政教处管理手册范本

政教处管理手册范本
政教处管理手册范本

目录

一、班主任工作

1、《班级工作管理的十条规定》

2、《班主任工作职责》

二、学生管理相关制度或规定

1、关于纪律:《方谷中学学生处罚条例》

2、关于卫生:《劳动卫生制度》、《教室管理规定》

3、关于宿舍管理:

《方谷中学宿舍管理规定》、《内务整理细则》、《文明宿舍管理细则》、《学生宿舍开关门时间安排》

4、关于安全:

《学生安全守则》、《方谷中学校外行为要求》

三、安全保卫工作

1、《保卫科工作职责》

2、《门卫制度》

3、《来访须知》、《来访登记表》

4、《学生出门登记表》《学生出入宿舍登记表》

5、《宿舍开关门时间安排表》

班级工作管理

十条规定

班级是学校教育学生的基本组织形式,班主任是德育工作的主阵地,是贯彻落实方谷高中教育教学管理目标的基本单位。

为了有效地发挥其教育功能,根据班主任工作的主要职责,特提出班级工作管理规定如下:

1、各班应制定出与学校工作总体目标相适应并具有本班特色的班级工作计划。确定工作重点,安排好各项工作的顺序和时间。

2、应结合本班实际定出明确的奋斗目标,形成积极向上的良好班风。

3、要创造一个催人奋进、积极进取、和睦友好的育人环境。

4、培养一支热情、正派、有创造精神。敢于负责、有一定工作能力的学生干部。

5、建立各类学生的基本情况档案(基本情况)。

6、制定落实《一日常规》的实施方案。

7、确定培优辅潜的对象,制定培优辅潜的具体措施。

8、坚持班会活动(每月至少一次),落实每学期一次公开性主题班会的内容、形式和方法,保证把每次班会开好。

9、开展符合实际要求、突出特长、有利于学生全面发展的兴趣小组活动,定地点、定老师、定学生、定时间。

10、建立与学生家长、课任老师密切配合的联系制度(教育途径)。

政教处

2013年3月

班主任工作职责

班级是学校的基本单位,班主任工作是学校管理的重要环节,为加强班级管理,创造良好、有序的教育教学环境,使学校正常、健康发展,结合我校实际特制定本规定。

1、各班主任要始终把德育工作放在突出位置,以培养学生良好的行为习惯和学习习惯为中心。

①班主任全程跟班管理,发现问题要及时处理。

②关心爱护学生,多和学生谈话,多沟通,多交流。经常和家长保持联系,对学生的在校表现及时通报家长,并作好记录。

③注重思想教育,对班级存在的问题要及时总结,并采取切实有效的措施加以改进,力争不断培养学生良好的行为习惯和学习习惯。

④切实做好辅潜工作,把辅潜工作作为班级工作的重点。

2、加强纪律教育,培养学生的纪律意识

①严格要求学生,做到不迟到、不早退、不旷课,严格控制学生请假。学生平时请假外出由班主任批准,请假两天以上上报政教处。

②认真贯彻“不许有学生不听课,不许有学生听不懂”的教学理念,严肃课堂纪律,禁止出现上课趴桌子、打瞌睡等不听课现象,课间、课堂务必多巡视,发现问题及时处理。

③强化就寝纪律。午休、晚寝,学生要按时回寝室,班主任按时到岗,清点学生数,要求学生熄灯后不许讲话。

3、培养学生良好的卫生习惯。每天按时搞好教室、走廊、卫生

区的卫生,并注意保持清洁。如政教处安排卫生大扫除,要按照要求搞好。

4、教育学生爱护公物,如故意损坏,及时上报学校按规定赔偿。

5、禁止学生文身、染发、怪发、配戴饰物,禁止学生带烟、酒、管制刀具等违禁物品,班主任要勤检查。

6、各班主任要根据学校规章制度建立班规,自主处理班级事务,如有重大违纪,不服从管理的学生,及时上报政教处,由政教处按有关规定处理。

南县方谷高级中学政教处

2013年10月

南县方谷高级中学

学生管理办法

为促进学生全面发展与健康成长,加强学校管理,维持学校正常的教学秩序,依据我校实际情况,特制定本办法。

1、严禁寻衅滋事、打架斗殴。

①故意寻衅滋事、殴打他人,情节较轻者,通知其家长,责令其在班级或年级作深刻检查,同时学校给予警告处分。

②殴打他人且情节较严重者,通知其家长,并支付受害者医疗费、营养费等。除责令其检查外,给予记过、留校察看直至劝退处分。造成恶劣影响的,将交由公安机关处理。

2、严禁骂人、说粗话野话等现象的发生,违者视其情节轻重,影响大小,责令其自省、检查。

3、课堂遵纪守规,严禁课堂起哄、与老师顶嘴等不礼貌行为发生。违者,责令其向老师道歉。情节严重、屡教不改者,通知家长到校配合教育,除作深刻检查外,学校将给予警告、记过处分直至劝其退学。

4、严禁学生旷课、迟到、早退。

①学生旷课,班主任第一时间通知家长,一学期累计旷课二节以上者,不予评优,旷课四节给与警告处分,并通知家长,旷课八节记过处分,通知家长到校教育。累计超过三十六节以上者(含三十六节),按自动退学处理。

②学生在一学期内早退或迟到累计达6次者,取消评优资格;早退或迟到6次以上、11次以下者,通知家长,并责令本人做深刻检查;班级给予处理。累计达12节以上者,除在本班作深刻检查外,学校给予记过处分;情节恶劣者,予以留校察看或劝退。

③学生在一学期内虽有正当理由,但事假累积达27节以上者,取消评优资格;一学期内事假不得超过一周。严禁无故请假,如有违犯,一经查实,即按旷课论处。

5、严禁学生吸烟、酗酒等有害身体健康的不良习惯。情节轻微者,班级、学校将责令其做出深刻检查;情节恶劣、屡教不改者。由学校通知其家长到校,向家长说明情况,并给予记过处分直至劝退。

6、严禁学生制作、携带、藏匿各种管制刀具,一经发现、查实,一律没收。在校禁止学生燃放烟花爆竹,以上情形情节轻微者,将责令其书面检查;情节严重者,给予记过、留校察看,直至劝其退学。

