招商银行网上企业银行商务支付合作协议书

招商银行网上“企业银行”商务支付合作协议书

(电子商务支付模式)

甲方:招商银行股份有限公司

乙方:

为了促进甲乙双方的共同发展,甲乙双方本着自愿、平等、互利的原则,就网上商务支付的合作事宜达成以下协议(以下简称本协议):

一、定义

如无特别说明,下列用语在本协议中的含义为:

(一)网上“企业银行”商务支付系统:指甲方以因特网为媒介,以客户发来的电子付款指令为依据,为客户办理人民币账户之间资金转账提供的网上支付服务系统,包括电子商务支付模式和电子自助缴费模式。电子商务支付模式是为企业客户在商业网站上购买商品或服务提供的人民币对公账户网上资金结算模式。电子自助缴费模式是为企业客户向政府机构和其他企事业单位办理缴费提供的人民币账户网上资金结算模式。

(二)商业网站:指商户在因特网上建立的网上商务交易平台,并采用甲方的网上“企业银行”商务支付系统作为支付手段。

(三)商户:指在本协议中作为乙方,通过建立的商业网站向客户提供商品或特定服务,并采用甲方网上“企业银行”商务支付系统的电子商务支付模式办理资金结算的单位。

(四)客户:指已在甲方办理网上“企业银行”注册手续并开通网上“企业银行”商务支付功能,同时在网上商务活动中向乙方购买商品或服务的单位。

(五)异常情况:指客户通过甲方的网上“企业银行”商务支付系统办理支付的过程中因非甲方原因出现的金额、合同号(或订单号)、收款人等与乙方记录不符的情况。

二、合作基本规定

(一)甲乙双方共同合作,为客户在乙方建立的商业网站上进行电子商务交易提供所需的网上支付服务。

(二)甲乙双方共同合作开展网上“企业银行”商务支付以及电子商务应用的宣传推广工作。乙方应在其销售网页中加入甲方网上商务支付系统的链接,并正确说明甲方网上商务支付系统的名称、标识和使用方法。

(三)甲方仅为乙方与客户之间提供网上商务支付的结算手段,乙方与客户之间因电子商务活动可能发生的各种纠纷由乙方及其客户自行解决。

三、甲方的权利和义务

(一)甲方有权根据系统升级和改进服务等需要暂时中止提供网上商务支付服务,但应提前_10_天通过招商银行网站或网上“企业银行”客户端通知乙方,并预告恢复日期。

(二)甲方有权按客户每笔网上交易金额的_0.05_%(最高不超过__元,最低不少于__元)或每笔_10_元向乙方收取手续费。

(三)当乙方发生下列任何行为时,甲方有权立即终止本协议,并向乙方追偿因下列行为导致的损失:

1.协助客户骗取银行资金的;

2.拒绝受理客户使用甲方网上“企业银行”商务支付系统发生的交易的,并且无法提供合理理由的;

3.诋毁或损害甲方网上“企业银行”商务支付系统声誉的;

(四)甲方负责其网上“企业银行”商务支付系统的日常运作和维护。

(五)甲方应将乙方按照本协议向客户收取的合法交易款项,按时划入乙方在甲方的指定账户。

(六)甲方负责提供用于数据传输的标准程序接口,供乙方进行个性化开发。

(七)甲方应设立业务咨询和联系电话,负责解答乙方在受理甲方支付业务中的疑问。

(八)甲方与乙方协调配合,及时解决双方在数据对账和资金清算过程中的有关问题。

四、乙方的权利和义务

(一)乙方有权对甲方承诺的服务进行监督。

(二)乙方有权要求甲方提供必要的业务操作培训。

(三)乙方有权要求对最近_3_个月内的交易款项进行查询,并要求对发生错误款项的原因进行调查,经调查确属错误款项的,按本协议第五条错账调整的约定进行更正。

(四)乙方应在甲方营业网点开立结算账户用于网上支付清算,结算账户应存入保证金,且保证金余额不少于_-_万元与上月交易额_-_%两者之间的较高值。

(五)乙方如更改网址,须提前_10_天通知甲方;甲方对于未收到通知而乙方网址变更所导致的支付失败或款项错误不承担任何责任,相关责任由乙方自行承担。

(六)乙方不得无故拒绝受理客户使用甲方网上“企业银行”商务支付系统定购商品或服务,不得因客户使用甲方网上“企业银行”商务支付系统进行支付而向其收取任何形式的附加费用。

(七)乙方负责商业网站的日常运作和维护工作,保证按照甲方规定的接口标准和数据格式等技术标准建立与甲方的链接,并保证将客户的网上交易信息及时、准确、完整地发送给甲方。

(八)乙方应及时发运货物和提供服务,或督促供货方及时发运货物和提供服务,以避免客户对甲方网上“企业银行”商务支付系统功能产生误解。

(九)乙方应利用其商业网站对甲方的网上“企业银行”商务支付系统作必要宣传,在甲方组织网上“企业银行”商务支付宣传活动期间,乙方应负责在网站首页和销售网页上免费链接甲方活动宣传图标,具体的图标文件由甲方提供。

(十)乙方应保证其商业网站的运作符合中华人民共和国现行法律、法规的有关规定,

承担对买卖双方的相应责任,并及时处理有关商品价格、质量、数量以及送货服务等方面的投诉。

(十一)乙方在未经甲方书面同意的情况下不得使用甲方名义向社会公众做出任何承诺及暗示,否则由此产生的各种损失均由乙方负责赔偿。

(十二)依据本协议开通的网上“企业银行”服务功能需要维护时,由乙方以向甲方提交维护申请表的方式提出,该申请表仅加盖乙方在开户时(含今后申请变更的)预留印鉴即可对乙方发生约束力。维护自甲方收到该申请表并完成相关维护操作之日生效。

五、费用

(一)甲乙双方各自承担本方系统运行产生的全部费用。

(二)乙方应按第三条第(二)款的规定向甲方支付手续费。

六、异常情况处理

客户如因第一条第(五)款中的异常情况被拒绝供货或供货错误时,乙方应在收到客户或甲方通知后的2个银行工作日内主动、及时、准确地将该笔款项全额划回客户的账户,并告知客户拒绝发货或发货错误的原因,由此产生的一切纠纷和损失由乙方负责。

七、错账调整

在业务开办过程中,如因客户退货、操作失误、通讯故障或其他原因需对原网上交易进行调账时,乙方应及时通知甲方,并填制由甲方提供的调账证明,经财务主管签字盖章后,连同有关交易单据交给甲方处理。如因错账调整与客户发生纠纷的,由乙方与其客户自行解决。

八、违约责任

(一)如因甲方的过错,使其网上“企业银行”商务支付系统不能提供及时、有效的支付服务时,乙方应以书面形式及时与甲方联系,双方应友好协商解决;甲乙双方未能达成一致意见的,乙方有权终止本协议,但需提前_10_个银行工作日通知甲方,并有权要求甲方赔偿因此造成的直接经济损失。

(二)如因乙方的过错,使甲方网上“企业银行”商务支付系统的声誉受到负面影响时,甲方应以书面形式及时与乙方联系,双方应友好协商解决,乙方应同时采取相应措施消除不良影响;甲乙双方未能达成一致意见的,甲方有权终止本协议,但需提前_10_个银行工作日通知乙方,并有权要求乙方赔偿因此造成的损失。

