' financial group audit,

country level financial services centre of the system can submit an expense account review. Township financial service center in accordance with the relevant system to examine the original vouchers and the prescribed for discrepancies, financial services centre expenditure is entitled to reject reimbursement; For reasonable expenses, service center in instruments and cash cheque or transfer check after stamped with audit chapter assistant accountant, village can arrive township rural credit cooperatives cash withdrawals or transfer. Township rural credit cooperatives in conduction business, must verify the signature on a negotiable instrument related to whether complete (special seal room-service center, democratic finance reimbursement ShenPiRen special seal, special seal team review the is not complete, if do not grant to deal with. Secondly, make perfect, strict implementation of the relevant system. In spending for examination and approval, business, accounting, finance management and so on each link on financial management constraints have chapter to find. For example: making monetary fund management system, accounting system, property material management system, spending examination and approval system, "one project one discussion" financing reward system, etc.

2. Establish and perfect the rural financial management system of

the villages made, clubs should combine theory with practice establish and perfect the feasible financial management system, including

financial examination and approval system, democratic financial system, financial openness system, bills management system, fixed assets

management system, property material management system etc, to the examination and approval, open village financial instrument management, supervision, the management, assets, rule-based can do work.

3. Establish strict financial supervisory mechanism, instructing the financial openness, first of all, to establish village township

financial management supervision and audit leadership team, regularly or irregularly financial management to villages, and build quality audit village cadres departure audit system. Next, want to develop plant measures, make the villages made in unity within the prescribed time public accounts. In addition to do ZhangZhang conform to, clear accounts shall be timely responsible for the mass questions, answer initiative accepts the populace to supervise. When necessary grassroots party committees and governments are sending full-timers gddoftec and CuiBan. Thirdly, to set up funds use approval system: various spending implements monthly reimbursement system, deeds, village collective by democratic finance expenditure for approval, CunZhuRen (secretary) signed by the expenses reimbursement, club clubs collective examination and approval, President financial signed to submit an expense account. The fourth is to establish and perfect the system of democratic finance and safeguard public participation in financial management and lawfully exercise democratic supervision of power.

4. Promoting "acting book-keeping system", "village zhang town control". "Acting book-keeping system", "village zhang town control" is

in recent years management departments at all levels in the village of long-term work practice of the village level out an important financial management experience, the deeply peasants welcome, should carry out vigorously. Namely, do not have set in the financial and accounting of village autonomy, capital changeless premise, right by township finance bookkeeping agency or the village accounts to ensure the village-level various funds tube, receive pay, tubes, teams in the process in a safe, orderly and efficient operation, ensure the village-level accounting work into normal track. Specific may, in accordance with the different funding sources implementing this financial management system (1) is by government funding, continue to implement the part of the unified management by town finance of the village wealth management system; the (2) village collective income part by hand back to the village-level organization management, independent jianzhang, establishing relative independent financial management system. JianZhangLiZhi in village-level organization, mobilize the village-level organization with the enthusiasm of financial wealth, care for people living collective capital, offer effective public services; (3) for collective income less place, can entrust accounting agency system, within the scope of certain and concentrated in handling accounting business.