7、严禁损坏他人及学校财产,如是过失损坏,应照价赔偿;故意损坏者,

加倍赔偿。损坏他人及学校财物,情节严重、损失巨大者,赔偿损失,学校劝其退学。

8、严禁学生携带、翻阅、传播黄色书刊,一经查获,应受到警告或记过处分。并告知家长,情节严重者,劝其退学。

9、学生在校必须认真完成作业。不能按时完成的先由班级进行处理,严重者交由学校处理。

10、严格遵守考试纪律。如有违反,成绩按零分记,全校通报,同时给予严重警告处分;情节严重者,劝其退学。

11、上课期间,学生必须将手机等通讯工具置于关机状态,上课、上自习玩手机等,班主任、学校将给与收缴,并通知家长到校教育处理。

12、严禁学生翻越围墙、伪造请假条出门、私自外出或不按规定时间返回。

翻越围墙、伪造请假条出门、私自外出或不按规定时间返回者,视情节给与相应纪律处分;认错态度不好者,劝其退学。

13、学生在正常上课期间不准进入电游、网吧等社会娱乐场所,一经查实给与警告以上的纪律处分。

14、在校学生不准与社会青年勾搭往来,如若将社会青年引入学校,造成不良影响者,给与警告以上的纪律处分。

15、学生按时就寝,不能留宿非本寝室的同学或外来人员,自己按作息时间就寝,如有违犯,一经发现查实,将给与相应的纪律处分。

除以上十五条外,有其他违纪情况者,应视其性质如何、情节轻重、影响大小,责令其检查,直至给予警告、记过、留校查看、勒令退学处分。

希望各班接到规定后加强学习,告知所有同学,加强记载及时向学校上报相关的违纪事件,学校将给与及时的处理。

南县方谷高级中学

2013年3月

劳动卫生制度

为了营造学校良好的生活、学习、工作环境,培养学生良好的卫生健康习惯和劳动观念,特制定本制度。

一、卫生制度

1、学生必须积极参加卫生清扫和保洁活动。养成文明卫生习惯,保持个人卫生,政教处不定期组织个人卫生和仪表仪容检查。

2、校园公共区卫生,由政教处划片到年级,分到各班负责清扫。每两周学校安排一次全校卫生大扫除,平时派人保洁维护。做到地面清洁无废弃物,沟道疏通,厕所冲洗干净。

3、教学楼各年级教师休息室、走道、楼梯及厕所,由各年级派值周班打扫。学生寝室做到地面清洁无废弃物,墙面无蛛网、脚印、门窗玻璃干净、物品摆放整齐,垃圾及时清除。

4、公共区、教室卫生由政教处或学生会每天检查一次,宿舍卫生由管理员每天检查两次。均视整洁程度考核评分,考证分纳入班级日常行为考核总分计算。

5、爱护卫生工具,定点摆放,禁止用卫生工具打闹,人为造成损失者,照价赔偿。各班级由学校发给工具补助费,合理使用,节约归班。

6、对随地乱丢果皮、纸屑、食品袋等废弃物者,给予批评教育,必要时将负责打扫该区域卫生一周。对无故不参加打扫卫生的,要给予批评教育,与学生评优等挂钩。

二、劳动教育制度

1、目的任务

根据《中学德育大纲》的有关规定,必须对中学生进一步加强劳动教育和艰苦奋斗的教育。培养学生健康的劳动观念和劳动习惯、劳动技能。结合学校基本建设的实际需要,学校将安排各班学生适当参加劳动。

2、组织管理

(1)、具体的劳动任务由政教处、总务处研究确定,安排布置给年级、班级,

年级主任、班主任做好组织工作。

(2)、劳动工具由总务处准备,有关班级向总务处借用,劳动结束后及时清点,如数交还。

(3)、各班劳动开始前要做好思想动员工作,端正劳动态度,妥善组织分工,提出明确具体的劳动要求。每次劳动都要珍惜劳动成果。必须十分注意安全,防止安全事故发生。

(4)、各班劳动结束后,做好总结工作。各班劳动情况由政教处考评记录,作为评选优秀班集体的重要依据。表现突出者,表彰奖励;违反纪律者,批评教育。丢失和无故损坏劳动工具的照价赔偿。

南县方谷高级中学

2013年3月

教室管理规定

教室是学生学习的主要场所,为了规范教学秩序,优化育人环境,特制定本规定。

1、学生进入教学楼要保持安静,不准在教室里、走道上拍球、追逐打闹、大声喧哗。不准在教室里打牌、下棋等做与学习无关的事。

2、执行卫生制度。教室轮值天天打扫,各年级教师休息室、走道、楼梯、厕所由年级派值周班天天打扫。

3、要注意保洁。做到地面无果皮、纸屑等废弃物,门窗玻璃干净,墙面无蛛网、脚印、球印。垃圾要及时清除。不准向窗外泼污水、丢废弃物。每节下课,值日生要及时擦黑板。

4、教室标语、奖状、课表等张贴要规范,课桌椅及桌面上的书籍要摆放整齐统一。教师休息室要保持整洁。

5、自觉爱护公物。不准在桌椅上涂写刻画。电灯、门窗、桌椅等公物发现损坏要及时报告,弄清原因,明确责任,及时修理。

6、要十分注意安全。不准在教室、寝室、厕所等地方生火、私接电线。打扫卫生不要跨越窗台。离开教室要注意关电、关锁好门窗。离开教学楼要按顺序下楼梯,不要起哄拥挤、打闹、推搡。遇到特殊情况、重大事件要冷静对待,及时报告,妥善处理。遇停电、停水,不要起哄喊叫。

7、各年级所在楼层的公共财物,责任到年级,由年级管理使用,学校校产管理员平时进行抽查,学校每学期进行一次检查,发现问题及时处理。

8、学生分值周班每天对各年级、各班的情况按规定进行检查考评。政教处、年级不定期进行检查。每学期组织一次文明教室评比,对优秀的班级进行表彰奖励。

南县方谷高级中学

2013年2月

学生宿舍管理规定

1、住宿同学早上按时起床、出操。中午按时午休,不准讲话、打闹、洗衣服等,不准影响他人休息。晚自习后,及时作好睡前准备,按时就寝。熄灯就寝后,不准讲话、点灯、做其他事。

2、住宿同学必须每天认真整理个人内务卫生。值日生必须按要求打扫宿舍卫生,检查舍员内务,按管理员的安排按时值日打扫宿舍卫生。

3、宿舍内地面、门窗保持清洁,床铺平整干净,鞋子摆放在鞋架上,其他物品统一摆放整齐衣服按指定的位置挂晒,空床要收拾整齐干净。不准向窗外和楼道上泼污水、丢废弃物。

4、住宿同学要团结友爱、文明守纪。不闹无原则的纠纷,不抽烟喝酒。遵守舍规舍约,遵守宿舍门卫制度,按时回宿舍,未经批准不准在校外留宿,不留外人住宿。服从教师、宿舍管理员、学生干部的管理。

5、爱护公物,损坏公物要赔偿。要十分注意安全,不准私接电线、初装插座、使用电炉等电器。整理内务、打扫卫生不要跨越窗台,避免发生安全事故。

6、宿舍管理员每天对宿舍的内务、卫生、纪律进行检查考评,及时公布检查考评情况,定期向政教处反馈,重大问题、特殊情况要及时向学校政教处报告,妥善处理。

7、政教处、年级、班级定期或不定期进行检查考评。由政教处组织,每学期进行一次文明宿舍评比,对文明宿舍给予表彰奖励,对存在问题的宿舍要求限期整改,对违反宿舍管理的学生,视情节轻重给予批评教育直至纪律处分。

南县方谷高级中学

2011年2月

内务整理细则

为使学生养成良好的卫生习惯,创造一个舒适的生活学习环境,特制定本细则。

1、保持墙壁洁净,谁搞脏谁负责。

2、被子叠好,蚊帐必须自己用夹子夹好。

3、被单必须理顺,不能起皱。

4、自带的皮箱、皮包要有序放在空床上或床底下。

5、盆子、鞋子统一放在盆架、床底下。

6、自己的衣物整理入柜或工整放在床头。

7、洗漱用品放在规定地方。

8、洗好的衣服、袜子自配衣架挂在规定的铁丝上。

9、废纸等杂物一律放在门口,不得向窗外乱扔。

10、宿舍卫生要按轮值表轮流值日。

南县方谷高级中学

政教处

2011年2月

南县方谷高级中学文明宿舍评比细则

南县方谷高级中学

宿舍开关门时间

为加强学校常规管理,避免学生在宿舍内违纪情况的发生,特对宿舍大门开关时间作出如下安排:

锁门时间:每天 6:30 12:40 14:20 22:20

开门时间:每天 12:05 13:50 16:40 21:10

除上述开门时间,任何学生不得在其他时间回寝室,如有特殊情况凭班主任亲批回寝条(政教处盖章)方可回寝室。

政教处

2010年12月

南县方谷高级中学

学生安全守则

为保证学生有一个安全的学习、生活环境,特制定学生安全守则。

1、树立安全意识,审视周围环境,确保自身和周围同学的安全。

2、在校学生严禁私自出校门。

3、集体外出要由专人负责,按老师指定的地区活动。要文明玩耍,无论在什么地方都不要鲁莽行事,防止摔伤,防止事故的发生。

4、不准私自在外边住宿、吃饭,更不准在外边抽烟、喝酒。

5、学生放假离校时,学生必须回家,没有回家者必须先报班主任。

6、每天下晚自习后,学生须按时回宿舍就寝,不能随意乱跑。

7、教室、宿舍及校园内其他电气设备、校园文化建设设施,学生一律不准接触。

8、禁止学生到池塘及有安全隐患的地方玩耍。

9、禁止学生翻越围墙,一经发现查实,通知家长到校,给与警告以上的处分,情节严重者勒令退学。

南县方谷高级中学

2013年2月

南县方谷高级中学

学生校外行为准则

1、遵守法规法纪,遵守社会公德,不乱花钱,展现中学生良好的素质形象。

2、尊敬长辈,孝敬父母,按时起床、睡觉、积极帮助家里做家务劳动,积极参加社会公益活动和体育锻炼。

3、不进营业性歌舞厅、电子游戏厅、音乐茶座、网吧、酒吧等,不抽烟喝酒,不参加封建迷信活动。看有益的电视节目或课外书籍。

4、结交朋友要谨慎,不邀约校外人员寻衅滋事。

5、举止文明,仪表端庄,诚实守信,团结互助,勤俭节约,注重文明行为的养成。

6、遵守交通规则,不违章骑车,过马路走人行横道。

7、乘车、坐船,给老、幼、病、残、孕妇及师长让座,不争抢座位。

8、遵守公共秩序,按顺序购票、购物、看病,对人有礼貌。

9、爱护公共设施、文物古迹,爱护庄稼、花草、树木,保护有益动物,爱护环境卫生,不乱扔废弃物。

10、观看演出比赛,要做文明观众,不起哄滋扰,结束时鼓掌致意。

11、见义勇为,对违反社会公德的行为,要进行力所能及的劝阻,发现违法犯罪行为及时报警。

12、认真完成假期作业,准时返校。

保卫科工作职责

1、自觉维护学校声誉,为维护学校形象而努力工作。

2、执行门卫制度,负责学校一切安全保卫工作。

3、白班要站好门岗。礼貌接待来访客人,有客人来访要主动敬礼、开车门、问候。

4、夜班守好校门,同时对校园内不断巡视,发现问题及时处理或及时向有关部门汇报。

5、认真管理好“两表”(《来访登记表》、《学生出门登记表》),学生及来宾出入校门如实填写相应登记表。先填写,后出入。

6、严守校门,不许闲杂人等混入校园,发现无关人员要劝阻出校,无理取闹者及时处理或送公安机关。。

7、管理好门卫室内外卫生,按时开关路灯及教学楼走廊灯。

8、保安工作人员之间要搞好团结,工作相互协调。

9、经常与公安部门联系,主动汇报学校治安情况,维护学校的正常秩序。

10、配合学校常规检查,及时处理好一切严重违纪事件。如偷盗、打架、抽烟、赌博、损坏公物等。

11、如遇疑难问题,及时向政教处或其它有关部门汇报请示,不能擅作决定。

12、做好假期值班工作。

13、完成学校教办的其他工作。

南县方谷高级中学 2013年2月

门卫制度

1、门卫工作人员是学校权益的维护者,负责学校的门卫工作,学校所有师生和校外有关人员必须尊重门卫人员,服从门卫工作人员的管理。

2、处处以大局为重,时时为学校着想,坚守岗位,不得擅自离岗、脱岗。

3、来访人员必须在门卫室登记姓名和所找对象,出示有关身份证件,在学生上课期间或午休、晚寝期间不准会见学生。

4、来访人员的车辆按指定地点停放,违者罚款50-100元。

5、门卫对出入人员、车辆严格检查,对带出带入大量物品和学校有关的物品等必须经学校有关行政领导验收批准,门卫处登记后方能放行,特殊情况下,可对任何人带出带入的有关物品进行检查。

6、不得擅自放学生出门,学生进出校门认真做好登记工作,特殊情况要及时向政教处汇报。

7、校外闲杂人等不准入校。

8、夜间不定时巡视校园,做好校园保卫工作。

9、学校大门内外及门卫室保持良好的环境和秩序,闲杂人等不准进入门卫室,不准在学校大门口及门卫室周围闲游、打闹和高声喧哗。

10、节假日期间按相关规定坚守岗位。

南县方谷高级中学

2013年2月

来访须知

为了维护正常的教学秩序和生活秩序,方便家长来访,特制定如下须知:

1、欢迎学生家长来校参观访问,关心爱护学校,帮助指导学校工作,互相配合,加强对学生的教育管理。

2、来访家长须遵守门卫制度,车辆按指定地点停放。

3、看望学生时间:中午:12:00--13:00,下午:17:10—19:00。

4、在教学时间内,家长若有特殊情况,急需面见学生,由门卫值班人员与政教处联系,通知学生与家长见面。

5、任何外来人员任何时候进入我校,须主动登记并接受校警的检查。

6、来访者须理解支持门卫值班人员工作,给予配合。

7、无礼取闹、影响我校正常教学秩序者,学校将移交公安部门处理。

南县方谷高级中学 2013年2月

企业标准化管理手册范本

企业标准化管理手册

目次 前言.................................................................................................................................................... I II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 企业标准化工作的基本任务 (2) 5 企业标准化方针与目标 (3) 5.1 标准化方针 (3) 5.2 标准化目标 (3) 6 标准化组织机构、职责 (3) 6.1 组织机构和人员 (3) 6.2 职责 (3) 6.2.1 标准化委员会及总经理 (3) 6.2.2 管理者代表 (3) 6.2.3 标准质量部及专职标准化员 (3) 6.2.4 各部门及其标准化兼职人员职责 (4) 6.2.4.1 销售部 (4) 6.2.4.2 生产技术部 (4) 6.2.4.3 综合部 (4)

6.2.4.4 采购部 (5) 6.2.4.5 财务部 (5) 7 标准体系的建立 (5) 7.1 建立企业标准体系的要求 (5) 7.2 企业标准体系表 (6) 7.2.1 标准体系表的组成 (6) 7.3 标准体系表结构图 (6) 7.4 标准明细表 (6) 7.5 企业标准体系统计表 (6) 7.6 标准体系代码 (7) 8 企业标准化人员及培训 (7) 8.1 企业标准化人员应具备的知识和能力 (7) 8.2 企业标准化培训 (8) 8.2.1 培训对象和要求 (8) 8.2.2 标准化培训程序和组织实施 (8) 9 标准化工作的规划和计划 (8) 10 标准及标准信息的搜集、管理和使用 (8) 10.1 标准化信息的范围 (8) 10.2 标准化信息管理 (8) 11 标准制定、修订工作 (9) 11.1 标准的制定 (9)

特许经营管理手册

特许经营管理操作手册 目录 序言 (2) 第一章企业组织结构 (2) 第二章特许加盟店的有关规定 (5) 第三章:货品及物流管理 (13) 第四章店面管理与规范 (23) 第五章:售后服务管理与规范 (38) 第六章:岗位运营管理 (47) 第七章:市场发展与推广 (59) 第八章:人力资源管理 (64) 第九章:培训体系管理与规范 (69) 第十章:店内设备管理与规范 (76) 第十一章:卫生及消防安全管理与规范 (78) 第十二章财务管理制度与规范 (85)

