工程会议纪要(5篇)

工程会议纪要（5篇）

工程会议纪要1

20xx年12月4日上午，路桥区X212院路线路面大修工程竣工验收会议在路桥区大路管路局召开，路桥区交通运输局、路桥区大路管理局、路桥区交通工程质量平安监督站、台州市恒通监理有限公司、浙江鼎鑫路桥养护工程有限公司、中交通力建设股份有限公司等单位相关人员参与会议并成立了竣工验收委员会〔验收委员会名单附详见附件1〕。

与会人员首先对工程现场进行了实地查验，随后听取了建设、施工等单位的汇报，查阅了相关单位供应的资料，并进行了仔细的商量和评议，形成以下全都取看法。

一、工程组织状况

20xx年路桥区X212院路线路面大修工程由中交通力建设股份有限公司负责设计，台州市恒通监理有限公司负责监理，浙江鼎鑫路桥养护工程有限公司负责施工。20xx年8月24日开工至20xx年10月15日完工，合同工期内完成。

二、工程实施完成状况

1. 20xx年路桥区X212院路线路面大修工程〔左幅K7+254～K12+920+右幅K11+594～K12+920〕：实施地点为县道院路线，实施桩号为左幅K7+254~K12+920和右幅K11+594~K12+920段，总长6.992公里。对老路路面进行泡沫沥青冷再生处理作路面基层，加铺5cmAC16沥青砼，因左幅肖岙岭隧道两端K9+300~K10+825、K11+445~K12+920

路段坑槽、沉陷、车辙病害较为严峻，该路段病害严峻处采纳路基注浆加固。

三、工程质量评定状况

验收委员会经实地量测和查阅质量保证材料后，认为工程资料基本齐全，沥青面层外表平整密实、边线顺直，路面排水通畅，工程整体质量较好，到达了路面大中修工程的实施要求，工程质量评定为合格，同意交付使用。

四、存在问题及改良看法

1、竣工资料需进一步补充完善，施工单位要做好竣工资料整理归档工作。

2、施工单位准时完成工程竣工决算编制和上报工作。

工程会议纪要2

会议时间：

20xx年7月29日下午15：00

会议地点：

工程部

会议议题：

总结近期工作，支配下阶段任务

会议内容：

一、高温天气下保障施工人员平安

本周气温飙升，气象部门已连续五天发布高温橙色预警，但是，为了保障夏季平安供水，部室全体职工仍奋战在一线，为了确保劳动

者身体健康和生命平安，施工实行了“抓两头，歇中间”的避高温措施，适当调整夏季高温作业劳动和休息时间，减轻劳动强度，严格掌握室外作业时间，避开高温时段作业，配发防暑降温药品，在保证施工作业人员健康的前提下，保障施工进度要求。

二、扬尘治理工作

根据信供水字50号文《信阳市供水集团有限公司关于开展扬尘污染专项整治工作方案》和公司行政办公扩大会有关扬尘污染专项整治的精神，要求施工队高度重视，根据公司制定的实施方案开展工作。工程施工、修理、分表、表井整改及消防栓整改现场围挡全封闭，根据“围、挖、装、运、填、清、扫、盖”的方针科学施工，规范作业。做好全封闭管理及围挡设置，固体废料日产日清，临时堆放的渣土用防尘网准时进行掩盖，全力做好扬尘防治工作。目前已领用的防尘网要做好记录，准时收回重复利用。

三、消火栓建设整改工作

严格执行公司制定的统一规格、统一标准等相关工作要求，对每台消火栓进行启闭试验，并登记阀门井位置，发觉消火栓不能正常工作的，该更换的进行更换，属于阀门故障的，能修理的修理，无法修理的制定停水方案统一进行更换。近期天气晴好，各区域组织力气进行刷漆防腐，下周将对新七、新五大道沿途坏损消火栓进行更换。

