岗位设置相关表格说明

岗位设置相关表格说明
岗位设置相关表格说明

青田县事业单位岗位设置工作的程序、方法和步骤

第一步成立岗位设置工作班子

根据《青田县事业单位岗位设置实施意见》和县事业单位岗位设置管理工作会议精神,各乡镇、部门和事业单位相应成立岗位设置工作班子,负责本乡镇、本部门和本事业单位岗位设置管理工作实施的组织协调工作。

第二步动员部署

组织学习事业单位岗位设置相关文件,做好本单位岗位设置的动员和部署工作。

第三步调查摸底

一、摸清单位基本情况,收集相关资料

1.掌握单位机构编制情况:单位的机构编制数、机构规格、领导职数、内设机构数、经费形式、单位性质,单位的主要职责和承担的主体工作任务、辅助工作任务。

2.摸清人员基本情况和主体岗位情况:单位现有正式在册人员总数;管理人员、专业技术人员、工勤技能人员各自的数量、比例和聘任人数;“双肩挑”人数情况;现单位主体岗位的岗位名称、占现总量的百分比;《事业单位聘用合同》签订情况;单位临时用工人数。

3.收集各类资料:各主管部门可到县人才中心领取事业单位岗位设置管理工作文件汇编(含上级发部分行业岗位设置指导意见);机构编制部门审批成立机构的文件及“三定”方案;各工作人员任职(聘任)的文件、《事业单位聘用合同》以及年度考核、业绩成果等基础资料。

二、研究分析现状

1.根据单位承担的工作任务研究确定单位主体岗位。

2.根据《青田县事业单位岗位岗位设置实施意见》和《浙江省部分行业事业单位专业技术岗位结构比例控制标准(试行)》的规定,对本单位三类岗位总量、结构比例、最高等级进行分析,找出存在的问题和原因,提出解决办法。

3.召开有关会议征求本单位工作人员设岗意见和建议。

三、填写相关表格

1.《青田县事业单位基本情况表》(表1)。

第四步编制《事业单位岗位设置方案》、岗位设置方案相关表格及报批

一、制定《事业单位岗位设置方案》、岗位设置方案相关表格

(文字方案略)

二、岗位设置方案相关表格单位领导集体研究,报主管部门审核

三、岗位设置方案相关表格报组织和人事部门核准

事业单位岗位设置方案经主管部门核准后,由主管部门统一汇总后报组织或人事部门核准。

四、岗位设置方案相关表格核准报批时,按以下顺序装订材料(一式三份,打印稿并盖相关公章)送人劳社保局人事机构编制科:1.《青田县事业单位基本情况表》(表1);

2.《青田县事业单位岗位设置审核表》(表2);

3.(*****单位)岗位设置情况说明:简要说明一下单位人员概况,设置比例的理由等等。

第五步做好事业单位岗位设置实施

(这一步可考虑逐步完善)

一、制定《事业单位岗位说明书》

1.事业单位岗位说明书的内容。

《事业单位岗位说明书》(表4)包括单位名称、岗位名称、岗位类别、岗位等级、岗位职责、目标任务、任职条件和绩效考核标准等主要内容,是事业单位人员聘用与管理的主要依据。

岗位职责是指本岗位分担的工作职责和任务;任职条件指完成本岗位职责任务所要求的职务层次、专业条件、技能等级、学历层次,层级岗位或内部等级岗位任职年限、工作经历等;绩效考核标准指完成本岗位工作职责和任务应承担的工作任务,所达到的质量、数量或其它约束标准。

2.编制事业单位岗位说明要求。

《事业单位岗位说明书》依据三类岗位的不同等级分别制定,相同岗位只制作一个岗位说明书;管理岗位兼任专业技术岗位的,分别制作岗位说明书;兼任岗位的岗位说明书,注明兼任的岗位名称;编制完成的岗位说明书,按单位领导、内设机构和岗位序列装订成册。

岗位说明书的编写按照职工酝酿、领导班子集体研究讨论、在单位范围内公示、报主管部门审核的程序进行。

二、制定《事业单位岗位设置实施方案》

在核准的岗位总量、最高等级和结构比例限额内,制定本单位岗位设置实施方案。岗位设置实施方案主要包括岗位设置实施方案的政策依据、实施范围、核准岗位情况、拟设置岗位明细、岗位聘用办法、实施步骤、组织领导、具体完成时限等内容。

三、单位负责人集体讨论

提交单位职工代表大会或职工大会审议,广泛听取单位工作人员对岗位设置实施方案的意见。根据职工的意见进行修改完善,单位负责人集体讨论通过实施方案。

第六步开展岗位聘用

一、开展岗位聘用

事业单位应根据《青田县事业单位岗位设置实施意见》和核准的岗位设置方案相关表格等文件,按照《浙江省事业单位人员聘用制度试行细则》(浙政办发〔2004〕117号)及有关规定,确定具体岗位,明确岗位等级,聘用工作人员,签订聘用合同。开展岗位聘用的基本程序:1.公布岗位及其职责、聘用条件等事项;

2.组织报名,受理应聘人员提出的申请;

3.对应聘人员的资格、条件进行初审;

4.组织应聘人员考试或考核;

5.单位负责人员集体讨论确定拟聘人员;

6.对拟聘人员进行公示。

二、签订《事业单位聘用合同》

(重点,必须完成的)

事业单位完成岗位设置和岗位聘用后,单位法定代表人或者其委托人与受聘人员签订聘用合同。聘用合同统一使用《浙江省事业单位聘用合同书》(一式四份)。注:网页上附件下载。

1.目前已实行人员聘用制度的事业单位或已与签订聘用合同的,应根据现岗位设置和岗位聘用情况,办理聘用合同变更手续。

2.尚未实行人员聘用制度的事业单位,全部签订聘用合同。

3.今后单位凡是涉及到人员岗位变动、合同到期等情况的,都必须按合同的有关规定,及时办理合同变更、续签或解聘手续。

第七步岗位聘用认定

岗位聘用认定时需提交的材料按以下顺序装订(一式三份,其中表4、5一式四份;打印稿并盖相关公章)送人劳社保局人才管理培训科1.《青田县事业单位岗位设置实施情况认定表》(表3);

2.《青田县事业单位工作人员首次岗位等级(职务)认定表》(表4);

3.《青田县事业单位“双肩挑”人员审批表》(表5);

4.《青田县事业单位工作人员岗位聘用(任)名册》(表6),须同时附电子文档(U盘)。

第八步兑现工资

按规定程序经组织人事部门认定,符合政策规定、完成规范的岗位设置、岗位聘用且与受聘人员签订或变更聘用合同的事业单位,凭组织人事核定的《青田县事业单位岗位聘用认定审核表》、《青田县事业单位工作人员首次岗位等级(职务)认定表》、《青田县事业单位“双肩挑”人员审批表》(表5)等材料,送人劳社保局工资科。根据所聘岗位等级,兑现岗位工资待遇。

