学习小组成员名单
三一班学习小组成员名单
第一小组
组长：易思嘉张嘉雯
欧阳紫瑛丁峰黄可欣刘浩宇刘颖钰肖俊杰袁靖宇第二小组
组长：雷明洁金香泽
刘根英王雅岚方烨黄若瑄郭博成冯子烨
第三小组
组长：袁熙睿孙玉珺
聂恺江贺锦珍侯星宇刘凯乐罗锦涛杨晓敏
第四小组
组长：刘颖瑄
李星宇戴伟科袁子航唐鑫宇宋晗峯殷偲桓谭添峰第五小组
组长：李鑫蕊谭心敏
王杰肖凯奇周倩雯郭晨希蔡凌宇殷雪晴蒋周瑜第六小组
组长：赖心怡戴潆萱
张伦健黄乐怡彭泽堃潘国宇唐嘉潞谭泓
第七小组
组长：杨灿刘瑞宁
沈宵顺王剑浩陶廖心怡曹铭宇肖欣怡黄径舟
小组计划书 赖惠豪
小组计划书 自信人生 ——大学生自信拓展训练营 小组名称：自信突击队 导师：刘海容 工作员：赖惠豪单育君彭海琼马健霞 工作时间：XX年XX月XX日——XX年XX月XX日 一、活动背景 自信心是大学生必备的素质之一，自我的发展、心理的调试、不同层次的需求都需要自信心，这样才能鼓舞个人去克服困难，不断进步。然而现在许多大学生学习生活缺乏自信心，一部分学生甚至有强烈的自卑感。这些行为的产生可能是由于我们原来的生活方式的影响，也可能是我们原来的学习环境的影响，还可能是自我心理因素造成的，所以我们应该去维护和培养大学生的自信心，促进新的学习，完善人格成长，更好地展现当代大学生的风采与特色。 小组理念：我们设计的这个小组，就是让组员在小组活动中认识自我价值和修正消极的自我评价，体验积极的自我形象和健康的生活态度，从而解决自卑心理，增强对自己的自信心。 二、目标及目的 总体目标：通过成长小组的开展，帮助组员了解、认识和探索自己，从而提升勇气，突破自我，提高自信心。 过程目的： 1、在小组内部形成一个良好的沟通表达氛围 2、协助组员正视自己的问题 3、提升组员自我认识，并认识到自己的能力 4、帮助组员重新树立自信，完善自我 三、服务对象 有意参加自信小组并且希望改善、完善自我 四、小组特征 1、性质：能力成长小组 2、活动次数：六次 3、日期：XX年XX月XX日至XX月XX日 4、时间：每周日XX时到XX时 5、地点：番禺职业技术学院（地点可能因活动性质为改变） 6、人数：10人左右 五、招募方法 1、通过网站发布信息 2、现场招募 3、利用各种渠道如社团、老乡会、校报等进行宣传 六、活动流程
第六小组创业计划书
创业计划书 项目名称：私人订制 公司名称：上海私人定制服装有限模拟公司 负责人：叶明函（总经理） 成员：李安冉（营销总监） 孙金丽（人力总监） 鲍文迪（财务总监） 许燕宾（技术总监） 日期：2017年9月12日
目录1.0执行概要 1.1项目/产品概况 1.2项目/产品与市场 1.3商业模式 2.0团队情况 2.1团队所有权结构 2.2团队主要成员介绍 2.3团队规划 3.0项目总体介绍 3.1项目/产品内容 3.2项目/产品技术核心和产品核心 3.3项目/产品研发计划 4.0目标市场定位与分析 4.1市场现状分析 4.2市场定位 4.3市场营销策略 4.4市场趋势与应对 5.0简要财务计划 5.1前期投入资金预算 5.2前期财务支出预算 5.3前期销售收益预算 6.0风险与对策 6.1市场风险与应对 6.2竞争风险与应对 6.3资本风险与应对 7.0项目规划 7.1入驻期间项目/产品发展规划 7.2入驻期间项目/产品专业设备试制计划 8.0企业愿景
1.0执行概要 1.1.项目/产品概况 1项目名称：私人服装定制 2项目发起人：叶明函 3项目启动时间：2017.09.12 4之前项目发展情况：项目发起初期我们找到一些服装方面的创业者咨询过服装市场，做过市场调查，采访过不同消费群体对现在服装的满意度。根据市场调查得到私人服装定制具有发展前景，有可实施性。 1.2.产品与市场 1项目简介：NICE是做服装的私人定制，为消费者制作属于她（他）的美丽服饰，从根本上解决撞衫，尺码不合，剪裁不满意等问题。 2项目业务分类：服装的私人定制、服装的设计、服装的修改与加工 3行业市场分析：服装市场逐渐向互联网方向发展，实体店受到了很大冲击，大部分服装在网上很多店面都可以搜索到，追求个性化和消费的快速化趋向越来越明显，服装的私人定制更加炙手可热。现在服装方面的创业者都在忙于品牌建设，消费者对品牌的认同，意味着企业可以花费较少的成本让产品和服务具有更强的竞争力，从而获得更大的市场占有率。 1.3.商业模式 1营收模式：服务费用模式、服装销售模式 2利润来源：销售产品，咨询服务等方面获取利润。 3成本：固定成本（房租、人员工资、设备器具、税费等），变动成本（水电费物业管理费、服装用料成本等），不可预测成本。 2.0团队情况 2.1.团队所有权结构 NICE团队是叶明函于2017年创建的 共计投资人民币[__50__]万元。目前，预计股份结构如下： 出资额股份比例现任职位 [股东一]叶明函51%总经理 [股东二]李安冉12%营销总监
初一学习复习计划表格
初一学习复习计划表格 七下期末复习计划 黄垚 05 一、我该如何高效率的复习： 1.夯实基础。复习过程是掌握知识的高级阶段，复习质量的优劣，取决于基础知识的掌握程度。因此，在复习中，同学们应按正常进度“稳扎稳打”，“步步为营”，打好基础。对基本概念、基本规律、基本方法要全部理解和掌握。绝不能一知半解，“囫囵吞枣”。 2.自学归纳。复习中，要按教材分单元看书研究，系统复习，并归纳，做好笔记。归纳的内容一般包括：本单元学过哪些基本概念、基本规律等；找出知识点之间的联系与区别，并列出知识网络，写成提纲或画出图表；本单元知识的重点、难点、疑点、注意点、考点和热点；本单元中的实验掌握得如何；本单元还有哪些知识没有掌握或掌握得不牢。 3.查漏补缺。复习时，在自己归纳的基础上，再和老师全面系统的总结进行对照。查出漏缺，分析原因，从而完善自己的归纳，进一步加强对知识的理解，弄懂还没有搞清楚的问题，透彻理解和掌握好
