住宅小区景观绿化工程施工组织设计完整版

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施工组织设计

目录

第一章编制说明及依据 (4)

第1节第一节编制说明 (4)

第2节第二节编制依据 (4)

第二章工程概况 (5)

第三章管理目标和组织机构 (6)

第1节第一节管理目标 (6)

1、一、质量目标： (6)

2、二、工期目标： (6)

3、三、安全生产目标： (6)

4、四、文明施工生产目标 (6)

5、五、工程回访： (6)

第2节第二节项目部管理体系 (6)

第四章施工总体部署 (8)

第五章施工准备工作 (9)

第六章施工资源配置计划 (11)

第七章施工总平面设计及交通组织方案 (13)

第八章主要分项工程施工方法及工艺 (25)

第1节第一节场地平整及测量工程 (25)

第2节第二节土方工程 (26)

第3节第三节挡土墙的砌筑 (28)

第4节第四节水系景观工程 (34)

第5节第五节沥青混凝土路面工程 (36)

第6节第六节广场和园路铺装工程 (43)

第7节第七节绿化工程 (48)

第8节第八节电气工程 (53)

第9节第九节给排水工程 (51)

第10节第十节景观亭工程 (61)

第11节第十一节园路工程 (68)

第九章工程质量保证体系及措施 (75)

第1节第一节质量保证体系及措施 (81)

第2节第二节成品保护措施 (87)

第十章安全保证体系及措施 (87)

第十一章文明施工、环保措施以及管线保护措施 (90)

第1节第一节文明施工、环保措施 (90)

第2节第二节管线保护措施 (103)

第十二章工期保证措施 (113)

第十三章雨季施工措施 (115)

第十四章施工节约技术措施 (113)

第一章：编制说明及依据

第一节编制说明

一、本工程的施工组织设计是根据本期工程的相关文件资料，国家现行实施的法律、法规、政策、行业规范及标准，并经现场实地踏勘结合本工程的性质、特点及用途等要求认真组织编制而成的。

二、结合本期工程的地理条件、工程特点、使用功能和招标文件的要求，本施工组织设计的主要内容有：组织机构与管理目标、总体施工部署、工程质量保证措施、施工安全技术措施、施工工期保证措施、文明施工现场措施及其各种物资需用量计划表和各项附图。

三、本施工组织设计总结应用了我公司施工过的类似本期工程的成功经验。本施工组织设计作为本期工程投标文件的一个组成部分，同时也将是工程中标后作为工程建设施工的纲领性技术文件。我们将以优化的施工组织、先进的技术装备，优秀的施工队伍承担本期工程建设施工。我们将积极主动做好各项工作，与有关各方精诚合作，通力配合，伴随工程的进度，不断地完善和实施施工组织设计的具体内容，为本期各分项工程的建设施工充分发挥施工组织设计的技术指导作用。

第二节编制依据

一、图纸及招标文件：

1、马鞍山凡尔赛公馆住宅小区（一期）景观绿化工程的施工图纸及招标文件。

二、本项目采用的主要工程技术标准目录：

1、砼结构工程施工及验收规范GB

2、砌体工程施工及验收规范GB

3、钢筋焊接及验收规范JG18-84

4、土方与爆破工程及验收规范GBJ201-83

5、地基与基础施工及验收规范GBJ202-83

6、建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88

7、国家及各极政府颁布的待业法规、条例，建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

8、本公司质量管理手册、质量管理体系文件和安全文明施工管理规章制度

9、本建筑工程公司的施工技术实力和管理能力

10、未尽事宜，参见其他国家现行规范、规程及标准

工程概况

工程名称：马鞍山凡尔赛公馆住宅小区（一期）景观绿化工程

工程地点：马鞍山市经济开发区湖东南路与阳湖路交口东南角

建筑规模：景观面积约3万㎡

一、工程简介：

本工程为马鞍山凡尔赛公馆住宅小区（一期）景观绿化工程施工。本项目施工范围为施工图设计图纸内的全部内容，具体详见施工图设计和工程量清单。该工程总工期为120天，其中主要景观建设总工期为60个日历天。