表1

事业单位基本情况表

填表人:联系电话:填表日期:年月日

表2

青田县事业单位岗位设置审核表

表3

青田县事业单位岗位设置实施情况认定表

8 / 13

9 / 13

表4

“原聘岗位等级”、“原聘岗位等级时间”、“现聘岗位类别”、“现聘岗位等级”等栏中同时填写两种岗位任职情况。(二)“现聘岗位等级”栏:不担负领导职责的八级以上人员应填写“不担负领导职责的*级职员”。(三)“专业技术资格名称/技术等级资格名称”栏:所填内容必须与已取得资格证上的名称相一致。(四)“备注”栏:只注按照章程或法律规定产生担负其他管理任务的任职情况以及其他需要特别说明的问题。

说明:本表一式四份,事业单位、主管部门、组织或人事部门、本人档案各存一份。

表5

青田县事业单位岗位设置管理“双肩挑”人员审批表

说明:本表一式四份,事业单位、主管部门、组织或人事部门、本人档案各存一份。

表6

青田县事业单位工作人员岗位聘用(任)名册

内容与本人执行的岗位工资相对应;其中军转干部按军队职务填写,并在“备注”栏注明在本单位担任的实际职务。(三)“其他聘任职务”栏:是指除按岗位工资相对应的聘任职务外所担任的其他职务。(四)“专业技术资格名称/技术等级资格名称”栏:所填内容必须与已取得资格证上的名称相一致。

12 / 13

(五)“备注”栏:“离岗退养人员”请在此栏中说明。(六)填报顺序按管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位分别由高到低排列。

13 / 13

岗位设置及职位说明书

分享文档------欢迎下载汇仁集团岗位编制 北京九略管理顾问公司 2002 424

目录 总裁 (4) 副总裁 (4) 总裁行政助理........................................... 错误!未定义书签。 总裁公共关系助理 (4) 总裁办 (5) 投资发展部 (5) 制造事业部 (6) 1计划调度中心(6人) (6) 2技术管理中心(3人) (6) 3机动设备中心(21人) (6) 3.1设备管理科(9人) (6) 3.2安全环保科(3人) (6) 3.3综合机修科(9人) (6) 4质量保证中心(53人) (7) 4.1质量管理科(15人) (7) 4.2质量控制科(37人) (7) 5基建项目中心(7人) (8) 6汇仁药业公司 (8) 6.1动力能源车间(20人) (8) 6.2前处理车间 (8) 6.3提取车间 (9) 6.4合成车间 (9) 6.5蜜丸车间 (9) 6.6固体车间(片剂、解囊、颗粒) (9) 6.7 口服液车间 (10) 监察审计部 (11) 1内部审计中心 (11) 1.1财务审计科 (11) 1.2审计科 (11) 1.3专项审计科 (11) 2营销监审中心(28人) (11) 2.1监察科 (11) 2.2审计科 (11) 3法律事务中心(5人) (11) 4安全保卫中心(75人) (11) 4.1夕卜勤科 (12) 4.2保卫科 (12) 4.3内勤科 (12) 采购事业部 (13)

1计划商管中心 (13) 2采购中心 (13) 3储运中心 (13) 3.1货运科 (13) 3.2装卸科 (13) 3.3仓管科 (13) 1行政办公室 (15) 2秘书科 (15) 3后勤管理中心 (15) 研发事业部 (16) 1项目管理中心 (16) 2产品开发中心 (16) 3档案室 (16) 人力资源部 (17) 1人力调配中心 (17) 2薪资管理中心 (17) 3培训中心 (17) 流通事业部 (18) 1经营发展中心 (18) 2市场拓展中心 (18) 3采购中心 (18) 4江西汇仁营销科研公司 (18) 4.1行管部 (18) 4.2采购部 (18) 4.3 OTC销售部 (19) 4.4专业产品销售部 (19) 4.5医疗器械销售部 (19) 4.6中药材销售部 (19) 上海汇仁制药有限公司 (20) 1生产技术部(5人) (20) 2机动设备部(11人) (20) 3.1设备管理科(2人) (20) 3.2安全环保科(2人) (20) 3.3综合机修科(6人) (20) 3质量保证部(待定) (20) 3.1质量管理科(15人) (21) 3.2质量控制科(待定) (21) 4行政管理部 (21) 4.1办公室 (21) 4.2后勤管理科 (22) 5车间(待定) (22)

岗位设置相关表格 说明

岗位设置相关表格说明

青田县事业单位岗位设置工作的程序、方法和步骤 第一步成立岗位设置工作班子 根据《青田县事业单位岗位设置实施意见》和县事业单位岗位设置管理工作会议精神,各乡镇、部门和事业单位相应成立岗位设置工作班子,负责本乡镇、本部门和本事业单位岗位设置管理工作实施的组织协调工作。 第二步动员部署 组织学习事业单位岗位设置相关文件,做好本单位岗位设置的动员和部署工作。 第三步调查摸底 一、摸清单位基本情况,收集相关资料 1.掌握单位机构编制情况:单位的机构编制数、机构规格、领导职数、内设机构数、经费形式、单位性质,单位的主要职责和承担的主体工作任务、辅助工作任务。 2.摸清人员基本情况和主体岗位情况:单位现有正式在册人员总数;管理人员、专业技术人员、工勤技能人员各自的数量、比例和聘任人数;“双肩挑”人数情况;现单位主体岗位的岗位名称、占现总量的百分比;《事业单位聘用合同》签订情况;单位临时用工人数。 3.收集各类资料:各主管部门可到县人才中心领取事业单位岗位设置管理工作文件汇编(含上级发部分行业岗位设置指导意见);机构编制部门审批成立机构的文件及“三定”方案;各工作人员任职(聘任)的文件、《事业单位聘用合同》以及年度考核、业绩成果等基础资料。 二、研究分析现状 1.根据单位承担的工作任务研究确定单位主体岗位。

2.根据《青田县事业单位岗位岗位设置实施意见》和《浙江省部分行业事业单位专业技术岗位结构比例控制标准(试行)》的规定,对本单位三类岗位总量、结构比例、最高等级进行分析,找出存在的问题和原因,提出解决办法。 3.召开有关会议征求本单位工作人员设岗意见和建议。 三、填写相关表格 1.《青田县事业单位基本情况表》(表1)。 第四步编制《事业单位岗位设置方案》、岗位设置方案相关表格及报批 一、制定《事业单位岗位设置方案》、岗位设置方案相关表格 (文字方案略) 二、岗位设置方案相关表格单位领导集体研究,报主管部门审核 三、岗位设置方案相关表格报组织和人事部门核准 事业单位岗位设置方案经主管部门核准后,由主管部门统一汇总后报组织或人事部门核准。 四、岗位设置方案相关表格核准报批时,按以下顺序装订材料(一式三份,打印稿并盖相关公章)送人劳社保局人事机构编制科:1.《青田县事业单位基本情况表》(表1); 2.《青田县事业单位岗位设置审核表》(表2); 3.(*****单位)岗位设置情况说明:简要说明一下单位人员概况,设置比例的理由等等。 第五步做好事业单位岗位设置实施 (这一步可考虑逐步完善) 一、制定《事业单位岗位说明书》 1.事业单位岗位说明书的内容。