财务管理外文翻译

财务风险管理尽管近年来金融风险大大增加，但风险和风险管理不是当代的主要问题。全球市场越来越多的问题是，风险可能来自几千英里以外的与这些事件无关的国外市场。意味着需要的信息可以在瞬间得到，而其后的市场反应，很快就发生了。经济气候和市场可能会快速影响外汇汇率变化、利率及大宗商品价格，交易对手会迅速成为一个问题。因此，重要的一点是要确保金融风险是可以被识别并且管理得当的。准备是风险管理工作的一个关键组成部分。什么是风险？风险给机会提供了基础。风险和暴露的条款让它们在含义上有了细微的差别。风险是指有损失的可能性，而暴露是可能的损失，尽管他们通常可以互换。风险起因是由于暴露。金融市场的暴露影响大多数机构，包括直接或间接的影响。当一个组织的金融市场暴露，有损失的可能性，但也是一个获利或利润的机会。金融市场的暴露可以提供战略性或竞争性的利益。风险损失的可能性事件来自如市场价格的变化。事件发生的可能性很小，但这可能导致损失率很高，特别麻烦，因为他们往往比预想的要严重得多。换句话说，可能就是变异的风险回报。由于它并不总是可能的，或者能满意地把风险消除，在决定如何管理它中了解它是很重要的一步。识别暴露和风险形式的基础需要相应的财务风险管理策略。财务风险是如何产生的呢？无数金融性质的交易包括销售和采购，投资和贷款，以及其他各种业务活动，产生了财务风险。它可以出现在合法的交易中，新项目中，兼并和收购中，债务融资中，能源部分的成本中，或通过管理的活动，利益相关者，竞争者，外国政府，或天气出现。当金融的价格变化很大，它可以增加成本，降低财政收入，或影响其他有不利影响的盈利能力的组织。金融波动可能使人们难以规划和预算商品和服务的价格，并分配资金。有三种金融风险的主要来源： 1、金融风险起因于组织所暴露出来的市场价格的变化，如利率、汇率、和大宗商品价格。 2、引起金融风险的行为有与其他组织的交易如供应商、客户，和对方在金融衍生产品中的交易。 3、由于内部行动或失败的组织，特别是人、过程和系统所造成的金融风险。什么是财务风险管理？财务风险管理是用来处理金融市场中不确定的事情的。它涉及到一个组织所面临的评估和组织的发展战略、内部管理的优先事项和当政策一致时的财务风险。企业积极应对金融风险可以使企业成为一个具有竞争优势的组织。它还确保管理，业务人员，利益相关者，董事会董事在对风险的关键问题达成协议。金融风险管理组织就必须作出那些不被接受的有关风险的决定。那些被动不采取行动的战略是在默认情况下接受所有的风险，组织使用各种策略和产品来管理金融风险。重要的是要了解这些产品和战略方面，通过工作来减少该组织内的风险承受能力和目标范围内的风险。风险管理的策略往往涉及衍生工具。在金融机构和有组织的交易所，衍生物广泛地进行

成本管理外文文献及翻译

成本管理外文文献 China's Enterprise Cost Management Analysis and Countermeasures Abstract: With the progress and China's traditional Cost Management model difficult to adapt to an increasingly competitive market environment. This paper exists in our country a number of Cost Management and finally put forward to address these issues a number of measures to strengthen Cost Management. Keywords:: Cost Management measures In a market economy conditions, as the global economic integration, the development of increasingly fierce market competition, corporate profit margins shrinking. In this case, the level of high and low business costs directly determines the size of an enterprise profitability and competitive strength. Therefore, strengthen enterprise Cost Management business has become an inevitable choice for the survival and development. First, the reality of China's Enterprise Cost Management Analysis Cost Management in our country after years of development, has made many achievements, but now faces a new environment, China's Cost Management has also exposed some new problems, mainly in the following aspects: (A) Cost Management concept behind the Chinese enterprises lag behind the concept of Cost Management in pervasive phenomenon, mainly in Cost Management of the scope, purpose and means from time to biased. Many enterprises will continue to limit the scope of Cost Management within the enterprise or even only the production process at the expense of other related companies and related fields cost behavior management. We supply side, for example. The supply side of the price of the product cost of doing business, one of the most important motives. As the supply side of the price of the product and its cost plus profit, so the supply side of price in the form of its own costs to the enterprise. However, some enterprises to the supply side too much rock bottom price, as their source of high profits, without considering each other's interests, resulting in supply-side to conceal their true costs, price increase in disguise. This increase in procurement costs, thereby increasing commodity costs, making goods less competitive. The purpose of Cost Management from the point of view, many enterprises confined to lower costs, but less from the perspective of cost-effectiveness of the effectiveness of the means of cost reduction mainly rely on savings, can not be cost-effective. In traditional Cost Management, Cost Management purposes has been reduced to cut costs, saving has become the basic means to reduce costs. From the perspective of Cost Management to analyze the Cost Management of this goal, not difficult to find cost-reduction is conditional and limits, and in some cases, control of costs, could lead to product quality and enterprise efficiency decline. In addition, the vast majority of enterprises in the overall concept of lack of Cost

