国家项目申报材料

篇一：前期申报案例参考：“国家创新项目”申报材料中南财经政法大学大学生创新性

实验计划项目申请表

项目名称：探究增加农民财产性收入的路径——基于对中部地区财产性收入差异根源的对比分析

项目负责人：李静怡

学院年级专业：财政税务学院税务 06级

联系电话：

电子邮箱：

指导教师：庞凤喜毛晖

指导教师所在学院：财政税务学院

(转载自：小草范文网:国家项目申报材料) 指导教师联系电话：（庞凤喜）

（毛晖）

中南财经政法大学教务部制

填表日期：XX年10月22日

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篇二：项目申报书

项目申报书

项目名称：**大学“985工程”队伍建设

项目编码：105208XX00001

项目单位： **大学

上级单位： * * 部

中央部门： * * 部

项目支出预算明细表

?队伍建设?项目支出预算测算依据及说明

按照**大学?985工程?二期人才队伍的建设规划，至XX年底，**大学?长江学者奖励计划?特聘教授、讲座教授、国家杰出青年基金获得者将达到30人；教育部新世纪优秀人才支持计划入选者达到50人；**省?**学者建设工程?特聘教授达到40人；学校另重点建设15－20个创新学术团队。学校将按照教育部、国家基金委、**省政府关于?长江学者奖励计划?特聘教授、国家杰出青年基金、?**学者建设工程?特聘教授和?创新团队发展计划?的管理办法，学校将在?985工程?二期建设中安排人才队伍建设专项经费，对这些杰出人才和创新团队给予经费支持。

XX年队伍建设项目支出预算总额为5573万元，其中，人员经费1285万元，业务费4238万元，修缮费50万元，预算编制依据如下：

大数据产业发展试点示范项目申报书

附件2： 2018年大数据产业发展试点示范项目申报书项目名称：申报方向：申报单位：（加盖单位公章）推荐单位：（加盖单位公章）申报日期：年月日工业和信息化部编制

填表须知一、申报单位应仔细阅读《关于组织开展2018年大数据产业发展试点示范项目申报工作的通知》的有关说明，如实、详细地填写每一部分内容。二、除另有说明外，申报表中栏目不得空缺。申报书要求提供证明材料处,请在附件中进行补充，附件1为申报单位基本信息相关证明补充材料，附件2为申报示范项目相关证明材料。三、申报主体所申报的项目需拥有自主知识产权，对提供参评的全部资料的真实性负责，并签署申报主体责任声明（见附件3）。四、申报材料要求盖章处,须加盖公章,复印无效,申报材料需加盖骑缝章，并将证明材料作为附件一并交由推荐单位邮寄。五、除表格一、二以外，其他填报格式要求：幅面编辑。 2.正文字体3号仿宋，单倍行距；一级标题3号黑体；二级标题3号楷体。

三、申报项目详细介绍 1.项目基本情况（1）项目承担方资质与能力（申报主体资质、资源整合共享能力、注册用户规模、技术基础、孵化能力、技术成果转化等。）（2）项目实施方案（技术建设方案、服务推广及成果转化、保障措施、进度安排、预期目标、效益分析、风险分析、成长性分析等。）（3）项目负责人与项目团队实力（项目负责人资质及工作经验、项目团队人员素质和类似项目经验等、团队人员参与省部级及以上科研项目情况。）（4）产学研用联合协作情况（产学研用情况、协同创新能力。）（5）项目实施的创新性（技术创新、模式创新及相关知识产权）（6）项目的可推广性（示范意义及推广价值、推广可行性、推广范围。） 2.项目实施情况（1）项目实施主体、服务对象及适用场景（2）项目实施情况（已开展工作情况，如申报多个示范项目领域，需分领域综合描述；目前存在哪些问题和难点，计划如何解决。） 3.下一步实施计划（下一步建设的主要内容、进度安排、风险控制等。）

优秀项目奖申报材料

优秀项目奖申报材料【篇一：优秀项目申报书.doc26】注意：本页信息请认真填写，打印获奖证书以此为准。请将本页复印粘贴在项目申报材料档案袋正面。第28届全国青少年科技创新大赛小学生科技创新成果竞赛项目申报书项目名称：申报者：所在学校（全称）：辅导教师：辅导机构（全称）：（提醒：以上五项信息请申报者核实准确无误，打印证书以此为准！）项目研究领域：（请在确认的学科上划“√”） □物质科学（ms） □生命科学（ls） □地球与空间科学（es）□技术与设计（td） □行为与社会科学（so）项目申报类别：（请在确认的类别上划“√”） □ 个人项目 □ 集体项目

