金钥匙物业联盟简介

金钥匙物业联盟简介
金钥匙物业联盟简介

世界金钥匙物业联盟简介及对物业服务的作用

世界金钥匙物业联盟以国际金钥匙服务理念为宗旨,在物业服务中推广金钥匙品牌、理念、标准及极致服务体验;以金钥匙服务品牌为钮带,通过品牌加盟形式,帮助各加盟成员建立统一的金钥匙服务品牌形象,提升服务品质。目前已经发展近62家。

一、金钥匙简介

国际金钥匙组织起源于法国巴黎,自1929年至今,是全球唯一拥有80年历史的网络化、个性化、专业化、国际化的品牌服务组织。自1995年被正式引入中国以来,在中国已发展15年,并覆盖到190个城市,1200多家高星级酒店和高档物业,2000多名金钥匙会员,金钥匙服务已被国家旅游局列入国家星级饭店标准。

2008年国际金钥匙组织中国区荣幸地受到第29届奥运会北京奥组委的邀请,作为唯一的品牌服务机构参与到运动员村和媒体村的接待服务。百年奥运首次展现金钥匙的服务。

大家知道,钥匙是开锁的,一把钥匙开启一把锁,如果我们把“钥匙”比喻为“方法”,“锁”比喻为“困难或问题”时,一种方法只能解决一种难题。“金钥匙”是万能钥匙,能开启各种各样的“锁”,解决各种各样的难题。

在中国的酒店和高档物业里,可以看到这样一群年青人。他们身着考究的深色西装或燕尾服,衣服上别着一对交叉的“金钥匙”标记,彬彬有礼,笑容满面为客人提供委托代办服务,帮助客人解决各种需要、难题的年青人----他们是中国金钥匙。

金钥匙是一个国际的服务品牌,拥有一个先进的服务理念和标准;是一位服务的专家,服务的榜样;也是一个服务的网络。

两把金光闪闪的交叉金钥匙,一把用于开启企业综合服务的大门;另一把用于开启城市综合服务的大门。金钥匙是企业内外综合服务的总代理,是个性化、极致化服务代表。“金钥匙是大酒店的小管家,小酒店的大管家,物业服务的贴心管家”。

二、金钥匙的服务理念

如果有客人向您要地图,热情地找出地图然后微笑着把地图交到客人手里,这就是我们通常认为的服务好;可是如果您不满足于把地图交给客人,您还进一步征询他的意见,说:“请问您想到什么地方?我可以帮您在地图上找到,并给您画出最佳的路线图。如果您需要的话我们还可以给您准备一辆车”。那就是“金

钥匙”的工作了,金钥匙的特别之处,就在于他的工作不但想客人之所想,而且想客人所未想,不仅使客人满意,而且使客人喜出望外。总之,从事一份让人惊喜的工作,在客人的惊喜中,使自己充实、满足、富有,这便是我们金钥匙的人生定位。

金钥匙服务理念:“先利人、后利己;用心极致、满意加惊喜;在客人惊喜中,找到富有人生。”

社会上主要有四种价值观:第一种毫不利己,专门利人。在现实市场经济中,很难成为社会主流。与此对立的第二种损人不利己,不被社会接受。第三种先利人,后利己。第四种先利己,后利人。这两种是当今社会的主流。金钥匙选择是“先利人,后利己”的价值观,古代哲学家老子曾经说过:“将欲取之,必先予之”。没有付出,何来收获。

“用心极致”是金钥匙方法论。极致是一个数学概念,是一个始终在接近但永远不能穷尽。金钥匙“尽管不是无所不能,但是也是竭尽所能”,为客人提供尽善尽美的个性化服务。“没有最好,只有更好”。

“满意加惊喜”是金钥匙服务标准。金钥匙服务除了强调满意度外更重要是有惊喜度。服务上和生活上很容易创造“惊喜”,只要“用心”。

“在客人惊喜中,找到富有人生”是金钥匙财富观,人生观,是国际金钥匙组织年轻一代所追求的服务哲学。

金钥匙服务理念解决了人“怎么活”、“为什么活”两个问题。“怎么活”:“先利人后利已;用心极致;创造满意加惊喜”。“为什么活”:“在客人惊喜中,找到富有的人生” 。

金钥匙的业务理念是:委托代办。

三、金钥匙对物业服务的作用

1. 品牌作用

人们讲到品牌,往往联想的是产品,如IBM联想到的是电脑,海尔联想到的是冰箱,奔驰联想到的是汽车,只有讲金钥匙联想到的是服务,一段美好的服务体验和经历。这是国际金钥匙组织及其服务品牌延续80年历史的精髓和魅力所在。

金钥匙的服务品牌如同一个优质的软件,在服务行业这一个大的系统中,依靠其良好的兼容性,能够被业界无限地复制并良好的运用。

金钥匙组织就是通过金钥匙的品牌传递服务的声音,服务的价值,它深受世界各地高素质的客户喜爱,当然也会受到高档物业业主和租户的喜爱。

2. 理念作用

理念是服务企业的灵魂,金钥匙在理念的指引下,关注顾客的需求变化,恰到好处地把握服务体验,这些都需要中国的服务企业特别是物业管理去觉悟,要让业主或顾客喜爱这个项目,就必须意识到他当然包括为这个项目服务的人是他们使各个项目充满生机。给业主更多人文关怀。而这些服务的人如果没有高尚的职业情操是不可能给这个物业式项目带来任何光彩。

金钥匙理念提高服务人员的荣誉感与责任感,恰好从根本上解决服务业束约的根本问题,什么人提供服务,就有什么什么样的顾客,而服务品质及员工的高质素是要从企业的理念开始培养。一个成熟理念的培育往往需要时间沉淀,为什么我们物业服务不能借用已有80年历史的金钥匙服务理念呢?金钥匙将为你带来一个先进的服务理念,一个优秀的服务文化,进而培养出一个优秀的企业。

3. 标准作用

“满意加惊喜”是金钥匙服务标准的指导源泉,金钥匙对服务标准的理解,满意是必须的,更强调是惊喜和感动,这就注定这种标准下的服务必然是高端、极致的服务。

金钥匙服务标准不同于企业的规章、制度或ISO质量标准,它是服务标准,不是管理标准,它是站在客人角度上制定的服务标准,更能体现“服务”。我们现在正致力于服务标准的完善,力争成为高档物业的行业标准。

4. 榜样作用

金钥匙服务理念、金钥匙素质和岗位、金钥匙服务荣誉感和责任感决定金钥匙的服务专家,是个性化和极致化的服务代表,在企业服务中起到榜样、标兵、表率作用。当您的物业服务企业拥有金钥匙,您将拥有一个服务的榜样,让其他服务人员有一个学习的目标,从而提高整个服务人员的水平,提高物业项目的整体的服务品质。

5. 网络作用

金钥匙在全国168个城市,1000多家高星级酒店和高档物业,拥有1680多名金钥匙,即拥有人员的网络,他们通过友谊、协作达成服务,为客人解决在商旅途中的问题。

随着金钥匙服务预订系统的不断完善,所有金钥匙服务(委托代办)可以通过网络实现,网络技术使金钥匙服务提高效率,节约时间和成本。

在您物业服务区域的金钥匙将会利用金钥匙网络及时为业主和租户提供订房、订车、订票、订餐、订花等委托代办服务,帮助他们安排假期和行程。金钥匙将会做到点对点服务,您物业金钥匙在小区内可以通过网络与各地金钥匙联系、预订,各地金钥匙将为您的客人提供贴心的跟进服务,您的业主和租户在“满意加惊喜”中享受至尊的个性化服务。