1.1岗位职能及职责说明书

集团资产管理部管理变革系列文件之一 集团资产管理部 职能及岗位职责说明书 (讨论稿) 工作职能概述 1.制定集团待处置资产清理工作制度及实施细则,包括产权交 易、损失确认、公司清算的政策、程序和方法。 2.制定集团待处置资产管理机构设置原则、资产管理工作人员 任用标准。 3.编制集团待处置资产清理工作规划和年度资产处置目标计 划。指导下属公司编制待处置资产清理工作规划和年度资产 处置目标计划。 4.审核下属公司超权限资产处置项目方案、提出审核意见并对 执行情况进行督查。 5.管理和监督下属公司资产处置程序等有关规章制度的制定及 执行情况。 6.管理和监督下属公司授权范围内的资产处置及执行情况。 7.负责集团和下属公司资产损失确认工作。包括资产损失的真 实性、有关证明资料的完整性、合规性。 8.负责集团下属公司清算工作。 9.负责提供资产处置的各类统计数据及综合情况。

10.负责待清理资产处置过程中的协调工作。包括协调集团与政 府国有资产管理部门、产权交易中心及相关中介机构的关系。 11.负责协调、整合集团待处置资产方面的内部资源,包括资产、 资金、人员等方面的资源。 12.负责对下属公司资产处置工作的考核。 13.完成集团领导交办的其他工作。 、岗位设置、岗位职责及任职条件 一)部门经理 岗位职责: 1、组织制定集团待处置资产清理工作制度,包括产权交易、 损失核销、公司清算的政策、程序和方法。 2、组织制定集团待处置资产管理机构设置原则、资产管理工 作人员任用标准。 3、组织编制集团待处置资产清理工作规划、年度工作计划。 4、组织和领导对集团本部和下属公司的待处置资产开展清理 工作。 5、参加集团董事会会议,落实相关待处置资产清理工作。 6、审查集团待处置资产清理工作并及时向集团主管总经理和 董事会提交审查意见。 7、监督、指导集团下属公司待处置资产清理工作。 8、协调集团与政府国有资产管理部门、及产权交易中心、律师 事务所等中介组织的关系

办公室人员及岗位设置的说明

办公室人员及岗位设置的说 明 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

办公室人员及岗位职责 建立和完善办公室的工作程序、岗位职责,使部门工作更加灵活高效;同时规范明晰部门日常工作特制定本制度。 一、办公室人员设置 根据公司现状及工作实际,办公室人员拟定5人。具体为: 行政办公室主任1人,行政助理1人,人事助理1人、前台文员1人、行政内勤1人。 二、办公室职责 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。 2、协助公司领导制订及修订公司各项管理规章制度,督促、检查制度的贯彻执行。 3、负责公司会务安排,做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作,根据需要按会议决定发文。 4.负责公司的各项文秘工作,起草、修改、审核公司的文件,处理和催办公司的各项指令。 5、负责员工的考勤记录,每日分析、汇总,月底上报公司领导和财务。 6、负责员工绩效管理工作及各项奖惩办法的执行,统计员工绩效考核结果。

7、负责组织企业文化建设,开展集体活动、慰问、员工福利等工作, 为丰富员工文化生活,组织安排各种文体活动和旅游活动。8、负责公司人力资源相关业务,办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作。 9、办理员工的社会福利保险事项。 10.负责公司保密工作和法律事务,妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。 11.负责公司办公用品的计划、采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作,控制费用,厉行节约。 12、负责建立健全员工的人事档案。做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作。 13.负责公司的前台接待、客人来访迎送等招待工作。 14.负责公司环境卫生打扫分配与安排。 15.负责固定资产盘点、整理、存档。 16.调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件;调查处理员工投诉;调处劳资纠纷。 17.公司领导临时交办的工作。 18.其他需要配合完成的工作。 三、岗位职责 (一)办公室主任

关于调整岗位最新的申请书5篇

关于调整岗位最新的申请书5篇 申请书的使用范围广泛,申请书也是一种专用书信,它同一般书信一样,也是表情达意的工具。申请书要求一事一议,内容要单纯。不同的对象有不同的申请书,常见的有入团申请书,入党申请书等。下面是小编收集整理的关于调整岗位最新的申请书5篇范文,欢迎借鉴参考。 尊敬的公司领导: 你好!我是xxx,在xxx公司工作已有六年多的时间了。在器材部现担任xxxx产品代表职务,我在这个位置上工作也有一年半的时间了。自从我第一天来到这个岗位上工作我就深知自己责任的重大。我必须倾注所有的热情和汗水以此来报答公司领导对我的信任。这么久以来,我一直无愧于心,方方面面我不敢说尽职尽责,但至少我尽了自己全部的努力来做好我的每一项工作。 中国有句俗话:“人往高处走,水往低处流”。就像大部份人一样,我希望我所付出的努力可以被领导看到,我的能力可以得到领导的赏识。只要有一个机会出现在面前,我想无论是谁,只要他有自信和信心,他就一定不会放过这个机会。 今天,我郑重的向公司提出“xxx”一职申请。我明白在新的岗位上工作压力会更大,困难会更多。但我已经作好了准备,随时准备迎接新的挑战。不管遇到什么麻烦,我都将和我的团队并肩战斗。我相信自己的能力,因为这一切都我对这个工作多年来的热爱,以及全体器

材部同事们不懈的支持。在此恳请公司领导给我这个锻炼的机会,我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的每一项工作。为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来! 尊敬的公司领导: 首先感谢公司领导一直以来对我的培养,还有工作上的信任与支持!在燕园我得到了锻炼,业务水平逐步提高,这段工作经历对我今后人生道路受益匪浅。 由于本人的父母是68届知青,现居住在浙江定海。爱人的父母年龄已过80岁,身患大病,都不能给我提供任何帮助。我的女儿10岁,现在复旦附小读书。丈夫经常出差无暇顾及家庭,教养女儿,以及家务,都由我独自承担。奔波于单位与家庭之间,对家庭一来特别是小孩的学习生活照顾不周,致使孩子经常生病,深感对孩子的愧疚;二来双方老人均已年迈在生活上均需要人来照顾,而现在的实际情况都没办法实现,家人颇有怨言;再就是燕园销售工作大量的压力和精力,本人深感疲惫,种种不便也不可避免地影响到工作的推进。鉴于以上情况,请求领导考虑到我的实际困难,免除我的后顾之忧,更好地投身工作。同意调离我现在的岗位。 尊敬的领导: 您好! 我是xxx。于200x年6月进入伟星工作至今。目前在金属二车间后道工序担任组长一职。 现申请调到xxxx管业分公司工作。 在加入xx这三年,我由一名普通的新员工,成长为参与车间生

