企业的经营说课稿演示教学

企业的经营说课稿演示教学
企业的经营说课稿演示教学

正大家上午好,我说课的课题是《企业的经营》。我将从教材分析、学情分析、教学教法、教学过程及板书设计和教学效果六个环节来进行。

我们说教材是教师教学和学生学习的主要凭借,是认识过程的重要工具。所以首先我将从教材分析说起。

一、教材分析

1、地位、作用分析

第一单元介绍了生活和消费,我们的消费不可缺少商品,那么商品从何而来?就进入了第二单元的学习。第二单元的核心内容是生产。第四课介绍了“生产与经济制度”,那么生产在哪里进行?由谁生产?为此,第五课就从微观角度分析了财富创造的场所和主体。

“企业的经营”属于第五课第一框的内容,包括两目:“公司的类型”和“新时代的劳动者”。

2、教学目标分析

知识目标

(1)识记企业的含义及其在经济生活中的地位作用

(2)理解有限责任公司和股份有限公司的异同

(3)认识企业的目的

(4)识记并理解企业经营成败的因素

能力目标

(1)初步掌握创办、经营企业的基本技能

(2)培养正确看待企业兼并破产的思维能力

情感态度和价值观

(1)培养创新精神和创业意识

(2)增强进取心和正当竞争的意识

3、重难点

重点

(1)公司的含义及公司制的优点

(2)公司经营成败的因素

难点

有限责任公司和股份有限公司的异同

我国教育学家爱默生说过“教育的秘诀是尊重学生”。因此对学情了理解尤为重要。

二、学情分析

研究发现,高中阶段学生心理具有明显的社会性、前瞻性、自主性的特点。特别是高一学生从初中进入高中,心理状态处于一个过渡阶段,好奇心更强,更容易对社会生活中的案例感兴趣。可抓住学生这一特点,引用企业真实案例讲解。但同时也要看到高一学生没有步入社会,对社会现象本质问题的剖析缺乏知识建构,因此在讲解时要由浅入深不断引导。

达尔文说过“最有价值的知识是关于方法的知识”。

三、教法学法

教法

1.直观演示法:运用多媒体播放图片促进学生的理解

2.角色扮演法:使学生扮演企业经营者来努力使企业存活下去

3.归纳总结法:通过对知识的系统总结来形成学生的轮廓性认识

学法

1.探究学习法:引导学生自主学习,开动脑筋,运用教材,寻求答案。

分组讨论法:将学生分组,有序讨论,形成对问题的初步认识。2.

四、教学过程

首先通过皇明太阳能股份有限公司的原创片来初步理解企业的含义,形成对企业概念,地位的初步认识。然后通过讲授法具体带领学生来理解企业的概念及其地位。

让学生回顾上节课的内容,我国的经济体制,在经济体制的比对下来了解我国企业的类型及公司制是我国的企业组织形式之一。

下面是小组讨论时间,将班级分为七组,分别安排小组长来负责记录观点,讨论如下问题:(1)列举你所认为的股份有限公司和有限责任公司(课前准备),可列举身边的也可以是资料搜集的。

(2)通过小组讨论来初步解决有限责任公司和股份有限公司的异同。

(3)通过阅读课本找出公司的组织机构。

8到10分钟的讨论时间,然后请下组内成员代表负责来讲台发表自己的观点。然后根据同学们的观点,给予及时性的评价。并做简要总结,总结如下:

至此就对本课第一目有了认识,在黑板上的板书可得:

然后进行下一目的讲解,本目的讲解将用角色扮演法,让学生分别扮演企业的经营者,

“哈药”也可以通过案例分析,向学生提供江铃的案列和可通过企业家与企业家之间的讨论,交流自己能够存然后企业家各抒己见,信息共享,城门失火的案例让学生找到自己的出路。最后通过大家的发言及课本知识概活下去的渠道。然后请学生自愿来分享自己的经营之道。括总结如下:)公司要制定正确的经营战略。(1

)公司要依靠技术进步、科学管理等手段,形成自(2 己的竞争优势。

)公司要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。①企业(3 ②企业信誉和形象的信誉和形象。表现:集中表现在产品和服务的质量上。树立:开展正当竞争,主要依靠提高质量、改进技术、降低成本、创立名牌等取得竞争的胜利;反对和抵制假冒伪劣、商业欺诈等不正当竞争行为。③企业信誉和形象的作用:是企业的无形资产。公司是否诚信经营,

关系到企业的成败。

4)公司从事经营活动,必须遵守法律、行政法规,遵守社会公德、商业(道德,诚实守信,接受政府和社会公众的监督,承担社会责任。自此这一目已完成,概括总结如下:

六、板书设计(让学生有轮廓性的认识)七、教学效果

(1)重视教材中的疑问,适当对题目进行引伸,使它的作用更加突出,有利于学生对知识的串联、积累、加工,从而达到举一反三的效果。

(2)更加深刻地了解企业知识的同时,能够激发学生自主创业的意识,能够对社会实践产生一定的影响。

(3)响应国家“双创”精神,开阔思维,培养学生的创新能力和创新思维。

自此所有课程已经结束,请各位老师批评指。

《企业的经营》

稿

说课人:徐卿卿

庆云一中学校:

企业的经营说课稿

企业的经营说课稿 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

正大家上午好,我说课的课题是《企业的经营》。我将从教材分析、学情分析、教学教法、教学过程及板书设计和教学效果六个环节来进行。 我们说教材是教师教学和学生学习的主要凭借,是认识过程的重要工具。所以首先我将从教材分析说起。 一、教材分析 1、地位、作用分析 第一单元介绍了生活和消费,我们的消费不可缺少商品,那么商品从何而来?就进入了第二单元的学习。第二单元的核心内容是生产。第四课介绍了“生产与经济制度”,那么生产在哪里进行?由谁生产?为此,第五课就从微观角度分析了财富创造的场所和主体。 “企业的经营”属于第五课第一框的内容,包括两目:“公司的类型”和“新时代的劳动者”。 2、教学目标分析 知识目标 (1)识记企业的含义及其在经济生活中的地位作用 (2)理解有限责任公司和股份有限公司的异同 (3)认识企业的目的 (4)识记并理解企业经营成败的因素 能力目标 (1)初步掌握创办、经营企业的基本技能 (2)培养正确看待企业兼并破产的思维能力 情感态度和价值观

(1)培养创新精神和创业意识 (2)增强进取心和正当竞争的意识 3、重难点 重点 (1)公司的含义及公司制的优点 (2)公司经营成败的因素 难点 有限责任公司和股份有限公司的异同 我国教育学家爱默生说过“教育的秘诀是尊重学生”。因此对学情了理解尤为重要。 二、学情分析 研究发现,高中阶段学生心理具有明显的社会性、前瞻性、自主性的特点。特别是高一学生从初中进入高中,心理状态处于一个过渡阶段,好奇心更强,更容易对社会生活中的案例感兴趣。可抓住学生这一特点,引用企业真实案例讲解。但同时也要看到高一学生没有步入社会,对社会现象本质问题的剖析缺乏知识建构,因此在讲解时要由浅入深不断引导。 达尔文说过“最有价值的知识是关于方法的知识”。 三、教法学法 教法 1.直观演示法:运用多媒体播放图片促进学生的理解 2.角色扮演法:使学生扮演企业经营者来努力使企业存活下去

电大企业战略管理考试答案

一、单项选择题 1、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实施的战略是 ( )。 B.纵向一体化战略 2、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并通过低价,从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一 部分过来。百事可乐所采取的战略类型是()。B.低成本集中化 3、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于()。 A.市场开发战略 A 4、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快.利润最多的公司”,这个口号表 明了该公司的()D.企业愿景 5、某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于()。D.一体化 6、TCL并购法国阿尔费公司,这属于()。A.成长型战略 7、迪斯尼公司在美国本土.日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的利润。可是在法国的 迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其原因是忽视了()C.社会文化因素 8、生物制药具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合: A.进入壁垒高,退出壁垒高 9、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述()。A.集中化战略 10、柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域()。 C.信息记录 11、福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,以下哪些方 向可以作为可以考虑的发展方向?() A.发展建筑玻璃产品 A 12、你认为手机行业最主要的特征是() D.行业的进入/退出壁垒都高 D 13、对一个新兴行业来说,以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标() D.成长性指标 D 14、若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产MP4的厂商最应该考虑实施()战略。 C.横向一体化 15、可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争,二企业如果分别考虑实施差异化战略,哪个变量实施差异化更 可能获得成功()。D.形象 D 16、TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于()A.公司战略A 17、如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为()C.以顾客行走舒适为己任。 18、两家企业都从事同一种保健品的经营,原来各自在汕头和潮州销售,相安无事。但是最近A企业为了扩 大销售,也到潮州销售自己的产品。这是()A.市场渗透战略 19、在电大在线网上作业讲评栏目中,有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手 是()A.复兴商业城 20、西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子 太少。有人建议商场进一步装修.多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题?()A.建议的措施方案与企业目标不一致。 21、2005年11月19日,国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示,“十一五”期间要稳步 推进物业税。这一政策对房地产行业的影响是() B.降低进入壁垒 22、美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 (A)。A.企业使命 23、石油公司对石油化工企业来而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是( B )。B.产业集 中度 24、1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势 的一个构成部分。宜家这是采用了(B)。B.产品差异化战略 25 一家从事牙膏.牙刷生产经营的企业,只专注于宾馆酒店的销售。这种战略是() D.单一市场集中化 26 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是() B.青少年奶粉 27 海尔公司的企业使命可能是()。C.创中国的世界名牌

2020电大企业战略管理复习资料(全)

企业战略管理单项选择题汇总 一、单项选择题(题库共 60 道试题,答案完成后公布。) 1.西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题?() A. 建议的措施方案与企业目标不一致。 B. 建议的措施与企业领导的想法不一致。 C. 建议的措施符合顾客的需求,可以实施。 D. 建议的措施可能会降低商场的利润。 2.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是()。 A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D. 差异化战略 3.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并通过低价,从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是()。 A. 差异集中化 B. 低成本集中化 C. 成本路线战略 D. 差异化战略 4. TCL并购法国阿尔费公司,这属于()。 A. 成长型战略 B. 稳定型战略 C. 收缩型战略 D. 以上都不是 5.价值链理论所依据的基本逻辑关系是() A. 竞争优势—经营资源—价值活动 B. 价值活动—经营资源—竞争优势 C. 经营资源—价值活动—竞争优势 D. 经营资源—竞争优势—价值活动 6. 战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何()。 A. 实施企业战略 B. 让其他管理人员一起共同实施战略 C. 与其他管理人员一起修订战略 D. 制订一个最佳战略 7. TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于() A. 公司战略