另一方面,您的闲置物业、会所、公寓等资源可以利用金钥匙网络向世界各地客人开放,客人在享受服务的同时将会为您带来市场和客观的效益。

6. 联盟作用

广泛合作比单体奋斗更有成效。金钥匙物业联盟,就是以金钥匙理念为共同的服务理念,将金钥匙和星级酒店管理精华引入物业服务并进行有机结合,强强联合,创造出新的服务品牌。以金钥匙服务为纽带,通过品牌加盟形式,帮助各加盟成员,建立统一的金钥匙服务品牌形象,提升物业的服务品质。

通过建立金钥匙物业联盟这一平台,建立起以各大物业服务企业的广泛品牌合作,将金钥匙“用心极致、满意加惊喜”的服务帮助贯彻到各加盟项目中。金钥匙物业联盟是您学习、交流、提升服务的平台。

7. 宣传作用

通过《金钥匙中国》传播组织文化,发展现状及远景,展示金钥匙品牌的动态和展现活跃在大江南北的金钥匙的风采。

通过每年更新《联盟成员指南》,向众多的品牌消费者推广着金钥匙的品牌物业。

通过授徽、授牌等活动,与各地的新闻媒体进行了广泛的合作,也将金钥匙的历史与理念向更广的受众群传播。

通过金钥匙会员《用心服务案例》的收集、归纳、整理,成为良好的素材积累,一方面在网站上进行宣传,另一方面,也为将来拍摄相关题材的影视剧作好了素材准备。

总之,金钥匙通过报刊杂志、广播电视、网络等多种媒介,形成组织宽泛化,多层次的立体宣传体系。

8. 培训教育作用

金钥匙组织为提升物业服务企业人员素质,建立了多层次的培训教育体系。

通过成立金钥匙物业联盟学院,旨在为物业服务行业培养具备金钥匙服务理念,掌握金钥匙服务标准和技能的中高端物业服务人员;通过金钥匙组织每年不少于六次的金钥匙会员资格培训班,为物业服务企业选拔和培养金钥匙人才;通

过金钥匙海外培训基地??加拿大尼亚加拉学院合作,培养和包装具有国际视野的高级管理人员;通过研讨会和联盟大讲堂,达成行业的交流和学习。

9. 人力资源作用

在用人越益紧张的今天,金钥匙为酒店搭建一个新的平台。一方面,建立并不断完善我们的人力资源网,成为联盟成员用工招聘的一个平台,另一方面,与全国各地的近百家旅游院校取得联系并达成合作意向,在遍布全国各地的旅游院校中挑选出师资力量强、信誉好的学校成为金钥匙人力资源培训基地,对学生传授金钥匙理念,优先选派一定数量的毕业生放到人力资源网上供联盟成员挑选。

10. 金尊会作用

金尊会----金钥匙至尊服务俱乐部,是国际金钥匙组织中国区唯一授权指定的24小时为其金钥匙会员、VIP贵宾和重要客户提供的服务范围更广、范围内涵更深、更具个性化的委托代办服务产品的服务机构。

通过设立24小时服务中心,400-7758-258,800-830-6607为金钥匙会员、联盟成员,以及项目业主和租户提供帮助,这种俱乐部形式更能体现金钥匙对顾客关怀。

金钥匙----是您在商旅途中最可信赖的人。

金钥匙物业销售中心服务管理规范

目录第一章总则 第二章服务要求 第三章工作流程 第四章岗位配备 第五章各功能区物品配备

第一章总则 1.目的 为了配合销售中心的销售工作,完全将一体化酒店式物业服务融合其中,突现更加人性化的“金钥匙”服务,让每位来宾通过工作人员的接待和 服务,对销售项目和物业管理有更充分的理解和肯定,从而促使销售业 绩不断开创新高。 2 范围 2.1 适用于广州新中华酒店物业管理有限公司所管理的各分公司/子公司的 销售中心及外展点。 3 定义 3.1 集团或集团总部:广州新中华酒店物业管理有限公司。 3.2 公司:指广州新中华酒店物业管理有限公司。 3.3 分公司/子公司:指广州新中华酒店物业管理有限公司所成立的分公司/ 子公司。 3.4 公司职能部门:是指公司总部的人力行政部、区域管理部、工程部、财 务部、品质督导部等部门。 3.5 区域管理部:是指各分公司/子公司的管理部门。 3.6 员工:是指经过审批后正式任职于公司的人员。 4 职责 4.1 为体现对销售中心的重视,分公司/子公司销售中心事务由项目经理负 责,并分级授权,由项目客服主管等分管负责。 4.2 区域管理部负责本管理规范的拟定、修改并报公司领导审核,报集团领 导审批。

第二章服务要求 1.目的 规范分公司/子公司销售中心的服务规范,明确服务要求。 2.范围 2.1适用于分公司/子公司所管辖的销售中心及外展点。 3.职责 3.1区域管理部负责本规范的制定、修改,监督项目负责本规范的具体实施。 3.2本办法解释权归区域管理部。 4.要求 4.1 当客人准备进入销售大厅时,由门口服务中心接待人员走出台阶处迎接 客人并询问客人的来意。 4.1.1如果客人是第一次来看楼:接待人员则将客人带领至销售前台,然后由 销售人员接应客人。待销售人员带领客人坐下时由销售中心负责吧台的 工作人员为每位客人递上一杯柠檬水,同时主动询问客人是否需要其他 饮料,提供服务的顺序应按先女士后男士,先老后幼的标准进行,整个 为客人提供饮料的服务过程必须在客人的右手边进行。 4.1.2如果客人是来交钱或者签合同时,首先由接待人员将客人引领坐下,然 后吧台工作人员为每位客人递上一杯柠檬水,同时主动询问客人是否需 要其他饮料,提供服务的顺序应按先女士后男士,先老后幼的标准进行, 整个为客人提供饮料的服务过程必须在客人的右手边进行。 4.2当客人离开销售大厅时:由接待人员将客人送至销售大厅台阶外,然后 车场保安人员为客人开车门并目送客人离去。 4.3所有在销售大厅当值的员工必须全部按标准站姿站立在各自岗位规定的 区域内,需要离开岗位的必须知会当值主管,安排人员顶替后方可离开 岗位。 4.4对客接待过程中,必须按照仪容仪表标准进行,包括:站姿、走姿、招 呼、回应、递送物品。 4.5保洁人员必须按清洁标准进行保洁工作。对于开放区域工作需向在场的 宾客及工作人员使用文明用语,打扫完毕后使用文明用语离开。

