战略发展部岗位说明书(职责部分)
战略发展部
战略发展部经理岗位说明书
战略发展部
企管专员岗位说明书
计划管理专员岗位说明书
信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己
生产部 部门职能说明书
生产部直接上级总经理部门编号1上级部门下属分部门 内外协调负责公司内外部的工作配合和协调工作 1生产制度流程的初步制定权职员工培训 对生产职员工进行行为规范、生产安全、操作技能等方面的培训与指导，改善工作态度，提升工作能力内部管理 负责部门内部合理分工；对部门员工进行培训、指导，提升部门团队能力；落实公司制度，提高部门服务质量生产质量管理 确保生产质量，对发生的质量问题，参与公司质量问题分析，监督落实解决方案安全生产管理 严格执行安全生产规章制度，定期检查本部门安全教育执行情况；及时、妥善处理安全隐患整改及安全事故统计管理 统计、收集生产计划完成情况，并做出生产分析计划管理 根据订单情况制定生产作业计划并具体实施日常生产管理 制定、修订与生产管理相关管理流程、操作标准等文件；组织生产安全；把握生产进度，实施动态管理生产调度管理 各项生产进度控制；生产调度情况的统计、汇总生产部 部门职能说明书 部门名称 部门编制 职能概述负责生产过程管理、质量管理、安全管理、生产现场管理，按时完成公司下达的生产计划。 主要工作职责描述 编制数1663电气装配工 根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的电气装配工作机械装配工 根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的机械装配工作调试工 负责设备出厂功能调试及测试内部：公司各职能部门 外部：供应商、其他合作单位 部门岗位设置及职责描述 岗位名称 职责描述生产主管 生产交期、产品品质、生产成本， 推动生产计划、现场改善、效率提升、安全管理及成本控制部门核心指标 1.部门费用预算达成率；生产费用 2.生产计划完成率；交期达成率；产品质量合格率；劳动生产率；安全生产事故 3.客户满意度、部门协作满意度 4.部门培训计划完成率、员工任职资格达标率 主要业务相关部门 部门权限 1.生产制度、流程的初步制定权 2.生产日常管理工作的建议权，权限范围内的审核权、核对权、决定权 3.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力 4.在部门职责范围内按照制度自主开展各项工作的权利 5.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；有权考核部门人员、决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议 6.公司规定、上级主管授予的其他权限 总经理审核人力资源制作
战略发展部岗位职责
战略发展部职位说明书
编号： 版号：A/0 页码： 1 页 共 13 页 第
战略发展部职位说明书
部门职位列表
运营经理 ........................................................................................................................................................... 2 计划专员 ........................................................................................................................................................... 4 信息管理专员 ................................................................................................................................................... 6 战略分析专员 ................................................................................................................................................... 8 拓展专员 ......................................................................................................................................................... 10 报建专员 ......................................................................................................................................................... 12
