管理之星大宗物资智能管理系统

管理之星大宗物资智能管理系统
管理之星大宗物资智能管理系统

一、报表查询

可以在办公室内动态掌控磅房计量情况、实时了解每一车司磅详细情况,当天、当月、当年的材料进场数量、产品的销售出场数量。

可以动态掌握所有采购订单(或销售发货单)的每日发货数量、剩余数量情况。

可以动态掌握所有原料采购合同的每日收货数量、结算情况。

可以动态掌握每一家供应商每日、每月的原料质量情况。

二、接口

采购部门与用户签订书面合同后,业务人员录入相应的合同信息,内容包括合同数量、供应商、存货、税率、各项条款和各项质量指标标准。

通过接口实现合同数据传输至NC、OA系统。

OA的批复结果回传至大宗物资系统。

耐材合同通过电采系统传至大宗系统。

NC订单录入,传至大宗系统,直接生成收货通知单。

通过接口实现,省去每个系统的重复录入,实现一次数据录入,数据共享。

三、单据查询

每个单据,通过浏览定位功能,可以根据每个不同的列,查询出包含关键字字段的所有数据信息,方便人员查询出自己意向的数据。

例如,采购合同在存货名称上输入矿粉,即可查询出所有矿粉类别的所有合同信息,也可通过输入供应商,查询出此供应商所有的供货合同。

查询出的数据,都可导出报表,方便业务人员分类查询。

四、质检管理

系统通过自动对采样单、化验单进行二次编号,可以使采样员、送样员、编号员、制样员、化验员无法了解化验数据与供应商、货物品种、车号的对应关系,从而避免作弊行为的发生。

五、收货计量

系统自动从电子仪表中采集车辆毛重、皮重数据,并自动计算出净重,自动打印磅码单。系统不允许司磅员修改计量数据,同时系统自动监控称量数据是否达到最大稳定值,如未达到最大值,系统禁止保存数据、打印磅码单,从而彻底解决了司磅员在司磅数据上的舞弊行为。

系统通过红外线监磅仪和视频监控系统可以彻底解决车辆不完全上磅,或一车多过问题。

车皮重量超过其平均数量,系统能够自动报警,从而解决司机在车皮重量上的作弊行为。

系统可以自动监控收货过磅整个过程,如果车辆重复称量毛重,系统自动禁止,从而解决一车多过问题。

可以与销售管理系统连接,自动读取销售提货单剩余数量,严格控制发货数量超过开票数量,从而解决超提单发货问题。

可以处理提货单剩余重量小于发货数量时,系统允许从其它提货单补足剩余数量。

提供发货日报表、收货日报表、发货任意统计表,收货任意统计表、磅码单查询、销售提货单查询、质量合同查询、化验单查询等强大的查询和统计功能,使各级领导能够实时了解、监控整个司磅业务全过程。

六、数据备份

通过系统设置,每日定时对系统数据库进行自动备份。

七、应用效益分析

1. 有效监控整个计量过程,利用计算机技术和精密的流程设计,有效堵塞司磅过程中的漏洞,降低企业损失。

2. 由事后监督变为事前控制。

3. 屏蔽质检过程中的人为因素的影响。

4. 减轻员工繁重手工劳动,提高工作效率。

5. 能够动态了解原料、产品的出入场数量,实时监控整个原料采购、产品销售中的计量情况。

6. 规范原有业务流程,制定相应的规章制度。

7. 提高员工的综合素质。

XXXX公司大宗材料采购管理办法

大宗材料集中采购管理制度 第一章总则 第1条为适应公司在赤几发展需要,规范项目施工中的材料采购行为,发挥集中批量采购优势,实现客户资源共享,降低采购成本,提高经济效益, 建立稳定的材料供货渠道,保证采购材料质量,完善工程质量保证体系, 提升公司整体管理水平,特制订本制度。 第2条集中采购的材料品种包括:水泥、石子、石粉、粗砂、细沙、各种规格砖、木方、钢筋,随着集中采购管理的深入,需要增加的材料品种另行 通知。 第二章机构与职责 第3条赤几XXX物资管理部(以下简称物资管理部)是大宗材料集中采购的归口管理部门,同时也是全面负责的部门。 第4条物资管理部负责收集、整理、评价供货商、厂家资料,并向赤几XXX公司提交合格供方资料(附件一:物资供方评价表),由XXX公司总经理 最终审核和审定;每年负责对合格供应商进行两次资格审查(附件二: 物资供方重新评价表)。 第5条物资管理部负责组织大宗材料市场调查,集中比质比价招标采购,与供应商签订战略合作协议。 第6条物资管理部负责集中采购材料应符合《集中采购材料汇总表》(见附件三)中规定的质量、价格、交货期要求,并对供货过程进行监督、协调。第7条物资管理部督促各个工程项目开工前编制大宗材料预算书(预算书至少包括:大宗材料品种、使用的部位、预计使用数量、投标成本),并提 交工程管理部进行审核;工程完工后,对大宗材料进行分类汇总,与该 项目预算书数量、成本逐项对比,按照限额领料的要求,对大宗材料的 使用情况作出客观公正的评价。 第8条物资管理部在工程施工过程中负责大宗材料的《物资需求/采购计划表》

(见附件五)审核,对各个工程项目大宗材料实行动态统计,在预算书 范围内,直接批复项目进行采购,超出预算书范围,报公司领导审批后 采购。 第三章集中采购管理流程 第9条合格供方评审 1、物资管理部根据各项目部上报的供方资料、在互联网上查寻所得供方资料、 其它信息渠道寻找到的供方资料,选定合格供方进行评审,提交工程管理部和XXX公司领导审核; 2、新开项目的项目管理部,物资管理部在项目开工前及时对当地的大宗材料 供方进行考查、评价的供方资料,进行合格供方评审,提交工程管理部和XXX公司领导审核。 3、物资管理部提交的、经过评价的合格供方资料,应包括企业资质、资信、 供货范围、价格、服务、安全、联系方式等信息,填写《物资供方评价表》。 4、项目管理部每季度将“集中采购供方的供应数量、质量、供应及时性、服 务情况”以《集中采购材料合同执行情况反馈表》形式报送到物资管理部,便于物资管理部每半年对供方重新评审,并填写《物资供方重新评价表》。 5、合格供方评审的准则: a.应具有营业执照; b.产品生产方面许可证件(当地国家要求必须办理的); c.应具有产品检验合格证明; d.能够满足相应项目上物资需求的生产能力; 第10条签订战略协议物资管理部组织相关人员与供应商进行谈判,协商供货品种、规格、单价、供货期、结算、服务等方面的内容,起草合作战略协议,协议各项内容与供应商协商一致后,报工程管理部和XXX公司领导审批同意,与供应商签订战略合作协议;战略协议相关内容的调整必须按照新协议的流程再走一遍,重新签订新协议或补充协议;签订战略协议的供应商商,由物资管理部编制《合格分供方名录》(见附件四),项目部在《合格供应商名录》内选择供应商,按照战略协议进行材料采购。