2012电大企业战略管理

一、单项选择题 1. 企业战略最根本的特征是( C )。 A.纲领性 B.风险性 C.全局性 D.挑战性 2. 在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是( B )。 A.竞争战略 B.竞争优势 C.核心能力 D.无形资源 3. 福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,应当优先考虑哪个发展方向?( A) A、发展建筑玻璃产品 B、发展汽车发动机产品 C、购并汽车配套企业 D、发展其他汽车配件产品 4. TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于( A) A.公司战略 B.竞争战略 C.职能战略 D.产品战略 5. 北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的( D )因素。 A.经济环境 B.社会文化环境 C.技术环境 D.政治法律环境 6. 目前大中城市餐饮业中,消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆,“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中( B )因素影响的表现。 A.政治法律环境 B.经济环境 C.社会文化环境 D.技术环境 7. 在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是(C )。 A.规模经济 B.转换成本 C.产品差异 D.资本需求 8. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是(A)。 A.高利润高风险 B.稳定的高利润 C.低利润高风险 D.稳定的低利润 9. 生物制药具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是(A)。 A.进入壁垒高,退出壁垒高 B.进入壁垒低,退出壁垒低C.进入壁垒低,退出壁垒高 D.进入壁垒高,退出壁垒低 10. 你认为手机行业最主要的特征是(D) A、产品高度标准化 B、规模经济不太明显 C、产品技术更新比较缓慢 D、行业的进入/退出壁垒都高 11. 如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为(C ) A. 为顾客提供最大的价值 B. 生产为大众消费需求的脚上用品 C. 以顾客行走舒适为己任 D. 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子 12. 西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题?(A) A. 建议的措施方案与企业目标不一致 B. 建议的措施与企业领导的想法不一致 C. 建议的措施符合顾客的需求,可以实施 D. 建议的措施可能会降低商场的利润 13. 北京长安商场是一家以综合百货公司,它的最主要竞争对手是(A) A.北京百盛购物中心 B.北京天外天批发市场 C.石家庄市某百货商场D.国外的商业机构 14. 中国人民银行近两年不断出台新的货币政策,如增加存款准备金,提高存贷款利率,这属于宏观环境因素中的( B )因素。 A.政治法律环境 B.经济环境 C.社会文化环境 D.技术环境 15. 原油生产公司对石油化工企业而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是(B )。 A.交易量 B.产业集中度 C.转换成本 D.卖方产品标准化程度 16. 甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是( A)。 A.政治法律因素 B.经济因素 C.人文社会因素 D.科技因素 17. 对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是( D )。 A.某旅游点发生地震 B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游 D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显 18. 对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:( B )。 A.价格 B.规模经济 C.转换成本 D.差异化 19. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是( C ) A.竞争优势—经营资源—价值活动 B.价值活动—经营资源—竞争优势 C.经营资源—价值活动—竞争优势 D.经

电大企业战略管理形成性测评答案

“企业战略管理”任务1 (本次任务,覆盖教材第1章的内容,请在学完第1章 后一周内完成本次任务) 题目:在关于隆中对讨论活动的基础上,收集三大 电信集团公司(中国移动、中国联通、中国电信)的资料,包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等,从中选择一家公司,站在企业负责人的角度,对企业的基本战略构想提出你的意见。 答:中国联通主要业务经营范围包括:GSM 移动通信业务、WCDMA 移动通信业务、固网通信业务(包括固定电话、宽带)、国内国际长途电话业务(接入号193)、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务(接入号16500)、IP 电话业务(接入号17910/17911)、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。中国联通于2009年4月28日推出全新的全业务品牌“沃”,承载了联通始终如一坚持创新的服务理念,为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。 中国联合网络通信集团有限公司成立于2009年1月6日,中国联合网络通信集团有限公司在国内31个省(自治区、直辖市)和境外多个国家和地区设有分支机构,是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业,连续多年入选“ 世界500 强企业”,注册资本872.69亿元人民币。 中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业务,移动通信业务,国内、国际通信设施服务业务,卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务,与通信信息业务相关的系统集成业务等。 2009年1月6日经,中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并,新公司更名称为中国联合网络通信集团有限公司。 中国联通拥有覆盖全国、通达世界的通信网络,积极推进固定网络和移动网络的宽带化,为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。2009年1月,中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、产业链最为完善的WCDMA 制式的3G 牌照,拥有“沃3G ”、“沃派”、“沃家庭”等着名客户品牌。 2013年7月,中国联通已建成全球最大的WCDMA 3G 网络,3G 基站已达到33.1万个,全国所有3G 基站都开通了HSPA+ 21M 网络服务。中国联通成为我国漫游出访覆盖国家和地区最多的电信运营企业,2013年7月已经与249个国家和地区的576个运营商开通漫游业务,与其中188个国家和地区的439个运营商开通了WCDMA 3G 数据业务和GPRS 数据业务。 2008年5月23日,中国联通分拆双网,其中CDMA 网络并入中国电信,从2008年10月01日正式开始分拆,133和153号段正式并入中国电信,联通停止CDMA 业务,保留GSM 网络与中国网通组成新的联通集团。2008年10月1日,CDMA 网络正式移交中国电信运营。 2008年10月15日,中国联通、中国网通集团公司正式合并,新增运营WCDMA·3G 业务。WCDMA 是当前世界上采用的国家及地区最广泛的,终端种类最丰富的一种3G 标准,已有538个WCDMA 运营商在246个国家和地区开通了WCDMA 网络,3G 商用市场份额超过80%,而WCDMA 向下兼容的GSM 网络已覆盖184个国家,遍布全球,WCDMA 用户数已超过6亿。