全国青少年科技创新大赛组织委员会制 a、申报者与辅导教师情况说明：个人项目只填第一申报者情况，集体项目须填写每位申报者情况 b、项目情况 c、申报者确认事宜 f、省级组织机构审查以及推荐意见【篇二：优秀项目部事迹材料】优秀项目部事迹材料 ——第三工程处闻垣la2项目部事迹材料当你走进闻垣la2项目部，你会被这里整洁的工作和生活环境及你追我赶的施工氛围所感染……该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部占地8亩，房间53间，其中主办公楼为二层，布局合理，别具一格。项目部职工生活食宿实行公寓化、办公实行自动化、微机化、信息化。项目部下设项目经理室、财务部、技术合同部、生产部、综合办、质安部、实验室等十个部室，管理及技术人员60人。闻垣高速公路是山西省的重点工程项目。开工建设以来，在公司领导的亲切关怀下，在公司各部室的大力支持和帮助下，该项目部紧紧围绕公司的精神及闻垣建管处“打造一流管理团队，创建一流精品工程”的管理理念，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力、攻艰克难，按期完成各阶段目标任务，取得了较好的成绩。一、工程概况

优秀项目经理推荐材料

2010年度优秀项目经理自荐材料XXX，出生于xxx年xx月。2010年以来，先后在xxxxxxx 工程、xxx维修改造工程、xxxxxxx改造工程、xxxxx污雨水系统改造工程中任项目经理。在每一个新项目开工之前，我都带领项目部全体人员熟读图纸，对图纸有疑问的地方记录下来，及时与甲方、设计等有关部门协商。及时进行图纸会审，并做好图纸会审记录。结合甲方要求及时编制好施工组织设计，编制合理的工期进度计划表。分项工程施工前进行技术交底，并交底至每一名参与施工的人员。学习并掌握各分项工程的施工技术，要求严格按照安全操作规程和程序施工，严把质量检验关。确保达到合格工程。施工现场的管理是在施工阶段保证整体工程质量、成本、平安目标管理工作的重要环节。Xxx路维修改造工程合同工期为xx 天，我们经过缜密的计算后，在确保安全及质量的前提下将工期排至xx天，在施工过程中，严格按照制定的工期进行施工，发现问题及时处理并作出调整，确保计划的可操作性。Xx月xx日xx 路顺利完工，比合同工期提前了xx天。合理的组织施工，严格施工工序管理。在施工中的组织指挥工作必须遵守制定的工期计划和实施重点，抓住关键。Xxxxxx 工程中制约工期的主要施工环节为灰土及水泥稳定碎石的施工，只有把这两个环节施工完毕，才可能进行两侧人行道的铺砌工作。为解决这一难题，我严格按照施工工序管理，将灰土施工分段进行，基槽成型一段，灰土抢做一段，避免了因雨季施工浸泡路槽，影响整体工期。使施工做到连续性、均衡性，掌握施工组织的主动权。监督并指导技术人员进行及时、操作性强的技术交底工作。在项目施工管理中，及时、正确的技术交底至关重要。世纪景园换热站新增压泵及管网改造施工中，我在每个分项工程施工前都

优秀项目部申报材料

优秀项目部申报材料自本项目部班组组建以来，我们项目部在公司领导班子的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司各项规章制度，高标准、严要求的完成公司下达的各项工作任务，项目部全体人员紧密协作、努力奋斗、精诚团结、勤劳务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下：一、组织制度健全，管理措施完善。我项目部严格按照建设单位和公司要求高标准建设。项目部下设项目经理室、质检部、合同部、工程部、材料部、安全部、资料室等部室，管理及技术人员平均年龄不超过40岁，其中不乏长期工作在工程一线、既有丰富现场经验的成员。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划、合理安排、生产事物公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会，建立了完善的项目部档案。项目部实行月考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作积极性，并取得了显著成效。项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调

交底会，每周组织安全生产例会，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展，在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取严谨可靠管理模式，措施细化到位，稳中求胜科学化的管理手段，实现了零失误，高效率的管理系统。二、高度重视，工作高效，效益突出项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神，不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工程进度，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证，较好的完成了各项进度指标。项目部注重安全生产的工作方针，不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，还为劳动队伍的农民工开展安全宣传会，组织体验活动等，全方位保证了工程工作安全，为工程的顺利进行与良好收益提供了保障。项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备先进。项目部自觉履行良好的“窗口服务”：挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作，不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及社会好评。我们项目部通过不断地组织施工队伍进行技术交底，组织各专业负责人到现场进行协调，实地了解、调整工程进度，

