内蒙古商贸职业教育集团理事会组织架构

内蒙古商贸职业教育集团理事会组织架构
内蒙古商贸职业教育集团理事会组织架构

内蒙古商贸职业教育集团理事会组织架构

内蒙古商贸职业教育集团

第二届理事会领导机构人员名单(建议)

(排名不分先后)

内蒙古商贸职业教育集团

第二届理事会领导机构人员简介(建议)

(排名不分先后)

李盈,男,现任内蒙古商贸职业学院院长,推荐担任集团理事长。

徐恒山,男,现任内蒙古商贸职业学院副院长、集团副理事长,推荐担任集团副理事长。

张涵义,男,现任内蒙古商贸职业学院副院长、集团副理事长,推荐担任集团副理事长。

高雅丽,女,现任北京华联公司华北大区人力资源总监、呼市地区总经理助理、集团副理事长,推荐担任集团副理事长。

董占序,男,现任内蒙古通用管理软件应用研究院院长、集团副理事长,推荐担任集团副理事长。

徐金宝,男,现任内蒙古新城宾馆旅游业集团公司副总经理、集团副理事长,推荐担任集团副理事长。

乔静,女,现任内蒙古万德系统集成有限公司副总裁、集团副理事长,推荐担任集团副理事长。

金龙,男,现任内蒙古人才交流服务中心主任,推荐担任集团副理事长。

特力更,男,现任锡林郭勒职业学院院长、集团常务理事,推荐担任集团副理事长。

张策,男,现任乌兰察布职业学院院长、集团常务理事,推荐担任集团副理事长。

萧祖瑞,女,现任内蒙古维多利商业(集团)公司人力资源总经理,推荐担任集团副理事长。

马爱峰,男,现任内蒙古田丰农牧有限公司董事长,推荐担任集团副理事长。

李振伟,男,现任朗姿股份有限公司总经理,推荐担任集团副理事长。

殷金凤,女,现任燕京啤酒呼和浩特有限公司副总经理,推荐担任集团副理事长。

陈治军,男,现任上海联丰化工贸易有限公司总经理,推荐担任集团副理事长。

姚蕊,女,现任包头百货大楼股份有限公司副总经理、集团常务理事,推荐担任集团常务理事。

杨月彪,男,现任内蒙古北都物流园区董事长,推荐担任集团常务理事。

张硕,男,现任北京精灵时创人力资源管理公司总经理、集团常务理事,推荐担任集团常务理事。

杨文,男,现任内蒙古自治区会计事务服务中心主任,推荐担任集团常务理事。

杨原,男,现任用友新道科技有限公司内蒙古分公司总经理,推荐担任集团常务理事。

郝爽,男,现任内蒙古锦江国际大酒店人力资源总监,推荐担任集团常务理事。

张世新,男,现任内蒙古同源国际旅行社总经理、集团常务理事,推荐担任集团常务理事。

邱志刚,男,现任北京国联视讯信息技术股份公司副总裁,推荐担任集团常务理事。

贺昕滔,男,现任中国移动呼和浩特分公司客户部经理、集团常务理事,推荐担任集团常务理事。

于晓红,女,现任内蒙古欧凯装饰工程有限公司总经理、集团常

务理事,推荐担任集团常务理事。

岳胜龙,男,现任北京东恒日泰家具有限公司总经理,推荐担任集团常务理事。

乔胜利,男,现任呼和浩特奥特尔乳业有限公司总经理,推荐担任集团常务理事。

李克让,男,现任东莞益海嘉里粮油食品工业公司总经理,推荐担任集团常务理事。

陈冰,女,现任内蒙古莲七工贸有限公司副总经理,推荐担任集团常务理事。

秦勇,男,现任内蒙古蒙粤日盛实业有限公司董事长,推荐担任集团常务理事。

肖月敏,女,现任科莱恩化工中国有限公司中国区经理,推荐担任集团常务理事。

续春雨,男,现任内蒙古物流与采购联合会秘书长,推荐担任集团常务理事。

郭海旺,男,现任内蒙古餐饮与饭店行业协会副会长,推荐担任集团常务理事。

内蒙古商贸职业教育集团

第二届理事会常务理事单位名单(建议)

(排名不分先后)一、企事业单位

二、行业协会

三、院校

内蒙古商贸职业教育集团第二届理事单位名单

(排名不分先后)

一、企事业单位

二、行业协会

三、院校

内蒙古商贸职业教育集团章程

第一章总则

第一条名称:内蒙古商贸职业教育集团(以下简称“本集团”)。

第二条本集团的性质是由内蒙古商贸职业学院发起,按照平等互助的原则和相关企事业单位共同倡议,自愿结成的联合性、非营利性的社会组织。

第三条本集团遵守宪法、法律和国家政策,宗旨是促进建立现代职业教育制度,整合职业教育资源,实现教育和经济优势互补、资源共享、拓展空间、增强总体实力的目标,为实施“科教兴区”战略,满足自治区经济社会发展对高素质职业人才的需要服务。

第四条本集团的登记管理机关是内蒙古自治区民政厅;本集团的业务主管单位是内蒙古自治区教育厅。

第五条本集团的住所地是内蒙古呼和浩特市赛罕区高职园区内蒙古商贸职业学院。

第六条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的,以法律、法规、规章的规定为准。

第二章举办者、开办资金和业务范围

第七条本集团的举办者是内蒙古商贸职业学院

第八条本集团开办资金:30万元;出资者:内蒙古商贸职业学院。

第九条本集团的业务范围:

(一)搭建资源共享平台,校企资源优先集团单位享用;

(二)整体解决人才培养过程中的问题;

(三)创新校企共育的职业教育模式;

(四)集团单位共同开发享用教学、科研成果和企业发展的各种信息;

(五)优先满足集团单位用人和毕业生就业需求,为集团单位员工的继续教育及终身学习服务;

(六)为院校师生实验、实习及专业课教师培训提供支持;