二、工程施工内容：

本工程的主要施工内容：1、场地的平整；2、挡土墙的砌筑；3、景观小品；

4、水系景观；

5、地面铺装；

6、绿化工程；

7、给排水工程；

8、照明安装工程、。

三、工程特点：

该工程为马鞍山凡尔赛公馆住宅小区一期工作，要求保护好其前期成品，

难度大。而且整个凡尔赛公馆住宅小区的艺术景观性要求高，因此施工技术和质量要求也高。同时因整个施工场地较为狭窄，同一施工段面施工内容多，不易于开展全线段整体施工。

管理目标和组织机构

第一节管理目标

一、质量目标：

符合招标文件的技术规范要求及其有关质量验收规范。“质量为本，精心设计，规范施工，用户至上”是我公司一贯的质量方针。本工程以确保工程质量达到优良品级，力争工程项目达到省级优良样板工程为目标。

二、工期目标：

为确保工程按期，优质完成。我公司将投入足够的劳力和施工机具，提高施工质量和施工效率。推广新技术、新经验等措施手段，力争 120个日历天（合同工期 120日历天）内完成。

三、安全生产目标：

加强工人安全生产教育，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，安全事故控制在零以下。

四、文明施工生产目标

推行标准化管理，环境治理达标，创文明施工现场。

五、工程回访：

建立工程回访小组不定时（开工前、施工中、交工时、交工后）听取业主、监理、设计三方意见，使工程达到预期的设计能力和使用价值。

第二节项目部管理体系

为了确保优质完成该项工程，我公司拟把本工程列入公司创优重点工程，

选派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务层承担施工。组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的项目部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。由具有丰富施工管理经验的项目经理，全面负责现场质量、进度、安全和成本等方面的管理。同时拟选派有承装样板工程项目经验的人员担任现场主要施工员及质安员。随着工程进度的不断展开，将及时调整充实现场施工管理人员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。施工组织机构如图所示

各业务部设置相应的施工班组，包括测量、质检、机械、水电等专业班组，管理部设置宣传、纠察等人员。

本工程中我公司组织足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按甲方标准和要求完成。

主要施工管理作业人员职责表

序号岗位职责

1 项目经理全面组织、指挥施工作业全过程，协调各工种，各岗位人员工作，解决施工技术及疑难问题,计划编制及控制计划。

2 现场施工负责人协助项目经理进行工作，并负责指挥现场施工，落实施工计划控制措施。

3 项目技术负责人负责技术管理，协助项目经理、副项目经理落实各项施工计划和技术措施工艺。

4 质安、资料负责人负责现场质量安全验收、监督、检查及资料的编写、整理

5 材料设备负责人负责材料购、运、管，机械设备租赁、调度、维修、养护

6 财务预算负责人负责成本核算、统计进度

7 预结算负责人负责现场合同、预结算

8 管理部负责人负责公共关系、工程人员生活福利、民工管理

施工总体部署

一、施工总体部署

根据本工程施工工序紧密、连续性强、工期要求短的特点，为确保工期，必须全面开工，劳动力分别配备。我公司根据现场交通及工程施工实际情况分4 个施工段面展开施工，采用分段、多点同时施工的办法展开流水节拍工作，以便既集中人力、设备的投入，又达到能有条不紊地进入各工序、分阶段流水作

业的良性工作循环的效果，从而确保工程的顺利完成。

我公司计划整个工程从进场施工开始，利用2 个工作日的时间完成对前期工程的复测及后期工程的测设放线工作；根据施工总平面图，同时在多个施工段面投入工、机、料，进行多点施工。

二、施工配合：

与建设（或监理）单位配合

图纸资料及设计变更，由甲方按规定数量及时提供。设计的有关事宜亦由甲方协调。

开工前、施工中、交工时、交工后听取业主、监理、设计三方意见，使工程达到预期的设计效果和使用价值。

施工准备工作

该工程工程量大，施工环境宽敞。为加强全面管理，我公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。

要组织好劳动力，提高劳动生产效率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员等，组织做好现场的各项管理工作。

一、技术准备工作：

1、图纸会审及技术交底

工程开工前，我公司在项目技术负责人的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总知会业主、监理和设计人员，请求及时解决。

