公路工程项目成本管理与成本控制措施
公路工程项目成本管理与成本控制措施
摘要：现阶段，对于建设市场而言竞争非常激烈，公路工程的施工企业要想
让施工项目得到认可，就必须要对自身施工的成本进行控制，公路工程的施工企
业要在确保公路工程质量的基础上，最大程度节约项目成本，只有保证了成本以
及施工质量，企业的公路项目施工的成本管理目标才能更好地实现。
关键字：公路工程；成本管理；措施
1公路工程项目施工成本概述
公路工程的项目施工成本，一般可以泛指在整个公路工程全周期的工程造价，具体的分类方式有很多。例如，以成本发生的时间来看，公路工程项目施工成本
可以分成预算成本、计划成本、实际成本，三者没有必然的联系，当计划成本越
趋近实际成本时，施工过程中的成本控制工作难度越小；除此之外，若是从成本
的基本性质来看，则又能够分成直接成本和间接成本，二者相加，就是工程项目
的施工成本，直接成本是可以明确计入到工程对象中的费用，一般是通过数量乘
以单价即可得到，间接成本往往不能够直接计算，但是随着工程进度也会产生，
这部分费用计算时，往往按照直接成本的一定比例计算；按照费用目的划分，还
能分成生产成本、质量成本、工期成本以及其他成本；公路工程项目的成本大致
上包含人机料费用、规费、特殊工期季节区域增加的费用等。
2公路工程项目施工成本管控原则
2.1权责分明原则
权责分明原则主要是对成本管理参与者的责权进行明确的划分，由于公路工
程规模大、工期长、成本高，导致整个工程的时间和空间跨度都非常大，参与到
公路工程项目管理的人非常多，大部分人重视成本管理，而一部分人却忽视成本
管理或是不懂成本管理，从整体来看部分阶段的成本管控很好，降低了造价，但
是部分阶段因为未进行成本有效管控，导致了造价的增加，而从整体上看则与预
算相差不多，这导致了投入大量精力进行成本管控的人得不到肯定，而忽视成本
管控的人也得不到惩罚，渐渐地整个管理队伍会越来越忽视成本控制，为此，需
要将每个管理者和施工人员与负责的单元模块进行捆绑，明确质量和成本控制的
责权，出现问题能够第一时间进行追责，避免了推诿扯皮情况的发生，与此同时，还能够将责权与相关人员的绩效考评挂钩，进而推动参建人员针对成本控制和管
理工作的积极性和主动性。
2.2全员参与原则
公路工程的施工成本控制和管理工作，还需要做到全员参与原则。公路工程
的建设工期长、施工成本构成相对比较复杂，参与的工种、岗位、行为、阶段较多，想要很好地控制成本，就必须对全施工周期的成本进行管控，这样牵涉到的
人员将会非常多，因此，想要提升公路工程项目施工成本的控制效果，应该确保
所有的相关人员都要主动地参与其中。
3公路工程施工成本的影响因素分析
3.1项目内部因素
(1)施工进度:施工进度变更会使公路工程项目成本发生改变，工程施工缩短
会增加施工的间接费用，而执行过慢不仅会增加间接费用，还需要支付违约金。(2)公路工程质量:如果质量出现问题，会导致项目返工、停工等情况，增加工程
的附加成本。(3)公路工程材料的质量和价格:影响工程成本，施工队伍的优劣也
是影响工程造价和质量的重要因素。(4)企业的管理:施工项目的管理活动贯穿工
程运作的全过程，一个环节出现问题就会影响其他环节。为保证施工项目顺利完成，要采取补救措施，从而导致施工成本增加。(5)施工承包合同:合同明确了施
工方与业主方的权利和责任，对价款、施工进度、材料价格等内容都作了规定，
所以施工方需要重视合同内容。若其中一项产生分歧，就会使施工内容发生变化，增加施工成本。
3.2项目外部环境因素
(1)市场价格波动:主要与人工、材料和机械有关，这三者的价格是影响施工
成本的直接因素。(2)施工环境:对项目的施工方法、进度都会产生直接影响，进
而影响项目施工成本。(3)政策性变动:公路工程项目是保证民生的基础设施，需
要国家与政府的宏观调控，若出现频繁变动，会增加施工成本。(4)法律风险［5］:相关法律的颁布也会对施工成本造成影响。(5)招投标:合理报价是企业获
得项目的首要条件，也是企业获得利润的重要条件。在项目招投标阶段，如果过
度考虑低价中标，会导致一些企业过度缩小利润空间，给施工项目带来较为严重
的风险;还会增加返工成本，增加项目成本。
4公路工程项目成本控制措施
4.1进一步提高风险防范意识
公路工程项目
是一项综合性大工程，无论是风险还是难度都是较大的，可控性低。因此，
项目成本的控制有诸多不确定因素，相关工作人员应该提高方法风险的意识，严
格把控和监管施工过程，提高工作人员的技术。另外，在工程实施期间，企业相
关管理人员可以利用科学技术防范风险，加强对施工过程的实时监控。同时，还
要加强工作人员的合作和互相配合意识，提高员工的工作效率。此外，管理人员
可以利用信息化手段对施工的风险进行有效评估。
4.2完善公路施工项目管理体系
建立完善的施工管理体系，公路项目建设单位要保证公路施工的高效率与高
质量，便需要深入探究公路施工的特征，基于此构建完善的制度、明晰个体权责，让所有施工人员均明确自身的工作内容，深挖工作人员潜在能力，提升工作人员
施工水平，从而在保证公路项目施工质效的基础上，降低管理开支。
4.3构建健全的施工监管机制
公路项目的施工单位唯有构建完善的监督管理机制，才可以取得预计的施工
成效。构建健全的监督管理机制后，应当按照监管条例开展监督管理工作，防止
在项目建设过程中产生项目进度变慢、项目质量低劣的问题，因为公路项目施工
通常不够集中，为此，监督管理工作开展时可采用重点抽查的方式，监督管理工
作者间构建通畅的交流体系，碰到问题第一时间报告给有关负责人，使施工单位
掌握公路项目实际状况，而且可以快速将其解决，对公路项目施工进行科学、全
面的监督管理，能够提升施工安全水平，降低资金投入。