会计说课稿

说课稿 各位老师你们好!今天我要为大家讲的课题是“第1章资产第二节应收及预付款项-应收票据”。首先,我对本节课堂进行一些分析: 一、学情分析: 我们常说:“好的学习方法能让人事半功倍”,因而在教学中要特别重视学法的指导。 (1)学生特点分析:本课的授课对象为会计专业一年级的学生,优点是活泼好动,喜欢合作,善于联系生活。 (2)知识障碍上:知识掌握上,学生原有的知识基础薄弱,许多学生出现知识遗忘,所以应全面系统的去讲述;专业知识学生不易理解,所以教学中老师应予以简单明白,深入浅出的分析。 (3)动机和兴趣上:明确的学习目的,老师应在课堂上充分调动学生的学习积极性,激发来自学生主体的最大的动力。 二、教材分析 (1)课程性质:课程选自《初级会计实务》第1章第二节应收及预付款项-应收票据,共1学时。具体内容为:应收票据的确认和初始计量;应收票据到期日的确定等知识。 (2)课程作用:本课程提供的不仅是一个有关企业财务信息生成的知识体系,更是一个培养技能的应用能力体系,学好本课程是学生毕业后成为合格会计工作者的基本保证。 (3)教育教学目标: 根据上述教材分析,考虑到学生已有的认知结构心理特征,制定如下教学目标:1.知识目标:①理解应收票据的确认和初始计量方式;②理解应收票据到期时间的确定; 2.能力目标:①学生能够熟悉应收票据的科目性质②学生能运用学到的知识读懂现实中的应收票据的到期时间,知道如何进行计算; 3.情感目标:本节课利用讲授法、问答法、课堂讨论法、练习法带入课堂,展开接下来书本里的各个知识点,在讲授的过程中,各项活动的安排也注重互动、交流,最大限度的调动学生参与课堂的积极性、主动性。

电大企业战略管理的网上作业

某企业经营烟酒业务,其厂址在华北某市,销售市场在华北、东北、华东及西北各省。产品以高档酒为主,企业最近有如下几件事需要解决:1.西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。2.鉴于中档酒市场需求量大,营销部门建议本企业也加入中档酒行列,开发中档酒。3.由于石油价格持续上涨,各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。4.与一家商场就货款问题发生争议,对方已诉至法院。5.购买设备的意向已定,协议已签,急待履约。请问:以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题,哪些不是,请一一列举理由。 答案解读: 1、西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。 答:这只是促销活动问题。在春节期间,西南某制酒企业开展了买二赠一促销活动,由本企业西部市场负责人向华北的负责人提出的方案,本次促销活动的目的是为了企业战在西部市场的生存和发展,使企业能西部市场中占有一定的销售份额和从而提高企业的市场占有率,采用“降价”促销成为了吸引消费者增加购买;西部市场不是以企业的长远发展为核心,更重要的是为了生存为目标,将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上,被动地参与价格大战,拼命地保卫市场占有率。这属于非企业战略层次问题 2、鉴于中档酒市场需求量大,营销部门建议本企业也加入中档酒行列,开发中档酒。: G! c+ o1 [7 a, r! ^: T 答:由于市场上的中档酒需求量变大,营销部门建议开发中档酒,其主体是营销部门,由营销部门提出的一个方案,其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案,具有长远性的规划,“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益,企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考,确立了远景目标,并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次,围绕远景目标,企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程,

企业经营者的素质说课稿

企业经营者的素质说课稿 企业经营者的素质说课稿 一、说教材 (一)本课的地位和作用:企业经营者的素质问题是关系到一个企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展下去的关键问题。尤其是国有企业的经营者,其素质高低不仅是关系到我国国有企业能否摆脱困境、走向世界的关键问题,而且也是关系到国有企业的改革能否成功的大问题。其意义是十分重大的。所以,本课的地位也是比较重要的。 (二)教学重点:根据三鹿和海尔的例子引导学生探究企业的信誉和形象的知识点,使学生理解信誉和形象对企业的重要作用。而良好的信誉和形象能否树立跟企业经营者的素质有着密切的关系。 (三)教学难点:引出当前热点问题三鹿与海尔现象的视频情境材料,设置问题引导学生探究出不正当竞争和正当竞争的知识点,来达到突破难点的目的。 (四)教学目的: 1、知识目标:了解企业经营者必备的基本素质以及对市场竞争的影响,明确良好的企业信誉和形象对企业的重要作用,能够区分正当竞争和不正当竞争。 2、能力目标:培养学生运用所学知识观察和分析社会经济生活中存在的各种不正当竞争的行为,并能利用法律武器同各种不正当竞争的行为作斗争。

3、情感态度价值观目标:通过教学,培养学生的法律意识和道德意识,教育学生努力提高自身的素质,以适应未来社会的挑战。 二、说教法: (一)从创设的情境以及教师提出的问题出发,组织学生通过分组讨论的方式自主探究,教师引导点拨,最后得出结论。 (二)以学生为主体、老师为主导,贯彻师生互动、生生互动的原则。通过学生说、讲、谈、议,调动学生积极性,营造和谐的教学氛围。 (三)在教学过程中,教师运用及时评价和激励评价,更好地调动学生的学习兴趣,促进学生问题的解决,营造充满生命气息的有灵气的课堂。 三、说学法: 根据视频材料和设置的问题,学生分组讨论与交流,自主探究出知识点。在讨论与交流的过程中,学生的'思维进行碰撞,激起智慧的火花。在教师的及时评价和引导下,实现师生互动、生生互动的良好的课堂氛围。 四、说教学过程 我根据这节课知识点的内在逻辑关系,颠倒了教材的顺序。首先,分别引出三鹿和海尔的视频材料,设置问题组织学生分组讨论,让学生自主探究出不正当竞争和正当竞争的动机、竞争手段、社会效果和法律后果等知识点,并比较这两种竞争方式的相同点和不同点。然后,通过两个小采访过渡到企业的信誉和形象,结合三鹿和海尔的例子,

