优衣库面试问题汇总
优衣库面试问题汇总：
自我介绍一定是有的！一定要是有特点的自我介绍。
针对简历会有一些关于你实习的问题？
为什么要来优衣库，优衣库有什么吸引你的地方
如果你加入优衣库，你到2020年的规划是什么/加入优衣库，希望取得什么成绩？第一个问题是大家都要回答的求职方向，就是职业规划啦
快消和零售，以优衣库为例的话……我有个学姐半年，我是个……
你的五年计划，十年计划之类之类啦。
有没有去过优衣库，哪家？什么印象？买过东西么？
如果你是店员，最辛苦的是什么？
店长要做什么？
你觉着你多久可以成为店长？
如果你成为店长，你觉着优衣库工作最大的困难和难题是什么？你怎样通过努力解决这个问题？
作为店长，管理店铺最重要的是什么？
如果你是店长，会注重电力哪些方面？
你的缺点是什么，有没有进行过改正？
你觉着自己最有领导力的一件事情是什么？
你的理想是什么？你的梦想是什么？
还应聘过哪些企业？为什么投这些公司？
如果不被录用，打算去一家怎样的企业？
大学中最投入的一件事是什么？
最大的努力是什么？挫折是什么？
在课余时间，参加什么活动让你印象深刻？
最努力的事儿团队合作的事例你遇到的最大的困难是什么？
去过宣讲会没有？宣讲会最吸引你的是什么？
你觉着优衣库现在需要改进的是什么？
你的优点是什么？
在别人眼里你是什么样的人？
父母赞同你的决定么？与家里分歧怎么办？
零售业很忙，节假日不休息，对此你有什么看法？
怎么减轻工作中的压力？
愿不愿意从基层做起？
对自己薪水的看法？
对将来工作的要求？
经历的最好的服务，让你感动的服务？
你是店长，怎么感动顾客？
你在学校里面最大的挫折是什么？
在什么企业找过什么工作？
你想在优衣库实现什么样的梦想？
优衣库的服务理念是让顾客感动而不限于满意？
ZARA,H&M,Gap和U家的比较?
说说你前一段时间的求职情况?
为什么来优衣库?
你的职业规划?
你与其他人相比最大的一点优势?
如果你在实践中有管理经历，一定要注意完善，把故事讲完满了，U家会很感兴趣的.
要准备至少三点自己的优缺点
问问题：工作时间啊，休假啊，派遣啊，这些她都会很好的回答。
没有问题就对自己刚才发挥觉得不满意的做一些补充（给前面的人拆台这种事，绝对不要做）
为什么来，能力怎么契合，你当店长最重要的是什么，你的规划，优缺点，有没有很失败的事，别的公司投了什么，如果没拿到offer会怎么办。
李臻：
先用三个形容词形容自己的有别于他人的特质（而后李臻女士根据你说的关键词结合简历提问）
抗压能力强（外汇交易，金额大，输钱后心态好），热爱挑战（香港实习），充满热情（准备事例）
问了我有木有面试别家，有木有offer，我都如实回答的。最后又问了我有木有同学拿到offer比较羡慕的。
最后问了我们如果被优衣库录取了，后半年怎么过，没被录取了怎么过~~~
压力面有两个方向，一是快速连续的提问，二是否定你的答案。这两个点很容易攻破同学的心理防线。
关键点：1、简练、简练、有逻辑、有逻辑的回答！！！楼主第三次提这个了，大家真的需要重视。三面从头到尾，楼主都没有被追问过，可见这一条的重要性了。
2、尽量减少自己的例子中可能会被追问的点。
3 、表现诚意。
4、请注意面试礼仪。（这一条也非常关键）
如果加入优衣库你的梦想是什么
你认为你比别人出类拔萃的地方是什么，也就是最不一样的地方。
答：热情和热爱挑战，做一件事情要么不做，要么就一定要尽力做到最好。
她的问题大都是一脉相承的，紧随你的答案。还有很重要的一点，她的问题紧扣你的简历，会在问你问题时不住地低头看你的简历，希望大家认真对待。
对付气场强大的人，你要比她气场更强大才好。要有如数家珍的自豪和熟悉。基督曾教导世人说，你们是因信得救。所以，自信是面试，尤其是终面的制胜法宝。对于公司高管来说，他们看求职者已经不太基于过于理性和刻板的判断，而是基于一种直觉，一种概念技能。所以，你给人感觉好了，基本就妥妥的了。而只有你自信
才能给别人好的感觉。
问问题时尽量避免一些专业性的问题，可以问跟你入职有关的问题，例如到岗时间什么的（这是她亲口告诫我们几个的）。原因我觉得是，第一，有班门弄斧之嫌；第二，有些东西属于商业秘密，高管不会告诉你，会让你尴尬；第三，时间不允许。分配到我身上只有十几二十分钟，提问环节只给三分钟。如果你问的是公司战略一类的蛋疼问题，人家一句两句是给你说不清楚的。
面试是在寻找最合适的职员，大家准备时希望发现自己和公司相符的地方。在有限的时间内，怎样让面试官感觉你最合适是top priority，而不是盲目表现自己有多优秀。
末了，别忘了礼貌地道别。
面试官：李臻女士
流程：没有自我介绍，然后挨个问问题，最后提问环节。
问题：
1应聘优衣库的优势（不止一点）
2优衣库已经进行了两次招，为什么现在才来，之前干什么了
3为什么加入优衣库
备注：果然是压力面，她会针对你的问题不断的质问、否定，异常犀利。但是人非常NICE。确实如坛子里前辈所说，面李臻最好是BE YOURSELF，也只能BE YOURSELF。不能被她问倒，做好自圆其说。楼主面试过程总体还是比较顺利，但是面试一结束，楼主整个人就像被抽了魂似的，话都不想讲。面试的过程也难以清晰的回忆，只是感觉问了我好长时间，然后和她博弈了一通。累！！！
在她面前最好展示最真实的自己，因为她凭她多年的经验一眼就可以看穿你，所以不要编造没有的事情，否则会被她追问到无言以对，那样也会给她留下很不好的印象。
今后的同学要是被李桑面的话之前一定要熟悉自己的简历哦！
接下来的问题就是问了一些我关于校外工作的经历
用三个词概括自己和同龄人相比有什么过人之处，这个问题的回答也一定要与优衣库的用人标准相契合，（会为他人着想，从他人角度看事情）
你认为敢于挑战，挑战是什么也就是挑战的定义。
标准答案：挑战就是去做看似不可能的事并且使它变成可能，就像当年在广岛开第一间优衣库的时候柳井正先生的目标就是要成为亚洲第一，当成为了亚洲第一之后就是做世界第一，李桑解释这些都是在当时看起来不可能的事，但是正因为敢想所以才敢做才会去不断的挑战，
面完我们四个人之后给了我们两分钟的时间进行提问也可以对自己刚才没有表现出来的地方进行补充，
个人总结就是一定要真实并且自己的经历要有说服力，在面试过程中不要引入新的概念以免弄巧成拙，自己没有做过的事不要编造，因为在她面前很难圆谎。。。最后就是要全程面带微笑啦。回答问题的时候控制语速这样可以避免因为紧张而给人留
下语无伦次的印象。。。。
问你的优势啊？你的梦想啊？你为什么投优衣库不投别人家啊？因为看起来投别人家更符合你的规划呀。我现在说的问题可能大家看起来很简单，但其实面的时候，是狠抓死角的。
一直以来坚持做的事？想在优衣库做的事？然后问面试官问题？
以后想成为什么人？
高坂先生喜欢理想远大的：远大志向、全球化眼光、服务精神和挑战精神
店长是独立自尊的生意人，合格的店长，培养作为经营者的责任心（觉得这家店就是我的了，无论发生什么事，我是这家店的最后一道关）。一个真正的经理人、经营者。
用积极思维，在挫折中成长。我现在做的每一件事都是为什么在做的。
高坂武史/不限时自我介绍+高坂提问+向高坂提问：
1.高坂：你的梦想是什么？我：blablablablablabla... 高坂：跳开优衣库来说。我：
blablablablabla...