4.4不断提升成本动态化管控能力
采用动态化管控方式管理公路项目成本，可以有效提升成本管控效果。当前，许多公路项目中均在尝试运用智慧化管理平台，而且研发了成本管控模块，经过
统筹应用生产管理平台与物资控制平台等，可以为成本的动态化管理奠定夯实的
数据基础。基于此提升项目物资管控能力，提升公路项目成本管控能力，从而达
成项目物质效益提高的终极目标。
4.5提高工作人员素质
公路工程项目的成本管理以及成本控制工作具有较强的技术性，工作人员可
以针对管理学和统计学等内容进行学习、培训，不断提升相关人员的专业知识。
除此之外，还可以选派人员外出学习，对工程成本管理结构进行进一步升级，有
助于公路工程项目成本管理工作的顺利开展。
结束语：在竞争日益激烈的市场环境中，对公路工程项目的建设成本进行管
理和控制非常重要，其关系到业务和项目管理的质量和效率。相关部门和工作人
员应该审视全局，紧密结合公司和项目的实际情况，不断学习和运用先进的理念，制定更加全面的成本管理、控制体系，与高效多样的管理方法相结合，最大程度
提升公路工程项目的成本管理以及成本控制水平，让公路工程项目施工企业的效
益最大化。
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作者简介：陈豪，身份证号：******************
工程成本的控制方法
工程成本的控制方法 工程成本控制是指在项目实施过程中，通过采取一系列措施，确保工程项目能够按照预算和计划进行，达到成本控制的目标。在工程项目中，成本控制是一个重要的管理环节，对于保证项目的顺利实施和项目的利益最大化具有重要意义。 要实现工程成本的控制，需要采取以下几种方法： 1. 制定详细的成本计划：在项目启动阶段，制定详细的成本计划，包括工程项目的预算、预期成本和预期利润等。成本计划要考虑到项目的特点和要求，对项目中涉及到的各个方面进行详细的成本分析和预算，以便在项目实施过程中进行有效的成本控制。 2. 精细化编制工程量清单：工程量清单是工程项目成本核算的基础，需要将项目中的各项工作任务分解到具体的工程量清单中，确保每个工作任务都有相应的工程量清单。 3. 严格管理供应链和采购环节：供应链和采购环节直接影响到工程成本，因此需要对供应商进行认真筛选，选择价格合理、质量可靠的供应商，并与供应商建立好的合作关系。此外，通过优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。 4. 运用成本管理工具：在工程项目成本控制中，可以运用各种成本管理工具，如成本估算、成本监控和成本分析等。通过这些工具，能够对项目的成本情况进
行实时监控，及时发现和处理成本偏差，避免成本超支。 5. 加强对项目进度的控制：项目进度的延误往往会导致成本的增加，因此需要加强对项目进度的控制，确保项目按照计划顺利进行，避免由于进度延误导致的成本增加。 6. 定期进行成本审核：定期对项目的成本进行审核，发现成本偏差和成本风险，并及时采取措施进行调整和控制。 7. 建立绩效考核机制：通过建立绩效考核机制，对项目参与者的成本控制工作进行评估和激励。激励措施可以包括奖励和晋升等，以鼓励项目成员在成本控制方面的努力和创新。 8. 进行成本风险管理：在项目实施过程中，需要对成本风险进行评估和管理，采取适当的风险控制措施，防范成本风险的发生。成本风险管理的关键是根据项目的特点和要求，确定成本风险的来源和可能形成的影响，制定相应的应对措施。 总之，工程成本的控制是一个复杂的过程，需要项目管理团队和各参与方密切合作，采取一系列有效的方法和措施，确保项目在预算和计划的控制范围内顺利进行。只有通过有效的成本控制，才能保证工程项目的顺利实施和项目的利益最大化。
路桥工程施工项目成本控制措施
路桥工程施工项目成本控制措施路桥工程是城市交通建设的重中之重，能够有效促进城市发展 和人民生活质量的提高。而在路桥工程的施工过程中，成本控制 是非常关键的一环。本文将从施工前的规划、施工中的技术和材 料控制，以及施工后的验收等方面，探讨路桥工程成本控制的措施。 一、施工前控制 在路桥工程开始施工前，需要进行详细的规划和预算，以尽可 能减少工程中的浪费和成本。其中，重要的控制点有以下几个方面： 1. 施工方案的制定：需要结合工程的具体情况，确定最优施工 方案。这包括施工技术、材料的选用和施工工期等方面。只有在 施工方案的制定中，充分考虑各方面的因素，才能更好地控制成本。 2. 制定详细的预算：需要制定详尽的工程预算，明确各项费用，控制总体预算和分项预算，并对成本进行详细的分析和评估。
3. 与建设单位谈判：需要与建设单位进行多方沟通和协商，以达成合理的施工方案，并尽可能降低成本。 二、施工中控制 施工过程中的成本控制尤为重要，这与施工队伍的素质、技能和专业素养密切相关。需要掌握以下关键控制点： 1. 做好施工日志：日志中包括工时、工程量、材料用量和设备使用等方面的内容。通过施工日志就可以掌握工程的进度情况，及时排查问题，保证工期进度和施工质量。 2. 施工技术控制：对施工过程中的施工技术进行掌控，确保建设工程按照预期进行，不出现什么质量隐患和安全问题。尤其是在现代路桥建设中，需要保证施工技术的先进性和科学性。 3. 材料和设备控制：在施工过程中，材料和设备是非常重要的一环。需要控制材料的损耗和肆意浪费，以及设备的使用费用，从而达到控制成本的目的。