(七)承担本集团其它相关事务。

第三章组织管理制度

第十条本集团设立理事会,理事会是本集团的决策机构,理事会下设若干专门委员会。

理事由举办者、集团成员单位代表以及有关业务单位代表推选产生。

理事每届任期三年,任期届满,连选可以连任。

第十一条理事会行使下列事项的决定权:

(一)修改章程;

(二)制定业务活动计划;

(三)制定年度财务预算、决算方案;

(四)增加开办资金的方案;

(五)本单位的分立、合并或终止;

(六)聘任或者解聘本集团理事长和其提名聘任或者解聘的本集团副理事长;

(七)罢免、增补理事;

(八)内部机构的设置;

(九)制定内部管理制度;

(十)从业人员的工资报酬。

第十二条理事会每年召开一次会议,有下列情形之一,应当召开理事会会议:

(一)理事长认为必要时;

(二)1/3以上理事联名提议时。

第十三条理事会设理事长1名、副理事长若干名。理事长、副理事长由理事会以全体理事的过半数选举产生或罢免。理事会下设秘书处,根据理事长提名,设秘书长1名,副秘书长若干名。理事长、副理事长、秘书长和副秘书长任期为3年。可根据需要聘任名誉理事长和顾问若干名。

第十四条副理事长协助理事长工作,理事长不能行使职权时,由理事长指定的副理事长代其行使职权。

第十五条召开理事会会议,理事因故不能出席,可以书面委托其他理事代为出席理事会,委托书必须载明授权范围。

第十六条理事会会议应由1/2以上的理事出席方可举行。理事会会议实行1人1票制。理事会作出决议,必须经全体理事的过半数通过。

下列重要事项的决议,须经全体理事的2/3以上通过方为有效:(一)章程的修改;

(二)本单位的分立、合并或终止;

(三)决定有关重大事项。

第十七条理事会会议应当制作会议记录,形成决议的,应制作会议纪要,并由出席会议的理事审阅、签名。理事会决议违反法律、法规或章程规定,致使本单位遭受损失的,参与决议的理事应当承担责任。但经证明在表决时反对并记载于会议记录的,该理事可免除责任。

理事会记录由理事长指定的人员存档保管。

第十八条理事长行使下列职权:

(一)召集和主持理事会会议;

(二)检查理事会决议的实施情况;

(三)向理事会作年度工作报告;

(四)法律、法规和本单位章程规定的其他职权。

第十九条秘书处作为本集团的常设机构,其职责有:

(一)负责本集团的日常工作;

(二)负责本集团的宣传和联络工作;

(三)筹备组织理事会议,负责起草会议文件,撰写工作报告;

(四)负责本集团的档案工作;

(五)理事会交办的其他工作。

第二十条本集团设立监事会,其成员为3人。监事任期与理事任期相同,任期届满,连选可以连任。

第二十一条监事在举办者的人员中产生或更换,本单位理事、院长及财务负责人,不得兼任监事。

第二十二条监事会行使下列职权:

(一)检查本集团财务;

(二)对本集团理事、院长违反法律、法规或章程的行为进行监督;

(三)当本集团理事、院长的行为损害本单位的利益时,要求其予以纠正。

监事列席理事会会议。

第二十三条监事会会议实行1人1票制。

第四章法定代表人

第二十四条本集团的法定代表人为理事长。

第二十五条有下列情形之一的,不得担任本集团的法定代表人: (一)无民事行为能力或者限制民事行为能力的;

(二)正在被执行刑罚或者正在被执行刑事强制措施的;

(三)正在被公安机关或者国家安全机关通缉的;

(四)因犯罪被判处刑罚,执行期满未逾3年,或者因犯罪被判处剥夺政治权利,执行期满未逾5年的;

(五)担任因违法被撤销登记的民办非企业单位的法定代表人,自该单位被撤销登记之日起未逾3年的;

(六)非中国内地居民的;

(七)法律、法规规定不得担任法定代表人的其他情形。

第五章资产管理、使用原则及劳动用工制度第二十六条本集团经费来源:

(一)开办资金;

(二)政府资助;

(三)在业务范围内开展服务活动的收入;

(四)利息;

(五)捐赠;

(六)其他合法收入。

第二十七条经费必须用于章程规定的业务范围和事业的发展,盈余不得分红。

第二十八条执行国家规定的会计制度,依法进行会计核算,建立健全内部会计监督制度,保证会计资料合法、真实、准确、完整。接受税务、会计主管部门依法实施的税务监督和会计监督。

第二十九条配备具有专业资格的会计人员。会计不得兼出纳。会计人员调动工作或离职时,必须与接管人员办清交接手续。

第三十条本集团换届或更换法定代表人之前必须进行财务审计。

第三十一条本集团按照《民办非企业单位登记管理暂行条例》

的规定,自觉接受登记管理机关组织的年度检查。

第三十二条本集团劳动用工、社会保险制度按国家法律、法规及国务院劳动保障行政部门的有关规定执行。

第六章章程的修改

第三十三条本章程的修改,须经理事会审议并经三分之二理事表决通过后15日内报业务主管单位审查同意,自业务主管单位审查同意之日起30日内,报登记管理机关核准。

第七章终止和终止后资产处理

第三十四条本集团有下列情形之一的,应当终止:

(一)完成章程规定宗旨的;

(二)无法按照章程规定的宗旨继续开展活动的;

(三)发生分立、合并的;

(四)自行解散的。

第三十五条本集团终止,应当在理事会表决通过后15日内,报业务主管单位审查同意。

第三十六条本集团办理注销登记前,应当在登记管理机关、业务主管单位和有关机关的指导下成立清算组织,清理债权债务,处理剩余财产,完成清算工作。

剩余财产,应当按照有关法律、法规的规定处理。清算期间,不进行清算以外的活动。

本集团应当自完成清算之日起15日内,向登记管理机关办理注销登记。

第三十七条本集团自登记管理机关发出注销登记证明文件之日起,即为终止。

XX公司部组织架构、岗位设 置及制度建设 一、部门核心职责 填写说明: 请描述本部门在公司层面所承担的核心业务方面职责、与公司其他职能部门协作及对所负有的主要管理、协调职能。 (一)职责一: (二)职责二:

(三)职责三: (四)职责四: ………… 二、部门组织架构 填写说明: 请绘制本部门组织结构图(现有班组或模块、下设岗位)及人员配置编制。部门可根据自身对部门核心职能的理解提出组织结构及岗位设置、编制设想,具体设置及标准待人力资源部完成“三定”工作并报请公司领导批准后再行确定。 (一)部门组织结构图 (二)岗位编制 三、各相关岗位工作说明书

填写说明: (1)请对部门设置的每一岗位职责进行描述或归纳,例如xxx部经理岗位、xxx部xx主管岗位、xxx 部xx专员岗位等。您可以对相关岗位职责归纳也可以描述核心工作内容。 (2)结合部门专业要求,请您对相关岗位任职资格提出标准或要求,您所提供的标准或要求不作为现阶段招聘或人员配置依据,具体标准及要求依据“三定”后报经领导批示文件为准。 岗位工作说明书 四、需要建立的制度(规定、流程、办法)(可只填名称) 填写说明: 请结合公司要求,考虑您所在部门业务模块需要出台的的管理制度(规定、流程、办法),例如外派人员管理制度、会议制度、项目合同管理制度等,以及您部门内管理制度及业务流程,例如招聘流程、财务报销流程等。 (一)公司层面制度

1、 2、 3、 …… (二)部门层面制度 1、 2、 3、 …… 示例:集团人力资源部(仅为形式示例)一、部门核心职责 职责一:负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作; 职责二:指导子公司人力资源部开展招聘工作; 职责三:新开分店班子搭配; 职责四:负责集团干部考核与选拔工作;

公司架构图及岗位编制 最近更新:2020年3月21日卑微如蝼蚁、坚强似大象

组织架构图

共享知识 分享快乐 抽检 压铸车间 模具房 机加车间 打砂车间 机抛车间 手抛车间 抛光全检 半成品库 电镀厂 氧化厂 喷漆厂 电镀全检 检验仓 包装车间 锁具车间 电工房 木工 制造加工系统

共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 仓库生产计划部 工程部 品质部 行政部 厂部 (接收订单) 采购合同 采购部 物控计划 财务部 提供生产工艺 和技术支持 订单评审 订单下发 生产物料计划 生产总计划 生产日计划 1、物料清单、出货清单 2、图纸尺寸要求 各工序产品验收和 成品验收 客户质量跟进、客诉处理 来料验收 依据生产计划 进行人员配制 员工培训 后勤保障、提供劳保用品 工厂安全预防 防火防盗 车间现场5S管理 工资核算 费用审核、报销 成本核算、监控 选择供应商,议价比价 品 质 部 验 收 班产、定额、单价 1、质量异常记录与扣罚 1、生产计划进度落实 2、生产车间质量管理 3、现场管理、设备管理、 安全生产管理 财务部/厂部审批 制造管控系统

共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 关,不合格品 本厂 全部、批量不良报废品组织评审判定,找到原 各车间 仓库 1、投料开料或收取胚件 2、安排分货并执行工艺要求 3、生产日计划完成情况 4、订单完成情况 5、废品统计 6、合格品验收并转出 7、填写流程卡转下工序主管计量员:①生产统计与数据登记,②分货卡收发 记录,产量与工艺记录--按流程卡检查核对车间工序总产量是否一致,上下工序转移产品数量车间内日生产的个人产量之和等于 各车间转出产品转移单与个人产量1、收--2、发--及颜色 3、存--备注:全力配合车间生产,仓库及时收发货,并按要求填 生产计划部 1、依据生产订单,再结合生产设备、人力状况、库存,制定科学 合理的生产计划。2、落实订单保质保量完成。3、确保生产质量。汇总月报表进行检查) 工程部 12、检查工艺执行情况 3、制定定额和单价,45管理监控流程

公司组织架构及人员编排 1、组织架构 2、人员架构 3、部门职能 综合办公室:负责公司日常的运作,客户接待和财务走账等。 业务部:负责公司的外接所有业务,包括DM 海报、礼仪庆典、户外广告等。 平面设计部:负责公司内外所有的排版及设计工作。 策划部:负责公司内外所有的活动策划工作。 4、人员职能、编制及薪资 综合办公室 业务部 平面设计部 策划部 总经理 总经理 外勤经理 内勤经理 业务部 业务员 平面设计部 策划部 综合办公室 设计员 活动策划 文案策划 广告策划 财务专员 前台出纳 内勤干事

整个公司的前期运作需要人数为21人。 总经理(1人、工资:): 负责公司管理、战略方向制订等。 外勤经理(1人、工资:元): 负责公司所有外协事宜,管理业务部,对业务部门进行培训,任务安排和大客户洽谈,负责联系印刷,大活动协调等。 内勤经理(1人、工资:元): 负责办公室生活和内部运作,负责管理平面设计部、策划部和办公室综合部门,协调内外以及公司于总经理办和各子公司的关系和资源。 业务员(10人、无底薪,提层安本单占报税后的20%): 负责联系DM海报业务,外部市场的店庆、开业典礼等活动业务。 设计员(2人、工资:1500元): 负责公司的内外所有排版和设计工作,如:DM海报,特价海报,和商场超市的美陈,活动用的美陈等。 活动策划(1人、工资1500元): 负责公司内外所有的活动策划工作,如:集团内部的超市和商场、房地产的店庆、开业典礼,外部业务拉拢的开业和店庆典礼等。 文案策划(1人、工资1500元): 负责协助活动策划出台方案,负责公司内部的文件撰写,制度编排和软文等。 广告策划(1人、工资1500元): 负责公司广告市场的考察和拓展工作,主要负责超市和商场内美陈的联系洽谈,费用制订,未来公司广告主推方向的建议等。

重庆和宏建筑工程有限责任公司组织架构 及人员编制 组织架构: 公司组织机构设置图 总经理 副总经理 人力资源 部 行政 部 营销策划部 企业发展 部 工程部 财务部 监察审计部 采购部