然后结合了最崇拜的人来说~我问可以说您吗，他说不行，1.2个月前你肯定不认识我。我说我认识=v=（现在想来自己太蠢了）高坂说：那3年以前你肯定不认识我。由于我是之前在台北开店的时候就认识他了，而且记得台北开店也有一定日子了吧...就说我认识的。结果被啪啦啪啦啪啦啪啦一阵劈头盖脸的反驳（真是说错话了啊=v=）然后我就主动认错说那我可能记错了（嘤嘤嘤），勉强把这个问题回答完了。
2.高坂：听说你是优衣库的忠实粉丝是吧。我：啊？哦~是的~虽然不知道您在
哪边得到这个消息，但确实是的。（后来才知道1.2面面试官会写评语的，又犯蠢了嘤嘤嘤）高坂：那你说下你是什么时候知道优衣库的吧。我：blablablabla。
高坂：希望在优衣库得到什么？我：blablablablabla...（其中一点说了我希望靠自己的双手改变世界，高坂终于点了点头T.T）
然后高坂就让我们问他问题了。（我心里想这也太快了吧，才问了我两个问题就要结束了吗！！）
1、2面面试官会写评语的
高坂先生的强大气场顿时就展现的一览无余！！！首先是自我介绍（1~2分钟），座位是进去以后随机的，我是3号，同组的第一个男生介绍的时候，偶还有点紧张，旁边的WS男生介绍完以后，他气息平稳，这也让我瞬间平静了下来。1，自我介绍一定要有层次感，将自己的闪光点完美地与优衣库企业文化结合起来，偶说的时候有一个小插曲，因为本人是日语专业，没想到自我介绍才3句话，高坂先生就打断我叫我用日语，还好小女子比较镇定，对自己的日语也比较有信心，迅速巴拉巴拉说完了自我介绍。所以这里建议日语专业的同学不要学习楼主临阵磨枪，一定要事先准备双语的自我介绍哦！
2，提问环节，高坂先生会根据你的自我介绍中他跟兴趣或者疑问的地方进行追问，记住一定要真诚，说话必须要有逻辑性！先弄清楚他想问什么，再按照逻辑分层进
行表述！记住千万不要扯得太远，也不要说太多口水话！小女子自我介绍中提到人生目标是实现灵魂的自由，所以就这个问题展开了很多小的问题，由于楼主确实是个喜欢思考的人，这个问题也响了很久，所以回答的比较令他满意，至少他大笑了好几声，也瞬间缓解了面试气氛哦！所以对提问环节的建议是：对人生梦想，职业规划，适合优衣库的原因，看重企业的特点等经典问题一定要事先想清楚，不是用来应付面试，而是让自己真正想清楚自己想要的人生，想要的工作，未来的规划，更加清晰地面对自己！无论是对优衣库的面试还是其他的企业，都有很大的帮助。3，对HR提问，其实这里并不是必须要问的，但是如果害怕被减分的话，一定要问具体的小问题，不要有太多的铺垫和可以吹捧，小女子问问题可是也被挑战了这个地方哦。。。。切忌不要假大空。。。。。
结束后，于19日早上9点顺利地接到了Offer。。WS男也顺利地接到了，真是皆大欢喜，总之参加优衣库的面试，经历了这么久，除了收获了一个Offer，还认识了几个志同道合的朋友们，看到的请对号入座哦。。哈哈，希望罗里巴说一大堆，能够对筒子们有哪怕一点点的帮助。。。
面试官——高坂武史
面试时间下午1点，还是提前1个小时。结果我坐了1个小时都没有人来，估计是离学校比较远，大家都迟到了。不过U家负责签到登记的女生人很好，一直在跟我聊天。于是因为到了1点都没人来，于是我就是1个人单独面试。
下面的请允许我发点神经，因为不用咆哮体来写，根本就不能表达我那天的真实心情。
接上面，LZ进了面试的房间，说不紧张那是假的啊！！！！！！大BOSS的气场不是闹着玩的！！！！！！但是我也不是没有见过世面的人，于是就开始面了啊！！！！！首先是自我介绍，我说的跟一面差不多，算是一面自我介绍版本的进阶版，到目前为止自我感觉还可以啊！！！！！！后来高坂BOSS问的第一个问题我已经记不得了啊！！！！！反正我脑残就自作聪明的说了一句【我觉得优衣库的知名度还有待提高】！！！！！其实我说的不是北京上海那种大城市啊！！！！！我说的是类似武汉这种内陆一点的中部一点的城市啊！！！！！但是我脑残的没有把这个定语说出来啊！！！！！于是BOSS问我在中国可以怎么提高知名度啊，我就balabalabala，其实这个是我设想过的问题，所以自我感觉以为回答的不错啊！！！！！结果，重点来了！！！！！高坂就开始对我的一些提议提意见啊，其实高坂真的只是很和蔼的在说话而已，但是LZ这个不争气的就开始有点觉得亚历山大了！！！！！说实话我是真的不觉得有多紧张，但是估计是心情太澎湃了吧，从这里开始一直到面试完，我就一直处于眼泪冒出来又被自己压下去的状态！！！！！【现在写着一段都觉得自己怎么那么不争气啊，不过那天眼睛也被隐形眼镜折磨的要死啊！！！！！】其中，我还觉得有必要告诉大家的是，有很多人都说高坂很注重人的志向，但是同学们要切记，注重志向不代表你把自己的志向说的越高越大就越好啊！！！！！切记这一点啊！！！！！你如果真的想跟高坂扯志向的问题就要记得一定要真的有一个很详细的关于自己的人生职业方面的规划啊！！！！！不然很容易被他问得哑口无言的！！！！！
LZ在去三面之前还特意把论坛里N多面经中关于三面的问题全面列出来打印出来好好准备了一下，结果全部没用！！！！！基本模式其实应该是，你的下一个问题就是从你这个问题的回答中来出题的！！！！！所以真的是要求回答问题反应要快啊！！！！！在最后我以为面完了，已经站起来准备出门的时候高坂问我是不是情绪总是这么激动这么丢脸的事我会告诉你们么！！！！！而且不知道是不是因为面完了心情一下放松了，我真的就在高坂面前哭出来了这种事我会告诉你们么！！！！！真的是什么脸都丢光了！！！！！实在是觉得太丢脸，所以连事先准备的自己做的关于U家的调查都没拿出来我就撤了啊！！！！！
我认为，高坂先生最在意的是这些问题：
自我介绍（没有时间限制），楼主还是精心准备了一番，58秒的自我介绍。都说高板先生喜欢志向远大的，我就重点介绍了我大学创业的经历，只突出了这个亮点（高板先生果然对我的创业很感兴趣，后面提问，一直在追问我哈，我当然是对答入流了哈，所有的答案我都是经过精心准备的，都不用思考，直接回答。只见高板先生一直对我微笑，一直点头。哈哈）其他5位MM大概都说了1-2分钟。我个人觉得说一分钟就可以了，只需要一个亮点，不要说什么奖学金、社团活动哈，人家根本都不关心，那是一、二面的面试官关心的话题了。人家堂堂一个BOSS怎么会关心这些细微的东西呢？人家只关心宏观的。所以大家一定要突出自己最最与众不同的地方哈。切记！切记！
自我介绍完了，高板先生就开始提问了，从我开始，一个一个的问，他果然很重视大家有没有志向，全都是关于志向的哈。。我只强调一点，我想当老板。。
你的梦想到底是什么？这个问题他重复问了两遍，他说，我希望你们年轻人都能思考清楚这个问题，因为这关乎于你们的未来。
（我说的是，“成为成功的服装行业的经营者。”
那再具体一点呢？“我想通过自己的努力，让世界上更多的人能够通过服装的搭配和选择来满足自己对个性的诠释，对生活的驾驭。”）
你择业时候最重要的标准是什么？列三条
（我说第一是行业，第二是发展，不希望十年年后的我和现在一样。第三是企业的品质。高坂先生说，十年后的你当然和现在不一样，最起码，脸上多了两条皱纹吧。他回忆当年的他只看重一点：完全实力主义。就是只要你努力，一切就有可能。）
最后再跟我说点儿什么，为自己辩护一下，为什么优衣库需要你。
（这个千万别说空话哦）
然后是向他提问，千万别问一些自己都觉得没什么可回答的问题哦！
我当时问的是，“每次面试，都会被问道，是否接受全国派遣，这个全国派遣的具体
含义是什么？我一直不太理解，是每半年换一次地方？那这个用意何在？”然后高坂先生就这个问题，谈了足足有一节课的时间，像是做了一场演讲。看来这个问题问的比较成功了。后来他说柳井正先生已经60岁了，希望在未来5-10年培养出一批世界一流的人才，但真正能做到世界一流的人，毕竟只会是那么一小撮，所以他们要找的，是和他们志同道合的优秀的人，将来可能要全球派遣的人，他们不怕人才流失，他们愿意为此付出成本。
潘宁提问：
自我介绍完毕后接着是潘总提问。问题分别有：既然大家都有去逛过U家店铺，那感受如何；你最初与U家的交集是什么时候，如何发生的，有何感受；假如大家都加入了U家，那往后的目标是什么。还有个问题没记错的话好像让大家分享一下除了U家之外的求职经历。一番问答下来大家的口头表达能力再次一展无遗，LZ自己都觉得自己的答案很渣，再一次悲剧.......