财务管理外文文献及翻译--跨国公司财务

附录A：外文文献（译文）跨国公司财务有重大国外经营业务的公司经常被称作跨国公司或多国企业。跨国公司必须考虑许多并不会对纯粹的国内企业产生直接影响的财务因素，其中包括外币汇率、各国不同的利率、国外经营所用的复杂会计方法、外国税率和外国政府的干涉等。公司财务的基本原理仍然适用于跨国企业。与国内企业一样，它们进行的投资项目也必须为股东提供比成本更多的收益，也必须进行财务安排，用尽可能低的成本进行融资。净现值法则同时适用于国内经营和国外经营，但是，国外经营应用净现值法则时通常更加复杂。也许跨国财务中最复杂的是外汇问题。当跨国公司进行资本预算决策或融资决策时，外汇市场能为其提供信息和机会。外汇、利率和通货膨胀三者的相互关系构成了汇率基本理论。即：购买力平价理论、利率平价理论和预测理论。跨国公司融资决策通常要在以下三种基本方法中加以选择，我们将讨论每种方法的优缺点。 (1) 把现金由国内输出用于国外经营业务； (2) 向投资所在国借贷； (3) 向第三国借贷。 1专业术语学习财务的学生通常会听到一个单词总在耳边嗡嗡作响：全球化( g l o b a l i z a t i o n )。学习资金市场的全球化必须首先掌握一些新的术语，以下便是在跨国财务中，还有本章中最常用到的一些术语： (1) 美国存托证（American Depository Receipt,ADR）。它是在美国发行的一种代表外国股权的证券，它使得外国股票可在美国上市交易。外国公司运用以美元发行的ADR，来扩大潜在美国投资者群体。ADR以两种形式代表大约690家外国公司：一是在某个交易所挂牌交易的ADR，称为公司保荐形式；另一种是非保荐形式，这些ADR通常由投资银行持有并为其做市。这两种形式的ADR均可由个人投资和买卖，但报纸每天只报告保荐形式

财务会计中英文对照外文翻译文献

中英文翻译战略财务会计在中小企业摘要：随着社会经济的发展和科学技术的进步,中国的企业在一个充满机会和危险的阶段。介绍了安全会计的含义和意义战略财务会计中存在的问题,阐述了财务策略进行小中型企业一起,最后提出了一些对策和原因。关键词：中小企业的战略财务会计、问题、对策一个企业的不确定性的金融环境其财务活动充满风险。除了机会,有许多的危险从时间,以时间,其财务会计。因此,它已经成为了成功的关键一个企业的财务会计是否能跟踪的趋势变化什么是有用的吸收。应当拒绝接受什么是有害的。战略会计思想是非常重要的在企业的财务会计,因为我们必须努力去分析和把握一般环境和发展一个企业的发展趋势,从而提高适应能力、可变性和适用性的金融中心会计不确定环境。目前,中小企业在100年通过了工商登记、以企业总数的90%。因此,其战略财务会计是特别重要的,这也是本论文的主题。 1 简介战略性的财务会计是财务会计理论,根据该融资应该的在最适当的方式进行,采集到的资本必须利用和会计的最有效的方式虽然企业和决策和利润分配应该最合理。根据其内涵,总结三个主要内容的战略财务会计,包括融资策略,投资战略和利润分配决策策略。详情如下: 融资策略高度发达的现代企业具有的销售急剧增长。当面对这样一种局势,企业倾向于有很大的要求从股票和应收账款是资本的提升。更大的为销售增长的张力,但更大的资本要求。因此,在融资策略都具有十分重要的意义战略会计财务。融资策略的

功能在于明确的指导方针融资、铺设融资目标下,建立整体规模、融资渠道和方法,安排战略资本结构优化方案,从各方面对此作了相应的对策,以达到融资目标,最后预测和收集的大量资金的企业的需要。投资策略为核心的战略财务会计,这种策略决定一个企业只能分配它的首都资源合理而有效的方法。投资策略包括确认投资固定资产的方向、公司规模和资本规模、投资选择相关的外部扩张或内部扩张,改革旧的产品或开发新的、独立或联合操作,自有资金投资决定或贷款之间的百分比固定资产、流动资产、投资策略和风险和那些在通货膨胀。利润分配决策策略这个策略,包括会计资本收益和设立股份奖金分配制度,主要的交易一个企业比例,搁在长期底图在扩大规模、提高员工福利和自身的生活水平。利润分配决策战略旨在满足需求,对于资产资本的发展和改进企业的核心竞争力根据相关的投资策略和融资策略。与此同时,在实行这个策略,企业建立以人为本预计分配政策的有效方法,积极探索运用那些重要的要素,如知识、技术、专利、会计利润分配决策课程。 2 我国中小企业战略财务会计的问题目前,一些常见的问题包括： 2.1 缺乏科学规范的财务策略不少企业在追求只有一个大的规模,或购买大量的土地而忽略资产结构配置,或没有合理安排其资本。他们没有财务策略,不要去提到实施。至于其他的影响,分析了其战略财务会计是很大的影响由于他们的科学和不规则的策略,并具有以下特点:第一,他们的战略企业财务目标的总体离开他们的财务策略;第二,被认为相当于金融计划,因此忽视的综合性金融策略;第三,金融方案不是根据他们的企业的长期目标,因此有很大的随机性。 2.2 忽视战略环境分析,并有不合理的战略性的财务目标战略环境分析既是财务策略的基础和保障实施。它包括内部和外部环境分析与前者的存在内部基础和实施依据建立的财务策略。目前,很多中小企业没有实现战略环境的重要性,建立和推行的金融战略和因此未能有适当的分析,特别是其战略