部门职位关系图
副总经理（战略运营）
运 营 经 理
计 划 专 员
信 息 管 理 专 员
战 略 分 析 专 员
拓 展 专 员
报 建 专 员
运营
战略发展
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生产岗位职责说明书.doc
生产岗位职责说明书 以下是我精心收集整理的生产岗位职责说明书，供大家参考和借鉴，欢迎大家前来阅读，更多资讯请继续留意岗位说明书栏目。 生产岗位职责说明书 1、岗位标识信息。产品审核员，隶属品质保证部。直接上级：QC主管;可轮换岗位：抽检员。 2、岗位工作概述。执行产品的最终审核，确保出厂产品的质量。 3、工作职责与任务。最终产品，检查出货产品与客户要求的一致性;判断不合格产品并提交;核对库存数和发货数是否相符;签署发货报告;执行公司6s规范;完成上级委派的其他任务。 4、工作绩效标准。完成产品检查计划，被审核品种100%达到用户要求，包装审核品种100%标签正确。 5、岗位工作关系。内容关系：所受监督：在产品审核方面，接受管理者代表的指示和监督;所施监督：本岗位对所有产品制造过程实施监督;合作关系：在产品、资料方面，与制造部发生协作关系，在产品检验方面，与市场部发生协作关系。外部关系：一般情况，不直接与公司外部机构或人员发生联系。 6、岗位工作权限。对不合格产品具有初步判定权。
7、岗位工作时间。根据具体情况而定。 8、岗位工作环境：部分时间在室内工作，温度、湿度适宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好。 9、知识及教育水平要求。PCB制程，基本机械知识，产品知识，国家英语四级考试60分以上，计算机基本操作。 10、岗位技能要求。熟练掌握千分尺、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪器的使用方法，了解抽样方法，能够核对英文字符。 企业运营管理，是人财物产供销的平衡，从人机料法环现场管理入手，生产现场管理、6s管理与薪酬绩效考核联系，长期坚持形成日常行为，提升效率。 一、生产部工作职责 1. 根据销售部销售计划和下达的"制造通知单"(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货; 2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准; 3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩; 4. 负责用料管理及异常的追踪、改善; 5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;
质量部岗位职责说明书
。 部门职责说明书模板 基本信息（ Job Identification） 部门名称质量部部门代码（暂不填写）编制时间2012 年 3 月版本号（暂不填写） 部门定位（ Summary） 负责公司产品质量策划、控制改进以及供应商管理、客户服务、计量管理、体系管理工作。 部门职责（ Duty & Responsibility） 职能具体描述 质量策划 质量控制a)组织制定公司质量方针和质量目标，负责质量目标的推进活动； b)负责全员质量意识的培训和宣贯； c)引进先进的质量管理模式和方法； d)组织制定 / 修订产品（铸锭、硅片）质量标准，经批准后督导实施； e)策划、引进并推动公司各类质量管理活动。 a)负责制定、审核各类检验工艺和方法，并不断优化改善； b)负责原材料和制程检验控制工作； c) 组织对公司出厂产品进行监督、检验，对纠正和预防措施进行跟踪监控; d)负责制定公司不合格产品处理程序，并监督实施； e)执行公司内部质量稽查考核。 质量改进 供应a)组织公司各部门进行质量统计，并进行汇总分析，制定相应改进措施与跟踪落实； b)对质量事故组织调查，分析原因，落实内部责任，提出处理意见，并进行跟踪落实； c)组织建立质量成本统计与核算体系； d)通过形式多样的质量管理活动，开展质量纠正措施和预防措施。 a)负责对供应商质量体系的稽核和辅导；
。 商品质管理 客户服务支持 计量管理 体系管理b)负责与供应商交流产品质量管控方法； c)协助采购部门建立合格供应商； d)协助采购部门对供应商进行评价工作。 a)负责对客户进行产品质量的回访； b)负责受理并处理客户投诉工作； c)与客户进行沟通交流，提升公司内部质量管理控制水平。 a)负责基地计量器具的统筹管理工作； b)负责建立计量体系； c)负责基地各类仪器、工具的校验工作 a)负责组织基地质量、环境管理体系的建立与推进工作； b)负责制定基地质量、环境管理体系方针、目标、指标及管理方案； c)负责制定和完善基地管理手册和管理体系程序文件； d)负责制订年度审核方案及年度审核计划； e)负责组织基地内部审核工作； f)组织召开基地管理评审会议； g)负责组织接受外部审核； h)负责内、外部审核问题的跟踪与整改工作。 其它办理领导交办的其它工作。
制药股份有限公司质量控制部部门职责说明书