(三)对因非甲乙双方过错产生的损失,甲乙双方应按照公平合理的原则进行分担,并相互协助向有过错的第三方进行追偿。

九、免责条款

因战争、自然灾害等不可抗力或者非甲方、非乙方责任所造成的通讯网络故障等原因导致甲方、乙方不能履行本协议规定的义务时,遭受该等事件的一方免责,但甲方和乙方应按照公平合理的原则协商解决,并及时将处理方案通知有利害关系的第三方。

十、纠纷处理

如果在执行本协议的过程中发生纠纷,甲乙双方应本着友好协商的原则解决;协商不成

时,任何一方均有权向__北京市__仲裁委员会申请仲裁,该仲裁是终局的,对双方均具有法律效力。

十一、法律适用

本协议适用中华人民共和国法律管辖。

十二、协议的期限

本协议有效期为一年,自双方法定代表人/负责人或授权代理人签署并加盖公章且乙方在甲方开立账户并申请网上商务支付服务之日起生效。甲乙双方如无异议,本协议于有效期满后可自动延期一年。如一方对延长本协议期限有异议,应在本协议到期日前一个月以书面形式通知另一方,则本协议在有效期满时即行终止。

十三、其他

(一)本协议一式两份,甲乙双方各执一份,每份具有同等法律效力。

(二)本协议未尽事宜,经双方协商可签定补充协议。补充协议与本协议具有同等法律效力。

(三)本协议中对网上“企业银行”商务支付事项未作约定的,适用甲方网上“企业银行”的有关规定解释,乙方对此无异议。

本合同的所有条款由各方进行了充分的协商。甲方已提请乙方特别注意有关免除或限制甲方责任、甲方单方拥有某些权利、增加乙方责任或限制乙方权利的条款,并对其作全面、准确的理解。甲方已应乙方的要求对上述条款作出相应的说明。签约各方对本合同条款的理解完全一致。

甲方(公章)

法定代表人/负责人或授权代理人(签字/盖名章):

年月日乙方(公章)

法定代表人/负责人或授权代理人(签字/盖名章):

年月日

论招商银行企业文化

论招商银行企业文化 商学院旅游系酒店1301 马萍 2013112457 摘要:企业文化理论作为一种新的管理思想,最初实践于日本,由欧美学者总结提出,并于20世纪80年代传入我国。随着市场经济竞争的加剧,企业文化在企业竞争中作用越来越突出。谁拥有强大的文化优势,谁就能在激烈的市场竞争中胜出。经过二十余年的发展,招商银行的企业文化影响力日益彰显,并推动企业迈上一个又一个新台阶。招商银行领导深刻的意识到:银行的发展是全体员工共同努力的结果。因此:培育优秀的企业文化,建立全体员工共享的企业理念,对招商银行的发展具有深远的影响。 关键词:招商银行企业文化文化建设 招商银行的企业文化是在招行18年艰苦创业的历程中,在日常经营管理的实践中,在全行干部员工认识不断提升的过程中总结提炼出来的。从初创期创新导向的“创业文化”到目标导向的“规模文化”,再到规则导向的“风险文化”,继而向更高层次的“管理文化”演进,招银文化内涵和外延,内容和形式都与时俱进,不断得到充实和提高。 一、招商银行企业文化内涵 1.力创股市蓝筹打造百年招银 “股市蓝筹”既是一个抽象定义,也是一个具体概念,它包含规范经营业绩优秀,受投资者青睐,受社会尊敬,受客户信赖的内涵;它既是一个静态的目标,也是一个动态的过程,要想长期保持蓝筹地位,需要继续奋斗,不断向上的决心、勇气和行动。 国际上通常是把银行的净收入作为银行的短期目标,把银行市值的稳定增长作为银行的长期经营目标。这里所说的市值就是资产负债表中远期现金流量的净折现值,通俗地说,就是一家银行是不是一年比一年更值钱。在国外先进银行看来,市值的稳定增长才是衡量一家银行经营成败的根本标准。 打造百年招银体现了招商银行成为基业长青的志向和决心;体现对社会、客户、员工、股东的长期承诺。这一愿景的含义,一是按照代表先进生产力的要求,

招商银行网上“企业银行”服务协议

附2 版本5 凭证种类:8052/凭证代码:100 凭证号: 招商银行网上“企业银行”服务协议 甲方(全称):招商银行分(支)行 负责人: 地址: 乙方(全称): 法定代表人或负责人: 地址: 鉴于乙方向甲方申请使用网上“企业银行”服务,甲方经审查同意为乙方提供此项服务,双方经协商一致,达成以下协议: 第一条关于网上“企业银行”的定义及服务范围 网上“企业银行”是指招商银行向企事业单位客户提供的基于Internet网络或其他公用信息网(如“视聆通”等)的客户端软件,实现将需求指令自主提交到开户银行,从而实现支付、查询等业务需求的服务系统。 第二条网上“企业银行”的交易方式 网上“企业银行”采用数字交易方式,即以数字证书方式产生的数字签名为有效合法印鉴,并在网上“企业银行”业务中使用数字签名作为支付的有效印鉴;所有经数字签名确认的指令均视为乙方真实意思表示,对乙方具有拘束力。甲方根据乙方在其账户上的电讯指示进行交易和记录并以此制作借记凭证。甲乙双方均认可网上“企业银行”业务中采取数字证书方式的合法性、有效性和安全性。 乙方选择对乙方经办人提交的交易申请以电话授权方式完成审批操作的,由乙方经办人通过数字签名发起交易申请,乙方审批人通过预留的联系电话拨打甲方95555电话,向甲方95555电话话务人员告知用户名并自行输入用户登陆密码,经甲方计算机系统验证用户名和密码无误后,由甲方话务人员按照乙方审批人的要求完成对该交易的审批操作。甲乙双方均认可甲方95555电话系统录音数据的合法性、有效性和安全性。 第三条服务费用的收付 乙方在使用甲方的网上“企业银行”服务后,应向甲方交纳相应的服务费、电汇费等费用。该等费用由甲方从乙方账户中直接扣收,乙方保证在该账户中保留足够余额,否则甲方

招商银行员工手册范本

企业文化手册 (2014 年版) 招商银行企业文化中心编印 目录 1、行长致辞 2、我们的招行 3、我们的文化 4、我们的故事 5、我们的历程 一、行长致辞 自20 世纪七十年代以来,企业文化越来越受到国外企业的普遍重视。有专家指出,“五年的企业靠技术,十年的企业靠管理,二十年的企业靠文化。”企业文化对企业长远发展具有十分重要的作用,这已成为理论界和实践界的共识。招商银行要实现打造百年招银的宏伟目标,必须大力加强企业文化建设。 经过17 年多的发展,招商银行已从当初偏居蛇口一隅的区域 性小银行,发展成为了一家具有一定规模与实力的全国性商业银行和 国目前最大的上市银行,初步形成了立足、辐射全国、面向海 外的机构体系和业务网络,无论在业界还是在社会上均获得了良好的 声誉。 回顾过去走过的历程,招商银行之所以能持续快速稳健发展,企 业文化功不可没。从初创期创新导向的“创业文化”到目标导向的“规模