大宗材料管理制度

国投北部湾发电有限公司 大宗材料管理制度 1.总则 为了有效的加强公司大宗材料的管理,规范大宗材料的采购、化验、入库、储存、使用以及对失效、过期材料的处理等工作,降低运行成本,保证设备良好的状态下运行,特制定此试行制度。 2.管理规定 2.1 试验室人员在接到来药的样品通知后,应立即按要求进行取样并分析化验,并尽快将化验结果报给运行班长,对质量不合格的药品应报车间进行处理,未得车间允许不得卸车或领用; 2.2 化验员在采样时要穿耐腐蚀的工作服及手套,操作分析时必须在通风柜内进行;2.3 生产用药应化验下列项目并进行登记。 2.3.1 工业盐酸:厂家、车号、来药时间、数量、外观、含量、密度; 2.3.1 工业碱:厂家、车号、来药时间、数量、外观、含量、氯化钠、碳酸钠; 2.3.3 氨水:厂家、来药时间、数量、外观、含量; 2.3.4 联氨:厂家、来药时间、数量、外观、含量; 2.3.5 离子交换树脂:厂家、到货时间、外观、型号鉴别、全交换容量、粒度、含水率、数量; 2.3.6 水处理药品(混凝剂及其他):厂家、来药时间、数量、有效成分、外观。 正常情况下,对水处理生产用药应每月从贮罐采样化验一次,并将结果通知运行人员,登记在记录本上。 2.3.7 石灰石粉:厂家、来粉时间、车号、外观、氧化钙含量、氧化镁含量、细度。3.分析方法: 3.1 工业盐酸含量的测定——容量法(DL 422.2—91) 3.1.1 方法概要 本方法以甲基橙为指示剂,用氢氧化钠标准溶液滴定试样来测定盐酸含量,反应式如下: HCl+NaOH NaCl+H2O 3.1.2 试剂 3.1.2.1 氢氧化钠(NaOH):分析纯,c(NaOH)=1.mol/L,标准溶液按 GB 601—77《化学试剂

RFID智能仓储物资管理系统的特色与创新

RFID智能仓储物资管理系统的特色与创新 一、系统特色与创新之处: 本系统是以软件系统为主导,借助RFID技术与设备达到智能化与自动化管理目标,改变单一完全以软件系统人工操作模式,并进一步代替条码逐条扫描方式,关注高端设备制造业行业物资设备精细化,实现无人值守自动化管理,降低运营成本与风险,极大提高工作效率。与常见条码管理系统、ERP管理系统主要创新点如下: 1数据采集识读方式创新:本项目软件采集RFID无线射频信号数据传输,可以实现远距离、批量化机器识读,取代一般ERP系统人工录入与条码逐条扫描近距离识读方式,大大提高管理效率。 2 现场即时管理与控制方式创新:本系统项目是通过RFID设备即时采集数据,即时对非法或错识事件进行纠错与提醒预警控制,取代一般ERP管理系统事后录入数据、事后控制管理方式,有效提高企业管理能力与水平。 3 智能自动化管理方式创新:本系统项目实现24小时无人值守管理,通过物资RFID电子标识,出入库位时自动存储记录物资信息、责任人信息、仓位信息等;自动生成盘点报告数据;对非法出库与低于安全量的物资自动启动声光警报;通过无线数据采集自动生成收入单据与报表。 4 可追溯性管理方式创新:本系统项目采用RFID电子标签贴符于物资与设备工具,在物资工具使用过程中写入关键事项记录,形成电子档案,有效追溯关键物资品质与过程使用情况,并可随时查询。解决ERP管理系统与条码管理系统可追溯性差,不可反复读写信息,不可即时查询等缺点。 5 预警方式创新:本系统项目对非法移库、安全量物资、未经授权的人员进入,均会触发声光报警器,自动传送到控制台与门警,大大提供高端设备制造业物资管理

材料采购管理制度(定稿)

西安分公司材料采购管理办法 一、目的、范围、原则 为了规范各项目的物资材料采购程序,加强物资材料采购的管理,确保材料采购工作正常进行,克服工程材料使用的盲目性和随意性,加强对原材料质量和成本的控制,确保工程质量,根据集团公司有关规定,特制定本办法。 本办法指的工程材料主要包括钢材、商品砼、商品砂浆、周材、项目办公用房、设备、五金电料、小五金零星材料等。 工程材料选定、进场、存放、使用均遵照本办法执行。 二、材料分类 (一)外采购类 此类材料主要是由项目和公司联合在市场询价摸底确定供货主体,签订供货合同进行采购。 (二)公司集中采购类 小五金,电箱电线之类的比较通用的材料由公司采用厂家直供或者建材批发市场集中采购在基地设仓库,各项目领用。 (三)项目自行采购 1、小工具设备以及不是通用的小五金材料和其他辅料小配件临时用,数额在1000元以下的。 2、属于公司集采但是有紧急突发状况需自采的。 三、采购计划的制定 材料设备月度计划由各项目部根据生产进度商讨编制,大宗订单由公司工程部审核。材料员根据项目月度材料计划单并结合工地实际情况,填写材料采购审批表报备工程部材料主管审核(企业微信),当月需采买但未签订合同的材料由公司材料条线牵头并联合项目部进行市场询价。材料采购审批表中,要详细