XX康恩贝制药股份XX 质量控制部部门职责说明书 1.部门设立目标 描述本部门设立的目的，本部门在企业组织系统中的职权X围和应承担的工作责任。 为确保公司产品质量，在公司相关部门内，实施质量控制管理，履行职务。 承担的工作责任：负责领导GMP的实施和管理工作；负责生产质量的稳定，对产品质量提出整改意见，并监督实施。 2. 主要工作内容 指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书写。 1）质量计划的制定、监督及控制； 2）生产现场的质量监督、控制及考核； 3）质量管理方法的研究、设计与改进建议的提出； 4）新产品、新工艺设计开发实施协助； 5）分承包方的认定协助； 6）客户质量信息处理的协助； 7）工厂质量体系的建立、保持、监督、控制及改进建议的提出；8）工厂质量宣传。 9）质量检查相关人员培训计划的提出、教材的拟定及实施协办
3. 主要工作权限 描述本部为完成职责，公司所赋予的业务和人事处置权。业务处置权是对所辖业务领域的处置权力；人事处置权是对部门内部员工管理的处置权力。 业务处置权：1.对产品质量有否决权； 2.对各部门GMP的实施情况有监督权。 人事处置权：1.对部门内部员工有待岗建议权； 2.对部门员工的奖惩有建议权； 3.对部门员工3天以内的请假有批准权； 4.对部门员工的招聘有建议权。 4.月度上报文件 描述本部门每月所需要完成的工作报表、报告以及完成的期限。 1）月度工作总结；每月底前完成； 2）产品质量分析例会报告；下月初完成。
5. 部门工作关系 描述本部门在公司内部的有直接工作关系的“上工序”部门和“下工序”部门（指部门之间的工作流程）。“下工序”部门即本部门的直接服务对象。 描述本部门所需联系的公司外部业务机构。 本部门的“上工序”：技术研究部、质量检测部、总经办、财务部、和制造部 本部门的“下工序”：各制剂厂、仓库和市场营销部 外部业务机构：市、地、省、国家的药检部门 市、地、省、国家的药监部门和科委 客户 6．部门组织编制 描述规X职务名称和人员定额编制。附组织结构图。
发展战略部部门职责及岗位职责
部门职责及岗位职责 部门：发展战略部 发展战略部部门职责 1、负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行； 2、收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向； 3、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划，组织各部门研讨评审公司年度发展规划，最终形成执行方案； 4、根据公司发展需要，制定部门年、季、月度工作规划及费用预算； 5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作，配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作； 6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作； 7、负责组织实施公司各类科技项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作； 8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作； 9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作； 10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同业竞争中处于战略领先地位； 11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作；
12、完成公司临时交办的其他工作。。 岗位设置 部门经理职责 1、根据本部门业务情况建议公司增减部门人员编制； 2、根据公司人事管理制度对本部门员工进行人事考评和绩效考核的初评； 3、负责本部门内部培训，通过培训提高部门工作人员的整体素质及专业技能； 4、负责部门员工日常工作的安排与管理，制定部门相关工作规范； 5、制定本部门月度工作目标、计划及费用预算，经公司批准后严格执行，并对执行结果负责； 6、根据月度目标达成情况，控制费用开支，对部门各项开支进行初审； 7、按时通过OA向上级领导上报上周工作总结及下周工作计划，并对内容的真实性负责； 8、负责本部门与公司其他部门的沟通协调工作； 9、负责草拟公司发展战略，经公司审批后监督执行，根据执行中发现的问题及时对公司发展战略提出修改意见； 10、协助处理清华山西校友会相关事宜；
二、战略发展部岗位说明书
