材料代用管理制度
材料代用管理制度
1. 简介
材料代用是指在生产过程中，因为各种原因（如缺料、价
格过高、质量问题等），使用不同于原设计要求的材料进行替代。在一定范围内实施材料代用能够缩短生产周期，节约成本，提高生产效率。然而，盲目的材料代用也可能导致产品质量的下降，甚至带来严重的安全风险。因此，实施材料代用管理制度显得尤为重要。
2. 材料代用管理制度的制定依据和适用范围
材料代用管理制度的主要依据是国家有关法律法规、行业
标准以及公司质量管理制度等文件。本制度适用于公司所有生产工艺中的材料代用行为。
3. 材料代用管理制度的内容
3.1 材料代用规定
公司所有涉及材料代用的生产工艺，须在产品设计时确定
材料使用的种类、产地、数量等基本要求。如果在生产过程中需要更换材料，必须严格按照规定进行操作。特别是在涉及到产品质量、安全性的关键工艺节点上，禁止进行任何形式的材料代用。
3.2 材料代用的申请和审批
生产一线应当对材料使用进行严格管理，发现材料短缺、
价格过高或质量问题应当及时向上报告，在主管部门的认可后，才可以进行材料代用操作，否则将被视为违规操作。主管部门应当按照公司规定的审批流程进行审批，并在审批后进行严格的材料代用记录管理。
3.3 材料代用审批记录
材料代用记录是公司质量管理体系的重要组成部分，应当
严格按照规定进行记录，包括材料代用申请、审批、使用、监督检查等信息。生产线负责人在每个生产批次结束后应当做好材料代用使用记录，记录中应当明确记录原材料编号、使用情况、材料代用理由、代用材质、代用数量、审核人员、审核时间等信息。
3.4 材料代用监督检查
对于公司生产过程中的材料代用情况，主管部门应当定期
进行监督检查。检查范围包括材料代用的申请和审批、材料代用过程中的监督管理、材料代用记录的管理。主管部门应当制定相应的检查标准，对每个生产批次逐一进行检查，并将检查结果进行汇总分析，发现问题及时整改。
3.5 材料代用的安全隐患管理
如有关于材料代用的安全隐患，应当采取紧急措施，立即
停止使用，上报主管部门做好隐患排查、处置和记录。对于违规操作的行为，公司将按照公司管理制度和国家有关法规进行处理，包括但不限于责令整改、暂停使用资格、追究相关人员责任等等。
4. 结论
材料代用对于生产过程中的高效运作具有重要意义。但是，在材料代用过程中也存在一定的风险，为了保证产品的质量和安全，必须认真制定材料代用管理制度，通过严格的材料代用规定、申请和审批流程、记录管理以及监督检查等管理方式，确保材料代用行为的可控性和规范性，从而实现材料代用的科学安全运作。
材料代用管理制度
材料代用管理制度 材料代用管理制度是指企业根据生产需要，在原材料供应不足、需求突发等情况下，可以按照规定使用代用材料的管理制度。因此，材料代用管理制度的实施是非常 必要和重要的。 一、制度目的 1.规范企业材料代用行为，保证产品质量。 2.节约企业成本，提高企业经济效益。 3.降低企业生产风险，确保生产安全。 二、代用材料选用的原则 1.代用材料必须达到产品质量标准。 2.代用材料必须经过企业技术部门的许可和认可。 3.代用材料的价格应该达到经济效益最大化，不能过高。 4.代用材料的取向和替代率必须优先考虑原材料的供应和质量。 三、代用材料管理的货物和信息流程 1.材料审批：当原材料供应不足或者需求突发，根据生产需要提出代用材料申请。申请经过生产部门、质量部门、工程技术部门审核后，可以提交给总经理批准。 2.材料采购：代用材料进货要按照管理规定严格执行，做到价格有竞争性，质量可靠，交货及时。采购合同上必须注明代用材料的规格、品牌、技术指标等要求。 3.材料验收：代用材料采购后必须进行严格的检验和认证，验收标准以及验收结果必须符合企业的技术规范和质量标准。