注明材料的规格型号、数量、最迟(早)进场时间、甲方监理特殊要求,有意向供货商的直接注明价格和付款情况以及税点以供参考。 注意事项: 1、大宗材料的采购,应注意市场行情的把握。尽可能的做到低价多购、高价少购,在供应量满足生产的前提下,尽量节约资金,降低成本。 2、制定采购计划前,应核实仓库盘点清单,严禁重复采购、连续库存等现象,尽量做到零库存的目标。 3、材料到现场前,应考虑好存放场地,方便使用,注意防潮以及符合安全管理规范要求。 4、计划一定要有提前量,有充裕的时间去市场询价,说明材料的质量要求,如负公差到什么程度为底线,因为这些严重影响到采购价格。 四、材料的招标询价 工程部接到大宗材料采购计划任务后,应立即汇同项目部组织该材料的招标、询价工作。招标以邀请招标的形式进行,供应商评价资信优者。邀请的供应商,在该行业中的品牌档次相同的不能低于三家,并要选择一至两家高端及低端品牌供应商。 招标流程如下:由项目部编制招标文件,并同时挑选邀请供应单位,报经工程部审批后发出邀请函。招标文件中,必须明确资信等级及废标条件,同时要附有合同的主要条款(付款方式、质量标准及相关影响报价的合同条款)。要求投标单位制定标书时间不能超过7日。由工程部主持、组织第二轮及第三轮商务洽谈。最终,在同等质量的前提下,以价格低者确定为合作伙伴,并由材料撰写询价报告(简单明了,说明情况就行) 五、采购合同的签订 项目部和工程部应在计划要求时间内完成合同的谈判及签订工作。原上,必须以我公司的合同文本为母本进行修改相关条款。合同条款中,必须注意明确

化学大宗材料管理制度(2017.1.7)

化学大宗材料管理制度 1 目的 为了加强大宗化学材料的管理,明确相关部门的职责,规范大宗化学材料的采购、入库、储存、使用等工作,确保机组安全稳定经济运行,特制定此制度。 2 范围 2.1本制度规定了贵州黔东电力有限公司化学大宗材料管理工作的内容与方法、检查与考核。 2.2本制度适用于贵州黔东电力有限公司化学大宗材料管理工作。 3 规范性引用文件 公安部1994年第18号易燃易爆危险化学物品消防安全监督管理办法 4 术语与定义 4.1大宗材料是指在生产过程中由于水质、脱硫、脱硝等要求加入的调节药剂。大宗材料包括一般大宗材料和化学危险品材料。为规范大宗材料的管理,严把大宗材料的质量关和数量关,确保化学、脱硫和脱硝的安全经济运行,按照国家对药品质量的有关规定,特制定贵州黔东电力有限公司大宗材料的管理制度。 5 职责 5.1发电部职责:负责化学药品年度采购标书技术部分的编写,发电部根据生产需用情况向计划部提报大宗材料采购计划,大宗材料到货后配合计划部对大宗材料数量进行验收,根据药品性质选择合适的存放地点,并负责使用管理。对进厂的大宗材料进行化验和验收,配合计划部将耗材送至指定生产现场。 5.2计划部职责:负责化学药品年度采购标书商务部分的编写,根据发电部提报的大宗材料采购计划,采购所需要的大宗材料,按时保质保量送到现场,负责对进场大宗耗材过磅称量,负责对进厂的大宗材料进行化验监督和数量监督,杜绝质量和数量不合格的大宗材料进入生产现场。

6 内容及要求 6.1 大宗材料采购程序 6.1.1 药品计划的提报 发电部根据生产现场药品使用的情况,按规定及时提报物资需求采购计划。 6.1.2 药品的采购 计划部接到计划后,按照物资采购供应程序进行采购,选择质优价廉的产品,满足生产需要。 6.1.3 药品的验收 6.1.3.1少量的分析化验使用的分析纯及以上药品采购进厂后,计划部及时通知化学人员,并送货到生产现场,化学人员根据化验所需试剂级别、厂家药品说明书、合格证进行验收,不符合要求的大宗材料要拒收,退回厂家,更换符合技术要求的药品。 6.1.3.2生产现场使用的大批量大宗材料,如硫酸、盐酸、液碱、石灰石和氨水等采购进厂后,由计划部、发电部运行人员和化验人员共同取样化验。厂家送货人员应提供生产厂家本批产品的化验报告和合格证书,按照国家及行业标准对主要成分进行分析化验,符合要求后,化验班将化验结果告知运行人员和计划部,并在ERP中作好相关记录。运行人员接到化验合格通知后方可卸车使用,不合格的大宗材料发电部人员应拒卸拒用,卸货过程由计划部和发电部共同监督实施。 6.1.3.3生产现场使用的大宗材料根据包装方式及采购数量的不同,采取不同的质量验收方式。 1)化验分析用的化学试剂,化验人员对数量进行验收,并及时办理有关领料手续。 2)桶装定量包装的大宗材料,对每批次产品包装桶数量按照2%进行抽检,但不得少于2桶,若每件包装的质量大于或等于其标称质量,按其标称质量计算;否则按实际质量计算。 3)采用槽罐车运输的大宗材料,根据装载质量首先对重车进行称重,待药品卸完后,对空车称重,最后计算大宗材料的实际重量。

基于物联网的智能仓储管理系统

基于物联网的智能仓储管理系统 物联网的概念于1999年由美国麻省理工学院提出,物联网是一个动态的全球网络基础设施,它具有基于标准和互操作通信协议的自组织能力,其中物理和虚拟的“物”具有身份标识、物理属性、虚拟特征和智能接口,并且可以与信息网络无缝整合。物联网将于媒体互联网、服务互联网和企业互联网一起,构成未来互联网。 物联网是通过射频识别、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备,按照约定的协议,以有线或无线的方式把任何物品与互联网连接起来,以计算、存储等处理方式构成相应的静态与动态信息的知识网络,用以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。物联网是物物相连的网络。物联网中的“物”要满足一些条件才可以被纳入其范围:1.有相应信息的接收器;2.有数据传输通路;3.有一定的存储功能;4.有CPU;5.有操作系统;6.有专门的应用程序;7.有数据发送器;8.遵循物联网的通信协议;9.在世界网络有可识别的唯一编码。 目前仓储管理一部分是人工管理,一部分实现了条形码管理,仅有少部分开始使用二维码或射频标签。条码系统与物联网RFID技术相比,存在识别速度慢、信息携带量小、尺寸大、易损毀等缺点。应用物联网RFID技术,能有效地解决仓库物资流动的信息管理问题。将物联网RFID标签贴在仓库内的托盘、包装箱或元件上。标签内包含元件规格、序列号等信息。当物资通过安装在预置地点的RFID识读器时,便可自动记录信息,无线局域网将数据传输到后台管理信息系统,指挥中心就掌握了实时的物资储存信息。在这个过程中不需要保管员使用手持条形码扫描器对仓储物资进行逐个扫描,这将大大加快物资的流动速度,且能减少操作失误,降低管理成本,提高仓库管理的工作效率。 采用物联网技术将更加高效、准确地实现物资设备的仓储管理。将存储到仓库中的物资贴上RFID标签,能自动记录每件物资的入库、出库等操作,并且还能查询物资在仓库中的具体位置,同时能自动识