三、施工后控制 随着工程的完成，需要进行验收和结算工作，控制从而控制成 本的发生。这需要从以下方面进行掌控： 1. 做好验收工作：对工程的各项指标进行评估，确保施工质量 和安全性，并进行实地检查和取样等操作。 2. 段报表填写：或者称为“分项报账”，包括材料和人工费用， 通过清楚的材料、人工使用情况，以及回收方案设计的完美实施，来明确分项预算。 3. 经济责任清算：包括条款决定、税费清算和建筑施工企业对施工行为的合法懂建，以及对一些施工技术不规范、节约材料和 生产组织不合理等行为的识别，从而明确完善的经济责任清算。 综上所述，路桥工程施工项目成本控制措施从规划到施工再到 验收，都是非常重要的。在施工管理过程中，需要注意各个方面 的细节，严格控制人员素质、技术和工程质量，进而实现控制成
公路工程全过程造价管理与成本控制方案
公路工程全过程造价管理与成本控制方 案 摘要：公路工程项目主要是国家财政出资建设，旨在改善各地区出行的交通 现状，可受限于当前存在的施工建设问题，在一定程度上影响到工程建设质量， 所以有必要通过全过程的造价管理，为公路工程整体质量保驾护航。而本文将从 自身工作经验出发，简要阐述公路工程在实施全过程造价管理及成本控制的相关 要点。 关键词：成本控制；全过程造价管理；公路工程 引言：之所以要对公路工程造价实施全过程管理并落实成本控制，其重点在 于保证在立项批准及控制设计概算的基础上顺利建设工程，使其各项功能与设计 标准相符。针对施工单位，是开展工程造价管理的主体，而工程项目则是管理对象。有关工程造价，为了实现科学管理及精准化的成本控制，应在做好常规管理 的同时和专业造价咨询机构合作开展跟踪审核。这样既能合理控制工程造价，还 可以论证和审核施工单位对于造价方面提出的不合理之处。 一、公路工程全过程造价管理的实施要点 （一）工程决策环节 公路工程正式建设前，要求专业团队对项目实施评估工作，并且依托论证机 构分析工程项目的可操作性，为了保证工程的顺利进行，我们需要进行全面的评 估管理，并且邀请专家参与对比，以便获得最佳的技术准备成果。此外，我们还 需要合理估算工程投资，并通过审核工程可行性报告，精确预测建设项目所需投 资限额，进而科学把控项目预算管理工作[1]。在具体估算公路工程投资限额环节，应结合工程造价的实际要求，遵照有关标准与各类参数选择多种方案开展评估对比。以此，预测出在公路项目施工过程中，各种因素起到的作用及占比情况。
（二）工程设计环节 针对成本管理制度而言，通过工程设计规范以及施工图纸预算项目造价，结 合初期设计概算及施工图纸，待确定各项基本功能之后依据批复预算将其执行。 还要对变更部分严格控制，旨在最大限度规避“三超”问题的发生。因此，在设 计设计工作中可以构建工程成本管理系统，做到实时控制并及时找出问题，并在 第一时间采取相应的解决对策。业主管理方在这一环节，需要安排经验丰富且专 业性强的人员审查各项工程资料，针对关键工程和工程项目所在地的地质条件之 间的适配程度加以核查。对项目建设现场周围类似工程项目设计情况进行调研， 同时核查有没有出现设计遗漏或是设计失误，防止由于设计不周而致使施工图不 符合现场情况，这也是工程变更问题发生的原因，不仅难以控制工程造价还容易 在项目结算时发生超概算的问题。 （三）工程招投标环节 作为招标单位，应结合公路工程开展可行性研究，由此全方位掌握投标单位 的资质情况，分析单位内施工人员水平及其行业资质，再和候选单位洽谈合作的 有关事宜并确定义务责任，在此过程中应严格依据标准来审查，主要包含有效控 制项目单价、工程经费以及工程量，旨在更好地控制工程造价。关于造价控制阶段，要求快速精准统计图纸包含的工程量信息，例如工程材料、施工设备价格等。同时选择最合适的施工方案。开展造价管理工作主要取决于施工方案，即通过强 化实地考察，防止发生因为追赶进度而将施工流程简化，所以要选择合理的施工 方案能避免成本浪费。 （四）工程施工环节 工程项目施工建设过程中，要强化对成本的监管，工作人员应全面监管施工 人员的整个作业过程，保证其操作处于标准范围，而且需要施工人员遵循既定施 工方案来作业，通过这样的形式，能为施工成本不超过合理范围予以保障。与此 同时，在工程施工阶段对材料、设备加以控制和充分运用，降低工程成本。 工程管理人员要在机械设备应用过程中展开科学计算。以相关计算公式设计 公路工程的施工工序、确定工程作业时间，由此掌握相关费用，例如，
加强公路工程项目施工成本管理的几点方法
加强公路工程项目施工成本管理的几点方法 工程成本管理是在确保工程质量、按照合同工期要求的前提下，对项目工程中的费用，通过计划、组织、控制和协调实现预定的成本目标，科学有效地降低成本，通过新技术、核算和管理活动达到预定目标，追求利润最大化的目的。 成本是项目施工过程中各项费用的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，从中标签署的合同到组织准备、现场施工、竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，对成本管理过程来说，其内容包括：成本的预测、成本的控制、成本的核算、成本的分析^p 和成本的考核等等。下面就工程项目的成本的预测、成本控制、降低成本的方法来进行探讨。 一、做好成本预测 成本预测是成本计划的基础，为制定科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的意义。加强成本控制，首先要做好成本预测，成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价与各项项目工程的施工环境、机械设备、人力资等对项目的成本目标进行预测。