重庆和宏建筑工程有限责任岗位工资情况表 副总经理:一档:5000元/月 二档:5500元/月 三档:6000元/月 财务总监:一档:4000元/月 二档:4500元/月 三档:5000元/月 部门经理:一档:3500元/月 二档:4000元/月 三档:4500元/月 项目经理:一档:6000元/月 二档:7000元/月 三档:8000元/月 部门副经理:一档:2500元/月 二档:3000元/月 三档:3500元/月 预算员:一档:5000元/月 二档:6000元/月 三档:7000元/月 四档:8000元/月 主办科员:一档:2500元/月 二档:2800元/月 三档:3000元/月 驾驶员:一档:2500元/月 二档:2200元/月 三档:2000元/月 科员:一档:2500元/月 二档:2200元/月 三档:2000元/月 四档:1800元/月 五档:1500元/月 试用期按工资的80%计发,特殊情况另计。

公司/部门岗位在职 编制计划 编制 现有 工资 预计 工资 公司 (1人) 总经理 1 1 公司 (1人) 副总 1 6000 行政与人力资源部(3人)经理(兼职) 1 1 2000 2000 文员 1 1200 1500 董事长秘书(公司/ 部门文员) 1 1 1800 1800 财务部(3人)财务副总监 1 5000 会计 1 3000 出纳 1 2000 营销策划部 (1人) 经理(兼) 1 4000 企业发展部(1人)经理 1 4000 采购部(1人)专员(兼) 1 2500 监察审计部(1人)经理(兼) 1 4000 工程部(4人) 经理 1 8000 预算员 1 7000 工程经营中心 1 4500 工程管理中心 1 4500 总计 3 16 总额1800 58300

架构、编制与岗位职责规划(草案) 随着集团业务的发展与扩张,集团正向着多元化、规范化、现代化、集约化迈进。为适应这一变革,福建区公司与业务进行了调整和重新整合,为迅速拓展工作,提高效率,发掘商业运营模式,发挥资源、资产的价值,调整公司架构,理顺管理线路,成为迫切的需要。根据投资公司发展方向和目前的具体情况,先将公司的组织架构作一规划,供集团讨论确定。 一、中期架构规划 融 资 部 二、近期架构规划 三、岗位设置

按照以上第二种近期架构,公司领导层及各部门的岗位设置如下: 1、领导层: 总经理下设总监和助理各一名,分别分管业务、执行和行政。 共3个岗位,3个编制。 2、行政部 暂设行政文员兼文秘一名。司机一名(代管,归综合部)共1岗位,1个编制。虚拟岗位1个,编制1个。 3、营运部 设部门经理1名、策划师2名(项目策划兼文案1名,投资策划1名)。虚拟岗位3名(为中宏房地产公司代管,策划兼文案一名,平面设计1名,销售经理1名) 共2个岗位,3个编制。虚拟岗位3个,编制3个。 4、市场发展部 设部门经理、市场主管各一名、市场专员2名。 共3个岗位,4个编制。 5、财务部 由福建区财务部兼,专职财务专员1名。 共1个岗位,1个编制。 投资有限公司按照近期架构共有14个岗位(含4个虚拟岗位),16个编制(含4个虚拟岗位)。 四、投资有限公司架构说明(略) 五、岗位职责

营运总监职位说明书 10.总经理交办的其它工作。 任职资格: 教育背景: ◆市场营销等相关专业本科以上学历。 经验: ◆8年以上营销团队管理工作经验,至少5年以上同行业销售工作经验。 技能技巧: ◆熟悉房地产招商和营销各环节流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩; ◆表达能力、感召力、判断能力、决策能力、谈判能力,团队管理方面极强的领导技巧和才能; ◆熟悉项目企划、营销宣传、品牌建立及推广等工作; 职业操守: ◆正直、严谨、自律、大局意识; ◆敬业、责任心强,处理事情客观; ◆良好的职业道德操守和优秀的综合素养。

山东智腾环境检测有限公司2018年度组织架构及岗位编制一、组织机构及编制 二、定员定岗

山东智腾环境检测有限公司岗位职责 1、技术检测部主任 (1)在总经理的领导下,分管检验检测和技术管理工作,领导公司技术检验部的工作,是技术检验部检测质量与安全第一责任人,定期或不定期向总经理汇报工作,向总经理负责; (3)带领分管部门人员认真贯彻执行国家产品质量监督检验工作的方针、政策、法律、法规、公司的各项规章制度和公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》; (4)组织制定检验计划,合理安排调度检测人员,提高检测效率,按时完成各项检测任务,并及时、准确出具检验报告; (5)采取有效措施引导、激励本部门人员不断学习专业知识,了解行业检测方法与技术的发展动态,不断创新; (6)组织建立仪器设备维保管理制度,提高设备使用效率,降低仪器设备故障率; (7)组织制定、审核本部门有关的检测规程、实施细则、自校规程等; (8)对发生的各种检验质量事故(检测数据偏差较大或数据错误等)及时组织查找原因采取有效处理措施,并向总经理汇报; (9)建立健全本部门的各项管理办法及工作流程,组织本科室人员不断修订、完善《操作规程》和《作业指导书》,交由质控人员受控,并按质量管理要求检查本部门员工的操作规范性及记录填写的及时性、准确性; (10)负责分管部门的安全管理工作,加强本部门各项安全管理,严格执行、落实公司《检验室安全管理办法》,定期或不定期组织安全检查,并及时整改,防止各种实验室安全事故的发生; (11)组织制定《检验室现场管理办法》并严格执行,不断加强现场管理,确保将各项要求落实到位; (12)依照档案管理制度要求,收集整理本部门的工作资料,及时送交综合管理部存档; (13)做好固定资产维护保养管理工作,设备仪器责任到人,领导本部门人员正确操作设备、定期维护保养;检查督促本部门人员对分管的设备仪器及时进行维护保养,填写好仪器设备使用记录、检测环境控制记录等,确保仪器设备正常使用 (14)配合质量负责人及时处理客户的各种有关申诉,同时采取有效措施防范此类事件的发生,并将处理结果及防范措施及时汇报总经理; (15)定期或不定期召开质量分析会和技术分析会,不断提高公司的检测质量和检测