4.材料入库：代用材料入库的具体工作必须按照企业的标准流程操作。并且必须注意代用材料的防潮、防火、防盗、防鼠等问题。 5.材料使用：代用材料的使用必须按照相关规定进行，做好产品的材料替换记录工作，确保产品质量稳定性。 四、代用材料的问题处理 当发现代用材料使用存在质量或者其他问题时，必须及时通知相关部门并对问题作出处理。处理过程中，必须将问题详细记录，及时向质量部门汇报并采取相关的矫 正措施。对于质量安全问题，应根据有关规定及时抽检和追溯，做好相关资料和记录。 五、制度的执行 制度执行是系统工程，要求责任明确、流程畅通、制度严格、监费到位。制度执行必须遵循标准流程，相关部门必须平等协作，形成质量管理的闭环机制，确保企业 的经济效益。 六、制度的期望 1.使企业做到从困境中避免错误的决策、顺利的预防、矫正问题。 2.优化企业流程，降低成本，提高效益，提高企业的竞争力。 3.建立与完善企业材料管理体系，为企业发展提供帮助。
材料代用管理制度
材料代用管理制度 1.引言 材料代用是指在原材料因无法获得、价格过高等原因无法使用时，寻找替代品来继续生产或提供服务的行为。材料代用的合理与否直接关系到企业的质量、效益和声誉。为了控制材料代用行为，确保企业生产的质量和可靠性，制定材料代用管理制度是非常必要的。 2.管理目标 材料代用管理制度的目标是保证产品质量的稳定，减少材料代用所带来的风险，提高生产效益。 3.管理原则 (1)严格控制材料代用范围。只有在特殊情况下，无法获得原材料或原材料价格过高等情况下，才可以考虑使用替代品。 (2)确保替代品的质量和性能稳定。替代品必须经过充分的测试和验证，确保能够满足产品的技术要求和客户的需求。 (3)合理控制材料代用比例。在生产和服务过程中，材料代用的比例应该控制在一定的范围之内，避免过度代用导致质量下降。 (4)建立长效的供应链合作关系。与供应商建立长期稳定的合作关系，保证能够及时提供原材料，减少材料代用的需求。 (5)全面考虑成本因素。在选择替代品时，既要考虑产品质量，又要考虑成本问题，确保材料代用的经济性。
4.管理流程 (1)材料代用申请 当原材料无法获得或价格过高时，相关部门可以提出材料代用申请。申请应包括代用原因、替代品的技术要求和性能测试结果等信息。 (2)材料代用评审 由相关部门组织对材料代用申请进行评审，评估其合理性和可行性。评审结果应写成评审报告，包括评估意见和建议。 (3)材料代用测试 如果材料代用申请通过评审，就需要进行材料代用测试。测试应充分考虑替代品的质量和性能，确保能够满足产品的技术要求和客户的需求。 (4)材料代用批准 根据材料代用测试结果，相关部门需要对材料代用进行批准。批准应经过严格的技术评审，确保材料代用的可行性和可靠性。 (5)材料代用管理 一旦材料代用获得批准，相关部门需要按照材料代用管理制度执行。包括对代用材料的采购、检验、使用、追踪等全过程的管理。 (6)材料代用评估
材料代用管理制度
原材料代用、利用、协作配套件回用管理制度 1.经批准的设计文件是生产的主要依据。生产车间/班组/全体员工都必须按图施工，确保产品质量。在生产过程中，如发现设计有问题或由于需求方的原因需要进行设计变更及材料代用，应提出设计变更申请，办理签证后方可更改。 2.设计变更分为三种 2.1.小型变更：不涉及变更原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。 2.2.普通变更：不涉及变更原设计原则，不削弱部件强度（性能），不影响部件的质量和工艺，不影响生产运行和经济性，一次变更费用在1万元～5万元以内（不含5万元）的设计变更。 2.3.重大变更：变更原设计原则，变更系统方案和主要结构、布置。修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。(一次变更经济费用在5万元及以上) 3.设计变更审批手续 3.1.在生产中，由生产方提出设计变更事项，由生产部以《生产联系单》向技术人员提出； 3.2.因生产需要所提出的小型及普通设计变更，由生产人员直接向技术人员提出，重大的设计变更必须由生产部事先报公司副总工程师同意后，方能按3.1.条执行。