大宗物资采购招标管理制度方案

大宗物资采购招标管理制度方案

一、总则 为了规范公司大宗物资采购流程,提高大宗物资采购的透明度,明确有关部门和人员的职责,加大对大宗物资采购的过程监督,降低采购成本,特制订本规定。本规定中的大宗物资指钢材、油漆、焊材。 二、内容 1、采购主体。公司所有的大宗物资采购工作均由市场商务中心或公司授权的部门组织实施。如公司外部有成立项目部的(主要以现场施工为主,如安装等),项目部施工现场生产所需的零星大宗物资可由市场商务中心或公司授权委托项目部进行采购,项目部根据授权零星采购的大宗物资必须报公司招采部门备案。 2、采购方式。采购方式分为:邀请报价招(议)标采购和零星采购(询价)。邀请报价招(议)标采购指油漆或焊材单次采购金额超过20万元(含)或钢材单次采购数量超过1000吨(含)时,在有较多可供选择供应商的情况下,须采用邀请报价招标方式选择供应商。邀请报价招(议)标可以对报价单位采用不公开方式,由招标工作小组根据各报价单位的报价情况确定重点洽谈单位或对招标材料进行拆分后议标。零星采购(询价)指油漆或焊材单次采购金额低于20万元或钢材单次采购数量低于1000吨时,可由公司招采部门或授权部门从在公司备案的合格供应商名单中至少找三家进行询价、比较、谈判后购买。 3、采购招(议)标组织机构。成立大宗物资采购招(标)领导小组和工作小组,领导小组组长由董事长担任,成员由公司副总经理组成;

工作小组组长由总经理担任,成员由采购、财务、技术、市场商务、行政、法务等相关主控部门组成。对邀请报价招(议)标采购的物资,由采购工作小组负责指导邀请报价招(议)标的全过程,并确定中标单位;对零星采购(询价)的物资,均由公司招采部门或授权部门从在公司备案的合格供应商名单中至少找三家进行询价、比较、谈判、报主管领导批准后确定供应单位。 (四)、采购工作流程 1、邀请报价招(议)标采购流程

宝钢集团物资采购管理制度

第三章 公司物资采购管理制度

大宗原材料采购计划管理办法 1、目的 规范股份公司原材料采购计划的编制、申报、审批,提高原材料采购计划的准确率。 以便有效地实施招投标和计算机管理,确保设备的正常运行和各类工程项目的顺利运行, 规范领用程序,减少资金占用,特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于股份公司各分厂的原料、辅料采购计划的管理。 3、引用文件 3.1 采购管理程序 3.2 代储代销物资管理程序 4、管理职责 4.1 使用部门 4.1.1 原料、辅料各专业的专业工程师是计划工作的管理者,股份公司各分厂的主管 部门负责审核。 4.1.2 参与本单位库存量的控制。 4.1.3 参与采购资金价格管理。 4.2 采购部门 4.2.1 负责确定各类计划的仓储方式。(库存、代储代销、零库存) 4.2.2 执行各类采购计划,负责计划价的控制。 5、计划管理 5.1 计划分类 5.1.1 类别: 5.1.1.1 原料:指股份公司各分厂所使用的铁水、铁合金、萤石、废钢、切头、冷条、钢渣等。 5.1.1.2 耐火材料:指股份公司使用的镁碳砖、钢包砖、中包涂料、水口、塞棒、连 187

铸保护渣等。 5.1.1.3 辅助材料:包括钢材类、有色材、建材类、木材类、电线电缆类、二类机电、电器元件、交电、工具、小五金、水暖配件、标准件、阀门、输送带、橡胶管、三角带、化工、油漆、化学、玻璃器皿、密封材料、杂料、金属软管、劳保用品等。 5.1.1.4 能源材料:指股份公司各分厂所使用的水、氧气、氩气、氮气、电、汽油、柴油。 5.1.1.5 生产准备金:指股份公司各分厂满足生产正常运转所需预留的资金。 5.1.2 年计划: 5.1.2.1 年计划范围: a.每年都消耗且批量大的、短期不变的原材料。 b.通用、标准的原材料。 5.1.2.2 年计划申报时间:每年8 月20 日-9 月25 日。 5.1.2.3 年计划执行情况 a.原则上年计划均进行招投标。 b.年计划中要求分期、分批到的要写清楚。 5.1.2.5 年计划的审批、编制、审核必须由作业区专业技术员、生产分厂主任工程师、 主管厂长、生产技术部、股份公司领导签字,并加盖公章。 5.1.3 月计划 5.1.3.1 采购周期:严格按股份公司制定的采购周期表中时间申报月计划。 5.1.3.2 审批:严格按股份公司统一表格中设置的栏目,签字、审核。 5.1.4 临时计划: 5.1.4.1 凡在年计划、月计划中未申报的计划均为临时计划,临时计划的采购周期为一年。 5.2 紧急计划管理 5.2.1 由于特殊原因如:生产计划变更、突发性事故等。造成原材料采购计划变更或需要紧急采购物资,如时间紧张,可先电话通知股份公司供应部,由生产分厂先到供应部门领用,但在两天内必须按计划申报程序补报原材料采购计划,报股份公司供应部计划管理人员。 5.2.2 需到厂家紧急采购的物资,如时间紧张,生产分厂可根据以前物资使用的情况, 电话通知股份公司供应部计划管理人员物资需求的名称、规格型号、数量、技术要求、推荐的厂家等,由供应部组织协调紧急采购,但在电话通知两天内必须补报申请计划报供应 188