GOLDEN KEY SERVICE金钥匙物业服务培训

金钥匙物业服务培训 z市z物业服务有限公司 一、金钥匙介绍 我们都知道,钥匙是用来开门的,而我们金钥匙也不例外,同样是用来开门的,只是我们所开的并不是平常意义上实际的门,而是特殊意义上的门。怎么说呢?我们都知道,客人住酒店,总会遇到这样那样的一些事情要办,特别是会遇到一些困难,那么,我们就把这些困难称之为“门”,而把酒店的那些从事委托代办服务的礼宾司成员称为“金钥匙”。这样的比喻更加亲切地解释了客人与服务人员的关系,更加形象地说明了酒店与客人的关系。酒店金钥匙的服 务就是为客人排忧解难。客人中有不同的需求,有商务的、有文艺体育的、有休闲娱乐的、有旅游度假的等等,各种客人的消费水平不同,除了要按标准提高规范化服务以外,还要有个性化的服务。 二、金钥匙起源 国际金钥匙组织始创于1929 年10 月28 日,源于法国著名的香榭丽舍大道,由斐迪南德·吉列特为首的一群法国礼宾司开创的努力追求极至、演绎尽善尽美、倡导个性化服务的全新酒店服务理念,近一个世纪以来,广泛地在全世界范围内传递发展着。金钥匙的徽章标志是两把垂直相交的金钥匙,它意味着尽善尽美的服务,意味着佩戴此徽章的人能满足你在旅游饭店中的各种需求。取名“金钥匙”,一方面是因为它开启了酒店的综合服务之门,更重要的是,它能为城市的国际化形象开启尊贵之门。 自1995年被正式引入中国以来,在中国已发展14年,并覆盖到168个城市,1000多家高星级酒店和高档物业,1680多名金钥匙会员,金钥匙服务已被国家旅游局列入国家星级饭店标准。 2008年国际金钥匙组织中国区荣幸地受到第29届奥运会北京奥组委的邀请,作为唯一的品牌服务机构参与到运动员村和媒体村的接待服务。百年奥运首次展现金钥匙的服务。 三、金钥匙服务理念 如果有客人向您要地图,热情地找出地图然后微笑着把地图交到客人手里,这就是我们通常认为的服务好;可是如果您不满足于把地图交给客人,您还进一步征询他的意见,说:“请

金钥匙服务

金钥匙服务 金钥匙的服务宗旨是在不违反法律和道德的情况下,为客人不是无所不能,而是竭尽所能提供一切服务。 1.金钥匙概述 “金钥匙”的全称为“国际饭店金钥匙组织”(UICH),是一个国际性的饭店服务专业组织。金钥匙服务,最早是法国在1929年率先提出的,他们将“客人委托、饭店代办”式的个性化服务上升为一种理念。1952年,在此基础上成立了饭店业委托代办的组织——金钥匙组织。经过70多年的发展,国际饭店金钥匙组织已有34个国家和地区的4500多名成员。1997年1月,在意大利首都罗马举行的第45届国际饭店金钥匙年会上,中国饭店金钥匙被接纳为国际饭店金钥匙组织第31个成员国团体会员。 “金钥匙”的英文为Concierge,词义为门房、守门人、钥匙看管人,其原型是十九世纪初期欧洲饭店的“Concierge”(委托代办)。而古代的Concierge是指宫廷、城堡的“钥匙保管人”。从“委托代办”的含义可以看出:“金钥匙”的本质内涵就是饭店的委托代办服务机构,演变到今天,已经是对具有国际金钥匙组织会员资格的饭店的礼宾部职员的特殊称谓。“金钥匙”已成为世界各国高星级饭店服务水准的形象代表,一个饭店加入了金钥匙组织,就等于在国际饭店行业获得了一席之地;一个饭店拥有了“金钥匙”这种首席礼宾司,就可显示不同凡响的身价。换言之,大饭店的礼宾人员若获得“金钥匙”资格,他也会倍感自豪。因为他代表着全饭店的服务质量水准,甚至代表着饭店的整体形象。“金钥匙”也是现代饭店个性化服务的标志,是饭店内外综合服务的总代理。它的服务理念是在不违反当地法律和道德观的前提下,使客人获得“满意加惊喜”的服务,让客人从进入饭店到离开饭店,自始至终都感受到一种无微不至的关怀和照料。 “金钥匙”是饭店综合服务的总代理,被誉为“万能博士”,其佩戴的两把交叉的金钥匙,意味着尽善尽美的服务,也象征着为客人解决一切难题。金钥匙的服务内容涉及面非常广泛,能够充分满足客人的各种个性化需求,包括计划安排在国外城市举办的正式晚宴;为一些大公司作旅程安排;照顾好那些外出旅行客人和在国外受训的客人的子女;可以向客人提供市内最新的各种信息,并为客人代购歌剧院和足球赛的入场券;甚至可以为客人把金鱼送到地球另一边的朋友手中。只要找到“金钥匙”,他会竭尽全力为客人安排好一切。 金钥匙的服务理念就是满意加惊喜,随着金钥匙服务理念在我国饭店业的普及,目前“金钥匙”已成为饭店服务档次的体现,高档饭店都以拥有“金钥匙”为荣。一个饭店有无“金钥匙”是评定该饭店服务水准的一个标准,同时也将是饭店评报星级的考核内容。 (1)国际金钥匙组织的历史 关于“Concierge”一词的来源,一种说法是来源于拉丁文,语意为“保管”、“管理”或是仆人;

金钥匙物业联盟介绍

金钥匙物业联盟介绍 金钥匙物业联盟介绍 导入一个理念,您将收获一个品牌,一个网络,一个进军世界品牌物业市场的契机…… 中国房地产经济发展大潮推动着中国物业管理服务业的飞速发展,在未来的五年乃至十年间,新一轮物业服务竞争之势会更加逼人,国内物业同行们之间的竞争也将会愈演愈烈。现在物业服务的网络化、专业化、个性化、国际化之品牌趋势已成定局。今天,无论是中国业主还是物业管理者们,最为关心的是服务的发展空间,都在追求一条物业经营可持续发展之路…… 77年前,1929年,一群欧洲人创造了一种新的理念--金钥匙服务,并使之成为本世纪全球服务皇冠上最为耀眼的一颗明珠。 70年以后,90年代中期,一群年轻的中国酒店人仅仅经过10年的奋斗就将这一全新的服务理念在中华大地上移植成功并发芽生根、开花结果,他(她)们为中国服务业增添了一颗亮丽的新星。 今天,一批中国房地产精英们正在着手进行着中国房地产开发及物业品牌化发展的一大创举,即:将饭店金钥匙服务品牌的内涵丰富,外延扩大。使之升华为物业经营品牌;将单体物业服务提升为一个庞大的金钥匙酒店与物业的网络服务联盟。对市场而言:金钥匙物业联盟是中国物业中档次高、服务专业、管理国际化的品牌联合体;对行业而言:金钥匙物业联盟将成为中国房地产物业服务网络规模最大的群体;对全球而言:金钥匙物业联盟是中国金钥匙组织对国际金钥匙组织品牌发展的又一新贡献。 品牌--无疑将成为未来市场竞争的最高制高点,谁能尽快的占领这个制高点、拥有一个世界级的物业服务品牌,谁就会在今后的房地产开发及物业服务市场竞争中立于不败之地。金钥匙物业联盟的诞生也必将在中国乃至世界房地产发展史上写下崭新的一页。 感谢您的阅读!