3.3.设计下达的小型设计变更通知单经工程师签证后方可实施。 3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单，并经项目副总或副总工程师签证后方可实施。 3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单，当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。并经生产单位和副总工程师签证后方可实施。 3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施，重大设计变更必须收到原件后方能实施。 4.设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门（工程、质量、物资、计划经营）。 5.设计变更实施后，项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计变更闭环管理。 6.凡有关变更的文件资料，如设计变更联系单、设计变更通知书，变更后的生产图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管，并移交。
材料代用管理制度
材料代用管理制度 材料代用是指在物资采购过程中，由于各种原因导致原本应采购的材料无法及时供应，为确保工程施工无滞后，采取代用材料的方式进行替代。为了实现对材料代用行为的规范管理，保证代用材料的质量和施工进度，建立和完善材料代用管理制度是至关重要的。 一、材料代用的原因和范围 材料代用是在工程建设过程中常见的情况，主要原因有以下几点： 1. 供应商原材料无法及时供应； 2. 市场上原材料种类不足； 3. 施工单位发现原材料存在质量问题。 材料代用的范围应该明确规定，包括： 1. 代用材料的种类、规格、牌号等信息； 2. 允许代用的材料的使用范围； 3. 代用材料的质量要求和检测标准。 二、材料代用的管理流程 为了规范材料代用行为，减少质量和进度风险，建立完善的材料代用管理制度，包括以下流程： 1. 申请：施工单位首先应该明确需要申请材料代用，包括材料种类及规格等信息，同时提供原材料供应商无法供应的证明。
2. 审批：相关管理部门对材料代用申请进行审批。审批时应严格按照代用范围和质量要求进行评估，并确保代用材料具备相应的质量标准。 3. 替代材料选择：根据审批结果，施工单位选择符合要求的代用材料，并向相关部门进行报备。 4. 检验检测：施工单位应对所选代用材料进行检验检测，确保其质量和性能与原材料相当。 5. 报验：施工单位按照相关规定，及时将代用材料的检测结果和替代情况进行报验，并获得管理部门的批准。 6. 追溯和记录：建立完善的追溯和记录机制，确保材料代用的全程可追溯，为质量和安全提供依据。 三、材料代用管理的责任和监督 材料代用的管理涉及多个部门和责任主体，需要明确相关责任和监督机制，以保证管理工作有效进行。 1. 建立管理制度：组织相关部门和中介机构，制定和完善材料代用管理制度，明确责任和流程。 2. 责任部门和人员：明确各个职责部门和责任人，确保每个环节的责任到位。 3. 监督和检查：建立监督和检查机制，定期对代用材料的质量和使用情况进行抽查和核验，发现问题及时处理。