全部基础知识。通过自学归纳和查漏补缺，主要是把以前所学的分散的、个别的、孤立的知识联系起来，变成系统的知识，从而对知识的理解和掌握产生质的飞跃。（1）对题目的总结和反思 跟其他的同学交流学习经验，反复说的一点就是：做题要追求“真会”，也就是说，会做这道题是第一步，明白为什么做是第二步，能由此及彼做会一类题是第三步，而最高境界，就是把解这道题的前因后果，来龙去脉深入浅出地给别人讲明白。做题要达到“真会”，不二法门就是总结和反思。 对一道具体的题目而言，在做完之后，要及时地分析、归纳、总结。重新审视题目关键的条件和问题，找出“题眼”在什么地方，这是提高自己审题的能力，或者说接受、挖掘信息的能力;然后看看这道题涉及的是什么知识点，顺利解题需要的方法是什么，拨清考察的内核；再回顾一下解题思路，第一步是什么，第二步又是什么，把每一个步骤都穿成一条线；积极思考一下为什么要这样做，还有没有别的方法，有无创新之处；跟以前做过的题目进行分析对比，争取做到举一反三。当然，也不是每一道题都要如此，是否有价值进行这样的思考完全由你自己把握。_初一学习复习计划表格。 （2）对考试的总结和反思
大学生创业计划书正式版
大学生创业计划书正式版Last revision on 21 December 2020
湖南城市学院通信院 09级电子信息工程专业大学生创业计划书指导老师：汤勇 公司名称：瑞尔之星电子服务公司 小组负责人：刘秉海 小组成员：杨凯李仙 电子邮箱： 二0一一年十二月
目录 第1章执行总结 项目简介 (5) 服务简介 (5) 市场分析 (5) 营销策略 (6) 管理策略 (7) 财务分析..................................................................................8. 风险分析和管理. (8) 第2章服务打造 项目计划简介 (9) 服务内容与服务模式 (9) 技术介绍 (9) 服务优势 (9) 附加产品 (9) 第3章市场分析与预测
电子产品市场需求分析及潜力评估 (10) 学生电子产品购买行为分析 (10) 市场调查电子产品需求扩大主要因素 (11) 竞争分析 (11) 主要的启示和建议 (12) 第4章营销策略 销售渠道 (13) 项目产品服务价格 (13) 营销计划 (13) 客户关系管理 (13) 第5章公司战略与管理 公司文化 (14) 公司战略 (14) 组织结构 (14) 人力资源配置 (15) 人员培训 (15)
人员绩效考核方法 (16) 薪酬奖惩制度 (16) 第6章财务分析与预测 初始投资成本 (17) 财务预算 (17) 投资分析 (18) 第7章风险分析 财务风险 (19) 营销风险 (19) 管理风险 (19) 第8章法律分析 (20) 第9章附录 (21) 第1章执行总结 项目简介 瑞尔之星（Really Star ）是一家从事3G卡代理、电子产品销售与维修的专业服务公司，其经营的产品有手机卡、手机配件、网卡、游戏及其充值卡，专业化贴膜、电子产品维修与维护等。我们以诚信树立形象，品质铸造信誉，服务搏取顾客，实力开拓市场。
创业计划书61329
一． 创业计划书 企业名称“津莱”减压吧 创业者团队第三创业小组 日期 2015/6/30 通信地址 300333 邮政编码天津市天师大333号 电话 电子邮件
二．计划摘要 1.公司介绍： “津莱·减压吧”合伙企业是致力于为消费者减轻压力的创新型企业。于2015年成立于天津市，注册资金为60万元。企业拥有专业化年轻化的创业团，拥有多元化的减压设备与减压服务，通过帮助顾客减轻自身压力来达到盈利的目的。企业秉承“帮顾客减轻压力，是我们前进动力！”的精神，坚持以先进的设备配合优质的服务，在满足顾客需求的同时不断完善自己。2.管理者及组织 3.主要产品和服务范围 a.主要产品：情绪宣泄室、K歌发泄室、电影放映厅、美食解压室、心灵诉 说室。 b.服务范围：学生、在职白领等面临巨大压力的人群。 4.市场概貌：在百度“情绪发泄室”这一词条，可以了解目前的情绪发泄室大多都在学校、社区、心理咨询室和大型公司（专为员工开辟的发泄产所），只有屈指可数的几家专门为广大需要情绪发泄的消费者开放（分别在南京、重庆、昆明等）。 5.营销策略： a.加大对公众宣传有关解压知识、压力对人的影响问题的力度，从而为公司吸 引消费者，同时用优质服务获取固定客流。实现线上线下两种宣传模式，二者并进，从而扩大宣传面，增强宣传力度,推出产品形象广告。 b.举办促销活动，减压体验活动，设立网上意见平台业务。 c.加强对员工的培训，加强员工队伍建设，提高员工综合素质，提高企业服务 能力。 d.使用广告策略和价格策略，为解压室准确定位，顺利开拓市场。