金钥匙物业管理

金钥匙物管入驻俊发滇池one 云南首家 对于好的物管,您认为什么样最好?如果你想了解附近有什么特色餐饮,物管人员热情地接待并四处了解,耐心地告诉你他所了解的详细地址,这就是我们通常所认为的好物管。但如果物管人员进一步垂询你的意见,问你想吃什么,他可以帮您在地图上找到,并画出最佳路线,必要时帮你准备一辆车,使阁下在居家中亦可享有比星级酒店更周到的专业化私人服务,从细节上营造与众不同的高尚社区氛围,这就是“金钥匙”服务。 不但想客户所想,而且想客户未想,不仅让客户满意,而且让客户喜出望外,这就是国际物业联盟倡导的“金钥匙”服务。而这样的服务不仅仅只是在电影中出现,在俊发·滇池one你就能直接享受到最完美的物业和最优质的管家。 滇池one之外,或许不必如此讲究 据悉,俊发·滇池one的俊发物业已经正式加入到“金钥匙”国际物业联盟组织,云南首家!按照金钥匙国际物业联盟组织要求,申请加入金钥匙联盟的成员必须达到下列标准的四项,才能具备提出申请的资格:1、获得国家二级以上服务资质的合法注册经营物业公司。2、所管理的物业是豪华别墅、高档公寓、会所酒店、甲级写字楼等高档物业。3、物业销售单价或物业收费在当地为最高水平之列。4、有24小时委托代办服务和CONCIERGE服务中心柜台。5、所管

物业项目获国家、省建设部门颁发“国优”、“省优”称号。6、承认本章程的宗旨,自愿履行本章程的义务,执行本联盟的服务标准。 首席俊发物业,匹配名门望族人生 1999年成立的“云南俊发地产物业服务公司”,拥有国家一级物业服务资质,以“服务美化生活”为其宗旨,以“生活多一点惊喜”为目标,14年专一服务俊发地产30余城市高尚社区,以超行业标准服务近30000户业主,处处以人性化的体贴视角,根据不同社区情况定制专属服务标准,将云南物业服务提升到一个全新的专业层级。“14年的物业磨砺与积淀,形成了由特色客户服务、全面安全服务、精致环境服务、特色社区文化服务、差异化资源服务等构成的一套娴熟、完整的运作模式。 金钥匙物管,云南与世界的首次对话 俊发物业并不局限于一流的物管服务,更要求最完美和专业的服务标准。作为云南首个特别引入的“金钥匙”国际物业联盟组织高标准服务,不仅让业主每一天生活在舒心的环境中,更让物业保值增值。 1902年,来自法国的GRANDHOTEL酒店的11个委托代办建立了金钥匙协会。经历近百年演变,更名为“国际金钥匙物业联盟”,它所提供的服务不只在欧洲,在整个世界都是通用的最高标准的服务体系之一,代表着对客户尽善尽美的服务。2008年作为首席服务组织,为北京奥运村提供住宿服务。

物业管理服务方案金钥匙服-万科物业管理方案金钥匙

17英里物业管理方案附件 ——金钥匙服务“金钥匙”概况及服务精髓 、 (一) “金钥匙”是对饭店中专门为客人提供金钥匙服务的个人或群体的称谓。 “金钥匙服务”是饭店内由礼宾部职员(如具有国际金钥匙组织会员资格则可称为“金 钥匙”)按照国际金钥匙组织特有的金钥匙服务理念和由此派生出的服务方式为客人提供的“一条龙”个性化服务,这种服务通常以“委托代办”的形式出现,即客人委托,职员代表饭店为客人代办,因为它的高附加值区别于一般的饭店服务,具有鲜明的人性化特点,被饭店业的专家认为是饭店服务的极至,因此被称为金钥匙服务。 “国际金钥匙组织”(U.I.C.O)于1929年在法国成立,距今已有74年的历史,遍 布世界各地的34个金钥匙成员国组成的三千多名会员,都是在国际饭店金钥匙组织领导下,这个组织的总部设在法国巴黎。在1997年的1月意大利首都罗马举行的国际金钥匙年会上中国被接纳为国际饭店金钥匙组织的第31个成员国。 国际饭店金钥匙组织为拥有34个成员国地区组织而自豪。他们是:澳洲、奥地利、比利时、巴西、加拿大、中国、捷克、丹麦、英国、法国、德国、希腊、荷兰、中国香港、匈牙利、爱尔兰、以色列、意大利、日本、卢森堡、马来西亚、墨西哥、摩洛哥、挪威、纽西兰、菲律宾、葡萄牙、罗马尼亚、新加坡、西班牙、瑞典、瑞士和美国。 截止2001年2月底,中国饭店金钥匙组织已发展到54个大中城市,178家高星级酒店里共有248名金钥匙。目前,深圳地区有约十家高星级酒店加入了中国饭店金钥匙组织,他们是:香格里拉大酒店、威尼斯酒店、圣廷苑酒店、五洲宾馆、富临大酒店、阳光酒店、南海酒店、景轩酒店、东方银座国际公馆、中南海滨大酒店等。 通常,一位酒店客人知道向戴“金钥匙”标记的C on ci e rge咨询以获得到哪间餐厅就餐的建议或完成一些预订,但那仅仅是一个开始…… 一旦对话开始,“金钥匙”会改变您的生活,他能为您、您的公司、甚至是您的家人提供帮助、不只在本地区,在世界上其它城市您亦可享受到“金钥匙”为您提供的无微不至的服务。 “金钥匙”的服务内容涉及面很广:向客人提供市内最新的流行信息、时事信息和举办各种活动的信息,并为客人代购歌剧院和足球赛的入场券,或为域外举行的团体会议作计划。满足客人的各种个性化需求,包括计划安排在国外城市举办的正式晚宴;为一些大公司作旅

金钥匙服务模式

金钥匙服务 “酒店式物业管理----金钥匙管家”服务模式 重庆扬子江饭店(物业)管理有限公司是一家独立运行,并提供专业的“酒店式物业管理”的公司,它既不隶属于房地产开发商,也不是房地产开发商的子公司。在实施项目物业管理过程中,公司依靠自身具有的酒店的管理模式、管理经验、管理标准和管理程序,以及特有的酒店式高档物业管理理念----“金钥匙”管家式服务模式,来赢得项目业主的认同和入住客户的赞许。既帮助开发商提高了“商业品牌”和“社会信誉度”,保证物业的保值和增值,同时又让入住客户享受到了人性化、个性化的至高服务,管理公司也占领了市场,实现“双赢”。什么是酒店式物业管理----“金钥匙管家式”服务模式? 星级酒店的“金钥匙服务(CONCIERCE)”植根于欧洲,中国饭店金钥匙组织是国际金钥匙组织的第31个成员国,1998年12月国家旅游局批准成立中国饭店金钥匙组织,并作为中国旅游饭店业协会下的一个专业委员会。 “金钥匙服务”是指酒店的客户服务中心的员工,为其所在的酒店创造更大的经济效益为目的,按照国际金钥匙组织特有的金钥匙理念,和由此派生出的服务方式,为宾客提供“一条龙”的个性化服务,这种服务通常以“委托代办”的形式出现,即客人委托,员工代表酒店倾其所能、尽善尽美地为客人办理各种事务。扬子江饭店(物业)管理有限公司将酒店的金钥匙服务理念引入到酒店式物业管理----“金钥匙管家式”服务模式中来,其主要精髓包含: 1.金钥匙服务理念:倾尽全力将卓越的服务体现在我们所做的每一件工作上,即服务无限、服务至上。 2.管家式服务:即服务更专业、更具个性化、更具人性化的“一站式”服务。它将集客户对物业租售(购)、入住、工程、保洁、安全、委托代办服务于一体,全方位的服务。通常是物业管理公司安排一位“管家”,将客户所需要的事情交由他完全负责组织协调、控制监督的完成好,而不需要客户找多个部门、多人办事。省去他们的一切烦恼,得到满意效果和服务。 3.金钥匙管家式服务的主要内容: 1)客户服务中心的接待员,在不违反国家法令和社会道德规范的前提下,必须最大限度地满足客人提出的超出正常服务的代办要求,绝不准向客户说“我办不了”。 2)提供“一步到位”的服务,即客户服务中心的每位员工均能就客人提出的任何问题尽量一次性给予满意的答复,最大限度地缩短客人直接获取服务的途径,绝不准向客户说“我不知道”“你找××部门”。 3)提供富有人情味的服务,如给过生日的客户寄贺卡、送蛋糕,给客户送天气预报单,定期举办一些增进感情的联欢活动等。 4)委托代办、票务预定、生病护理、代客洗衣、同城快递、房间保洁、叫醒服务、安全护送等多项增值有偿服务。 5)24小时提供全天候服务。 将“金钥匙管家式”服务引进酒店式物业管理中,是扬子江饭店(物业)管理有限公司成功运作的服务模式。公司在管理的扬子江公寓楼中,这一服务模式已得到入住客户高度的信任。 管理公司的一批“金钥匙管家”正遵从平等、友谊、谦恭、诚信原则,保持高度

