劳动竞赛考核评分细则

中铁北京工程局集团第六工程有限公司“六比六创”劳动竞赛项目考核细则

劳动竞赛考核办法

“南水北调建功勋、树丰碑”劳动竞赛考核评比奖励办法一、总则根据公司《关于在南水北调在建工程项目中开展劳动竞赛活动的通知》，结合工程的实际情况，制定本办法。二、竞赛时间：竞赛自2010年7月23日起至2010年10月31日，共三个月，按月度和总评比（竞赛结束）分别进行的方法开展。月度竞赛的时段按照项目部生产计划和调度月报统计规定的时段划分，按项目生产报表时段，即自上月26日起，至本月25日止为本月考核时段；总评按竞赛三个月总体情况综合考核。三、参赛单位参赛单位是公司所有参加南水北调施工项目部。包括：南水北调焦作项目、南水北调廊坊项目、南水北调元氏项目、南水北调兴隆项目、南水北调辉县项目、南水北调穿黄项目和南水北调潮河项目，共七个在建的南水北调施工项目部。四、竞赛项目及内容根据目前施工实际及业主相关要求，开展以“四比四保”为内容的劳动竞赛。即比质量，保精品工程；比安全，保安全工程；比进度，保完成年度目标；比效益，保投入产出比。在“四比四保”内容中，质量、安全是保证指标，实行一票否决。

五、评比奖励 (一)、集体奖励 1、此次劳动竞赛评比奖励，采取月度单项考核和竞赛结束总评比表彰的方法，具体竞赛考核评比内容按照后附的四个《考核打分表》评比。月度单项考核每月一次，由公司工程管理部、安全监察部、经营管理部根据七个项目每月上报的四个考核打分表及实地检查情况出具专业性、客观性的考核打分结果，然后由竞赛办公室组织相关人员召开“南水北调劳动竞赛月度单项考核考评会议”，确定出本月度各单项考核的一、二、三名，对荣获前三名的项目部进行单项考核记分。每月度的各单项考核成绩在赛后总评中所占权重分别是：第一个月的单项考核成绩占总评权重的30%，第二个月的单项考核成绩占总评权重的30%，第三个月的单项考核成绩占总评权重的40%。公司将对业主、监理在质量优良率评定达90%以上的单元项目奖励2万元；对在月度单项考核中荣获竞赛时间段内产值进度比例第一、二、三名的项目部分别给予5万元、3万元、1万元的物质奖励。 2、2010年10月25日开始，公司南水北调工程项目劳动竞赛考核评比组将实地对南水北调各项目劳动竞赛开展情况进行考评，根据总体履约、现场组织管理、施工难度、

高速公路劳动竞赛活动实施方案

仁博高速公路新丰至博罗段项目 “五赛五比”活动实施方案考核办法及评分标准（一）考核办法 1、管理处将按月下达计划任务，逐月进行考核评比。从2015年7月至2016年7月共12个月时间，实行逐月考核评比、兑现奖罚；在总共12个月的活动期内，同时设立综合排名优胜奖以及精品工程、平安工程、廉洁工程等单项奖，颁发证书和奖金；2016年7月底活动结束后，根据逐月考核得分累加由高到低进行排名，进行一次性总结评比，为优胜单位颁发奖牌和奖金。 2、施工单位考核包括“五赛五比”等十个方面。采用百分制累计积分的办法进行考评。 3、活动计划任务的下达与考评时间（1）各合同段应根据进度目标，编制出实施性施工组织设计，优化施工组织方案，结合实际生产能力，研究确定活动计划任务。活动领导小组根据总体计划要求，结合施工单位呈报的实施性施工组织设计中分月计划进度情况，作适当调整后按月下达活动计划任务。（2）活动考评时间：每月月底或下月初，活动领导小组将适时组织考评领导小组成员，对施工单位已完成工程按规定内容进行分项考核评分，计算出当月竞赛得分。（二）评分标准 (100分)

1、组织实施评分标准（15分）：详见附表一。 2、“五赛”评分标准（43分）（1）赛人本化（8分）：详见附表一。（2）赛专业化（8分）：详见附表一。（3）赛标准化（8分）：详见附表一。（4）赛精细化（12分）：详见附表一。（5）赛信息化（7分）：详见附表一。 3、“五比”评分标准（42分）（1）比安全（10分）：详见附表二。（2）比质量（12分）：详见附表二。（3）比进度（6分）：详见附表二。（4）比投资（8分）：详见附表二。（5）比廉洁（6分）：详见附表二。（三）单项奖评定标准单项奖由活动结束后，单项评分前三名的单位获得。如精品工程奖由质量评分前三名的单位申报，且工程的内在质量，外观质量及实施过程中采用的工艺、工序先进合理，效益显著且具有全线推广的价值。（四）总结评比活动结束后，根据逐月得分累加后进行排名，施工单位前三名本次活动优胜单位。五、奖罚规定及标准