文化”,再到规则导向的“风险文化”,继而向更高层次的“管理文化”演进,招商银行的企业文化与时俱进,不断得到充实和提高。十几年来, 在面对日趋激烈的市场竞争、日渐艰难的经营环境、日益凸现的金融 风险,全行上下齐心协力求生存、求发展的艰苦努力中,企业文化发 挥了不可替代的巨大作用。正是由于有了优秀的企业文化,招商银行 才造就了一支优秀的员工队伍,才创造了令人瞩目的出色业绩。 哈佛商学院著名教授约翰·科特在《企业文化与经营业绩》一书中 阐述了“企业文化与经营业绩正相关的”的观点。的确,企业文化先进 与否的标准只有一个:是否能支撑公司价值的提升。在企业中,沟通、 信任、资源共享、激情等非生产要素比有形的资产对利润的影响更长 远、更深入。尽管这些因素没有被直接表现在资产负债表中,但却实 实在在地影响着企业的业绩。正因为如此,我们在总结自身十余年探 索的经验与教训的基础上,提出从制度管理上升到文化管理的理念与 要求。 招商银行过去的成功离不开强有力的招银文化,未来的发展也同 样如此。成就百年招银的宏伟基业,要靠一代代认同招银文化的招行 人来完成。为此,总行在深入调查研究、广泛听取各方面意见的基础 上,梳理、提炼了招银文化体系。这是全体招行人共同的智慧结晶, 是招行成功实践的总结,应该成为全行每一个人自觉的思想与行为规 。 总行企业文化中心经过认真准备,编印了这本《招商银行企业文 化手册》,这对于促进总行倡导的招银文化在全行的传播与实践,是

招商银行战略分析

目录 一、环境分析: (1) (一)外部环境分析-总体环境分析 (1) (二)外部环境分析-行业环境分析 (1) (三)内部环境分析 (2) (四)SWOT分析 (2) 二、招行战略、特点及优势 (3) (一)战略: (3) 1、招商银行市场定位 (3) 2、招商银行的差异化服务 (4) (二)特点: (4) (三) 优势: (5) 三、招商银行内部运营战略未来的改进方向: (5) (一)品牌运营战略 (5) 1、扩大品牌知名度和创造新品牌的影响力 (5) 2、把招行的品牌价值和其文化因素联系在一起 (6) 3、通过新品牌的创建应对同质化竞争 (6) (二)网上银行战略 (6) 1、采用营销组合策略 (6) 2、充分利用现有客户资源,深入管理客户关系 (6) 3、利用品牌营销,强化招行产品品牌差异化 (7) (三)战略转型从强调零售业——理财型银行 (7)

一、环境分析: (一)外部环境分析-总体环境分析 招商银行成立于1987年,正值改革开放初期,许多新的思想开始萌芽。尤其是在商界、金融领域,伴随着高新技术和资本的投入,招商银行的前期发展环境可谓良好。 从人口特征角度分析,此段时期招商银行业务范围内的人口数量有明显的上涨,而且新生人口不断增加,老龄化趋势还基本没有。这是产生了大量的个人理财、个人储蓄需求的重大原因,人口因素的利好条件为处于高速发展的企业阶段的招商银行供足了动力,使其在中国境内的网点数量大幅增加以满足越来越大的客户需求。 从地理分布角度分析,招商银行总行所在地深圳正是中国当时引进国外新技术的重点区域,大量的信息技术涌入国内促进了金融业银行业的发展。这种地理上的优势同样为招商银行助力,相对于内陆地区它所获得的信息和资讯都是第一时间的,它能够引进的新的管理方法和公司治理思想也处于国内领先地位,这是它相较于国内竞争对手的重要优势。 从收入角度分析,中国经济的高速发展带动的人均收入的提高,使广大工薪阶层产生了巨大的储蓄理财需求,处于前期发展阶段的招商银行利用收入因素的有利条件可以很迅速的缩短与老牌银行大佬们的体量差距。 经济因素给其创造的环境自然不用多说,事实上,总体环境中的其他因素或多或少都与中国改革开放带来的经济增速优势有关联。若是没有改革开放政策,没有高速的经济腾飞,招商银行很难迅速发展出今天的规模,这样的初创银行若是放在一些经济发展相对缓慢的国家或许10年后还是一区域性的小银行,能满足当地的客户但一定无法在更大的市场取得优势。 从政治法律因素分析,20世纪90年代的国内政治环境稳定,并且逐渐向开放自由的方向发展,当时的银行业虽然没有现在这样开放活跃,但是相对于之前的国有银行的限令已经是重大的利好消息,招商银行在这样逐渐开放的法律环境中会取得重要优势。 技术因素是支撑招商银行在业内有突出竞争力的关键因素,从案例中提到的“一卡通”、“一网通”、“金葵花理财”和“点金理财”等高新产品即可看出技术因素为招商银行贡献的优势。在其高速发展的阶段,招商银行每一次产品的创新都可谓是当时国内的银行业创举,作为一家股份制银行,对用户需求的满足和对产品的开发是其对抗竞争对手的关键优势。 (二)外部环境分析-行业环境分析 从五力模型入手,在招商银行创立的初期由于法律环境和经济环境的向好,银行业的行

招商银行文化

我们的文化 1、概况 招行的企业文化包括四个层次: 精神层〔核心层〕:主要指企业的愿景、使命,核心价值观与企业理念,企业精神和作风,是企业文化深层次的、具有隐性的内核,决定了制度文化和行为文化; 制度层(中间层):主要是指企业的各种规章制度和企业员工对这些规章制度的认同程度,也包括企业的组织结构等。制度层必须充分体现核心层的内涵与要素,保证各层次的高度一致性; 行为层(表层):是形成制度层和精神层的条件,主要指企业的外观,内部小环境、产品的外观、服务,以及风俗、仪式、故事和英雄人物等方面; 社会层(企业文化的对外传播):是企业文化的外溢,是企业同其社会环境相互反馈而形成的价值体现,既有社会对企业的认同,也包括企业对社会的态度。

2、精神层体系 力创股市蓝筹,打造百年招银

?“力创股市蓝筹”:“股市蓝筹”既是一个抽象概念,也是一个具体概念,它包含规范 经营,业绩优秀,受投资者青睐,受社会尊敬,受客户信赖的内涵;它既是一个静态的概念,也是一个动态的概念,要想长期保持蓝筹地位,需要持续奋斗,不断向上的决心、勇气和行动。 ?“打造百年招银”:体现了招银成为基业长青企业的志向和决心;体现对社会、客户、 员工、股东的长期承诺。 使命 为客户提供最新最好的金融服务 不追求规模最大,而是追求提供最为优质、最有特色的金融服务,满足客户、员工和股东的需求。 价值观 核心价值观和经营、发展、人本、全局四种理念共同组成招银价值观体系,他们是对企业转型变革和未来发展起重要作用的观念。 核心价值观 服务、创新、稳健