饭店金钥匙服务理念规范样本

工作行为规范系列 饭店金钥匙服务理念规范(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-27193饭店金钥匙服务理念规范 Hotel golden key service concept specification 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 酒店服务理念金钥匙 酒店业发展至今天,已经从单一的住宿转化为今日集住宿、餐饮、娱乐、商务等多元化的综合性场所。随着时代的发展,市场竞争越发激烈,酒店硬件的完善与豪华,再也不是决定一家酒店档次的唯一标准了,相反,软件建设已逐渐成为高档次酒店所追求的目标。 21世纪是以人为本的时代,众多企业都在想尽办法做到这一境界,这是因为他们想通过了解顾客的心理而从中得到盈利的目的,酒店业更不例外,酒店服务理念直接面对的是顾客,只有用心感动了客人,才能真正达到盈利的目的。 有很多同事问,酒店服务理念金钥匙是什么在我此次参加了世界金钥匙组织中国区第48届资格培训的学习后对久违了的金钥匙服务也有了更深的了解,酒店服务理念金钥匙

组织发展到今天,从一种简单的服务,发展为今日一个世界性的服务品牌,其发展速度是非常快的,这种现象也反映出酒店行业近几年在旅游业一直扮演着十分重要的角色。酒店服务理念金钥匙是一种专业化的饭店服务,金钥匙服务人员是指从事酒店大堂工作并且具有一定经验的高级礼宾人员利用个人所掌握的丰富的外界信息为客人提供个性化服务的特殊群体。金钥匙起源于法国,它是一个以个人名义参加的民间组织,早在1929年,法国一群从事酒店的高级礼宾司就以个人名义将大家组织在一起讨论如何向宾客提供更好的个性化一条龙服务,这种一条龙服务主要体现在让客人住在店内就可以享受到多种服务项目,例如:酒店服务理念旅游资询服务、行李打包服务、代订客房、冲印、订花、订餐、快递等诸多服务项目,由于服务内容的范围较广,且服务项目已超过了一般酒店所提供的范围,并且均以客人委托,服务人员代办的形式来完成,所以,这种一条龙服务也叫委托代办服务,他们给能够提供这些服务的特殊群体起了一个非常形象的名字金钥匙,所以金钥匙就这样应运而生。 大家都知道酒店服务理念钥匙是用来开门的,金钥匙更

金钥匙管家式服务内容介绍

金钥匙管家式服务 “酒店式物业管理----金钥匙管家”服务模式 重庆扬子江饭店(物业)管理有限公司是一家独立运行,并提供专业的“酒店式物业管理”的公司,它既不隶属于房地产开发商,也不是房地产开发商的子公司。在实施项目物业管理过程中,公司依靠自身具有的酒店的管理模式、管理经验、管理标准和管理程序,以及特有的酒店式高档物业管理理念----“金钥匙”管家式服务模式,来赢得项目业主的认同和入住客户的赞许。既帮助开发商提高了“商业品牌”和“社会信誉度”,保证物业的保值和增值,同时又让入住客户享受到了人性化、个性化的至高服务,管理公司也占领了市场,实现“双赢”。 什么是酒店式物业管理----“金钥匙管家式”服务模式? 星级酒店的“金钥匙服务(CONCIERCE)”植根于欧洲,中国饭店金钥匙组织是国际金钥匙组织的第31个成员国,1998年12月国家旅游局批准成立中国饭店金钥匙组织,并作为中国旅游饭店业协会下的一个专业委员会。 “金钥匙服务”是指酒店的客户服务中心的员工,为其所在的酒店创造更大的经济效益为目的,按照国际金钥匙组织特有的金钥匙理念,和由此派生出的服务方式,为宾客提供“一条龙”的个性化服务,这种服务通常以“委托代办”的形式出现,即客人委托,员工代表酒店倾其所能、尽善尽美地为客人办理各种事务。 扬子江饭店(物业)管理有限公司将酒店的金钥匙服务理念引入到酒店式物业管理----“金钥匙管家式”服务模式中来,其主要精髓包含: 1.金钥匙服务理念:倾尽全力将卓越的服务体现在我们所做的每一件工作上,即服务无限、服务至上。 2.管家式服务:即服务更专业、更具个性化、更具人性化的“一站式”服务。它将集客户对物业租售(购)、入住、工程、保洁、安全、委托代办服务于一体,全方位的服务。通常是物业管理公司安排一位“管家”,将客户所需要的事情交由他完全负责组织协调、控制监督的完成好,而不需要客户找多个部门、多人办事。省去他们的一切烦恼,得到满意效果和服务。 3.金钥匙管家式服务的主要内容: 1)客户服务中心的接待员,在不违反国家法令和社会道德规范的前提下,必须最大限度地满足客人提出的超出正常服务的代办要求,绝不准向客户说“我办不了”。 2)提供“一步到位”的服务,即客户服务中心的每位员工均能就客人提出的任何问题尽量一次性给予满意的答复,最大限度地缩短客人直接获取服务的途径,绝不准向客户说“我不知道”“你找××部门”。 3)提供富有人情味的服务,如给过生日的客户寄贺卡、送蛋糕,给客户送天气预报单,定期举办一些增进感情的联欢活动等。 4)委托代办、票务预定、生病护理、代客洗衣、同城快递、房间保洁、叫醒服务、安全护送等多项增值有偿服务。 5)24小时提供全天候服务。 将“金钥匙管家式”服务引进酒店式物业管理中,是扬子江饭店(物业)管理有限公司成功运作的服务模式。公司在管理的扬子江公寓楼中,这一服务模式已得到入住客户高度的信任。管理公司的一批“金钥匙管家”正遵从平等、友谊、谦恭、诚信原则,保持高度的责任心、恪守职业道德规范,随时准备将这一服务模式,引入到高档物业项目中去。在引导和推进物业管理向更高境界发展。