劳动竞赛第一阶段检查评比的具体安排

关于劳动竞赛第一阶段检查评比的通知按照建管处“保安全、保工期、创精品、树形象”劳动竞赛方案要求，六月底将开展第一阶段的检查评比工作。现将定期检查评比工作的具体事项通知如下：一、围绕中心紧扣主题在这次检查考核中我们要以“五化”为中心，即发展理念人本化，项目管理专业化，工程施工标准化，管理手段信息化，日常管理精细化。紧扣“保安全、保工期、创精品、树形象”这个主题，实事求是、公平公正地对各施工单位、监理单位进行详实的检查考核。二、对照方案八比八看各部室要认真学习、深刻领会劳动竞赛方案的内容和要求，对照部室考核细则中的评分标准，认真检查考核打分，通过比管理、看科学精细；比质量、看工程创优；比安全、看责任落实；比进度、看目标完成；比节约、看概算控制；比生态、看科技环保；比廉政、看遵章守纪；比服务、看和谐构建这“八比八看”综合评价所有参赛单位的综合业绩。三、树立典型实事求是在检查验收中，对已完成的实体工程、内业资料要严格

把关、认真审核，对评比树立的“优秀施工单位”“先进施工单位”要实事求是，名符其实，并达到下列八个条件和要求： ①组织机构完善，管理制度健全 ②技术力量充实，各项管理到位 ③施工技术优良，施工工艺先进 ④内在质量坚实，外表观感精美 ⑤生产过程安全，施工现场文明 ⑥工程质量稳定，同类产品均衡 ⑦内业资料齐全，内容真实准确 ⑧工期安排合理，阶段目标完成四、时间安排组织形式 1、检查评比时间： 6月30日～7月2日集中对8个标段、2个监理部进行检查，争取两天，保证三天全部完成。 2、组织形式：检查评比工作由建管处劳动竞赛领导组负责。一、二监理部由两个总监带队，同时再带内、外业监理人员各一名全程参加本次检查评比，驻地监理必须现场配合。各施工单位也要成立对应的内、外业接待组，做好迎接检查的各项准备工作。组长：戴有权

劳动竞赛管理考核办法

劳动竞赛管理考核办法为优化项目施工管理，充分调动各单位的工作积极性和创造性，优质、高效、有序、快速建设本工程项目，为保证本项目安全文明施工、工程质量管理及进度计划的实施，进而提升第三方考核名次、实现工程按期竣工的总体目标，充分体现中铁人的高技术、高管理、高素质的精神面貌，为此，特制定本考核办法，希各单位遵照实施。一、组织实施及要求项目监理部成立考核小组。组长：总监组员：各监理人员在本项目领导的指导、监督下，由考核小组本着公正、公开、公平的原则具体组织实施。竞赛评比采用“月考核、月评比、月奖罚”的原则组织实施。依照考核标准，两家总包单位应认真做到上传下达、及时沟通、通力协调配合，确保按期完成进度计划、强化安全文明施工、工程质量管理力度及提升第三方考核名次。竞赛考核评比形式：考核采用100分制+平时检查及验收评分考核及竞赛对象：中铁建设集团有限公司项目经理部中铁十八局第五工程有限公司项目经理部二、各项评比依据及内容（一)施工进度 1、评比依据为《总进度计划》以及由此分解的各月进度计划。 2、评比内容包括当月进度计划的完成情况。

（二）工程质量 1、评比依据为地产标准化手册及第三方考核评分标准。 2、评比内容包括： 2.1 a钢筋工程 b模板工程 c PC工程 d 混凝土工程 e 防水工程 f 砌筑工程 g 抹灰工程 h 精装修工程 j 水电预埋工程 k 设备安装工程其中a、b、d、f、g、h六项以现场实测实量合格率为标准；其余项以相关规范要求为标准进行考核评比。 2.2 观感质量（三）安全文明施工 1、评比依据为地产标准化手册及第三方考核评分标准。 2、评比内容包括： 2.1安全生产方面： a 临边洞口防护 b 起重吊装 c 脚手架 d 临时用电 e 电气焊 f 机械机具 g 工人的不安全行为 f 临时生活区 2.2文明施工方面： a 废料垃圾 b 材料码放 c 场地规划及布置（四）内业资料 1、评比依据为第三方考核评分标准。 2、评比内容为第三方考核及各方检查内容。 3、内业资料特邀建设单位组织考核小组进行考核指导。三、月度竞赛考核评比以流动红旗作为考核奖励，每次考核结果将上

劳动竞赛考核细则

连云港港疏港航道整治工程劳动竞赛考核细则第一条为充分调动连云港港疏港航道整治工程(以下简称本工程)各参建单位和职工的积极性，增强广大建设者的主人翁意识和建设热情，加强质量与安全管理，稳步高效地推进工程建设，并规范本工程建设劳动竞赛的考核，使竞赛健康、有序地深入开展，特制定本办法。第二条本细则适用于本工程各合同段的工程建设，考核对象为施工、监理单位。第三条制定依据 1、省交通厅、江苏省总工会苏交工[2001]7号《关于在全省交通重点工程建设中开展“新世纪杯”建功立业劳动竞赛活动的意见》； 2、省交通厅关于优质优价，优监优酬的文件； 3、工程合同文件； 4、项目办下发的《项目施工、监理单位履约考核评分细则》和《施工监理管理实施细则》等有关文件及规定。第四条考核组织考核工作由项目办负责组织，由试验检测、桥梁监控、测量控制中心和监理单位、施工单位组成考核小组，结合季度履约考核结果进行。检查施工单位时由监理单位任组长，检查监理单位时由测控中心任组长。第五条考核内容劳动竞赛结合活动组织、竞赛氛围、竞赛目标任务完成情况。第六条考核方式考核采取集中组织检查和平时日常考核检查相结合的方式进行。第七条考核程序 1、听取参赛单位情况汇报；