旅游资源开发有限公司 人员机构设置方案 根据我公司实际情况,拟下设1室3部1店,5个职能部门,即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。总编制人员65名,其中公司领导3名,中干4名,主管 8名,一般管理员6名,工作人员44名。 一、组织架构 二、部门职责及岗位编制 行政办公室(编制4名。其中:主任1名,人事主管(主任兼),文员1名,驾驶

员2名。) 1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作; 2、审核或起草重要文件、汇报材料,负责公文流转及印章管理工作; 3、负责公司各种会议准备工作,协助公司领导组织会议决定事项的实施; 4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况; 5、负责组织、协调和管理公司的大型活动; 6、负责公司值班工作、信访工作,协助领导处理突发事件和重大事故; 7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作; 8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作; 9、负责公司对外宣传工作; 10、完成公司交办的其他工作。 (二)财务部(编制:2名。其中:部长(兼任会计)1名,出纳1名) 1、负责公司的会计核算工作,定期编制各类会计报表和财务报告,提供真实完整的会计信息; 2、负责公司的会计管理,并对本部门人员进行培训、考核; 3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督,保证公司资产的安全完整; 4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度,做好财务信息化工作; 5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作,为公司决策提供财务信息和决策建议; 6、负责开展全面预算管理,做到各项费用开支事前监督,事中控制,事后总结分析、考核; 7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管,科学管理资金,降低企业成本; 8、负责按期申报缴纳各种税金,争取各项税收优惠政策,合理避税,减轻公司税

组织架构及岗位编制一、组织机构及编制 二、定员定岗

岗位职责 1、技术检测部主任 (1)在总经理的领导下,分管检验检测和技术管理工作,领导公司技术检验部的工作,是技术检验部检测质量与安全第一责任人,定期或不定期向总经理汇报工作,向总经理负责; (3)带领分管部门人员认真贯彻执行国家产品质量监督检验工作的方针、政策、法律、法规、公司的各项规章制度和公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》; (4)组织制定检验计划,合理安排调度检测人员,提高检测效率,按时完成各项检测任务,并及时、准确出具检验报告; (5)采取有效措施引导、激励本部门人员不断学习专业知识,了解行业检测方法与技术的发展动态,不断创新; (6)组织建立仪器设备维保管理制度,提高设备使用效率,降低仪器设备故障率; (7)组织制定、审核本部门有关的检测规程、实施细则、自校规程等; (8)对发生的各种检验质量事故(检测数据偏差较大或数据错误等)及时组织查找原因采取有效处理措施,并向总经理汇报; (9)建立健全本部门的各项管理办法及工作流程,组织本科室人员不断修订、完善《操作规程》和《作业指导书》,交由质控人员受控,并按质量管理要求检查本部门员工的操作规范性及记录填写的及时性、准确性; (10)负责分管部门的安全管理工作,加强本部门各项安全管理,严格执行、落实公司《检验室安全管理办法》,定期或不定期组织安全检查,并及时整改,防止各种实验室安全事故的发生; (11)组织制定《检验室现场管理办法》并严格执行,不断加强现场管理,确保将各项要求落实到位; (12)依照档案管理制度要求,收集整理本部门的工作资料,及时送交综合管理部存档; (13)做好固定资产维护保养管理工作,设备仪器责任到人,领导本部门人员正确操作设备、定期维护保养;检查督促本部门人员对分管的设备仪器及时进行维护保养,填写好仪器设备使用记录、检测环境控制记录等,确保仪器设备正常使用 (14)配合质量负责人及时处理客户的各种有关申诉,同时采取有效措施防范此类事件的发生,并将处理结果及防范措施及时汇报总经理; (15)定期或不定期召开质量分析会和技术分析会,不断提高公司的检测质量和检测

公司架构图及岗位编制 最近更新:2016年12月21日

组织架构图

出货 抽检 压铸车间 模具房 机加车间 打砂车间 机抛车间 手抛车间 抛光全检 半成品库 电镀厂 氧化厂 喷漆厂 电镀全检 检验仓 包装车间 锁具车间 成品库 电工房 木工 制造加工系统

仓库生产计划部 工程部 品质部 行政部 厂部 (接收订单) 采购合同 采购部 物控计划 财务部 提供生产工艺 和技术支持 订单评审 订单下发 生产物料计划 生产总计划 生产日计划 1、物料清单、出货清单 2、图纸尺寸要求 各工序产品验收和 成品验收 客户质量跟进、客诉处理 来料验收 依据生产计划 进行人员配制 员工培训 后勤保障、提供劳保用品 工厂安全预防 防火防盗 车间现场5S管理 工资核算 费用审核、报销 成本核算、监控 选择供应商,议价比价 品 质 部 验 收 班产、定额、单价 1、质量异常记录与扣罚 2、员工考核、考查评定 1、生产计划进度落实 2、生产车间质量管理 3、现场管理、设备管理、 安全生产管理 财务部/厂部审批 制造管控系统

关,不合格品 本厂 全部、批量不良报废品组织评审判定,找到原 各车间仓库1、投料开料或收取胚件 2、安排分货并执行工艺要求 3、生产日计划完成情况 4、订单完成情况 5、废品统计 6、合格品验收并转出 7、填写流程卡转下工序主管 计量员:①生产统计与数据登记,②分货卡收发 记录, 产量与工艺记录-- 按流程卡检查核对车间工序总产量 是否一致,上下工序转移产品数量 车间内日生产的个人产量之和等于 各车间转出产品转移单与个人产量 1、收-- 2、发-- 及颜色 3、存-- 备注:全力配合车间生产,仓库及时收发货,并按要求填 写流程卡上交财务。 生产计划部1、依据生产订单,再结合生产设备、人力状况、库存,制定科学 合理的生产计划。 2、落实订单保质保量完成。 3、确保生产质量。 汇总月报表进行检查) 工程部1 2、检查工艺执行情况 3、制定定额和单价, 4 5 管理监控流程