材料代用管理制度
材料代用管理制度 1. 简介 为了保证工程建设的安全、质量，减少因材料代用而引发的事故 和质量问题，制定本管理制度。 2. 适用范围 本管理制度适用于建筑、市政、公路、桥梁、水利等领域的工程，包括新建、改建、扩建和维修工程。 3. 材料代用的定义 所谓材料代用，指在施工过程中，用与设计规定材料性能不同的 材料代替原设计规定材料。 4. 材料代用的原则 4.1 安全原则 不能对工程安全造成威胁，不能加大施工难度或危险程度，施工 后符合相关法律法规、地方标准及工程品质要求。 4.2 经济原则 材料代用要保证施工合理节约，不能增加工程造价，并不能影响 原有工程预算的合理性。 4.3 技术原则
不能影响工程设计原意，不仅要保证使用效果，更要考虑与其他设计结构的协同配合。 4.4 可行性原则 对于无法实现的材料代用方案，必须要及时纠正。材料代用的方案必须可行可靠，无法实现的方案不应被施工。 5. 材料代用的程序 5.1 提出材料代用申请 当需要对某材料进行代用时，工程建设单位应该下发材料代用申请表，申明原材料和代用材料的基本情况和性能指标，并附上夹具、搭接、焊接等加工工艺及试验报告，审批表的附页应当包括现行的构造、制造、检验标准及相关规程，如有需要，还需提供材料环境及使用要求。并由工程建设单位负责人签字认可。 5.2 分析审批申请 在收到申请后，相关单位根据代用的原则，将代用方案分别由技术管理、工程质量和安全三方面进行分析审查，必须取得三方面负责人的同意后，才能放行进行下一步操作。 5.3 公司技术评审会审批 通过方案设计者和审查人的共同努力，方案完成审查并获得了通过，会由公司技术评审委员会审批通过。 5.4 申请操作
材料代用管理制度范文
材料代用管理制度范文 第一章总则 第一条为加强材料代用管理，提高工作效率，降低工程造价，依照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》和相关法律法规的规定，结合本单位的实际情况，制定本制度。 第二条本制度适用于本单位所有工程项目中的材料代用管理工作。 第三条材料代用是指在工程建设中，由于某种特殊情况，按照设计要求的性能、质量、规格、材料、构法进行变更的行为。 第二章材料代用的认定和申请 第四条材料代用的认定应符合以下条件： （一）材料性能相似或超过原材料的要求，并不影响工程的性能、质量、安全和使用寿命； （二）代用材料的规格与原材料的规格相符合，并经过技术验收； （三）代用材料的价格不高于原材料的价格； （四）代用材料已在其他工程项目中使用，并经过实践验证。 第五条材料代用应提前申请，并提交以下材料： （一）材料代用申请表； （二）代用材料的技术参数、性能指标、规格并加以说明；
（三）代用材料的价格报价及来源； （四）代用材料在其他工程项目中的使用情况。 第六条申请人应向上级主管部门递交申请材料，并在申请材料上签署《材料代用申请承诺书》。 第七条上级主管部门应在收到申请材料后，组织专业人员进行评审，并在15个工作日内作出审批决定，并告知申请人。 第三章材料代用的审批和验收 第八条经审批通过的材料代用应与原材料建立登记档案，包括材料代用申请表、批复文件、代用材料的性能、价格以及验收记录等。 第九条代用材料应在建设单位或建设监理单位的监督下进行验收，并出具验收记录。 第十条验收应符合以下条件： （一）代用材料的性能、质量、规格与施工图纸和设计要求相符； （二）代用材料的价格与报价一致，并不高于原材料的价格； （三）代用材料的验收结论符合建设单位的要求。 第四章材料代用的考核与奖惩 第十一条建设单位应定期对材料代用进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
材料代用管理制度