最后便是反过来向潘总提问，无论什么问题潘总都很耐心的回答。然后...就没有然后了，LZ的U家三面就这样结束了。当初以为自己一面后便没戏了到现在的三面结束，整个过程有点梦幻。虽然三面自己的表现不尽人意，但也还是尽力了，面经就写到这儿吧，接下来还要完成读后感。
登登登登下午三点GZ威斯丁酒店终面潘总把关
传言中的nice型面试官1V5
先自我介绍没有限制时间但是还是亮一点吧面了一天肯定很疲劳所以没什么意思的自我介绍肯定直接忽略的
第一个问题是问跟优衣库的接点（原话是这样其实就是指第一次跟优衣库接触是咋地）
同组的各种强大各种能吹啊相知相识相遇相爱有木有啊lz就傻逼逼地说姐姐买了个衣服是U的就没了有木有啊傻大了啊有木有
第二个貌似是问个人的理想十年后想成为怎样的人
又是各种群魔乱舞了lz再次弱了
潘总会针对你的回答做一些提问所以有些不是每个人都有问的
最后貌似随意地问了如果在汕头开优衣库情况会怎么样（因为潘总说我们组很多汕头的）
lz正准备筹措满志地扳回一城坐中间的男生挺身而出了。。。（山长水远的五号位就是吃亏啊有木有！连个眼神交流都很难有木有！）
中间男生说了很长很长。。。于是就没有然后了lz焉了
大概面了35min潘总就会说时间差不多了接下来每个人有一个问问题的机会希望好好珍惜
这个问题希望xdjm们好好把握来点新意不然整天下来潘总都被问一堆战略发展或个人历程的问题麻木崩了
全部问题问完差不多刚好55min 时间把握得真好。。。。
你的梦想是什么？
我的梦想：在自己喜欢的行业中不断的挑战自我，发挥自己最大的努力去取得最大的成就。
轮流自我介绍
当时他问我，我在统一公司和三星公司都做过促销员的兼职，为什么不去应聘他们公司。
你们为什么等到优衣库第三次招聘才来面试？之前都在干什么？
我们对于自己的整个职业规划，怎么看待做店长的这段时间对以后的职业规划的作用。
我的回答是，任何一家商业组织都是以营销为最主要目的，那么作为店长，最直接接触营销和顾客，能够知道顾客的想法和我们该做什么来改善一切，而且店长需要很多能力，例如周全思考、激励员工等等等等，在做店长这段时间可以很好的提高自己这方面的能力，对以后的工作也很有用，而且我们6人没有一个人是服装专业的，所以现在对于这个行业还相对是外行，那么这段时间也是了解更多服装知识，将自己由外行变内行的重要契机…………
1. 分别自我介绍。我说的中规中矩，提到了自己的创业梦想，而U家可以让我体验整个过程。印象深刻的就是中大JJ的沉稳，老乡的简洁，仲恺MM的POWER和中大MM的快语速。
2. 第一个问题：优衣库已经有三批（原话是三轮，比较难理解，不知道具体是指本次的三轮面试还是总共的三批次面试）面试了，为什么今天才看到你？
个人理解，这是变相的问职业规划，毕竟错过了秋季招聘，想必每个人都有各自的理由，阐述明白即可。
3. 第二个问题：是否去过U家店铺，如果你是店长，你觉得现在来说你自身最大的挑战和不足是什么？之后潘总解释了一下，不足都是可以改善的，只是针对现阶段来讲。
balabala...
回答问题这个阶段，每位MM都很有POWER，呵呵，我乐于做个压轴的绅士。不过不建议所有男同胞都这样，毕竟机会要自己争取的。
4. 权利反转。我们向潘总提问。个人觉得这是个非常好的环节，可以在一个成功的人的身上看到很多很多值得学习的东西。我这里只列举一下我们问的问题，不具体说潘总如何回答了。
a 为了完成2020，会不会像London一样为了开店而开店？老乡MM做了充足的准备啊。
b U家在2020要做世界第一，是不是要求员工再每个方面都是争做第一？这方面潘总只是说U家有个第一的话就是顾客第一。
c U家讲究“物美价廉”，但是在中国还是觉得U家衣服不便宜。潘总答：是合理的价格。
d 潘总您作为应届生时的职业规划？在这个问题时我感触很深，潘总在17年前是留学硕士，毕业后加入U家作店员，一直干了17年到现在。05年到大中华做CEO，这么多年每到一个地方都是从零做起……balabala...其实传说，大都源于执着和坚持的挑战自己。
e 当回答完上一个问题哦，时间差不多了，潘总说要散，我说我还没提问呢，最后问了一个简单的问题，就是如果我们进了U家，您对我们作为储备店长的期望。
第一个问题：优衣库的招聘到现在已经是第三轮，我们是因为什么原因而错过了之
前的两轮，谁先考虑清楚了谁就先说。
第二个问题是，如果你现在作为一个店长，你现在最欠缺的是什么？
我的回答是过于严格。潘宁哥哥说严格是需要的，但我们店长看一个人要从多方面来考虑，要关心我们的店员，了解我们的店员，用我们的魅力去打动店员，让店员团聚在我们的身边，为共同的目标努力。
1.网上能看的关于优衣库的全看。百度前50页，百度文库50个文档，对柳井正、高板、潘宁的专访……
2.我看完的书《一胜九败》《一天放下成功》《柳井正全传》
面试原则：1.对U的发展历史非常了解。
2.展现一个真实的，乐观、积极向上的自己。
针对潘总、高板、李臻准备了三份不同的自我介绍（绝不打无准备之仗）。
宫川先生，店铺运营总监：
问题中有一个是让我们对自己的管理能力打分
你答的时候一定不要再说你的经验不足
会针对你的打分问你的分扣在了哪里，这时你要对自己有一个清楚的认识，你一定要想清楚，问的是管理能力，而且是除了经验不足以外
从我收到初面通知开始，我朋友就让我去看面经，然后，我来论坛了，看了很多的面经，那个青岛站的面经真的蛮有用的，大家可以去看看，坛子里有两个面经的集中贴，看过这些应该就够了……然后，说一下我的准备过程吧：收到面试通知，我开始看面经，网上找材料，因为我之前对优衣库的了解基本为零。所以，不得不努力喽，然后，去图书馆借了柳井正先生的那个《一胜九败》，用两天时间看完了，中间，再把所有的一面面经看完，然后，再用自己的特点准备自我介绍，这个要结合一下优家的特点，我是引用了柳井正先生的一句话啦，然后，网上看优家的网店，了解一下产品，书看完后，网上也找资料，把能找到的资料（那个青岛站的贴子里都有提到）都看一遍，估计你会对优家的文化有一个了解，好了，去店铺，南京有三家，我去了两家，然后，仔细观察店铺的一切，陈列啊，商品啊，人员啊……把好的不好的都记下吧……然后，问问你的朋友和父母他们对这个品牌的了解。好了，准备好了，去一面吧……这样的准备你一定没有问题了……至于二面，我就把前面的资料再看了一遍，再看了一下二面的面经，找了海归的老师问了一下面对翻译要注意的问题，我就去了……因为我觉得我一面准备得够充分了，二面也没什么好做的了……只是，二面，一定要有修养，要自信……但不能太过了，那就自负了哦……二面都是强人啊……有些人气场强的我都怕了……最后，三面，我把那本书再看了一遍，将那二十三条经营理念好好理解了一下，然后再翻了一本关于zara的书，这个只是随便看看的……然后，网上的资料再看看，不过，我有把网上所有我觉得真正被问到的题目都弄下来了，然后，自己做了一份答案……这样是符合我特点的，而且心里有点底，好了，这样，我就去了……如果这样，应该也没有问题了……
所以，如果有机会来到优家面试，加油哦……不过，功课一定要做哈……
人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。
人与人之间的距离，不可太近。
与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。
与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。
与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。
这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。
人与人之间的距离也不可太远。
太远了，就像放飞的风筝，过高断线。
太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。
太远了，就像失联的旅人，形单影只。
人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。
有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。
人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即便是远，但也很近。
最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离，即便是近，但也很远。
人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。
太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。
人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。
人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。
人与人之间的距离，不可太近。
与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。