岗位说明书表格模板

Accountable 应负责任的(形容词) 为其行动或决定作出解释和对行动或决定的结果承担责任的状态。 责任是一项工作最终结果的可测量的影响。一位员工应为一定的结果承担责任的程度决定于: ?其行动的自由度(例如:对人事或工作步骤进行控制和指导的程度〕 ?该项工作对最终结果的影响程度(例如:在职者个人对最终结果的影响程度〕,和 量化后的岗位的重要性。比如:(把该岗位能最明显或最基本 影响到的范围的影响程度用货币量的方式表现出来〕 Act 行动(动词)做某事;扮演...角色;执行行动;实行或以明确的形式行使职责;代替某人供职或代替某事物起作用;引起;产生效果;履行职责;以... 的身份供职,担任或代理; 例如,执行副总裁在总裁缺席的情况下可担任总裁以在机构的日常总体运作中保持最高层管理的连续性。在职者行动的自由是该在职者在没有上级个人或组织的程序控制和指引的情况下被授权作决定的程度。行动的自主权涉及从直接、详细的指示和密切的监督到最高管理层(一个组织的主要的管理办公室或执行主管)的一般指引的各种情况。 Administer 管理 (动词)监督和执行与总体政策和程序有关的管理的细节;保证政策和计划的执行。 在学术或健康服务的环境中,管理人可能是一个高级经理,他在考虑了与组织的运行和进步有关的所有力量(竞争力、技术力量和与政府的关系等)之后制定组织或其主要部门之一的综合目标。 在行业业务环境中,管理人一般管理具体的经营事务,不涉及制定总体的业务策略。

Advise 建议 (动词)提供建议;通知;告知;传授;启发;辅导。 例如,人事主管可能会通过解释相等就业机会指南(民权法案标题七)向经理们就招聘、选择和任命少数集团成员的法定义务提供建议。设计为他人在采取行动或作决定中进行顾问、咨询服务的职位常常对最终结果有积极影响。 Allocate 分配、分派(动词)为特别的目的指派;为特定的理由预留;按计划分发或分派;分摊;委托;划分出;拨出;保留。 例如,营销主管可为公司具体产品的各种广告和促销活动分配不同金额的营销预算。 Analyze 分析(动词)将整体解剖、拆分以发现其本质、比例、功能、关系等;仔细研究、认真检查所有阶段;一点一点或一步一步地彻底调查;区分或确定要素;把整体分成组成部分;密切并严格地检查以发现组织里特定部门中旷工的本质、程度和原因。 Anticipate 预期 (动词)事先感觉或意识到;预见;预期;期望;提前行动以防止、排除;提前使用。 例如,为适当的激励员工,在主管决定下属薪水时应就下属对其决定的反应作出预期和计划。 Appraise 评价(动词)估计或判断某物的数量或质量;赋予价值;评价;评估;衡量;估价,估量,判断下属的表现; Approve 批准(动词)正式确认或同意;同意;以言词或行动赞同;认为正确或良好;批准或认可;签署或授权。 例如,部门主管可向部门经理提交将部门中某个下属升职的建议供审批。一旦建议获得批准,则意味着该建议在符合部门经理制定的标准和/或有关升职的人事政策后获得了正式的认可。 Assign 指派、分配(动词)指派下属完成具体的任务。 例如,维护主管可将具体的维修任务派给某个下属。

护士调整岗位申请书一

护士调整岗位申请书一 尊敬的院长: 您好! 我是儿科的一名普通的护士,现在工作于儿童医院,首先感谢您在百忙之中看我的邮件,我是03年7月毕业于山东大学。 来我院工作至今,在这七年里我从一个刚刚跨出校门的毕业生,成长为一个儿科的优秀护士,由衷的感谢领导和同事们对我的培养和帮助,在这7年里我严格要求自己,向身边的每个老师学习,苦练基本功,不仅将课堂里学到的知识应用到临床,练就了过硬穿刺技能,更是学到了如何能够更好与患者及家长的沟通,也取得了一定的成绩。在儿童医院工作的两年中我接触到儿科康复保健,就被这门学科吸引,看到那里的小患者,更是怜爱,想为他们做点什么,从而也产生许多想法,在医院儿科保健康复中心将扩大病房增设护理岗位之际,我恳请能到儿科康复中心工作,我想开展特色护理查房及适合儿科神经康复的特色护理,我虽然只是一名普通的护士,但我会在工作中,不断努力,积极进取,我有能力也会尽职尽责把儿科神经康复特色护理做好。肯请领导给我一次机会,为那些小患者,为科室的发展尽点力。 xxx 20xx年9月10日

本文档可编辑,内容仅供参考,需要结合您的实际情况进行修改调整。 编辑技巧分享: 技巧1:目标定位 如果知道了要定位的目标,那么利用“定位目标”就是最快的方法,例如要定位到第n页,第n 节,第n行。 操作方法:单击菜单“编辑”→“查找与替换”对话框,Word默认切换到“定位”选项卡,选择左侧“定位目标”列表框中的一项,在右侧的“输入页号”文本框中设定用户要寻找的具体目标,然后单击“定位”按钮,光标就到了目标位置。 技巧2:即点即输 用户在文档的空白区域输入内容时,通常会按回车键或空格键使光标到达想要的位置,但往往效果不甚理想,甚至导致出现排版问题而不断修改文档,此时就可以使用即点即输功能。操作方法:在空白区域的任意处双击鼠标左键,光标便可快速定位在双击位置。 使用此技巧的前提是要先开启这个功能,否则无效。大家可以按照下图所示打开这个功能:打开word选项 在高级选项里勾选“启用即点输入” 最后点击确认即可实现。

(岗位职责)岗位设置及职位说明书

(岗位职责)岗位设置及职位说明书

汇仁集团岗位编制北京九略管理顾问公司 2002.4.24

目录总裁4 副总裁4 总裁行政助理4 总裁公共关系助理4 总裁办5 投资发展部5 制造事业部6 1计划调度中心(6人)6 2技术管理中心(3人)6 3机动设备中心(21人)6 3.1设备管理科(9人)6 3.2安全环保科(3人)6 3.3综合机修科(9人)6 4质量保证中心(53人)7 4.1质量管理科(15人)7 4.2质量控制科(37人)7 5基建项目中心(7人)8 6汇仁药业公司8 6.1动力能源车间(20人)8 6.2前处理车间8 6.3提取车间8