材料代用管理制度 随着社会的不断进步，代用管理制度已成为各大企业必备的管理制度之一、代用管理制度是指企业中显现代用情况时所实行的管理措施。代用包括人事代用、物资代用、业务代用等多个方面，其中紧要的应当是人事代用。一个好的代用管理制度可以提高企业的效率和经济效益，有效削减人事和物资的挥霍，为企业的可持续进展供给保障。 代用管理制度的目的是规范代用行为，削减企业的管理风险和经济损失。在企业中，可能常常显现员工离岗、病假、参加培训等原因导致工作空缺。对于这些情况，代用管理制度应当明确规定代用的程序、对象、范围和要求。在确定代用的程序时，应充分考虑代用人员的岗位职责、本领、阅历和性格等因素选定适当的替代人员。在确定代用对象时，应当依据工作紧急程度、代用人员的岗位等级以及工作性质等因素选定代用对象。在确定代用范围时，需要依据工作性质和情况等因素确定代用范围。实行代用管理制度的重要目的是保持企业的正常运行和员工的工作积极性，避开因个别员工短期缺勤而影响企业的正常运转。 代用管理制度应当明确代用人员的工作职责和代用期限。在试用阶段，需要对代用人员进行考核和评估，以了解其本领和表现，并适时调整代用布置。在确定代用期限时，应依据实际情况通知代用人员，明确代用期限和代用期满后的布置。同时，在代用期间还需要依据实际情况适时调整代用方案。 代用管理制度建立的关键要素之一是建立健全的代用制度。代用制度重要包括代用申请、审核、确定代用人选、工作布置、考核
等流程和实在规定。代用制度可以使代用布置更加规范化和合理化，有效维护企业的正常运转和员工的合法权益。 代用管理的成功不只是要求代用人员能胜任工作，还需要有一 个好的协作团队。代用团队应当由成熟的工作人员构成，特别是在 多而杂或紧急情况下，必需有一个快捷、高效的团队机制支持工作 的开展。代用团队也应当有相应的培训和进展计划，保持团队整体 水平的提升。通过这样的方式，可以缓解企业工作压力，使企业具 有更加强大的反应本领和自我修复本领。 代用管理制度是企业日常管理中不可或缺的一部分，对于建立 一个稳健的企业管理体系至关紧要。只有订立好的代用管理制度， 才能建立构和合理的代用流程和制度，从而更好地提高企业效率和 人员素养，保证企业的可持续进展。
材料代用管理制度范文
材料代用管理制度范文 材料代用管理制度范文 第一章总则 第一条为了规范和加强材料代用管理，合理利用和节约资源，提高工作效率，确保工程质量，制定本制度。 第二条材料代用是指在合同工程建设中，根据实际情况和管理要求，可以采取替代或代用的新材料，以达到合同约定的技术要求和工程质量的施工方式。 第三条材料代用应遵守的原则有：合理代用、公平交易、保证工程质量、安全可靠、节约资源。 第二章材料代用的管理程序 第四条在工程招投标阶段，招标人可以根据实际情况，将部分材料代用列入投标要求中，使投标单位了解材料代用的要求。 第五条在施工图设计阶段，设计单位应将可适用于材料代用的情况列明，并经建设单位审查确认后，方可进行材料的代用。 第六条在施工备料阶段，施工单位应按照设计单位的要求，进行材料的采购，确保代用材料的质量和数量符合设计要求。 第七条在施工过程中，施工单位应保证代用材料的合理使用，
并按照现行工程材料管理制度进行材料验收。 第八条在工程竣工验收阶段，应对代用材料进行专项验收，确保代用材料的质量符合设计要求。 第三章材料代用的相关要求 第九条材料代用应保证工程质量，代用材料的技术性能和设计要求应相符合，能够满足工程的可靠性、耐久性、安全性等各项指标。 第十条材料代用应符合节能、环保的要求，代用材料的选择应优先考虑国家环保标准，不得使用过期或不合格的材料。 第十一条材料代用应符合经济合理、合约约定的原则，代用材料的品质应与原材料相当，并经过合同双方的同意。 第十二条在施工材料的验收中，对于代用材料应按照设计要求进行验收，并及时编制验收报告，留存相关数据和样品。 第四章材料代用的管理责任和处罚 第十三条建设单位应组织专门的监理人员对材料代用进行监督和质量控制，确保代用材料符合技术要求和合同约定。 第十四条施工单位应按照设计要求和监理要求进行材料的代用，并妥善保存相关材料验收资料。