2、查阅有关记录、档案资料； 3、现场检查质量、进度、安全文明等控制管理执行情况。第八条考核评分考核小组根据考核情况依据《连云港港疏港航道整治工程劳动竞赛考核表》（详见附件）进行评分并写出考核报告。考核满分100分（平时检查20分，集中组织检查80分），考核内容单项扣分累积值不超过该单项的标准分值。第九条考核定级考核等次分“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”。其中：得分90分及以上，且最近一次履约考核获得“优”等级，定为“优秀”；得分80分及以上，且最近一次履约考核获得“良”等级以上，定为“良好”；得分70分及以上，且最近一次履约考核获得“中”等级以上，定为“合格”；其它不满足以上条件的，为“不合格”。第十条考核奖惩 1、考核结束后，根据考核情况排出名次，在参建单位中通报。获得“优秀”的发放流动红旗，对“不合格”的下发黄牌，在项目部或监理部张挂。连续两次考核不合格者予以清场。考核结果与合同中的优质优价、优监优酬挂钩。对考核获得“优秀”等次的，全额兑现每期活动奖励金额。对考核获得“良好”等次的，按照每期活动奖励金额的75%予以奖励；对考核获得“合格”等次的，按照每期活动奖励金额的50%予以奖励；对考核等次为“不合格”的不予奖励。第十一条施工、监理单位的奖励资金总额(A)分别来源于“优质优价”（业主提供的相当于中标工程量清单合计金额的1.5％+承包人中标工程量清单合计金额中划出 1.5％）和“优监优酬”（业主提

劳动竞赛考核评比奖罚细则

湘乡市公安局业务技术用房及配套用房劳动竞赛考核评比奖罚细则为了使项目工作有计划有目标进行，各项管理尽快进入有条不紊的良性运行轨道，实现项目顺利圆满完成，各项工作实现“又好又快”的节点控制目标，特设立本项目劳动竞赛考核评比奖罚细则，达到激励先进，鞭策后进的目的，最终实现项目管理的高效率和预期目标。一、考核对象：钢筋施工组：一组、二组、三组。木工施工组：一组、二组、三组。泥付施工组：一组、二组、三组。二、考核内容：根据项目部布置的周计划落实情况及各施工队施工进度、质量、安全、文明施工、成本控制等进行综合打分。三、考核办法：施工质量（30分）：根据业主和项目部下达的施工质量考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚5分。施工进度（20分）：根据业主和项目部下发的工程进度计划考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚2分。安全管理（30分）：根据业主和项目部下达的安全考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚5分。文明施工（10分）：根据业主和项目部下达的文明施工标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。成本控制（10分）：根据各单元工程设计消耗量和实际消耗量作对比分析，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。项目部组织考评组，依据上述标准进行综合打分，分三个施工组按由高至低的顺序排序。奖罚标准：泥付施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。钢筋施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。木工施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。获一次第一名授予：“劳动竞赛优胜队伍”流动红旗一面，累计二次第一名奖：“劳动竞赛优胜队伍”红旗一面，累计四次第一名奖：“劳动竞赛标兵队伍”锦旗一面；连续二次倒数第一名：加倍罚款，连续三次倒数第一名：根据合同相关规定按违约处理。项目部施工员跟所管辖的施工队同步累计奖罚，第一名：奖100元，第二名：奖50元，第三名：奖20元；倒数第一：罚100元，倒数第二：罚50元。在以上奖励的基础上劳动竞赛小组可以根据某方面作出突出贡献的人员或队伍，设定单项奖励，1000元以内的由劳动竞赛小组研究确定，超过1000元的奖项报公司批准后执行。四、劳动竞赛领导小组成员名单：组长：张益清副组长：贺少斌龙育新组员：胡标、杨杰辉、谢聪、黄松平、唐铁光、潘超、各包工队负责人。

劳动竞赛考核方案.