二、战略发展部组织机构设置及岗位说明书 （一）战略发展部组织机构设置 （二）战略发展部整体职责 1、负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌； 2、负责制订集团公司中长期发展战略（市场目标、财务目标、竞争策略）； 3、负责制订集团公司战略规划体系（流程、制度、分析模板），主持集团公司年度经营 计划的制订，协助分子公司、制定战略规划和年度经营计划； 4、把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济 和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险； 5、分析公司的经营现状以及行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做 出市场状况的分析； 6、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内 部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见； 7、根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作，组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会； 8、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理； 9、负责专业性协会管理； 10、根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定投资规划； 11、制定投资方案（公关、交易结构、管控、文化整合）报经董事会批准后组织实施； 战略发展部总经理/副总 经理1人（兼） 战略分析主管 1 人 调研主管 1 人
A、兼并收购新业务的组织和决策； B、兼并收购现有业务的决策； C、自主开发新业务的决策及监督； D、海外投资业务的组织和决策； 12、公司领导交办的其他工作。
质量部岗位说明书
质量部岗位说明书
质量部职务说明书 目录 质量部部长职务说明书 (1) 化验中心主任职务说明书 (5) 化产分析员职务说明书 (8) 煤焦分析员职务说明书 (11) 快速浮沉分析员职务说明书 (14) 原煤浮沉、制样分析员职务说明书 (17) 磁性物含量检测、检验员职务说明书 (20) 入炉精煤、出炉焦炭采样工职务说明书 (22) 入炉精煤、出炉焦炭制样工职务说明书 (24) 生产快灰采样工职务说明书 (26) 生产快灰制样工职务说明书 (28)
质量部部长职务说明书 一、职位基础资料 1.岗位名称:质量部部长 2.职位级别: 3.岗位定员:1 4.直接上级:生产副总经理 5.直接下级:化验中心主任 6.职位摘要:负责组织全部人员完成公司产、成品及原料、辅料的检验和试验工作。 7.工作环境:正常工作环境; 8.工作时间:以正常工作时间为主; 9.工作协作关系: 内部:生产技术部、炼焦车间、化产车间、洗煤车间、供应部和销售部; 外部:有关煤矿,产品客户。 10.岗位职责: （1）负责组织建立并实施全面质量管理体系,组织公司全面质量管理体系的评审工作,研究拟订并执行质量管理教育培训计划; （2）负责建立采用先进产品质量标准的制度和措施,并监督实施。 （3）组织部门全体人员完成公司产成品和入厂原料、辅助材料及生
产过程中间产品的检验与试验工作; （4）负责确定质量事故责任; （5）负责产品质量信息的搜集和统计,及时妥善处理用户的质量反馈意见; （6）负责公司质检技术的发展及新方法的开发和应用,提高工作效率和工作水平; （7）负责部门相关资料和数据的整理,进行部门工作的年度总结和计划; （8）部门员工的业务知识和技能的培训; （9）组织部门员工参加公司各项活动; （10）领导交办的其它事项。 二、岗位职权 1.人权: （1）对本部门所属员工的薪资定档,有提议权; （2）对本部门所属员工在部门经费范围内的奖励,有审批权; （3）对本部门所属员工处以警告、停职检查处分,有审批权; （4）对本部门所属员工处以撤职、开除留用、除名等行政处分,有提议权; （5）对本部门所属员工的转正、晋级与解聘,有提议权; （6）对直接下级的工作,有调整权; （7）对间接下级的工作调整,有审批权;
规划部部门职责及岗位职责
规划部部门职责及岗位设置与职责 部门职能职责概述 一、经营战略研究与制定 1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为公司领 导提供决策依据和可供选择的解决方案。 2、研究和制定公司发展战略和中长期发展规划。 3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划的研究和 制定工作。 4、跟踪和评价公司战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整公司的发展目标和规划指标。 5、参与公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。 6、组织、联系、协调国内研究咨询机构，为公司的基础研究和重大战略决 策的制定提供多样化的研究咨询服务。 二、产品规划研究与管理 1、密切关注行业竞争对手动向及市场发展趋势，制定未来产品规划及其市 场战略方向 2、负责对公司产品管理，分析，规划产品谱系，管理现有产品生命周期及 量价规划。 3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工作。 4、负责组织市场分析和市场调研，收集市场部门对现有产品配置改进建议，审定产品改进方案并组织相关部门改进。 三、运营流程建设及运营管理监督