6.销售计划 以广告宣传的优势，为解压室准确定位，顺利开拓市场。以大学生和白领为主要消费市场。 7.生产管理计划： a.情绪宣泄室放置了仿真人、沙袋、呐喊宣泄壶和宣泄墙。 歌室的室内设有点歌触摸屏、控制平台、服务铃及复位开关和KTV音响设备。 c.电影播放室中有投影仪、音箱、功放、投影幕和其他设备（播放机、线材、碟 d.心灵诉说室的室内有3~4个单人沙发、一个茶几和以暖色为主的壁纸。 e.餐饮区内我们会放置了几张大桌子和一些小桌子 f.对于以上的这些设备，我们会进行定期检查和维护。 g.新产品的开发包括桌上足球、投篮机、桌游、打地鼠和飞镖五个项目。 8.财务计划： a. 资本需求量：3～5年的资本需求量为30～40万元，资金来源除公司内部本身所拥有的，其余的可以以各种方式筹资，如向银行进行长期借款等。 b.成本控制： 门面租金：36000元，(月租金3000元，年租金36000元)； 装修：80000元；基本设备：50000元，职工薪酬：每人每年36000元； 宣传费用：3000元。 三．企业介绍 1.公司简介 随着社会日新月异的发展，社会给予人们的压力与日俱增，而因此给人们带来的困扰也不绝于耳。本公司的创业团队致力于为肩负压力的人们提供一个可以释放自身压力的场所，为一切有解压需要的顾客提供最优服务。以服务求生存，以信誉求发展是我公司的发展信条。 公司理念：
创业计划书
创业计划书 ——“一见倾心”网上花店 小组成员: 孙超(组长)201013472 雷林201013475 张玉鼎201013503 吴文涛201013424 王磊201013486 应鹏201013615 姚星伟 叶伟
目录 ——“一见倾心”网上花店公司人员构架图---------------------------1 公司理念------------------------------------1商业计划书---------------------------------2公司章程--------------------------------3
公司理念 核心价值观：客户，创新，团结，斗志，方法： 使命：引领网上花店浪潮，推动社会文明进步： 四大战略：专注化，一体化，利益共同体； 管理理念：成本质量服务目标流程业绩评估。 创新理念：实施具有价值的创新。 营销理念：以客户为关注焦点 市场理念：细分焦点协同 “一见倾心”网上花店 ——商业计划书 一,项目背景 千姿百态的花朵述说着千言万语,每一句都解说着"美好",特别是现在.随着人们的生活水平不断进步,生活质量不断提高.对生活的追求!鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,更有品位.这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点,兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报
率以抢占市场,以满足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品,最终能形成具有"一见倾心花店"品牌优势的市场.是十分可行的。 二,公司项目策化 1.提供鲜明,公司使命 有效,畅通的销售渠道,提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展.我们的一见倾心将成为一个可爱的信使,把祝愿和幸福送到千家万户.为人类创造最佳生活环境! 2.公司目标 立足学校,服务宜宾,辐射四川.创建网上花店一流的公司。 本公司将用一年的时间在宜宾的消费者中建立起一定的知名度,并努力实现收支平衡.在投入期仅选择网站总站所在宜宾职业技术学院作为试点市场,该区市场容量在10000人以上,较有代表性,试点时间为一个半月.当模式成功后, 以连锁店的形式在分站推广.经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场. 三,经营环境与客户分析 1.行业分析 "一见倾心”网上花店是由在校大学生推出的面向650万在校大
商业计划书(完整版)
商业计划书 公司执行总结 ------------------------------------------------------2第一章公司概况 第二章第三章第四章第五章第六章1、1 公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2 公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3 组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4 机构设置及其职责 ------------------------------------------4 1、5 人力资源管理 ------------------------------------------------5市场分析 2、1 市场需求预测 ------------------------------------------------7 2、2 市场价格预测 ------------------------------------------------9公司战略 3、1 战略目标 -------------------------------------------------------12 3、2 战略定位 -------------------------------------------------------12 3、3 发展战略 -------------------------------------------------------12 3、4 战略途径 -------------------------------------------------------12营销策略 4、1 产品策略 -------------------------------------------------------14 4、2 广告策略 -------------------------------------------------------14 4、3 预测订单 -------------------------------------------------------16生产管理 5、1 生产工艺流程 -------------------------------------------------19 5、2 生产计划 -------------------------------------------------------19财务分析 6、1 各年财务报表 -------------------------------------------------21