6.4合成车间9 6.5蜜丸车间9 6.6固体车间(片剂、解囊、颗粒)9 6.7口服液车间9 监察审计部11 1内部审计中心11 1.1财务审计科11 1.2审计科11 1.3专项审计科11 2营销监审中心(28人)11 2.1监察科11 2.2审计科11 3法律事务中心(5人)11 4安全保卫中心(75人)11 4.1外勤科12 4.2保卫科12 4.3内勤科12 采购事业部13 1计划商管中心13 2采购中心13 3储运中心13 3.1货运科13

3.2装卸科13 3.3仓管科13 1行政办公室15 2秘书科15 3后勤管理中心15 研发事业部16 1项目管理中心16 2产品开发中心16 3档案室16 人力资源部17 1人力调配中心17 2薪资管理中心17 3培训中心17 流通事业部18 1运营发展中心18 2市场拓展中心18 3采购中心18 4江西汇仁营销科研公司18 4.1行管部18 4.2采购部18 4.3 OTC销售部19 4.4专业产品销售部19

工作岗位分析表

工作岗位分析表 职位名称主管部门 所属部门工作地点 间接主管监督者 直接主管 一.职位设置的目的 本职位设置的目的是什么? 二。职责 按顺序列举说明本职位的工作责任及其重要性 (责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型) 1。每日必做的完成该任务花费的时间百分 (1) (2) (3) (4) 2.一定时间内必做的工作完成该任务的时间百分比 (季、月、周) (1) (2) (3) (4) 3.偶尔要做的工作完成该任务的时间百分比 (1) (2) (3) 三。教育要求 对于本职位的工作来说,哪些教育或知识是必需的?这些教育与知识可以从学校获得,也可以通过自学、在职培训或工作实践获得。请确定下列教育或知识哪些是必要的,并在每条开头的横线上打勾. 任职者能够读写并理解基本的口头或书面指令。 任职者能够理解并执行工作程序,以及理解上下级的隶属关系,能够进行简单的数学运算和办公室设备的操作。 任职者能够理解并完成交给的任务,具备每分钟打50个文字的能力; 具备本职位工作需要的专业知识; 具备相近专业领域的一般知识; 具备商业管理方面的基础知识与技能; 具备商业管理方面的高级知识与技能;

其他方面要求 四。经验 本职位要求任职者具备哪些经验?请确定下列哪些经验是必需的。 只需要1个月的相关实习期或在职培训期; 只需要1—3个月的相关实习期或在职培训期; 只需要4—6个月的相关实习期或在职培训期; 只需要7-12个月的相关实习期或在职培训期; 其他方面的经验要求 五. 担负的管理职责 任职者担负的管理责任有哪些?下列每项工作所花费时间的百分比是多少? 1.工作指导 2.布置工作 3.检查工作 4.制订计划 5.目标管理 6.协调活动 7.解决雇员问题 8.评价下属 任职者直接管理的职工人数 六.工作关系 本职位的工作者有哪些关系?在描述这些联系时,要考虑这些联系是怎样建立的?在部门内部还是部门外部?联系次数是否频繁?联系中包括信息搜集判断,还是仅仅作为一种服务形式?哪些联系对部门有用?这里的联系对象包括本部门与外部的所有人员。

岗位说明书表格范本

岗位说明书表格范本 岗位说明书表格范本 一个岗位是做什么的需要有岗位来说明这一切,下面我们就来看看为大家整理推荐的岗位说明书表格范本吧! 岗位说明书表格范本【1】 主要职责是向车间主管负责: 1、贯彻执行公司/部门的各项规章制度,同时维护公司的利益,服从公司的规范化管理。 2、认真执行上级下达的指示与工作任务。 3、每天提前15分钟准时到岗,预先了解当天的,到岗后招集操作工讲解昨日工作情况,并对当天工作进行安排。每日召开班前会,讲解昨天生产情况,质量情况和今天的工作分配及注意事项注塑车间主任岗位说明书注塑车间主任岗位说明书。做好考勤记录。 4、现场巡视,监督操作工工作是否按作业指导书进行操作,是否遵守公司劳动纪律注。 5、与当班巡检一起检查控制产品质量情况,做好产品包装,装箱工作。 6、负责工艺管理的执行情况,并及时,如实记录。 7、做好换模,试模,上料工作,发现模具问题及时向主管汇报。 8、对设备的运行情况进行观察,防止设备故障的产生,有故障的设备要及时停机排查或上报,做到当班生产零事故注塑车间主任岗位说明书百科。 9、负责接收带领新员工,并对全体员工进行生产技能的辅导及公司管理思想的灌输,积极引导激发员工的工作热情。 10、认真做好现场5S管理工作,确保车间工作环境清洁,整齐有序,一切物品需分类标识清楚,摆放整齐,做到安全,文明生产,提升企业形象。

岗位说明书表格范本【2】 1、熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令,充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件,并做好合同交底工作。 2、负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作,并根据现场实际情况,对比实际成本与目标成本的.差异,做出分析。 3、配合公司做好项目计划成本的编制工作,并根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议 4、认真阅读施工图纸,及时发现相关问题,参与图纸会审工程造价岗位说明书工程造价岗位说明书。 5、根据现场实际发生情况及时提醒施工员办理工程签证,并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。 6、熟悉施工现场生产进度,每月编制本月施工生产统计报表;每月根据下月生产进度计划编制下月施工预算。 7、参与分包工程承包合同的起草工作计划书,根据分包合同包括的工作内容和单价,编制分包工程计划书。 8、参与劳务结算的审核。 9、收集工程各阶段、节点基础经济数据,并归类整理,汇总分析。 10、负责与业主及时办理工程结算,平时注意悼念、整理相关资料工程造价岗位说明书百科。 11、配合其他部门的工作,及时为其提供有关的资料。

岗位说明书表格

岗位说明书表格 1

Accountable 应负责任的(形容词)为其行动或决定作出解释和对行动或决定的结果承担责任的状态。 责任是一项工作最终结果的可测量的影响。一位员工应为一定的结果承担责任的程度决定于: ?其行动的自由度(例如:对人事或工作步骤进行控制和指导的程度〕 ?该项工作对最终结果的影响程度(例如:在职者个人对最终结果的影响程度〕,和 量化后的岗位的重要性。比如:(把该岗位能最明显或最基本影 响到的范围的影响程度用货币量的方式表现出来〕 Act 行动(动词)做某事;扮演...角色;执行行动;实行或以明确的形式行使职责;代替某人供职或代替某事物起作用;引起;产生效果;履行职责;以...的身份供职,担任或代理; 例如,执行副总裁在总裁缺席的情况下可担任总裁以在机构的日常总体运作中保持最高层管理的连续性。在职者行动的自由是该在职者在没有上级个人或组织的程序控制和指引的情况下被授权作决定的程度。行动的自主权涉及从直接、详细的指示和密切的监督到最高管理层(一个组织的主要的管理办公室或执行主管)的一般指引的各种情况。 Administer 管理 (动词)监督和执行与总体政策和程序有关的管理的细节;保证政策和计划的执行。 在学术或健康服务的环境中,管理人可能是一个高级经理,她在考虑了与组织的运行和进步有关的所有力量(竞争力、技术力量和与政府的关系等)之后制定组织或其主要部门之一的综合目标。 在行业业务环境中,管理人一般管理具体的经营事务,不涉及制定总体的业务策略。 Advise 建议 (动词)提供建议;通知;告知;传授;启发;辅导。 例如,人事主管可能会经过解释相等就业机会指南(民权法案标题七)向经理们就招聘、选择和任命少数集团成员的法定义务提供建议。设计为她人在采取行动或作决定中进行顾问、咨询服务的职位常常对最终结果有积极影响。 2