序言 管理是企业永恒的主题。管理强企业,管理出效益,管理带队伍。 管理制度是企业赖以生存的体制基础、活力之源,也是员工的行为准则、企业有序运行的体制框架,更是有效解决劳资矛盾不可缺少的有力手段,因此,为全面规范公司经营管理进一步强化和提升市场管理水平,促进公司健康持续发展,从公司目前运行的实际出发,以“实用、管用”为出发点,坚持以制度管事、用制度管人的基本管理原则,在目前公司运营的基础上,经整理、完善、编写了《特许经营管理操作手册》。 在终端市场上营造一种以制度管理,依法管理,规范管理,公平、公正、透明的干事创业环境,形成人人讲职责、工作、办事讲制度的良好工作氛围,做到制度面前人人平等,全面有效规范公司各项工作,坚持做到对事不对人,事前有要求,过程有控制,事后有依据的管理原则。它的定制、印发和执行,标志着公司经营管理向着规范化、科学化、标准化迈出了重要的一步。 制定制度不难,难的是遵守和执行。再科学和健全的制度执行的不好也是形同虚设,而遵守和执行制度的关键是公司的领导。拿破仑说过:只有不称职的将军,没有不称职的士兵。在商战激烈的今天,充当“将军”的经理们尤为重要。 最后希望通过此次特许经营管理手册的制定,并结合实践,有所创新,有所发展,使之趋于更加成熟和完整,真正成为公司终端店面管理准绳,为公司的壮大和市场的发展提供坚实的发展平台。 第一章企业组织结构 一、公司简介 青岛道一空优科技有限公司(以下简称“道一科技”),是一家集研发、生产、销售、服务

品质手册范本

ISO9000-2000版质量体系文件范本

0.1 目录 标题 ISO 9001:2000标准条款对照 0.1目录 0.2质量手册说明 5.5.5 0.3质量手册修改控制 0.4企业概况 1.0公司组织机构图 2.0公司质量管理体系结构图 3.0质量管理体系过程职责分配表 4.0质量管理体系 4.1、4.2.1、4.2.2 4.2.3文件控制程序 4.2.3 4.2.4质量记录控制程序 4.2.4 5.0管理职责 5.0 5.1~5.3管理承诺/以顾客为关注焦点/质量方针 5.1 、5.2、5.3 5.4管理策划控制程序 5.4.1、5.4.2 5.5职责和权限 5.5.1 、5.5.2 、5.5.3 、5.5.4 5.6管理评审控制程序 5.6

6.0~6.1资源管理 6.0、6.1 6.2人力资源控制程序 6.2 6.3~6.4设施和工作环境控制程序 6.3 、 6.4 7.0产品实现 7.0 7.1实现过程的策划程序 7.1 7.2实现过程的策划程序 7.2 7.3设计和(或)开发控制程序 7.3 7.4采购控制程序 7.4 7.5生产和服务运作控制程序 7.5 7.6测量和监控装置的控制程序 7.6 8.0测量、分析和改进 8.1 8.2.1顾客满意程序测量程序 8.2.1 8.2.2内部审核程序 8.2.2 8.2.3~8.2.4过程和产品的测量和监控程序 8.2.3、8.2.4 8.3不合格控制程序 8.3 8.4数据分析控制程序 8.4 8.5改进控制程序 8.5 附录1 第二级文件清单 附录2 质量记录清单

0.2 质量手册说明 1 手册内容 本手册系依据ISO 9001:2000《质量管理体系——要求》和本公司的实际相结合编制而成,包括: (1)公司质量管理体系的范围,它包括了ISO 9001:2000标准的全部要求; (2)质量管理标准和公司质量管理体系要求的所有程序文件; (3)对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用表述。 2 术语和定义 本手册采用ISO 9000:2000《质量管理体系——基本原理和术语》的术语和定义。 3 本手册为公司的受控文件,由总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由质管部统一负责,未经管理者代表批准,任何人不得将手册提供给公司以外人员。手册持有者调离工作岗位时,应将手册还质管部,办理核收登记。 4 手册持有者应使其妥善保管,不得损坏、丢失、随意涂抹。 5 在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,

班组标准化建设工作手册(范本)

精品文档 (企业标识) ******班组 标准化建设工作手册 (范本) [说明]:班组名称应与省公司下达的班组设置目录保持一致,顺序为:单位+工区(部、中心、车间、工地等)+班组,无工区这一层次的不写。 [范例]:淮安供电公司输电运检中心220kV输电线路运行班 淮安洪泽县供电公司配电检修班。 **年**月**日

目次 前言...................................................................................................................................................................................... II 一班组概况.. (1) 二基础资料管理 (2) 三年度工作目标 (4) 四安全建设 (4) 五专业管理 (7) 六优质服务 (7) 七班组培训 (7) 八民主建设 (10) 九思想文化建设 (11) 十创新活动 (12) 十一班组对标与定级考评 (14)

前言 本手册是根据江苏省电力公司班组建设系列标准,为规范班组管理,加强班组建设而制订。 本手册主要起草人:***、***、***、**。 审核人:***、***、***、**。 [说明]:主要起草人为班组长及相关成员,审核人应为班组所在工区(部、中心、车间、工地等,以下简称工区)或上级部门、单位管理人员。 本手册采用活页形式,以便修订时替换。

****班标准化建设工作手册 一班组概况 1、班组愿景 [内容](由各班组员工共同制定) [说明] 班组愿景应弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,紧扣公司和员工共同发展的目标,围绕班组工作实际,结合员工自身状况,具有合理性和可操作性,能够引导班组团队建设,提升班组凝聚力、战斗力和执行力。50字以内。 2、班组简介 [内容] ****班成立于****年**月**日,现有班组成员**人,其中党员**人,高级职称**人,中级职称**人,初级职称**人,高级技师**人,技师**人,高级工**人,中级工及以下**人。平均年龄**岁。 [说明] 反映班组基本情况。班组人数为班组实际人数。 3、班组职责 [内容] 1)负责****(注:工作范围、区域,如某变电站)的****工作(注:具体工作内容,如变电站设备巡视、倒闸操作等)。 2)负责……。 …… [说明] 应明确班组承担的各项主要工作及其范围和内容。 4、岗位设置及其工作标准 [说明] 岗位设置应与省公司要求一致。 5、班组成员 [内容]

企业项目管理手册范本

企业项目管理手册范本 项目治理是运用治理的知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的题目或达成项目的需求,那么企业的项目治理手册怎么写呢?下面给大家先容关于企业项目治理手册范本的相关资料,希看对您有所帮助。 企业项目治理手册如下总则 第一条为加强农业项目治理,规范项目建设程序和行为,进步项目建设质量和投资效益,根据农业部;农业基本建设项目治理办法;以及省、市有关规定,结合县农业局实际,制定本制度。 第二条本制度适用于由县农业局治理的、使用政府性资金(包括各级财政预算投资资金、国债资金、纳进预算治理的专项建设资金、国际金融组织和外国政府贷款等主权外债资金、法律法规规定的其他政府性资金)投资建设的农业项目的申请、安排、实施和监视治理。 第三条农业项目实行领导责任制。县农业j;长对局属农业项目的实施负领导责任。项目建设单位的法人代表对项目申报、实施、质量、资金治理及建成后的运行等负总责。县农业局产业发展科作为项目治理职能科室,负责局属农业项目的规划布局、组织协调、监视检查。 第四条农业基本建设项目要严格遵循基本建设程序,包括提出项目建议书、编制可行性研究报告、进行初步设计、施工预备、建设实施、竣工验收、后评价等阶段。小型项目或者田间试验类项目可根

据实际需要适当合并简化程序。 项目前期工作 第五条农业基本建设项目必须严格按基本建设程序做好前期工作。农业基本建设项目前期工作包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制、申报、评估及审批,以及提出开工报告、列进年度计划、完成施工图设计、进行建设预备等工作。 第六条项目建设单位根据建设需要提出项目建议书。项目建议书必须对项目建设的必要性、可行性、建设地点选择、建设内容与规模、投资估算及资金张罗,以及经济效益、生态效益和社会效益估计等作出初步说明。项目建议书应由建设单位或建设单位委托有相应工程咨询资质的机构编写,经县农业局同一行文,由产业发展科向上级申报。小型项目或田间试验类项目,可由项目建设单位自行编写申报材料,经县农业局专家组审定后,向产业发展科提交电子版和纸质版备案,再由项目建设单位自行申报。 第七条项目建议书批准后,建设单位在调查研究和分析论证项目技术可行性和经济公道性的基础上,进行方案比选,并编制可行性研究报告。可行性研究报告的主要内容包括总论、项目背景、市场供求与行业发展远景分析、地点选择与资源条件分析、工艺技术方案、建设方案与内容、投资估算与资金张罗、建设期限与实施计划、组织机构与项目定员、环境评价、效益与新增能力、招标方案、结论与建议等。农业基本建设项目可行性研究报告应由具有相应工程咨询资质的机构编写。技术和工艺较为简单、投资规模较小的项目可由建设单