劳动竞赛考核方案为落实公司2 0 0 3年度生产经营目标?切实抓好板纸事业部各项工作，配合公司下半年劳动竞赛方案的实施，制定本部竞赛方案?开展竞赛时间：2 0 0 3年7月1日到12 月3 1日. 一.竞赛组织由事业领导、分工会、团总支及相关管理和技术人员组成竞赛考核领导小组? 组长：潘碧堂副组长：张兴茂张小华王秀民李辉成员：陈静筠陈绍虬蔡文华郑云郑有恭陈庆余琼郑祥武严贵龙二.竞赛考核领导小组分工 1? 总负责：潘碧堂 2? 生产、安全、质量、环保、成本组组长：张小华成员：陈绍虬郑云郑有恭余琼 3? 设备管理组组长：王秀民成员：蔡文华郑祥武严贵龙 4.现场管理劳动纪律宣传组组长：李辉成员：陈静筠陈庆 5.销售考核组组长：张兴茂成员：余琼三.参赛单位工艺生产四值片区、机电仪三工段片区、销售片区四?竞赛目标 1? 全年产量实现15万吨 2? 全年销售14万吨，力争15万吨 3? 成本明显下降 4? 安全生产无重大人身设备事故 5? 现场管理劳动纪律有明显改观五?考核办法 1? 月计划产量1 ?3万吨，质量投诉，成本考核50分 a .工艺班组造成计划外停机或降车速，每减产5 0吨扣1分；每超产5 0吨加1分. b .质量投诉每10 0吨扣1分. c .生产成本每增减10元（与1~5月平均成本比）加扣2分. d .附工艺四个值的产质量竞赛考核办法? 2? 设备管理维护20分 a ? 设备跑冒滴漏5处扣1分? b ?计划外停机检修（单体设备），不影响纸机产能，但影响过程控制，每停1小时扣责任单位1 分. c .造成计划外停机或降车速，每减产5 0吨扣1分. d ?主体设备完好率达设备管理要求，完好率每增减1 %，加扣责任单位1分? 3.安全环保15分 a .安全无重大人身设备事故，否则取消比赛资格；其他事故视情节扣 1 - 15分。 b .达到公司”安全生产劳动竞赛考核9 5分海增减1分加扣1分? c ?无环保事故，排放达标，否则扣1 ~15分? 4.现场管理劳动纪律15分? a ?月现场检查每不合格1次扣1分?

工程部绩效考核评分标准

工程部绩效考核评分标准一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。（一）项目经理部绩效考核指标体系对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。部门战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个

单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。 1、生产技术绩效考核指标体系施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。质量管理指标绩效标准主要包括建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和部门创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意

安全质量劳动竞赛方案

安全质量劳动竞赛方案公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

*******项目开展安全、质量劳动竞赛考评汇总表记录： ********项目开展安全、质量劳动竞赛考评表

班组：

*****项目开展安全、质量劳动竞赛实施方案总则第一条为了确保整个项目顺利施工确保按时竣工，根据公司核心理念“真诚服务人类用心建设未来”为全面展示**建设集团公司的企业形象和实力，全面调动施工现场广大劳动工人的施工热情和积极性，掀起群众性的施工竞赛活动的热潮，确保胜利饭店项目各项目标的实现，特在项目班组之间开展安全质量劳动竞赛活动，特制定本方案。第二条?响应业主管理部门和*****集团公司工会提倡，本项目积极策划部署本次竞赛活动。项目部结合全国“质量月”活动，全面认真贯彻《建设工程施工质量标准》、《建设工程安全生产管理条例》要求的各项措施；本次活动的开展，既是鞭策和鼓励，又是一场严峻的挑战和考验。项目参赛班组一定要发挥“创优、争先、守信、奉献”的精神和奋斗拼搏、争当第一、争创一流、永不落后的斗志。确保本方案的全面贯彻和实施。竞赛目标第一条竞赛总目标是：严把质量关，在保证施工质量的前提下最大限度的把工期缩短，同时全面实现对业主的承诺。第二条各项目标质量——确保“一次性验收合格”、达到创“陕西省优质工程”标准。安全——服从项目管理，服装整齐，规范使用安全防护用品，杜绝重大伤亡和安全事故，实现“零工亡”，轻伤率控制在2‰以内。确保创建“陕西省文明工地”，确保创建“长安杯”。文明施工——在施工现场不吸烟不随地大小便，工完料净场清，没有打架骂人现象，没有被甲方总包罚款现象等。进度——确保合同工期的按时实现，并全面实现各节点控制目标。降耗——材料“物尽其用”杜绝浪费，最大限度的降低成本。技术创新——使用新工艺，提高工期建设进度。团结协作——各参建班组一定要识大体顾大局一切服从总包单位的统一协调、指挥。赛出你们的风格和水平，全力以赴全面实现竞赛目标。第三条竞赛时间 *****项目工程施工竞赛从2017年9月开始至工程主体封顶的为第一阶段，赛期为4个月，自2017年9月至2017年12月31止.第二阶段，根据第一阶段开展情况制定第二阶段实施计划。

劳动竞赛考核办法

长农高速公路CN02合同段“安康杯”劳动竞赛实施办法（二○○七年五月二十八日）长春至农安高速公路项目，是珲春至乌兰浩特高速公路的一部分，也是吉林省重点工程之一。为了确保工程按期完工，中建八局基础设施建设有限公司长农高速公路CN02标项目经理部（以下简称项目部）本着科学、安全、优质高效的原则，决定在本标段范围内以各施工队伍为单位开展以进度、质量、安全文明施工、环境保护和廉政建设为主要内容的“安康杯”劳动竞赛活动，竞赛实施方法如下：一、劳动竞赛活动指导思想以国家有关公路工程施工规范及行业标准和项目部下达的施工计划为依据，以优质、安全按期完工为目标，以加强工程项目过程管理为核心，组织各施工队伍开展劳动竞赛。二、竞赛组织机构项目部设立劳动竞赛领导小组，负责竞赛全过程中的检查、评比工作。组长：孙大方付组长：刘海峰、吴爱兵、杨军组员：浦月红、罗伟、杜宗杰、吴文辉、王长青以及各施工单位负责人三、劳动竞赛的范围和内容（一）劳动竞赛活动的范围：长农高速公路CN02合同段参建各施工单位。