1、人工费、原材料等费用预测 ①首先分析^p 工程项目的人工费单价，再依据当前劳务市场行情，根据工程及准备投入的人员数量分析^p 该项工程合同价中人工费是否恰如其分。 ②材料费占工程总费用的比例较大，应作为重点准确控制，做到货比多家，从质量、单价，进行逐项分析^p ，重新核定材料的供应地点、质量、单价、运输方式及装卸费用，分析^p 合同图纸中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，比较实际采用配合比的水泥用量的差异，在混凝土中使用的早强剂、缓凝剂、养护液等等，汇总分析^p 材料费。 ③投标施工中的机械设备的数据，是采用定额推算出来的，与工地实际施工不同，作业效率也不同，因此，要测算实际发生的机械费用。同时，计算可能发生的机械租赁费和需要增加购置的机械设备费用，对主要机械设备重新确定台班、产量与单价。 2、施工方案费用的预测。工程中标后，结合施工现场的实际情况，制定经济合理的施工组织设计，结合本工程所在地的环境、施工工艺、设备选择、工期依据实际情况做出正确合理的预测。
公路工程造价成本控制的原则及有效措施
公路工程造价成本控制的原则及有效措施 伴随着经济的腾飞，我国道路交通网趋于完善，对我国经济的持续健康发展起到支柱作用。随着我国公路工程的不断发展，已经产生了巨大的社会经济效益，但是不能忽视公路工程施工过程中的一些风险，由于公路工程成本巨大，施工过程中必须更加谨慎，必须严格按照国家相关标准进行施工与管理，其中工程造价成本控制是重中之重。公路工程造价成本控制是指利用科学手段合理确定投资成本、设计预算、施工图预算、发承包合同工程总价以及工程结算竣工决算，将工程造价成本控制在合理的范围之内，提高投资效益，使各方面的利益最大化。 1公路工程造价成本控制的可行性原则 （1）以工程前期阶段为核心的工程造价成本控制。工程成本主要包括工程造价，工程竣工交付使用后产生的管理费用，以及工程使用寿命到期后产生的拆迁费用等。施工前的投资与设计阶段是做到合理控制工程造价的关键，投资阶段很大程度上决定着工程造价，设计阶段决定着工程质量，影响到工程使用期间以及交付后产生的费用多寡。因此，以工程建设的前期阶段为工程造价成本控制的核心，必然能创造更高的经济效益。
（2）积极主动控制。工程造价成本控制不仅能反映出投资决策及设计施工的影响，而且合理的工程造价成本控制能间接影响投资决策以及设计施工的效益，主动地控制工程造价成本，达到成本控制的最优化，取得更加满意的效果。 （3）大力推广技术与经济结合模式。大量工程实践表明，合理地控制工程造价成本，需要从组织、技术、经济等多方面采取措施。组织措施上，需要明确分工，清晰的项目组织结构；技术措施上，选择技术性较强的设计方案，严格审查初步设计、技术设计、施工图设计，大力推广节约型技术的使用；经济措施上，实时比较工程成本的计划值与实际值，推行奖惩措施，严格审查各项费用的支出。其中将经济与技术相结合是工程造价成本控制最有效的方式，必须在工程建设中将技术与经济有机结合，通过技术最优化选择、经济效益的评比分析，科学合理地处理技术与经济的统一对立关系，把好工程造价成本控制关。 2控制公路工程造价成本的有效策略 （1）投资决策阶段的成本控制 公路工程的投资决策实质上是一个选择与决定投资方向、数目的过程，是对工程的可行性、效益进行技术性验证的过程。特别是公路
公路工程施工成本管理及控制
公路工程施工成本管理及控制 随着社会经济的发展，公路建设进入了一个高速发展的阶段。而公路工程的施工成本 管理及控制成为了关乎工程成败的重要因素。有效的施工成本管理及控制不仅可以保障工 程质量，还可以节约资源，提高效益。本文将结合实际案例，探讨公路工程施工成本管理 及控制的相关内容。 一、施工成本管理 1. 成本监控 成本监控是公路工程施工成本管理的重要环节。在施工过程中，应根据实际情况及时 跟踪、监测成本的使用情况，确保经费的合理运用。通过成本监控，可以及时发现成本的 异常情况，及时采取措施加以调整，避免造成不必要的浪费。 成本控制是通过有效的手段控制施工成本的总体水平。可以通过制定合理的施工计划、严格执行成本预算、管控材料和人力的使用等方式进行成本控制。成本控制的目的是要使 成本维持在一个可控制的范围内，避免出现超支情况，确保施工过程中的经济效益。 二、成本管理与控制的措施 1. 制定合理的施工计划 施工计划的合理与否直接影响到施工过程中的成本管理和控制。合理的施工计划可以 有效地安排工程物资、人员的使用，合理的安排施工的先后顺序等，从而降低施工的成本。合理的施工计划还可以避免出现材料积压、人员闲置等情况，保障施工过程的高效率。 2. 严格执行成本预算 在公路工程施工过程中，应根据实际情况制定出合理的成本预算。在施工过程中要严 格执行成本预算，任何超出预算的费用都要经过合理的审批，杜绝违规超支。只有严格执 行成本预算，才能有效地控制施工成本的总体水平。 3. 管控材料和人力使用 材料和人力是施工过程中最主要的成本项目，如何科学合理地利用材料和人力，是施 工成本管理及控制的重中之重。在材料使用上，要避免随意浪费，合理规划物资的采购和 使用时间，降低材料的损耗。在人力使用上，要合理安排工作岗位，提高员工的工作效率，避免人力资源的浪费。 4. 强化监理与验收
公路工程项目施工中的成本管理及其控制