期末考试目标及措施
期末考试目标及复习措施 目标： 通过复习，使学生对本学期所学的知识进行系统整理和复习，进一步巩固数的概念，提高计算能力和解决问题的能力，发展空间观念、统计观念，获得自身数学能力提高的成功体验，全面达到本学期规定的教学目标。 在复习过程中，学生要有良好的学习态度和状态，努力做好每一件事情，而且做任何事不拖拉，掌握适合自己的学习方法，利用好时间，争取做到人人有进步。 一、每天巩固课堂所复习的知识点，发现问题及时解决。 二、每天认真对待作业，一定认真，数学作业有不少知识点的巩固。 三、坚持做少量习题，把每题弄明白。 四、也要反复复习错误的题目，特别是一些经典的题型。 五、每个周末要积累一周的概念及重要题型，多做一些提高的练习，减小对基础部分的扣分。 措施: 一、专题复习，形成体系。
围绕专题复习，那往往要打破章节之间的界限，搞清 楚章节之间内在的联系，把所学的知识“串”起来，使之 成为一个有机的整体。或者说，在头脑中形成一个学科知 识的总体框架和主线索。 二、梳理方法、突出重点。 要搞清楚问题解决的全过程，而少追求一些特殊的巧解；不在不理解或一知半解的记忆上化工夫、浪费时间。 最基础最一般的思路和方法往往也就是最重要的、适用性 最广泛的，这是首先要掌握好的。 三、强化练习，熟能生巧 练习时要注意练习的“质”和“量”。这里讲的“质”，一是要求练习是真正通过独立分析而解答正确的，并力求能举一反三。 四、团结协作，共同提高 复习中（平时学习也一样）还应提倡同学间的互相讨论、互相解疑，以达到共同提高的目的。 五、补差帮困，因材施教 面向全体学生，为每一位学生负责，让每一位学生都 有进步的态度。加强补差的力度，强调补差帮困的实效性，激发学习兴趣，利用一些课余时间及时做好补缺、补差工
小组创业计划书最终版
实训地点学创园8A205 实训成绩 指导教师张永智 20 15年 4 月8 日 经济管理实验教学中心制
目录 一．执行总结-----------------------------------------------------------------1二．产品服务-----------------------------------------------------------------2三．市场分析-----------------------------------------------------------------3 目标客户描述------------------------------------------------------------3 市场容量----------------------------------------------------------------3 财务及预算--------------------------------------------------------------3 四、营销策划-----------------------------------------------------------------4 营销计划----------------------------------------------------------------4 营销战略----------------------------------------------------------------4 分销渠道及合作伙伴------------------------------------------------------5定价策略----------------------------------------------------------------5 市场沟通----------------------------------------------------------------5 五、公司战略----------------------------------------------------------------13 六、公司经营管理------------------------------------------------------------14 七、团队管理----------------------------------------------------------------15 八、财务分析----------------------------------------------------------------16 九、风险控制与对策----------------------------------------------------------22