?“服务”:坚持以客户为中心,尊重和关爱客户,发现客户需求,提供个性化的产品和 服务,满足客户期待与梦想;强调内部服务,内部服务是外部服务的基础,各级管理者都要有很强的服务意识,做好对内部客户的服务、一线的服务。 ?“创新”:顺应银行业的发展趋势、市场竞争态势以及企业面临的各种挑战,灵活应对 各种变化和挑战;保持开放的心态,大胆地进行尝试、持续地改进工作,并容忍失败。 ?“稳健”:重视风险管理,视资产质量为银行的生命,有效控制经营风险,审慎投资; 规范经营,合规运作,以实现长期、稳定的发展。 经营理念: 企业在经营中对待客户、对待市场,调度资源以形成和强化自身竞争力的过程中所秉持的价值观。 因势而变,因您而变 ?“因势而变”:强调招行必须根据政治、经济、社会、技术等内外部环境的变化和要求 改变自己,适应市场。 ?“因您而变”:是招行的自我定位,是一个目标追求,还是一种思想方法。体现了招行 根据客户需求提供产品和服务,并永远贯彻始终。 发展理念: 企业在生存、发展过程中判断各要素价值和重要性所秉持的价值观。 效益、质量、规模协调发展 “效益、质量、规模协调发展”:效益、质量、规模在银行的经营管理中是有机统一的整体,效益是目的,质量是前提,规模是手段,三者必须保持动态的协调发展。

招商银行北京地区营业网点一览表

招商银行北京地区营业网点一览表(更新日期:2010年09月08日) 省: 请选择省份 市: 北京 关键字: 搜 索 [打印] 查看地图 网点名称地址储蓄电话储蓄营业时间网点地图 亚运村支行朝阳区北辰东路8号, 北京国际会议中心地 下一层 84987347/84987476 9:00-18:00 查 看>> 静安里支行朝阳区北三环东路8 号,静安中心一层,皇 家大酒店西侧 64689219/64666006 9:00-18:00 查 看>> 小关支行朝阳区北四环东路,三 空间写字楼 64822467/64822450 9:00-18:00 查 看>> 立水桥支行朝阳区北苑路13号院 1号楼1-9号 52086681 9:00-18:00 查 看>> 北苑路支行朝阳区北苑路168号, 中安盛业大厦一层,欧 陆经典大厦北侧 58247395/58246878 9:00-18:00 查 看>> 朝外大街支行朝阳区朝外大街26 号,朝外们写字中心B 座一层,昆泰大厦南侧 85653252/85656433 9:00-18:00 查 看>> 万通中心支行朝阳区朝外大街甲6 号,万通中心一层,京 广桥向西200米路南 59070211/59070215 9:00-18:00 查 看>> 朝阳公园支行朝阳区朝阳公园路19 号佳隆国际大厦首层 65397739/65398883 9:00-18:00 查 看>> 北四环支行朝阳区大屯路南沙滩 66号华源冠军城 1-4-1 82884287/82884290 9:00-18:00 查 看>> 望京西园支行朝阳区东湖南里,嘉利 花园(炫彩嘉轩)一层 64789785/64789637 9:00-18:00 查 看>> 东三环支行朝阳区东三环北路1 号,三元东桥西南角 64620963/64613054 9:00-18:00 查 看>> 京广桥支行朝阳区东三环北路38 号院1号楼泰康金融大 厦 85879761/85879737 9:00-18:00 (周 一至周五) 查 看>> 建外大街支行朝阳区东三环中路39 号,建外SOHO小区6 号楼0668号 59000510/59000518 9:00-18:00 查 看>> 富力城支行朝阳区东三环中路5558767070 9:00-18:00 查

招商银行员工手册汇编

企业文化手册 招商银行企业文化中心编印 目录 一、行长致辞 二、我们的招行 三、我们的文化 四、我们的故事 五、我们的历程 一、行长致辞 自20世纪七十年代以来,企业文化越来越受到国内外企业的普遍重视。有专家指出,“五年的企业靠技术,十年的企业靠管理,二十年的企业靠文化。”企业文化对企业长远发展具有十分重要的作用,这已成为理论界和实践界的共识。招商银行要实现打造百年招银的宏伟目标,必须大力加强企业文化建设。 经过17年多的发展,招商银行已从当初偏居深圳蛇口一隅的区域性小银行,发展成为了一家具有一定规模与实力的全国性商业银行和国内目前最大的上市银行,初步形成了立足深圳、辐射全国、面向海外的机构体系和业务网络,无论在业界还是在社会上均获得了良好的声誉。 回顾过去走过的历程,招商银行之所以能持续快速稳健发展,企业文化功不可没。从初创期创新导向的“创业文化”到目标导向的“规模文化”,再到规则导向的“风险文化”,继而向更高层次的“管理文化”演进,招商银行的企业文化与时俱进,不断得到充实和提高。十几

年来,在面对日趋激烈的市场竞争、日渐艰难的经营环境、日益凸现的金融风险,全行上下齐心协力求生存、求发展的艰苦努力中,企业文化发挥了不可替代的巨大作用。正是由于有了优秀的企业文化,招商银行才造就了一支优秀的员工队伍,才创造了令人瞩目的出色业绩。 哈佛商学院著名教授约翰·科特在《企业文化与经营业绩》一书中阐述了“企业文化与经营业绩正相关的”的观点。的确,企业文化先进与否的标准只有一个:是否能支撑公司价值的提升。在企业中,沟通、信任、资源共享、激情等非生产要素比有形的资产对利润的影响更长远、更深入。尽管这些因素没有被直接表现在资产负债表中,但却实实在在地影响着企业的业绩。正因为如此,我们在总结自身十余年探索的经验与教训的基础上,提出从制度管理上升到文化管理的理念与要求。 招商银行过去的成功离不开强有力的招银文化,未来的发展也同样如此。成就百年招银的宏伟基业,要靠一代代认同招银文化的招行人来完成。为此,总行在深入调查研究、广泛听取各方面意见的基础上,梳理、提炼了招银文化体系。这是全体招行人共同的智慧结晶,是招行成功实践的总结,应该成为全行每一个人自觉的思想与行为规范。 总行企业文化中心经过认真准备,编印了这本《招商银行企业文化手册》,这对于促进总行倡导的招银文化在全行的传播与实践,是很有意义的。希望全行干部员工以此为蓝本,认真学习、理解招银文化的内涵,并切实付诸实施,为不断弘扬、丰富招银文化的优秀因子贡献自己应有的力量,为实现基业长青的梦想而不懈努力。 行长:

招商银行网上企业银行嵌入式直连方案

企业银行商务支付系统WEB版开发指南 version 3.0 招商银行 China Merchants Bank 版权所有不得复制

修订记录 日期修订版本修订人修订内容2012-4-27 1.0 杨成海 2014-5-29 2.0 徐蓓增加3.3.4支付内部户订单和3.3.5预保留订单;增加4.1.2支付结果通知(支付收方内部户和预保留);修改3.3.1支付订单、电票出票订单、电票背书订单增加字段“支付结果通知地址”;修改4.3 通知地址设置。 2015-5-25 3.0 徐蓓 增加6.自颁发文件证书;3.3订单信息增加字段“文件证书签名时间戳”;修改2.2和3.1增加自颁发证书流程相关说明。 目录 1、前言 (3) 1.1.概述 (3) 1.2.背景 (3) 1.3.阅读对象 (3) 1.4.术语定义 (3) 2、解决方案 (4) 2.1.概述 (4) 2.2.结构示意图 (4) 2.3.客户端要求 (7) 3、订单支付 (8) 3.1.重要说明 (8) 3.2.charset(信息编码) (9) 3.3.order(订单信息) (9) 3.3.1 支付订单 (9) 3.3.2电票出票支付订单 (10) 3.3.3电票背书支付订单 (11) 3.3.4支付收方内部户订单(适用并笔入账) (13) 3.3.5预保留订单 (14) 3.4.sigdat(签名信息) (15)