公路工程项目施工中的成本管理及其控制 公路工程项目的成本管理是指通过合理的措施和手段，对项目进行管理控制，以确保 项目的成本始终在可控范围内的一种管理方式。成本管理的核心目标是实现项目的成本控 制和效益最大化。下面将从成本管理的流程、成本控制的方法和案例分析等方面进行详细 介绍。 一、成本管理的流程 成本管理的流程包括预算编制、成本核算、成本监控和成本分析等环节。 1. 预算编制：项目启动之初，需要进行项目成本的预算编制。预算编制是根据项目 的工作量、资源需求和风险评估等因素，制定合理的成本预算。预算编制需要包括项目的 直接成本、间接成本和管理储备等。 2. 成本核算：成本核算是指根据实际的项目执行情况，确定具体的成本支出。成本 核算需要及时记录和统计项目的各项成本支出，并与预算进行对比分析，及时发现异常情况，并采取相应的纠正措施。 3. 成本监控：成本监控是指根据成本核算的结果，对项目的成本进行监控和控制。 成本监控需要建立相应的监控指标和成本控制系统，及时了解项目的成本状况，发现问题 并及时解决。 4. 成本分析：成本分析是指对项目的成本进行详细的分析和研究，包括成本构成、 成本变动和成本趋势等方面。通过成本分析，可以找出项目成本增加的主要原因，并采取 相应的措施进行调整和控制。 二、成本控制的方法 成本控制是成本管理的核心环节，可以采取以下几种方法进行控制。 1. 资源优化：通过对项目资源的配置和利用进行优化，有效降低项目的成本。资源 优化包括人力资源、物资采购和设备使用等方面。 2. 工作量控制：通过合理的工作量控制，确保项目按照计划进行，避免工作量过大 而导致成本增加。工作量控制可以通过优化进度计划、调整工作分配和合理调整资源等方 法实现。 3. 风险控制：风险是导致项目成本增加的主要原因之一。通过风险评估和风险管控，可以有效控制项目的成本。风险控制包括制定相应的风险管理计划、建立风险应对措施和 实施风险监控等。
公路工程成本控制及风险规避策略
公路工程成本控制及风险规避策略 摘要：公路建设是我国基础设施建设的重要组成部分，对于保障经济发展和 人民生活有着重要作用。为提升公路建设的效率、质量与效益，公路项目的施工 成本管理与控制须结合现实情况与近年公路建设中的不足之处，从施工成本的作用、原则和策略三个方面制定科学的管理办法，以期为公路建设单位提供一些有 效的参考和思路。 关键词：公路项目；成本管理；质量管理；风险控制 引言 在建筑行业持续发展背景下，公路工程施工管理工作不仅关系着国民生活质量，也关系着公路建设工作发展。作为公路施工管理重要组成部分，成本控制管 理工作十分重要，可以有效协调并把控各种资源和能耗，控制成本支出，进而保 证工程效益。基于此，文章以公路工程施工管理中的成本控制管理为研究对象， 首先简要介绍了公路施工管理成本控制相关内容，其次针对甘肃路桥承建项目为 案例对其成本控制影响因素进行分析，最后就此提出了成本控制管理相关措施， 以期可以有效控制成本，提高项目工程效益。 1成本控制的三个方面 （1）人工成本。公路项目的劳务成本和管理人员的工资之和归于人工成本。施工企业在进行成本预测时，应首先参考市场价格，根据施工组织设计等多方面 规划人工成本，以便做好施工前的成本预测，并在工程项目实施过程中进行有效 控制。（2）材料成本。材料成本是公路工程成本的重要组成部分。施工企业可 以在采购材料之前安排专业采购人员到工程所在地的材料市场详细了解材料的供 需和价格，摸清当前材料市场的行情后，方能从中择优选择材料供应，再合理安 排材料的采购计划和资金计划，既可以保证材料的及时供应，又可以避免材料过 多囤料导致浪费现象。由此，可在材料费用和材料数量上在一定程度上控制材料 成本。（3）机械设备使用费。公路建设需要使用大型机械设备，可从提高机械
高速公路建设项目的成本控制与管理措施
高速公路建设项目的成本控制与管理措 施 摘要：现阶段，对于建设市场而言竞争非常激烈，高速公路工程的施工企业 要想让施工项目得到认可，就必须要对自身施工的成本进行控制，公路工程的施 工企业要在确保公路工程质量的基础上，最大程度节约项目成本，只有保证了成 本以及施工质量，企业的公路项目施工的成本管理目标才能更好地实现。 关键词：高速公路建设项目；成本控制；管理措施 1高速公路工程成本控制内容 公路施工成本控制在工程造价管理中占据重要地位，其可以为施工成本费用 支出提供保障，防止工程超支。施工过程中，成本控制通过科学监督并控制各个 施工环节所涉及的资源、费用等内容以保证工程质量的同时节约资金，进而提高 经济效益。而在施工成本控制过程中需要建立健全成本管控机制，并对施工中涉 及的人力和物力等资源进行合理规划，同时提前做好预防、控制工作，防止超支 现象出现，并落实好施工作业工作，提高管理质量，实现公路建设目标。而在公 路成本控制工作中，管理人员需要具有专业知识和风险防控认识，并根据具体情 况做好科学分析，根据预算编制方案做好成本控制，提高工程经济效益。 2高速公路建设项目的成本控制与管理要点 2.1管控决策阶段成本 施工前的决策是影响成本管理质量的重要因素。施工单位可从施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等诸多方面的决策，加强成 本控制的力度与深度。比如，在项目管理方面施行阶段性预算限额，对每个阶段 的人力、物力和资金使用做出合理规划。另外，施工单位可提前进行风险识别，
针对项目建设中可能出现的各种风险，提前制定风险应对措施计划，以避免由于 外部因素的干扰而增加总体成本。 2.2管控施工准备阶段成本 首先，在项目的初始阶段，施工企业应成立专门的项目经理部门，并优化组 织结构，组建高效的管理团队。项目管理人员应对与业主签订的合同文件及工程 量清单有全面详细的了解，有助于后续施工过程中的成本控制工作。项目管理团 队应依据上述所说的决策，细化施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包 策划、物资采购策划等，确定本项目目标成本以及细化具体成本计划，对项目成 本进行事前控制，指导后续成本管理工作。目标成本管理，可反映施工企业的水平。 2.3管控设计优化阶段成本 项目管理团队进场之初，应即刻深入现场调查施工环境，充分摸底本项目的 包括施工环境、施工条件以及现场的地形、地质、地貌和特征、水文和气象条件、其他意外风险等在内的所有信息。