商业计划书(完整版)
商业计划书 公司执行总结------------------------------------------------------2 第一章公司概况 1、1公司性质-------------------------------------------------------3 1、2公司任务-------------------------------------------------------3 1、3组织结构-------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责------------------------------------------4 1、5人力资源管理------------------------------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测------------------------------------------------7 2、2市场价格预测------------------------------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标-------------------------------------------------------12 3、2战略定位-------------------------------------------------------12 3、3发展战略-------------------------------------------------------12 3、4战略途径-------------------------------------------------------12 第四章营销策略 4、1产品策略-------------------------------------------------------14 4、2广告策略-------------------------------------------------------14 4、3预测订单-------------------------------------------------------16 第五章生产管理 5、1生产工艺流程-------------------------------------------------19 5、2生产计划-------------------------------------------------------19 第六章财务分析 6、1各年财务报表-------------------------------------------------21
SPSS期末考试整理
●一。变量的赋值 1.乘方（**），例如二的三次方：2**3 2.不同规则的赋值：转换→计算变量（如果），每一个规则的赋值都要重新进行此步骤（但注意每一遍的变量名都不变，并且他都会问你要不要替换成新的变量，你选是就行了） 3.不同规则的赋值：（1）转换→重新编码为不同变量：输入变量，输出变量，要点击“变化量”才可保存输出变量→新值和旧值：值（直接选取取值）、范围（最大到最小的范围，包含端点值），点击“添加”成功保存新值和旧值→所有不同取值规则都完成后点击继续、确定，则在变量视图多出一个新变量（2）若不想包含端点值，可以采取小数的方式变换，eg. 899.9（小数位比该变量属性的小数位多一位就行了） （3）这种要先把BMI按照男女分开，然后再分组的，可以在对话框中点击“如果”选项进行设置，并且要分别对男女进行上述操作（一共做两遍）。 二。离散化 1可视离散化：转换→可视分箱，分割点：所以想生成几组，就定义几个分割点；填写第一个分割点的时候就必须填写最小值；一定要选中上端点排除。 三。排序 1.转换→自动重新编码：不分组，从头到尾排序 2.转换→个案排秩（1）多层次数据：基于A变量对B变量进行排序。（例如，基于职称对收入进行排序，就是不同职称各自组内排工资的高低）（2）设置秩1；绑定值 四。时间序列：转换→变动值 五。查找与计数：转换→对个案内的值计数（查找“基本工资800-900女职工”，生成新变量，满足这个条件的标为1，不符合这个标准的标为0，男职工标为缺失。范围：包含上限下限） ●六。数据→个案排序：把变量顺序完全按照你想要的标准排序，所有的变量顺序都会改变 七。拆分文件：要分男女进行数据统计：数据→拆分文件→比较组/按组输出，分组依据。不分男女进行数据统计：数据→拆分文件→分析所有个案 八。选择个案（例如只选择三年级的变量进行分析）：数据→选择个案→如果条件满足：如果；随机个案样本；基于时间或个案范围；使用过滤变量（例如要把身高为缺失值和值为0的剔除）→输出：过滤（不符合条件的数据会画上“/”，原始数据并未删除）；将选定个案复制到新数据集（形成一个新的SPSS数据文件，原始数据并未删除）；删除未选定的个案（删除原始数据，不建议使用）→之后在分析的时候就只会分析三年级的变量。不想只分析三年及，记得重新做这一步。 九。加权个案：数据→加权个案（例。100分的有5人）。不想加权了，记得重新做这一步。 十。分类汇总（1）例如算不同年级的人的身高的均值、方差…（只能计算函数）（2）数据→汇总，分界变量（分类标准变量），变量摘要（计算变量），函数：选择计算变量函数，变量名称与标签：定义新生成变量的名称与标签 ●十一。