（二）劳动竞赛活动的内容： 1、工程进度：围绕工期，开展工程进度竞赛。 2、工程质量：围绕质量，开展创精品工程竞赛。 3、安全文明施工：确保安全生产，杜绝各类等级事故的发生。 4、环境保护：围绕环境保护，开展环境保护竞赛。 5、廉政建设：围绕廉政建设，开展遵纪守法竞赛。四、劳动竞赛考核办法劳动竞赛活动实行每月考核的方式，劳动竞赛领导小组对各施工单位的上月26日至本月25日内的完成情况进行检查，以检查综合评比得分为依据，对综合考评前3名的施工单位行奖励（评比标准以考核评分表为准，详见附件）。五、劳动竞赛活动时间劳动竞赛活动的时间分为两个阶段：第一阶段：2007年6月1日至2007年10月31日第二阶段：2008年4月1日至2008年8月31日六、劳动竞赛的奖励条件凡达到以下条件的，可参与评奖。 1、完成当月项目部下达的产值计划的90%以，并完成下达的主要控制节点计划的; 2工程质量达到合格标准; 3、质量监督部门的抽检工程质量合格率达100%，单项工程中间交工合格率达到100%；

劳动竞赛考核办法(试行)

劳动竞赛考核办法（试行）一、考核目的 1、为了加快项目施工进度，保质保期完工并移交； 2、正确评价各部门/工区工作实绩，调动其积极性、主动性和凝聚力。二、考核对象 3、项目部所有中方职工、中方外协（含机电工区）及分包管理层。 4、其他中方外聘人员、外籍工程师及试运行团队不在此办法考核范围内，未来将设专项奖进行考核。三、考核原则 5、考核周期：依据节点进行考核。若一个月内完成多个节点，将考核一次。 6、考核时段：2016年02月01日-2016年05月31日。 7、据文件（国际人 [2015] 9号）《水电三局有限公司国际工程公司薪酬管理办法（试行）》规定中方职工的绩效工资，考核期间将由本办法取代实施，不再重复发放；中方外协人员按节点完成情况考核奖励。 8、以当月关键节点的进度绩效指数SPI（若SPI＜50%，中方职工的考核指数按50% 计；若SPI＜80%，中方外协、分包管理考核指数为0；若SPI＞100%，三者均按100%计）、质量指数Q、安全指数S以及部门系数a为评判依据。 9、分包项节点奖金，由项目部会议依据当月参与管理人员的实际情况进行分配。 10、最终考核结果将以部门/工区为单位进行发放，部门/工区内部可进行二次分配。其中，部门/工区负责人所得份额由项目部会议决定，严禁私自发放；其他成员由部门/工区负责人根据实际情况进行分配。 11、中方职工的考核，个人奖金不能超出单人计算的[0.9,1.1]；中方外协的考

核及分包管理考核，个人奖金不能超出单人计算的[0.5,1.5]。 12、机电工区以中方外协形式考核，最终从《机电内部分包协议》结算中扣回。四、计算方法 13、中方在册职工 12.1 生产工区（1）工区奖金M（含工区主任）奖励基数 A×工区系数a×∑（岗位系数b×考核人数n）×质量指数Q×安全指数S （2）工区主任M′ 奖励基数A×工区系数a×岗位系数b×质量指数Q×安全指数S×调整系数c 其中，工区系数a、岗位系数b、质量指数Q、安全指数S等取值具体见下文；工区主任调整系数c由项目部会议根据个人表现、配合程度等其他因素决定，取值幅度为[0.9,1.1]。（3）奖励基数A分级如下 12.2 其他部门（1）部门奖金M （含部门主任）奖励基数 A×部门系数a×∑（岗位系数b×考核人数n）（2）部门主任M′

公路工程劳动竞赛考核实施办法

工程劳动竞赛考核实施办法根据《管理办法》和《考评办法》，为确保工程按期完工，实现“四保两创”（四保：保质量、保进度、保环境、保投资；两创：创精品工程、创示范工程）的目标，明确考核标准和奖惩措施，结合工地实际，经天津市高速集团养护二分中心研究制定本办法。一、指导思想 1、以下达的施工计划为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，在高速集团的领导下，视各施工阶段的重点工作，组织各施工、监理单位开展多种形式的劳动竞赛； 2、坚持实事求是，一切从工程实际出发，实行统一领导，分级考核，奖罚兑现的原则，以促进管理科学化、操作标准化。二、组织领导 1、成立以为组长，和为副组长，各部室负责人为成员的劳动竞赛领导小组，兼任劳动竞赛领导小组办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作； 2、各施工单位劳动竞赛领导小组成员由项目经理、总工及相关人员组成； 3、各监理单位劳动竞赛领导小组成员由驻地高监、驻地副高监及相关人