项目申报材料4篇

项目申报材料4篇本文是关于项目申报材料4篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。优秀志愿者服务项目申报材料 ——“pddlsd”服务项目 xx市zzzz又名xx市精神卫生中心，是隶属于市局的事业单位，主要承担全市优抚对象集中收治及全市重性精神疾病患者排查与管理，是一所集医疗、教学、科研和精神疾病防治为一体的精神疾病专科医院，医院开设床位张，现有职工人，其中专业技术人员人，高级职称人，中级职称人。近年来，随着经济水平的快速发展，人民生活水平日益提高，生活压力逐渐增加，人民精神健康与心理健康问题更加突出，作为全市唯一一家精神病专科医疗机构，市zzzz勇挑重担，在做好精神疾病收治工作的同时，主动开展精神疾健康知识宣传活动，普及全市人民群众的精神、心理健康知识。为了进一步做好精神疾病知识健康宣教及普及工作，市zzzz依照《中国青年志愿者注册管理办法（试行）》，于XX年成立了xx市zzzz志愿者服务队和工作站，开展以“pddlsd”为主题的精神疾病健康知识宣传和心理咨询志愿者服务工作。志愿者服务队成立至今，紧紧围绕提高全市人民群众的精神、心理健康为目的，坚持定期开展志愿者服务，不断创新工作方法和思路，在服务过程中逐步建立并完善工作制度和工作机制，确保志愿者服务工作规范化、专业化、常态化的开展。一、背景与起因随着社会经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，各种社会矛盾增多，竞争压力加大，心理应激因素急剧增加，各种心理和行为问题日益凸显。XX年卫生部《公共卫生服务项目考核标准》中明确全国重性精神疾病患病率为1%，重性精神疾病病人数估计：辖区内15岁及以上人口总数×患病率。以xx户籍人口405万计算，我市现有重性精神疾病主要包括精神分裂症、双相障碍、偏执性精神病、分裂情感障碍等患者3.12万人，其中精神分裂症患者1.76万人，且10%的病人具有肇事肇祸倾向。

建筑工地施工项目部先进单位事迹材料

建筑工地施工项目部先进单位事迹材料项目部在公司工会的领导下，坚持建家就是建企业的指导思想，在开展建家活动中，重点抓了以下几方面的工作：一、施工生产艰难前行：工程标段，桥梁全长m，总投资约万元。双龙街立交桥工程是南站综合枢纽快速环线工程的重要组成之一，施工难度大。项目部在公司的领导下，统一意志，克服了重重困难。一是初次接触新的钢-砼组合桥梁施工工艺，从方案制定到组织施工各方面技术难度较大。二是市政工程拆迁难，管区内地下有高、中压天然气管道、自来水管道、污水管道、通讯光缆、机场输油管道，空中有高压线、通讯电缆。三是工期没底。一年的工期，但到目前一年期限已到，拆迁依然没有着落，工期完成只有三分之一。四是现场场地窄小，高度分散，工地被路、公路分割为四小块，人力、物力投入较多，文明施工难度大。五是钢箱梁要跨路、公路施工，交通安全系数小。工人上下班要跨路施工，车流量大、密度也大，造成诸多安全隐患。本合同原计划开工日期为年月日，计划竣工日期年月日，计划总工期为天。但由于拆迁工作无法进行，通过全体员工的共同努力，截至年月日，项目部开累完成施工产值万元，其中本年完成万元，占公司下达年度计划万元的100%。工程形象进度情况：钻孔灌注桩累计完成根，占总量根的100%;承台累计完成座，占总量座的100%;墩柱累计完成个，占总量个的100%;现浇梁累计完成联，占总量联的87%，钢箱梁累计完成联，占总量联的100%。二、安全、质量管理上新台阶：项目部制定了《项目管理办法》，建立了安全、质量保证体系，并出台一系列保证体系运行的措施。在质量管理上，以构建质量监督机制为重点，制定了《工程质量管理办法》，每月组织对工程质量、工作规范、服务质量开展专项检查和质量“回头看”活动，对发现的问题在每周工地例会上讲评通报，倡导“今天的质量就是明天的市场”理念。坚持“三抓”，抓实体质量，保精细管理，抓验收评比，提高责任意识，抓安全检查，确保良性互动，做到“月初有布置，月中有检查，月底有考评”，责任到人，奖罚兑现，管理干部、技术人员每天都自觉深入现场把关，已完工的分项工程质量合格率达100%，优良率达95%，安全、质量事故均为零，在提高了服务质量同时，改善了与作业层的关系，受到各界的好评。。

优秀项目部事迹材料1

三秦腹地建精品工程西北大地展路桥风采 ――陕西渭河大桥项目经理部陕西渭河大桥工程位于陕西省咸阳市，工程造价7.85亿元，工期1096日历天，项目经理部成立于2013年12月，现有员工41人。项目部自成立以来，在公司领导的亲切关怀下，项目部紧紧围绕公司“自我加压永不退缩包容共济求新求变”的企业精神和项目“干一项工程树一座丰碑占一片市场交一批朋友育一批人才”的管理理念，始终把创建“优秀项目经理部”活动作为凝聚团队、团结员工的有效形式，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力、攻艰克难，出色地完成了陕西渭河大桥工程的各项施工任务。项目部先后被授予“优秀项目经理部”“安全生产先进单位”“安全文明”示范工地等荣誉称号，原陕西省省委书记赵正永，陕西省副省长祝列克、庄长兴及建工集团副总王厚良、公司董事长孙学军等领导曾多次到我部检查承建工程建设情况，对项目的施工进度、安全质量和文化建设等都给予了高度评价。一、制度健全，管理有序项目进场初期就已建立完善的组织机构，针对桥梁工程的施工特点和公司相关制度规定，项目部设立工程部、安全部、质检部、设备物资部、合同部、财务部、试验室、综合办公室等多个部门。各部门各司其职、分工协作，从组织机构上为项目生产质量、安全、成本控制等提供保障。 1、质量管理上，加强质量的过程控制，创建精品工程。

