业绩合同管理办法范本

中国兵器工业第二〇五研究所业绩合同管理办法

北大纵横管理咨询公司

二○○三年十二月

第一章总则 (2)

第二章业绩合同的制定 (3)

第三章业绩合同的签订 (7)

第四章业绩合同过程控制 (8)

第五章绩效评定办法 (9)

第六章业绩考核后续管理工作 (10)

第七章附则 (11)

附件一：业绩合同制订流程 (12)

附件二：所业绩合同 (12)

第一条目的

为保证兵器工业二〇五所（以下称二〇五所）战略及年度经营目标的顺利实施，以合同的方式体现业绩考核的严肃性，使二〇五所高层管理者集中精力做好各自职责范围内的工作，特制定本办法。

第二条业绩合同适用范围

业绩合同签订对象（受约人）主要是所高管人员。业绩合同受约人可按自身的业绩合同分解成下属人员的关键业绩指标，以督促、考核下属人员，保证业绩合同的实现。

第三条业绩合同的期限

业绩合同的有效期为一年，具体签订日期根据二〇五所的经营周期、会计核算等特点确定，通常情况下业绩合同的有效期可以设为每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期结束前，通过新一轮业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。

第四条业绩合同的效力

业绩合同一旦被签署就具有约束力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对所经营影响重大、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经合同双方协商，党政联席会批准，可以酌情予以调整。