我公司将严格按有关技术程序，组织两级技术交底，第一级由项目部总工程师组织，向项目经理部工程部有关技术人员进行技术交底，第二级由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设

计意图和施工技术规范的内容。

2、测量放线工作

开工前，我项目部将主动联系业主、设计单位做好测量控制点的交接，按规范进行复测，并立即建立测量控制网，测设各施工项目的中线和施工红线及施工放样测量。

上述准备工作完成后，填写开工报告，经上级主管部门审批后进场施工。

二、动力、施工物资及施工用具、器具和机械的准备：

1、劳动力组织准备：

根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定专业队伍，并建立队伍领导体系，使班组内工人技术等级比例要合理。根据劳动力计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训。

2、物资准备：

将先由计划调度部门有关同志按其图纸要求进行汇总，统计出材料的品种和数量。然后由材料供应部有关同志从有关材料供应商挑选出与工程有关的材料进行汇总，然后请建设单位及设计、监理单位的有关同志一块确认后落下定单，以备工程专用。

我公司在材料采购过程中，严格按规定进行把关，杜绝不合格材料进入本工程内，确保工程材料质量达到国家规定要求。

在施工过程中，管理人员应做好分项分部工程的设备材料建帐及耗材记录。

3、施工机械、仪器的准备

本工程主要机械设备均由我公司仓库运至施工现场。为适应工程的特点，应按机具使用计划提前配置施工机械和专用工具，并对所有机械及设备进行检修及调试，定时保养，使其保持在待用状态。对工程中所用的各种计量设备送

有关部门进行标定并取得合格证书。

三、施工现场的准备：

通过报批可利用区内的周边的空地作为施工用地，施工范围场外道路可通行车辆，供施工设备及材料进场。

四、施工协助配合工作

我项目部将办好开工、夜间施工，淤泥、散体物料运输及排放、占用道路、消防等申报手续，加强与交通部门的联系，为工程的顺利进行创造有利的条件。施工资源配置计划

一、施工机械、设备计划

我公司具有较强的机械施工能力。在长期的工程施工中，积累了丰富的设备管理经验。我司将按照计划和现场情况随时调动所需的设备到现场，确保工程的顺利进行。

附表四拟投入本工程的主要施工机械表

序号机械设备种

类

规格

型号

额定

功率

数量

新旧

程度

是否

自有

用于施工

部位

备注

1 商务用车

轿车和商

务车

2 2010 交通商用

2 面包车5座 1 2008交通商用

3 小货车2T 2 2008进出货物用

4 大货车6T 2 2010进出货物用

5 挖掘机（凯斯）神钢 1 2010清迹、挖坑

6 铲车350型 5 2011推铲土方

7 小型挖掘机75型 5 2005挖装土方

8 旋耕犁25型 2 2011翻地、拌肥料

9 水车5T 2 2007 工地供水

10 水车10T 2 2010工地供水

11 履带推土机55型 5 2010压坡、推土

12 吊车10T、30T 2 2011吊、装、卸

13 叉车2T 3 2011短距离装卸

14 拖拉机12型 4 2009短距离运输

15 机动翻斗车 4 2011短距离运输

16 机动三轮车 5 短距离运输

17 砼搅拌机 5 2006混凝土

18 灰土拌合机 2 2005灰土

19 砂浆搅拌机 4 砂浆

20 压路机 2 压实、找平

21 木工刨光机 2 2011木材刨光

22 全站仪 1 2011定点放线

23 水准仪 4 2011定点放线

序号机械设备种

类

规格

型号

额定

功率

数量

新旧

程度

是否

自有

用于施工部

位

备注

24 经纬仪 2 2010 定点放线

25 切割机 5 2008 石材切割

26 钢材切割 2 钢材切割

27 电锯 2 2011木材切割

28 油锯 5 2011木材切割

29 高压射钉器 2 2011固定

30 喷漆设备 1 2011木材喷漆

31 高压喷雾器 2 2011喷水、药、肥

32 电夯、汽夯10

2011地基、灰土夯

实

33 手推车30 2010

34 震捣器10 2010混凝土用

35 草坪播种机 5 2010草坪播种

36 电焊机 5 2010焊切开口

37 剪草机本田 5 2010草坪修剪

38 绿篱机小松 5 2010绿篱修剪

39 打孔机 2 2009 绿地养护

40 电阻测试仪 2 2006

41 压力测试仪 2 2006

42 橡皮船 1

材料、制图、

43 电脑 3 2013

文件

44 水质速测仪 1

45 灌沙筒 1 1 检测压实度

二、主要材料进场计划

（一）、物资材料的进场计划、预案

㈠、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9002 质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。