仓库智能化管理系统

仓库智能化管理系统 1.系统概述 仓库智能管理系统,是北京鼎创恒达公司基于物联网、RFID、高清图像采集、无线通讯等技术开发的智能化管理系统。能快速帮助企业对库存物资的入库、出库、调拨、盘点、订单、配料以及可以实时查看的视频联动等功能操作,有效控制并跟踪仓库业务物流和成本管理全过程,实现库存管理的智能化、可视化、高效化、安全化、准确化。并有效地降低企业人力成本,提升企业管理效益,以满足日益变化的供应链需求。 北京鼎创恒达公司可根据用户需求进行软件定制开发,与第三方管理系统进行无缝联接。 2.系统组成 北京鼎创恒达仓库智能管理系统主要由桌面读写器、手持智能移动终端、仓库智能管理系统软件等部分组成。 3.系统功能 北京鼎创恒达仓库智能管理系统主要包括客户端管理子系统、WEB端管理子系统、手持移动终端管理子系统。

系统功能图 4.1 仓库智能管理系统软件 Web端仓库智能管理系统软件界面图 实时库存:显示最新的库存状态(包括库存数量、借出归还数量、报废维修数量)。 物资批量出入库:利用智能通道门禁自动批量快速识别出入库物资,系统自动对出入库物资信息进行识别判断,从而提高了物资出入库效率,避免手工

操作误差,方便管理人员对库房的管理。对于非批准出入库物资,系统自动语音提醒、声光报警、自动抓拍功能。 物品通过通道门演示图 维修保养:创建维修保养出入库单,逐级审核通过后可进行物资的维修保养出入库。 报废销毁:对物资销毁处理,销毁的物资系统自动记录。 报警提醒:将异常信息提示并显示在报警信息一栏。 查询统计:当前的库存信息、系统的出入库记录、维修保养记录、报废销毁记录、报警记录、盘点记录、催还提醒、汇总查询都可以通过系统自动生成的报表直接查看。 盘点差异分析:分析盘点结果,将分析结果准确显示出来。

大宗物资采购管理制度

大宗物资采购管理制度 大宗物资采购管理制度篇一《大宗物资采购工作制度》 大宗物资采购工作制度 1、总则: 1.1为保证公司及各产业采购过程高效、透明,采购的物资优质、价廉,切实降低采购成本。 1.2大宗物资采购工作按照总体控制分级管理的原则,采取股份公司与产业两级控制的模式。 1.3大宗物资采购工作采用比价与招投标相结合的工作方法。 1.4招投标工作办法详见《招投标管理细则》。 2、范围: 大宗物资采购主要指采购物资一次性支付金额较大或年累计采购量较大,需谨慎对待的采购行为。具体范围的确认如下:

2.1股份公司参与比价范围: 2.1.1公司总部:一次性采购价值超过两千元或一次性采购低于两千元但全年累计采购超过三万元的采购行为。 2.1.2各产业:基本建设、设备及技术改造、固定资产购置、海运和整车运输,以及一次性采购价值超过一万元或一次性采购低于一万元但全年累计采购超过十万元的采购行为。 2.1.3果蔬公司采购果品原料、石材公司外协荒料及板材可以先不履行比价手续,但应报备股份公司,由股份公司采购比价员进行事后监督、检查。 2.2各产业自行比价范围: 2.2.1各产业一次性采购价值高于五百元但低于一万元的。 2.2.2各产业一次性采购低于五百元,但全年累计采购超过一万元低于十万元的。 2.3上述范围内符合招标条件的,按照《招投标管理细则》实行招标。

3、组织机构: 3.1股份公司成立招投标工作小组和采购比价工作小组。 3.2招投标工作小组,直接参与股份公司及产业的招投标工作。 3.3采购比价工作小组由股份公司采购比价员和产业比价员组成,股份公司采购比价员,负责股份公司及各产业的大额采购比价工作;产业比价员由各产业财务人员兼任,对股份公司管理范围以外的本产业物资采购进行比价和监督。 4、工作方式: 4.1比价:电话询价、网络询价、市场调查 4.2招投标:公开招标(竞标)、邀请招标(竞标) 5、职责:

大宗材料集中采购管理办法

大宗材料集中采购管理办法 1.总则 目的与意义 为进一步深化公司物资供应管理体制改革,规范材料采购行为,充分利用电子商务与ERP 管理技术,发挥集中批量采购优势,降低采购成本,提高经济效益,建立稳定的材料资源渠道,保证采购材料质量,完善企业工程质量保证体系,提升公司整体管理水平,推进公司全面发展。 2.总体目标: 在全公司范围内搭建起一个信息网络系统健全、集中采购功能完备、各项管理制度完善、运行体系规范的中央采购平台,为公司快速发展提供支持和保证。 3.集中采购的材料品种 3.1 所有A类项目部所需的各种大宗材料 3.3随着材料集中采购管理的深入,需要增加的材料品种另行通知。