企业成本控制外文翻译文献

企业成本控制外文翻译文献(文档含英文原文和中文翻译)

译文：在价值链的成本控制下减少费用和获得更多的利润摘要：根据基于价值链的成本管理理念和基于价值的重要因素是必要的。首先，必须有足够的资源，必须创造了有利的价值投资，同时还需要基于客户价值活动链，以确定他们的成本管理优势的价值链。其次，消耗的资源必须尽量减少，使最小的运营成本价值链和确保成本优势是基于最大商业价值或利润，这是一种成本控制系统内部整个视图的创建和供应的具实践，它也是一种成本控制制度基于价值链，包括足够的控制和必要的资源投资价值的观点，创建和保持消费的资源到合理的水平，具有价值的观点主要对象的第一个因素是构造有利的价值链，从创造顾客价值开始；第二个因素是加强有利的价值链，从供应或生产客户价值开始。因此它是一个新型的理念，去探索成本控制从整个视图的创建和供应的商品更盈利企业获得可持续的竞争优势。关键词：成本控制，价值链，收益，支出，收入，成本会计 1、介绍根据价值链理论，企业的目的是创造最大的顾客价值；和企业的竞争优势在于尽可能提供尽可能多的价值给他们的客户，作为低成本可能的。这要求企业必须首先考虑他们是否能为顾客创造价值，和然后考虑在很长一段时间内如何创造它。然而，竞争一直以“商品”（或“产品”）作为最直接的载体，因此，传统的成本控制方法主要集中在对“产品”和生产流程的过程。很显然，这不能解决企业的问题，企业是否或如何能为客户创造价值。换句话说，这至少不能从根本上解决它。因此，企业必须首先投入足够的资源，以便他们能够创建客户值取向，然后提供它以最少的资源费用。所以在整个视图中对价值创造和提供整体的观点来控制成本，它可以为客户提供完美的动力和操作运行机制运行成本的控制，也可以从根本上彻底克服了传统的成本控制方法的缺点，解决了无法控制的创造和供应不足的真正价值。基于此，本文试图从创作的整体观讨论成本控制提供价值并探讨实现良性循环的策略，也就是说，“创造价值投资成本供应价值创造价值”。 2、成本及其控制的基于价值链理念 2.1基于价值链的成本观念根据价值链理论，如果企业是要被客户接受，它必须创造和提供能满足其客户的价值。因此，成本（价值或资源支付费用）这不离为创造和提供顾客价值的活动，其活动的价值链。因此，我们应该从价值链角度看成本的重要。

财务战略管理研究文献综述

云南财经大学研究生课程论文《财务战略管理研究文献综述》专业：会计学课程名称：财务管理理论课程类别：专业必修任课教师：刘静开课时间：2014年9月云南财经大学研究生部

财务战略管理研究文献综述摘要：财务战略是整个企业战略的重要组成部分，其作为维持企业经营的正常运转以及提高资金运转效率的主要动力，在企业各个发展周期中发挥着不可忽视的作用。特别是随着企业面临的内外环境的不断变化，企业财务战略的制定，选择以及其与企业盈利之间的关系等一系列问题都引起了相关人士的关注。如何发挥企业财务战略在其整个企业经营中的作用，为企业的长远以及可持续发展发挥作用是企业财务战略在多年研究发展中面临的重大挑战。借以对企业财务战略相关研究的梳理，进一步不断的深入财务战略在企业各个层面的作用，不断突破财务战略对现有企业发展的影响力，促进企业全面，健康的可持续发展。关键字：企业发展财务战略环境一．财务战略研究的发展历程关于企业财务战略的发展渊源是随着企业战略发展而来，基于对企业战略的不断重视以及企业战略中财务分析的重要作用，财务战略才得以作为企业战略管理的一部分被不断的细化和研究。美国学者Ansoff 教授（1976）首次提出了“企业战略管理”之后，企业战略在企业大局发展中的作用不断的被研究界关注，在之后的14年，Tom Copeland （1990）学者再次指出，公司财务和战略伴随公司管理的不断发展已经在思维和行为上不断的得以融合和发展。［1］在此之后，西方学术界开始了对企业战略中财务战略的研究，财务战略在企业战略中发挥的作用不断的被提到了新的研究层面，关于财务战略的定义也在这个过程中不断的完善。E．F．Harrison 与C．H．John （1985）等在《组织战略管理》一书中将财务战略定义为“企业为配合其发展与竞争战略的实施而须提供的资本结构与资金的计划”［2］,。J．A．Pearce和R．B．Robinson（1988）在其《战略管理学》一书中提出了“财务策略”的概念，并指出企业财务策略包括资金筹集、资金分配（投资）与分红、营运资金管理三大方面［3］。我国学者杨学义, 武笑坷（2009）指出，广义的财务战略包括资金的筹集战略和所筹资金的管理战略, 狭义的财务战略仅指筹资战略, 包括资本结构、筹资来源和股利分配等政策。［4］之后随着对财务战略定义的越来越广泛