金汇企业组织架构及岗位说明 一、金汇企业组织机构图 二、部门设置说明 (一)最高决策机构: 董事会为金汇企业的最高权利机构,主要负责公司的经营决策、公司制度的审批、高层管理人员的聘用等方面重大决策。企业设总经理,对董事会负责,主持企业日常经营管理。 (二)总经办设置: 公司设总经办,由总经理领导,由营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、运营支持中心等管理中心副总经理为成员。 (三)管理中心设置: 企业设营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、运营支持中心和物业公司均由总经理领导。其中物业公司由总经理直接领导,实行独立核算。 注:管理中心是一种组织称谓,管理中心管理层是一级虚拟管理层次,其管理实体包含其下设的具体职能管理部门。相对关联各分项工作的整合组成了各管理中心的工作。

(四)部门设置: 1、营销管理中心下设市场部、设计部、开发部、销售部; 2、工程管理中心下设工程部、采购部、装修部、审算部; 3、拓展中心下设拆迁部、拓展部; 4、运营支持中心下设财务部、行政部、企管部; (五)岗位设置(见《金汇企业岗位编制一览表》) 三、部门职能 (一)董事会 1、审议、审订公司中、长期发展规划计划,审批后交总经办负责部署实施。 2、审议并决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘公司总经理,根据总经理提名,聘任或解聘公司副总经理、财务 负责人等事项。 8、审定确立、修改、废除公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 (二)总经办 1、向董事会负责。 2、组织拟定公司中、长期发展规划计划报董事会审议,经董事会审批后负责部 署实施。 3、组织审议、审订公司年、季、月度经营计划,经总经理审批后负责部署实施。

滨州中博国际商贸城汽车后市场组织架构及人员定编一、组织架构图 二、部门职能图 滨州中博 汽车后市场 租控、合同、3S管理 市场培育部汽车招商部 汽车市场调研汽车招商活动策划实施团队管理项目拓展 品牌形象建设 市场营销推广 客户经营服务 市场纠纷协调 治安消防保障 环境卫生保洁汽车用品招商部 市场调研 汽车用品(美容 配件修理)招商 活动策划实施 团队管理 项目拓展 二手车市场部 市场调研 二手车招商 活动策划实施 团队管理 项目拓展 滨州中博 汽车后市场 招商运营管理部 市场培育部 汽车招商部 招商经理招商主任招商专员 推广经理 客服主任 客服专员 安防人员 保洁人员汽车用品招商部 用品招商经理 用品招商主任 用品招商专员 美容招商专员 配件招商专员 修理招商专员 二手车市场部 招商经理 招商主任 招商专员

三、人员编制表 序号部门职务编制在编缺编现有人员1 总经办副总经理 1 1 0 冯永平 2 招商 管理部 总监 1 0 1 冯永平 (兼) 经理 (兼)租控、合同管理员 1 1 0 张春花 文员 (兼)3S专员、入职引导员 1 0 1 ※ 3 汽车 招商部 总监 1 0 1 冯永平 (兼) 经理 1 1 0 尹志林 主任 1 0 1 专员 1 0 1 ※ 4 汽车用品 (美容、配 件、修理) 招商部 总监 1 0 1 冯永平 (兼) 经理 1 0 1 ※ 主任 1 0 1 ※ 专员 4 1 3 魏晶晶 ※ 5 二手车 市场部 总监 1 0 1 冯永平 (兼) 经理 1 0 1 ※ 主任 1 0 1 专员 1 0 1 ※ 6 市场 培育部 推广经理兼 平面设计 1 0 1 ※ 物管主任 1 0 1 ※

公司组织架构及人员编排 1、组织架构 2、人员架构 3、部门职能 综合办公室:负责公司日常的运作,客户接待和财务走账等。 业务部:负责公司的外接所有业务,包括DM海报、礼仪庆典、户外广告等。平面设计部:负责公司内外所有的排版及设计工作。 策划部:负责公司内外所有的活动策划工作。 4、人员职能、编制及薪资

整个公司的前期运作需要人数为21人。 总经理(1人、工资:): 负责公司管理、战略方向制订等。 外勤经理(1人、工资:元): 负责公司所有外协事宜,管理业务部,对业务部门进行培训,任务安排和大客户洽谈,负责联系印刷,大活动协调等。 内勤经理(1人、工资:元): 负责办公室生活和内部运作,负责管理平面设计部、策划部和办公室综合部门,协调内外以及公司于总经理办和各子公司的关系和资源。 业务员(10人、无底薪,提层安本单占报税后的20%): 负责联系DM海报业务,外部市场的店庆、开业典礼等活动业务。 设计员(2人、工资:1500元): 负责公司的内外所有排版和设计工作,如:DM海报,特价海报,和商场超市的美陈,活动用的美陈等。 活动策划(1人、工资1500元): 负责公司内外所有的活动策划工作,如:集团内部的超市和商场、房地产的店庆、开业典礼,外部业务拉拢的开业和店庆典礼等。 文案策划(1人、工资1500元): 负责协助活动策划出台方案,负责公司内部的文件撰写,制度编排和软文等。 广告策划(1人、工资1500元): 负责公司广告市场的考察和拓展工作,主要负责超市和商场内美陈的联系洽谈,费用制订,未来公司广告主推方向的建议等。

财务专员(1人、集团公司出):负责公司的正常财务运转,走税报账等。 前台出纳(1人、工资1500元):负责公司的客户接待,电话接打,档案管理,客户资料管理,广告合同管理,广告期限管理,同时负责日常办公用品的管理和出纳工作。 内勤干事(1人、工资1500元):负责协助所有部门及经理的工作。 5、公司运作原理 外部工作: DM海报: 由业务员外出拉拢业务→交与外勤经理归纳汇总→交与平面设计排版制作→交与外请经理联系印刷→正常投放。 广告客户打电话到公司咨询→前台出纳记录→交与外勤经理归纳汇总→交与平面设计排版制作→交与外请经理联系印刷→正常投放。 礼仪活动: 由业务员外出拉拢业务→交与内勤经理→交与公司策划部→策划部出台相关方案→交与内勤经理→交与平面设计出台相关美陈→内勤经理协调其它人员→外勤经理协调物质→活动出台。 内部工作: 海报美陈: 由子公司发起概括需要的美陈工作→交与总经理办→总经理办交与内勤经理→内勤经理交与平面设计员→设计员制作→需求子公司。 大型活动: 由子公司或广告发起需要举办的活动→交与总经理办→总经理办交与内勤经理→内情经理交与策划部→策划部出台策划方案→交与内勤经理→内勤经理交与平面设计→内情经理负