结合国家、地方相关规范及业主运营标准，进 行施工图审查，通过施工图纸审查，提高图纸的完整性，避免因设计缺陷等图纸 问题导致工期延长、增加工期成本。同时，围绕成本控制，成立设计优化小组， 根据招标文件、合同、相关设计规范、节能、环保、交通等项目特点完成设计优化。再结合前期现场调查，根据地质情况、场地条件，设计（方案）、建设标准等，材料的市场供求情况、价格范围等，地方政府部门的特殊要求等，进行多方 案比选分析，提出设计优化点，并绘入施工图。 2.4管控施工过程成本 施工过程是控制成本的核心环节，是实现目标成本的根本保证。施工过程成 本控制主要是动态分析、动态控制。过程中发现成本异常，应及时制定措施、及 时解决问题。在人工成本方面，应结合现场实际情况，合理安排施工人员进场施工，避免窝工造成劳动力浪费；可采用新工艺、新材料、新型设备，提供劳动力 效率，从而减少人工成本。在材料成本方面，施工企业应结合进场初期的市场调查，多家询价比价，选择质优价低的材料供应商；在施工过程中制定一套制度，
公路工程项目成本管理与成本控制措施
公路工程项目成本管理与成本控制措施 摘要：近年来，随着建筑企业的逐渐增多，市场竞争日趋呈现白热化状态，公路工程施工企业为能在市场中占有一席之地，就要下大力度控制成本，但不能随意的缩减各方面的资金之出，而是要保证质量不受影响的前提下，尽可能的减少成本投入，也就是说能够以最低的成本消耗从而达到最大的施工质量，这样才算是有效完成了项目的成本管理。基于此，本篇文章对公路工程项目成本管理与成本控制措施进行研究，以供参考。 关键词：公路工程项目；成本管理；成本控制措施 1项目成本的构成 通常来讲，高速公路建设工程所需要的成本主要包含两部分，其中分别是不同的资源成本以及高速公路项目固定成本。所谓的资源成本指的是施工期间需要的各方面的资源从而消耗的资金成本，比方说时间类资源以及工料机类资源等，也就是说把两者加起来所需要支出的成本总合，就叫做该公路工程项目的各类资源成本。其实对于整个工程项目来讲，各类资源成本在所有的成本中占有的比例最多，如果要加强成本管理，重点就是要判断各项施工活动能不能最大化的利用资源？有没有在第一时间内获取和汇报相关的数据资料，与事实是否相吻合，要是其中存在偏差，如何采取有效的措施进行改进和提升等。而工程项目的固定成本大都不会因时间的变化和施工活动的多少而受到影响，比方说工人的工资，设备的维修和更新等，是对所有固定消耗成本的一个总和。对于公路工程施工成本来说，特别容易受施工进度的影响，如果项目审核通过的施工路线发生了变化，特别是其中的核心路线被无故延长，就会使得难以在有效时间内完成施工，从而加大固定成本。所以，在工程施工过程中，一定要高度重视相关施工活动的综合管理，设计出科学有效的方案，并根据实际情况及时地改进和优化，确保可以将固定成本控制在最少。 2项目成本控制的关键
公路工程财务管理与成本控制的几点建议
公路工程财务管理与成本控制的几点建议 公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，而公路工程的财务管理和成本控制则 是确保工程质量、节约成本和提高效益的重要手段。在公路工程财务管理与成本控制方面，有几点建议可以帮助管理者更好地进行工作，并取得更好的效果。 一、充分运用成本管理工具和方法 要实现公路工程财务管理和成本控制的目标，管理者需要充分运用成本管理工具和方法。可以建立完善的成本核算体系，包括成本控制台账、成本分析和成本监控等内容，以 便及时了解和控制成本的变化和情况。还可以采用成本分析方法，比如成本-效益分析、 成本-质量分析等，来找出成本增长的原因和解决方案。还可以采用成本估算工具，比如 成本估算软件，在工程初期就对成本进行估算，避免因为没有合理估算导致的成本超支和 管理不善等问题。 二、加强财务数据管理和分析 在公路工程财务管理过程中，管理者还需要加强财务数据的管理和分析，以便更好地 控制成本。可以建立健全的财务数据管理体系，把各项财务数据进行规范化管理，统一归集，并确保数据的完整性和准确性。要充分利用财务数据进行详细分析，包括成本结构分析、成本变动分析、成本控制绩效评价等，以便了解成本的构成和变化规律，找出成本的 管理重点和关键环节，从而采取有效的措施加以控制。 三、加强项目成本管控 项目成本管控是公路工程财务管理和成本控制的一个重要环节。在项目管理过程中， 要注重对项目成本的管控，确保项目成本在可控范围内。具体来说，可以加强预算管理， 及时进行成本预算编制和调整，确保预算的合理性和严谨性。还要对项目成本进行动态监控，随时了解成本的变化情况，及时发现问题并加以处理。还要建立和完善成本管控制度 和流程，明确责任和权限，避免因为管控不力导致成本失控和预算超支等问题。 四、加强合同管理和风险控制 在公路工程施工过程中，合同管理和风险控制是与成本管理和控制密切相关的方面。 管理者可以加强合同管理，严格执行合同约定，确保各项成本和费用按照合同规定进行支付，防止因为合同问题导致成本增加和风险扩大。还要加强风险管理，对可能影响成本的 各种风险因素进行分析和评估，制定相应的风险应对措施，降低风险对成本的影响。 五、加强绩效评价和激励约束机制 绩效评价和激励约束机制是公路工程财务管理和成本控制的重要手段。管理者可以建 立绩效评价体系，对各项成本控制指标和措施进行评价，及时发现问题并加以改进。还可
工程成本控制及降低措施