CM运营管理手册范本

CM运营手册(简版1.0) 一、运营职责 1.1CM工作目标:CM,即Category Manager(类目管理),类目可以理 解为行业。CM的工作主要负责某个线上行业的建立和发展,并通 过对行业卖家、类目、商品、资源的运营提升线上行业的销量和 市场占有率。 1.2运营职责: 1.1.1、负责类目商品的分类和调整,制定相应的行业运营规则并执 行; 1.1.2、制定类目商品管理规则并确保执行; 1.1.3、负责相关类目消费信息的搜集与分析,相关行业商品的消费 者心理研究,制定相关的商品推广方案; 1.1.4、针对不同层级的卖家或供应商提供有效的运营支持和帮助; 1.1.5、负责相关栏目的每日容更新工作,组织相关的专题活动; 1.1.6、提升类目的成交额。 二、工作容 2.1 类目管理 2.2资源管理 2.3商品管理 2.4供应商/商家管理 2.5分类管理 三、资源管理规则明细 A、当首 限时抢左侧图片H2 一、运营原则: 1、该位不做单品推广,仅做促销活动使用。 2、预算占比TOP6,每个类目一个图片位,共6个。 3、活动标准: (1)单品综合价值不得低于品类前20%商品数的平均值。(综合价值参考选品数据分析表) (2)促销活动自营单品有三地库存,联营单品库存高于预期收订数量,并且所有商品上线前7天有销售记录。(新上线商品除外) 二、监测标准: 1、该位置点击量不得低于日均3000。 2、单品综合价值不得低于品类前20%商品数的平均值。(综合价值参考选品数据分析表)

3、促销活动的整体收订金额环比增长100%。 三、投放标准: 每周更新两次,周一、周四更新。 四、提交要求: 1、提交文案,促销语吸引并且有价格信息。 2、入口图清晰,商品信息容丰富, 3、入口图商品要在点击进入该活动的页面首屏中能找到。 每日特价(或其他促销)H3 一、选品原则: 1、该位只做单品推广,不做类目和促销活动的使用。 2、自营和联营各6个单品位。 3、选品标准: (1)单品综合价值不得低于品类前20%商品数的平均值。(综合价值参考选品数据分析表) ,商品上线前一周要有销售记录。 (2)自营商品满足三地库存,非负毛利;联营商品的库存大于预期收订数量,均保证全网低价形象。 (3)与同时当首在线的所有单品去重并且两周同一商品不能重复展示; 二、监测标准: 1、日均点击量达到1500、单品综合价值不得低于品类前20%商品数的平均值。 2、收订金额环比增长150%, 3、各品类轮流上线展示,按照上线的收订金额和单品综合价值排名,对于收 订高的品类奖励上线,收订差的品类进行淘汰下线。 4、监测周期:每天需监测,当天淘汰零销售。 三、投放标准: 每周更新三次,周一、三、五更新 四、提交要求: 1、所有提交单品图片清晰,并且商品详情页和顾客评论优化完成。 2、自营提交的单品要没有在其他促销活动中;联营提交的单品在后台促销活 动设置完成。 五、单品要求 1)价格要求 竞价:当首商品全部竞价,比竞争对手低1% ,如竞争对手在促销期,则与对方持平; 注:自营——竞品负毛利需要审批联营——当首位置商品含运费竞价商品单价: 自营:商品单价≥50元 联营:3C家电类商品单价≥100元,其他品类商品单价≥50元; 建立价格洗牌制度: 自营:做到促销期间降价,促销结束及时恢复价格。 注: *采购提交给运营的商品,如需变价需运营同事提交变价 *当首所有单品都参与竞价,如在线期间不希望价格有所变动,或是只能降低价格,价格调高不能高过在线期间售价,需要在上线前通知客服比价组,进行备

小型公司管理制度范本

第一部分:综合办管理制度 第一节、综合管理办公室职责 一、综合管理办公室主任的岗位职责 1、在公司总经理领导下,主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、 保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。 2、主持综合办公室的日常工作,组织领导公司本部员工做好本职工作。 3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完 成。 4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状,并监督、检查、落 实目标管理完成情况。 5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查,全面管理。 6、负责组织开展对新员工的招聘工作,对公司员工的工作进行检查、 考核、评定。 7、负责公司的来访接待工作,并将接待情况及时向总经理汇报。 8、制定并实施行政管理费用计划,力求节约开支,讲究实效。对各部 门申报办公用品购置计划进行审核。 9、认真完成总经理交办的其他临时性工作。 二、办公室干事岗位职责 1、建立健全人事档案,按照人事档案管理的范围,实行一人一档制, 随时向主管提供人事档案资料。 2、协助部门主管做好办公室日常工作。 3、协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。 4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。 5、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。 6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。 7、做好公司的文秘、打印等工作。 8、完成部门主管交办的其它临时性工作。

第二节、综合办公室管理制度 一、印鉴管理 1、本公司印鉴由综合办主任负责保管。 2、综合办要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文,都要仔细核实,并有详细的登记记录。 3、公司内不允许开具空白介绍信、证明,如因工作需要或其它特殊情况需要开具时,应经综合办主管签字后方可开出。 二、办公财产管理 1、综合办要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划,严格控制办公费用支出。 2、办公用品由综合办统一购置、保管,未经批准不得随意购置(特殊情况例外)。 3、综合办严格执行办公用品领用手续,厉行节约,遵循领用定时、限额、限量原则。领用者应妥善保管并节约使用办公用品。 4、各部门要由专人负责领取物品,并在领取单上签字,由综合办登记造册保管。 5、各部门办公用品或财产要认真管理,实行部门领导负责制,办公财产在保修期内如有损坏由保修单位负责维修,保修期后如因部门原因或个人原因损坏、丢失,由部门或个人负责。 6、单位任何办公用品及财产不得流失或据为己有,否则,将追究相关人员责任。 7、因工作需要配备给个人的用品,在工作调动或离岗之前,必须归还单位。 8、综合办要将公司所有财物分类记入台帐,定期盘点、核查,并将核查情况汇总上报总经理。 三、会务管理 1、综合办须及时发出会议通知,并向与会者明确召开会议的时间、地点、参加人员、会议内容、目的以及与会人员须携带的文件材料和其它相关事项。

游乐场管理运营手册范本

激流勇进管理运营手册 版本:1.0 日期:2015年5月18日

第1 章引言 1.1 欢迎词 1.2 目的和范围 第2章游乐项目激流勇进介绍 2.1 游乐设施介绍 2.2 游乐设施特别限制条件 2.3 游乐施设周边环境信息 第3章游乐设施运营规范 3.1 游客动线及动线图: 3.2 岗位职责及工作汇报流程 3.3 组员服务须知 3.4 开园前准备 3.5 运营中 3.6 闭园管 第4 章运营紧急情况应变处理 4.1 游乐设备紧急情况 第 1 章引言 1.1欢迎词 欢迎您加入游乐设施操作团队,并成为运营团队中不可或缺的一员! 我们的团队,致力于为客人提供最棒的产品和服务,为他们打造独特 的乐园体验。而您和周围同伴们始终如一的不懈努力,正是使乐园达 成目标并成为国际一流乐园的重要保证! 从游客跨入乐园的一刻,直到他们离开,您时刻都有机会为游客提供 超越他们期望的服务,使他们不仅享受到前所未有的乐园美好时光, 还会留下终生难忘的记忆。您就是他们的快乐天使!