员组成； 4、劳动竞赛领导小组的主要职责是：组织领导本单位的劳动竞赛工作；制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署；收集、整理、汇总、上报劳动竞赛活动的信息资料；组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。三、劳动竞赛时间按当年的目标任务下达年度计划并结合工地实际，每月组织各施工、监理单位实施劳动竞赛。四、考核内容 1、工程进度：建立健全进度控制组织体系，明确各层次控制人员的具体任务和工作职责，按下达的进度计划落实，施工现场规范有序，及时上报进度月报。 2、工程质量：认真贯彻落实集团公司所制定《工程项目管理办法》的各种规定，建立健全工程质量保证体系，严格按技术操作规程施工，工程质量各项指标达到规定要求，全面实现工程创优； 3、档案资料：各种原始施工档案资料收集齐全、手续完备、分类科学、保存完好达标； 4、安全生产：认真贯彻执行国家安全管理法规和集团公司所制定《安全生产管理办法》、《安全手册》的规定，安全工作有领导负责、有专人分管、有具体措施，杜绝各类等级安全事故，实现安全生产；

【标准】中国石化五项劳动竞赛评比标准

附件1：中国石化股份公司油田企业“五项劳动竞赛”考核标准一、“红旗采油（气）厂、优胜采油（气）厂”考核指标及评比标准（一）采油厂考核指标 1．参评资格指标（1）全面完成下达的年度原油产量和商品量；（2）吨油操作成本控制在上级下达的计划指标内；（3）无上报中石化集团公司安全生产、环境保护责任事故；（4）完成上级下达的综合能耗指标。

3．开发管理单元指标（占60%）对开发管理单元指标分中高渗整装砂岩油藏，低渗砂岩油藏，裂缝碳酸盐岩油藏，复杂断块油藏，稠油热采油藏等五种油藏类型进行考核。（二、金牌、银牌、达标基层单位和星级站所考核指标及评比标准（一）参评资格指标 1．全面完成生产经营任务；

2．完成上级下达的综合能耗指标； 3．干部、职工中无受到党纪、政纪以上处分或发生刑事犯罪案件被追究刑事责任的； 4．未发生重伤1人以上或出现一次直接经济损失10000元以上的安全、环保、质量责任事故情况之一的。

（三）经济技术指标（占80%）

量化考核与指标计算办法说明一、量化考核依据及计分办法争创红旗（优胜）采（输）油（气）厂、金银牌基层单位和星级站所的标准体系由三套指标构成：参评资格指标、综合管理指标和开发管理单元指标（经济技术指标）。（一）考核依据 1．参评资格指标：以上级部门与其签订的内部责任书为主进行考核，只要有其中一项不达标的，就没有资格申报上述荣誉称号。 2．综合管理指标：采油（气）厂以各分公司开发年报数据为主进行考核。金银牌基层单位和星级站（所）以现场测试、检查为主进行考核。机采系统效率，注水系统效率，加热炉、锅炉、

劳动竞赛方案

劳动竞赛方案（一）根据九江市劳动竞赛委员会关于开展"决战工业2000亿，建功当好主力军"劳动竞赛的通知精神，为充分调动我馆全体员工的积极性、主动性和创造性。共同为企业的发展建功立业。经研究决定，我宾馆将参加九江市劳动竞赛委员会组织开展为期三年的劳动竞赛活动。劳动竞赛实施方案将包括以下内容：一、竞赛活动目标：充分调动员工的积极性、主动性和创造性，凝聚全体员工的智慧和力量，为企业的稳定和发展实干奋进、建功立业。二、竞赛活动领导小组组长：李小余副组长：周财坤成员：邹艳琴竞赛领导小组设在宾馆办公室，负责日常组织协调、考核、评比工作。三、竞赛活动内容：中式铺床比赛。四、竞赛要求： 1、培养优秀人才，提高员工队伍素质，通过竞争奖励，培育管理能干、技术标兵。 2、全程跟踪管理，公开竞赛成绩，员工之间开展，每季总结。五、竞赛考核评比办法： 1、竞赛周期：与"决战工作2000亿"同步，为期三年，每季进行考核评比。 2、由楼面客房部带头组织领导，综合协调，情况分析和评比表彰工作。六、评比表彰：成绩突出的员工推荐到集团参加九江市"五大建功集体""十大服务标兵"的评选。劳动竞赛方案（二）一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗” 三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工四、劳动竞赛活动的必要性： 1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。 2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。五、劳动竞赛活动的具体办法 1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。 2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。 3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门（工段）共有的劳动竞赛指标。

劳动竞赛活动方案

20xx年劳动竞赛活动方案为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职工队伍，进一步增强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队”为主要内容，处决定继续在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施方案。一、指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增强行业的竞争能力，在各维护队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围，团结带领全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长久发展服好务。二、组织领导为使劳动竞赛活动顺利进行，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。三、总体目标

以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。工作总结四、活动要求 1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”，通过活动开展，达到“强素质、创佳绩、展风采”的目的，充分发挥“最佳科室”、“最佳班组”、“最佳岗位能手”的示范、引领、带动和激励作用，以“创建一流班组，争当灯饰先锋”为内容，以一流工作推进管理提升，以一流服务塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展示职工风采。 2、认真组织实施。全体职工要积极投入到“劳动竞赛”活动中来，做到“三个结合”：把开展“劳动竞赛”活动与建设学习型科室(班组)相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高服务质量相结合，推动活动健康深入地开展。五、竞赛主题为灯饰事业发展树品牌、展形象。六、竞赛时间 20XX年元月至12月七、竞赛内容各维护队争创“最佳班组”、选树“最佳岗位能手”，各职能科