长宽数据的转换 1.长数据变宽数据：索引变量消失变成score的尾缀 （1）数据→重组（重构）→个案重组为变量，标识变量，索引变量，电脑会自动帮你选出是xx xx要重构（不同疗程值不同的变量）。选完上述这些之后就一直点下一步&完成&立即重构&确定即可 （2）注意：当有多个变量需要重构时要自己决定“新变量组的顺序”。（A1A2B1B2;A1B1A2B2） 2.宽数据变长数据：score的尾缀消失变成索引变量 （1）数据→重组（重构）→变量重组为个案，个案组标识：使用选定变量，固定变量（手动选择，电脑不会自动帮你选出了），要转置的变量即值不固定的要重构的变量（手动选择，电脑不会自动帮你选出了）。选完上述这些之后就一直点击下一步&完成&立即重构数据&确定就行了 （2）当有多个变量需要重构时，这块的操作要特别注意：○1首先在“变量组数目”中选择“多个”○2然后在“选择变量”里要对于不同的“目标变量”分别定义“要转置的变量”（在本题中，即对于kidid目标变量定义一遍要转置的变量；对于age目标变量在定义一遍要转置的变量。其中，这两个要转置的变量必须是完全不同的）。但只需要定义一次“个案组标识”&“固定变量”（固定变量是相对于kidid & age都固定的那些变量；而不是说在对kidid进行转置的时候，age就是固定变量了；因此，固定变量只用定义一次且固定变量可以为空）。并且，你要特别注意，“个案组标识”里选择的变量& n个“要转置的变量”里选择的变量&“固定变量”里选择的变量都必须是完全不相同的。
期末考试目标及措施
期末考试目标及措施 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
期末考试目标及复习措施 目标： 通过复习，使学生对本学期所学的知识进行系统整理和复习，进一步巩固数的概念，提高计算能力和解决问题的能力，发展空间观念、统计观念，获得自身数学能力提高的成功体验，全面达到本学期规定的教学目标。 在复习过程中，学生要有良好的学习态度和状态，努力做好每一件事情，而且做任何事不拖拉，掌握适合自己的学习方法，利用好时间，争取做到人人有进步。 一、每天巩固课堂所复习的知识点，发现问题及时解决。 二、每天认真对待作业，一定认真，数学作业有不少知识点的巩固。 三、坚持做少量习题，把每题弄明白。 四、也要反复复习错误的题目，特别是一些经典的题型。 五、每个周末要积累一周的概念及重要题型，多做一些提高的练习，减小对基础部分的扣分。 措施: 一、专题复习，形成体系。
围绕专题复习，那往往要打破章节之间的界限，搞清楚章节之间内在的联系，把所学的知识“串”起来，使之成为一个有机的整体。或者说，在头脑中形成一个学科知识的总体框架和主线索。 二、梳理方法、突出重点。 要搞清楚问题解决的全过程，而少追求一些特殊的巧解；不在不理解或一知半解的记忆上化工夫、浪费时间。最基础最一般的思路和方法往往也就是最重要的、适用性最广泛的，这是首先要掌握好的。 三、强化练习，熟能生巧 练习时要注意练习的“质”和“量”。这里讲的“质”，一是要求练习是真正通过独立分析而解答正确的，并力求能举一反三。 四、团结协作，共同提高 复习中（平时学习也一样）还应提倡同学间的互相讨论、互相解疑，以达到共同提高的目的。 五、补差帮困，因材施教 面向全体学生，为每一位学生负责，让每一位学生都有进步的态度。加强补差的力度，强调补差帮困的实效性，激发学习兴
创业计划书小组任务分配模板【共7页】
创业计划书小组任务分配模板 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 创新创业教育——创业计划书项目名称：创业团队：日期：所在系名称：团队成员： CEO ：姓名（学号）姓名（学号）姓名（学号）目录 第一部分策划书摘要………………… 页码（负责人：王乔） 第二部分公司描述……………………页码（负责人：周骐）第三部分产品/服务……………………页码（负责人：柳露） 第四部分竞争分析……………………页码（负责人：李旖）第五部分行业及市场情况……………页码（负责人：黄佩） 第六部分组织与管理…………………页码（负责人：周骐）第七部分营销策略及销售……………页码（负责人：全组） 第八部分产品制造……………………页码（负责人：无）第九部分融资说明……………………页码（负责人：王乔柳露万章盛）
第十部分财务计划……………………页码（负责人：李旖 黄佩陈凡） 第十一部分风险评估与防范……………页码（负责人：万章盛） 第十二部分项目实施进度………………页码（负责人：陈凡周骐） 第十三部分其它…………………………页码 第一部分策划书摘要（负责人：姓名、学号）创业策划书摘要应该涵盖该策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。 第二部分公司描述（负责人：姓名、学号）建议：可以围绕这几个要点进行描述 A、公司的名称、宗旨 B、公司背景及结构 C、公司经营策略在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；你准备解决什么样的困难；准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。D 、相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。E 、公司设施需要对计划中的公司设备详细加以描述。（如，我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX。我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量和销售额，我们需要投入XXX，等情况的介绍。） 第三部分产品/服务（负责人：姓名、学号）通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介