与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。
与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。
这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。
人与人之间的距离也不可太远。
太远了，就像放飞的风筝，过高断线。
太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。
太远了，就像失联的旅人，形单影只。
人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。
有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。
人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即便是远，但也很近。
最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离，即便是近，但也很远。
人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。
太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。
人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。
优衣库面试总结 给这两天的优衣库面试做个小记吧，也是淫生的第一次面试，处女面。在各位同学都在找工作的时候我也凑热闹在51job上填了简历，传了照片，投了处女投，投的是日企优衣库管培生，然后优衣库发来测试题，对于我这苦逼考公生，优衣库的测试基本没什么困难就做完了，然后在一周后收到面试邀约。由此可见还是处女的价值大，我的处女投就换来一家日本零售业龙头老大的处女面，所以请大家积善积德，珍惜处女。 第一天的群面，14人圆桌会议，我是5号。只有我一个人是二本，其他人有两个山大的研究生，三个山财大的，一个山大威海校区的，剩下的都是山大的。面试官是为高挑干练的女性，举止谈吐很优雅，气场很足。 第一个项目是问题论述，和辩论赛相似，但只是自己论述本方观点，没有对手，相当于辩论赛中开篇立论的环节。我从9个题目当中选择的是“成大事者不拘小节，成大事者也拘小节”，我选择的是”成大事者也拘小节“，在有限的90秒里用两个例子做了论述，一个是若把做一盘色香味俱全的菜看做是成大事，那么油盐酱醋便是成大事里的小节，balabala，一个是建立和谐社会是成大事，那么衣食住行便是成大事里的小节，balabala，最后整合到优衣库的文化理念是成大事，每一个环节是小节，balabala。90秒的时间我把握的还算不错，清晰明了，逻辑上没出问题，在整个问题论述中，面试官对我和一位山大的女生比较满意，而这位女生在后面的面试中不仅成为了我的搭档，并且在面试官的问题中举荐了我。其他人表现的也不错，大家都不是很紧张。 第二个项目是无领导小组讨论。讨论的命题从给出6名学生资料中讨论选择出2名学生作为助学金的资助对象并陈述原因。沉默是被威海校区的那位小伙伴打破的，他太想做小组讨论的leader了，但是有点操之过急，因为大家都还没读完题目，在又一阵沉默之后，大家方才开始讨论，在5分钟的时候，一位女生提醒了一下时间，然后被大家默许成为timer，而威海校区的小伙伴由于缺乏场面的把控能力，他虽然自认为是一个leader，但常常打断别人发言，大家较为不满。在前面5分钟的时间里，我和那位在第一轮表现很好的女生一言未发，在后面才开始发言，虽然在小组讨论中leader和timer最容易让面试官欣赏，但如果做不好leader和timer，那基本上就是自掘坟墓了。我和那个女生几乎都是在将近10分钟的时候才开始发言，我做的是整体分析和差异对比，那个女生接我的话做的分歧汇总和目标选择，配合的还不错，略有瑕疵但无伤大雅。最后的10分钟基本是围绕我和那个女生展开的，虽然那位leader在整个过程中一直在试图把控场面，但实际上场面是我和那个女生在掌握的，而大家也的反应也是支持和肯定，可见群众基础多么重要。最后的总结和把结果报请面试官是那位山大的研究生自告奋勇做的，首先我没有任何恶意，只是客观的说，那位研究生童鞋基本把总结做的逻辑混乱，语言拖沓，毫无章法，而且在面试官提醒她时间到了的时候她还深深的说了一句“靠！”。然后小组讨论结束了。 第三个项目是现场提问。问的问题都是一些常见的面试问题，大家都是有备而来，回答的都很不错，但面试官直接跳过了4号同学——那位小组讨论的leader，看来面试官对他不是很满意。问我的问题是优衣库什么最吸引你，我回答的是优衣库的文化，然后balabala，木有想到的是面试官追问了我第二个问题，你的理想是什么，你为你的理想做了哪些努力。我当时就懵圈了，当时第一反应是英雄联盟omg战队在s3全球总决赛上扬我国威的种种画面，在愣神了近5秒后，迅速的反应过来，然后为了掩盖这5秒的愣神，我说“我刚才犹豫了一下要不要告诉大家我的梦想，因为我怕大家会笑话我，但我觉得以诚相待也是优衣库优秀文化的一部分，我还是决定告诉大家，我的梦想是做一位飞行员。“然后balabala，然后我说”后来在日常的学习生活中结识了优衣库这个品牌，慢慢喜欢上了这个品牌，我的梦想逐步成为了要做零售业的老大，但对于一位应届毕业生来说，找到一份自己满意公司满意的工作是实现梦想的很重要的一步，我今天坐在这里面试，就是在为我的梦想努力。“然后
尊敬的各位领导，下午好！ 首先，非常感谢各位评委老师，给了我一个展示自我的机会和平台来实现我的理想。 一个自信的性格，一个放松的状态，以及一种让人亲近的感觉，这就是我,来自重庆工商大学贸易经济系的唐怡。我是一个非常乐观的女孩，最大的特质就是执着，我所选择的道路，我都会非常坚定的走下去。我喜欢挑战自我，喜欢在强手之中找到自己的位置。 关于学校实践，我担任过学生会干部，实践办老师助理，曾经组织过学校大型晚会，辩论赛，职业技能大赛等一系列活动，并获得了团委的一致赞扬。具有很强的组织和协调才能。 对于校外实践，我曾经在重庆奶牛梦工厂担任过策划助理，提出过非常新颖的策划，并获得了策划师的一致认同，并将策划应用于实践，使奶牛梦工厂开创了旅游加销售的模式，提高了知名度与销售额。我也有很强的事业心和责任感使我可以面队任何困难和挑战。 我很喜欢优衣库一句话，叫“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”，突出以人为本的穿衣理念，如今，我也是我人生的主角，看似简单，却也有自己独特的个性。希望能和u家一起为实现世界第一的目标共同努力。谢谢 群面题目： 1.一线城市还是2，3线城市开店问题。 支持23线开店，原因四个：1.一线市场饱和竞争大，二三线竞争小有发展潜力。2，二三线成本低，房租水电便宜。3.一线城市消费者可能更趋向于时尚前卫的服装，二三线可能更趋向物美价廉，跟优衣库物美价廉百搭的基础款符合。4，如果有金融危机，一线城市容易受波及，二三线城市受到的影响小，消费能力稳定。，除了可以抢占先机、人工成本、租金比较便宜之外，宏观来说，中国将来发展的重心会倾向二三线城市，还有一点，中国人崇洋媚外的心理，如果在二三线城市开店，这是一个日本第一的品牌很容易吸引人。 2.优衣库想在短时间内在网站上提高营业额，你会怎么办。 因为网店运营成本已经很低，利润相应增大，所以为了实现业绩翻倍的目标，主要措施就是提高销量。另外物流方面改进效率。①一部分产品只在网络上销售不在实体店这样就使U家的忠实FANS为了衣服的纪念意义而购买②限时抢购③免邮费网购U家产品的人因为价钱都是一样的却有邮费④积分赠网络购物券：我们可以采取实体店买物积分赠网络购物券的方式 3.成本控制角度看明星代言还是动漫定制T恤 漫画：成本低，中国人数众多，喜欢漫画的人多不胜数，受众较多 现在的市场还没有太多的这类商品，可以抢占市场。 色彩鲜艳风景众多，便于印在衬衫上 成本较明星代言低很多，毕竟在中国不用考虑版权了 4.美国一品牌进驻中国市场对U家影响及如何面对。 如果一个外国品牌进驻，他一定需要时间融入当地文化、抢占当地市场，但从优衣库而言，我们有这个优势，毕竟我们领先了11年的时间紧。我们已加熟悉当地市场情况、适应市场变化、增强对项目的管控能力，从而降低成本，提高竞争力。 竞争增强抢夺市场的影响一定是有的，但是这并不意味着对方一定是竞争对手。其实也可以把对方当做合作者，比如一起联合举办一些活动，甚至合作推出一些新的款式。比如去年H&M和Versace联合品牌新装发布，都彻夜排队抢购啊！！！足见其火爆效应！
