店铺员工大会会议流程
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
店铺员工大会会议流程
参会人员:店铺全体员工,直营督导、巡查员、直营主管、直营经理、销售总监。
会议时间:每月的第一个周二
会议地点:公司培训室
1、组成人致欢迎词2-3分钟(督导部)
2、店铺舞蹈-- 踏浪5分钟
3、快乐拥抱+团队风采展示(3分钟)
4、店铺优秀按例分析(优秀案例分享+每个店2-3款款式的销售讲简)(每店5-10分钟)
5、上月度的销售业绩汇报(店长报总业绩、店助报分业绩。例如:文三店报业绩:张海燕:“我们的文三店的业绩:完成**(金额)、指标完成率:** 完成或未完成店铺目标;总体连单** 新增标准VIP*张。张锡林:我们的班组完成**(金额)完成率:**,完成或未完成店铺目标,班组连单** 班组VIP** ;于对班相比高出(低)业绩**。”每店店铺代表谈一下本月度工作中的问题及优点,明确下月的继续发扬的地方及要进一步成长的方向。
6、颁奖:
A:发放店铺冠军奖-张贴各店铺冠军照片。(店铺完成率第一名奖励100元、并在公司直营龙虎榜上张贴自己的照
片)、直营经理颁奖。
B:区域个人业绩最高奖励(100元),张贴照片(总监)C:区域店铺指标完成率最高奖(200元),张贴照片(总监)
D:月度重要推行点抽样检查排名:(以零时抽查为准)最优秀的奖励店铺100元,(巡查员)违规的按照相关规定处罚。
E: 店铺PK获胜奖励-销售总监
7、乐捐:店铺完成率最后一名乐捐50元;区域个人完成率最后一名乐捐80元,区域店铺完成率最后一名乐捐100元。。在成长榜上张贴照片。店铺PK输方按约定金额乐捐
8、直营部经理上月工作总结及下月工作安排(上一阶段的工作成效,销售分析、上一个月的表扬与批评、本月度的重要工作方向及活动计划)
9、嘉宾发言(销售总监或总经理)
10、主持人:下面我们用三句话结束今天的月会议:
本月的心情-好极了、快乐是完成目标的源泉
本月的沟通—棒极了,看别人不顺眼是自己修养不够
本月的目标-明确了,坚决完成任务,绝不找借口。
11、团队风采展示
12、会议结束