1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调公司各部门推进运营流程建设实施方面的工作。 2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案。 3、负责组织、协调、监督、检查公司重大经营方案的实施和运营管理情况。 4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩考核 四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项研究工作。 部门岗位设置及职能： 岗位设置：部长1名；课长2名；课员5-10名 一、部长： 职能职责： 1.全面负责规划部的业务管理工作； 2.组织实施市场调研、编制公司中长期发展规划，促进公司持续稳定发展； 3.组织编制、落实公司年度、季度综合经营计划； 4.组织实施对公司各项经营活动成果的年度及季度统计和分析工作，提出改进建议； 5.组建信息收集网络，统计、收集公司内外经营信息并进行分析，提交分析报告； 6.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目； 7.组织实施公司资本运作项目的策划、立项以及评估，提供项目决策意见； 8.组织实施公司专项计划的论证、立项以及前期管理工作；
战略发展部岗位职责讲解
战略发展部职位说明书 部门职位列表 运营经 理 ........................................................................................................................................... ................ 2计划专 员 ........................................................................................................................................... ................ 4信息管理专 员 ........................................................................................................................................... ........ 6战略分析专 员 ........................................................................................................................................... ........ 8拓展专 员 ........................................................................................................................................... .............. 10报建专 员 ........................................................................................................................................... .. (12) 部门职位关系图 运营经理
某中型制造业制造部部门职责及人员编制说明书
制造部部门职责及工作说明书制造部组织结构图
制造部人员编制及配置
制造部部门职责 一、制度拟订与执行 1.贯彻执行公司各项规章制度； 2.建立健全公司生产制造管理规章制度、业务流程，并监督执行； 3.拟订并执行部门管理制度和部门工作流程。 二、生产计划制定 1.负责根据公司发展战略及年度经营目标，制定制造部年度生产计划，报总经理 批准后组织实施； 2.负责公司生产调度工作和跨部门的生产协调工作，主持公司生产作业会和经营 活动分析报告会及相关的各种生产专题会。 三、生产管理 1.按照商务计划令和公司下达的月度生产计划，分解各车间、各班组的月度、周 生产计划； 2.负责规划生产系统的批次管理，并组织落实实施，并管理生产系统的投入产出， 保证准时制生产，并对生产完成情况进行考核； 3.负责公司生产现场管理6S的归口管理工作和综合性检查、考核、评比、申请、 验收工作； 4.协助技术部做好产品试制工作； 5.控制产品原材料消耗、物耗、能耗，控制生产成本，协调现场生产，改进现场 管理； 四、质量管理 1.负责生产过程中各环节的产品质量控制，完善生产质量控制手段，不断提高质 量产品合格率； 2.协助质量管理人员进行质量事故调查和处理； 五、技术管理