成立质量管理小组，建立健全各项管理制度；实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度；实行工资与业绩挂钩制度，强化质检工作；项目部对一些重难点工点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队伍进行详细的技术交底，组织进行各种工序的工前培训和开办各种技术培训班。 2、安全管理上，以管理到位、安全教育到位、安全宣传到位、安全资金、人员投入到位、安全检查到位、环保措施到位等七方面到位及“一拍一罚”制、特殊天气项目领导夜间带班巡查制等安全管理制度确保了安全工作形势平稳，得到业主、监理单位的好评。 3、进度管理上，项目通过月度生产会、周例会、日生产会对业主下达的月计划细化、量化为周计划、日计划，分解下达给各包工队，并同施工队伍签订计划完成责任书，实施奖罚措施，奖先进罚滞后。 4、成本管理上，项目每月召开成本分析会，对上月成本管理情况进行分析。在生产过程中严格控制工、料、机的管理，加大变更力度，积极寻找变更线索，认真做好工程变更工作，实现工程效益最大化。 5、合同管理上，合同签订流程规范，预警机制健全。目合同签订工作严格按照公司评审流程进行。项目成立了以项目经理为组长的合同评审小组，下设副组长2名，组员名，合同管理员2名。项目所签合同全部通过信息化系统传至公司评审，合同履约检查报表以及合同台账每月更新，并建立合同管理预警机制，防范合同风险。

优秀项目部事迹材料

优秀项目部事迹材料（文章一）：先进项目部申报材料[1] 先进项目部申报材料2xx年在公司领导的关心、支持下，在项目部的各成员的积极配合下，我项目部精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，完成了公司领导和圆管处领导分配的任务，取得了很好的成绩。我项目部成员始终保持着“干一行，爱一行” 的精神，勤勤恳恳、兢兢业业，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，勤于学习、勤奋工作，努力钻研、不断进取，各方面都取得了良好的成绩。（一）、求真务实，扎实做好各自的本职工作由于该工程属于“互通工程”，施工难度大，各条道路盘根错节，加上工期紧，设计变更更是家常便饭，施工图纸也是漏洞百出，给我们施工带来了很大的困难，但我项目部成员本着认真负责的工作态度，对每一个环节的施工都不掉以轻心，我们时时刻刻坚守岗位，勤走、勤看、勤问，对每个施工环节的各种情况了然于心。在项目负责人的正确领导下，技术负责人的严格监督下，所有工序都按计划完成，无一错漏。工期紧、工程量大、劳务工缺乏。在平侧石的施工过程中，由于天公不作美，我项目部遇到了严寒雨雪天气。在公司领导和业主的领导下，我项目部成员冒雨施工，整夜加班，终于在确保质量的前提下，完成了业主交代下的任务。赶进度、抓质量、排隐患。项目成员每天坚守自己的岗位，哪里有技术问题、哪里有质量问题、哪里有安全隐患，那里

就有我们项目成员的脚步和声音。在道路工程的施工过程中，由于路基回填土方量大，所以回填料和标高控制就是制约工程进度成本及质量的主要问题。我项目部施工人员坚守现场，对回填料质量、回填标高、以及回填压实度等各个质量成本参数进行严格控制，做到万无一失。同时该工程交叉作业施工多，地下管线多。因此，与业主、监理及交通安全、高速公路等各单位的沟通与协调也是影响工程进度的重要因素。我项目负责人以极大的耐心与业主、监理及相关各方沟通，使各方工作协调一致，使项目部的后续工作得到了保障，提高工程进度。（二）、坚持学习，努力提高政治思想及业务能力项目部成员始终树立终身学习的理念，不断提高自身素质。在政治思想上，对领导安排的各种学习文件都认真学习。在业务能力上，一是从实践中学，向前辈学，向领导学，勤提问、勤思考，相互交流，不断将他人的知识经验迅速融入到自己的工作实践中;二是勤于从书上学习专业知识，利用有限的业余时间学习各种规范及新工艺新方法，并充分发挥主观能动性将书本上的知识运用到工作中。三是向挫折和教训学习，对工作中出现的错误能及时发现及时总结经验教训，杜绝错误再次发生。（三）、组织机构年青化、班子人员团结协作，有很强的凝聚力我项目部在项目负责人的具体分工下，大家各尽其责，认真完成各项工作任务。形成了一支团结、和谐、战斗力较强的队伍。全体职工互爱互助，把项目部当成自己的家庭。

优秀项目部先进集体申报材料“工人先锋号”

附件1 XXXXXXX工会2012年度先进集体申报表

主要工作成绩自本项目部班组组建一年来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下：一 .组织制度健全，管理措施得力。该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部下设项目经理室、质检部、预算部、技术部、材料部、安全部等十个部室，管理及技术人员共计二十六人，平均年龄不超过40岁，其中长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员占据42%。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。项目部实行月考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好