成本控制【外文翻译】

外文翻译原文 Cost Control Material Source:Encyclopedia of business,2 and ed. Author:Anthony, Robet N 1 Cost Control Cost control, also known as cost management or cost containment, is a broad set of cost accounting methods and management techniques with the common goal of improving business cost-efficiency by reducing costs, or at least restricting their rate of growth. Businesses use cost control methods to monitor, evaluate, and ultimately enhance the efficiency of specific areas, such as departments, divisions, or product lines, within their operations. During the 1990s cost control initiatives received paramount attention from corporate America. Often taking the form of corporate restructuring, divestment of peripheral activities, mass layoffs, or outsourcing, cost control strategies were seen as necessary to preserve—or boost—corporate profits and to maintain—or gain—a competitive advantage. The objective was often to be the low-cost producer in a given industry, which would typically allow the company to take a greater profit per unit of sales than its competitors at a given price level. Some cost control proponents believe that such strategic cost-cutting must be planned carefully, as not all cost reduction techniques yield the same benefits. In a notable late 1990s example, chief executive Albert J. Dunlap, nicknamed "Chainsaw Al" because of his penchant for deep cost cutting at the companies he headed, failed to restore the ailing small appliance maker Sunbeam Corporation to profitability despite his drastic cost reduction tactics. Dunlap laid off thousands of workers and sold off business units, but made little contribution to Sunbeam's competitive position or share price in his two years as CEO. Consequently, in 1998 Sunbeam's board fired Dunlap, having lost confidence in his "one-trick" approach to management. A complex business requires frequent information about operations in order to plan for the future, to control present activities, and to evaluate the past performance of managers, employees, and related business segments. To be successful,

外文文献翻译---中小型企业财务管理中存在的问题及其对策

广东工业大学华立学院本科毕业设计（论文）外文参考文献译文及原文系部会计学系专业会计学年级 08级班级名称 2008级会计（7）班学号 14010807030 学生姓名吴智聪 2012年 2 月 9 日

目录 1. 外文译文 (1) 2. 外文原文 (5)

中小型企业财务管理中存在的问题及其对策中小型企业在中国经济发展中发挥着重要的作用。统计数据表明，在工商行政管理局登记在册的企业中，中小型企业占了99%，产值和利润分别占总额的60%和40%。此外，中小型企业所提供了75％的城镇就业机会。可见其为中国的稳定和经济繁荣作出了重要贡献。虽然中小型企业在国民经济中占有重要地位，对中国经济发展与社会稳定具有很重大的意义。但是，中小型企业发展的主要障碍是缺乏有效的财务管理。本文分析了当前中小型企业财务管理中存在的问题，并就改善中小型企业财务管理提出了相应对策。 1.1 中小型企业的财务管理现状自从21世纪以来，中国的中小型企业的蓬勃发展，在经济增长和社会发展中发挥着非常重要的作用。据财政部统计数据，直到2005年底，中小型企业总数已超过1000万，占中国企业总数的99%。中小型企业提供了75％的城镇就业机会，工业企业的总产值、销售收入、实现的利得税和出口额分别占总数的60%、57%、40%和60%，上缴的税收已经接近了国家税收总额的一半。中小型企业承载着超过75%的技术革新和超过65％的专利发明，他们以其灵活的经营机制和积极创新活动，为经济发展提供了增长的最根本动力。近年来，中国中小企业的消亡率将近70%，大约有30%的中小型企业存在赤字。中小型企业应该如何建立现代企业制度，加强财务管理，并科学地进行资本运作以谋求自身的健康发展，是我们密切关注的一个问题。 1.2 中小型企业财务管理中存在的问题 ⑴财务管理理念滞后，而且方法保守中小型企业由于管理者自身知识水平的限制，使得企业的管理能力和管理质量较低。他们的管理思想已经不适合现代企业，并且大多数企业领导人缺乏财务管理的理论和方法，忽视了企业资本运作的作用。管理者既不重视财务事，也不参与企业政策的制定和相关管理活动。因此，财务管理无法发挥其应有职能，从而导致企业缺乏现代财务管理的理念，也无从去培训合格的财务人员。 ⑵财务管理工作基础薄弱，缺乏财务监督