业绩合同的制定

第五条业绩合同的作用

业绩合同作为绩效管理的有效手段，有助于：

（一）提高二〇五所内部管理的透明度，有利于对业绩进行监督和及时反馈。

（二）将个人对业绩负责的做法制度化。

第六条业绩合同的设计原则

（一）以价值为驱动：建立以价值创造为核心的企业文化；以岗位职责为基础：全面体现各岗位关键业绩成果，充分反映岗位特色。

（三）与战略密切结合：充分体现二〇五所发展战略方向和目标，业绩指标及其权重的设定以所发展战略为依据。

（四）公平一致性：上下级进行开放、充分的沟通，对业绩合同产生认同。

第七条业绩合同核心内容

业绩合同主要包括四个部分：

（一）关键业绩指标类别

（二）关键业绩指标

（三）指标权重

（四）指标量化目标

第八条关键业绩指标类别

关键业绩指标分为三类：

（一）效益类：体现所价值创造的直接财务指标，全面衡量创造价值的能力，典型的效益类指标包括三类：

1. 资产盈利效率指标

2. 现金获利能力指标

3. 盈利水平指标

（二）营运类：是实现所价值增长的重要营运结果与控制变量，体现为完成战略及财务目标运用营运杠杆的能力，包括七类：

1. 收入管理指标，如经费争取额、产品销售额

2. 成本费用控制指标，如生产成本、管理费用、科研费用

3. 投资支出控制指标，如投资资本支出

4. 营运资本管理指标，如营运资本周转期

5. 进度管理指标，如项目计划完成率

6. 质量管理指标，如合格率、客户投诉次数、客户满意度

7. 安全管理指标，如特大事故次数

（三）组织类：是实现积极健康的工作环境与所文化的人员管理指标，体现推动所价值观建立与人员组织竞争力的能力，包括三类：

1. 岗位设置与聘用指标，如员工总数、减员数量

2. 员工士气指标，如员工满意度

3. 人才发展指标，如优秀人才流失率

第九条关键业绩指标的设定

（一）关键业绩指标的界定范围

1. 关键业绩指标是对二〇五所发展战略目标的分解，随所战略的演化而被调整、修正；

2. 关键业绩指标是能有效反映关键业绩驱动因素变化的衡量参数；

3. 关键业绩指标是对重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映。

（二）关键业绩指标的作用

1. 使高层领导清晰了解对二〇五所价值最关键的经营操作的情况；

2. 使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动；

3. 有力推动所战略的执行；

4. 为业绩管理和上下级的交流沟通提供客观基础；

5. 使经营管理者集中精力于对业绩有最大驱动力的经营方面。

（三）关键业绩指标的选择原则

1. 指标应是所衡量的重要驱动因素，并与有关单位的使命/活动的战略方向一致；

2. 指标能够测量或具有明确的评价标准，可量化分析；

3. 受约人应有能力影响指标，并改进业绩；

4. 指标必须有明确的计算方法和数据来源；

5. 尽可能使用财务报表中已存在的项目来设计关键业绩指标。

（四）关键业绩指标的选择方法

1. 效益类指标选择方法：

利润率、净资产收益率等指标是二〇五所创造价值能力的根本衡量，适用于对损益结果有重大影响的经营管理人员。

2. 营运类指标选择方法：营运类指标反映岗位独特的工作成果，尽量体现出主要年度目标，数量不应过多，如项目争取金额、费用率等。

3. 组织类指标选择方法：

员工满意度能体现对所经营策略、文化和机制的认同，可分别考察所的员工满意度和员工对各部门的协作满意度。

第十条关键业绩指标的权重

对关键业绩指标权重的设计有以下要求：

1. 对所战略重要性高的指标权重大；

2. 受约人影响直接且显著的指标权重大；

3. 综合性强的指标权重大；

4. 权重分配在同级别、同类型岗位之间应具有一致性，同时兼顾每个岗位的独特性，具有一定的浮动范围。典型通用指标，如部门管理费用、员工满意度所占权重应保持统一；

5. 每一项指标的权重一般不小于5％，否则对综合业绩的影响太微弱。为体现各指标的轻重缓急不同，指标之间的权重差异最好控制在5％以上。

第十一条关键业绩指标的目标值

确定关键业绩指标的目标值，应遵循以下原则：

1. 具有足够的挑战性，预计只有少数人能全部达标，大多数人只能重点实现其中部分指标；

2. 综合考察多方面的信息依据，如历史业绩、对未来发展的预测、同行业竞争对手的业绩等；

3. 发约人和受约人共同商讨而最终决定，当双方对目标设定无法达成一致时，发约人具有最终的决定权；

4. 目标一经设定，原则上不再轻易改变。

业绩合同的签订

第十二条业绩合同制订流程见附件一。

第十三条每年十二月上旬，所长根据所下年度经营计划，对所整体目标进行分解，提出各直接下级关键业绩指标的定义、计分方式、目标值和权重等初步方案。

第十四条每年十二月中旬，各高管人员对业绩合同的初步方案确认、修正并进行反馈。

第十五条每年十二月下旬，人力资源处编制业绩合同初稿（详见附件二）。

第十六条每年十二月下旬，所长根据党政联席会建议提出业绩考核办法，人力资源处负责组织实施。

第十七条每年一月份，人力资源处组织业绩合同双方讨论。所长(发约人)与所其他高管人员（受约人）分别就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同。

第十八条人力资源处组织业绩合同的协商签订工作，并负责合同备案。

业绩合同过程控制

第十九条季度跟踪业绩合同完成情况

（一）人力资源处每季度向财务处、发展计划部及各部门搜集数据，采集业绩合同中量化指标的季度完成数据，对完成情况与分配到各季度的目标值进行比较；

（二）人力资源处向所考核管理委员会通报本季度业绩完成情况。

第二十条阶段业绩汇报

阶段业绩汇报有利于业绩合同双方总结和回顾合同目标完成情况，提出改进措施。

每季度结束后，业绩合同受约人向发约人汇报业绩合同完成情况。

第二十一条业绩指标目标值的调整

（一）当阶段实际业绩明显高于或低于合同预期目标时，业绩合同受约人需详细陈述导致偏差的原因。如属于外部环境的重大变化或自然灾害等不可抗力原因，人力资源处在进行充分调查的基础上，预测外部环境变化的趋势，及时提出业绩目标的调整意见，报所长。

（二）发约人听取受约人的汇报后，分析导致偏差的原因，审议业绩目标调整意见。经发约人批准后，人力资源处调整受约人的业绩目标，组织签约，双方重新签订业绩合同附件并备案。