金钥匙物业联盟资料

金钥匙物业联盟简介 概念:世界金钥匙物业联盟以国际金钥匙服务理念为宗旨,在物业服务中推广金钥匙品牌、理念、标准及极致服务体验;以金钥匙服务品牌为钮带,通过品牌加盟形式,帮助各加盟成员建立统一的金钥匙服务品牌形象,提升服务品质。目前中国已经发展近62家。 金钥匙起源 国际金钥匙组织起源于法国巴黎,自1929年至今,是全球唯一拥有80年历史的网络化、个性化、专业化、国际化的品牌服务组织。自1995年被正式引入中国以来,在中国已发展15年,并覆盖到190个城市,1200多家高星级酒店和高档物业,2000多名金钥匙会员,金钥匙服务已被国家旅游局列入国家星级饭店标准。 2008年国际金钥匙组织中国区荣幸地受到第29届奥运会北京奥组委的邀请,作为唯一的品牌服务机构参与到运动员村和媒体村的接待服务。百年奥运首次展现金钥匙的服务。 大家知道,钥匙是开锁的,一把钥匙开启一把锁,如果我们把“钥匙”比喻为“方法”,“锁”比喻为“困难或问题”时,一种方法只能解决一种难题。“金钥匙”是万能钥匙,能开启各种各样的“锁”,解决各种各样的难题。 在中国的酒店和高档物业里,可以看到这样一群年青人。他们身着考究的深色西装或燕尾服,衣服上别着一对交叉的“金钥匙”标记,彬彬有礼,笑容满面为客人提供委托代办服务,帮助客人解决各种需要、难题的年青人----他们是中国金钥匙。 金钥匙是一个国际的服务品牌,拥有一个先进的服务理念和标准;是一位服务的专家,服务的榜样;也是一个服务的网络。 两把金光闪闪的交叉金钥匙,一把用于开启企业综合服务的大门;另一把用于开启城市综合服务的大门。金钥匙是企业内外综合服务的总代理,是个性化、极致化服务代表。“金钥匙是大酒店的小管家,小酒店的大管家,物业服务的贴心管家”。 服务理念:期望联盟能为各成员的业主和住户带来金钥匙个性化的“满意加惊喜”服务;为各成员带来一个国际服务品牌、一个先进的服务理念、一支优秀的金钥匙服务团队。“先利人、后利己;用心极致、满意加惊喜;在客人惊喜中,找到富有人生。”

申请中国酒店金钥匙会员资格的条件

申请中国酒店金钥匙会员资格的条件 1、是酒店大堂柜台前工作的前台部或礼宾部的高级职员; 2、要21岁以上,人品优良,相貌端正; 3、在酒店从业5年以上,其中必须有3年是在酒店大堂工作,为住店客人提供服务的; 4、有两位中国酒店金钥匙组织,正式会员的推荐信; 5、一封申请人所在酒店总经理的推荐信; 6、过去和现在从事酒店前台服务工作的证明文件; 7、掌握一门以上的外语; 8、参加过由中国酒店金钥匙安排组织的服务培训。饭店集团通常采用什么方式扩张发展A.直接经营B.合同经营C.租凭经营 D.特许经营酒店办公室主任岗位职责办公室人员岗位职责一、岗位职责的含义:1、岗位:是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。 2、职责:是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。 二、怎样确定岗位及职责:1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。 2、根据岗位工种确定岗位职务范围。 3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之间的相互关系; 6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。 三、实行岗位职责管理的作用和意义。 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置; 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。 3、提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才。 4、是组织考核的依据。 5、提高工作效率和工作质量意思。 6、规范操作行为。 7、减少违章行为和违章事故的发生。根据这个具体问题具体分析公司办公室主任岗位职责一、按照公司办公室的职责范围,主持办公室的日常行政工作。 二、协助经理召集全公司员工大会、经理办公会议等,做好记录,负责督促检查会议决议执行情况。 三、在经理领导下,负责组织起草总公司工作计划、总结决议、报告、规章制度等文件。负责编排主要活动日程表。 四、据公司领导指示和有关会议决定,组织草拟和发布通知、通告、会议纪要及其他文件。负责公司公文、函电、报表的初批、拟办和催办工作。 五、负责做好来信来访的接待工作,处理好信息反馈。 六、正确贯彻执行有关人事、劳动工资等方面的政策和规定,做好各中心(部门)的绩效考核与职能监控工作。 七、检查、指导各部门员工的政治、业务学习;加强内务工作管理,督促检查办公室工作人员履行岗位职责,予以考核。 八、负责组织全公司的安全生产活动和劳动保护工作。 九、注意调查研究,主动了解、收集情况和问题,为领导决策时提供参考。 十、认真做好公司领导交办的其他工作。行政办(又称总经理办公室)(ExecutiveOffice)总经理办公室在总经理对酒店实行经营管理过程中,起着重要的沟通上下、联系左右、协调内外的作用。具体负责各类文件的打印、收发、归档工作,负责处理各类往来信函、电传、电报,及时上传下达,接听电话并做留言记录,为总经理出差办理预定机票、订房等具体事宜,安排酒店高级管理人员值班表,安排提供酒店内部用车,做酒店各种例会的会议纪要及发放工作青年旅馆特点quot真正的青年旅舍住客采用步行或骑单车,自己动手做饭,放弃大

物业金钥匙服务中心工作手册

物业金钥匙服务中心工 作手册 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

工作手册的说明

1、本手册是北京星河湾物业管理有限公司金钥匙服务中心实施质量管理体系的细 则,是公司的法规性文件,本部门全体员工必须严格遵守。 2、手册中文件均在相对稳定的一段时间内有效,其他仅在限定的一定时间内有效 的文件,不列入手册。 3、手册中的文件分为两类: (1)金钥匙服务中心负责编制的文件:有的适用于全公司实施,有的仅适用于金钥匙服务中心内部实施。 (2)公司其他部门编制的文件,凡适用于财务实施的均纳入本手册。 4、金钥匙服务中心总监根据需要,对于手册中文件的实用性进行评审,并在适当 时进行修订。 5、本手册颁布后,如有公司或金钥匙服务中心发放的新文件,只要属于长期有效 的文件,均应适时纳入本手册。 6、本手册是受控文件,其管理和发放均应按照《文件控制程序》的有关规定执 行。 金钥匙服务中心工作手册目录 1、文件修改控制记录...........................XHW/R_JYS _00_A/0 (5) 2、金钥匙服务中心岗位编制..................XHW/F_JYS _01_A/0 (6) 3、金钥匙服务中心岗位职责..................XHW/F_JYS _02_A/0 (7) 4、业户服务管理标准作业规程...............XHW/F_JYS _03_A/0 (17) 附《委托服务单》...........................XHW/R_JYS _03_01_A/0 (31) 附《园区巡查记录表》.....................XHW/R_JYS _03_02_A/0 (32) 5、业户投诉处理标准作业规程...............XHW/F_JYS _04_A/0 (33) 附《星河湾业主建议/投诉/表扬记录表》...XHW/R_JYS _04_01_A/0 (37)

“金钥匙”服务理念在物业服务中的实践

“金钥匙”服务理念在物业服务中的实践 编者按:随着当前社会物价、人工等成本的整体上升,众多物业服务企业面临着入不敷出的艰难经营状况,单纯的物业服务收费已很难维持企业的正常运营,在收费得不到相应提升的情况下,企业应如何通过自身一些开拓性的增值服务项目去取得额外的利润,实现经营“自救”,已成为备受探讨的焦点。 物业管理行业是一个新兴的行业,也是一个微利的行业,但是随着行业的逐步发展,随着物价、人工等成本的整体上升,物业服务企业各方面的运营成本相继提高,现有的、单纯的物业服务费已很难维持物业服务企业的正常运转,在竞争越来越激烈的今天,如何做到既提高物业服务、又拓宽物业服务收益,从而取得一种双赢的局面,各物业服务企业都在极力出谋划策、想尽办法。在这一点上,如能将“金钥匙”服务理念融入到日常物业服务当中,并籍此不断开拓、贯穿多种经营性的服务,创造出一种新的、先进的、双赢的服务经营模式,从而在提升物业服务水平,满足高端物业及业主的要求的同时,更使我们的物业服务拥有更深层次的内涵,达到高端化、极致化和品牌化,也就能更拓宽物业服务的经营渠道和丰富了物业服务的经营方式。 一、“金钥匙”概念。 “金钥匙”是一种“委托代办”(Concierge)的服务概念。“Concierge”一词最早起源于法国,指古代酒店的守门人,负责迎来送往和酒店的钥匙,但随着酒店业的发展,其工作范围在不断扩大,在现代酒店业中,Concierge已成为客人提供全方位“一条龙”服务的岗位,只要不违反道德和法律,任何事情