优衣库面试指南 加油！ 潘宁：不要使用简洁原则，多说志向远大高品质，简约的状态下体现时尚 1、在潘总这样的“大腕”面前，我建议就不要过多的去吹嘘什么自己的社团、社会经历了， 2、一定要表现最真实的自己，而不是最强大的自己，U家不招最强的人，只招最合适的人， 3、放松点心态吧，一种志在必得舍我其谁的意志力支持，再加上灵活应变，就一定能成功！ 高板：志向眼光服务精神这家店就是我的了，一种对店的责任感，任何事情自己最终去解决，把眼前的事做到最好成为一个优秀的经营者为什么而做 李臻：注意细节，她喜欢问细节 一面：一分钟自我介绍（有一个亮点）+小组讨论+提问 注意点：团队合作能力，对团队的尊重，不要说的太长 题目： 1、是应该请明星代言还是赞助漫画或者电影。讨论时间是20分钟 明星的成本与动漫的版权漫画或电影: 受众群，要选择知名度广的产品，这些产品影响力大，需求量大明星效应的时间短费用上来考虑明星的偏向性 2、有一家全球排名第一的服装零售店要进军中国市场，对优衣库有无影响?有何影响？如何应对？ 3、优衣库未来是应该停留在一线城市发展，还是往二三线城市发展，说出其利弊 二三线城市开店：可以抢占先机、人工成本、租金比较便宜之外，宏观来说，中国将来发展的重心会倾向二三线城市，还有一点，中国人崇洋媚外的心理，如果在二三线城市开店，这是一个日本第一的品牌很容易吸引人。 4、如何使网络运营销售额提高一倍 ①一部分产品只在网络上销售不在实体店这样就使U家的忠实FANS为了衣服的纪念意义而购买②限时抢购③免邮费网购U家产品的人因为价钱都是一样的却有邮费④积分赠网络购物券：我们可以采取实体店买物积分赠网络购物券的方式 一面及二面问题总结 举例子说明问一些其他的如如何处理店长和店员的关系， 1、为什么选择优衣库，优衣库的哪些地方吸引？ .优衣库是完全实力主义，完全实力主义意味着有较为简单的人际关系，这样更加容易凝聚一个团队，能够更加有效率的向目标前进。2.优衣库的目标是2020年成为世界第一，这说明优衣库是有梦想、敢梦想的团队。这符合年轻人的特质，给年轻人提供很大的舞台。3、优衣库对店长的重视。店长是经营者，是优衣库里面最受人尊敬的人。这样能够给予我更多的学习。 首先，优衣库品牌的特征我很喜欢，自助性的消费模式，仓库式的购物环境；其次，我被优衣库在零售服务业界的实力和名气吸引了；最后，优衣库完全实力主义的个人晋升空间成为我选择优衣库最重要的原因。
中高级岗位人才面试流程管理办法 第一章、总则 为规范公司招聘流程，提高公司中高级岗位、关键岗位人才面试效率，缩短候选人到岗就职时间，特制定本管理办法。 第一条、定义 1、中高级岗位：指软件公司各部门二级经理以上岗位； 2、关键岗位：具有同行业5年以上相关的技术开发、需求分析、工程管理、市场销售等岗位人员； 第二条、适用范围 软件公司内外部中高层、关键岗位招聘 第三条、职责 1、总经办为中高级岗位、关键岗位人才面试流程归口管理部门； 2、总经办招聘人员为中高级岗位、关键岗位候选人面试流程总跟进人，负责整个面试流程的统筹、安排、及时处理各面试环节中各项事宜，包括但不限于：面试时间及地点的确定、督促相关负责人按面试流程计划时间节点执行面试工作、针对计划的延误及时向相关负责人进行反馈、详细总结填写各环节面试结果等； 3、各用人部门经理为面试实施的主体跟进人，负责与总经办招聘人员的工作衔接及处理复试环节中各项事宜，包括但不限于：复试时间及地点的确定及反馈面试结果； 第二章、实施程序 第四条、招聘程序 应聘者简历 初选 确定初 试名单 初试复试 主试官考察内容考察方法主试官考察内容考察方法
高层及以 上员工 招聘人 员分管人 力副总 分管人力 副总、部 门经理 教育背景、 工作经历、 职业目标 和期望、对 应聘工作 的打算、个 人生活和 兴趣爱好 以及自我 评价 面谈 分管副 总、董事 长实际工作业 绩、能力和 岗位合适度 面谈、背景 调查和相关 测试 中层人员用人部 门经理 部门经理 分管业务 副总、分 管人力副 总 关键岗位 人员用人部 门经理 部门经理 面谈 笔试 分管人力 副总 业务能力、 经验 面谈 第五条、初试 （一）、由总经办招聘人员根据《用人需求表》的要求选择发布渠道，对外发布招聘信息。 （二）、不同的应聘对象分别进行初选和确定初试人员名单后，由招聘人员发初试通知，双方确认时间、地点等。 （三）、招聘人员将确认后应聘人员的名单、时间和地点明细交部门经理和分管人力副总，并将应聘人员的简历交初试主试官备份。 （四）、参加初试的人员到达，填写《应聘登记表》，并按不同的招聘对象通知相应的主试官进行初试。 （五）、初试主考官由于工作上原因，未能参加面试，必须由拟招聘岗位的直线上级或被授权人员担任，被授权人员岗位级别须高于招聘职位。 （六）、初试主要对应聘者的基本信息、基本素质、基本技能、培养潜力、工作稳定性及企业文化的融合度、任职信息等进行考核和记录，了解其离职通知期、竞业禁止、及薪资福利等信息。 （七）、初试结束后主试官填写《员工面试评价表》，给出初试结论“可以进入复试”或“初试不合格”，并签字确认。 （八）、用人部门面试官未经许可，不得就薪资和福利情况，对应聘者进行承诺或暗示。
优衣库储备店长面试经验分享希望大家参加优衣库前做好这些心里准备：①真的可以无条件接受全国派遣；②真的能够承受工作压力，能够坚持一年以上基础工作。 一面：自由辩论+无领导小组讨论+问答。自由辩论是自选几分钟陈述辩题。无领导是从13条品质中挑出你认为店员必备的5条品质，并按重要性排序。 自由辩论应当思路清晰，有条理，通过举例或分条的方式，最好在纸上列出来。不提倡没有准备好就着急打头阵，宁可晚一些发言也应当说的有理有据，体现自己的三观。 个人认为无领导最重要的是和谐且高效，大概都是这些流程：①认真读题（最重要）； ②依据题目需求（！！），提出若干条分析的主线。有何凭据，是根据长中短期需求？还是各种性质的划分？③讨论后筛选或融合得到一条统一的主线，选出合适的5条。④提出排序的宗旨，是以工作能力还是态度等等为重。⑤讨论获得统一意见，选出presenter，排练并补充总结内容。⑥给HR进行总结陈词。 能够在讨论过程中起到作用的都能进，比如总结流利、能够听取他人补充意见的presenter（注意不是你抢到这个角色就能做好，量力而为），控制时间同时能够控制讨论节奏的timer（注意不是经常跳出来打断别人说话提醒时间，同时可以充当提醒未发言同学发表意见的角色），leader（提出主线，整理思路，统一意见，楼主经常充当隐形leader，群殴人太多时leader会有好几个，你能够完成一部分控场就ok了。） 问答：提问每个人一个问题，包括：①如果目标城市不符合预期怎么办？②为什么想加入优衣库？③对自己刚刚表现的评价？ 二面：围绕大学经历。板仓真先生（据说板仓先生能够听懂中文~）+美女翻译姐姐。要简洁，真诚，有礼貌。 按签到顺序排排坐以后挨个问同一个问题：①大声介绍自己姓名+学校；②你为什么想要加入优衣库，为什么没有加入其他类似的公司，希望在优衣库最终做到哪个职位？③简述大学成功或者失败的一件事情；（因为我们说的都是成功的一次学生活动，所以后面问题可能地区不一样）你在该活动中担任的角色；你在该活动中遇到的最大困难，最后你们成功了吗？④你是真的可以接受全国派遣吗？（板仓先生表示不能优先考虑你的意见挑选城市，需要完全听从分配）。 回答重点：简洁（方便翻译姐姐）。为什么想要加入优衣库这个问题，几乎所有人都说优衣库是一个很好的平台我想要获得锻炼，但是你如果能够表述出你的特长，你能为它做些
“高端”为行业的细分市场，指专门服务于职场上的高端人群，如市场总监、营运总监等。对于中小型企业来说，高端人才的面临着许多困境，如：品牌与知名度的竞争、员工流动率过高、缺乏长期策略、企业经费预算有限等。 一、企业的高端面临的问题 1、对于高端人才的吸引力不够。中小型企业在知名度、品牌方面相比于大型企业以及外资企业来讲有较大差距，而高端人才往往对这些知名的企业的高福利、广阔的发展空间更感兴趣。中小型企业凭借自身的品牌与知名度很难吸引到有价值的员工。 2、员工流动率过高，很难留住有经验、有价值的员工。对于成熟人才来说，是希望在企业内能够获得充分发挥自己以及提升自己的空间，但是对于中小企业来说，由于实力的限制，给这部分人才提供系统的培训却是不可能的，而且各种流程、制度也都不成熟，自然无法获得高端人才的青睐。 3、人员的水平限制。很多中小企业从事人力资源管理的人员不是专业出身，缺乏人力资源管理的专业知识。他们认为用了网络就可以坐等人才上门。这类观点是不适合高端人才的，高端人才大多不会主动投递简历，需要HR到网站的人才库里查找与公司职位需求相符的简历进行联系。而一些中小型企业的HR没有认识到这一点，只是坐等人才投递简历过来，从来不去主动搜索。高端人才，靠的是持久的坚持，企业的人员应该认识到这一点。 4、企业实力的限制。中小型企业经费预算有限，在人才，特别是高端人才工作上资金投入过低。高端人才的，需要不断的进行投入，对中小型企业来讲，短时间内见不到成效，有些企业很难承受的起费用的开支。因此便出现了部分中小型企业打算减少网络投入，进而转向传统人才市场现场的做法。资金预算问题成为中小型企业采取网络人才的瓶颈。 二、如何更好的高端人才呢？ 对于中小企业来说，和大公司实力的差距是无法短时间内弥补的。但是对于高端人才的，还是有很多可以改进的地方： 1、更加完善的企业形象和职位说明 企业logo与形象图片，是雇主形象与企业实力的展示。求职者找工作时，都会选择工作更有保障、更有实力、更用心经营的企业。因此，如果上传了企业logo与形象图片（含办公环境、产品图片、荣誉奖章、团队形象等），能更大程度地展现公司的实力与文化，从而能吸引更有能力的人才加盟。