材料代用管理制度
材料代用管理制度 一、概述 在生产过程中，由于各种原因（如库存不足、原材料价格上涨等），可能会出现需要代用某种原材料的情况。为了保证生产的正常进行，同时保证产品质量不受影响，需要建立材料代用管理制度。 本制度的制定旨在规范材料代用的程序和流程，明确各相关部门、人员的职责和权限，保证公司生产的顺畅进行，同时保持产品的质量和客户的信任。 二、适用范围 本制度适用于公司生产、采购、仓储等相关部门和人员，以及所有使用原材料的生产线。 三、术语定义 •材料代用：指因某种原因，不能使用原定材料，需要使用另一种材料来代替原定材料的情况。 •原定材料：指在产品生产计划中，已经明确定义的原材料。 •代用材料：指因不得已情况下使用的代替原定材料的材料。 •代用材料申请：指相应生产线人员提出因某种原因需要使用代用材料的申请。 四、材料代用流程
步骤一：生产线人员提交代用材料申请 生产线人员根据生产情况，如果需要使用代用材料，则向上级主管或采购部门提交代用材料申请。 步骤二：主管审核 主管根据实际情况审核申请，包括但不限于申请原因、代用材料的质量等方面。审核通过后，向采购部门发出代用材料申请单。 步骤三：采购部门采购代用材料 采购部门根据申请，进行代用材料的采购。对于已经有备选值得信任的代用材料，采购部门可以直接采购；对于没有备选材料的，采购部门需要对代用材料的供应商进行质量、价格、信誉等方面的考核,确保代用材料的质量和价格在可控范围内。 步骤四：质检部门进行检验 采购部门收到代用材料后，将代用材料送到质检部门进行检验，必须达到与原定材料相同的质量标准。如果不符合标准，代用材料将不得使用。 步骤五：生产线使用代用材料 经过质检部门的检验合格后，代用材料可以发送给生产线使用，以完成产品的生产。同时，生产线人员需要记录使用了代用材料的产品数量，以便后续进行追溯。 步骤六：追溯和记录
材料代用管理制度
材料代用管理制度 一、引言 本制度旨在规范企业内部材料代用的管理工作，确保代用材料的质量和安全，维护企业的形象和品质。 二、定义 1.代用材料：指在与产品材质不一致、规格不符的情况下，经过技术验 证、结构适应和工艺试制所确定的，替代原材料使用、在定量和质量上符合标准要求、达到产品技术性能和使用寿命的符合法律要求的材料。 2.材料代用管理：是指制定和实施材料代用方案、对代用材料进行质量 控制、及时反馈和调整代用材料的过程。 三、制度内容 1. 材料代用方案的制定及审批 1.项目部门通过与工艺、采购、技术部门等相关部门的沟通和协商，确 定材料代用技术方案。方案应考虑材料的性能、尺寸、重量、数量、供货、价格等因素，并明确代用材料的具体名称、品牌、规格、性能要求及使用范围，力求保证代用材料达到原材料的质量和安全要求。 2.制定材料代用方案的责任人应按照程序审批；审批结束后，方案应送 至企业质量部门存档。 2. 代用材料的品质控制 1.采购部门根据方案要求，采购代用材料。货物到厂后，采购部门应组 织验货、抽样、检测等过程，确保代用材料的质量符合要求，并留好样品，供质量部门定期检验或随时查验使用。 2.使用代用材料时，需将材料检报进行记录，确保产品在使用时对代用 材料有一个明确的了解和把控，以及在检验过程中能进行有效的对比。 3. 反馈和调整 1.在产品制造和检验过程中，如发现代用材料存在质量、技术问题或对 产品使用寿命有影响的，应立即停止使用该代用材料并向相关部门汇报。 2.通过对代用材料的实际应用、检测、评估等过程和综合分析，对材料 代用方案进行即时调整，确保代用材料质量符合要求。 四、责任 1.项目部门负责确定材料代用方案，并按照规定流程审批。