电大企业战略管理期末复习题(开卷考试案例分析题全)

战略管理案例和分析 1、任志强房地产 问题: (1)从企业战略的角度来看,任总的观点是否正确? (2)如果你作为一个房地产商,针对“穷人”,是否应为他们建房,建什么样的房? (3)根据上述资料,你认为目前的房地产市场大致分几类? 参考答案: (1)有正确的地方,即战略必须针对一定的市场领域,企业的发展必须靠利润来支撑。但企业的社会责任,服务群体可以重新定位,比如可以考虑如何修建穷一点的人也买得起的房子,或者考虑修房子租给穷人等。 (2)应当为他们建适合他们消费水平的房屋,如经济适用房,廉租房以及小户型结构紧凑、功能多样的房屋,尽可能降低成本。 (3)大致分为高端市场(即别墅、公寓)、普通商品房、经济适用房、简易房市场。 2、悦来企划 问题: (1)悦来从汽车零部件进入新的管理咨询业,这是什么类型的多元化? (2)企划公司一直盈利,悦来却关闭该子公司,这是为什么? 参考答案: (1)这是不相关多元化。企业通过收购、兼并其他行业的业务,或者在其他行业进行投资,把业务领域拓展到其他行业中去,这样的多元化叫不相关多元化,悦来从汽车零部件进行拓展进入新的管理咨询业,所以为不相关多元化。 (2)这有两方面的原因:第一,是管理难度加大了,悦来一再强调企划公司要开展咨询业务,但企划公司一直在做的是广告业务,管理难度、贯彻执行力度一直困扰着悦来。第二,悦来担心,虽然企划公司一直盈利,但长期这样,不利于企业整体业务发展,担心会影响公司主营业务。 3、如何以强胜弱 问题: (1)Intuit采用什么战略得以在与微软对抗中取得成功? (2)微软公司拥有绝对的资金和人员优势,Intuit为何还能取得成功? (3)你认为Intuit下一步该如何操作,才能保持这一成功? 参考答案: (1)Intuit采用的是集中化战略、差异化战略,集中精力做财务软件,除了帮客户开支票、结算支票簿和支付帐单以外,还提供特别票据和表格等非软件服务,为客户解决更多的难题。这一点微软是没有做到的,与微软形成了反差,这种差异又是用户乐于接受的,容易吸引用户。 (2)Intuit更深入的了解客户,并且采用集中化战略,专做财务软件业务,其定位是为顾客提供解决财务难题方法的公司,所以虽然Intuit的整体实力与微软悬殊很大,但集中化能将资金、人力、物力集中在这一领域,提供优质的产品和服务,从而能与强大的竞争对手抗衡。 (3)随着时间的推移,竞争对手的模仿,客户的差异化感觉淡化,差异化战略可能会失效。所以Intuit不能一直维持这样的差异化。应该寻找用户潜在需求的可以形成差异的内容,进行新的产异化战略,或者当业务范围界定清楚,产品和服务趋于标准和完整后实施低成本战略。 4、宜家出走马甸变脸 问题: (1)根据宜家在选址上的两个条件,谈谈你对企业战略的认识。 (2)根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。 参考答案: (1)企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位,即目标顾客群,宜家之所以定位于交通要道,是针对自提货物和追求低价格的顾客;自己经营物业主要是为了降低成本。 (2)战略是由一定的产品和市场定位组合体现的,没有明确的产品(服务)与准确的市场定位,企业会失败。战略制定后,一般不应朝令夕改。战略是动态的,战略制定时的环境条件发生改变,要适时调整。 5、TCI公司所拥有的资源和机会及战略 问题: 根据案例分析该公司选择该种战略的依据。 参考答案: 该公司采用的是收缩型战略。采用用收缩型战略的公司一般有三种情形:一是外部环境发生变化,业务量大幅减少;二是产品处于衰退期;三是公司内部调整主动放弃一些业务。显然TCI公司属于第三种情形。(展开论述) 6、俄亥俄州牛排包装公司 问题: 根据该例说明如何降低成本? 参考答案: 答:要想降低成本,必须研究企业的价值链,对价值链进行重构,使价值链的累计成本降低。 (1)该例中的企业改造了企业的价值链,省去了零售商二次切割分装的成本,同时减少了重量损失。 (2)在加工厂将牛排分细,即将部分加工移交给上游企业,降低加工成本。 (3)在加工厂将牛排分细,减少了高额的牛肉废弃,降低原材料成本。