首先是开场白 尊敬的各位领导 下午好 首先 非常感谢各位评委老师 给了我一个展示自我的机会和平台来实现我的理想。一个自信的性格 一个放松的状态 以及一种让人亲近的感觉 这就是我,来自重庆工商大学贸易经济系的唐怡。我是一个非常乐观的女孩 最大的特质就是执着 我所选择的道路 我都会非常坚定的走下去。我喜欢挑战自我 喜欢在强手之中找到自己的位置。关于学校实践 我担任过学生会干部 实践办老师助理 曾经组织过学校大型晚会 辩论赛 职业技能大赛等一系列活动 并获得了团委的一致赞扬。具有很强的组织和协调才能。对于校外实践 我曾经在重庆奶牛梦工厂担任过策划助理 提出过非常新颖的策划 并获得了策划师的一致认同 并将策划应用于实践 使奶牛梦工厂开创了旅游加销售的模式 提高了知名度与销售额。我也有很强的事业心和责任感使我可以面队任何困难和挑战。我很喜欢优衣库一句话 叫“衣服是配角 穿衣服的人才是主角” 突出以人为本的穿衣理念 如今 我也是我人生的主角 看似简单 却也有自己独特的个性。希望能和u家一起为实现世界第一的目标共同努力。谢谢 群面题目 1.一线城市还是2 3线城市开店问题。 支持23线开店 原因四个 1.一线市场饱和竞争大 二三线竞争小有发展潜力。 2 二三线成本低 房租水电便宜。 2.一线城市消费者可能更趋向于时尚前卫的服装 二三线可能更趋向物美价廉 跟 优衣库物美价廉百搭的基础款符合。 4 如果有金融危机 一线城市容易受波及 二三线城市受到的影响小 消费能力稳 定。 除了可以抢占先机、人工成本、租金比较便宜之外 宏观来说 中国将来发展的重心会倾向二三线城市 还有一点 中国人崇洋媚外的心理 如果在二三线城市开店这是一个日本第一的品牌很容易吸引人。 2. 优衣库想在短时间内在网站上提高营业额 你会怎么办。 因为网店运营成本已经很低 利润相应增大 所以为了实现业绩翻倍的目标 主要措施就是提高销量。另外物流方面改进效率。①一部分产品只在网络上销售不在实体店这样就使U家的忠实FANS为了衣服的纪念意义而购买②限时抢购③免邮费网购U家产品的人因为价钱都是一样的却有邮费④积分赠网络购物券 我们可以采取实体店买物积分赠网络购物券的方式
优衣库二面 二面 1、自我介绍:选择工作时最看重什么 2、问问题: 为什么加入优衣库,为什么不去ZARA,GAP,H&M,(第一个问题，来优衣库的理由:我是来追求自己的梦想，梦想是希望能成为一名优秀的经营管理者，然后表明优衣库的2020年目标，楼主进优衣库可以跟优衣库一起成长。然后问我想从事哪方面的管理) 你觉得除了优衣库以外你最喜欢的企业是哪家, 做店长最看重的是什么, 应聘这个岗位你最大的弱点是什么, 坐在中间的同学被问到你觉得你和前面同学相比优势在哪里, 你大学中最投入做的事情是什么,你遇到过什么困难,你是怎么做的, 职业发展规划, 觉得U家的店长是什么角色, 你希望你30岁的目标是,(大部分人都说有自己的事业，有份有成就感的工作，有个美满的家庭，有个志同道合一起奋斗的团队。LZ很诚实地回答，支持弟弟妹妹完成大学学业和给爸妈买套房子让他们老有所依,,,,) 你认为你最大的缺点是什么,(有人说自己强势，有的犹豫不决，有的胆子比较小吧.LZ最大的缺点是啰嗦) 全国派遣的话，你的一个顾虑时候什么,(所有人都说自己能够适应全国派遣觉得没有问题，一定要有个顾虑就是家人。LZ竟然又很诚实地说自己没有长期在省外呆过，最大的顾虑就是怕会不适应.)。 你最不喜欢或者最不认同的优衣库的一个理念或者一个现象是什么,(好几个人说了优衣库的店员喊:“欢迎光临”没有微笑，没有对着顾客喊，感觉冷冰冰的。也有的说优衣库店员没有明显的标示，很难找。LZ说的是优衣库的人才选拔制度)。除了优衣库之外，你还有什么心仪的企业或者行业呢,(lz说的是教育事业。同组的还有个妹纸也说的教育，好开心呐啊哈哈~ 有的是快消，有的说喜欢做营销。各界强人～)。 你在大学期间最困难的一件事是什么,
UNIQLO 改变服装，改变常识，改变世界。满足客户需求并创造客户。登顶世界，实现梦想，成为世界第一！ 全球服饰零售业第四位。迅销集团将中国市场视为未来最重要的全球战略市场，面对潜力巨大的中国市场，迅销的目标是2020年在中国开设1000家店铺，快速提升品牌价值并继续创造服饰零售业的奇迹。 Lifeware 服适人生 柳井正：把优衣库，定位为服装的零配件。开架仓储式贩卖。 不会游泳的人，就让他们沉下去好了。 公司是把大家的能量和智慧调动起来，成就个人能力无法企及的伟大事业的场所。 超低的价格：1.颜色多，样本少，控制成本。一次支出，重复利用。真正能够降价的是原物料。 2.规模决定了价格，价格才能决定规格。 3.在中国，最便宜的人力，最便宜的物资，去创造一个大规模的经济。毛利高达56成。 4.越来越往源头走，从源头控制成本。 可靠的品质：1.东西不一样，概念一模一样，研发和行销策略（商品资讯、销售趋势）在东京，工厂管理放在中国，控制中国的品质。严格的管控。 2.折衣服都有一个SOP作业，一分钟折好六件衬衫，一分钟结完账。 3.纤维、编制、纺织、染色、缝制、成品、供应。 店长：负责整个店铺的企划、行销，总部只注重报表成果，做不好下台。 成长的宣言：今天比昨天进步，明天比今天更进步。 再多一点点努力就可能带来感动，看到客人的笑容，自己也变得幸福。 每一个购物筐都会创造一个机会。 大家的笑容会让客人在离店前再次感动。 上帝只给“我们足以承受的考验”，考验结束后，一定会有所成长。方法永远比困难多。 储备店长：有梦想的人，有热情的人，敢于挑战的人。 竞争：ZARA，全世界最成功的成本精算的厂家。优衣库是走量大低价基本款的路线，依靠的是服务和质量，拼得是性价比，日本覆盖的是全年龄，国内变成追求生活品质的中青年。 ZARA走的是量小款多零库存的路线，依靠的是设计和快速反应，拼的是时尚，国际上主打的是买不起时装的“穷人”，国内变成了有点sense的白领。 中国：02年9月第一家店铺在上海 06年12月上海旗舰店开张 08年3月进军华北市场 生产部-采购部- 终面问题： 总结：店长方向、优衣库方向、你的方向 高坂先生（会很严肃，很看重远大的志向和热情）： 自我介绍。对自己充满自信，对感兴趣的事情深入。 你最尊敬的一个人？ 你最不能一起共事的人？ 你觉得一个比较好的团队是怎样的？ 你觉得作为一个领导者应该具备什么？（答：优秀，比所有人优秀。有全局观念，认真分析自己所做的事情对整个公司会造成什么影响，如果自己部门尚有余力，就去帮助其他部门。）总的来说，就是判断公司当前应该往哪个方向走，并且身体力行地带领大家朝这个方向前进。 你选择优衣库的理由是什么？（对优衣库特点的看法，除了商品和服务以外） 你选择工作时主要看中什么？ 你觉得自己的优势是什么？ 今后作为店长以后的三条发展路径：国内本部支持性工作国内店长海外店长，你会考选择哪个？ 别人怎么评价你，你性格的缺点？（千万不要说脾气暴躁）自己管理店铺的最大缺点。 你进优衣库后的计划？
优衣库： 把部分的测评题贴出来 数学好的同学积极解答！！！！！！ 1、买票问题：公园门票12元一张，20人以下不优惠，20-40之间的人数优惠1成， 40以上的人数优惠2成，问有47和56人分别一共的门票费。 2、盐水浓度问题：有Xg XX%浓度的盐水和Yg yy%浓度的盐水混合在一起，浓度变 成多少?或者要加Zg多少浓度的盐水才能使浓度变为W%。 3、排列组合问题：在8个人中选2个干部，有多少种方法？（C 8 2）在6个人中选 正副级干部有几种方法（A 6 2） 4、集合题：调查600个人，PQR三种商品，买过P的有90人，没买过的XX人，买过Q 的140人，没买过的XX人，买过R的XX人，没买过的。。。再告诉你都买过PQ的XX 人，问都没有买过PQ的多少人。具体数字记不清楚了，这种题的最好解法就是画 集体的图，在一个大方框里画圆圈那种，两个圆圈有交集的。 5、路程问题：从Q地到R地，一汽车是8:50分开始从Q地出发，速度30km/h,一自行 车男（- -小明？）8:35分从Q出发。。。结果汽车在距离Q地7.5KM的地方追上了 小明，问小明的速度，其实很好做的题目，但是条件比较杂，建议大家画了线段 图， 6、推论题：有三种说法，不一定是对的，开了一个国际会议，P：至少有3个亚洲
代表Q：至少有两个亚洲国家排出了代表参加会议R：中、日各派了2名代表。。 然后又甲乙丙三种推论：具体不记得了，大概的意思是：P正确则Q正确，R正确则 Q正确，R正确则P正确,最后判断哪些是正确的，这类题其实很简单，不过有个很 狡猾的地方，就是这一道大题的第二小题没有了题干，所以回答第一小题的时候 一定要把题干（PQR）简洁的写在纸上。。。 7、图表问题：就是给出一个图表，里面有各种百分比，很简单的，但是数字不要 看错，按计算机的时候不要按错。 8、概率题：两个种子，发芽的概率是5/7，问两个都发芽的概率（5/7*5/7），两 个都不发芽的概率（2/7*2/7），只有一个发芽的概率（2/7*5/7*2）。 相信很多想去优衣库面试的人，很多都是因为可以当店长、可以挣所谓年薪十万而去的。而很多人都不知道其实那些说法只是一个遥不可及的梦想，渐渐的，你们会发现他们所谓的经营理念、所谓的晋升机制，其实就像中国的共产主义一样，都会向往，但真正实现却遥遥无期。 我当初是以一名社员（店长储备）的身份加入优衣库的，优衣库为你策划的蓝图真的很美好，正是因为这些所谓的美好，所以才让面试变得激烈，特别是刚毕业的大学生，没什么社会经验，面对它所说的美好的前程和相对可观的收入，很多人都没有禁得住诱惑，但事实上，只有进来之后才会发现真的不像当初说的那样。很多时候正是因为它把我们的未来说的太美好了，所以才会为他们卖命，总想再坚持一下就好了，但这种坚持是遥遥无期的。 有时候我看着那些员工，真的觉得他们很单纯，他们不知道那些表扬也好，那些批评也罢，其实都是事先准备好的，一味的批评会让员工骄傲，但总批评也会让员工没有信心而离职。像这样事先准备的事情在优衣库是很多的。日本人喜欢提前把很多事情都安排出来，进了优衣库你会慢慢的感受到他们说的每一句话和做的每一件都是有目的的。开始我觉得两千多元的收入算相对比较多的，但是时间久了才发现，我的付出和我的收获不成正比了，每天的工作都要超过八小时，社员根本没有加班费，很多时候要十二个小时以上，他们为了防止违反国家规定，考勤最多只会给你记九个小时，这些事情你没有在优衣库干过，肯定是不会知道