1.负责处理外协、**、装配和注塑的技术问题； 2.负责监督工艺纪律执行、审理不合格品、进行工艺过程改进及失效分析； 3.配合技术部改进生产技术工艺； 六、生产安全管理 1.负责公司的生产安全、技安、环保、消防的归口管理工作，并组织相关考核培 训、演习和竞赛； 2.负责相关器材、设备的配置、计划，并对其状态进行管理。 3.负责重大安全、环保事故的调查、处理及重大安全、环保隐患的整改工作。 七、设备管理 1.负责根据公司需求，组织进行设备采购的市场调研工作，完成可行性报告，报 总经理批准； 2.负责组织设备采购工作； 3.负责编制生产用设备操作手册及设备和模具的日常检查、保养及维修； 4.指导、参与设备事故应急处理，分析成因，总结改进； 八、生产信息管理 1.负责公司产量及生产进度的统计工作，并定期组织汇总分析、报告，按要求报 送各类报表； 2.负责按公司要求定期组织生产系统的盘点工作； 九、部门管理 1.制定本部门人员岗位责任和业绩目标； 2.实施部门员工的业绩考核、面谈与技能培训，促进员工与公司共同发展； 3.编写部门工作计划和工作总结； 4.组织部门工作例会。
发展部岗位职责
重庆人人生活家科技有限公司 发展部部门职责 部门：发展部 下属中心：战略规划中心、市场管理中心、企划中心 战略规划中心部门职责： 关键词：分析、收集、规划 1. 把握国家宏观经济政策，进行房地产和外贸等相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险； 2. 分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点, 对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的 分析； 3. 收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见； 4. 协助公司领导组织制定公司的中长期发展战略和年度发展规划,定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持； 5. 负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展；
6. 负责公司重大投资项目的前期策划工作，参与项目实施过程中重大事项的管理监督工作； 7.完成上级领导交办的任务。 市场管理中心部门职责： 关键词：分析、收集、调研 1.跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 2.搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析； 3.进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据； 4.制订公司业务短、中、长期目标； 5. 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划； 6.为重大投标活动和工程咨询出谋划策； 7.整理分析公司各业务部门的业务资料信息。 8.参与制定产品价格，业务系统廉政稽查； 9. 业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求； 10.负责产销的协调工作； 11.了解、掌握业务员心态并进行心态建设； 12、完成上级领导交办的任务。
(工作计划)集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书
集团战略规划部工作 职能及岗位职责说明书 （讨论稿） 壹、工作职能概述 （壹）战略规划研究和制定职能 1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。 2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。 3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。 4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，且于每年的运营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。 5、参和集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、且购重组、产业整合方案的研究和制定。 （二）企业管理变革和制度建设职能 1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人
治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。 2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。 3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。 4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。 （三）综合和决策研究职能 1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。 2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。 3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参和集团资本运作战略和策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制和国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。