无论我们的游客来自万里之遥,还是近在咫尺的周边,他们都希望能 尽享精彩的娱乐项目、购买值得回味的特色商品、品尝美味可口的餐 食以及享受优质卓越的服务,从而获得独特的体验,度过一段美好的 时光或珍贵的假期。我们理应充分地尊重和认可他们的期望!现在您 的职责就是帮助我们的游客实现梦想! 请务必牢记,作为乐园运营团队的成员,我们总是相互支持并协同合 作来创造最佳游客体验。游客们正拭目以待,号角已经吹响……让我 们各就各位,携手创造奇妙快乐的体验之旅! 1.2目的和范围 本手册旨在说明激流勇进游乐设施管理运营的标准作业程序,员工应 严格遵守执行。若遇特殊情况,主管人员可根据实际情况做出适当处 理,但任何处理方法均须优先考虑游客及员工的安全。 本手册适用于游乐营运部激流勇进项目组各岗位员工。 第2章游乐设施介绍 2.1游乐设施的位置 激流勇进位于园区中心地带。 2.2游乐设施主题特色 “激流勇进”游戏机是以游客乘船做环形水上运动为主体,以滑水冲跳瀑布、峡谷带来的惊险刺激为娱乐趣味性的大型水上项目,非常适应人们的习水天性和青少年体验勇敢与冒险的争创心理,是各类大中型娱乐场所不可缺少的效益型娱乐项目。构思精妙的水道别具一格几百米长的水道成环形布置于有限的占地面积内,游客乘船漂浮其上,随水流左旋右转,时而似穿行于峡谷;时而又似空中探险;时而似泛舟平湖之上,充满诗情画意。 船至码头,没有游客不带欢声笑语,没有游客不感到惊悸后的轻松与快乐。

质量管理手册范本

重庆公司质量手册200 年月日

目录 0企业概况 1.质量管理职责 1.1组织领导 1.1.1组织结构图 1.1.2任命书 1.1.3管理手册发布令 1.1.4 关于设立质管科的决定 质管科职责和权限 1.1.5相关记录 1.2质量目标 1.3管理职责 1.3.1质量管理制度 1.3.2部门职责、权限及考核办法 1.3.3岗位职责 1.3.4不合格品的控制管理办法 1.3.5 相关记录 a《不合格报告》 b《纠正措施处理单》 2.生产资源提供 2.1生产场所 2.1.1 企业区位图 2.1.2生产布局平面示意图

2.1.3 防尘、防鼠、防蝇控制管理办法2.1.4生产车间卫生管理制度 2.1.5相关记录 《卫生检查表》 2.2生产设备 2.2.1设施、设备卫生管理制度 2.2.2管道、设备清洗消毒管理制度2.2.3设备和容器清洁控制程序 2.2.4相关记录 a《设施设备清单》 b《保养、检修、维护计划》 c《保养、检修、维护记录》 2.3人员要求 2.3.1岗位人员任职要求 2.3.2人员健康卫生控制管理制度 2.3.3 相关记录 a《员工登记表》 b《人员培训记录》 3.技术文件管理 3.1技术标准 3.1.1相关记录 a《标准清单》 3.2工艺文件 3.2.1工艺流程图

3.2.2工艺作业指导书 3.3文件管理 3.3.1技术性文件管理制度 3.3.2相关记录 a《文件清单》 b《文件借阅、发放、回收记录》 c《记录清单》 4.采购质量控制 4.1采购制度 4.1.1采购管理制度 4.2采购文件 4.2.1采购原材料的管理办法 4.2.2采购合同 4.2.3食品添加剂的使用规定 4.2.4相关记录 a《合格供方名录》 b《采购计划》 c《采购清单》 4.3采购验证 4.3.1相关记录 a《原辅材料进货验证记录汇总表》b《原辅材料验证记录》 c《原辅材料不合格处理单》 d《包装物进货验证记录汇总表》

班组管理规章制度范文

王楠班班组管理规章制度(试行)为确保本班组安全工作执行有力,生产任务落实到位,并提高班组凝聚力,增强班组成员团结度,增进班组成员感情,提高班组成员高涨的工作热情,塑造班组成员良好的精神面貌,特制定以下相关班组管理规章制度(试行),由队部领导、班组正副司钻、各班班组成员互相监督执行。1班训:我的岗位我负责,我在岗位您放心。2班歌:《团结就是力量》3班组各个成员必须熟练掌握以下岗位技能,其中实操内容每周必须由司钻在现场逐一进行实地考核,理论内容每班必须由司钻在班前会上逐一进行问答考核:不同工况下井控演练流程及四七动作、正压式呼吸器佩戴及使用方法、岗位讲述、巡回检查路线、现场应知应会200道题、岗位操作卡等。4每班班前集合时必须大声汇报司钻指令、大声回答司钻问题、大声朗诵本班班训、大声合唱本班班歌,充分展现本班及自身精神面貌。不细声细语,不为岗位技能不过关找借口,不在班训班歌等集体活动中浑水摸鱼。由司钻带队整齐列队上下送班车,严格听从并执行司钻指令,杜绝自由散漫、没有团队意识。5生产工作过程中,严格执行队部领导及正副司钻的工作安排,安全、高效、迅速的完成本岗位被分配的工作内容,严禁自作主张,严禁降低标准,严禁消极怠工,严禁情绪抵触,如对正副司钻安排的工作内容存在质疑或异议,应先完全执行,后逐级反应上报。6每班严格按照巡回检查路线交接班,在班前会上大声、详细汇报接班情况。每班班后会,由正副司钻组织,入厂新工人及在本岗位任职不超过三个月的班组成员总结每个班的心得体会或学习到的岗位技能,力争看一样懂一样,干一样会一样。每班班后会由正副司钻评选出本班工作中表现优秀人员,指名夸张并号召全班学习,并筛选出本班工作中表现最差人员,匿名批评并告诫全班引以为戒。7每周由正副司钻组织召开一次班组学习会议,学习内容包括:总结最近班组安全及生产工作,学习相关岗位技能知识,传达上级领导会议精神,探讨班组工作努力方向及改进措施等。8合理安排业余休息时间,保证充足的休息以及良好的工作精神面貌,互帮互助,互相关心,互相监督,在驻地饭点用餐时,班组成员不齐全时互相提醒,待班组成员齐全后共同用餐,严禁私自离开驻地,严禁借正当理由离开驻地逾期未归,或脱离队部管理与联系,放纵自我,影响个人工作与生活。以上相关制度仅为试行,试行过程中班组成员发现不合理之处可向司钻反应修改,试行期结束正式实行后可量化具体的奖惩制度辅以执行,望各位班组成员严格要求自己,互相监督,全力执行。

某公司项目运营管理手册范本

伟业顾问分公司 项 目 管 理 手 册 部资料仅供参阅 项目运营管理部 二零零七年十一月

此手册为试行稿,其中容难免有疏漏,不足之处,若发现问题请及时反馈,容解释权归属伟业顾问分公司项目运营管理部。 此手册为伟业顾问分公司部资料,任何人、单位未经伟业顾问分公司授权,不得复印拷贝,违者追究其法律责任!