第二十二条业绩改进计划

（一）当阶段实际业绩低于预期目标，不属于外部原因时，发约人与受约人共同分析产生偏差的原因，协商提出业绩改进计划和具体实施方案。

（二）发约人听取汇报后，审批业绩改进计划和具体实施方案。

（三）发约人指导、跟踪受约人业绩改进计划的落实情况，监督业绩改进效果。

绩效评定办法

第二十三条每年一月上旬对业绩合同进行考核，比较全年实际业绩与全年业绩合同目标差异，业绩合同总分作为受约人浮动薪酬与非物质性奖惩的依据。

第二十四条业绩合同数据收集

（一）财务部负责收集、核实全年财务数据（投资回报率、利润、现金流量、销售收入、成本、管理费用等），报人力资源处；发展计划部等部门负责收集、核实各自主管领域内的数据，汇总到人力资源处。

（二）人力资源处设计并发放满意度调查问卷，每年年底进行全所范围的民意测验，分别计算各类满意度的平均得分。

第二十五条业绩合同分值计算

人力资源处计算各项关键业绩指标得分，累加即可得到业绩合同分值。

第二十六条业绩考核

每年元月份进行年度业绩考核会，确认年度考核成绩。

第二十七条当受约人在合同期内调离原职或担任新职，则应将其在任期间的实际业绩与其在任期间的合同目标进行衡量比较。

当实际业绩超过合同目标时，实际业绩不会自动成为下一年度的业绩目标，以确保受约人继续保持良好的进取动力。

业绩考核后续管理工作

第二十八条业绩考核结果的反馈

发约人通过面谈形式，把业绩考核结果以及考核的评定内容与过程告诉受约人，指出过去一年中取得的成绩与不足，并指明今后努力方向，改进方法和发展的要点，以及相应的期待、目标等。

第二十九条业绩考核结果的应用

所考核管理委员会、人力资源处根据《薪酬管理制度》中计算方法，参考业绩合同总分计算受约者个人年度奖励年薪。

第三十条业绩考核结果的保管

业绩考核结果由人力资源处存档，作为下一年考核对比依据，以及其他人力资源管理依据。

附则

第三十一条业绩合同关键考核指标、指标权重、非财务类指标计算方法、业绩合同综合分值及操作流程由人力资源处负责解释。

第三十二条财务类计算方法由财务处负责解释。

第三十三条本办法自公布之日起执行。

附件一：业绩合同制订流程

考核管理委员会/ 人力资源处

财务处

人力资源处

副所级量化

指标

审核发起反馈意见

所长

注：副所级领导的业绩合同由所长审核与发起，副所级反馈意见并签订合同。

附件二：二0五所业绩合同

业绩合同执行跟踪表

说明:

1.填写本跟踪表的目的是为了加强对业绩合同的过程控制。

2.本附件与合同（编号）具有同等效力。

4.经每阶段业绩考核确认后责任双方将有关数据填入该表。................................................................ ........................................

第一章总则 (2)

第二章业绩合同的制定 (3)

第三章业绩合同的签订 (7)

第四章业绩合同过程控制 (8)

第五章绩效评定办法 (9)

第六章业绩考核后续管理工作 (10)

第七章附则 (11)

附件一：业绩合同制订流程 (12)

附件二：所业绩合同 (12)

公路工程业绩模板(中标通知书、合同协议书、质量鉴定书)

中标通知书 XXXXXXXXXX工程有限公司：经评标委员会综合评审，江苏如皋市交通局审定批准，你单位以人民币XXXXXXXXXX元整（￥XXXXXXXXXX元）的标价中标承建XXXXXXXXXX工程第X合同段并通知如下： 1、贵单位需忙派出有关人员，就工程施工协议书的有关问题与我方协商，完成工程协议书的签署准备工作。在正式协议书签署前，本通知连同贵方提交的《投标书》及工程施工招标文件、双方在协商中的往来补充文件，将作为该工程施工中的有效文件。 2、贵方需在XXXX年X月XX日前按照招标文件中的规定办妥履约保函并与XXXXXXXXXXX签订工程施工承包合同文件。特此函告。招标单位：XXXXXXXXXXXXXX XXXX年XX月XX日