战略发展岗位职责
一、前一家公司总人数接近百人，整个策略部5人，其中主管一人，部门直属总经理管辖。简化部门工作有三块： 1、规划类：制定五年战略规划，主要是财务方面的。这个规划基本上每年都滚动调整。对应的五年的财务规划，每一年 还会列出关键里程碑。制定财务规划时，指标设置基本来源于三个方面：老业务合理增长率、新业务市场标杆、来自集团领导战略要求。财务指标是数字，关键里程碑则是事件举措描述，数字是虚幻的，而关键里程碑则是实在的。 2、经营类：主要是根据五年战略规划拆分出来每年的指标和关键里程碑再进行细化。比如将公司的指标分解至部门层级， 将关键里程碑拆分成每个部门负责的关键举措。同时还要形成追踪体系，那这就有月报、周报、日报等报表体系，每个月召开经营分析会（同时分析指标和关键举措），要识别经营中的问题并给予改善措施，同时将这些问题反馈到关键举措再次进行追踪。另外关键举措里有跨部门的项目，该部门也要承担PMO角色。如果公司经常请咨询公司，该部门也会承接。 3、竞争分析：通过各种途径收集竞争对手、行业发展趋势等，定期向公司整理发布。 二、现在这家公司战略部成规模，分为战略研究、法律合规和投融资。 1、战略研究：这里面又会分负责公司指标的、重点竞争对手研究的、产业链参与方研究的、相关行业经营数据分析。 2、法律合作：主要是监管政策、专利以及合同条款审查 3、投融资：直接跟上面两块业务相关，根据公司战略需要扶持子公司上市、收购相关行业里公司等工作。 三、需要的技能 1、方法论：我上一家公司，进去后会不断的培训跟麦肯锡相关的知识（因为董事长是麦肯锡），什么金字塔思考、七步成 诗、MECE、各种分析框架和方法、访谈技巧、逻辑演示（如PPT鬼图、故事线等）。还有一些如科特勒、波特等模型，经过这个体系训练过后，会有助于个人分析和演示能力。能够快速抓住问题并逐步分解找到主要矛盾。 2、懂业务：每月的经营分析会，如果不懂业务便不清楚数据上升下降代表什么，便不知道相应的解决措施；在跨部门合 作时，扯皮的时候必须要清楚是产品弱了一些还是营销弱了一些；在做竞争分析时，一般人不会从竞争对手那里搞到董事会会议纪要的，同时媒体的信息大部分都是错的，所以一般我们会关注产品功能更新，关注营销费用的投放，关注品牌内涵的改变等等，从子集推出全集。 3、快速学习：有时候公司大了，业务条线很多。我们经常会接到业务部门研究需求，让我们帮他们针对某行业或某产品 进行分析，这个时候往往要在一周甚至更短的时间了解行业的核心知识，一周搜集信息，半周建立分析框架，一周半撰写等等； 4、项目管理：战略部不是把指标扔出去不管了，还有保证指标圆满甚至超额完成。这个时候需要项目管理中目标确定、 目标分解、定期追踪汇报、跨部门协调、成果验收等。 整体感觉，战略部不是制定战略部门，而是决策支持部门。战略制定还在一把手及班子成员那里。这个岗位可以做的很虚，也可以做的很实。你可以将某业务随便套一个“波士顿矩阵”描述出来，或者随便将一个数据按“二八”原则分解开来。但是实在的人经常会追踪后续实施的效果来更新自己的分析框架以及对某些经典理论进行场景适配，如某些场景对应某些框架才是有效的，比如“二八”原则并不像科特勒所描述的在所有行业都适用“20%的客户贡献了80%的利润”，这个原则在奢侈品是这样、在零售超市就不一定了。而这样随之改变的客户维护策略和成本分摊就会改变。 1、战略发展部经营计划与分析岗（上海，1人） 岗位职责： （1）研究并组织拟订公司发展战略及实施方案，包括证券行业的宏观经营环境、证券行业发展趋势、证券行业竞争格局、公司业务发展策略及公司内部管理研究等方面； （2）组织编制公司各单位年度业务经营计划，并协助公司各单位分解经营计划； （3）搜集、整理及分析信息和数据，包括主要竞争对手的市场信息和最新动向、对标国内外领先券商信息、公司自身经营信息等，跟踪、分析与评估公司战略规划与年度经营计划执行情况； （4）搭建和维护公司综合经营信息系统，为公司各层次经营决策者和信息使用者提供信息支持服务。 招聘要求： （1）统招全日制硕士及以上学历，硕士和本科原则上均毕业于211工程院校或QS世界大学排名前100院校，金融、管理等相关专业，具有IT/信息管理和经济/金融/会计复合教育背景和男生优先考虑； （2）具有金融行业经营分析实习经验者和数据挖掘项目经验者优先考虑； （3）有CPA、CFA等专业资格证书者优先考虑；
XX集团公司战略发展部部门职责.docx