目录 第一部分:项目接洽期 第一章团队构成 (4) 第二章工作流程及职能 (5) 一、工作流程 (5) 二、岗位职责 (6) 三、示文本 (7) 第二部分:项目筹备期 第一章团队组建 (8) 一、时间节点 (8) 二、负责人 (8) 三、项目标准组织架构及岗位职责 (8) 1、组织架构 (8) 2、岗位编制 (9) 3、岗位职责 (9) 第二章项目交接 (18) 一、时间节点 (18) 二、对接负责人 (18) 三、交接容 (18) 四、交接文件 (18) 五、表单模版 (19) 第三章营销前准备 (20) 一、行政准备工作 (20) 1、综管工作 (20) 2、人事工作 (36)

3、财务工作 (45) 二、策划准备工作 (48) 1、工作容 (48) 2、成果性文件提交流程 (54) 3、成果性文件审核流程 (56) 4、文件规(策划提供) (58) 三、销售准备工作 (59) 第三部分:项目营销期 第一章业务流程 (91) 第一节整体销售流程 (91) 第二节认购流程 (93) 第三节签约流程 (96) 第四节变更流程 (100) 第五节按揭流程 (102) 第六节交房流程 (103) 第七节其他方面 (104) 第二章业务辅助工作 (105) 第一节项目现场日常数据管理与传输 (105) 第二节阶段性销售总结及营销方案调整 (107) 第三节销售体阶段性培训 (109) 第四节开发商维护 (110) 第四部分:项目结案期 第一章部工作 (112) 第二章外部工作 (113) 附:项目结案总结纲要本

质量管理手册范本

质量管理手册范本重庆公司 200 年月日 -1- 目录 0企业概况 1(质量管理职责 1.1组织领导 1.1.1组织结构图 1.1.2任命书 1.1.3管理手册发布令 1.1.4 关于设立质管科的决定 质管科职责和权限 1.1.5相关记录 1.2质量目标 1.3管理职责 1.3.1质量管理制度 1.3.2部门职责、权限及考核办法 1.3.3岗位职责1.3.4不合格品的控制管理办法 1.3.5 相关记录 a《不合格报告》 b《纠正措施处理单》 2.生产资源提供 2.1生产场所

2.1.1 企业区位图 2.1.2生产布局平面示意图 -2- 2.1.3 防尘、防鼠、防蝇控制管理办法 2.1.4生产车间卫生管理制度 2.1.5相关记录 《卫生检查表》 2.2生产设备 2.2.1设施、设备卫生管理制度 2.2.2管道、设备清洗消毒管理制度 2.2.3设备和容器清洁控制程序 2.2.4相关记录 a《设施设备清单》 b《保养、检修、维护计划》 c《保养、检修、维护记录》 2.3人员要求 2.3.1岗位人员任职要求 2.3.2人员健康卫生控制管理制度 2.3.3 相关记录 a《员工登记表》 b《人员培训记录》 3.技术文件管理 3.1技术标准 3.1.1相关记录 a《标准清单》 3.2工艺文件 3.2.1工艺流程图 -3- 3.2.2工艺作业指导书 3.3文件管理

3.3.1技术性文件管理制度 3.3.2相关记录 a《文件清单》 b《文件借阅、发放、回收记录》 c《记录清单》 4.采购质量控制 4.1采购制度 4.1.1采购管理制度 4.2采购文件 4.2.1采购原材料的管理办法 4.2.2采购合同 4.2.3食品添加剂的使用规定 4.2.4相关记录 a《合格供方名录》 b《采购计划》 c《采购清单》 4.3采购验证 4.3.1相关记录 a《原辅材料进货验证记录汇总表》 b《原辅材料验证记录》 c《原辅材料不合格处理单》 d《包装物进货验证记录汇总表》 -4- e《包装物验证记录》 j《添加剂的验证记录》 5.过程质量管理 5.1过程管理 5.1.1生产过程质量管理及考核办法 5.1.2 相关记录 a《过程记录》 5.2质量控制

班组管理制度范文3篇

班组管理制度范文3篇 2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求,对本班组工人进 行安全操作方法指导,督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制 度和安全操作规程。 4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、 安全装置,并教育工人注意环境安全,及时消除生产过程中的隐患。 5、严格按质量标准化要求,加强现场管理。随时检查作业现场 安全情况,工作质量和设备运转情况,发现问题,及时处理,严把 安全质量关。 8、充分发动群众,不断开展反“三违”,防事故安全互保活动,做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求,及时 处理不安全隐患。 (2)采煤班安全生产管理制度 1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策 和法规,坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。 2、对所辖范围内的安全工作负直接责任,组织管理好安全生产 工作,安全的完成任务。 3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施,组织本班 职工严格执行“三大规程”,加强安全技术教育,制止“三违”现象。 4、建立健全各项管理制度。 5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化,安全创水平”活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题,实现安全 文明生产。

7、对矿和队指定的制度,如有不符合实际情况的,有权建议修改。 8、对那些在安全生产管理工作中,有严重失职的管理人员,提 出批评或向上级反映情况。 9、发生事故时,要组织好本队工人处理,避免脱险,参与事故 分析,吸取教训,采取有效措施,以防同类事故重复发生。 10、负责本队的安全生产奖惩工作。 (3)掘进班安全生产管理制度 1、认真组织所管辖队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,坚持生产必须安全,不安全不生产。对本队范围内的安全生产工作 负责。 2、组织本队严格实施“三大规程”,干标准活,干放心活,切 实解决好掘进工程质量、设备质量等问题,及时制止“三违“现象。 3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化,安全创水平”活动,落实矿提出的安全生产管理目标。 4、对本矿职工的安全生产、技术革新、合理化建议和排除重大 事故等工作中有突出成绩或违章违纪造成严重事故和经济损失者, 进行表扬或批评,并有权建议上级给与奖励或批评。 5、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下,拒绝开工。 6、生产现场发现有不安全因素,并威胁工人的人身安全时,在 向上级汇报的同时,停止生产,及时处理。 7、对那些在安全管理工作中,存在严重失职行为的管理人员, 提出批评或向上级反映情况。 8、对矿和队制定的规章制度,如有不符合实际情况,建议修改。 9、发生事故时,要组织好本队,避灾脱险,参与事故分析,吸 取教训,采取有效措施,预防同类事故重复发生。

企业管理规章制度范本样板

前言.................................... 一、企业概况............................ 二、组织结构............................ 三、部门职责............................ 四、行为规范........................... 五、政策规定........................... 1、工作制度........................ 2、薪酬制度........................ 3、福利制度......................... 4、保险制度......................... 5、激励制度......................... 6、奖惩制度......................... 7、质监考评制度..................... 8、假期制度......................... 9、培训考核制度..................... 10、安全制度........................ 11、保密制度........................ 12、职称评聘........................ 13、档案治理........................

14、内部沟通........................ 六、其他................................. 前言 《禅城区邮政局职员手册》是依照上级的有关精神,结合本区局的实际,本着职员易于理解、便于操作、切实可行的原则编写的,其宗旨在于为职员提供有关企业及人力资源治理等方面的政策规定,要紧包括企业内部政策、薪酬、福利、考核、培训、纪律、安全生产等重要事项,让职员了解享受的权利、承担的责任及遵守的规则等。 本手册原则上适用于与企业签订劳动合同的在岗职工(包括在册职工、聘用工)和与劳务工,仅供企业内部使用,所涉及的内容不得提供给企业以外的人员。我们希望区局各级职员认真阅读本手册,并以之指导自己的行为,还要妥善保存此手册,一旦离开企业,应主动将手册交还区局办公室。 本手冊印发后,涉及的内容如有变动,以最新的文件为准。 二00四年六月

餐厅经营管理手册模板

餐厅经营管理手册 1

餐厅管理手册 第一部分: 餐厅组织结构及岗位职责 第一章: 餐厅组织结构图 注: 各岗位人员配置参照标准说明 1、收银员和吧员(酒水员): 行政上隶属于前厅大堂经理管理, 业务上隶属于会计管理。 2、开业期1个月内, 服务员、传菜员岗位人员按正常配置的1.1-1.2倍标准配置.。 开业1个月后, 人员按以下参照标准配置: ①大堂经理1名大堂领班1名培训领班1名 ②服务员: 大厅2张大方桌或圆桌配置1名服务员, 包房1张桌则配置1名服务 员, 3张长条桌配置1名服务员。 ③传菜生: 5-8张桌配置1名传菜生。 ④大堂领班和培训领班: 600㎡以下可合二为一, 配置1名 ⑤保安兼泊车员: 600㎡以上配置1-2名