的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。二.工作高效，效益突出。项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，还为劳务队伍的农民工开展安全宣传会，组织体检活动等，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行良好的“窗口服务”：挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及社会的好评。项目部的生产任务保质保量，与甲方、监理沟通良好。施工效率高，均提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标。三.项目部团结和谐、精神文明，充满凝聚力。项目部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。

安全生产先进项目部申报材料

落实主体责任提升管理质量强力推进安全管理工作再上新台阶 (建设集团安全生产先进项目部申报材料) ---******项目部 ******项目部成立于今年5月份，现有班子成员8人，管理人员人，二三线自有职工人，外委劳务公司个。项目部承建的*****项目共包含：1个54m直径的原煤球仓（钢筋气膜穹顶储仓结构）；1个54m直径的精煤球仓（钢筋气膜穹顶储仓结构）；1个54直径的末煤球仓（钢筋气膜穹顶储仓结构）；3个12m直径的块煤和矸石筒仓；2个转点、铁路装车站以及主立井井塔至铁路装车站全套栈桥系统，合同标的额约亿元。另项目部承建了中煤西安设计院总包的主厂房系统工程土建部分，标的额约万元。同时，项目部还承建了门克庆煤矿主立井井塔工程和道路工程、抗渗蓄水池工程等，总造价约万元。2014年，项目部共完成土建任务万元，安装任务万元，回收工程款万元，毛利率%。目前，外委队伍工资支付万元，支付率%。一年来，该项目部积极响应上级号召，认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神和建安集团“深化攻坚”总要求，以深化攻坚、狠抓落实为主旋律，紧紧围绕“稳中求进、狠抓落实、凸显成效”的工作总基调，牢固树立以人为本、安全发展的理念，

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，突出责任落实，严守岗位红线，强化“三基”保障，以“三杜绝、一控制、一确保”为工作目标，继承优良传统，发扬优良作风，解放思想，顺势而为，圆满完成了各项工作目标、指标。一、统筹安排，高起点推进安全质量标准化（模式化）创建工作安全质量标准化建设是公司安全工作的主线，是企业夯实基础管理，提升安全管理水平的的治本之策。该项目部强调在这个问题上，起点要高，标准要严，抓规范，抓提升，先策划，后实施，在深化标准化建设上下功夫，在标准化创新上找路子。一是搞好策划工作，指引目标，有的放矢。项目部安排人员及时地对项目安全管理状况和施工进度情况进行了全面了解摸查，对现场平面布置情况进行了实地测量，在得出具体数据的基础上，本着实事求是的态度，修订编写了项目部《2014年安全质量标准化达标计划》、《2014年安全投入计划》、《2014年安全培训计划》、《2014年安全目标管理措施》等制度性文件。同时，组织人员依据项目部实际情况编写了项目部《安全管理策划书》，对项目生产过程中的可能出现的各类危险因素进行了逐一甄别，从强化安全管理的角度提出了针对性的防范和管理措施，同时在安全质量标准化创建上提出了建设性的意见，使得项目安全管理上有了具有指导意义的纲领性文件。二是项目部班子成员能够亲历亲为，在创建上下功夫。项目部组织人员对各单位工程的大临设置进行了认真规划布置，多次过会讨论，对主厂房系统的物料堆放区、加工区等区域进行了统一调整，使之更趋合理，整齐划一；对原

先进项目部事迹材料

先进项目部事迹材料 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.

主要事迹山西运城路桥有限责任公司是我省公路施工企业赫赫有名的标兵单位，自公司成立以来，历经曲折，走过了一条不断发展壮大的道路，取得了显着的成绩。2010年7月，运城路桥高陵L10合同段项目部被山西省高陵公司评为“先进党支部”。明确目标，坚定思想2009年5月，运城路桥在强手如林的施工单位中，一举中标高陵高速L10合同段。高陵高速公路是国家重点工程，运城路桥所承建的L10合同段起讫桩号为K48＋900－K54＋150，全长ＫＭ，总造价亿元。该标段工程工期紧、任务重、施工干扰相当严重。面对众多困难，该项目部领导班子满怀战胜困难的信心和决心，团结一致，迎难而上。为了赶工期、保质量、创精品，项目部领导一班人召开了誓师动员大会。会上，项目部领导都表态发言：横下一条心，建好高陵路。各部门负责人也立了军令状，项目班子提出了“创一流精品工程，展运城路桥雄风”的口号。要求项目部全体干部职工要坚持一切服从于工程、服务于工程、保障于工程的管理要求。干出河东人的独有风格，打出运城路桥的品牌。在项目领导班子的带领下，一场艰巨的工程攻坚战打响了。强化管理，打造精品干一项工程，树一座丰碑，留一方美名。这是运城路桥的一贯做法和追求。为了强化管理，工程一开始项目部班子领导曾多次开会研究，并根据实际情况，制定了《管理办法实施细则》、《总体施工方案》、《工程成本目标分析》等一系列措施方案，层层签订了目标责任状。严格考核，严格奖惩，对加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本起了决定性作用。

