【建筑电气工程】转炉煤气供发电燃气锅炉项目技术标

（建筑电气工程）转炉煤气供发电燃气锅炉项目技

术标

太钢能源动力总厂南区转炉煤气供发电锅炉工程

施工组织设计

第一部分工程概况

第一节总体简介

工程位于太钢公司厂区内部，本次施工范围是太钢能源动力总厂南区转炉煤气供发电锅炉工程，既：太钢能源动力总厂南区转炉煤气供发电锅炉工程的DN1200转炉煤气管道敷设，沿线管道支架、栏杆、平台等钢结构制安、支架基础、土石方等全部工作内容以及以上工程质量保证期内表现出的任何缺陷的修复。

本工程管道均为生产用工业管道，主要介质种类为南区转炉煤气，主要管径从DN150到DN1200不等，都是钢质管道，施工工

期紧，要求严，标准高，具有一定的施工难度，需要施工单位给予高度的重视，精心组织，严格要求，才能很好的完成施工任务。

第二节供发电锅炉转炉煤气管道工程概况本工程安装部分为：二钢罐库DN1200转炉煤气管道与DN800转炉煤气管道碰头处，拆除DN800甩头，安装DN1200管道，并沿管廊向西敷设管道经风机房后，向南敷设至净化二文泵房北侧热风管处与其碰头；发电锅炉区域：新敷设管道接原供四高炉热风管，向西南敷设10米上翻与DN2200高炉煤气管道碰头。内容主要为钢结构支架制作安装、转炉煤气管道安装及配套设备、电气安装等，主要工程量如下：

第三节工程施工应用的主要规范、规程、标准冶金建筑工程适用的验收标准

第四节工程施工过程中的特点、难点

1、工期紧：本工程工期计划开工日期：2015年3月27日，计划竣工日期：2015年4月27日，计划工期：32日历天。

2、一个是障碍物的拆除：本工程施工是障碍物的拆除与钢结构、管道安装、设备拆除安装同时进行。因此，合理安排和组织施工项目管理中的重中之重。

3、工程量大：本工程管线长、管径大，作业环境复杂，现场钢结构制作安装量大，作业面多，吊装量大，质量要求高，这就要求施工组织要有有效的组织机构，充足的人力保证，材料设备的及时到位，施工工艺流程的最佳优化。

4、本工程在旧厂区进行施工，在旧管网上部施工，障碍物的拆除。管线甩、碰头的组织，管线施工与运行中的公路、铁路、管线的有机配合。管道的予组装，钢结构制安，管道设备拆除的防火，管道施工合理组织是工程的关键。根据生产、生活设施的需要，合理安排每个部位的施工顺序。确保节点计划完成是圆满实施该项工

程的前提。

5、环保要求高:本工程施工现场位于太钢公司院内,为树立我公司良好形象,在施工过程中,项目经理部必须建立健全的环保体系,做好环保工作。

第二部分施工部署

第一节施工组织（项目部管理组织结构、人力配置）

1、项目施工组织系统

我公司拟为本工程设一工程总指挥，调配全公司的资源保证，组建精干项目理部，项目经理部的组建严格按企业项目管理模式——GB/T19000-ISO9000《质量管理和质量保证》标准模式结合质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

2、建立健全质量保证体系

2.1建立健全的质量保证体系、建立健全的岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

2.2建立以项目经理为质量第一责任人，项目技术负责人、工程副经理及专业技术负责人为质量直接管理人员，以专业技术员、施工员、

试验员、材料员为基础的质量管理体系，建立健全质量管理制度及奖罚制度。

3、项目经理部主要管理人员配备情况

3.1人员配备表

3.2项目组织机构如下（项目质量保证体系）：

3.3.1项目经理岗位职责

3.3.1.1对公司总经理负责，全面贯彻执行公司质量方针，对项目全面管理负领导责任。按授权范围负责项目合同的全面履约。

3.3.1.2参与项目招投标、签约工作。

3.3.1.3负责认真履行与业主签定的合同，做好合同管理工作。 3.3.1.4负责确保实现公司下达的目标管理责任制，每月就责任状各项指标的完成情况，以施工月报的形式向公司做书面报告。

3.3.1.5负责协调好与业主、设计、地方政府主管部门、分包等

各方面的关系，保证施工顺利完成。

3.3.1.6接受公司有关职能部门、地方主管部门等对工程项目管理的检查、监督，并组织对管理中出现的问题进行整改。

3.3.1.7负责主持编制施工组织设计、施工进度总计划及各阶段施工计划。

3.3.1.8负责主持建立项目质量保证体系，主持编制项目质量计划。

3.3.1.9负责组织项目经理部作好公司CI形象管理工作。

3.3.1.10负责参加业主、监理组织的各类施工管理会议，主持召开项目内部管理会议，并认真作好会议纪要。

3.3.1.11负责按公司要求组织上报各种施工管理计划。

3.3.1.12负责掌握施工动态，收集索赔资料，向业主输经济签证手续，并按合同规定及时协助公司回收工程款。

3.3.1.13负责协助公司向业主办理竣工结算。

3.3.1.14组织编写工程施工总结及工程竣工报告。

3.3.1.15是项目安全生产、工程质量的第一责任人。

3.3.1.16准时参加业主、监理组织的各类施工管理会议。

3.3.2技术负责人岗位责任

3.3.2.1是施工现场项目工程技术管理工作的组织和指挥者。

3.3.2.2对项目经理负责，具体负责项目技术、质量管理工作。

3.3.2.3负责组织图纸会审，负责设计变更、洽商的管理工作。

3.3.2.4负责编制项目施工组织设计及项目创优计划。

3.3.2.5负责定期组织召开质量分析会，对施工中出现的问题及时制定纠正与预防措施，保证项目质量体系的正常进行。

3.3.2.6负责对施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收据汇总交付工作。

3.3.2.7领导技术交底工作。负责新工艺，新材料，新技术应用工作。

3.3.2.8负责组织分项工程验收工作。负责工程技术、质量资料的审核工作。负责工程计算机应用及管理工作。

3.3.2.9领导对进场材料质量的监控工作。

3.3.2.10负责参加业主、监理组织的各类施工管理会议，对业主、监理提出的技术、质量问题做出处理。

3.3.3质量检查员岗位责任