材料代用管理制度范本
材料代用管理制度范本 第一章总则 第一条目的与依据 为规范和管理材料代用的行为，保障企业利益，制定本制度。 本制度依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国商品房销售管理条例》等法律法规，结合本企业实际情况制定。 第二条适用范围 本制度适用于本企业内所有因生产、经营需要参与材料代用工作的人员。 第二章材料代用的定义与原则 第三条材料代用的定义 材料代用是指在供应商提供的材料缺货、停产或者价格波动较大的情况下，经相关部门批准，使用备选材料代替原定材料的行为。 第四条材料代用的原则 （一）保证产品质量。代用材料必须具备满足产品合格要求的质量性能。 （二）适量代用。代用材料的型号、规格应与原定材料相近，且代用数量应最小化。
（三）经过确认。凡涉及到材料代用的部门，必须经过有权责人的确认才能进行代用操作。 （四）记录备案。每次材料代用都必须做好记录，并上报相关部门备案。 第三章材料代用的流程 第五条代用申请 （一）供应商无法提供原定材料的，采购部门根据实际情况提出代用材料申请。 （二）采购部门填写《材料代用申请表》，明确填写如下内容：替代材料的具体名称、型号、规格、代用数量、代用原因等。 （三）材料代用申请由采购部门负责人审核，批准通过后转交相关部门。 第六条代用确认和操作 （一）相关部门接到材料代用申请后，由有权责人进行审核，确认代用材料是否符合质量要求。 （二）确认通过后，由相关部门补充出相关《材料代用确认单》，确认单中应清楚记录代用材料的具体信息。 （三）相关部门按照《材料代用确认单》的要求操作代用流程。 第七条记录备案
每次材料代用完成后，相关部门应将代用过程、代用材料的具体信息记录在《材料代用记录簿》中，并上报采购部门备案。 第四章监督和评估 第八条监督和检查 企业内部应建立相应的监督机制，对材料代用工作进行监督和检查。定期或不定期进行内部审计，查看是否存在违规、滥用代用行为，并及时采取纠正措施。 第九条评估与奖惩 （一）根据材料代用的情况，制定相应的评估标准，对各相关部门进行绩效评估。 （二）对于材料代用工作表现突出的，给予一定的奖励和激励措施。 （三）对于违反材料代用管理制度的行为，采取相应的纪律处分措施。 第五章附则 第十条制度的解释权 本制度的解释权归本企业所有，并有权对本制度进行修改和补充。 第十一条生效日期 本制度自颁布之日起生效。 第十二条附则
材料代用管理制度
材料代用管理制度 1目的 对受压元件材料的代用作出评价，认真履行审批程序，确保受压元件制造质量，特制定本制度。 2职责 供应部不能按设计要求的材质、规格等提供原材料时，需由采购材料的人员申请办理材料代用手续。 3适用范围 本规定适用于受压元件制造过程中的材料代用。 4实施程序 4.1受压元件材料代用必须填写“受压元件材料代用申请单”。 其内容至少包括： a.项目计划号； b.产品名称； c.设计图号； d.设计材料代号及规格； e.代用材料代号及规格； f.代用原因。 4.2受压元件材料代用审批 受压元件材料代用，由供应部提出材料代用申请单，经工艺责任工程师、焊接责任工程师审核，且原设计单位同意方可生效。