劳动竞赛评分表

劳动竞赛评分表技术质量劳动竞赛评分表单位: 总分: 标项考核准评比主要内容评分细则目得分分质量保证体系健全，得1分质保体系质量保证体系较健全，得0.5分 1 质量保证体系不健全，得0分材质证明提供及时有效，得1分质检证明材质证明提供较及时有效，得0.5分 1 材质证明提供不是及时有效，得0分内业工地原始记录及时、规范;质检报告、试验资料准确、管理齐全;各种数据准确、完整;内业资料整理有序，得 2-3分 5分工地原始记录较及时、规范;质检报告、试验资料较原始记录及资料 3 准确、齐全;各种数据较准确、完整;内业资料整理较有序，得1-2分工地原始记录不及时、不规范;质检报告、试验资料不准确、不齐全;各种数据不准确、不完整;内业资料整理杂乱得0分钢筋加工，5-6分钢筋绑扎，3-4分，钢筋工程 6 钢筋定位，0-2分如有钢筋规格型号与图纸不符，钢筋一项得分为0分模板加工，0-1分

模板定位，0-1分模板工程 4 工程模板拼缝，0-1分质量模板加固，0-1分 25加工质量情况，0-1分分预留预埋工程预埋定位准确与否，0-1分 3 预埋连接固定方式，0-1分其他如防水、回填土等视情况，0-2分 2 工程实体观感质量好，得7-10分工程实体质量工程实体观感质量较好，得4-6分 10 工程实体观感质量不好，得0-3分合计 30 发生质量事故或受到质否绝当月综合评比质量单项得分为0分量监督处罚项备注检查人员: 日期: 质监站检查发现严重质量问题并达不到罚款条件的，总分基础说明:1、被集团及市、区县上扣5分，发生严重质量事故或受到质量监督处罚的当月质量总分为0分。 2、开发商人员打分时，可结合平时检查情况，综合考虑单项得分。 3、单项打分最小分值为0.5分。工程进度劳动竞赛评分表单位: 总分: 标项考核准评比主要内容评分细则目得分分计划编制月进度计划编制及时合理，得3-5分 5 进度计划编制月进度计划编制不及时或不合理，得0-3分 5分

劳动竞赛的方案.

湖南省第六工程有限公司 G322线零陵段改线工程萍洲大桥项目编制日期：2015年3月30日 “抓质量、保安全、抢进度，大干180天”劳动竞赛方案 2015年是萍洲大桥项目攻坚年。萍洲大桥作为永州市重点工程项目，

是国道322线零陵段的主体枢纽工程。为积极响应零陵区委、政府及区交通局要求的2015年9月30日大桥整体通车目标，萍洲大桥项目面临建设时间紧、任务重的巨大压力；同时，自2015年新春伊始，湖南省第六工程有限公司关于质量安全标准化提质已吹响集结号，萍洲大桥项目为全面贯彻落实公司这一重大举措，为全面完成项目部各项施工生产任务，把质量、安全标准化生产真正落到实处，为更好地调动全体员工的工作积极性、促进工程安全、优质、高效推进，经项目部研究并报湖南省第六工程有限公司市政公司批准，决定开展以“抓质量、保安全、抢进度、大干180天”为主题的劳动竞赛活动，本次竞赛活动方案如下：一、组织机构及相关要求（一）组织机构项目部成立劳动竞赛活动领导小组：组长：张昌飞副组长：杨福军、陈敏鸿、刘武组员：项目部全体技术人员、各参赛班组劳动竞赛领导小组办公室负责人：陈敏鸿（兼）（二）相关要求对于这次竞赛活动，湖南省第六工程有限公司市政公司相当重视，并由市政公司副经理张昌飞亲自挂帅、亲自指挥和动员，因此针对本次竞赛活动，项目部对各参赛班组和人员提出以下要求： 1、提高认识，端正态度，全体动员，全面布置，围绕施工生产迅速

掀起大干高潮。 2、加强领导，科学组织，明确职责，强化管理，把全体参建员工的思想统一到劳动竞赛活动上来。 3、紧盯安全关键，落实质量规范，合理配置资源，确保目标顺利实现。 4、抓好宣传动员，营造良好氛围，加大投入，做好各项保障。 5、加强检查指导，积极协调关系，排除各种干扰，就地解决实际问题，确保竞赛活动顺利开展。二、活动时间及参赛班组（一）、竞暴活动时间： 2015年4月4日-2015年9月30日，活动时间180天。（二）、參泰班组及人员：本次竞赛活动参赛班组为河东杨彩文施工队、河西谭建良施工队和桩基三公司施工队，同时项目部将对在本次活动中表现积极的项目管理人员、施工班组人员给予奖励。三、竞赛内容及考核办法（一）竞奏内容 1、比施工进度：按照本次竞赛活动的总体要求，根据项目部下达的施工计划，各劳务