电大企业战略管理形考作业1-4

《企业战略管理》行测任务一 题目:在关于隆中对讨论活动的基础上,收集三大电信集团公司(中国移动、中国联通、中国电信)的资料,包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等,从中选择一家公司,站在企业负责人的角度,对企业的基本战略构想提出你的意见。 答:中国联通主要业务经营范围包括:GSM移动通信业务、WCDMA移动通信业务、固网通信业务(包括固定电话、宽带)、国内国际长途电话业务(接入号193)、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务(接入号16500)、IP电话业务(接入号17910/17911)、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。中国联通于2009年4月28日推出全新的全业务品牌“沃”,承载了联通始终如一坚持创新的服务理念,为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。 中国联合网络通信集团有限公司成立于2009年1月6日,中国联合网络通信集团有限公司在国内31个省(自治区、直辖市)和境外多个国家和地区设有分支机构,是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业,连续多年入选“世界500 强企业”,注册资本872.69亿元人民币。 中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业务,移动通信业务,国内、国际通信设施服务业务,卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务,与通信信息业务相关的系统集成业务等。2009年1月6日经,中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并,新公司更名称为中国联合网络通信集团有限公司。 中国联通拥有覆盖全国、通达世界的通信网络,积极推进固定网络和移动网络的宽带化,为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。2009年1月,中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、产业链最为完善的WCDMA制式的3G牌照,拥有“沃3G”、“沃派”、“沃家庭”等著名客户品牌。 2013年7月,中国联通已建成全球最大的WCDMA 3G网络,3G基站已达到33.1万个,全国所有3G基站都开通了HSPA+ 21M网络服务。中国联通成为我国漫游出访覆盖国家和地区最多的电信运营企业,2013年7月已经与249个国家和地区的576个运营商开通漫游业务,与其中188个国家和地区的439个运营商开通了WCDMA 3G数据业务和GPRS数据业务。 2008年5月23日,中国联通分拆双网,其中CDMA网络并入中国电信,从2008年10月01日正式开始分拆,133和153号段正式并入中国电信,联通停止CDMA业务,保留GSM 网络与中国网通组成新的联通集团。2008年10月1日,CDMA网络正式移交中国电信运营。 2008年10月15日,中国联通、中国网通集团公司正式合并,新增运营WCDMA·3G业务。WCDMA是当前世界上采用的国家及地区最广泛的,终端种类最丰富的一种3G标准,已有538个WCDMA运营商在246个国家和地区开通了WCDMA网络,3G商用市场份额超过80%,而WCDMA向下兼容的GSM网络已覆盖184个国家,遍布全球,WCDMA用户数已超过6亿。

企业的生产与经营说课稿

《企业的生产与经营》说课稿一.教材分析 1.教材的地位和作用《企业的生产与经营》选自中等职业教育课程改革国家规划新教材《经济政治与社会》中的第一单元第二课。本课既是第1课《商品的交换和消费》相关知识的延续和提升,同时也为第3课《个人收入与理财》作了铺垫;是“商品—企业—收入”链条中的中间环节,起着承上启下的过渡作用。同时,企业是国民经济的细胞,企业的经济效益是企业一切经济活动的根本出发点,人力资源是企业第一资源,因此,本节课的内容具有十分重要的地位和作用。2.教学内容本课内容共分为两框,共2课时。第一框:提高企业的经济效益。教材从对企业的感性认识开始,逐步上升到如何提高企业经济效益的理性认识。第二框:企业中的劳动者。是第一框内容的逻辑延续和深化。3.教学目标根据教学大纲、教材内容和学生的实际情况,以学生学有所获为制定教学目标的指导思想,我确定了以下三个目标:(1)认知了解企业的含义和类型。理解企业提高经济效益的主要途径。理解人力资源是企业的第一资源。理解中职生成为高素质劳动者的途径。(2)情感态度观念形成作为劳动者生产高质量产品的观念,增强诚信和创新的意识,树立劳动光荣的观念。(3)运用能对周围企业的生产经营状况进行判断分析,采集就业信息,以实际行动提高自身素质,努力使自己成为符合市场需求的劳动者4.教学重点(1)企业提高经济效益的主要途径。(2)成为高素质劳动者的主要途径。设计依据:如何提高经济效益是企业生产和经营的主要内容,高素质劳动者又是提高企业竞争力的关键因素,所以是本课的重点。5.教学难点(1)企业提高企业效益的主要途径。(2)成为高素质劳动者的主要途径。设计依据:提高经济效益的途径和成为高素质劳动者的途径比较复杂,对中职生来说理解起来有些困难,所以也是一个难点。二.学情分析我的授课对象是中职二年级商务英语专业的学生,大多数是女生,活泼时尚,对企业的品牌有一定的了解,同时,他们之前已学过了《生活经济与就业创业》、《职业道德与法律》, 1

企业战略管理网上考试综合练习案例答案汇编

企业战略管理期末复习试题(含答案) 一、单项选择题 1日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实施的战略是( B )。 A.横向一体化战略B.纵向一体化战略 C.多元化战略D.成本领先战略 2百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并通过低价,从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是(B )。 A.差异集中化B.低成本集中化C.成本路线战略D.差异化战略 3肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于(A )。 A.市场开发战略B.产品开发战略 C.多元化战略D.市场渗透战略 4美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快.利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的(D) A.经营战略B.经营哲学 C.社会责任D.企业愿景 5某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于(D )。 A.同心多元化B.水平多元化 C.集团多元化D.一体化 6 TCL并购法国阿尔费公司,这属于(A )。 A.成长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.以上都不是 7迪斯尼公司在美国本土.日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其原因是忽视了( C ) A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素 8生物制药具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是( A )。 A.进入壁垒高,退出壁垒高B.进入壁垒低,退出壁垒低 C.进入壁垒低,退出壁垒高D.进入壁垒高,退出壁垒低 9“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述(A )。 A.集中化战略B.一体化战略C.差异化战略D.多元化战略 10柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域(C)。 A.照片胶卷 B.数码相机 C.信息记录 D.摄影产品 11福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?(A) A.发展建筑玻璃产品 B.发展汽车发动机产品 C.购并汽车配套企业 D.发展其他汽车配件产品 12你认为手机行业最主要的特征是(D) A.产品高度标准化 B.规模经济不太明显 C.产品技术更新比较缓慢 D.行业的进入/退出壁垒都高 13对一个新兴行业来说,以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标(D) A.收益性指标 B.流动性指标 C.安全性指标 D.成长性指标 14若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产MP4的厂商最应该考虑实施(C)战略。 A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化