3.5.result(返回信息) (15) 3.6.范例 (16) 4、支付结果通知 (18) 4.1.订单支付结果通知 (18) 4.1.1支付结果通知 (18) 4.1.2支付结果通知(支付收方内部户和预保留) (19) 4.2.商户应答 (21) 4.3.通知地址设置 (21) 4.4.通知结果查询 (22) 5、银企直联 (23) 5.1.订单状态信息查询 (23) 5.2.验证签名 (23) 5.3.生成签名 (23) 6、自颁发文件证书 (24) 6.1.自颁发证书生成 (24) 6.2.验证签名 (25) 6.3.生成签名 (27) 6.4.JAVA开发包下载和说明 (28) 7、支付测试流程示例 (30) 7.1.生成签名 (30) 7.1.1编辑订单签名报文 (30) 7.1.2 启动并登录银企直联前置机 (30) 7.1.3 通过直联程序生成订单信息签名 (32) 7.2.根据订单信息及签名信息完成支付操作 (34) 7.5.验证银行签名 (37) 7.5.1通过直联程序验证经办结果签名 (37) 7.5.2通过开发包验证经办结果签名 (38) 8、附录 (39) 8.1.数据类型约定 (39)

招商银行的企业文化招商银行企业文化理念

招商银行的企业文化招商银行企业文化理念 (一)招银中期的三步走。 1、信息(网络化)。 能否适应信息化潮流是招商银行能否生存和发展的条件。随着信息技术和网络技术的发展,现阶段银行已经进入水泥加鼠标的时代,但这个阶段还是一个过渡阶段,未来银行可以利用网络资源做更多 的事情。银行可以成为网络资源的整合者,即通过银行,可以广泛 地发挥信息网络的作用。一提招商银行就是网络银行,一提网络银 行就是招商银行。信息化的建设不仅为招商银行树立了很好的社会 形象,还做出了区别传统银行的个性化服务。 2、资本市场化。 与发达国家资本市场已经取代商业银行成为金融体系的核心相比,中国的商业银行仍是企业融资的主要渠道,招商银行通过上市,可 以利用资本市场,通过买卖有价证券实现各种资产的有效组合,这 既可以减少银行的风险,又能拓展业务范围。 3、国际化。 国际化应包括股权国际化、机构国际化、产品服务国际化、管理国际化、人才国际化。国际化推进应坚持“依托整体业务,谨慎发展,规模适度”的原则,加快海外分支机构建设,加大外汇业务拓 展力度,大力发展与国际金融机构和外国金融机构的合作关系。 4、管理国际化战略的工作重点: 首先,要切实加快中间业务发展,这既是解决资本充足率问题的有效途径,也是实施国际化发展战略的必然要求。其次,逐步建立科 学的资本管理机制,通过“开源”和“节流”两条途径解决资本充 足率的问题。此外,将通过稳步实施组织管理体制改革,积极应用 国际化管理技术,抓紧实施国际化人力资源战略等手段,全面提升该 行的管理素质。

(二)立命之本:一三五定律。 “一”是指坚持一个思想,就是在经营和发展过程中,必须坚持效益、质量、规模协调发展的战略指导思想。 商业银行是高风险的企业,追求长期稳定增长是根本目的,效益好坏是检验一家银行经营水平高低的根本标志,是判断商业银行经 营好坏的最终标准。但银行的风险具有隐蔽性、滞后性和长期性, 银行利润的最大化通常要受到风险管理能力的约束,银行利润最大 化不是账面利润的最大化,更不是短期利润的最大化,而是经过风 险调整、质量过滤以后的利润最大化,所以,坚持效益最大化必须 以质量为前提。当然,效益最大、质量最好,也要以规模为前提, 三者需要动态性地协调。招商银行董事会对经营者的考核采用总资 产利润率为指标,总行对分行长的考核指标中,效益、质量、规模 三者协调发展是重要内容。 “三”:理性地对待市场、理性地对待同业、理性地对待自己。 金融市场是高风险市场,要以稳健的态度对待,做到市场热时不乱、冷时不怨,有效地防范风险。理性地对待市场:在波动起伏的 经济形势和复杂严峻的市场环境中,需要招商银行经营者保持足够 清醒,稳健经营,坚定审慎的发展理念。一方面,认真分析形势, 加强风险管理,营造风险文化,注重资产质量;另一方面善于把握 好发展的机遇,深入开拓市场,推进金融创新,实现商业银行更快、更好的发展。 理性地对待同业:体现在日常工作中,就是善于学习同业有益的经验,识别和摒弃那些不好的方面;就是遵循银行自身的发展规律 来经营招商银行,而不从众,不盲从别人的做法。因此,要做到理 性地对待同业,关键是能善于向竞争对手学习,同时保持求真务实 的态度。理性地对待自己:一家银行如同一个人,有优势,也有劣势,需要理性地对待自己,不骄不躁,扬长避短。要有危机意识, 不断追求卓越。 “五”:把握好五个方面的关系。

招商银行网上个人银行(专业版)转账、汇款到账时间及收费标准

1、向同城招商银行的个人(含: 一卡通、存折、信用卡)账户、企事业单位账户转账: 正常情况下资金实时到账,不收手续费。 2、向同城其他银行账户转账: 选择普通到账模式的,正常情况下资金可在2个工作日到账,每笔转账交易收取手续费人民币2元;选择快速到账模式的,正常情况下资金可在半小时内到账,每笔转账交易收取手续费人民币3元(专业版MG 6.0. 3.0版本及以上版本可选择快速到账模式);选择实时到账模式的,正常情况下资金可实时到账,每笔转账交易按转账金额的 0.2%收取,最低2元,最高20元(专业版MG 6.0. 3.7版本及以上版本可选择实时到账模式);如发生退票情况,手续费不退。 3、向异地招商银行的个人(含一卡通、存折、信用卡)账户、企事业单位人民币汇款: 正常情况下资金实时到账;每笔汇款交易按汇款金额 0.2%收取手续费,手续费最低为2元,最高为20元。 4、“本人招行账户互转”向异地招商银行的本人(含一卡通、存折、信用卡)账户外币汇款【需开通自助转账协议】: 正常情况下资金实时到账;每笔汇款交易按汇款金额 0.2%收取手续费,手续费最低为2元,最高为20元。按交易币种收取手续费。