优秀项目部先进集体申报材料工人先锋号

附件1 XXXXXXX工会2012年度先进集体申报表

项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨．可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。二.工作高效，效益突出。项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，还为劳务队伍的农民工开展安全宣传会，组织体检活动等，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行良好的“窗口服务”：挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主

智能制造试点示范项目申报书模板

附件2 智能制造试点示范项目申报书项目名称: 申报单位（盖）: 推荐单位（盖章）: 申报日期: 2016年月日工业和信息化部编制

一、企业和项目基本信息（一）企业基本信息企业名称组织机构代码成立时间企业性质□国有□民营□三资单位地址联系人姓名电话职务手机传真E-mail 总资产（万元）负债率信用等级上年主营业务收入（万元）上年税金（万元）上年利润（万元）企业简介（发展历程、主营业务、市场销售等方面基本情况，限400字）

（二）项目基本信息试点示范模式□离散型智能制造模式□流程型智能制造模式□网络协同制造模式□大规模个性化定制模式□远程运维服务模式项目名称项目地址起止日期项目投资（万元）项目简述（对项目的智能化特征进行简要描述，不超过400字。）真实性承诺我单位申报的所有材料，均真实、完整，如有不实，愿承担相应的责任。

法定代表人签章：公章：年月日二、试点示范项目基本情况（一）项目概述（二）项目实施的先进性（与项目实施前的效果比较，与国内外先进水平的比较，目标产品市场前景分析。）三、项目实施现状（此部分具体编写要点见后附的项目内容具体要求和项目要素条件，如申报多个模式试点示范，需分别描述。）四、下一步实施计划（一）下一步项目建设的主要内容和实施计划（二）项目实施预期目标（重点描述项目实施前后在运营成本、产品研制周期、生产效率、产品不良品率、能源利用率五个方面的变化情况。）（三）项目成长性分析五、示范作用（突出对典型行业和区域内开展同类业务的可复制性和示范价值。）六、相关附件 1、项目关键技术装备、软件的清单及品牌、供应商； 2、企业专利。

优秀项目申报材料

优秀项目申报材料以下是为大家整理的优秀项目申报材料的相关范文，本文关键词为优秀,项目申报,材料,，您可以从右上方搜索框检索更多相关文章，如果您觉得有用，请继续关注我们并推荐给您的好友，您可以在汇报材料中查看更多范文。一、高度重视、周密准备此次工程，是送变电分公司成立后的第一个大型工程，工程量牵涉土建、变电、线路三大专业，工作任务重、工期紧、人员少，在领导的高度重视下，对本次工程采取了项目负责制，项目部顺时而立，并立即组织人员进入前期紧张的准备中。多一分周密的准备，施工中就少十分的麻烦。本着这个原则，项目部将全部精力投入到施工方案的编制之中，将方案细化、实化、可操作化作为根本目标，不断组织各部门召开工程方案协调交底会，不断组织人员下现场实地进行可行性核查，将各个专业、各项工序的具体内容、流程进行了梳理、落实。并组织技术骨干对方案不断进行优化，在数十次的方案更改之后，将原本的三次停电减少为一次停电，

将原本的三个月工期缩短为一个月，不但减少了停电次数，也减少了停电时间；不但保证了客户的持续用电，也防止了大批电量的损失。精心的准备为整个工程的顺利实施奠定了坚实的基础。二、按部就班、严控进度实实在在地执行方案，是施工中面临的另一大难题。工程中如何保证材料、人员、进度都能按照计划推进，对项目部而言是另一大考验。特别是对于刚成立的公司，面临人员磨合时间短、适应时间短、涉及专业多、工作任务重等困难，项目部通过不断地组织施工队伍进行交底，组织各大专业负责人到现场进行协调，实地了解、调整工程进度，严格控制工程的按期完成。以详实的方案为指导，以良好的工期监控制度为保证，施工时忙而不乱，各项工序按照相应安全、质量的要求顺利完成，避免了临场调整时慌乱局面的出现。三、安全第一、稳中求进质量是工程的目标，安全是工程的生命。安全生产被项目部列为工程中最重要的一环，并将其落实到具体的施工当中。首先在工作前进行安全预控。组织各大专业编写作业指导书，进行危险点辨识、分析，进行安全教育和事故预想，并对整个工程编制安全监督方案；其次建立各级安全监督网络。对单项工作，结合安全监督卡进行安全监督，各施工队设立专职安全员，对工作现场进行安全监护，公司配备专职安全员，对安全工作进行监督、补漏。有了措施和监督，保障安全工作不流于形式，同时也促进了工程的顺利完成。

科技计划项目申报书

科技计划项目申报书计划类别：项目类别：项目名称：凝汽器补水系统及空冷技术的研究与应用申请单位：起止年限：2017年至2018年申报日期：2017年11月12日科技局二零一六年十月制一、基本信息