管理学说课稿

《管理学》课程说课稿 尊敬的领导、各位老师:大家上午好! 今天很高兴也很荣幸能够在这里和大家共同探讨有关"说课"的问题,同 时也欢迎各位领导、老师对我的"说课"进行批评、指正。我说课的题目是"古 典管理理论",我将从选用教材、教学内容与重难点、教学目标、教学方法和教 学过程等五个方面对本次课加以说明。 一选用教材 在教学过程中我所选用的教材是"普通高等教育"十一五"国家级规划教材" 中的《管理学 (第三版)》,由周三多主编,高等教育出版社出版,2010年第三版。 本教材以高等院校管理类本专科教学为出发点,以全面反映管理理论与方法的最 新发展为主要特色。从结构上:采用国际上通用的以管理职能来划分具体篇章, 简单明了,结构清晰;从内容上:坚持实用性、针对性原则,根据学生毕业后所 需的管理技能来选择教学内容。本次说课的内容在教材第一章第三节,是学习了 解管理理论产生的过程,进而学习现代管理理论,并对管理理论实际应用的一项 重要环节。 二、教学内容与重难点 (一)教学内容 本节课的教学内容主要包括"科学管理理论""组织管理理论"两大内容,其 中有泰罗的科学管理理论"与"法约尔的组织管理理论"和"马克斯韦伯的行政组 织理论"三大理论内容。 (二)教学重、难点 本次课程重点是:"泰罗的科学管理"和"法约尔一般管理理论","马克斯韦 伯的行政组织理论",其中"韦伯的行政组织理论"是本次课程的一个难点。 三、教学目标 根据《管理学教学大纲》的要求,这次课程的教学目标是:通过本次课程的 学习,使学生掌握科学管理理论与组织管理理论的主要思想,培养学生初步应用 管理理念和理论来分析与处理实际管理问题的能力。 四、教学方法 因为我所授课的对象都是三本的学生,基础相对稍差,所以主要让学生充分 掌握理论知识,注重精讲,采用"理论知识与实际案例相结合,让学生参与案例 的分析、讨论"的教学方法。对于课程中的重点难点进行详细讲述,必要的地方 可补充一些书上没有的内容;而非重点的内容只做简单阐述,有的可交给学生课 后阅读。同时,通过案例分析、角色扮演等形式,鼓励学生参与其中,深刻体会 书本上的理论,从而提供学生分析问题、解决问题的能力。 五、教学过程 为了达到教学目标的要求,本次课堂教学我准备按以下三个环节展开。 第一个环节:复习旧课(2-3分钟) 在这个环节中,我的设计是先回顾上一节课的相关内容,中外早期的管理思 想,如亚当斯密的劳动分工观点和经济人观点,欧文的人事管理以及巴贝奇作业 研究和报酬制度。通过复习上节课知识,让学生在复习旧课同时,进入新课的学 习状态,同时将新旧课知识有效衔接。 第二个环节:讲解新课(35分钟) 由以上复习回顾的管理思想引出管理理论。人们对管理思想加以提炼和概 括,找出管理中带有规律性的东西,在实践中加以检验,从而形成管理理论。1911

中央电大《企业战略管理(本科)》 月期末试题及答案

试卷代号:1056 中央广播电视大学2008--2009学年度第一学期“开放本科”期末考试(开卷) 来源:河南学历考试网 https://www.360docs.net/doc/df7550784.html, 企业战略管理试卷 一、单项选择题(每小题2分。共20分) 1.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?( ) A.发展建筑玻璃产品 B.发展汽车发动机产品 C.购并汽车配套企业 D.发展其他汽车配件产品 2.对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是( )。 A.某旅游点发生地震 B.旅游景点居民收入水平逐年提高 C.国家允许国人出境旅游 D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显 3.可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争,二企业如果分别考虑实施差异化战略,哪个变量实施差异化更可能获得成功( )。 A.产品 B.服务 C.人事 D.形象 4.某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于( )。 A.同心多元化 B.水平多元化 C.集团多元化 D.一体化 5.在电大在线网上作业讲评栏目中,有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是( )。 A.复兴商业城’ ’ B.王府井百货大楼 C.石家庄市某百货商场

D.国外到北京开业的商业机构 6.面对国家住房产业政策的调整,一些企业迅速从高档豪华房地产工程开发转向经 济适用型住房的开发,这属于( )。 A.提前性变革 B.反应性变革 C.危机性变革 D.随机应变式的变革 7.某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装,该市场成功后,又以该品牌 进入中档消费市场,这一品牌策略就是( )。 A.家庭品牌 B.个别品牌 C.品牌延伸 D.多品牌. 8.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( )。 A.集中化战略· B.一体化战略 C.差异化战略 D.多元化战略 9.西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次 太低,商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商 品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题?( ) A.建议的措施方案与企业目标不一致 B.建议的措施与企业领导的想法不一致 C.建议的措施符合顾客的需求,可以实施’ D.建议的措施可能会降低商场的利润. 10.对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是( ): A.价格 B.规模经济 C.转换成本 D.库存成本 二、案例分析(40分) 陌丌ll.中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主,融证券、信托、投资为一