百度文库- 让每个人平等地提升自我 组织架构和岗位设置方案 一、编制说明 1、本方案组织机构是按正常管理期进行设置,在前期管理过程中部分业务部门可 能只是列出而无相应人员配备,在具体管理过程中可合并进行管理,待管理达 到一定规模时在进行调整。 2、本方案人员编制是根据嵛景华城的物业管理定位所编制,如G-7项目第二组团 是考虑塑造物业品牌和促进后期地产开发销售进行配置,同时为后期物业管理 储备人才(后期管理规模扩大不需要增加过多人员),而G-6项目第九组团只考 虑基本物业管理需求,只需提供整洁、安全有序的生活居住环境即可。 3、本方案组织架构图中无财务部门,考虑由地产公司统一进行管理,只在各项目 管理处设置收款员,待管理达到一定规模后可在公司机构图中考虑。 4、本方案所列岗位设置说明因组织架构设置等原因,并未结合实际进行详细说明, 待下一步工作中在进行明确细化。 5、本方案所附岗位职责,由于时间原因,并未针对具体岗位进行细化,只是将基 本工作职责罗列出来,待下一步工作中在进行明确细化。 6、在实际管理过程中,建议将第二组团和第九组团分别进行管理,待第九组团管理 进入正常期管理后才交由村委会管理,但在移交后应考虑如何确保物业品牌的 维护和规避财务、法律风险。

2 二、 组织架构图 董事会 物业公司经理 工程维修部 (主管1人) 安全管理部 (主管1人) 环境管理部 (主管1人) 客户服务部 (主管1人) 设备运 收 巡逻岗 监控中 次出入 主出入 班长岗 停车场 客服专 楼层保洁 9人 外围保 前台兼收款1人 维 经理助理1人 前 从事行政 1人 绿 化 品质专员 1 人 机动换 班 长 道口岗 巡逻岗 绿 机动换 外围保 维 楼层保 大堂保 综合管理 1人 售楼中心 (主管1人) 经营管理部 (主管1人) 综合管理部 (主管1人) G-6管理 处 (主任1人) G-7管理 处 (主任1人) 安全管理部 (主管1人) 客服部 (主管1人) 保安班 长 1人 保 安 6人 保 洁2人食 堂 4人 综合管理 1人 环境 管理部 工程 维修部

公司组织架构及人员编排1、组织架构 2、人员架构

3、部门职能 综合办公室:负责公司日常的运作,客户接待和财务走账等。 业务部:负责公司的外接所有业务,包括DM 海报、礼仪庆典、户外广告等。 平面设计部:负责公司内外所有的排版及设计工作。 策划部:负责公司内外所有的活动策划工作。 4、人员职能、编制及薪资 整个公司的前期运作需要人数为21人。 总经理(1人、工资: ): 负责公司管理、战略方向制订等。 外勤经理(1人、工资: 元): 负责公司所有外协事宜,管理业务部,对业务部门进行培训,任务安排和大客户洽谈,负责联系印刷,大活动协调等。 内勤经理(1人、工资: 元): 负责办公室生活和内部运作,负责管理平面设计部、策划部和办公室综合部门,协调内外以及公司于总经理办和各子公司的关系和资源。 业务员(10人、无底薪,提层安本单占报税后的20%) :

负责联系DM海报业务,外部市场的店庆、开业典礼等活动业务。 设计员(2人、工资:1500元): 负责公司的内外所有排版和设计工作,如:DM海报,特价海报,和商场超市的美陈,活动用的美陈等。 活动策划(1人、工资1500元): 负责公司内外所有的活动策划工作,如:集团内部的超市和商场、房地产的店庆、开业典礼,外部业务拉拢的开业和店庆典礼等。 文案策划(1人、工资1500元): 负责协助活动策划出台方案,负责公司内部的文件撰写,制度编排和软文等。 广告策划(1人、工资1500元): 负责公司广告市场的考察和拓展工作,主要负责超市和商场内美陈的联系洽谈,费用制订,未来公司广告主推方向的建议等。 财务专员(1人、集团公司出):负责公司的正常财务运转,走税报账等。 前台出纳(1人、工资1500元):负责公司的客户接待,电话接打,档案管理,客户资料管理,广告合同管理,广告期限管理,同时负责日常办公用品的管理和出纳工作。 内勤干事(1人、工资1500元):负责协助所有部门及经理的工作。 5、公司运作原理 外部工作: DM海报: 由业务员外出拉拢业务→交与外勤经理归纳汇总→交与平面设计排版制作→交与外请经理联系印刷→正常投放。 广告客户打电话到公司咨询→前台出纳记录→交与外勤经理归纳汇总→交与平面设计

西安开创科技有限公司组织机构图(一) 西安开创科技有限公司组织机构配比图(二)

1名 1名 1名 1名 1名 1名 1名 1名 3-5名 西安开创科技有限公司 岗位职责

一、行政部 (一)行政主管 1、所属部门:行政部 2、岗位编制:1人 3、直属上级:总经理 4、职位概要:规划、指导、协调公司各项行政工作,组织管理下属人员完成本职工作。 5、工作内容 (1)负责主持本部门的全面工作,组织并督促全体人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务; (2)密切各部门之间的工作关系,加强协作配合好衔接协调工作,及时对部门间争议提出界定要求; (3)组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿,做好公司文件、文稿及各类资料的审核工作,保证文件资料质量; (4)收集和了解各部门的工作动态,协助总经理及公司领导协调各部门之间有关的业务工作,掌握公司主要工作情况,为公司领导决策提供意见和建议; (5)负责召集公司办公会议,检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况; (6)负责公司来宾的接待安排,统一负责对上级主管部门的联系、有关的法律咨询等工作; (7)制定薪酬政策和晋升政策,制定公司福利政策,办理社会保障福利; (8)全面统筹规划公司的人力资源战略; (9)建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理