5、向异地其他银行账户汇款: 选择普通到账模式的,正常情况下资金可在5个工作日到账。每笔汇款交易按汇款金额 0.2%收取手续费,手续费最低2元,最高为20元。选择快速到账模式的,正常情况下资金可在半小时内到账,每笔汇款交易按汇款金额的 0.5%收取手续费,最低2元,最高25元(专业版MG 6.0. 3.0版本及以上版本可选择快速到账模式);选择实时到账模式的,正常情况下资金可实时到账,每笔转账交易按转账金额的 0.2%收取,最低2元,最高20元(专业版MG 6.0. 3.7版本及以上版本可选择实时到账模式)。如发生退票情况,手续费不退。 6、向境外银行账户汇款: 共有三个收费项: 汇出汇款手续费,为汇款金额的 0.1%,最低人民币100元,最高1000元;汇款通讯费为人民币150元/笔;钞汇互转手续费,(美元、港币按照汇款金额的 0.8%收取,最低人民币50元,其它币种按照汇款金额的1%至3%收取,最低人民币100元,仅当汇款出款账户为现钞时收取,出款账户为现汇时不收)。费用按承担人区分有两种方式: (1)“共同SHA”方式: 我行所有费用由汇出人承担,扣款账户均为汇出人(我行客户)的人民币账户。

招商银行企业文化手册_[全文]

招商银行企业文化手册_[全文] 招商银行企业文化手册 企业文化手册 (2004年版) 招商银行企业文化中心编印 目录 行长致辞 我们的招行 我们的文化 我们的故事 我们的历程 一、行长致辞 自20世纪七十年代以来,企业文化越来越受到国内外企业的普遍重视。有专家指出,“五年的企业靠技术,十年的企业靠管理,二十年的企业靠文化。”企业文化对企业长远发展具有十分重要的作用,这已成为理论界和实践界的共识。招商银行要实现打造百年招银的宏伟目标,必须大力加强企业文化建设。 经过17年多的发展,招商银行已从当初偏居深圳蛇口一隅的区域性小银行,发展成为了一家具有一定规模与实力的全国性商业银行和国内目前最大的上市银行,初步形成了立足深圳、辐射全国、面向海外的机构体系和业务网络,无论在业界还是在社会上均获得了良好的声誉。 回顾过去走过的历程,招商银行之所以能持续快速稳健发展,企业文化功不可没。从初创期创新导向的“创业文化”到目标导向的“规模文化”,再到规则导向的“风险文化”,继而向更高层次的“管理文化”演进,招商银行的企业文化与时俱进,不断得到充实和提高。十几年来,在面对日趋激烈的市场竞争、日渐艰难的

经营环境、日益凸现的金融风险,全行上下齐心协力求生存、求发展的艰苦努力中,企业文化发挥了不可替代的巨大作用。正是由于有了优秀的企业文化,招商银行才造就了一支优秀的员工队伍,才创造了令人瞩目的出色业绩。 哈佛商学院著名教授约翰?科特在《企业文化与经营业绩》一书中阐述了“企业文化与经营业绩正相关的”的观点。的确,企业文化先进与否的标准只有一个:是否能支撑公司价值的提升。在企业中,沟通、信任、资源共享、激情等非生产要素比有形的资产对利润的影响更长远、更深入。尽管这些因素没有被直接表现在资产负债表中,但却实实在在地影响着企业的业绩。正因为如此,我们在总结自身十余年探索的经验与教训的基础上,提出从制度管理上升到文化管理的理念与要求。 招商银行过去的成功离不开强有力的招银文化,未来的发展也同样如此。成就百年招银的宏伟基业,要靠一代代认同招银文化的招行人来完成。为此,总行在深入调查研究、广泛听取各方面意见的基础上,梳理、提炼了招银文化体系。这是全体招行人共同的智慧结晶,是招行成功实践的总结,应该成为全行每一个人自觉的思想与行为规范。 总行企业文化中心经过认真准备,编印了这本《招商银行企业文化手册》,这对于促进总行倡导的招银文化在全行的传播与实践,是很有意义的。希望全行干部员工以此为蓝本,认真学习、理解招银文化的内涵,并切实付诸实施,为不断弘扬、丰富招银文化的优秀因子贡献自己应有的力量,为实现基业长青的梦想而不懈努力。 行长: 二、我们的招行 成立于1987年4月8日的招商银行,是我国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行。自成立以来,招商银行先后进行了三次增资扩股,并于2002年4月成功上市,成为国内第一家采用国际会计标准上市的公司。

国有四大银行网民用户地区分布呈现差异 招行网银渗透率最高

国有四大银行网民用户地区分布呈现差异招行网银渗透率最高 近年来,国内股份制银行蓬勃兴起,外资银行又纷纷涌入,中国的金融行业格局呈现群雄逐鹿之势。在激烈的市场竞争背景下,各家银行在网民中使用情况如何?iResearch推出的网民连续用户行为研究系统iUserTracker最新数据显示,国有四大行在不同地区网民中使用情况呈现差异,工商银行、建设银行和中国银行的网民用户地区分布较为均衡,农业银行在一线城市以外地区网民中渗透较好;招商银行和工商银行的网上银行服务表现出众;而国有四大银行中,工商银行的忠诚用户比例较高。 2011年8月iUserTracker高级属性数据显示,国有四大银行的网民用户地区分布各有不同,而外资银行目前仍属于小众网民选择。国有四大行中,工商银行、建设银行和中国银行在不同层级地区网民中渗透率比较均衡;农业银行在一线城市以外地区的渗透率则比较突出,达到36%,高出其在中心城市的渗透率16个百分点。其他内资银行的网民用户分布大多侧重在中心和一线城市;但邮政储蓄银行情况与农行相似,网民用户渗透率表现最佳的地区在一线城市以外。外资银行在三类地区网民中渗透率均不足3%,比较小众,其相对优势地区是北京、上海、广州三大中心城市,渗透率达到2%。

随着互联网的快速发展,网上银行已经成为一项重要的银行业务。网民网银使用情况显示,招商银行和工商银行的网银服务在本行既有客户中渗透情况最佳。值得注意的是,外资银行的网银服务在既有客户中渗透率也较高,网银服务的渗透可以弥补网点较少的劣势。

国有四大银行用户态度显示,工商银行忠诚用户最多,“喜欢并使用”用户占比达到24%。工、农、中、建四家银行的潜在用户比例较为接近,“喜欢但不使用”用户占比约1/4,如何将这些潜在用户转化为实际用户是他们面临的主要问题。值得注意的是,对国有四大行持“不喜欢但使用”态度的用户占比也达到了20%左右,这既说明了国有大型银行的服务仍有待改进,也显示了其他内资银行和外资银行的巨大市场空间。