战略发展部 基本情况 部门名称战略发展部直属上级分管副总裁人员编制 部长、部长助理、行业分析主管、战略规划主管、技术管理主管、品下设职位 牌管理主管、信息化管理主管 部门职能明确集团发展方向、促进集团持续协调发展 1.把握国家宏观经济政策，进行医药行业和相关行业的调查研究、信息收集，分析 和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险 2.分析集团的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点 , 寻找新业务发展机 会，进行可行性研究工作 3.组织制订和修订集团中长期发展战略规划，定期提供战略分析研究报告，为各对外投 资企业战略制订提供有效支持 4.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提 高内部管理水平 , 为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见 5.对权属公司制定发展战略提供必要支持，并对战略的科学性进行审核，确保权属公司 发展规划与集团整体发展战略保持一致 部门 主要 6.协助集团投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，职责跟踪投资项目进展 主要工作制度流程7.参与集团各权属公司重大投资项目的前期策划工作，监督项目进展 8.负责制定集团品牌发展规划，组织进行品牌资产评估，负责集团的商标、企业标识与 徽记的注册、维权和对外授权等相关事务工作 9.负责制定并执行品牌形象宣传计划，开展相关品牌形象宣传和广告工作；负责制定和 修订品牌宣传规范，审核权属公司宣传方案的规范性，监督权属公司产品宣传计划的执行 10.负责集团技术战略管理，对集团重大研发项目进行论证和评估 11.制订、完善集团中长期 IT 规划，并组织实施 12.完成领导交办的临时工作 管理制度集团战略规划管理制度 集团战略规划编制流程、权属公司战略规划审核流程、权属公司技术管理流程 研发项目审核流程、集团企业品牌推广计划流程、权属公司产品品牌 推广计划审核流程、集团信息化规划流程、权属公司信息化规划审核 流程
战略部职能说明书
战略发展部职能说明书 （四大职能，21项职责） 战略发展部要用心做好“助手、专家、门神、援兵”四个角色，履行四大职能。对于各业务板块及职能部门应以“达成目标举杯同庆，进度迟缓拼力相助”的态度，既监督又服务于业务发展，坚持战略方向，严守立项标准；勤于制定计划，提 前把控节点；善于发现问题，不断优化制度流程；严格执行指示，及时沟通汇报；协同相关资源，促进按期开业；坚持复盘检讨，不断创新优化，实现最大 协同产出。 一、总经办职能（日常工作） 1.总助职能：高效妥善地执行总经理下达的各项任务，落实会议决议，并 负有督促、检查责任。 2.会议管理：参与公司重大决策事项的会议，负责经营性层面的重大会议 管理，负责记录、整理，形成纪要。 3.文案撰写：督促各部门提供准确的报告、计划及相关统计数据。负责年 度综合性资料撰写，拟定年度经营计划、年度总结及其它综合性文稿。 4.上传下达：负责在上级公司、公司平级、子公司之间的文件及指令的呈 批、会签、传达、执行等工作。 5.合同校对：负责对外合同、对外函件的校对、修正。 6.协同优化：根据公司战略调整、业务发展情况，以战略方向及业务逻辑 为导向，定期对制度、架构及流程提出优化建议，获批后会同人力资源 中心进行调整，提升各部门协同效率。
7.公共关系：包括集团系统内各职能部门、各平台公司、各专业公司的沟 通、支持与协作。各级发改委、国资委、经贸局、商务委等各对口政府部门的沟通接待、政策解读、资源获取。五大行、同行、资管企业的情报获取、交流学习。 8.跟进反馈：促进重点项目及重要节点达成目标，及时准确地向总经理反 馈，提出建议，执行指示，督办跟进。 二、战略管理 1.战略研策：研究、跟踪与商业地产相关的国内外重大财经事件，国内政 策、国内外行业发展趋势，进行宏观环境及行业现状分析、行业预测， 定期提供研究成果报告，供领导层及事业部负责人参考，提供决策支持。 2.战略规划：结合政策、市场、社会等环境及趋势，根据公司中长期发展 规划进行SWOT分析，协助总经理制定年度战略规划、五年战略规划、重大项目规划。 3.战略分解：牵头并协助各事业部分解战略规划，制定阶段战略目标、关 键项目节点计划。 4.战略实施：按照战略规划的分解，站在全局角度，定期梳理工作，协调 各部门及资源，达成节点计划及项目成果。 5.创新业务：协助创新业务的研究与实施，对接集团有关创新业务的汇报、 管理工作。
质量部主管岗位说明书
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序号工作项目具体职责流程/制度 原材料负责公司原材料的品质检验，确保原材料合格，满足生产【原材料检验流程 1 检验的需求。 /制度】 【成品检验流程成品检验负责成品的检验，确保出厂产品质量合格。 2 /制度】 质量问题负责公司产品质量问题的分析和处理内外部客户投诉，根【质量管理制度】 3 处理据产品质量管理条例判定问题责任人。 产品试装负责产品的白坯试装，确保结构正确。【产品试装制度】 4 质量体系负责质量体系的正常运行。【质量管理体系】 5 【安装验收流程/安装验收负责工程安装质量的验收。 6 制度】 【售后服务流程/售后服务负责公司产品的售后服务工作。 7 制度】 员工培训负责对本部门员工的工作技能以及相关管理制度的培训。【培训流程/制度】 8 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 6S管理负责本部门的6S管理。【6S管理制度】 9 完成上级临时交待的任务以及关联部门提出需要协助的其他 10 工作。 1、原材料和外协成品进厂检验及时性和准确性; 2、成品检验及时性和准确性; 岗位关键 2、解决质量问题的及时性和准确性; 4、试装产品的检验及时性和准确定;5、质绩效指标量体系运行及时性和报表的准确性;6、售后服务的及时性