团队合作小组计划书
团队合作小组计划书 篇一：团队合作与凝聚力策划书 “团队合作与凝聚力”团体辅导策划书 一、活动名称：心与心的合作二、活动背景 苏霍姆林斯基说：“教育了集体，团结了集体，加强了集体，以后，集体自身就能成为很大的教育力。”这种力量就是团队的凝聚力。强大的团队凝聚力对于整个团队的建构以及团队成员本身的发展都起着至关重要的作用。 团队的凝聚力是指对团队成员发生作用的各种力量的集合，主要表现在成员的认同感、归属感和力量感。一个有着良好合作精神的团队能最大限度地调动团队中每个成员的主动性，积极性，从而很好的促进团队的合作和任务的完成。凡是凝聚力强大的团队，成员步调一致，活动极富效率，对成员的影响也大。人不能脱离他人与社会而存在，都有寻求归属与认同的需要。团队凝聚力的增强有利于学生获得对于归属与认同需要的满足，有利于提高团队成员心理素质，促进成员各方面均衡健康的发展。 对于我们大三的学生来说，即将面临着考研和就业的压力，而我们心理班作为一个班集体来说，可以在在考研和就业的道路上组成一个合作团体，共同合作，共同分享考研资料和工作信息以及经验，从而实现共赢。所以希望通过本次
的活动，能让同学们明白团队合作的重要性，感受、体会团队凝聚力形成的要素，并能将其应用到即将到来的考研和就业中去。三、活动理论依据 1、群体理论的“参照群体”理论 如果个体把自己所在的群体作为参照群体，那么个体就用所在群体的标准作为自我评价的基础，并遵守所在群体的规范。个体满意与否根据自己的实际情况同所在群体其他成员的实际情况的比较来确定。 2、马斯洛的需要层次理论马斯洛需要层次理论认为，人有五种基本需要：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要。其中，该理论揭示每个人都渴望被他人接受、尊重和欣赏。团体可以满足人社交的需要、归属的需要和爱的需要。针对刚升入大学的新生这个特殊群体，由于新环境带来的陌生感使得这种归属的需要、爱的需要提到更高的意识水平，成为亟待满足的需要。 3、人际关系理论 人际关系理论表明，要信任他人必须学会先开放自己，接纳他人，袒露自己的情感、思 想、情绪、感觉和意见，愿意和别人分享资源和观念；我们将“分享”贯穿于整个团体辅导设计中，它不仅是人际交往的基础，更是团体成员收获最大的保障之一。此外，人际交往理论还表明，要能与他人有效沟通、建立亲密的关系，
[期末考试目标]期末考试目标表格
[ 期末考试目标] 期末考试目标表格 2017-05-2707:11| 作者:| 点击: 30 次 篇一: 期末考试目标表格 期末考试目标期末考试目标表格 阅读网请您转载分享: 篇二: 期末考试目标600字作文 小编导语:这是期末考试目标作文, 马上就要期末考试了,为自己制定一个期末考试目标,并为之而努力, 一定可以在期末考试中取得好成绩. 更多关于期末考试目标作文尽在巨人作文网. 现在离期末考试不到几个月了,一个学期的尽头也越来越近
了. 下面就把我自己估计每课应该考的最底分报报吧,以次来勉励自己. 希望能达到！ 我准备: 数学:75 我觉得期中考试考得太差, 只考了72, 既不是我喜欢的数字, 也不是我喜欢的分数,想想上学期的时候, 就觉得期中考得失败.这半学期数学比上半学期难度提高了不少,但是我会努力达到的, 甚至更好. 英语:75 我对自己的英语从来就没有什么信心,学得很是辛苦,期中也考了75,这学期我上英语课不能不说认真, 当然我希望结果比我想的好. 语文:100 我自己觉得我学得还可以, 不过不太注意细节, 我希望可以考得更好,争取当前五. 物理:50 难啊,这是我到现在觉得最难的一门课. 有时候简直是在听天书, 不知所云, 很多都不理解, 定这个保守分数是很适合我现在对于这门课的学习状况的. 政治:55 应该不算太高吧！ 历史:30 能及格就知足了 地理35 应该算合适了, 不过我有信心考得更好！校名次:300 名以内
班名次:10 名以内 校名次, 差三名,50 字分析,100 米跑. 班名次, 差一名,300 字分析,300 米跑. 没考到以上标准分数, 把卷子错题抄一遍, 课本重要内容一遍, 深刻反思一篇. 而且, 我也明白了考好的“秘诀” : 做好充分的复习, 梳理出知识点, 整理好疑难点, 尤其应该攻克曾出错的环节, 认真吸取教训, 不能再次栽倒在同一个地方！ 针对即将来临的这次考试, 我不能说自己是“胸有成竹” , 虽然我不会因为考试而紧张的吃不下饭, 睡不着觉, 但是我也不会轻视它, 我会重视它, 把它当成自己的一个敌人, 用自己的全力把它打倒. 我发力的时候还没有到, 我现在是保存实力, 休养生息, 到了高一, 你们就瞧着吧！ 篇三: 期末考试目标 084 班的期末考试目标: 总分a+> 8 人 总分b+以上> 24 人 大目标: 要有良好的学习态度和状态, 努力做好每一件事情, 而且做任何事不拖拉, 掌握适合自己的学习方法, 利用好时间, 无论是校内还是校外. 详细计划: 《语文》 一、整理出-~ 九年级重点诗词, 每天争取背1~2首, 每天都要 复习, 不可以背了不巩固, 分时间段进行默写.