新员工试题-招行历史与文化

招行的历史与文化 一、招商银行愿景与价值观 一、单项选择题: 1、招行正式挂牌成立的日期是____。 A. 1979年7月20日 B. 1981年12月12日 C. 1984年10月8日 D. 1987年4月8日 2、招行深化二次转型的战略体系,以“轻型银行”为转型方向,以“一体两翼”为战略定位。其中“一体两翼”指____。 A. 公司金融是“一体”,零售金融与同业金融是“两翼” B. 零售金融是“一体”,公司金融与同业金融是“两翼” C. 同业金融是“一体”,零售金融与公司金融是“两翼” D. 风险管理是“一体”,零售金融与公司金融是“两翼” 3、招行纽约分行是1991年美国实行《加强对外国银行监管法》以来,中资银行获准在美开设的第一家分支机构,纽约分行的成立时间是? A.2008年10月8日 B.2009年10月8日 C.2006年5月26日 D.2012年9月20日 4.招行的经营理念是____。 A. 舒适、贴心、周到 B. 因您而变 C. 满足顾客的所有要求 D. 永恒专注,追求卓越 5. 招行是新中国第一家由企业创办的银行,其发起股东正是百年前创办中国近代第一家银行中国通商银行的____。 A. 华润集团 B. 招商局 C. 中金公司 D. 江南制造局 6. 招行最宝贵的财富是____。 A. 网点 B. 员工 C. 技术部门 D. 盈利能力 7.____是企业和员工成长的基石。 A. 深入市场 B. 创新 C.合规 D.与时俱进 8. 以下哪项不是招行的人本理念? A. 尊重 B. 关爱 C. 稳重 D. 分享 9. 招行行徽中的7条平行射线代表什么? A.招行在业内率先推出的7个创新产品 B.招行第一次增资扩股完成后的7家股东 C.招行刚成立时的7个营业网点

招商银行企业文化和品牌

品牌 企业文化理念:招商银行秉承“因您而变”的经营服务理念,重视企业社会责任建

设,秉承源于社会,回报社会的宗旨, 招商银行企业文化的特点是: 一、是重理想、讲追求的文化; 二、是重实干、讲业绩的文化; 三、是重客户、讲服务的文化; 四、是重市场、讲品牌的文化; 五、是重人本、讲奉献的文化; 六、是重创新、讲一流的文化; 七、是重执行、讲效率的文化; 八、是重团队、讲和谐的文化; 九、是重长远、讲理性的文化; 十、是重反思、讲学习的文化。 招商银行金葵花理财 “金葵花”理财是招商银行面向个人高端客户提供的高品质、个性化综合理财服务体系,涵盖负债、资产、中间业务及理财顾问等全方位金融服务。其核心价值在于对银行的产品、服务、渠道等各种资源进行有效整合,通过贵宾理财经理为高端客户提供一对一的个性化服务。 个人客户在招商银行同一分行的所有账户资产总额达到人民币50万元,即可申请“金葵花”卡,享有“金葵花”贵宾理财服务。个人客户在招商银行同一分行的所有账户资产总额达到人民币500万元,即可申请“金葵花”钻石卡,成为“金葵花”钻石贵宾客户,体验包括绿色就医通道与体检套餐、免息授信等在内的专享服务,更可在各地招商银行钻石财富管理中心感受优越专属的贵宾理财之旅。 § “一对一”理财顾问服务 招商银行的每一位高端客户都能得到专职贵宾理财经理的服务。招商银行贵宾理财经理及其背后强大的投资顾问团队,荟萃专业智慧,提供专职服务,为贵宾客户量身定做财务规划与资产组合方案,及时检视客户投资组合,优先供应理财产品,精选债市、汇市、股市、货币、商品等领域优质投资品种,为客户的投资、消费、度假、教育和退休养老做出精心安排。 § 优越专属的理财空间

银行网点布局规划.docx

银行网点布局规划

银行网点布局规划的主要影响因素 一般认为,银行网点布局主要衡量要素为:空间布局要素、有人口分布、商业集聚效应、交通条件、购买行为与态度研究等等。 1.空间布局与人口统计学指标因素 应充分考虑当地及周边地区的人口数量和经济发展结构,考虑人口的分布状况和人口质量状况(即金融消费能力指标的考量等),按照人口数量与商业经济网点配置的对应关系进行网点的布局。 2.商业聚集效应 集聚效应,就是各种商业网点在空间的集中往往带来聚集经济,产生规模效应,也就是说“扎堆效应”。但是如果旧的集聚区饱和,势必促进新的网点聚集区的产生,因此新的聚集区将会吸引更多的网点进入。 3.地理交通条件 大型金融零售网点由于规模大、人流多,特别需要良好交通条件支持,包括畅 通的道路、快速的公共交通工具、足够的停车场等。主要考虑和评价内容有: 1)客流状况:主要指人流量测定,人流量测定有很多技巧,这里不在赘述。 2)位置选择:一般选址时认为三叉路口、拐角的位置一般是好位置,坡路、偏僻角落、或楼屋高的地方,位置较次,南向街面的店铺显然优于北向街面,十字路口要优于直行路段。 3)行人道、街道是否有区分 4)过往车辆的数量及类型道路宽窄:典型街道有二种,一种是只有车道和人行道,车辆行驶时视线很自然能扫到街两边的铺面,行人在街道边行走,也很自 然地进入银行店铺。但如果街道过宽有时反而聚不起人气。据博智智业实际调查研究,当街道宽度为 25 米左右,则最易形成人气。国外的调研资料也应该是在这个范围;另一种典型街道是车道、自行车和人行道分别被隔开,这种位置形成一种封闭交通,对开设店面是不太有利的。我们在进行实地调研时往往会扣分。 5)必要的停车条件、顾客停车场地:这个条件太重要了,尤其是在北京、上海,停车是一个大问题。例如,北京招商局大厦一层的招商银行营业网点,虽然没 有地面停车场,但如果在大厦的地下停车场停车,招行可以免费提供一个小时 的停车券,倒是很好地解决了这个问题。在北京,反正我是喜欢去这个银行网点,虽然那里老是排队,因为原因只有一个:停车方便,北京人都知道!

招商银行个人网银(1)培训课件

招商银行 招商银行个人银行专业版开通流程 1、到银行填写需要开通的业务, 2、到柜台去开户取银行卡和u盾 3、在银行人员的指导下进行网上银行的激活 4、在个人电脑上打开招行的官网,下载一个招行专业版的程序,安装 5、插入u盾,打开招行专业版登陆个人网上银行 招行银行一网通 主页:金葵花理财,私人银行,个人贷款,出国金融,现金管理,空中银行,财智生活网,VIP尊享,投资者关系,分行网站,社区,微博 个人业务:金葵花理财,私人银行,个人贷款,空中银行,一卡通,财富账户,伙伴一生,电子银行,居家生活,储蓄业务,投资理财,网上个人银行公司业务:现金管理,国内业务,国际业务,投资银行,离岸业务,资产托管,养老金金融,公司理财,融资租赁,同行金融,网上企业银行信用卡:信用卡申请,积分计划,优惠商户,理财分期,商旅预订,网上商城,白金无限专享,客户服务。 I理财:我的i理财,理财经理,产品超市,网上营业厅,网点地图,投资大赛,百味牛博 商旅预订:可以预订查询机票,酒店 今日招商:招行荣誉榜,招行新闻,招行公告,招行金融市场评论,国内金融市场评论,国内财经要闻,财智生活杂志,股票市场 招行手机一网通 手机支付服务是指允许用户使用其手机对所消费的商品或服务进行支付的一种服务方式。手机支付有两种方式:第一种途径是费用通过手机账单收取,第二种途径是费用从用户的银行账户(即借记账户)或信用卡账户中扣除。 优点: 1、手机银行能为客户提供每日高达20万元的免费转账汇款额度(不含协议账户转账仅限android版); 2、生活服务则新增彩票投注、话费充值、商旅预订、电影票在线选座购买等; 3、在手机银行上还能进行信用卡账单随查随还,支持招行一卡通及中、农、建等多家银行借记卡还款等业务; 4、以及仅限手机银行客户购买的专属高收益理财产品。 5、上线了网点预约功能 6、不同版本的系统服务不同。 缺点: 1、证书登录时,多次出现“读取用户数据”和“编辑用户数据”的许可询问提示框(手机java版) 2、程序管理里面,程序“招商银行”没有总是允许的设置选项(手机java 版) 3、不同的系统版本享受的服务是不同的。