财务管理外文文献翻译

附件1：外文资料翻译译文财务报表分析 A.财务比率我们需要使用财务比率来分析财务报表，比较财务报表的分析方法不能真正有效的得出想要的结果，除非采取的是研究在报表中项目与项目之间关系的形式。例如，只是知道史密斯公司在一个特定的日期中拥有10000美元的现金余额，对我们是没有多大价值的。但是，假如我们知道，这种余额在这种平衡中有4%的流动负债，而一年前的现金余额有25%的流动负债。由于银行家对公司通常要求现金余额保持在银行信用度的20%，不管使用或不使用，如果公司的财务状况出现问题，我们可以立即发现。我们可以对比比较财务报表中的项目，作出如下结论： 1. 项目之间的资产负债表比较： a）在资产负债表中的一个日期之间的比较，例如项目，现金与流动负债相比； b）同一项目在资产负债表中一个日期与另一个日期之间的比较，例如，现在的现金与一年前比较； c）比较两个项目之间在资产负债表中一个日期和一个相似比率在资产负债表中的另一个日期的比率，例如，现在现金流动负债的比率与另一个项目一年前的相似比率和已经标记的现金状况趋势的比较。 2．项目报表中收入和支出的比较： a）一定时期中的报表项目的比较； b）同一项目在报表中现阶段与上个阶段的比较； c）报表中项目之间的比率与去年相似比率的比较； 3．资产负债表中的项目与报表中收入和支出项目的比较： a）在这些报表项目之间的一个给定的时间内，例如，今年净利润可能以百分比计算今年净值； b）两个报表中项目之间的比率在这几年时间的比较，例如，净利润的比率占今年净值的百分比与去年或者前年的相似比率的比较如果我们采用上述比较或比率，然后依次比较它们，我们的比较分析结果将获得重要意义：

财务战略文献综述

公司财务战略管理文献综述［摘要］财务战略管理对企业管理的发展产生深远影响，本文通过对国内外学者财务战略管理内涵、研究领域及方向进行综述，以了解财务战略管理研究动态和方向，丰富财务战略管理相关知识。一、引言随着经济的发展环境及模式的大变革，对企业战略管理的要求也逐渐的升级，每个变革对新的经济战略管理内容及新理念的出现都具有较大推动作用。结合历史背景，在实践的考察背景下，对企业的财务战略管理研究进行述评显得尤为重要。二、国内外关于财务战略的研究（一）国内外关于财务战略管理内涵的研究企业战略是适应现代经济高速发展而产生的一种新的管理思想,正确的战略管理思想是企业经营成功的基本保证,而战略上的失误将会导致企业损失乃至失败。战略管理的内涵非常丰富,下面引用国外一些专家和学者的观点: （1）国外财务战略内涵研究文献综述美国学者W.H.纽曼(W.H.Newman)认为,企业战略是确定长远的主要任务,以及为完成这一任务而采取的主要行动。美国学者J.希格根思(J.Higgins)认为,战略管理是设法协调组织与环境的关系,并同时完成企业使命的过程。美国学者拜亚斯(L.L.Byars)则认为在经营中运用战略这个词:是用来描述一个组织打算如何实现它的目标和使命。大多数组织为实现自己的目标和使命,可以有若干种选择,战略就与决定选用何种方案有关。战略包括对实现组织目标和使命的各种方案的拟定和评价,以及最终选定将要实行的方案。英国学者卢斯.班德在《公司财务战略》中认为:财务战略为企业通过采用最适当方式筹集资金并且有效管理这些所筹集资金的使用,包括企业所创盈利再投资或分配决策。战略与战略管理的思想的外延也极为广阔,它可以具体应用到企业管理中,企业财务战略就是战略理论企业财务管理方面的应用与延伸。目前国外对“企业财务战略”这个概念还没有形成一个一致的认识。财务战略涉及到企业战略和财务管理两大领域,但是在财务战略的起点、目标以至具体含义上仍没有

