车间主任和班组长绩效考核办法

车间主任和班组长绩效考核办法

为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。

一、考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长

二、车间主任、班组长职责

1、车间主任职责

①服从领导，落实公司及生产部各项制度和会议精神，完善车间内部管理制度和考核。

②严格执行生产部各项指令，全面完成生产计划和突击工作任务，及时报送生产报表。

③严格工艺、质量管理，不合格品不出车间、班组，拒收上道工序不合格产品。

④负责车间用电和设备安全管理，严格按规程操作、保养设备（模具、工/量具）。

⑤负责对车间原材料消耗和在制品管理，控制消耗定额，杜绝浪费行为。

⑥加强班组建设，稳定员工队伍；确保工作区域和保洁区干净整洁。

2、班组长职责

①服从领导，组织员工及时完成车间、生产部的生产计划和工作安排，填写好生产记录。

②督促员工严格执行工艺要求，做好自查自纠工作，做到不合格品不出班。

③督促员工树立节能降耗意识，节约水电气和原辅材料。

④督促员工安全使用设备和工具，做好设备保养和保洁区清洁工作，做到材料、产品、工

具定置摆放。

⑤加强与员工沟通、交心，稳定员工队伍，发现不正常苗头及时汇报。

三、考核办法

1、车间主任考核

车间主任工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的70%，岗位工资占工资总额的30%，岗位工资与绩效考核挂钩，考核实行月考核兑现。

考核权重为100%，其中生产计划20%，质量管理20%，成本管理20%，设备管理10%，安全文明生产15%，管理能力15%。

工资计算办法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数），如：某车间主任工资总额3000元，其中基本工资为3000元+（900元*90%）=2810元。

考核奖励：

连续三个月无质量问题，奖励车间主任200元。

连续三个月超额完成生产任务，奖励车间主任200元。

人员稳定；一季度人员流动率达到要求，奖励车间主任200元，其他季度人员流动率达到要求，奖励车间主任100元。

2、班组长的考核

班组长的考核绩效与月度100元津贴挂钩考核。

考核权重为100%，其中生产计划20%，质量管理20%，成本管理20%，设备管理10%，安全文明生产15%，管理能力15%。

津贴考核计算办法：岗位津贴*考核系数。

四、考核内容详见绩效考核办法附件“生产质量安全管理综合考核办法”。

五、考核部门和时间

1、成立考核小组

组长；

副组长；

成员：财务部、生产部、人力资源部和相关车间主任。

2、考核时间

车间主任的考核，由考核小组每月至少按‘生产质量安全管理综合考核办法“考核一次，按季度进行加权平均，考核兑现。

班组长的考核，由考核小组至少每二周按‘生产质量安全管理综合考核办法“进行一次，按月进行加权平均，考核兑现。

六、解释权

“车间主任和班组长绩效考核办法”和“生产质量安全管理综合考核办法”由生产部、人力资源部负责解释。

七、生效时间

本规定经总经理批准后生效。

附件：生产质量安全管理综合考核办法

江苏东兴汽车饰件有限公司

二○一一年四月十四日