㈡、大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。

㈢、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。

㈣、如中标，在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、

半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。

㈤、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。

㈥、由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

1、主材的进场计划

第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。

2、线缆、管道等材料进场计划

由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

3、水电设备的进场计划

阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。

采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。

4、绿化苗木的进场计划

公司有苗木生产合作伙伴，所需的苗木材料如本公司苗圃没有，尽可能利用最近的苗木合作伙伴，结合自身的条件和潜力，总结经验，以保证苗木适地适生，以提高成活率；保证在合同约定的工作日内完成项目工程，以一流的质量，高效的工期赢得监理单位和各界的满意。工程材料（包括苗木）进场计划及材料质量保证施。工程材料进场计划：苗木质量的好坏对工程的施工质量、施工进度影响较大，苗木申请计划及时拟出，并及时备料。苗木备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，苗木选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。对于本工程所选苗木，计划如下：有自己的苗圃，尽可能用自己的苗木。有苗木生产合作伙伴。在自己苗圃没有甲方要求的苗木时，尽可能利用苗木生产合作伙伴，尽可能采用本土苗木，以保证苗木适地适生，以提高成活率。多比较选择无病虫害、生长旺盛、株形优美的苗木，以保证绿化效果。严格选苗、起苗、包装、

运输、栽植、养护各个环节。对没有的苗木，尽可能就近调苗。以下主要材料的进场日期按乔灌木、地被植物的先后顺序进场。第一批进场的材料主要是乔木类，第二批、第三批进场的材料主要是小乔木、灌木类，第四批进场的材料主要是色带类（部分相关联苗木可以同时进场）。

苗木质量的保证措施：严格按照设计要求的苗木规格和树形进行选苗，保证所选苗木均应符合设计要求。特别对于要求干高一致、树形端正、冠形优美。尽可能利用公司本地的苗圃苗木和马鞍山周边的苗圃苗木，对于确实需要外调苗木，应多家调查比较，保证选用优质上等苗木，坚决不用疫区及其疫区附近苗圃的苗木。在同等条件下优先选择生长健壮、无病虫害、无机械损伤、树形端正和根系发达的苗木。苗木经过认真选定之后，要挂牌或在根基部位作好标志，以免挖错。在苗木装车、运输、卸车、种植等各项工序中，务必保证苗木的树冠、根系、土球完好，不应折断树枝、擦伤树皮和损伤根系。

(二)、材料的采购、检验和使用原则

1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。

2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。

3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。

4、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。

6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。

(三)、材料的储存与管理

材料在施工中的储存：

1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。

2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。

3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。

4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。

5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。

4、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。

5、总公司财务部每周进行清查、盘点。

材料在施工中的管理：

1．施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：

(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。

(2)了解材料的供应方式。

(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。

(4)作好现场材料平面布置规划。

(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

2．施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。

(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。

(2)履行供应合同，保证施工需要。

(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。

(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。

(5)组织料具的合理使用。

3．施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：

(1)根据收尾工程，清理料具。

(2)组织多余料具退库。

(3)及时拆除临时设备。

(4)做好废旧物资的回收和利用。

(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

材料供应保证措施：

在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：

1、从管理组织上予以保证

实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，无论

是土建、安装、装饰都由项目经理统一组织协调。

各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。明确每个人责、权、利

2、从供货渠道上予以保证

“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。

材料供应计划，在合同签订后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目组织材料供应班子，确保按计划供应。

3、从机械设备上予以保证

为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。

4、从资金上予以保证

本工程在资金上，由公司统一调度、安排。

本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。

三、劳动力用量计划及管理措施

1、施工劳动力投入的原则及管理要求

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得节假日期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司

内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：

2.1人员组织

主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配备

我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：

工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。