四、调整分管工作

副部长高超辉分管部办公室、综合调度室、技术资料综合科、汽车队;工程平安生产科、机修厂由副部长陈永旺分管。史豫辉、胡

斌副部长分管工作未做调整。

工程会议纪要3

组织单位：

建筑工程有限公司

会议时间：

20xx年xx月xx日上午：

会议地点：

公司会议室

会议内容

技术负责人发言：

辞旧迎新，安置房x#栋工程平安顺当的度过了x年，现迎接新的x年，盼望大家共同努力，再创佳绩!下面交代后续工作的'打算：

一、因公司项目增多，现增加一个主施工员()、材料选购员()，主施工员负责项目上全部的质量、平安及班组之间的协调及协作工作，现场全部的施工员、平安员、各班组必需听从主施工员指挥;材料选购部门由周建安为主，、协作、帮助周建安工作，全部材料选购，如：款待费、烟酒等均由材料部门选购，详细流程详见流程表。总体负责由负责。

二、施工打算：

(详见附件)

三、加强项目与班组的沟通，对各班组进行摸底调查，做好每天工作量的统计工作;加强过程管理工作，严格执行例会制度，按时

参与例会，杜绝无故缺席行为。

四、发扬克己奉公精神，大力提倡奉献精神，项目部人员需按时上下班，如外出有事，需向负责人请假，如遇节假日项目正常施工，项目部不予放假。

施工员发言：

一、上述施工打算与班组沟通调整后执行;

二、脚手架部分有松动现象的，进行加固处理;

三、班组人员请尽快上齐。

发言：

进度打算与班组认同后执行。

发言：

一、设备的升节、保养及修理;

二、脚手架需以垫层方式加固;

三、完善临边防护。

发言：

一、材料选购需、协作;

二、严格按选购制度执行。

备注：以上内容参会人员无疑议!

建筑工程会议纪要标准格式2

建设单位

合纵置业有限责任公司

施工单位

建工集团

监理单位

贵州省建筑设计讨论院

设计单位

景森工程设计顾问有限责任公司主题：

关于二期B区一组团工程20xx年11月份质量、平安、进度、资料落实状况检查协调。问题：

工程质量：钢筋绑扎模板安装整体性不好有错漏现象，模板安装整体性不好，砼浇筑过程未严格按方案实施产生墙柱钢筋偏移、水电预埋管有破损现象。平安文明施工:施工现场临时施工用电、现场卫生、孔桩孔口掩盖等不符合规范要求。进度：打算性管理严峻缺失，工程进度滞后。资料：施工单位资料滞后，与现场实体不同步;技术处理方案要素不全、上报不准时、无针对性、信息沟通不畅。

协调结论：

1、施工单位严禁以包代管，现质检员、平安员、技术员、水电施工员已到位，要求配备土建施工员，加强分级管理;本周六前上报项目组织架构质量保证管理体系及平安管理保证体系,相关责任制度三天内落实到班组。