为什么想加入优衣库？ 对UNIQLO企业社会责任（CSR）的了解？ 理想是什么，是否有职业规划？ 追问1：那么你为了实现你的目标你做过什么努力（是紧接着上一个问题的追问）。追问2：怎么做到》 学校社团的工作经历。 自己做成功与做失败的事。 担任部长和主席时的工作内容。 对于优衣库的了解，是否去过优衣库的门店，以及优衣库有什么地方最让你感动。 全国派遣。 专业不对口问题。 是否买过U家的衣服？为什么没有？ 追问：那既然穿衣风格比较夸张和时尚，为什么不去zara？（因为楼主没有买过==） 你大学里除了学习最投入/最有挑战的一件事是什么。
优衣库要在2020年世界第一，假如你担任优衣库店长了，你能为这个目标做什么？ 你曾经做过什么leader的角色，遇到什么困难，怎么处理？ 优衣库的一点优势和一点不足。 如果五年以后去国外工作，你会选择哪里，为什么？ 那你能带给我们什么？ 你所经历的一些学生活动或是实习对你以后的工作有什么帮助？ 大学期间有没有团队合作经历——团队规模——扮演什么角色——如果是成员就会问你觉得。自己在集体里面能排第几——不是第一的话就提问自己比那个第一哪里强哪里弱？ 店长需要具备的素质（自身有何特点与店长所具备的素质相匹配） 如果你是店长你希望把店办成什么样的？ 举出自己的一个最大的优缺点（结合实际例子）。 你认为你有别于其他人最大的三个优势是什么。 如果加入优衣库，最想做什么？ 什么时候开始对零售行业产生兴趣的？
如果优衣库没有录用你,你有什么打算？ 你觉得除了优衣库以外你最喜欢的企业是哪家？ 大学中最坚持的事。 最近所受到的最感动的服务是什么？ 你觉得你和前面同学相比优势在哪里？ 如果你是店长，营业额不错，但是上司对你表现不满，你怎么办？ 对自己的看法，朋友对你的看法？ 最欣赏的公司品牌。 给你问柳井正一个问题，你会问什么？ 一同入职的，别人做了店长，你却没有，你怎么看？ 新人和前辈意见不和怎么办？ 在你当店长的过程中，你会遇到比你年长的人，也会遇到比你年轻的人，你认为跟他们相处，最重要的一点是什么？ 如果说一位员工不听你的话，你认为原因是什么？比如说“我”（即那位区经理）不听你的话，最大的原因会是什么？ 那你会怎么处理这件事情，奖罚的比例是什么，只用说数字。
优衣库薪酬管理案例分析 ——企业管理杨婷 一、背景 UNIQLO（日文假名发音：ユニクロ），是经营休闲服装设计、制造和零售的日本公司，由日本迅销公司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌。在2005年11月1日公司重整后，UNIQLO现在为迅销的100%全资附属公司，1999年2月该公司股票在东京证券交易所第一部上市。 优衣库现任董事长兼总经理柳井正在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化，由此引发了优衣库的热卖潮。目前为全球第五大平价服饰品牌（前五名为ZARA, H&M, GAP,The Limited, UNIQLO）。销售额继Inditex公司的ZARA（西班牙）、H&M（瑞典）、GAP（美国）之后，位居业界第四位。超过L Blands(美国)。在中国大陆、香港、澳门、韩国、英国、法国、美国、台湾和马来西亚都设有分店。（一）品牌介绍 优衣库(Uniqlo) 的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。 创造优衣库(Uniqlo) 品牌的Fast retailing股份有限公司，前身是1949
年3月开业的山口县的个人企业，1963年5月变更为股份有限公司，原名为小郡商事株式会社，1991年改为迅销。 价廉物美的休闲装“UNIQLO”是Unique (独一无二) 和Clothing (服装) 这两个词的缩写，以为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念，在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。 迅销公司名称是FAST RETAILING，这其中包含了很多特别的含义。FAST（迅速）+RETAILING（零售）体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业根本精神，也表达了他们期望成为拥有快餐文化这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇的信念。优衣库（UNIQLO）母公司迅销有限公司2014年03月05日正式以香港预托证券（HDR）的形式登陆港股市场，在香港主板以介绍形式作第二上市。 （二）中国之路 全球店铺数：亚洲，日本：874家、中国：269家、韩国：116家 台湾：43家、香港：21家、新加坡：16家、泰国：14家、马来西亚：14家、菲律宾：11家、印尼：3家、澳门：1家。美洲，美国：17家。欧洲，英国：10家、法国：4家、俄罗斯：4家。 优衣库在中国品牌服装零售业率先推出网购业务，其网络旗舰店于2008年4月16日，Uniqlo的淘宝商城店铺和外部网店同时发布，开店后平均每天销售2000件。另外，优衣库在上海的门店总数达到11家；优衣库2012年在中国的门店总数将在数量上翻一番。 据介绍，优衣库已在武汉、北京、天津、石家庄、杭州、上海、南
优衣库自我介绍 优衣库自我介绍 是由“广”和“占”组成的，也就意味着需要广泛地学习，比如： 人事，商品，财务，教育，客户服务等等。同时自己也会得到很大的成长，优衣库会提供给我们一个可以终身就业的技能，而不是一个终身就业的场所。 如果店长的【店】旁边加个【心】就变成【惦】了，也就意味着，成为店铺的责任者需要多操心了，你准备好了吗？ 优衣库店铺的工作就是由简单的事情组成的，我们每天都在重复简单的工作，但是最困难的事情就是用心去做简单的事情，只有正确地做好每一件细小的工作，才能积累到巨大的收获，加油！ 1．优衣库的微笑服务吸引了我，想加入这样的团队 2．优衣库作为日本第一的企业，在中国良好的发展吸引了我 3．刚刚起步的中国事业和良好的个人发展吸引了我 目前从两个方面来考虑： 1．通过重新调整港汇店的人员配置、组织结构，尽可能地减少人员流失，达成人员的快速育成； 2．通过重新调整卖场布局，更好地展示优衣库的主力产品。 首先在商品方面，我不会单单将最时尚的衣服展出在显眼位置，对于一些适合中老年人的，简单的基本款也会有多层次的展出，并保证尺寸颜色的齐全。让顾客入店时一目了然就可以选到适合他们的商品。其次，在服务方面，我会要求店员更多地去和顾客交流，帮助他们选
购。虽然我们推崇的是自助式的服务，但是在上海淮海店，需要我们帮助给与意见，提供服务的顾客往往比较多，所以，我会鼓励店员主动去和顾客交流。比如在童装区，碰到繁忙时刻，我会安排微笑特别好，特别喜欢小孩子的店员去负责那个区，主动地去和小朋友们交流。往往这样的服务，让我们的顾客更满意，销售也有所提高。 完全实力主义，这点是我觉得在优衣库的人才选拔上最大的魅力所在。不论是店员还是社员的升级考试，选拔的条件都很公开公正，从笔试分数和公开面试2个环节展开，完全凭员工本身的实力说话。 努力就会有回报。我本身的经验就是这样，在进入优衣库之初，没有想过会这么快成为店长，觉得自己也才刚毕业，要管理一家几十人的店铺是不可想象的。但通过公司的培养和自己的努力，我学习到很多东西，用了1年时间取得了店长资格，将不可能变成了可能。 在优衣库学到了很多，总结来说，我觉得我学到了执行力，改善力，速度和彻底性。 优衣库作为服装零售连锁行业，作为要成为世界第一的品牌，标准化是非常重要的，所以在工作中我会根据总部和SV的正确指示然后立即执行，这样我们的团队才能齐心协力的勇往直前，同时，现代社会瞬息万变，作为工作在第一线的店铺成员来说，发生了问题之后的改善力是非常重要的，同时，只有去有速度的进行彻底的改善，那才能做好工作，完成工作赋予你的使命。 其实在优衣库有很多很多影响我的人，比如参加面试时亲切专业的公司领导和HR们。 经历的优衣库第一个面试官同时也是我5次店经理储备干部研修的讲师区经理，他是我优衣库第一任导师，可以说，是区经理把我真正领