4. 职责与分工 4.1 职责 4.1.1 (以下简称采购中心)是大宗材料采购的归口管理部门,同时也是全面负责的部门。 4.1.1.1 负责集中采购材料符合《集中采购材料计划汇总表》(《物资采购控制程序》文件中的表:采购纪录中规定的质量、价格、交货期要求的监督工作。 4.1.1.2 负责收集、整理、评价厂家资料,并向材料管理处项目管理科提交合格供方资料,由采购部长最终审核和审定。 4.1.1.3负责组织大宗材料集中比质比价招标采购工作。 4.1.1.4负责组织大宗材料集中比质比价招标采购的合同签订工作。 4.1.2项目部职责 4.1.2.1 负责所提交《集中采购材料计划汇总表》(《材料管理程序》文件中的采购纪录)的准确性。 4.1.2.2负责执行集中采购合同过程中需用计划变更的及时提交《材料需用计划变更表》。 4.1.2.3负责集中采购合同执行过程中填写《集中采购材料合同执行情况反馈表》(《材料管理程序》文件中的表),并保证相关内容的真实性。 4.1.2.4负责集中采购合同执行的过程管理,包括集中采购材料的验收(质量、数量、资料)和集中采购材料的结算付款工作。 4.1.2.5负责对采购中心委托采购的A类材料进行比质比价招(议)标采购,并做好纪录。具体采购过程管理参见《材料管理程序》,比质比价评标办法参见本文件有关采购的规定。 4.1.3 相关部门职责 4.1.3.1公司监察部负责监督采购合同的履约情况。 4.1.3.2公司成控部负责监督合格供方评审过程、《集中采购材料需用计划汇总表》审报过程、采购过程和合同履行过程(包括验收、付款)。 4.1.3.3项目部负责《集中采购材料需用计划汇总表》按单位工程材料完整性、及时性填报。 4.2分工 序号工作名称责任部门相关部门 1 合格供方评审采购中心项目部 2 需用计划提交项目部成控部、监察部 3 采购计划编制采购中心项目部 4 采购及合同管理采购中心公司财务部监察部成控部、项目部 5 采购合同执行过程控制项目部采购中心、成控部、监察部 6 验收项目部监察、采购中心 7 付款结算项目物管部采购中心、监察部 8 评价与总结采购中心项目物管部 5.集中采购管理流程 5.1合格供方评审 5.1.1根据各分公司采购部上报的资料,选定合格供方进行评审,提交采购中心材设部。 5.1.2根据在供商管理平台所得供方资料,选择合格供方进行评审,提交采购中心材设部。 5.1.3根据其它信息渠道寻找到的供方资料,选择合格供方进行评审,提交采购中心材设

RFID军用物资智能管理系统

RFID军用物资智能管理系统 一、项目背景 传统的战备物资管理,一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物,完全由人工实施仓库内部的管理,因此仓库管理的效率极其低下。对此,我们运用无线射频技术(RFID)的仓库智能管理系统,该系统能够增强库房作业的准确性和快捷性、减少整个战备物资出入库中由于管理不到位造成的非法出入库、误置、偷窃和库存、出货错误等损失,并最大限度地减少储存成本、同时减少纸本纪录、大幅降低人力工时。保障战备物资的安全奠定基础。 有效的利用无线射频技术和网络技术,为现代化的军队管理提供了有效的平台,为战备出入库提供智能化安全管理。同时,更好的为战备仓库服务,为部队后勤部、装备部、作训部的准确无误的工作提供有利的保障。

1.实时监控物资存储,保障战备物资出入库的安全 2.实现战备物资非法出库报警 3.完善战备物资的监管,减少和杜绝物资的非法流出 4.实时战备物资定位追踪管理 5.标签识别的正确性高,减少人为的错误输入 6.增加库存的准确率 7.有效的库存管理和控制,快速、高效的物资流转。 8.有效的库存空间利用,降低营运成本 9.战备物资各种当前和历史事务的统计报表为决策者提供准确、有用的信息 10.记录物资管理员完成工作所花费的时间,掌握物资管理员的工作效率,增强对物资管理 员的管理 11.数据平台信息化将为物资的指挥决策提供更有价值、更具时效性的分析数据 12.建成后的战备物资管理系统,将为战备的指挥决策提供更有价值、更有时效性的分析数 据。 13.将战备物资单据所需的大量纸张文字信息转换成电子数据,简化了查询步骤,只需输入 查询条件,就会查到所需记录,大大加快了查询速度。 14.提高战备物资数据统计的速度和准确性,减轻汇总统计人员的工作难度。 15.无纸化的操作,减少纸张的开销。 16.采用手持终端管理模式实现快速盘点等便携式操作。 17.系统设计具有开放性和可扩展性,可提供多种第三方接口。

水务物资管理信息系统

水务物资管理信息系统 1.产品简介 水务物资管理是针对自来水企业内部各生产资料的进货、库存、周转、消耗过程的信息化解决方案,将各种水务工程中物料使用品种、数量、成本通过信息系统进行记载、核算,对水务企业的库存管理、成本控制提供了安全严格有效的管理方法。 通过实施水务物资管理,水务企业领导可以了解到公司内部运营成本的分布情况,及时了解大宗物资的库存、使用情况,并通过一系列物资进出、消耗分析报表得到降低企业运营成本的依据,监督物资出入、消耗,从而达到低耗高效的企业生产效率。 2.功能简介 2.1高效系统的基本信息管理 2.1.1系统化管理物资仓库信息 提供仓库编号管理; 提供新增指定仓库名称,仓库地址,仓库管理人信息; 提供仓库信息列表; 2.1.2管理供应商基本信息 提供指定订单信息的传递方式:1、手工传递;2、电话联系;3、电邮传递; 指定供应商状态;

2.1.3管理物资类型信息 提供仓库管理物品的分类管理,提供大中小类三个级次对物品进行划分; 提供树型结构存储类别及物品关系,形象直观易于操作; 2.1.4管理物资基本信息 提供录入物品基本资料,如品名,规格,产地,品牌等便于报表的各种分类统计汇总 提供指定安全库存:符合实际情况的最低库存保有量,低于将报警; 提供指定最高库存:符合实际情况的最高库存保有量,超出将报警; 提供指定提前采购天数; 价格设置包括进价,零售价,(工程结算价),进项税率; 物品编码10位为系统自动产生,其规则为:6位所属分类编码+4位流水号; 2.1.5管理物资仓库配置 提供指定物品存放仓库,做到一个仓库一本帐管理; 提供一品多仓库存放,严格区分同种物品在企业各仓库中的成本和数量的分布; 相同物品在不同的仓库可以指定不同售价及工程结算价; 2.1.6其他信息管理包括: 多供应商供货管理