Concierge都尽力办到,以满足客人的要求。其代表人物就是他们的首领“金钥匙”,他们见多识广、经验丰富、谦虚热情、彬彬有礼、善解人意。 个性化是金钥匙服务最有吸引力的地方。在国外,“金钥匙服务”获得了很多商务人士、高端客户的认同,于是航空公司、大型商用物业、服务性公寓等场所也纷纷借鉴或引进了“金钥匙服务”,香港不少豪宅也引进了这种服务。有着金钥匙组织70余年的沉淀以及金钥匙组织在国外物业管理中多年的时间积累,物业“金钥匙服务”也开始在国内顺势发展开来。 二、“金钥匙”在物业行业的实践、运用。 其实不管是“金钥匙”还是物业服务我们服务的终端都是客户,我们提供的产品都是服务,金钥匙只是融合在物业服务当中,将服务延伸和提高,是一种更富有创意、更高端、更细致化的物业服务,当客户接受、理解“金钥匙”服务可以得到高端的服务享受,物业公司可以通过开展特约代办服务创造新的盈利点,达到客户与物业公司双赢的一种新的物业服务模式。 那么如何利用金钥匙的服务理念提高物业服务品质和提升物业服务效益呢?金钥匙起源于酒店管理,发展于酒店管理,将他引入物业服务必须结合物业服务特色,以物业服务为基础,利用金钥匙服务理念带动物业服务整体水平的提高,在做好基础物业服务工作的同时在服务中融合金钥匙服务理念,通过实际工作中的不断总结和研究,拓展出一种新的物业服务模式和经营模式。 主要体现在如下几个方面: ▲增值服务 1、跨国外企的资产管理: 跨国外企高档写字楼项目和工业园区项目,此类物业要在保证业主物业保值升值的同时,想方设法的帮助业主实现利润的最大化,通过优异的物业管理实现资产保值增值。这就是物业管理的升级模式——资产管理。资产管理的主要工作包括:制订物业策略计划、持有或出售分析、检讨物业重新定位的机会、审批主要的费用支出,监控物业运行绩效,根据物业在同类物业竞争市场上的绩效表现,管理并评估物业服务公司的工作,协助物业服务公司与租户的关系,定期进行资产的投资分析和运营状况分析。跨国外企的资产管理涉及工程、设备、人员形象、车位、品牌、VI、服务理念和文化等诸多方面,既有硬件设备设施的维护,也有软件顶级商务环境的营造。为此,我们可以为客户精心度量,精心策划,将“金钥匙”融入到物业服务中去,提供物业的一条龙服务,在服务管理上做到“管理经营一体化、商务氛围人性化、设备管理专业化、服务功能多样化、商务环境品牌化”。实现物业最大限度的增值,不断地满足客户的市场需求和追求社会效益的最大化,从而达到资产管理目标。 2、跨国外企的后勤管理服务:

79号院金钥匙服务标准

七十九号院金钥匙物业服务标准 “金钥匙”物业服务以房屋本体为依托,从业主接到入住邀请前的三个月开始,便开始对业主进行全程的跟进服务:辖区内全体业主都可以享受到的常规性基础服务和便捷、贴心的管家增值服务实现无缝对接,真正从业主的日常生活细节考虑,以点点滴滴的积累和平凡的小事,体现金钥匙服务的全面性和专业性。 一、服务模式 1、“一”站式金钥匙服务中心,24小时不间断、全方位的管家服务; 2、业主能在第“一”时间找到金钥匙管家助理; 3、受用“一”生的金钥匙管家助理热线服务号码; 4、一对“一”专人服务,金钥匙管家接到业主信息后上门为业主提供家居生活的全方位助理服务,旨在打造便捷、舒适的贵族生活. 二、常规性基础服务(包含在物业费当中) 1、秩序维护 秩序维护是为了保障所管物业区域内的人员、财物不受损失,为业主营造一种安全、无干扰的生活环境。 1)实行24小时封闭式、“半军事化”管理,确保24小时不间断巡逻。 2)明确责任区域及重点部位,定岗与巡查相结合的辖区式管理。3)秩序维护员要熟悉小区所管辖区域内的业主详细情况,熟记每户业主的房号、业主姓名以及业主的车辆牌号等。 4)利用智能化技术安全防范的方法与人防有机结合。

2、消防管理 对消防工作实施管理,预防物业火灾的发生,最大限度地减少火灾损失,为住户的生活提供安全的环境,保护小区业主、住户的人身和财产的安全。 1)做好义务消防队的建立和培训工作。 2)建立防火档案,根据档案记载的前期消防概况,定期进行研究,不断提高防火、灭火的水平和效率。 3)消防岗位责任制度。建立各级负责的逐级防火岗位责任制。 4)定期进行消防安全检查。 5)专兼职消防员的定期训练和演习。 6)管理好区域内设施、设备,通过对各种消防设备设施的保养与维修,保持消防设备设施的完好。 7)以多种宣传形式加强区内住户消防意识。 3、车辆交通管理 对小区内各类车辆进出、行驶、停泊实施管理工作,确保车辆安全、交通畅通、组织有序,停放整齐,创造优美的辖区环境。 1)车辆分类管理,分区域存放。 2)有效组织车流和车辆停放。 3)汽车凭IC卡,经电脑读卡进入小区。 4)外来人员及车辆得到业主确认后进行登记,同通知内保人员引领来访人员进入小区,经业主再次确认后,工作人员方可离去。如业主不在或业主不愿接见访客,秩序维护人员将劝其离开。

物业公司金钥匙服务作业指导书

物业公司物业公司金钥匙服务金钥匙服务金钥匙服务作业作业作业指导书指导书指导书 1 目的 规范金钥匙服务流程,确保为业主提供及时、全面、规范、便捷的金钥匙服务。 2 范围 适用于各金钥匙授牌服务中心开展的金钥匙专项服务。 3 职责 3.1 客服部主管负责金钥匙服务工作的指导、检查和管理。 3.2 客服、设施、环境和秩序维护人员负责辅助金钥匙服务工作的实施。 3.3 在金钥匙服务实施过程中,客服中心要做好各部门间的衔接与协调工作。 4 操作规程 4.1 楼宇管家在接收到业主需求信息时,应在《金钥匙服务信息登记表》中登记业主提供的服务需求信息。 4.2 在登记业主服务需求时,要根据业主提出的服务需求内容判断此次服务的性质,并在《金钥匙服务信息登记表》 “服务性质”项目栏中体现出“有偿”或“无偿”。 4.3 业主提出的服务内容属于无偿性质的,楼宇管家要开具《金钥匙服务单》给业主,要求业主保存好《金钥匙服务单》,以便服务完成后换取此次服务产生的相关物品及材料。 4.3.1 同时,将此次开具的《金钥匙服务单》单号填入《金钥匙服务信息登记表》中的“服务单号”项目栏,以待备查。