工程成本控制及降低措施 在施工过程中，材料的消耗量很大，因此控制材料成本是非常重要的。具体措施如下： 1）建立材料管理制度，严格按照采购计划采购材料，避免过多的采购和浪费。 2）对于材料的使用，要严格按照施工方案和设计要求，避免浪费和损耗。 3）加强材料的保管和管理，防止损失和盗窃。 4）对于材料的质量，要进行严格的检验和把关，确保材料的质量符合要求。 5）对于材料的价格，要进行比较和分析，选用符合要求的材料，并尽量争取到更优惠的价格。 三、完工后成本控制 1、验收合格 在施工完成后，要进行验收，确保工程质量符合要求，避免返工和修补，降低成本支出。 2、材料结算
对于采购的材料，要进行结算，确保材料的数量和质量与采购合同相符，避免过多的支出。 3、机械结算 对于租赁的机械设备，要进行结算，确保机械的使用时间和费用与租赁合同相符，避免过多的支出。 4、人工结算 对于工人的工资，要进行结算，确保工资的发放符合合同和法律规定，避免过多的支出。 5、成本核算 对于整个工程的成本，要进行核算，确保成本的控制和利润的最大化。同时，要及时分析和总结成本控制的经验和教训，为以后的工程提供参考。 在施工预算编制阶段，需要对钢筋的定额需要量进行分析和确定，以控制钢筋的采购量和消耗量。 2）限额领料控制：钢筋的限额领料单必须明确规定钢筋 的种类、规格、数量和使用位置，严格控制钢筋的领用量，避免浪费和过度消耗。 3）质量控制：在钢筋的采购和使用过程中，必须严格按 照质量标准进行验收和检验，确保钢筋的质量合格。
4）库存控制：钢筋的库存量必须控制在合理范围内，避免过多的库存造成资金和场地浪费。 5）动态管理：建立钢筋的动态管理制度，及时掌握钢筋的使用情况和消耗量，以便及时调整采购和使用计划。 6）成本核算：对钢筋的采购和消耗进行成本核算，及时掌握钢筋成本的变化情况，以便及时调整控制措施。 材料消耗成本的控制需要项目经理部的管理人员和现场的施工人员密切配合，共同参与。首先，在施工预算编制阶段，需要对材料的定额需要量进行分析和确定，以控制材料的采购量和消耗量。其次，通过下发施工任务单和限额领料单，对材料的消耗成本进行有效控制。大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点。同时，建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，减少二次搬运，严格收发料制度。在钢筋的成本控制中，需要事前控制、限额领料控制、质量控制、库存控制、动态管理和成本核算等措施。通过以上措施的实施，可以有效地控制材料消耗成本，提高工程的经济效益。 技术措施在施工中起着至关重要的作用。同一道工序的不同施工方法会对成本节约产生不同的效果。例如，柱竖向钢筋
公路工程项目成本管理措施
公路工程项目成本管理措施 近年来，我国经济发展快速，各行业不断发展，其中交通运输业也得到了巨大的发展，各地经济交流、文化交流也不断增加，公路交通运输压力巨大，因此加大公路工程建设具有重要的社会价值及经济价值。在工程建设项目中，质量控制、成本控制及工期控制是保证工程顺利施工的重要内容。其中施工成本管理主要是在满足工程质量及工期的前提下，采取具体的成本管理措施来将成本控制在原计划内，并进一步节约施工成本，提高施工单位的经济利益的一种管理手段。 一、公路工程建设项目成本控制的内容 1、预算成本控制 作为公路工程建设的必要阶段，预算阶段是项目成本控制的主要因素，在工程建设成本、施工周期等方面，预算方案是否合理具有重要作用。基于此，施工单位必须做好预算成本控制工作，如优化预算方案、对预算进行严格控制等。 2、施工成本控制 （1）材料成本控制 在整个公路工程费用中材料费占总费用的比例最多，通常情况下在总建设费用的50%以上，如材料成本控制不当将对公路工程的质量及投资成本造成极大的影响，基于此，施工单位必须从材料用量与价格等方面对成本进行有效控制。 （2）应提高施工技术水平 如大量选用能耗较低的新技术、新工艺与新材料等，同时应研究与分析新材料的性能，尽可能做到低价材料代替高价材料，并对周转料加大管理力度，及对周转次数进行有效延长等。 （3）机械、人工成本控制 通过施工机械的合理配置，在降低机械台班量的同时，还要对机械设备的利用率与完好率进行有效提升。在机械成本控制中，应减少各项费用的开支，如维修费用、保养费用等，防止不正确操作对机械造成损坏。公路工程建设需要大量人力、物力，因此人工成本控制對工程整体成本控制也具有重要意义。为此，施工单位应通过相关措施，提高人力劳动效率，尽可能降低人工成本。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施 市政工程是指城市基础设施建设方面涉及到的工程项目，包括市政道路、排水系统、 照明设施等。市政工程建设对于城市的发展和改善居民生活环境具有重要作用。然而，在 建设过程中，成本控制是公司和政府的重要任务之一。因此，本文将探讨市政工程成本控 制的有效措施。 1. 制定详细的预算和计划 在市政工程建设过程中，制定详细的预算和计划是确保成本控制的首要任务。预算应 当明确列出项目所需的费用、材料和人员，而计划应当详细安排每项任务的时间表和工作 流程。这样可以掌握每个阶段的预算和成本预测，以避免在工程过程中的财务失控。 2. 选择合适的材料和设备 市政工程建设使用的材料和设备直接影响到整体成本。因此，选择合适的材料和设备 是节约成本的有效措施之一。选择低价格的材料或设备并不一定是经济上最优的选择，因 为它们可能需要维护或更换，导致额外的费用和时间延误。因此，应采用质量和价格平衡 的方法来选择材料和设备。 3. 优化供应链管理 市政工程建设涉及到许多供应商和服务商，包括材料供应商、承包商和设计师。管理 供应链可以优化项目的时间表、减少错误和浪费等，并降低成本。通过与供应商沟通和协调，可以确保项目的顺利进行，同时避免返工和延期等费用。 4. 采用创新技术 采用创新技术可以降低建设成本并提高效率。例如，使用信息技术可以建立自动化系 统来协调设计、施工和监控工作。同时，使用先进技术可以提高工程质量和减少人工失误，进一步降低成本。 5. 考虑可持续性和环保 市政工程的可持续性和环保因素在成本控制方面也必不可少。这包括对环境影响的评 估和采取可持续性措施以减少未来维护成本。例如，通过在排水系统中使用可重复使用的 雨水桶或黄油草来收集并处理雨水，可以节约运行和维护成本，而且对环境友好。 总之，市政工程建设的成本控制是一个多维度的挑战，需要综合考虑。通过制定详细 的预算和计划，选择合适的材料和设备，优化供应链管理，采用创新技术，考虑可持续性 和环保等措施，可以减少浪费和额外费用，同时提高工程质量和效率，从而实现成功的市 政工程项目。