公司岗位设置表

公司各部门岗位设置方案 一、岗位设置原则 1、岗位设置的数目应符合最低数量原则 对岗位的设置不要太多,岗位数量要尽可能的少,这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中,不要特别分散。从经济角度来说,不必花很多人工费。每一个人、每一个岗位的工作人员都应该承担很多责任。 2、所有岗位要求实现最有效的配合 岗位设置的时候,对承担的责任进行划分。一般区分为主责、部分和支持三类,这样来确定配合关系。主责是指某一个人所负的主要责任;部分指只负一部分责任;支持是指责任很轻,只协助他人。每个人的主责、部分和支持一定要划清楚。 3、每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用 每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最积极的作用。岗位在组织设置里面,应该使它发挥最大作用。每一个岗位都要有相应的主责,然后有部分或者支持性工作。 4、每个岗位与其他岗位的关系是否协调 “是否协调”是指岗位之间的责任不交叉、没有空白。避免某一个责任张同志是主责,李同志也是主责,两个人分不清到底谁是主责,出了事谁负主要责任,在工作中谁主动。一项职能没有人负主责,就是岗位职责出现了空白。 5、岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则 如果岗位设置得特别多,参与这项工作的人就多,企业支付的费用就多,这不符合经济化原则。如果岗位设置过少,可能某一个事情没有人管,或者某一个岗位的员工负担特别重而产生怨气,这项工作就做不好。所以要体现经济化原则,也要符合科学原理。 二、部门岗位设置表 部门岗位设置表 部门名称 职位总数部门总人数 职位名称职位人数主要职责分工

备注 部门岗位设置表1 部门名称总经办 职位总数12部门总人数18 职位名称职位人数主要职责分工 主任1建立完善公司行政及人力资源管理体系,负责公司行政管 理、公关宣传、企业文化、总务后勤等方面的工作。后勤主管1负责公司车辆、办公用品、环境卫生、餐饮、物业等后勤保 障的管理与服务。 行政内勤1负责公司行政综合事务管理与服务 企划1负责公司宣传策划工作 司机班长1公司车辆及司机管理 司机7完成各项出车任务及车辆维护保养 行政主管1负责公司行政管理工作 企管主管1负责公司企业管理方面的工作 信息建设1负责公司信息化及网络建设 行政外勤1负责公司公共关系工作 文化宣传1负责公司企业文化建设工作 企管员1负责公司企业管理信息统计分析等工作 备注红色岗位根据公司发展及部门职能扩展逐步配置。 部门岗位设置表2 部门名称人力资源部 职位总数4部门总人数4 职位名称职位人数主要职责分工 经理1负责人力资源部全面工作 招聘培训员1负责招聘及培训方面的工作 薪酬绩效员1负责薪酬福利、绩效考核方面的工作 劳动关系员1负责员工关系及本部门其他日常工作 备注红色岗位根据公司发展及部门职能扩展逐步配置。 部门岗位设置表3 部门名称董事长办公室 职位总数2部门总人数3 职位名称职位人数主要职责分工 董事长助理11协助董事长负责公司战略发展方面的工作 董事长助理21协助董事长负责公司经营管理方面的工作 董事长秘书1协助董事长日常事务方面的工作

事业单位岗位设置方案样式及报送说明

事业单位岗位设置方案样式及报送说明 为规范事业单位岗位设置方案的内容,便于岗位设置方案的拟定、审核,我们设计了岗位设置方案样式。要求如下: 一、市直各部门所属事业单位由主管部门统一上报,分别表述和列表。 二、岗位设置方案文本用A4纸,字体、行距、页边距等按公文标准设定。 三、岗位设置方案报送一式三份,电子文本一份。 四、报送岗位设置方案时,一并提交以下材料: (一)《岗位设置情形一览表》(现有情形); (二)《潍坊市事业单位岗位设置审核表》(一式三份,附电子版); (三)《潍坊市事业单位特设岗位设置审核表》(一式三份,附电子版); (四)机构编制部门相关文件。 附:潍坊市事业岗位设置方案参考样式 事业岗位设置方案参考样式 XX(单位)岗位设置方案 依照XXXX等有关政策规定,结合本单位的实际情形,制定本方案。 一、单位差不多情形

单位机构编制情形:要紧职责和任务,单位规格、类别、经费形式,编制员额XX,其中:单位领导正职X名,副职X名。内设机构X个,名称分别是:XXX、XXX……,内设机构领导正职X名,副职Y 名。 现有岗位和人员配备情形:实有人数X人,其中:治理人员X 人(单位领导正职X人、副职X人;内设机构领导正职X人、副职X 人;其他治理岗位X人);专业技术人员总数X人(正高级X人,聘任X人;副高级X人,聘任X人;中级X人,聘任X人;初级X 人,聘任X人);工勤技能人员X人(高级工X人,中级工X人,初级工X人,一般工X人)。在编制部门批准的编制数额与人事部门核准的增人打算内聘用,并按照推行聘用制度的有关规定签订聘用合同的人员总数X人。 二、拟设置岗位情形 本单位拟设置岗位总量XX个,其中:治理岗位X个,专业技术岗位X个,工勤技能岗位X个。主体岗位是XX岗位,占岗位总量的XX%。专业技术主系列是XX系列,主系列专业技术岗位设置数是X,占专业技术岗位设置总量的XX%。 (一)治理岗位的名称、等级、数量 总数X个,占单位岗位总量的X%。其中:四级X个,五级X 个,六级X个,七级X,八级X个,九级X个,十级X个。 1、单位领导岗位X个。其中:X级职员X个,名称分别是XXX、……;Y级职员Y个,名称分别是YYY、…… 2、内设机构领导岗位X个。其中:X级职员X个,名称分别是XXX、……;Y级职员Y个,名称分别是YYY、…… 3、其他治理岗位X个。其中:X级职员X个,Y级职员Y个。