成本控制和成本管理战略【外文翻译】

外文翻译原文 Cost-Containment and Cost-Management Strategies Material Source: Author: Alan f. Goldberg ,William P. Fleming The leadership and boards of trustees of all healthcare organizations are the ultimate stewards of the limited resources available to best meet community needs. The strategic planning process leads the organization down a clear path of setting priorities, making choices, and taking action. The day a new cancer center opens or the latest technology arrives is an exciting one for the community. After the ribbon cutting, these new programs become the responsibility of the hospital's service line directors or clinical managers. Their staffing is based on projections and other assumptions that may or may not be on point but have a direct impact on the operations and finances of the organization. As part of normal decision making for a hospital's new initiatives, a payer mix and revenue stream were predicted. Now two significant environmental events have made projections more uncertain and put aggressive cost management on center stage: the economic downturn and payment reform. The economic downturn affecting hospitals began in the fall of 2008. Its broad impact on the organization was described by Goldberg and Petasnick (2010): With credit markets drying up, unemployment rising, consumer confidence eroding, and employee morale shaken, healthcare system executives had their hands full. The combined result of the turmoil made the old adage "cash is king" truer than ever. As consumers pulled back and individuals lost health insurance, hospitals experienced losses in volume for elective, nonemergent healthcare. Financial operating results suffered. Meanwhile, losses in investment values eliminated the safety net reserves created by nonoperating income. Many hospitals and healthcare systems were forced to consider or enact layoffs and postpone or cancel capital-intensive projects. All were required to rethink their strategic plans. Because of the economic downturn and high unemployment, which led to income declines and individuals losing job-based healthcare coverage, Medicaid enrollment is projected to increase 10.5 percent in fiscal 2010.

会计信息质量外文文献及翻译

会计信息质量在投资中的决策作用对私人信息和监测的影响安妮比蒂，美国俄亥俄州立大学瓦特史考特廖，多伦多大学约瑟夫韦伯，美国麻省理工学院 1简介管理者与外部资本的供应商信息是不对称的在这种情况下企业是如何影响金融资本的投资的呢？越来越多的证据表明，会计质量越好，越可以减少信息的不对称和对融资成本的约束。与此相一致的可能性是，减少了具有更高敏感性的会计质量的公司的投资对内部产生的现金流量。威尔第和希拉里发现，对企业投资和与投资相关的会计质量容易不足，是容易引发过度投资的原因。当投资效率低下时，会计的质量重要性可以减轻外部资本的影响，供应商有可能获得私人信息或可直接监测管理人员。通过访问个人信息与控制管理行为，外部资本的供应商可以直接影响企业的投资，降低了会计质量的重要性。符合这个想法的还有比德尔和希拉里的比较会计对不同国家的投资质量效益的影响。他们发现，会计品质的影响在于美国投资效益，而不是在日本。他们认为，一个可能的解释是不同的是债务和股权的美国版本的资本结构混合了SUS的日本企业。我们研究如何通过会计质量灵敏度的重要性来延长不同资金来源对企业的投资现金流量的不同影响。直接测试如何影响不同的融资来源会计，通过最近获得了债务融资的公司来投资敏感性现金流的质量的效果，债务融资的比较说明了对那些不能够通过他们的能力获得融资的没有影响。为了缓解这一问题，我们限制我们的样本公司有所有最近获得的债务融资和利用访问的差异信息和监测通过公共私人债务获得连续贷款的建议。我们承认，投资内部现金流敏感性可能较低获得债务融资的可能性。然而，这种可能性偏见拒绝了我们的假设。具体来说，我们确定的数据样本证券公司有1163个采样公司（议会），通过发行资本公共债务或银团债务。我们限制我们的样本公司最近获得的债务融资持有该公司不断融资与借款。然而，在样本最近获得的债务融资的公司，也有可能是信号，在资本提供进入私人信息差异和约束他们放在管理中的行为。相关理论意味着减少公共债务持有人获取私人信息，因而减少借款有效的监测。在这些参数的基础上，我们预测，会计质量应该有一

会计专业毕业论文外文翻译-战略财务管理在中小企业

附件1：外文翻译译文战略财务管理在中小企业摘要：随着社会经济的发展和科学技术的进步,中国的企业在一个充满机会和危险的阶段。介绍了安全管理的含义和意义战略财务管理中存在的问题,阐述了财务策略进行小中型企业一起,最后提出了一些对策和原因。关键词：中小企业的战略财务管理、问题、对策