4.2.1其审批途径为各责任工程师签署审核意见后，由工艺责任工程师将审核后《受压元件材料代用申请单》交该项目经理，项目经理与原设计单位联系，取得原设计单位同意方可生效，项目经理将原设计单位回复的材料代用单交给工艺责任工程师，由工艺室将材料代用单批复返给供应部随附原设计单位回复材料代用单，再由供应部复印发给品管部检验责任工程师及制造部门技术负责人。 4.2.2对大批量的材料、昂贵的材料、关键产品用材料及特殊材料的代用，须经技术副总同意签字后方可代用；并按4.2.1条的程序执行，若采用没有列入有关标准的材料代用时，应提出技术依据，报省质量技术监督局锅炉压力容器安全监察机构审批。 4.3因材料代用引起设计或工艺变动时，有关部门需提出临时更改通知单或临时补加工艺，及时发放至各有关部门，并在材料代用单上注明临时更改通知单或临时工艺编号。 4.4材料代用单应编号，供应、工艺、制造和品管各保留1份。 4.5受压元件材料代用的管理 4.5.1领用受压元件代用材料必须在得到批准的《受压元件材料代用申请单》正式发放之后。 4.5.2《受压元件材料代用申请单》为一次性有效文件。 4.5.3在材料代用批产品竣工后，《受压元件材料代用申请单》由工艺责任工程师移交档案管理员，由档案管理员负责存入产品档案。
设计变更、材料代用及工程联络等管理制度及流程
设计变更、材料代用及工程联络等管理制度及流程 一、设计变更管理制度及流程： 1.设计变更管理制度 （1）变更设计事项的确定：确定变更事项是否需要，变更的必要性及变更的目标。 （2）变更设计的技术评估：对变更设计的技术可行性进行评估，确定变更的技 术方案。 （3）变更设计的成本评估：对变更设计的成本进行评估，确保变更设计不会影 响预算。 （4）变更设计的程序：确定变更设计的具体流程和步骤，包括变更设计的申请、审核、批准和实施等。 （5）变更设计的评价：对变更设计的效果进行评估和分析。 2.设计变更管理流程 （1）申请变更设计：申请变更设计的人员填写变更设计申请表，并提交到相关 部门审核。 （2）初步审核：相关部门对变更设计申请进行初步审核，确定申请是否符合相 关要求。 （3）技术指导：技术人员对变更设计方案进行技术指导，提出合理化建议。 （4）成本评估：成本部门对变更设计成本进行评估，确定是否影响项目预算。 （5）评审：由评审委员会对变更设计进行综合评审，决定是否批准变更设计。 （6）批准：项目经理或项目主管审批变更设计，并发布通知。 （7）实施：变更设计正式实施。 （8）评估：变更设计实施后，对效果进行评估和分析。 二、材料代用管理制度及流程： 1.材料代用管理制度 （1）确定代用材料的适用范围：确定代用材料的使用范围和限制。
（2）材料代用的技术评估：对材料代用技术进行评估，确保代用材料不会影响 工程质量。 （3）材料代用的成本评估：对代用材料的成本进行评估，确保代用材料符合预 算要求。 （4）材料代用的程序：确定代用材料的具体流程和步骤，包括代用材料的申请、审核、批准和实施等。 （5）材料代用的评价：对代用材料的效果进行评估和分析。 2.材料代用管理流程 （1）申请材料代用：申请材料代用的人员填写材料代用申请表，并提交到相关 部门审核。 （2）初步审核：相关部门对材料代用申请进行初步审核，确定申请是否符合相 关要求。 （3）技术评估：技术人员对代用材料进行技术评估，确保代用材料不会影响工 程质量。 （4）成本评估：成本部门对代用材料成本进行评估，确定是否符合预算要求。 （5）评审：由评审委员会对材料代用进行综合评审，决定是否批准代用材料。 （6）批准：项目经理或项目主管审批代用材料，并发布通知。 （7）实施：代用材料正式实施。 （8）评估：材料代用实施后，对效果进行评估和分析。 三、工程联络管理制度及流程： 1.工程联络管理制度 （1）联络的范围和目的：确定工程联络的范围和目的，包括工程执行、工程协调、差错纠正等。 （2）联络的程序：确定联络工作的具体流程和程序，包括联络的申请、确认、 实施和记录等。 （3）联络要求的规范：确定联络要求的规范和标准，包括信息的准确性、合理性、完整性等。