模式(包含招聘、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度; (10)向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平; (11)完成领导交办的其他工作; (12)负责公司中层考核、督察工作。 6、任职资格 教育背景 ◆秘书、中文、公关、行政管理等相关专业大学本科(含)以上学历。 培训经历 ◆受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共关系、管理沟通等方面的培训。 经验 ◆3年以上行政管理、人力资源部主管工作经验。 技能技巧 ◆熟练的写作、阅读能力; ◆优秀的外联与公关能力,具备解决突发事件的能力; ◆较强的分析、解决问题能力,思路清晰,考虑问题细致; ◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验; ◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础; ◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策; ◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。 态度 ◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业;

深圳市创美亿光电有限公司 组织架构及岗位职责 制作:审核:日期:日期:

目录 一、公司组织架构图 二、各部门职责 1、总经办职责 2、人事部职责 3、业务部职责 4、资材部职责 5、品管部职责 6、生产部职责 7、财务部职责 8、工程部职责 三、部门结构及各岗位职责 1、总经办部门结构及各岗位职责 2、人事部部门结构及各岗位职责 3、业务部部门结构及各岗位职责 4、资材部部门结构及各岗位职责 5、品管部部门结构及各岗位职责 6、生产部部门结构及各岗位职责 7、财务部部门结构及各岗位职责 8、工程部部门结构及各岗位职责

公司组织架构及部门职责 为了明确各部门职责与权限,规范公司内部管理和秩序,使企业逐步进入规范化运作状态,特优化组织机构及制定各职能部门职责。 公司共设立八个职能部门,分别是:总经办、人事部、业务部、资材部、品管部、工程部、生产部、财务部。 公司组织架构及各部门工作职责说明如下: 一、公司组织架构图

二、各部门职责 (一)总经办职责 1、组织架构的建立与完善,明确各部门职能、权限及相互关系。 2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。 3、依据年度经营管理计划,分解年度指标,通过组织、协调、授权各职能部门实施, 确保年度经营指标的全面落实。 4、定期召集公司中高层管理例会,通过各部门的工作报告,监督检查经营管理项目的 执行情况和公司财务收支计划的执行结果,提出有效的纠正措施,确保年度经营目 标的实现。 5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题,召集经营管理专题决策会议,对经 营目标和经营管理措施提出调整、修订方案。重大调整方案,如新的业务方向选择,组织管理体制的变革等,并予以实施。 6、依据现代企业管理规范,全面管理、调配全公司资源,负责审批人、财、物、信息、 市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案,并确定专人落实实施,纳 入公司规范管理的渠道。 7、负责中高层管理人员的选拔、指导,并通过逐级负责的原则,全面提升公司员工的 素质,开发人力资源,提高人力资源的市场竞争力。 8、负责处理公司的重大对外关系,出席重要公关活动 (二)人力行政部职责 1、按照公司发展战略、国家及地方有关法规,组织建立并不断完善公司人力资源体系; 2、组织制定、实施公司人力资源规划,进行人力资源供给与需求分析; 3、组织编制、修订、实施企业各项人力资源管理规章制度; 4、进行组织架构设计和工作设计,监督定岗、定员、定薪等; 5、组织工作分析,编写部门及岗位工作说明书; 6、招聘渠道的建立与人员招聘、甄选、评估、录用、入职、试用、转正、离职等工作; 7、组织建立实施、调整公司绩效考核体系与薪酬福利体系;

公司架构图及岗位编制 最近更新:2019年4月3日优质参考文档

组织架构图

优质参考文档 抽检 压铸车间 模具房 机加车间 打砂车间 机抛车间 手抛车间 抛光全检 半成品库 电镀厂 氧化厂 喷漆厂 电镀全检 检验仓 包装车间 锁具车间 电工房 木工 制造加工系统

优质参考文档 优质参考文档 仓库生产计划部 工程部 品质部 行政部 厂部 (接收订单) 采购合同 采购部 物控计划 财务部 提供生产工艺 和技术支持 订单评审 订单下发 生产物料计划 生产总计划 生产日计划 1、物料清单、出货清单 2、图纸尺寸要求 各工序产品验收和 成品验收 客户质量跟进、客诉处理 来料验收 依据生产计划 进行人员配制 员工培训 后勤保障、提供劳保用品 工厂安全预防 防火防盗 车间现场5S管理 工资核算 费用审核、报销 成本核算、监控 选择供应商,议价比价 品 质 部 验 收 班产、定额、单价 1、质量异常记录与扣罚 2、员工考核、考查评定 1、生产计划进度落实 2、生产车间质量管理 3、现场管理、设备管理、 安全生产管理 财务部/厂部审批 制造管控系统

优质参考文档 优质参考文档 关,不合格品 本厂 全部、批量不良报废品组织评审判定,找到原 各车间 仓库 1、投料开料或收取胚件 2、安排分货并执行工艺要求 3、生产日计划完成情况 4、订单完成情况 5、废品统计 6、合格品验收并转出 7、填写流程卡转下工序主管计量员:①生产统计与数据登记,②分货卡收发 记录,产量与工艺记录--按流程卡检查核对车间工序总产量是否一致,上下工序转移产品数量车间内日生产的个人产量之和等于 各车间转出产品转移单与个人产量1、收--2、发--及颜色 3、存--备注:全力配合车间生产,仓库及时收发货,并按要求填写流程卡上交财务。 生产计划部 1、依据生产订单,再结合生产设备、人力状况、库存,制定科学 合理的生产计划。2、落实订单保质保量完成。3、确保生产质量。汇总月报表进行检查) 工程部 12、检查工艺执行情况 3、制定定额和单价,45管理监控流程

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