一个企业的不确定性的金融环境其财务活动充满风险。除了机会,有许多的危险从时间,以时间,其财务管理。因此,它已经成为了成功的关键一个企业的财务管理是否能跟踪的趋势变化什么是有用的吸收。应当拒绝接受什么是有害的。战略管理思想是非常重要的在企业的财务管理,因为我们必须努力去分析和把握一般环境和发展一个企业的发展趋势,从而提高适应能力、可变性和适用性的金融中心管理不确定环境。目前,中小企业在100年通过了工商登记、以企业总数的90%。因此,其战略财务管理是特别重要的,这也是本论文的主题。 1 简介战略性的财务管理是财务管理理论,根据该融资应该的在最适当的方式进行,采集到的资本必须利用和管理的最有效的方式虽然企业和决策和利润分配应该最合理。根据其内涵,总结三个主要内容的战略财务管理,包括融资策略,投资战略和利润分配决策策略。详情如下: 融资策略高度发达的现代企业具有的销售急剧增长。当面对这样一种局势,企业倾向于有很大的要求从股票和应收账款是资本的提升。更大的为销售增长的张力,但更大的资本要求。因此,在融资策略都具有十分重要的意义战略管理财务。融资策略的功能在于明确的指导方针融资、铺设融资目标下,建立整体规模、融资渠道和方法,安排战略资本结构优化方案,从各方面对此作了相应的对策,以达到融资目标,最后预测和收集的大量资金的企业的需要。投资策略为核心的战略财务管理,这种策略决定一个企业只能分配它的首都资源合理而有效的方法。投资策略包括确认投资固定资产的方向、公司规模和资本规模、投资选择相关的外部扩张或内部扩张,改革旧的产品或开发新的、独立或联合操作,自有资金投资决定或贷款之间的百分比固定资产、流动资产、投资策略和风险和那些在通货膨胀。利润分配决策策略这个策略,包括管理资本收益和设立股份奖金分配制度,主要的交易一个企业

工程管理专业外文翻译--项目成本控制剖析(可编辑修改word版)

项目成本控制 1施工企业成本控制原则施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。 1.1成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 1.2全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 1.3动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。 1.4目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即 PDCA 循环。 1.5责、权、利相结的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

会计专业财务会计中英文对照外文翻译文献

(文档含英文原文和中文翻译) 中英文对照外文翻译附件：外文翻译译文战略财务会计在中小企业摘要：随着社会经济的发展和科学技术的进步,中国的企业在一个充满机会和危险的阶段。介绍了安全会计的含义和意义战略财务会计中存在的问题,阐述了财务策略进行小中型企业一起,最后提出了一些对策和原因。关键词：中小企业的战略财务会计、问题、对策

一个企业的不确定性的金融环境其财务活动充满风险。除了机会,有许多的危险从时间,以时间,其财务会计。因此,它已经成为了成功的关键一个企业的财务会计是否能跟踪的趋势变化什么是有用的吸收。应当拒绝接受什么是有害的。战略会计思想是非常重要的在企业的财务会计,因为我们必须努力去分析和把握一般环境和发展一个企业的发展趋势,从而提高适应能力、可变性和适用性的金融中心会计不确定环境。目前,中小企业在100年通过了工商登记、以企业总数的90%。因此,其战略财务会计是特别重要的,这也是本论文的主题。 1 简介战略性的财务会计是财务会计理论,根据该融资应该的在最适当的方式进行,采集到的资本必须利用和会计的最有效的方式虽然企业和决策和利润分配应该最合理。根据其内涵,总结三个主要内容的战略财务会计,包括融资策略,投资战略和利润分配决策策略。详情如下: 融资策略高度发达的现代企业具有的销售急剧增长。当面对这样一种局势,企业倾向于有很大的要求从股票和应收账款是资本的提升。更大的为销售增长的张力,但更大的资本要求。因此,在融资策略都具有十分重要的意义战略会计财务。融资策略的功能在于明确的指导方针融资、铺设融资目标下,建立整体规模、融资渠道和方法,安排战略资本结构优化方案,从各方面对此作了相应的对策,以达到融资目标,最后预测和收集的大量资金的企业的需要。投资策略为核心的战略财务会计,这种策略决定一个企业只能分配它的首都资源合理而有效的方法。投资策略包括确认投资固定资产的方向、公司规模和资本规模、投资选择相关的外部扩张或内部扩张,改革旧的产品或开发新的、独立或联合操作,自有资金投资决定或贷款之间的百分比固定资产、流动资产、投资策略和风险和那些在通货膨胀。利润分配决策策略这个策略,包括会计资本收益和设立股份奖金分配制度,主要的交易一个企业比例,搁在长期底图在扩大规模、提高员工福利和自身的生活水平。利润分配决策战略旨在满足需求,对于资产资本的发展和改进企业的核心竞争力根据相关的投资