大宗材料采购方案

建筑材料采购方案 壹、材料实行分类管理 一、按采购材料的重要程度分为重要材料(A类)、一般材料(B类)、辅 助材料(C类)三类。 ⑴A类材料,即关键的少数材料。主要包括:钢材、木材、水泥、砂石、预 拌砼、砌块、焊接材料、砼外加剂等。 ⑵B类材料,属一般性材料。主要包括:墙地砖、石材、涂料、电器开关、 模板、电线电缆、配电箱、架管、扣件、安全防护用品、危险化学品等。 ⑶C类材料,属次要的多数材料。主要包括:五金、化工、日用杂品、工具、 低值易耗品等。 二、按同一品种材料数量分为大宗材料和零星材料两类。 ⑴大宗材料:指采购量大、单位价值高、占工程成本较大的材料,主要包括A类和部分B类材料。 ⑵零星材料:指大宗材料以外的材料,主要包括C类和部分B类材料。 贰、供方选择评价 一、为确保供方提供的材料满足设计、顾客、合同、质量和环境安全的要求,应对供方进行选择评价。 二、采购A、B类材料必须对供方进行评价,C类材料可不进行供方评价,由项目部比选确定。 三、根据对工程质量及环境安全要求的影响程度,分别对A、B类材料供方进行打分评价。达到70分(含70分)以上为合格供方,70分以下为不合格供方。 四、评价内容主要包括供方的营业执照、税务登记证、生产资质、产品质量和环境安全保证能力、供货能力、服务和价格能否满足需要等。由项目部负责调查并填报《供方调查表》,物供部组织评价并填写《供方评价表》,报公司总经理审批。 五、物供部将合格供方信息编列《合格供方名单》,报总经理批准后发布实施,作为公司工程材料采购选择供方的依据。

六、物供部集中管理材料供方档案,且每年度组织对材料供方进行一次复审,复审内容主要是供方供应材料的质量、环境安全、价格、售后服务及供货业绩等。根据复审结果把不合格供方剔除后,将合格续用及新增合格供方编列新一期《合格供方名单》。 叄、采购权限 一、公司直管项目部实行限价采购,分别对所属项目实行集中或限价采购。 二、大宗材料实行招标采购,其实施办法详见公司《大宗材料采购招标管理办法》。 三、零星材料项目部可自行采购。其中单项采购在10万元以上的实行采购询价审批制,由项目部邀请三家以上供方报价进行比选,填制《询价采购审批表》并附供方书面报价单、联系人姓名及电话号码等信息,报物供部和监审部审核、公司分管领导批准。 四、辽宁、抚顺项目按月发布一期《材料市场信息价》作为采购最高限价,公开商家信息,监督采购行为。 五、采购人员应按批准的采购计划(或合同),保质、保量、及时、低价完成采购任务。 六、采购人员应遵循“三比一算”的采购原则,做好市场调查和预测工作,询价分析及时、准确、全面,报采购主管批准后方可实施采购。 七、A、B类材料供方应在公司《合格供方名单》中选择,C类材料供方在合法经销商处采购。 肆、运输管理 材料应选择合理的运输方式,以较短的里程、较低的费用、较短的时间、安全的措施、文明的装卸完成材料在空间的转移。 一、现场验收 二、进场材料必须严格按照供需双方在合同中约定的内容,按国家或地方(行业)验收规范进行质量、数量、环保、职业健康安全卫生等方面的标准验收和复验。 三、材料验收依据: ⑴材料计划、订货合同及合同约定条件; ⑵经双方确认封存的样品或样本; ⑶材质证明和抽样复验合格证明; 四、材料验收的方式方法: ⑴采购人员必须采购经评定合格的产品; ⑵验收人员必须按验收标准进行验收; ⑶总包单位、业主代表、监理单位、供应单位、使用单位必须联合把关,共同验收; ⑷使用人员必须按标准进行领料验收;

大宗材料及设备采购招标管理办法.doc

大宗材料及设备采购招标管理办法1 大宗材料及设备采购招标管理办法 1、为加强公司材料设备采购管理,规范采购行为,降低采购成本,根据集团《建筑物资采购、租赁招标实施办法》,结合公司实际特制定本办法。 2、采购招标范围: 2.1实行采购招标或租赁的物资包括:钢材、木材、水泥、商品砼、砌块、周转材料和水电安装主材等大宗材料,以及单台或批量价值20万元及以上的大型设备。 2.2在工程开工前,每项大宗材料其需用总量20万元及以上的分别进行一次采购招标。 2.3零星材料、甲方指定材料、单项需用总量小于20万元的大宗材料以及小型设备实行比选采购。由采购人员三比一算后报主管领导批准后采购,其中单次采购在10万元以上的实行采购询价审批制,由项目部邀请三家以上供方报价进行比选,填制《材料采购询价审批表》报物供部或设备部审核、监审部复审、公司分管领导批准。见附表1《材料采购询价审批表》 3、采购招标小组的设立: 3.1公司分别成立材料、设备采购招标小组,由生产副总经理任组长,成员由物供部、设备部、安全生产部、监审部、财务部和项目经理部的有关人员组成。

3.2西安项目部、安装分公司相应成立材料、设备采购招标小组,分别负责西安工程和水电安装主材及设备的采购招标工作。 4、采购招标程序: 4.1编制材料需用计划及采购招标申请表: 4.1.1项目部在项目中标后七天内或单位工程开工前七天向物供部报送大 宗材料概算计划及采购招标申请,向设备部报送机械设备需用计划;当公司设备不能满足施工生产需要时,由设备部提出大型设备租赁、购置招标申请。见附表2《大宗材料概算计划》、附表3《材料采购招标申请表》。4.1.2在工程开工后一月内提出单位工程材料预算用量,报经营部审核后送物供部建计划供料台帐实行限量供应。 4.1.3项目部提出招标申请必须明确以下几点:①工程概况(工程名称、地点、建筑面积、结构类型、开竣工时间);②拟采购材料的需用时间、数量、品种(品牌)、规格、质量标准和环保安全要求;③货款结算方式及支付办法(一定是项目部能做到的条件,因为一旦评标结果产生,签订合同必须按评标时的付款条件而不得更改)。 4.2编制和发放招标文件: 4.2.1物供部接到项目采购招标申请表后3个工作日内制定出招标文件,并发放到投标人。