Uniqlo “衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念 过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品 1. 希望官网和淘宝店的销售量提高一倍，问应该采取怎样的措施。 Price：商品价格 ?83.6%的网友坦诚：网上服装比实体店里的更便宜，价格的优势成为打动其购买欲的不 争因素，购买者对于价格的感受更多的取决于相对价值而非绝对价值，定价比传统商城便宜20%左右，才能促进消费者在网上商城购物，满足消费者求廉心理的诉求。 Product：产品 ?强调质量诚信：正品，保证质量 ?商品种类：可选择范围大，分类明确：消费者Women, men, kids & baby 服装品种：特辑，上装，下装，家居内衣，配件 ?样式新颖、齐全，更容易找到满意的服装 ?设计：企业应充分利用互联网的一对一和交互式功能加强与顾客之间的沟通，引导客户 在网上参与产品设计，满足需求。 ?节省时间：时间可随意选择，并且省去逛街的时间，便利性，高性价比 ?服务：售前售后咨询，便捷快递等物流业日益完善、服务更周到 Promotion：促销策略 ?Mass sale : Advertising：互联网网站 ?Sales promotion：（折扣） 买多少免邮费，多买多折，网店特价, 限时特优，提供折扣券或赠品，积分制 提供多种支付方式，让消费者有多种选择。 ?Personal sale 信息：准确完善，商品详情适合人群详细的介绍有较强的引导性，（从众心理） 沟通：及时有效，在线咨询和解答系统、ＱＱ在线服务等，以方便顾客购买，及时听取顾客的意见和建议，真正解决顾客的问题，为客户提供准确信息。 网络口碑信息（影响消费者决策）：开辟有专门用于评价产品、共享信息、介绍购买心得和感受，畅销产品排行，企业积极树立自身形象，赢得更多的正面口碑，不仅可以争取到更多的新客户，还有助于提高消费者的忠诚度，也便于企业发现问题采取有针对性的措施。 Place：渠道 ?及时在网站发布促销信息、新产品信息 ?分类明确易找 ?重视网站建设，提高网站的信誉度和网上购物的安全性企业应重视网站购物环境的建设?通过设计布局合理美观的网页，有特设的网站，模拟实际购物环境，使消费者有身临其 境的感觉，方便顾客选购商品
优衣库面试经验大全 一、优衣库招聘流程 店经理储备干部岗位： 生成管理及服装设计岗位： 二、优衣库面试题目 1.你遇到最困难的事是什么？ 没有最困难的事，但是困难的事情生活中每天都会有，比如：写不出正确的代码、数学题做不出来、比赛临近但是还没有准备好……。但是我会尽最大的力量去解决难题，当然能自己解决的事情尽量自己解决，实在是解决不了的可以请教老师同学，。 2.你的人生理想是什么？ 说的笼统点，就目前来说我的人生理想就是顺利毕业，签一家好的公司，有一份稳定的工作，工资也还满意，最好是我感兴趣的工作，和同事相处融洽，工作能得到领导的认可，不断的提升自己。 3.你为什么加入优衣库？ （1）因为我是应届生，对社会对工作有许多憧憬也有很多的迷茫，优衣库给员工指出的职
业发展规划我觉得很明确，让我知道自己朝什么方向去努力。（2）而且我也很喜欢快销这样的工作，能让我快速的融入社会并且接触形形色色的人，这种方式培养出来的社交能力是在学校学不到的。（3）俗话说干一行爱一行，我也很喜欢服装方面的东西。（4）优衣库的目标是 2020 年成为世界第一，这说明优衣库是有梦想、敢梦想的团队，让我很清楚的明白企业奋斗的目标是什么。 4.如果你做一名店长，会注意店里的哪些方面？ （1）商品的摆设（2）货架是否及时的补齐（3）店内商品是否及时更新（4）商品所处位置的指示是否明显（5）售货员是否微笑服务（6）售货员对商品的了解程度（7）售货员有没有及时的服务（8）员工之间的团队合作能力（9）领导应该关心爱护自己的员工 5.你认为企业中最重要的是什么？ 企业形象好，服务好，产品好，管理制度完善，团队合作能力强（贪心算法）， 6.如果你去二线城市，最大的挑战是什么？ 人流量和消费水平相对的低下所带来的销售量的问题 7.优衣库在一线城市好还是去二三线城市好？ 都很好。因为在一线城市，人流量大消费水平高，销售量自然不会差，在二线城市，因为优衣库主张低价格好品质，同样也会吸引顾客购买，而且人工成本、租金比较便宜。当然不管是在一线城市还是二线城市，款式第一，质量处在第二，价格第三。 8.职业规划 9. 你的优势OR缺点 说不上是我的优势，但是我曾经当过班长和文艺部部长，有一定的组织能力。在家里也经常卖东西，有一定的售货经验。当然这些能力都很弱，还需要进一步学习。而且喜欢时尚，喜欢服装，有责任，性格好，人际关系融洽 我的不足就是有时过于心软 培训第一天让你在店里打扫卫生你怎么看？ 有句广告语是这样的，城市是我家，爱护靠大家。在这里，我可以说，店铺是我家，爱护靠大家，比如我看到地上有脏东西，我顺手就打扫了也没什么不妥，能自己做的事我尽量自己做。 10.准备几个问题问HR （1）员工除了工作外，有没有集体活动？ （2）优衣库在日本算是一个物美价廉的东西，销量很好。那在中国他确实物美，但是价廉却谈不上，因为中国的大多数消费群体还没到那个层次，那优衣库是怎么来使自己占领中国市场？ （3）优衣库的很大部分的生产都在中国，但是大家都知道中国人现在不像以前那么便宜了，优衣库怎么保持它的低价优质？ （4）如今的消费者追求差异化，希望穿着有个性，而优衣库要符合大众品位，让大家都穿优衣库的衣服，就会违背现在这种消费理念，你们是怎么做到的？
面试题答题思路(一) 面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”。 问题一：“请你自我介绍一下” 思路： 1、这是面试的必考题目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰，层次要分明。 6、事先最好以文字的形式写好背熟。 问题二：“谈谈你的家庭情况” 思路： 1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、简单地罗列家庭人口。 3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4、宜强调父母对自己教育的重视。 5、宜强调各位家庭成员的良好状况。 6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7、宜强调自己对家庭的责任感。 问题三：“你有什么业余爱好?” 思路： 1、业余爱好能在一定程度上反映映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、最好不要说自己没有业余爱好。 3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。 问题四：“你最崇拜谁?” 思路： 1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。
2、不宜说自己谁都不崇拜。 3、不宜说崇拜自己。 4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。 7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。 问题五：“你的座右铭是什么?” 思路： 1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。 2、不宜说那些易引起不好联想的座右铭。 3、不宜说那些太抽象的座右铭。 4、不宜说太长的座右铭。 5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。 6、参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”。 问题六：“谈谈你的缺点” 思路： 1、不宜说自己没缺点。 2、不宜把那些明显的优点说成缺点。 3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。 4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。 5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。 问题七：“谈一谈你的一次失败经历” 思路： 1、不宜说自己没有失败的经历。 2、不宜把那些明显的成功说成是失败。 3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历。 4、所谈经历的结果应是失败的。 5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。 6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。 7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。转自：淮安人才网