目标管理程序(含表格)
目标管理程序 （ISO9001：2015） 1目的及适用范围 为满足客户和相关方对产品的各项要求，确保各项质量目标的顺利建立和达成，通过建立可衡量的公司总目标，并分解至相关部门及层级，以及对所有制定目标定期评定与考核，以确保目标的达成和寻求改善的机会，促进品质管理体系的良性循环，并促进公司发展。 本程序适用于公司全面的质量计划工作。 2定义 质量计划（quality plan）——对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。 3.职责 3.1总经理负责公司质量目标的制定，并批准。 3.2管理者代表 a. 负责策划建立、监督实施和持续改进公司质量管理体系； b. 负责统筹质量管理体系的审核和管理评审工作； c. 负责统筹各项质量目标的建立和实现评测； 3.3 各部门负责人 负责配合公司整体质量管理工作的细化实施和监督管理工作；
3.4 各级职员 负责按照相关的要求执行实施具体的工作； 4控制内容 公司对整个质量体系和产品质量实行策划管理，在正常的运作下，实施执行以下的各项工作来实现公司策划管理的目的。 4．1 质量体系的策划 为使公司质量管理体系得以有效实施，对公司质量管理体系实行如下的策划管理： 4.1.1对公司运作中各项职能进行合理的组织，并确定组织中各级职能人员的职责、权限和沟通合作关系。并委派一名管理者代表承担相关的管理责任；4.1.2结合运作管理过程的需要，建立包括企业经营方针、目标、质量手册、管理程序、作业指导书、工程规格、检验标准和可证明质量体系有效运行的资料记录等文件化的质量管理体系；并在组织中通过沟通、宣传和培训等方式，使文件化的运作体系得以有效实施； 4.1.3评估运作所需的资源，包括：人力资源、设备、设施、技术、环境、物料、能源、动力、资金、信息等一切资源，并确保这些资源可得到及时和有效的提供； 4.1.4通过对质量管理体系的审核、对客户满意度的测量评估和管理评审，以证明质量管理体系有效运行，同时获得纠正、预防和持续改进的机会。 4．2 产品实现的策划
项目部安全管理领导小组成员名doc资料
项目安全领导小组名单及职责项目安全领导小组名单： 组长：吴盛美项目部经理 副组长：田栓来项目部副经理 总调度：祖利泉生产副经理 成员：朱宁波技术总负责人 成员：金健康项目水电负责人 成员：闫成安全管理负责人 成员：吴俊枭安全技术负责人 成员：段荣荣消防管理负责人 成员：刘远明机械管理负责人 项目安全领导小组组织机构图：
安全生产管理组织机构
安全生产领导小组任务分工： （一）、组长任务 1、项目经理吴胜美对工程项目全过程负责，认真贯切执行国家有关劳动保护法令制度，对工程项目的劳动保护和安全生产总负责。 2、认真贯切“安全第一”“预防为主”的方针，搞好安全预防措施把安全生产落到实处，定期研究解决安全生产中的问题。 3、定期召开安全工作例会，定期组织安全检查和开展安全竞赛活动，对职工进行安全和道纪守法教育，督促管理人员和施工队做好本职范围内的安全工作。 （二）副组长任务 1、项目副经理田拴来根据项目工程的实际，组织制定相应的施工组织设计和安全技术措施，制定各项规章制度，并负责贯切落实。 2、负责项目工程的文明施工，督促安全部门做好对施工人员的安全教育和培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力防止各类事故的发生。 3、督促安全职能部门开展各工种安全操作规程的执行情况，严格执行行业标准规定要求。 4、组织有关人员进行定期安全检查，以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。 （三）、安全负责人 1、督促施工过程中的安全生产，纠纷违章。 2、配合有关部门排除安全隐患。
3、全员安全活动和安全教育。 4、监督劳保用品质量和便用。 （四）、技术负责人 1、制定项目安全措施和分项安全方案。 2、督促安全措施落实。 3、解决施工中的不安全技术问题。 （五）、生产调度负责人 1、在安全前题下合理安排生产计划。 2、组织施工安全技术措施的实施。 3、保证进场施工人员技术素质。 4、控制加班加点保证劳务结合。 （六）、机械管理负责人 1、保证项目使用的各类机械安全运行。 2、监督机械操作人员持证遵章作业。 （七）、消防管理负责人： 1、保证防火设备齐全，有效。 2、消除火灾隐患。 3、组织现场消防队的日常消防工作。 西安建工集团第一分公司 西高新军民融合园二期二标段 2017年6月8日
小组创业计划书最终版
实训地点学创园8A205 实训成绩 指导教师张永智 20 15年 4 月 8 日 经济管理实验教学中心制
目录 一．执行总结-----------------------------------------------------------------1 二．产品服务-----------------------------------------------------------------2 三．市场分析-----------------------------------------------------------------3 3.1目标客户描述------------------------------------------------------------3 3.2市场容量----------------------------------------------------------------3 3.3财务及预算--------------------------------------------------------------3 四、营销策划-----------------------------------------------------------------4 4.1营销计划----------------------------------------------------------------4 4.2营销战略----------------------------------------------------------------4 4.3分销渠道及合作伙伴------------------------------------------------------5 4.4定价策略----------------------------------------------------------------5 4.5市场沟通----------------------------------------------------------------5 五、公司战略----------------------------------------------------------------13 六、公司经营管理------------------------------------------------------------14 七、团队管理----------------------------------------------------------------15 八、财务分析----------------------------------------------------------------16 九、风险控制与对策----------------------------------------------------------22