生产费用管理制度

生产系统费用控制管理制度 (试行版) 批准:王守河 审核:程木军 初审:滕坤志 编制:邵金峰 国电康平发电有限公司安全生产部 2010年1月20日

1 目的 为了进一步加强公司生产系统各项费用的使用、管理与控制,强化全员成本意识,严控不合理开支,降低生产费用成本,使生产各项费用管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化,特制定本制度。 2 范围 2.1 本制度规定了公司生产系统各项费用管理的内容及要求、检查与考核。 2.2 本标准适用于国电康平发电有限公司生产系统各部门。 3 管理内容与方法 3.1生产系统各项费用的组成:包括维护材料费、大修材料费、大 宗材料费、实验校验费、修理费、技术监督服务费、排污费、 水费、调度费用、警卫消防费、网络通讯费、中水材料费。3.2安全生产部是生产系统各项费用使用的管理部门,负责各单位 生产费用使用的管理。 3.3各生产部门是生产费用的使用单位,并负责各部门维护费用的 管理。 3.4各项生产费用的管理: 3.4.1 维护材料费用: 3.4.1.1 根据上级部门核准的全年费用计划,安全生产部将维护费用按生产设备综合情况划分至各设备管辖部门。 3.4.1.2 各设备管辖部门应制定部门内部的维护费用使用管理规定,将维护费用划分至专业、班组,并建立完善的管理考核机制。

3.4.1.3 维护材料费用必须应用在生产设备的维护、维修和保养方面,禁止将此部分费用挪做它用。 3.4.1.4 各部门应在每月22日之前以专业为单位申报下月维护材料计划,经本部门专业主管、分管副主任、主任审批后,由安全生产部专业主管、主任或副主任批准后至计划部进行物资采购。 3.4.1.5 安全生产部将对各单位的维护材料使用情况进行审核和监督。 3.4.2 大修材料费用 3.4.2.1 由安全生产部统一管理,按机组检修管理的有关要求,提前将各部门、专业的标准项目检修费用计划下发,由各部门专业按费用计划及检修项目合理使用。 3.4.2.2 设备检修非标准项目费用由安全生产部根据项目统一控制管理。 3.4.2.3 设备管辖部门应将大修标准项目费用划分至专业、班组,并进行统一管理。 3.4.2.4 安全生产部将对各单位的大小修材料使用情况进行管理和控制。 3.4.3 大宗材料费 3.4.3.1 大宗材料费用包括制水、耐磨件材料费、油类、输煤材料费、脱硫材料费。 3.4.3.2 大宗材料费用由安全生产部根据项目统一控制管理。 3.4.3.3 安全生产部按上级有关文件要求将大宗材料费用按科目进

物联网技术下工程物资智能物资管理系统的构建

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/e012345750.html, 物联网技术下工程物资智能物资管理系统的构建 作者:栾晶蕊韩伟亮杨兴建张玉兵 来源:《经营者》2016年第14期 摘要物资管理是实现企业管理的一种有效方式,随着企业的快速发展,生产规模也逐渐扩大,传统的物资管理已经不适应时代的需求。为了使物资管理的质量得到提升,将物联网技术应用于物资管理系统中,能够有效提高物资管理的效率与质量。本文首先阐述了物联网技术的概念,分析了物资管理系统设计,以及物联网技术的物资供应智能管理结构体系,探讨了物联网技术下工程物资智能物资管理系统的应用。 关键词物联网技术智能管理系统构建 一、引言 随着当前互联网的快速发展,将物联网技术应用到智能物资管理系统中具有重要意义,不仅能提高物资生产中的采购、使用与储备的效率,而且有助于提高企业物资管理的质量。[1] 实现企业物流运转的效率,保证企业及生产企业物资供应的稳定。本文就对物联网技术下工程物资智能物资管理系统的构建进行分析。 二、物联网技术概述 物联网技术中分布于网络中的物体的智慧是其发挥的重要价值,有效实现人与物、物与物信息的交换,实现物联网的集感知、互联以及智能三者的相互结合。因此,可以将物联网体系分为三个层次。第一,感知层。通过二维码、RFID、传感器设备识别网络中的“物”。第二, 传输层。在原有的广电网络、互联网和移动通信网络的基础上,能够达到通信数据的传输。第三,应用层。使用云计算、数据挖掘、人工智能和中间设备与技术对网络中的物体进行自动控制与管理。物联网技术应用于智能物理物资管理中,不仅能够实现智能化的管理,而且还实现了管理体系的自动化与实时化。 三、物资管理系统设计研究 (一)系统设计原则 第一,简洁性原则。要求统一管理使用的界面风格尽量简单,避免出现内容复杂的现象。要营造一种简单明了、轻松活跃的使用环境,以此使用户能够提升对管理系统的好评度,更加投入到业务中。第二,遵循可扩充性原则。在设计管理系统过程中,应当采用科学的方式进行系统设计,不仅要结合当前软件支持环境,而且要考虑到将来管理系统的发展状况。另外,还

大宗物料采购招标管理规定

招标公告 一、项目名称: 二、招标编号: 三、招标项目货物名称及规格: 四、本次招标的评标原则:具体评价办法详见招标文件。 五、投标人资格要求: 1. 2. 3.法律、行政法规规定的其他条件。 六、招标文件发售时间、地点和售价: 1.发售时间:(北京时间,节假日除外)。 2.发售地点: 3.售价:招标文件售后不退。 4.联系人: 联系电话: 七、开标时间及投标截止时间: 八、开标地点: 九、特别说明: 地址: 邮政编码: 电话: 传真: 联系人: 开户行: 银行帐号:

中标通知书 *****公司: 由我公司组织的《********项目》招标工作业已完成,经评审委员会评定,贵公司被确认为中标单位,现将中标结果通知如下: 1、此次“设备采购、安装(工程)”中标总价为人民币元。 2、请自收到中标通知书日内至我们公司签订正式采购合同。 单位: 年月日 注:收到并确认此中标通知书后,请签章回传至我公司。若在24小时内不予回复,视为自动放弃中标资格。传真:****** 中标单位(章):法人代表(签字): 签收日期:

落标通知书 ******公司: 由我公司组织的《*******项目》招标业已完成,经评审委员会评审,贵单位未能中标。 中标单位为:******公司,中标价:人民币 ****万元 在此衷心感谢贵公司对我们工作的支持,希望以后能有机会与贵公司取得合作。 特此通知! 单位: 年月日

XXXXXXX限公司XXXXX项目投标单位签到表

XXXXXXXX公司****项目 投标文件签收表 签收人:签收日期:

XXXXXXX限公司XXX项目 开标记录表 记录人:时间:招标委员会成员签字:

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