工程施工合同协议书鉴于业主为修建XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程并接受了承包人对该项工程XX合同段的投标书，现由XXXXXXXXX（以下简称“业主”为一方和XXXXXXXXXXXXXXXXXXX（以下简称“承包人”为另一方于XXXX年XX月XX日共同达成并签订本协议如下： 1、第X合同段由KXX＋XXX至KXX＋XXX，长约XXXkm，技术标准X级，XXXX路面。以及其他附属工程等。 2、下列文件应视为构成并作为阅读和理解本协议书的组成部分，即： ⑴本合同协议书及附件；⑵中标通知书；⑶投标书及投标书附录（含承包人在评标期间递交和确认并经业主同意的对有关问题的补充资料和澄清文件等，如果有）；⑷合同专用条款（含数据表和招标文件补遗书中与此有关的部分，如果有；）⑸合同通用条款；⑹技术规范（含招标文件补遗书中与此有关的部分，如果有）；⑺图纸（含招标文件补遗书中与此有关的部分，如果有）；⑻投标的工程量清单；⑼投标书附表（辅助资料表）；⑽构成本合同组成部分的其他文件。 3、上述文件将互相补充，若有不明确或不一致之处，以上列次序在先者为准。 4、根据工程量清单所列的预计数量和单价或总额价计算的本合同总价为人民币（大写）XXXXXXXXXX元整（￥XXXXXXX元）。 5、由于业主按本协议书第6条所述给承包人支付合同价款，承包

三方合同范本

施工合同业主方（甲方）：发包人（乙方）：承包人（丙方）：依照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，三方就本装饰工程施工事项协议一致，订立本合同。第1条工程概况 1. 1 工程名称： __________________________________ 1. 2 工程地点： _____________________________________________ 1. 3 承包范围： ____________________________________________ 1. 4 承包方式： _________________________________________________ 1. 5 工期：有效工作日90天，以甲方开工令算起。（节假日除外） 1. 6 工程质量：合格 1. 7 合同价款（人民币大写）备注: 一、以上单价不含设计费、施工图审查费、检测费、含分包资料及装订费用、该工程的所有税金、脚手架、水由、施工场地、配合费用、等均由甲方负责承担

（备注：现有手架丙方使用不计费用，若不能满足丙方施工，由甲方提供架料并搭设其费用由甲方承担。）验收费用由甲方支付。三、甲方负责提供工人住宿、加工场地、二级配电点位。第2条甲方工作 2. 1 开工前—天，向乙方提供经确认施工图纸或作法说明1套，并向丙方进行现场交底。办理施工所涉及的各种申请、批件等手续。 2. 2 指派 ________________________ 为甲方驻工地代表，负责合同履行。对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、登记手续和其他事宜。 2.3因甲方与乙方原签定了一份施工合同，甲方要求乙方继续履行有效，乙方征得甲方同意自愿将华兴商业广场外墙装饰工程项目由丙方具体实施，在不损害甲方利益的前提下乙方和丙方自行协商解决乙方前期的各项事宜，并签订相关备忘资料交甲方留存。 2.4原甲方和乙方签定的合同原则不变，丙方应遵照执行，因甲方图纸工程量发生变化及立面变更，丙方有权通过与甲方磋商制定变更后的的单价并在合同中体现，在施工中甲方若要求变更必须办理相关签证。 2.5丙方施工过程和完工后的工程款甲方必须按该合同支付丙方，乙方无权向甲方要求支付关于外墙的工程款项，若甲方不履行该约定给丙方造成任何损失，丙方有权要求甲方承担由此造成的经济损失并承担民事责任。 2. 6 负责保护好周围建筑物及装饰、设备管线、古树名木、绿地等不受损坏，并承担相应费用 2. 7 协调有关部门做好现场保卫、消防、垃圾处理等工作，并承担相应费用。

