施工现场降本增效

施工现场“降本增效”

一、加强施工安全，向安全要效益

安全事故的发生往往会造成对公司的巨大的经济损失和负面影响，也就意味着生产成本的增高。由此可见安全就是效益，实现安全施工就能降低成本，所以在施工过程中严查隐患、纠正违章、狠抓整改使施工现场的安全事故消灭于萌芽状态。以便完成企业的低成本高效益。

1．加强班组教育，宣贯安全制度。切实养成安全施工的良好习惯。

2．严查违章操作、危险施工，做到违章必罚绝不手软。

3．完善劳保用品、做到定期保养，定期检查。

二、保证施工质量，杜绝质量事故。

在施工过程中，如果由于质量问题出现返工，则会产生大量的工程费用成本。在施工现场，提高质量安全管理能力，是落实各项降本增效举措的另一项关键。在施工的过程中，要严格地依据相关操作制度和流程进行施工，并且对于重点环节要采取重点管控的措施，对于出现的质量隐患进行及时的解决。在进行隐蔽工程施工的过程中，要做好质量验收工作，并且为后续施工奠定良好的质量基础。

1.认真查看施工图纸、设计说明。做到了熟于心。

2.做好技术交底，形成记录资料。

3.严格执行“三检”制，清楚划分责任人。

4.严把进场材料质量关。对品牌、质量、批次、规格等认真核对杜绝

不合格材料进度施工现场。

三、优化进度计划，合理安排施工顺序。

在进度控制的过程中，要制定科学合理的施工工序，并且对于不同的施工部门进行合理的协调和组织，避免由于施工工序安排不妥当从而造成人工费用和成本费用的浪费。在施工现场组织协调的过程中，要指派具有丰富施工经验的专业人员，对于施工现场不同类型的机械进行合理的协调安排，并且对于人力、机械与材料的组合进行优化，合理地对现场所需物资进行调配，提高施工效率，减少成本损耗，为工程项目争取更多的经济效益。

1.利用科学手段优化施工进度。熟练运用横道图、网络计划图、前锋图

等施工图绘制技术合理安排交叉施工、平行施工，缩短工期降低人工

成本。

2.钻研施工技术、优化施工工序、提高分项工程的施工效率，降低分项

工程的单位工时。

3.在时间和空间上合理安排施工顺序。根据材料和机具配置计划合理安

排施工作业的先后顺序，尽可能避免机械台时和人工工时的量费。

四、现场施工降本增效措施

1.材料管理。经过大量实践经验证明，材料成本是整体工程施工成本中的重要组成部分。在进行材料成本管理的过程中，要采取科学有效地材料成本控制制度，提高材料成本的管控能力。施工材料的采购人员，要对于施工材料的采购流程进行严格地执行，并且深入到市场当中，对于市场近期价格、行情等进行详细的了解，并且通过合理的查询与调研，提高采购过程的科学性与合理性。在进行采购的过程中，施工企业也要做好监督管

理工作，规范采购行为。在采购商的筛选上，要采取材料采购申请制度，对于材料采购中的数量、价格、时间、渠道等进行提前的制定，并且提交财务部门进行审核。

2.人工管理。在进行人工成本的控制上，要认识到建筑工程项目的特点，并且以提高生产率为核心。打造一支作风优良、业务素质高、技术水平佳的施工队伍。项目的管理人员要对于现场施工过程进行全方位的监督控制，对于施工过程进行有效的激励，提高在岗人员的工作主动性。在施工阶段人工管理上，要合理安排不同的施工环节，通过提高不同工序和工种之间的衔接，有效地降低整体劳动时间，提高劳动生产率，降低人工成本。

3.机械管理。项目部要对于当前施工过程中机械设备的使用情况进行详细的掌握，并且对于施工中的资源浪费情况进行有效地控制。在进行机械费用管理上，要对于不同设备的使用率进行详细的调查，并且提高机械设备的使用效率。在设备使用的过程汇总，要严格遵守相应的维修保养制度，提高机械设备的正常运转时间。在机械设备使用的过程中，要做好相关的使用记录与保养记录，进而为机械设备的维修管理提供有效的依据。对于施工过程中机械费用成本，项目管理人员要进行科学的预估，并且根据不同的施工需求，采取采购或者租借等不同方式，达到合理控制机械成本的目的。

希望-奥特莱斯项目组

2018年11月16日