4.3.2 备注:《金钥匙服务单》一式两联,楼宇管家须保存好服务单,当业主前来兑现服务时,要做好各项信息及凭证的核对,确保服务兑现人的真实性。 4.4业主提出的服务内容属于有偿性质的,楼宇管家不仅要开具《金钥匙服务单》给业主,也要做好业主预付金额的确认与登记,在《金钥匙服务预付金使用台帐》中记录好业主预付金的支出与归还情况。 4.4.1 将此次开具的《金钥匙服务单》单号填入《金钥匙服务信息登记表》与《金钥匙服务预付金使用台帐》中的“服务单号”项目栏,业主前来兑现服务时可根据业主提供的《金钥匙服务单》中的服务单号查找出与此次服务相关的整套资料。 4.4.2 此次服务中,业主预付金除正常支出与有偿服务费用外有结余的,应开具《金钥匙服务预付金退还凭证》,将预付金结余部分退还给业主,并做好金钥匙预付金结余款的退还登记与确认。 4.4.3 此次服务中,业主预付金不足以支付此次服务中所产生的正常费用与有偿服务费时,楼宇管家必须在费用预算后第一时间将情况告知业主,由业主决定是否增加预付金并继续此项服务。 4.4.3.1 跟业主商议后,业主决定继续此项服务的,应向业主开具《金钥匙服务预付金加付凭证》,并做好相关登记。(注:《金钥匙服务预付金加付凭证》中的“服务单号”栏应填写《金钥匙服务单》的单号。) 4.4.3.2 业主不决定继续此项服务的,应开具《金钥匙服务预付金退还凭证》,收回之前开具的《金钥匙服务单》,并在《金钥匙服务信息登记表》与《金钥匙服务预付金使用台帐》中做好预付金归还和注销服务相关记录。

金钥匙服务项目

《2011年版金钥匙委托代办服务项目标准》草案讨论稿第一部分(酒店金钥匙必会项目) 1、代查航班信息 2、代查轮船信息 3、代查火车车次信息 4、代查长途汽车信息 5、代查天气预报 6、代查电话号码 7、代订活动场地 8、代订机票 9、代订车票 10、代订船票 11、代订电影票 12、代改签机票 13、代订鲜花 14、代订接车 15、代订接机 16、代订接船 17、代订租车 18、代订机场贵宾厅 19、代订火车站贵宾厅 20、代订粤菜餐厅 21、代订火锅店 22、代订中国风味餐厅 23、代订各地方特色小吃店 24、代订日本料理 25、代订意大利餐厅 26、代订西班牙餐厅 27、代订法式餐厅 28、代订韩国料理 29、代订泰国餐厅 30、代订印度餐厅 31、代订各类快餐 32、代买各地红酒 33、代买各地白酒 34、代买各地特产 35、代买各类雪茄 36、代订旅行社服务 37、代订翻译陪同 38、代办旅游签证 39、代办国际机票 40、代办邮轮船票

42、代订酒店餐厅 43、代订会议摄影师 44、代订化妆师 45、代订发型师 46、代订礼仪服务 47、代订婚纱摄影 48、代订汽车美容 49、代订私人游艇 50、代订私人飞机 51、代订直升飞机 52、代办特快专递 53、代办邮寄物品 54、代办照片打印 55、代请临时秘书 56、代印商务名片 57、代订美容SPA 58、代订正规按摩师 59、代订棋牌室 60、代订节日贺卡 61、代订演出票 62、代订休闲会所 63、代订开锁师傅 64、代订宠物寄养 65、代办寄存物品 66、代租各式礼服 67、代订代驾服务 第二部分(物业金钥匙必会项目) 68、代订报纸杂志 69、代订家庭陪护 70、代订各种饮料 71、代订保安服务 72、代订搬家公司 73、代订饮用水 74、代订绿化植物 75、代办洗烫衣服务 76、代订家庭保姆 77、代订家庭维修 78、代订电脑维修 79、代订家庭厨师 80、代订家庭清洁 81、代订家庭钟点工 82、代订家庭园丁

金钥匙服务理念简体

金钥匙服务理念 1、金钥匙的服务宗旨:在不违反法律和道德的前提下,能为客人解决一切困难。 2、金钥匙为客排忧解难,“尽管不是无所不能,但是也是竭尽所能”,要有强烈的为客服务意识和奉献精神。 3、“满意加惊喜”是金钥匙服务标准。为客人提供满意加惊喜的个性化服务。 4、金钥匙组织的工作口号是“友谊、协作、服务”。 5、金钥匙的人生哲学:在客人的惊喜中找到富有乐趣的人生。 6、金钥匙服务理念:“先利人、后利己;用心极致、满意加惊喜;在客人惊喜中,找到富有人生。”金钥匙服务除了强调满意度外更重要是有惊喜度。服务上和生活上很容易创造“惊喜”,只要“用心”。“在客人惊喜中,找到富有人生”是金钥匙财富观,人生观,是国际金钥匙组织年轻一代所追求的服务哲学。 “金钥匙”在六合盛世物业管理中的实践、运用 1、应该确立住户放第一的思想 在物业管理中服务是资源,服务是资本,服务是事业,服务是灵魂,服务是奉献与获取经济效益的统一,这是金钥匙的一种全新的服务理念,这种全新的服务理念在物业管理中应当确立住户第一的思想,这样才能把物业管理服务做好。 在与住户交往中不能单纯地把企业与住户的关系视为“你交费我服务”的金钱交换关系,而应该看到企业与住户之间还存在着相互支持,相互信赖,相互促进的非金钱关系,只有用高品质的情感服务接待每位元住户,才能使住户以热爱社区的实际行动来回报企业,企业与住户的关系,才能步入良性回圈轨道。在企业的服务实践中,对住户以亲友相待,应以微笑的面孔和百倍的热情服务每一位元住户,要想住户之所想,体察住户的心理,当好住户参谋,解决好住户的多种难题。努力营造高品位的居住环境,提供高品位的服务,使住户享受在高品位的服务之中。 2、坚持住户永远正确。 在物业管理中,是为整体的住户服务,在日常工作中不应该挑剔个别住户的个别不当言行,更不能因为个别住户的个别言行影响到企业对整体住户的根本看法。即使错在住户,也要忍辱负重,委曲求全,得理让人,给住户面子与台阶,而不能争是非,辩高低,争得面红耳赤,让住户处于难堪境地。因为每次争执,物业管理中公司的形象都要打折扣。 3、把住户视为上帝。 根据住户的需求决定企业的经营方面,根据住户的需求选择企业的经营战略。建立住户满意的服务标准,并依标准增强服务投入,增设服务专案,改善服务措施,建立全面服务品质管制保证体系,使物业管理全部都围绕住户满意这个目标而开展工作。 4、强化现代服务理念,全面提升服务品质。 理念支配人的行为,决定企业的发展。市场经济的发展,带来企业服务竞争的升级,迫切要求企业更新服务理念,在现代服务理念支配下,只有服务上不断追求高目标,高品位,高效率,高效益,使先进的服务理念得到传播,深化,形成共同的价值观,并体现在服务过程中,从而逐步形成独具特色的服务文化。 5、注重员工素质的提高 员工的素质是企业素质的基础,是服务于住户的基本条件,员工素质的高低,决定着企业发展的速度,成败与兴衰。物业管理公司员工素质的高低将决定其在竞争中的地位。关系到物业管理企业的生存与发展。 1、强烈的事业心,高尚的职业道德。作为企业的一员,一言一行都代表着企业,其工作效

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