劳动竞赛考评细则

华中电网500千伏输电线路劳动竞赛考评细则（征求意见稿）一、必备条件优胜单位必须具备的基本条件（一票否决） 1.不发生五级及以上人身事件； 2.不发生三级及以设备与电网事件； 3.不发生重大及以上火灾事故； 4.不发生本单位人员责任四级及以设备与电网事件； 5.不发生负主要责任的重大交通事故； 6.未发生本单位人员造成的有重大社会影响的恶性事件和违法、违纪事件。二、报表及上报要求（一）报表上报时间要求 1.《参赛单位生产指标完成情况统计表》（附表1，一年一表）由运维单位主管领导审核签字并加盖公章，于翌年1月31日前报出（报出时间以邮戳为准），同时将竞赛工作总结和电子版发至竞赛委员会秘书处（张崇飞邮箱zhangcf@https://www.360docs.net/doc/df5627394.html,）。 2.报表、总结未按要求上报，视作自动放弃本赛季参赛资格；报表填写不认真、漏项或不按时上报将酌情扣分。 — 1 —

（二）赛季工作总结的内容要求 1.本赛季运行综合分析； 2.对上赛季存在问题的整改情况； 3.贯彻国家电网公司输变电运行管理规范的情况； 4.执行国家电网公司、华中电网有限公司、省（市）电力公司各项反事故措施的情况； 5.掌握、改进设备，消化吸收新技术，开展技术革新和提高运行可靠性方面的成果； 6.加强安全管理、运行管理、技术培训、提高人员素质、搞好班组建设、保证安全生产等方面的经验和突出的人和事； 7.动员组织参赛单位职工，发扬主人翁精神，开展“和谐企业”创建、工会劳动保护监督检查工作和民主管理等方面的情况； 8.存在的主要问题和下一赛季重点工作安排。附表：1.《华中电网500千伏输电线路劳动竞赛综合考核评分表》 2.《参赛单位生产指标完成情况统计表》 — 2 —

年度劳动竞赛活动实施方案

二0一一年度劳动竞赛活动实施方案为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职工队伍，进一步增强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队”为主要内容，处决定继续在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施方案。一、指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增强行业的竞争能力，在各维护队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围，团结带领全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长久发展服好务。二、组织领导为使劳动竞赛活动顺利进行，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。三、总体目标

以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。四、活动要求 1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”，通过活动开展，达到“强素质、创佳绩、展风采”的目的，充分发挥“最佳科室”、“最佳班组”、“最佳岗位能手”的示范、引领、带动和激励作用，以“创建一流班组，争当灯饰先锋”为内容，以一流工作推进管理提升，以一流服务塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展示职工风采。 2、认真组织实施。全体职工要积极投入到“劳动竞赛”活动中来，做到“三个结合”：把开展“劳动竞赛”活动与建设学习型科室（班组）相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高服务质量相结合，推动活动健康深入地开展。五、竞赛主题为灯饰事业发展树品牌、展形象。六、竞赛时间 2011年元月至12月七、竞赛内容

劳动竞赛考核细则

劳动竞赛考核细则Last revision on 21 December 2020

连云港港疏港航道整治工程劳动竞赛考核细则第一条为充分调动连云港港疏港航道整治工程（以下简称本工程）各参建单位和职工的积极性，增强广大建设者的主人翁意识和建设热情，加强质量与安全管理，稳步高效地推进工程建设”并规范本工程建设劳动竞赛的考核，使竞赛健康、有序地深入开展，特制定本办法。第二条本细则适用于本工程各合同段的工程建设，考核对象为施工、监理单位。第三条制定依据 1、省交通厅、江苏省总工会苏交工[2001]7号《关于在全省交通重点工程建设中开展"新世纪杯"建功立业劳动竞赛活动的意见》； 2、省交通厅关于优质优价，优监优酬的文件； 3、工程合同文件； 4、项目办下发的《项目施工、监理单位履约考核评分细则》和《施工监理管理实施细则》等有关文件及规定。条考核组织考核工作由项目办负责组织，由试验检测、桥梁监控、测量控制中心和监理单位、施工单位组成考核小组，结合季度履约考核结果进行。检查施工单位时由监理单位任组长,检查监理单位时由测控中心任组长。第五条考核内容劳动竞赛结合活动组织、竞赛氛围、竞赛目标任务完成情况。第六条考核方式

考核采取集中组织检查和平时日常考核检查相结合的方式进行。第七条考核程序 1、听取参赛单位情况汇报； 2、查阅有关记录、档案资料; 3、现场检查质量、进度、安全文明等控制管理执彳亍盾况。第八条考核评分考核小组根据考核情况依据《连云港港疏港航道整治工程劳动竞赛考核表》（详见附件）进行评分并写出考核报告。考核满分100分（平时检查20分，集中组织检查80分），考核内容单项扣分累积值不超过该单项的标准分值。第九条考核定级考核等次分“优秀“、“良好〃、"合格"、"不合格"。其中：得分90分及以上，且最近一次履约考核获得〃优"等级，定为〃优秀"；得分80分及以上，且最近一次履约考核获得〃良“等级以上，定为“良好"；得分70分及以上，且最近一次履约考核获得“中"等级以上，定为 "合格〃；其它不满足以上条件的，为"不合格"。第十条考核奖惩 1、考核结束后”根据考核情况排出名次,在参建单位中通报。获得〃优秀"的发放流动红旗，对〃不合格"的下发黄牌，在项目部或监理部张挂。连续两次考核不合格者予以清场。考核结果与合同中的优质优价、优监优酬挂钩。