护士调整岗位申请书二

护士调整岗位申请书二 尊敬的领导: 您好!我分别在医院综合内科和儿科的护理岗位工作了三年,在三年的工作中我学会了以良好的品德去对待每一位病人,护士是白衣天使,救死扶伤是我们工作职责,因此应具有良好的职业道德。我们与患者是两个地位平等的个体,只是社会分工的不同,对患者应象对待朋友亲人一样,为其创造整洁、舒适、安全、有序的诊疗环境,及时热情地接待患者,用同情和体恤的心去倾听他们的诉说,并尽量满足其提出的合理要求,施予人性化的医疗服务。用心去护理病人,以病人为中心,全身心的去工作,帮助病人,促进健康,协助康复,减少病人的痛苦,是一项很有意义的工作。工作中光有一番热情不行,还要从工作中总结经验,积累护理知识,丰富头脑,掌握好业务技能,能娴熟的操作,只有这样才能在护理岗位上让病人笑容满面的迎接病魔的挑战。工欲善其身,必先利其器,深知肩上的责任和重任,天使不好当,但是也会带来很多快乐,可谓是送人玫瑰,手有余香。 书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。由于我热爱学习、积极上进,护理一般的知识理论及其各种操作我都已熟练掌握。神经外科是我们医院举足轻重的一个科室,我知道神经外科护理常规在临床尤为重要。在急性病期做好患者的病情观察与护理,分秒必争,减低病死率,提高生命质量是临床护理人员义不容辞的责任。能做神经外科的各种护理工作是我的一个愿望!平时关于神经外科的病理、药理的书籍我看的多,其中口腔护理、眼睛护理、脑脊液鼻漏护理、皮肤护理、卧位护理、呼吸道护理、泌尿系护理、便秘护理、癫痫护理、呃逆护理等一般常规护理略知一二,对它们也比较感兴趣!我深信我在新岗位上必定能尽心尽职、做好所有工作中的点点滴滴! 工作的这几年,我知道了护理工作是一项有原则、有方法、有技巧、有灵活性的多元化的工作,可以锻炼自己的头脑思维能力、创造力、发掘自身潜力,让自己在各个方面都有提高,更上一层楼。今后,我会更加倍的努力工作、积极进去,在新的科室做出优异的成绩,做一名合格的白衣天使。请领导看我的行动! 请领导抽时间看我的申请!谢谢! 责任编辑:ang 感谢您的阅读,欢迎下载使用感谢您的阅读,欢迎下载使用

事业单位岗位设置常用表格1

**省事业单位岗位聘用核准表 填表单位:(盖章)填表人:电话:填表日期:年月日单位名称机构规格经费形式编制员额现有人员数未聘人员数 岗位聘用情况 管理岗位 等级三四五六七八九十核准岗位数 聘用岗位数 专业技术岗位 层级高级中级初级核准岗位数 聘用岗位数 等级二三四五六七八九十十一十二十三核准岗位数 聘用岗位数 工勤技能岗位 等级一二三四五普通工核准岗位数 聘用岗位数 审核 意见 主管部门审核意见政府人事部门意见 (盖章)年月日 (盖章)年月日 填表说明1、本表用于事业单位岗位聘用审核认定;2、经费形式是指主要由财政拨款、部分由财政支持和经费自理三种形式;3、编制员额是指机构编制部门核定的人员编制数量;4、现有人员数是现有在编、在岗的正式工作人员数量;5、未聘人员数是现有在编,但未聘的正式工作人员数量;6、核准岗位数是指政府人事部门核准设置的各等级岗位的数量;7、聘用岗位数是指现已聘用的各等级岗位的数量;8、本表填写一式三份,政府人事部门、主管部门、事业单位各一份。

贵州省事业单位职员岗位拟聘人员汇总表 单位名称(盖章):填表人:电话:填报日期:年月日 序号姓名 性 别 出生年 月 文化程 度 参加工 作时间 原聘 (任) 职务 拟聘职务拟聘等级拟聘岗位所需任职条件 审 核 意 见 主管部门意见政府人事部门意见 (盖章) 年月日(盖章) 年月日

贵州省事业单位专业技术岗位拟聘人员汇总表 单位名称(盖章):填表人:电话:填报日期:年月日 序号姓名 性 别 出生年 月 文化程 度 参加工 作时间 原聘专业 技术职务 拟聘职务拟聘等级拟聘岗位所需任职条件 审 核 意 见 主管部门意见政府人事部门意见 (盖章) 年月日(盖章) 年月日

工作岗位调整申请书

工作岗位调整申请书 尊敬的XXX总: 您好!感谢您在百忙之中审阅我的工作岗位调整申请书! 我叫XXX,大学本科学历,文秘专业,毕业于西安华西大学。于2007年9月进入公司,期间一直担任SCMP压缩工序普通操作工,2010年根据公司需要,被调至党政事务部负责车间劳资核算工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,切实完成领导交付的工作,和公司同事之间能够同力合作。当然,工作中难免会出现一些小差小错需要领导的指正,但前事之鉴,后事之师,这些经历也让我不断的成熟。在此,我要特地感谢公司领导和同事对我在工作中出现的失误的提醒、指正和帮助。 通过这三年的一线工作实践和在行政部门一年多的锻炼,我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的。特别是在各级领导的关心和帮助下,我的工作能力和工作经验得到了显著提高和丰富。为了更好地为公司服务,为了让自己的能力得到更好的发挥,也为了学到更多的知识来充实自己、壮大自己、挑战自己,同时考虑到本人写作基础扎实并结合自身的专业优势,现在我真诚的向XXx总提出岗位调整申请,请求XXX总对我的实际情况进行考核,同意我从劳资核算岗位调整到与我所学专业相关或相近的岗位上,类似文秘岗位。

如果承蒙您的批准,我愿意在做好本职工作的同时,兼任劳资核算一职。 希望王总给我这个机会。在新的工作岗位上,我会更加严格要求自己,不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断的完善自我,使工作能够更快更好的完成。 我相信,在公司的培养和我的勤奋努力下,我会在新的岗位上更加出色。 特此申请,恳请王总批准! 此致 敬礼 申请人:XXX 2011年9月22日

事业单位岗位设置变更申请表

事业单位岗位设置变更申请表单位名称(盖章):