市政道路工程降低施工成本、提高经济效益措施
市政道路工程降低施工成本、提高经济效益措施 1、加强经营管理，降低工程成本。要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，人力、技术、设备的配置上要精打细算，要求做到有标准、有目标。要优化施工平面布置，减少二次搬运，节省时间和机具。临设尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临设费用降下来。要科学利用建筑材料，不要造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理上要效益。 2、工程项目经理部负责工程的成本管理，在预算成本的基础上实行全额经济承包，公司与项目部形成两级管理、两级核算的管理核算体系。项目经理部作为内部独立的综合核算单位，负责项目成本归集、核算、竣工决算和各项成本分析。 3、加强现场管理，对进入现场的各种材料加强布置和合理码放，同时也要加强验收与保管工作，最大限度地减少材料人为与自然耗损。 4、严格控制地面标高，同时做到工完料清，减少材料在施工过程中的浪费，将材料节约与工人工资挂钩，按比例分配。 5、合理布置搅拌场地，缩短熟料的运输距离；合理调配土方，减少土方的重复挖填和运输；合理堆放材料，减少材料二次搬运。 6、材料管理人员配备齐全，明确岗位责任，材料按定额进行承包，材料成本具体落实，实行限额领料，实行内业资料规范化、档案化。 7、严格建筑材料的供应关，对建筑材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料，并严格把关，坚决刹住材料供应的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行以济比较，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。 8、科学组织施工，提高劳动生产率，要周密地、科学地安排计划，有序地组织工序间的衔接，有效地使用劳力，尽量做到不停工、不窝工。施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动组织好、工效、机械利用率高，定额先进之目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。 9、建立和完善各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，要进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。要充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心，决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故而引起的经济损失，控制造价，增加盈利。 10、要降低非生产人员的比例，减少管理费用开支。我公司派往项目经理部的管理人员力求达到善管理、懂技术，做到一专多能，降低非管理人员。同时实现项目部直接
公路工程项目成本控制
公路工程项目成本控制 引言 在公路工程项目中，成本控制是一项至关重要的工作。在整个项目周期中，成 本会随着工程进度的推进而不断增加，如果没有正确的成本控制措施，就会导致项目的成本超出预算，从而影响项目的整体规划和运营。因此，如何有效地控制公路工程项目成本，是每一个项目经理和项目团队需要思考和解决的问题。 本文将从以下几个方面介绍公路工程项目成本控制的方法和实践经验：•成本控制的目的和意义； •成本控制的流程和要点； •常用的成本控制工具和方法； •成本控制的挑战和解决方案。 成本控制的目的和意义 成本控制是指通过各种手段和途径，控制和降低项目的成本支出，在合理范围 内保证项目的质量和进度，同时最大化地实现项目经济利益的一种管理控制手段。成本控制的主要目的是在项目执行过程中，保证项目能够按照预算和计划进行，同时在保证项目质量和进度的前提下，尽可能地最小化项目的成本支出。 成本控制的意义在于： •避免项目成本超出预算：成本控制可以帮助项目团队及时发现成本超支的情况，并采取相应措施，控制成本增长，从而避免项目成本超出预算的情况。 •提高项目经济效益：成本控制可以有效地管理和控制项目成本支出，让项目利益最大化地实现和最大限度地降低项目的总成本，从而提高项目经济效益。 •提升客户满意度：成本控制有助于保证项目进度和质量的同时减小成本，让客户实现投资回报，提升客户满意度并提高项目合作的机会。 成本控制的流程和要点 成本控制的流程 公路工程项目成本控制的流程主要包括以下几个阶段： 1.计划阶段：在项目计划阶段，对项目预算和成本进行详细规划和设计。 制定合理的项目预算，同时明确项目成本控制的目标和计划。