2、甲方与监理全程参加隐藏验收。

3、监理提出整改要求，准时跟进检查记录整改落实状况，严格按合同执行。

4、本周五之前现场确定13#、14#、24#楼余留问题的孔桩施

工方案，本月15日前完成13#、14#、24#楼剩余桩基基础施工。

5、本周六之前上报平安文明施工整改打算并送监理审查，本月12日前整改后仍达不到合同要求，按违约处理并与进度款审核挂钩。

6、本周六之前施工方、建设方对接确定水电相关问题，下周一前报8#、9#、25#隐藏资料，下周三前报水电专项施工方案及进场材料报验手续。

7、下周一前报月度打算。

8、现场决议的技术方案、相关签证等建设方48小时内以书面指令下发监理及施工方。

9、施工单位报的工程联系单等资料，监理24小时内批复上报，建设方24小时内完成批复。

10、施工方质量、平安技术交底会议，监理全程参与，并收集相关资料。

11、本月20日之前处理完毕建工前期上报至甲方的工程签证。

建设单位参会人员

年月日

监理单位参会人员

年月日

施工单位参会人员

年月日

工程会议纪要4

会议时间：

20xx年02月28日 14:30—15:15

会议地点：

项目部办公室

会议议题：

关于20xx年XX的问题

会议内容：

项目部管理人员：

1、XXXX方面：

①、两会期间劳务人员不得擅自外出，未经培训的工人严禁进入施工现场。

②、如需动用明火作业，必需持有项目部平安科开具的用火证，且劳保防护用具、消防用具齐全。

③、工人进入施工现场须佩戴合格的平安帽，出入须走平安通道。

④、高空作业必需严格根据平安技术交底内容操作，严禁违规作业。

⑤、施工中不得随便撤除土建防护用具。

⑥、劳务队的全部手持工具、大型机具进场必需经过项目部验收，验收合格后方可入场。

⑦、施工现场严禁抽烟。

⑧、非电工严禁接线。

2、XXXX方面：

①、进入装修期间，各专业需协作施工，相互沟通，保证工作顺当进行。

②、严格执行样板引路方针，确保施工质量。

③、二次结构配管封堵、加固工作需尽快完成。

④、劳务需加强自检、互检制度确保施工一次成活率。

⑤、楼内各专业施工时产生的垃圾应准时清理洁净。

工程会议纪要5

20xx年x月x日上午，重庆xx房地产开发有限公司xx项目部在会议室召开了工程专题会议，会议由项目总经理a主持，参会人员有董事长x，副董事长x，监事长x，工程总监x，营销经理x，后勤保障部经理x，施工方负责人x、，列席会议的有。会议就工程相关问题作了商量，现纪要如下：

一、完善工程管理制度

(1)工作进度打算。为提高工作效率，转变施工队伍工作涣散的现象，会议要求工程部按阶段目标提出进度打算。6月7日前需提消失阶段的详细进度打算和施工组织方案，包括土方回填打算、园林景观施工方案、6月10日看房通道的设置和预备打算、一期工程6月底到达预售条件的施工打算和3、4号楼的施工进度打算。

(2)平安文明施工。施工现场必需严格遵守《施工平安规范》，做好施工平安防护;工程材料不得乱摆乱放，施工过程中学习和借鉴其他项目部的优秀做法，做到平安、文明施工，提升项目部形象。

(3)图纸管理。工程部严格审图，准时订正图纸的纰漏，发放时应保证图纸的完善，避开读图的失误;施工方对图纸有疑问的，必需准时提出和解决;行政部需备份一套最新图纸以备查阅。

(4)端正工作看法。各岗位人员应尽职尽责，保证各项任务落实到实处，做好工作的协调和连接，遇到不能解决的问题时应按流程向上级汇报。

二、加大对材料的监管力度

(1)严格材料审批。对乙方申报的材料打算，必需由工程部审批后方可购置;涉及水电类材料的申报打算，需由水电工程师签字报批;工程部应按需审批，减小公司的资金压力，材料不得累积堆放。

(2)加强对材料的监管。重视材料的入库统计监督，保证材料的数量和质量;科学保存和使用材料，剩余材料必需合理处理，削减铺张。

三、加强协作与协调

(1)全力协作。工程部与营销部主动协作，加快工程进度，在6月底到达预售条件，并做好6月10日看房通道的布置。针对看房过程中可预见的平安隐患提出应急预案。

(2)加强协调。各参建部门与工程部协作，以大局为重，加强沟通，协商解决施工中遇到的问题;维护好外部关系，相关部门协作做好接待工作，接受协作主管部门的检查，重视并妥当处理主管部门指出的问题与建议。

四、相关工作的支配

一期工程开盘时间定于6月28日，由于时间仓促，由销售经理提出定价方案和优待政策，呈报董事会审议，并与各部门协调，做好开盘前的宣扬和预备工作。

为科学统计考勤，即日起员工请休假应以书面形式，按流程审批后交行政部备案。

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