一、项目的意义与目标（一）意义和必要性研究的背景和意义：在现代大型电站凝汽式汽轮机组的热力循环中，凝汽设备的真空度是汽轮机运行的性能考核指标，也最能直接影响到整个汽轮机组的安全性、可靠性、稳定性和经济性。实际运行经验告诉我们，凝汽器的真空水平对汽轮发电机组的经济性有着直接影响，汽轮机真空严密性差会直接导致一是降低汽轮机组的效率，有资料显示，真空每下降1kpa，机组的热耗将在家70kJ/kw，热效率降低1.1%，增加发电煤耗约3-5g/kwh；二是威胁汽轮机的安全运行。因此提高真空度，维持机组经济最佳真空运行，提高整个汽轮机组的热经济性、保证汽轮机安全运行等方面很有必要。其次根据新疆自治区节能监查总队对能源发展的规划，在到2020年，现役燃煤发电机组改造后平均供电煤耗低于310克/千瓦时，其中现役60万千瓦及以上机组（除空冷机组外）改造后平均供电煤耗低于300克/千瓦时。优先淘汰改造后仍不符合能效、环保等标准的30万千瓦以下机组，特别是运行满20年的纯凝机组和运行满25年的抽凝热电机组。逐步淘汰改造后平均供电煤耗不达标的火电机组。直接空冷机组通常在设计时因考虑空冷散热面积与当地全年最热气温满负荷小时数的经济性关系，空冷机组普遍存在夏季高温时段背压高，煤耗高，带不满负荷的情况。我厂#1机组于2012年投产，#2机组于2013年投产，环境温度达到30℃以上时机组运行工况变差，机组真空降低，当环境温度高达33度以上时，更是严重制约机组负荷。在7、8、9月份，

全程电子商务平台应用试点项目申报书

目录一、项目概况 (1) 二、试点示范的目的、意义、必要性 (3) （一）落实中央将重庆作为全国城乡统筹信息化示范城市的决定 (3) （二）为中小企业实施中央“信息化与工业化融合”战略提供示范 (3) （三）提升中小企业应对经济全球化及企业竞争格局大变化的有力措施4 （四）带动中小企业产业链协同发展、多方共赢、整体提升 (4) （五）探索软件服务外包，创建软件产业发展新模式 (5) （六）推进中小企业电子商务标准体系建设 (5) 三、试点示范所属领域国内外发展现状和发展趋势 (6) （一）国内外发展现状 (6) （二）发展趋势 (9) 四、试点示范单位基本情况和已有工作基础 (11) （一）企业基本情况 (11) （二）现有工作基础 (16) 五、试点示范目标及考核指标 (26) （一）总体目标 (26) （二）具体目标 (26) 六、主要试点示范内容 (28) （一）解决的主要问题 (28) （二）试点项目 (29) （三）解决的主要措施 (30) （四）技术关键 (35) （五）创新点 (36)

七、项目年度目标和年度实施计划 (38) 八、项目投资计划及资金来源 (38) （一）企业前二年的财务状况 (38) (二)投资规模及确定依据 (39) （三）项目流动资金筹措 (41) 九、技术经济效益分析、推广应用前景分析、试点示范的风险分析 (42) （一）技术经济效益分析 (42) （二）推广应用前景分析 (48) （三）试点示范的风险分析 (49) 十、其他需要说明的问题 (52) （一）项目效益说明 (52)

优秀项目经理申报材料

立足岗位争一流创新奋进勇拼搏中建新疆建工集团一建第四项管部 --2012年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报

项目经理个人先进事迹蔺治生，男，汉族，1981年出生，本科学历。现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。一、勇拼搏、不服输、千锤百炼该同志自2001年走出校门以来，一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作，先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。该同志在工作十余年中，始终保持爱岗敬业，真抓实干，拼搏进取的精神，以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位，使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平，同时还荣获了众多的个人与集体荣誉：2003年荣获“先进个人”称号、2004年荣获“青年岗位能手”称号、2005年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号；2001年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、2003年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、2005年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。他在繁忙的工作中仍不忘学习，利用业余时间完成了土木工程本

科学业、2005年通过自学考取了国家二级建造师证。在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力，尽心尽责为工程项目服务。在思想上该同志积极与党组织靠拢，申请加入中国共产党，并时刻以党员的标准严格要求自己，关注时政要闻，认真学习“三个代表”的重要思想，始终坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。他“吃苦耐劳、先人后己”的精神得到了领导、同事的赞誉。二、严管理、抓质量、一丝不苟 “精益求精，筑造精品”是该同志一贯坚持的施工理念。无论是在技术岗位还是在管理岗位上，他始终树立强烈的精品意识，将工程质量摆在首位。工作中，他以“抓工程技术，一丝不苟；抓工程进度，一着不让；抓工程质量，一点情面不讲；抓工程安全，一刻也不放松”为具体要求，采取多项管理举措，促进安全、质量、进度和文明施工等各项工作的全面提升。他曾亲自主持制定多个项目的创优规划、质量计划，亲自把关放线、立模、混凝土灌注等关键环节，对不合格工序坚决要求返工。认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理，不扰民，安全防护等具体措施写进方案，由于坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，保证实现按期竣工。三、重科技、求革新、争创佳绩他坚持把科技进步、技术创新、管理创新作为工作创新的起点不断攀登。在工作中不断钻研，积极总结经验，在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广及应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益。2008年新疆辰轩高层住宅楼工