附件2 XX单位关于申请2019年度补岗竞聘备案的函 达拉特旗人力资源和社会保障局: 按照《达拉特旗人力资源和社会保障局关于开展2019年事业单位补岗竞聘工作的通知》要求,结合我单位实际,认真组织开展了2019年补岗竞聘工作,现将补岗竞聘开展情况及岗位竞聘公示结果申报如下,请予核准备案。 一、单位岗位设置与聘用基本情况 (一)人员增减变动情况(以2019年年检后的编制证书人员情况为准) 1.我单位2018年补岗竞聘结束至今,单位调入*人,具体有XX(姓名,岗位聘用等级);调出*人,具体有XX(姓名,岗位聘用等级);退休*人,具体有XX(姓名,岗位聘用等级);新录用未定岗*人,具体有XX(姓名,岗位聘用等级)。 2.人员变动后,我单位现有编制*个(其中管理人员编制*个,专业技术人员编制*个,工勤人员编制*个)。 3.我单位现实有在职正式人员总人数为*名(以下三项之和)。 其中: (1)经编制注册的在职人员*名(管理人员*名,专业技术人员*名,工勤人员*名); (2)实有未经编制注册的服务性岗位人员*名;

(3)实有未经编制注册的复转退伍军人安置人员*名。 4.按照以上人员情况,我单位现各类岗位设置情况为: (1)共设置管理岗位*个(七级*个,八级*个,九级*个,十级*个)。 (2)共设置专业技术岗位*个。 其中: 设置高级岗位*个(四级*个,五级*个,六级*个,七级*个),设置中级岗位*个(八级*个,九级*个,十级*个), 设置初级岗位*个(十一级*个,十二级*个)。 (3)共设置工勤技能岗位*个(一级*个,二级*个,三级*个,四级*个,五级*个,普工*个)。 5.我单位在此次补岗竞聘前(2019年5月1日前)专技人员的实际聘用情况为: 高级聘用*个(四级*个,五级*个,六级*个,七级*个),中级聘用*个(八级*个,九级*个,十级*个),初级聘用*个(十一级*个,十二级*个,十三级*个)。 (二)单位岗位空缺情况 我单位现专业技术岗位空缺情况为(各级专业技术岗位设置数减去本次竞聘前专技人员实际聘用数,可以为负数): 高级岗位空缺*个(四级*个,五级*个,六级*个,七级*个); 中级岗位空缺*个(八级*个,九级*个,十级*个); 初级岗位空缺*个(十一级*个,十二级*个,十三级*个)。 二、本次补岗竞聘及公示情况

岗位说明书模板与范例

附件一:岗位说明书模板 兴乐集团岗位说明书岗位名称所属部门岗位编号 岗位编制薪酬等级直接上级岗 位 直接下 属岗位 编制人审核人定稿时间 岗位描述 工作 概述 序号岗位工作内容与职责工作要求与标准 职责一职责表述:工 作 任 务 职责二职责表述:工 作 任 务 职责三职责表述: 工 作 任 务 职责四职责表述:工 作 任 务 职职责表述:

责 五工 作 任 务 职责六职责表述: 工 作 任 务 岗位关系内部工作关系联系或接触的目的外部工作关系联系或接触的目的 工作权限业务权限人事权限资金权限 工作条件工作环境舒适性 舒适(主要在办公室) 一般(办公室工作人员,经常到作业现场进行工作指导、检查) 较差(主要在生产作业现场或室外) 消耗体力程度 轻松 一般 较繁重 工作环境危险性 有职业病危险(工作环境潮湿、噪音、粉尘、高热、高空、露天作业等 带来生命危险或者职业病危险) 无职业病危险

使用工具设备普通办公设备 专业办公设备 生产操作设备 其他: 关键绩效考核指标 任职资格 基本条件最低学历 初中() 中专/技校或高中() 大专() 大学本科() 硕士及以上() 专业要求 经验要求 资格要求 无需() 初级职称() 中级职称() 高级职称() 如果需要职称,同时请注明职称类型。如:该岗位是会计岗位,要求职 称为会计师,则该栏直接写明:会计师 如人力资源总监要求具备企业一级人力资源管理师,就写上企业一级人 力资源管理师 综合素质知识要求 能力要求 素质要求 培训要求 其他要求 职业发展路径 专业技术发展路径企业管理发展路径

员工签字确认:日期:年月日主管签字确认:日期:年月日 附件二:岗位说明书范例 兴乐集团人力资源中心岗位说明书 岗位名称培训处长所属部门人力资源中心岗位编号 岗位编制 1 薪酬等级直接上级岗 位 人力资源总监 直接下 属岗位 无 编制人宋辉辉审核人孙仁峰定稿时间2013.6.30 岗位描述 工作概述根据集团人力资源战略规划和年度计划,执行培训计划、实施培训及管理、评估培训效果,以促成人力资源培训和开发目标的实现 序号岗位工作内容与职责工作要求与标准 职责一职责表述:培训需求分析 工 作 任 务 制订发放培训需求调查表11月15日—11月31日搜集整理培训需求信息12月3日 撰写培训需求分析报告12月5日提交总监 职责二职责表述:实施培训及管理 工 作 任 务 选聘内外培训师培训师授课满意度90%以上依据培训课件,编制印刷发放学员培训资料培训前发放学员手中 按照培训要求协同行政中心布置场地和调试设备 保证设备正常使用,设备故障 率3%一下 接待送别外部培训师 培训师对培训管理满意率95% 以上 职职责表述:培训效果评估

变动事业单位岗位请示范文

变动事业单位岗位请示范文 本文是关于变动事业单位岗位请示范文,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 变动事业单位岗位请示范文篇一 县人力资源和社会保障局: 因大市聚镇下属事业单位人员调整、岗位变动等原因,经镇党委、政府研究决定,拟对事业单位可聘岗位进行调整,具体调整见附件。 以上请示,妥否,请批复。 新昌县大市聚镇人民政府 20XX年2月13日 变动事业单位岗位请示范文篇二 市人事局: 根据《关于印发的通知》(新党办发[20XX]39号)和《关于印发的通知》(新克党办[20XX]7号)的规定,XXX单位申请岗位设置方案变更如下。 一、变更事由 市XXX单位原编制XX个,根据克机编发[20XX]号文件,现新编制共有XX个,新增(或减少)XX个。其中,专业技术岗位新增(或减少)XX个,工勤技能岗位新增(或减少)XX个。 二、变更情况略 附件:1、单位申请变更岗位设置方案的相关依据(编委文件) 2、XX单位岗位设置审核表 XX单位 二0XX年XX月X日 变动事业单位岗位请示范文篇三 区人社局: 我镇20XX年12月所报《城南镇事业单位设置实施方案》,由于当时在制定“方案”时,该项工作业务性强、时间紧,在岗位设置中主体岗位不突出、工勤

技能岗位偏多,部分专业技术人员放在管理岗位,部分管理岗位人员放在工勤技能岗位中,个人意愿未充分尊重。加之近年来机构编制有变动,人员有调整,以及实际工作需要。现依据《安徽省事业单位岗位设置管理实施意见》,为深化事业单位人事制度改革,尊重个人意愿,充分调动事业单位人员工作积极性,适应业务发展和实际工作需要,特要求对我镇事业单位岗位设置进行变更。 特此请示,祈请批准。

相关文档
最新文档