区营业网点分布一览表

学生银行缴费各银行营业网点分布一览表 序 营业网点名称营业网点地址 号 1 广场支行青羊区东城根上街34号 2 指挥街分理处锦江区指挥街44号 3 马道街分理处青羊区西华门19号附6号 4 石油路分理处成华区建设北路一段2号 5 肖家村分理处金牛区一环路北三段5号 6 三槐树路分理处成华区三槐树路8号 7 人民东路分理处锦江区总府路73号 8 宾隆街分理处锦江区宾隆街18号 9 东城根上街分理处青羊区东城根上街多楼7号 10 新光华街分理处锦江区新光华街1号 11 紫竹北街分理处高新区紫竹北街86-88号 12 广福桥北街分理处武侯区广福桥北街6号新筑电梯公寓 13 广场支行新南门大桥储蓄所武侯区新南路44号 14 广场支行百寿路储蓄所金牛区百寿路7号 15 春熙支行锦江区春熙路北段50号 16 红星中路支行锦江区红星路一段15号 17 提督街分理处青羊区提督街52号 18 电信分理处成华区新华小区电信大楼底楼 19 书院西街分理处锦江区书院西街75号 20 红星路三段分理处锦江区东大街2-30号东大街灯饰广场 21 陕西街分理处锦江区横陕西街3号 22 小关庙分理处青羊区石马巷6号 23 武侯大道分理处武侯区武侯大道283号 24 春熙大厦分理处锦江区总府路8号 25 大石西路分理处青羊区大石西路12号

26 贝森南路分理处青羊区贝森南路9号 27 总府路分理处锦江区总府路3号 28 高升桥分理处武侯区高升桥1号四川移动通信有限责任公司 一楼营业厅 29 春熙路分理处锦江区春熙路北段50号 30 蜀光路分理处金牛区蜀光路4号 31 同善桥南街分理处青羊区同善桥南街9号 32 游乐园分理处成华区建设北路一段76号 33 牧电路分理处青羊区牧电路23号 34 玉沙路分理处青羊区玉沙路142号 35 春熙支行桂王桥储蓄所锦江区双栅子街供电局配电站 36 芷泉支行锦江区一环路东五段103号 37 九眼桥支行武侯区致民东路39号 38 双桥子分理处成华区水碾河路19号 39 龙舟路分理处锦江区二环路东四段与龙舟路交叉口 40 水碾河分理处成华区蜀都大道东风路26号 41 跳蹬河分理处成华区跳蹬河北路2号 42 沙河堡分理处锦江区上沙河堡108号科研电信大楼底层 43 四川师范大学分理处锦江区四川师范大学院内 44 长寿路分理处武侯区长寿路4号附2-3号 45 洪河分理处龙泉驿区大面街道办事处洪河中路12号 46 海椒市分理处锦江区海椒市街15号 47 南四街分理处成华区双桥路南四街175号 48 五桂桥分理处锦江区外东五桂桥2号 49 四川大学分理处武侯区四川大学西区综合楼 50 恋日家园分理处龙泉驿区大面街道办事处洪河北路7号 51 东光小区分理处锦江区东光小区综合楼底楼 52 芷泉支行四川大学储蓄所武侯区四川大学东区院内

招商银行企业文化内容

招商银行企业文化内容 1.招银愿景 力创股市蓝筹,打造百年招银 2.招银使命 为客户提供最新最好的金融服务 3.招银核心价值观 服务、创新、稳健 4.招银经营理念 因势而变,因您而变 5.招银发展理念 效益、质量、规模协调发展 6.招银人本理念 尊重、人本、分享 7.招银全局理念 全局至上,和谐为美 8.招银精神 挑战、自省、奉献 9.招银作风 严格、扎实、高效 二、招商银行企业文化内涵 1.力创股市蓝筹打造百年招银 ●力创股市蓝筹 “股市蓝筹”既是一个抽象定义,也是一个具体概念,它包含规范经营,业绩优秀,受投资者青睐,受社会尊敬,受客户信赖的内涵;它既是一个静态的目标,也是一个动态的过程,要想长期保持蓝筹地位,需要继续奋斗,不断向上的决心、勇气和行动。 国际上通常是把银行的净收入作为银行的短期目标,把银行市值的稳定增长作为银行的长期经营目标。这里所说的市值就是资产负债表中远期现金流量的净折现值,通俗地说,就是一家银行是不是一年比一年更值钱。在国外先进银行看来,市值的稳定增长才是衡量一家银行经营成败的根本标准。 ●打造百年招银

体现了招商银行成为基业长青的志向和决心;体现对社会、客户、员工、股东的长期承诺。这一愿景的含义,一是按照代表先进生产力的要求,把招商银行建设成为一家与国际惯例接轨的现代商业银行,努力为中国民族银行业在国际金融舞台上争得一席之地;二是要按照代表先进文化前进方向的要求,构建有招商银行特色的管理文化,营造健康向上、积极进取的企业文化和良好氛围;三是要按照代表最广大人民根本利益的要求,保持利润稳定、持续增长,不断提高服务水平,为全面建设小康社会作出应有的贡献,为股东提供丰厚的回报,为客户提供优良的服务,为员工提供满意的职业。 2.为客户提供最新最好的金融服务 作为招商银行的使命,为客户提供最新最好的金融服务体现的是不追求规模最大,而是追求提供最为优质、最有提色的金融服务,满足客户、员工和股东的需求。 招银的全新客户经济时代: 第一,银行市场的高度垄断结构已经被打破,同业之间的激烈竞争格局已经形成。 第二,银行信贷作为企业单一的融资渠道已经被打破,多元化的融资格局已经形成。 第三,客户一味地顺从银行的被动局面已经被打破,客户对银行的要求越来越高。 3.招银核心价值观 ●服务 坚持以客户为中心,尊重和关爱客户,发现客户需求,提供个性化的产品和服务,满足客户期待与梦想;强调内部服务,内部服务是外部服务的基础,各级管理者都要有很强的服务意识,做好对内部客户的服务、一线服务。 要树立“大服务”和“客户本位”的思想。所谓“大服务”理念是将一系列完整的服务流程全部集于一身,形成能够用从上游到下游全线的网络和实施能力。 做到三个转变: 一是员工角色定位“代表招商银行”向“代表 顾客”转变; 二是标准化服务向个性化、细微化、亲情化服务的转变; 三是从重视接待重要顾客转向接待好每一位客户。 达到三个境界: 一是让客户满意——用专业技能,为客户提供一切所能提功的服务,让顾客满意。 二是让客户惊喜——用心做事,向客户提供个性化服务,从满意达到“满溢”。

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