大数据产业发展试点示范项目申报书

年大数据产业发展试点示范项目申报书

作者: 日期:

附件2: 2018年大数据产业发展试点示范项目申报书项目名称: 申报方向: 申报单位：（加盖单位公章）推荐单位：（加盖单位公章）申报日期：年月日工业和信息化部编制

填表须知一、申报单位应仔细阅读《关于组织开展2018年大数据产业发展试点示范项目申报工作的通知》的有关说明，如实、详细地填写每一部分内容。二、除另有说明外，申报表中栏目不得空缺。申报书要求提供证明材料处，请在附件中进行补充，附件1为申报单位基本信息相关证明补充材料，附件2为申报示范项目相关证明材料。三、申报主体所申报的项目需拥有自主知识产权，对提供参评的全部资料的真实性负责，并签署申报主体责任声明（见附件3）。四、申报材料要求盖章处，须加盖公章，复印无效，申报材料需加盖骑缝章，并将证明材料作为附件一并交由推荐单位邮寄。五、除表格一、二以外，其他填报格式要求： 1.A4幅面编辑。2.正文字体3号仿宋，单倍行距；一级标题3号黑体；二级标题3号楷体。

、申报单位基本信息单位名称全称（如实填写）申报联系人姓名手机职务传真邮箱注册资本法定代表人单位注册地址单位办公地址组织机构代码 /三证合一码单位性质□政府机关□事业单位□社会团体□国有企业□民营企业□外资企业□合资企业□国有控股企业□国有参股企业其他（请注明）：主宫业务□大数据□云计算□区块链□人工智能□物联网□信息安全□移动互联网□电子商务□系统集成□运营维护□集成电路 □基础软件□工业软件□嵌入式系统软件其他（请注明）：是否上市公司□否 □是（上市时间：，上市地点：，股票代码：）是否有业务出口 □否 □是（主要出口地点：）相关荣誉（提供证明材料）高新技术企业□国家级/□省市级授予年份：年企业技术中心□国家级/□省市级授予年份：年重点实验室□国家级/□省市级授予年份：年其他市级以上荣誉自行添加：研发能力（提供证明材料）（获得的专利、标准、知识产权等）主宫业务收入（万兀）（提供证明材料）研发投入（万元）大数据业务收入（万兀）研发人员规模软件业务收入（软件业企业必填）产品收入总额（万元）信息技术服务收入总额（万兀）嵌入式系统软件收入总额（万元）申报单位简介（发展历程、主营业务、市场销售、资源整合共享能力、技术成果转化能力等方面基本情况，不超过400字）二、申报项目基本信息

优秀项目申报材料

优秀项目申报材料导读：本文是关于优秀项目申报材料，希望能帮助到您！一、高度重视、周密准备此次工程，是送变电分公司成立后的第一个大型工程，工程量牵涉土建、变电、线路三大专业，工作任务重、工期紧、人员少，在领导的高度重视下，对本次工程采取了项目负责制，项目部顺时而立，并立即组织人员进入前期紧张的准备中。多一分周密的准备，施工中就少十分的麻烦。本着这个原则，项目部将全部精力投入到施工方案的编制之中，将方案细化、实化、可操作化作为根本目标，不断组织各部门召开工程方案协调交底会，不断组织人员下现场实地进行可行性核查，将各个专业、各项工序的具体内容、流程进行了梳理、落实。并组织技术骨干对方案不断进行优化，在数十次的方案更改之后，将原本的三次停电减少为一次停电，将原本的三个月工期缩短为一个月，不但减少了停电次数，也减少了停电时间；不但保证了客户的持续用电，也防止了大批电量的损失。精心的准备为整个工程的顺利实施奠定了坚实的基础。二、按部就班、严控进度实实在在地执行方案，是施工中面临的另一大难题。工程中如何保证材料、人员、进度都能按照计划推进，对项目部而言是另一大考验。特别是对于刚成立的公司，面临人员磨合时间短、适应时间短、涉及专业多、工作任务重等困难，项目部通过不断

地组织施工队伍进行交底，组织各大专业负责人到现场进行协调，实地了解、调整工程进度，严格控制工程的按期完成。以详实的方案为指导，以良好的工期监控制度为保证，施工时忙而不乱，各项工序按照相应安全、质量的要求顺利完成，避免了临场调整时慌乱局面的出现。三、安全第一、稳中求进质量是工程的目标，安全是工程的生命。安全生产被项目部列为工程中最重要的一环，并将其落实到具体的施工当中。首先在工作前进行安全预控。组织各大专业编写作业指导书，进行危险点辨识、分析，进行安全教育和事故预想，并对整个工程编制安全监督方案；其次建立各级安全监督网络。对单项工作，结合安全监督卡进行安全监督，各施工队设立专职安全员，对工作现场进行安全监护，公司配备专职安全员，对安全工作进行监督、补漏。有了措施和监督，保障安全工作不流于形式，同时也促进了工程的顺利完成。