⑥迎宾: 600㎡以下2名, 600㎡以上2-4名( 具体参照店面楼层数设置) 第二章员工守则 一、公司员工要遵守国家法律、法规, 遵守本公司的一切规章制度和管理规定。 二、员工应遵从上级的指导、监督。如有意见能够陈述, 对于公司应按职务循级而上, 不得越级私自办理, 但紧急情况不在此限。 三、各级管理人员应坚持原则, 处理公务务必真诚坦白, 公正无私, 严禁假公济私、庇护隐瞒或打击报复。 四、公司员工应该注意以下行为: 1、员工应以公司发展为荣, 以公司利益为先, 协作配合, 积极进取。 2、重视公司信誉, 凡是个人意见涉及本公司秘密者, 非经授权或许可, 不得对外发表, 不得盗用公司名义。 3、未经许可不得撤离职守, 不得散漫、怠工及拒绝工作。 4、经管的文书资料、财物应妥善保管, 不得私自拾或自借, 不得动用公物。 5、不随意翻阅不属于自己经管的文件、函电、合同、图纸、技术资料及帐单表册。 6、不私自经营或出资与公司业务以及职务有关的业务或兼任公司以外的职务。 六、员工对新录办事务, 应积极主动, 不得草率敷衍或任意搁置, 无故延误。 七、在办公场所应遵守秩序, 不得闲聊、阅读与工作无关的书报杂志或办理私

质量管理手册范本

内蒙古星光集团鄂托克旗华誉煤焦化有限公司 星光集团 质量手册 2013年1月1日

目录 0企业概况 1.质量管理职责 1.1组织领导 1.1.1组织结构图 1.1.2任命书 1.1.3管理手册发布令 1.1.4 关于设立质计部的决定 质计部职责和权限 1.1.5相关记录 1.2质量目标 1.3管理职责 1.3.1质量管理制度 1.3.2部门职责、权限及考核办法 1.3.3岗位职责 1.3.4不合格品的控制管理办法 1.3.5 相关记录 a《不合格报告》 b《纠正措施处理单》

2.生产资源提供 2.1生产场所 2.1.1 企业区位图 2.1.2生产布局平面示意图 2.1.3 防尘、防鼠、防蝇控制管理办法2.1.4生产车间卫生管理制度 2.1.5相关记录 《卫生检查表》 2.2生产设备 2.2.1设施、设备卫生管理制度 2.2.2管道、设备清洗消毒管理制度2.2.3设备和容器清洁控制程序 2.2.4相关记录 a《设施设备清单》 b《保养、检修、维护计划》 c《保养、检修、维护记录》 2.3人员要求 2.3.1岗位人员任职要求 2.3.2人员健康卫生控制管理制度 2.3.3 相关记录 a《员工登记表》 b《人员培训记录》 3.技术文件管理 3.1技术标准

3.1.1相关记录 a《标准清单》 3.2工艺文件 3.2.1工艺流程图 3.2.2工艺作业指导书 3.3文件管理 3.3.1技术性文件管理制度 3.3.2相关记录 a《文件清单》 b《文件借阅、发放、回收记录》c《记录清单》 4.采购质量控制 4.1采购制度 4.1.1采购管理制度 4.2采购文件 4.2.1采购原材料的管理办法 4.2.2采购合同 4.2.3产品添加剂的使用规定 4.2.4相关记录 a《合格供方名录》 b《采购计划》 c《采购清单》 4.3采购验证 4.3.1相关记录

班组长管理手册精编版

班组长管理手册 1、前言 1)班组长乃生产车间基层干部; 2)班组长与员工关系至为密切,其 工作关系之善恶直接影响现场之 士气与对公司向心力之凝聚;3)员工之工作教导责任绝大多数落 在班组长身上,工作教导之技巧 至关重要; 4)班组长必须发挥规过导善之能 力,且直接负有文化传承与扎根 之任务。 2、管理:管理的定义很多,对于各阶层主管应当有层次之区别。管理的理论很多,理论之被理解程度亦因人而异,更因不同情形与风格应用产生极大之差异,所以管理无所谓对或错,只有有效或无效两种。 1)定义一:所谓管理是指布置下去 的工作是否按事前制定的计划或 标准要求进行,并进行检查跟进, 若行动与计划或标准相脱离,则 应采取措施使之符合计划或标准 之要求。 2)定义二:所谓管理是指利用拥有 的资源,建制,完成增加价值的 转换(或称产生新的价值)的过 程。 3)定义三:管理最简单而通俗的定 义就是:经由别人完成工作。管 理者无他唯有用心。 3、管理的五大职能 1)计划——探索未来,制定行动计 划。 2)组织——建立企业物质和社会双 重机构。 3)指挥——使人员充分发挥作用。 4)协调——连接,联合,调和所有 的活动力量。 5)控制——注意一切行动是否都按 已制定的规章和下达的命令进 行。 4、生产管理五大要素(即5M) 1)Man---人员(起主导作用) A、多能手 B、度 C、制人员的维持。 2)Machine---机器(由人来维护, 保养) 所用仪器,设备,搬运设备,手工具,自动化机器。 3)Material---物料(由人来管理) 反应所用原辅料

4)Method---方法(由人来制订) A、规程,操作规程 B、作业指导书(SOP) 5)Management---管理(也有资料 称第5M为环境,环境由人治理。 管理也是更离不开人):绩效管 理,量化管理 5、P-D-C-A管理循环 (1)计划职能(P-plan) A.明确实施该项管理的目的,是否 必要实施。 B.把握现状:数字化,具体化,明 了化。 C.设定目标。 D.为达到目标而拟定相应的计划与 方法(标准): E.明确推进管理的组织,日程,初 步的方法,找出典型事例,编写 教育资料。 F.设定管理项目,制定管理表格。 管理项目尽量量化,从多方面设 定管理项目充分体现管理活动的 效果。 G.若管理项目需要投资还需预算投 入费用并评核所获利益。 H.向全员宣布计划与方法(标准)。(2)执行职能(D-do)对已制定的计划(标准)向全员进行教育训练,指导并付诸实施。按计划(标准)实施:A.按计划中的组织将管理活动分担 (按项目,区域分) B.全员参与改善提案。 C.经有经验,有管理权限的人认可 后实施。 D.保存每一步的原始记录(数据, 表格,照片及提案)。 (3)检查确认职能(C-check) A.重要过程的跟进,确认是否按计 划日程实施(80/20原则) B.结果的确认,确认是否达成计划 预定之目标(结果式管理) C.统计分析,发掘异常,追查原因: a)分析失败事例,众人会诊, 纠正失误。 b)评价优秀事例,在管理围横 向展开。 (4)处理改善职能(A-action) A.应急措施~~~除去异常。 B.再发防止措施~~~除去原因。 C.总结经验,巩固成果,将经验和 教训规化。 D.提出遗留问题,转入下一循环。 6、生产干部四守则: 1)明确了解工作容

企业质量管理手册范本

质量管理手册

目录 1.管理者代表任命书-----------------------------------------------------------------4 2.顾客代表任命书-------------------------------------------------------------------4 3.管理者承诺-----------------------------------------------------------------------4 4.范围-----------------------------------------------------------------------------5 5.公司介绍-------------------------------------------------------------------------5 6.公司质量管理体系组织架构--------------------------------------------------------5 7.经营理念-------------------------------------------------------------------------5 8.管理方针-------------------------------------------------------------------------5 9.管理目标及过程绩效指标-----------------------------------------------------------6 10.对管理手册的说明----------------------------------------------------------------6 11.公司过程管理模式----------------------------------------------------------------6 12.按过程定义的质量管理体系--------------------------------------------------------7 13.过程描述------------------------------------------------------------------------8

相关文档
最新文档