电大企业战略管理秘籍1

《企业战略管理》 题号一二三四五七八总分 得分 一、单选题(每小题1分,共10分) 1. 认为“战略是一套指导企业行为的决策准则,贯穿企业活动与产品/市场之间连线”的学者是()。 A.安索夫 B.斯坦纳 C.明茨伯格 D.安德鲁斯 2. 市场增长率—相对市场占有率矩阵是由()研究出来的。 A.波士顿咨询公司 B.麦肯锡咨询公司 C.亚瑟·利特尔咨询公司 D.查尔斯·霍夫尔 3. 如果一个产业的进入壁垒越高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就()。 A.越大 B.越小 C.越不存在 D.越无所谓 4. 根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研究,当企业战略制定很好而战略实施不好的时候,企业会处于(C)的境地。 A.摇摆 B.成功 C.艰难 D.失败 5. 集中化战略一般有两种变化形式,一种是低成本集中化,另一种是()。 A.地区集中化 B.产品线集中化 C.顾客集中化 D.差异集中化 6. 某冰箱厂原来只生产冰箱,现在又增加空调器的生产,这属于()。 A.集团多元化 B.非相关多元化 C.相关多元化 D.纵向一体化 7. 企业从事生产经营活动时所持有的基本信念、价值观和行为准则,属于企业的()。 A.经营哲学 B.经营宗旨 C.战略使命 D.战略目标 8. 从行业生命周期各阶段的特点来看,市场占有略基本稳定的阶段属于()。 A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期9.某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料,现在自己建立了纺织印染厂,这属于()A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化 10. 战略控制过程的第一步是()。 A.评价环境变化 B.确定评价标准 C.评价实际效果 D.组建评价小组 二、多选题(每小题2分,共20分) 1. 企业战略管理的特点有()。 A.全局性 B.长期性 C.有限合理性 D.权变性 E.资源有限性 2. 影响买方的讨价还价过程的因素主要有()。 A.买房的集中度 B.产品在成本中所占的比重 C.转换成本的大小 D.产品差异化程度 E.买方盈利能力 3. 价值链的辅助活动包括()。 A.采购 B.研究开发 C.制造 D.人力资源管理 E.企业基础结构 4. 对于衰退行业中的企业而言,可供选择的竞争战略有( )。 A.领先战略 B.稳定战略 C.放弃战略 D.收获战略 E.坚壁战略 5. 企业内部资源分析的内容包括()。 A.人力和组织资源 B.财务资源 C.研究发展资源 D.生产和市场营销资源 E.自然资源 6. 成本领先战略的优点有()。 A.抵挡现有竞争对手 B.抵御购买商的讨价还价 C.化解供应商抬高价格所带来的困难 D.对欲加入该行业的新进入者形成障碍 E.在与替代品竞争是比其他企业处于更有利的地位 7. 公司总体战略包括( )。 A.发展型战略 B.稳定型战略

企业的经营说课稿

正大家上午好,我说课的课题是《企业的经营》。我将从教材分析、学情分析、教学教法、教学过程及板书设计和教学效果六个环节来进行。 我们说教材是教师教学和学生学习的主要凭借,是认识过程的重要工具。所以首先我将从教材分析说起。 一、教材分析 1、地位、作用分析 第一单元介绍了生活和消费,我们的消费不可缺少商品,那么商品从何而来?就进入了第二单元的学习。第二单元的核心内容是生产。第四课介绍了“生产与经济制度”,那么生产在哪里进行?由谁生产?为此,第五课就从微观角度分析了财富创造的场所和主体。 “企业的经营”属于第五课第一框的内容,包括两目:“公司的类型”和“新时代的劳动者”。 2、教学目标分析 知识目标 (1)识记企业的含义及其在经济生活中的地位作用 (2)理解有限责任公司和股份有限公司的异同 (3)认识企业的目的 (4)识记并理解企业经营成败的因素 能力目标 (1)初步掌握创办、经营企业的基本技能 (2)培养正确看待企业兼并破产的思维能力 情感态度和价值观 (1)培养创新精神和创业意识 (2)增强进取心和正当竞争的意识 3、重难点 重点 (1)公司的含义及公司制的优点 (2)公司经营成败的因素 难点 有限责任公司和股份有限公司的异同 我国教育学家爱默生说过“教育的秘诀是尊重学生”。因此对学情了理解尤为重要。二、学情分析 研究发现,高中阶段学生心理具有明显的社会性、前瞻性、自主性的特点。特别是高一学生从初中进入高中,心理状态处于一个过渡阶段,好奇心更强,更容易对社会生活中的案例感兴趣。可抓住学生这一特点,引用企业真实案例讲解。但同时也要看到高一学生没有步入社会,对社会现象本质问题的剖析缺乏知识建构,因此在讲解时要由浅入深不断引导。 达尔文说过“最有价值的知识是关于方法的知识”。 三、教法学法 教法 1.直观演示法:运用多媒体播放图片促进学生的理解 2.角色扮演法:使学生扮演企业经营者来努力使企业存活下去 3.归纳总结法:通过对知识的系统总结来形成学生的轮廓性认识 学法 1.探究学习法:引导学生自主学习,开动脑筋,运用教材,寻求答案。 2.分组讨论法:将学生分组,有序讨论,形成对问题的初步认识。

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