高速公路工程质量管理体系与措施

高速公路工程质量管理体系与措施

4.1质量目标：

质量是提高企业社会信誉，并赖以生存和发展的头等大事，必须在全体员工中不断地强化质量意识，搞好施工质量，做到用标准规范质量行为，让工程达到业主满意。

4.1.1质量方针、目标及实施原则

4.1.1.1质量宗旨：创优质，保精品，重合同，守信誉；

4.1.1．2质量目标：合同履约率100%，单位工程优良品率100%；

4.1.1.3实施原则：严格按照管理办法各项控制程序进行质量控制，包括：工程质量管理工作程序、首件工程认可工作程序分项工程开工工作程序、中间质量检验工作程序、交（竣工）验收工作程序。

各工作程序详见附表三

4.1.2创优规划：

结合本公司的施工能力及本标段设备人员配备要求，为保证优质工程的实现，我们将从施工技术管理、材料设备管理、工程质量管理、工程计划管理、安全环保管理等方面着手，严格执行制度，确保优质工程兑现，做到开工必优，一次成优，全段全优，使整段工程达到省部级优质工程。

4.2质量组织管理机构和制度：

4.2.1质量组织管理机构见附表三

4.2.2首件工程认可制

贯彻：“以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位，以单位保总体”的质量创优保障原则，着眼抓各分项工程的首件工程质量。首件工程认可制评价责任体系坚持：“自上而下，分级负责”的原则。

4.2.2．1首件工程认可制实施

A.选定

选定实行首件工程认可制的分项分别为：

（1）路基工程：不良地质路段处理；

（2）小型结构物：不同结构形式的小型构造物的墙身；

（3）桥梁：基础；

（4）路面：底基层

（5）防护工程：浆砌片（块）石

B.实施

根据选定的分项工程的首件工程，对首件工程的各个工序拟定详细的作业指导书和施工方案，操作过程中要详细记录操作工序和有关数据，对指导作业书和施工方案中不完善部分补充，然后上报驻地办审核和总监办审批。

C.评价和认可

首件工程完成后，对已完项目的施工工艺进行总结，并对质量进行综合评价，提出自评意见。首件工程认可制，对于首件工程优良后推广示范，非优良工程责令返工，并分析

原因，针对实施过程中存在的不足提出整改措施，报请驻地办或总监办批准，直至首件工程达到优良推广示范。

D.推广

实行首件工程认可制，是通过收件优良工程的示范和推广，保障后建工程的质量不低于首件工程标准。

4.2.3建立各级质量责任制：

我标段依据有关公路工程建设法律、法规、规章、技术标准、规范和建设管理办法要求，建立健全“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检、质量保证体系和各项工程技术管理制度，推行全面质量管理，制定和完善岗位责任制和考核办法。

4.2.2.1 总工程师：林东明

职责：

a.领导质检部，认真贯彻执行质量方针、目标，并对其负责；

b.领导质量监督部对不合格品进行控制，负责重大问题的改进、制定预防措施；

4.2.2 .2质检部：李铁民

职责：

a.在总工程师领导下，参与质量方针的制定，质量职能分配，，编制质量计划；

b.定期组织质检人员、施工人员对施工的工程进行检查，

对不合格的路段实行一票否决权，对造成质量事故，影响工程进度、造成经济损失者要进行严肃的处理；

c.做好工序交接工作，严格控制各工序的质量，配合监理部门做好工作；

d.定期召开质量例会,制定纠正预防措施

4.2.2.3工程部：孙宝东

职责:

a.负责图纸的会审,编制切实可行的施工组织设计及施工方案

b.进行技术交底,及时解决工程质量存在的技术问题

c.参加有关质量分析会议和各种质量检查

4.2.4.4生产协调部：姚刚军

职责:

a.做好机械设备的管理和检查、维修保养工作，保证为施工生产提供配套、完好的机械设备

b.建立机械设备档案,及时记录使用、维修情况

9.3.5安全环保：姚智明

职责：

a保证按施工计划提出的数量、品种、规格和按时供应材料、购配件

b妥善储存和保管好各种材料、购配件，确保其质量

9.3.6 试验室主任：祝成伟

职责：

a.按标准抽检的频率进行原材料的检查、试验，严格控制材料和施工质量；

b.对各项试验指标严格要求，对不合格的原材料有权不让进场；

c.积极主动地配合现场施工，准确迅速提交试验结果；

d.负责材料监督检查。

4.2.2.5施工队、站、质量监督组：

职责：

a.监督指导施工，配合做好试验，抽检、报验工作；

b.定期对工程各项指标进行提查，及时反映情况；

c.负责作业层交工和转序工作；

d.负责做好各类原始记录的收集整理工作。

4.3质量保证措施：

4.3.1强化质量意识，健全规章制度

4.3.1.1在企业职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使人人都深刻认识到质量的好坏与企业、个人都是息息相关的，把质量工作贯穿到施工全过程中，形成道道工序齐抓共管，互相监督又各负其责，使工程质量始终处于受控状态。

4.3.1.2施工前组织技术人员，对照工地实际，细致复核图纸，发现问题及时与设计单位取得联系，预以纠正后，

方可进行施工。

4.3.1.3推行ISO9001-2000标准，按《质量手册》、《程序文件》要求严格执行，推行承包人以往行之有效的《施工技术管理条例》和《分级技术负责制》使各层技术工作程序化、规范化。

4.3.1.4推行全面质量管理，实行项目分解及目标管理，对重大技术问题组织。QC小组攻关，科学指导施工。并积极推行和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，为创质量全优的目标努力。

4.3.1.5严格落实测量双检制，复核签认制，质量挂牌，质量讲评，质量双检，质量事故分析等制度。

4.3.1.6严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量培训和教育，关键工序、特殊过程的施工人员必须经过考核持证上岗。

4.3.1.7项目部建立严格的质量检查组织机构，全力支持和充分发挥质检机构和人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的工作提供和创造便利条件。

4.3.2严把材料质量关

4.3.2.1进入工程主体的材料要符合管理办法中材料准入制度要求，同时满足设计规范设计要求、从信誉好的厂家

进货，所有厂制材料必须有出厂合格证，并经必要的检验和试验，合格后方准使用。

4.3.2.2每批进场水泥、沥青等主材，应向监理工程师提供供货附件及有关说明,并按要求进行抽样试验,作为确定使用与否依据。粗细骨料应按规定作相关试验,各项指标必须符合规定及设计要求后方准使用,试验结果报监理工程师。

4.3.3强化施工管理，确保工程质量

4.3.3.1工序工程质量控制

A、由工程管理部或专职质量检查员将各作业工序质量管理点，落实到各工序，规范各道工序的施工操作规程。

B、各工序作业负责人和质量检查员按质量管理点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工。

C、各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。

D、由工程管理部或专职质量检查有关人员应从巡视、检查、旁站、监督等方面对工序工程质量进行严格控制。

4.3.3.2工序工程质量检查

A、自检：自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该项工程产品的检查，必须强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工过程中。

B、互检：项目经理部设质量管理部，配备专人、专车、专用设备进行工程质量的监督检查。各施工队设立专职质量检查员，组织下道工序人员对上道工序工程质量进行专项检查、评分，发现问题及时解决，保证质量问题在本工序内解决，不留隐患。

C、工序交接检查：

质量管理部组织施工队技术负责人、有关人员或专职质量检查员，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。

4.3.3.3隐蔽工程检查验收

A、各施工单位质量检查人员对各项工程隐蔽部分，须经过认真检查，并经监理工程师验收。

B、隐蔽工程检查要按规范的要求，详细检查并填好记录，以备查。

4.3.3.4工程质量评定

A、由质量科或专职质量检查员应根据JTG F80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》和交通厅下发的《公路工程质量检验评定标准》及招标文件有关规定对分项工程进行评定。

B、工程质量评定分为合格和不合格两个等级，本公司所承建工程项目必须达到合格标准。

4.3.3.5竣工自检

A、自检领导小组，由总公司有关领导，公司经理、总工程师、工程管理部及项目经理部有关人员组成，对工程内外业质量进行综合检查评定。

B、自检小组：由各施工单位技术负责人、工程管理部有关人员或专职质量检查员组成，对工程质量进行检验。

C、对分部工程、单位工程、工程项目进行质量评定并编制工程竣工自检报告，上报有关部门待最后检验。

4.3.3.6保质期内的质量管理

公司将安排人员对保质期内的工程项目进行定期检查，发现问题及时解决，并按合同要求实施工程质量保证服务，以满足建设单位及用户对工程质量的要求。