业绩合同管理办法DOC

贵州永红航空机械有限公司业绩合同管理办法二○○二年八月

第一章总则第一条目的为保证战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最大的经营决策上，以合同的方式体现业绩考核的严肃性，特制定本办法。第二条业绩合同适用范围业绩合同签订对象（受约人）主要是公司总经理、副总经理、事业部部长、副部长。业绩合同受约人可按自身的业绩合同分解成下属人员的关键业绩指标，以督促、考核下属人员，保证业绩合同的实现。第三条业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年，具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特点确定，通常情况下业绩合同的有效期可以设为每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期结束前，通过新一轮业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。第四条业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司经营影响重大、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，董事会批准，可以酌情予以调整。

第二章业绩合同的制定第五条业绩合同的作用业绩合同作为绩效管理的有效手段，有助于：（一）提高公司内部管理的透明度，有利于对业绩进行监督和及时反馈。（二）将个人对业绩负责的做法制度化。第六条业绩合同的设计原则（一）以价值为驱动：建立以价值创造为核心的企业文化；以岗位职责为基础：全面体现各岗位关键业绩成果，充分反映岗位特色。（三）与战略密切结合：充分体现公司发展战略方向和目标，业绩指标及其权重的设定以公司战略为依据。（四）公平一致性：上下级进行开放、充分的沟通，对业绩合同产生认同。第七条业绩合同核心内容业绩合同主要包括四个部分：（一）关键业绩指标类别（二）关键业绩指标（三）指标权重（四）指标量化目标第八条关键业绩指标类别关键业绩指标分为三类：（一）效益类：体现公司价值创造的直接财务指标，全面衡量创造价值的能力，典型的效益类指标包括三类： 1. 资产盈利效率指标，如净资产收益率 2. 现金获利能力指标，如自由现金流 3. 盈利水平指标，如净利润、息税前利润（二）营运类：是实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量，体现为完成战略及财务目标运用营运杠杆的能力，包括七类：

合同管理制度范本

公司合同管理制度第一节总则第一条为加强经济合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《经济合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。第二条公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。第三条经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。第二节经济合同的签订第四条签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。第五条对外签订经济合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。法人委托人必须对本企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无对外签约，但经总经理特别授权并发给委托证明收的例外。第六条签约人在签订经济合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有利。第七条签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。第八条签订经济合同，如涉及公司内部其他单位的，应事先在内部进行协商，统一平衡，然后签约。第九条经济合同除即时清洁者，一律采用书面格式，并必须采用统一的经济合同文本。第十条合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。合同内容应注意的主要问题是：

业绩合同范本

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载业绩合同范本甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

篇一：业绩合同模板中国申元国际工程集团公司20XX年度生产部门业绩合同合同说明一、本合同为部门绩效考核的前提，经合同双方协商一致、达成共识而签订。二、基本绩效工资 1、受约人实行基于年度预算目标的基本绩效工资制。 2、受约人20XX年度基本绩效工资为40万元，其中，上半年基本绩效工资数为15万元。 3、、年度考核时，拉通计算，多退少补。三、预算调整若预算数调整，基本绩效工资等比例调整。1、当指标调减后，年终时： ⑴若实际完成额低于年初预算数，以调整后的预算数进行结算； ⑵若实际完成额高于年初预算数，以年初预算数进行结算。2、当指标调增后，年终时： ⑴若实际完成额低于调增后预算数，以年初预算数进行结算； ⑵若实际完成额高于调增后预算数，以调增后预算数进行结算。四、合同目标分解受约人可以根据本部门副职的分工将本业绩合同指标进行分解并考核，分解方案报人力资源部备案。六、指标分值与考核等级本业绩合同指标总分为1000分。业绩合同考核得分= 己（各项指标得分X指标权重）/100

考核等级分S、A七、未尽责任当出现以下情况时，公司总经理办公会有权对受约人及相关人员进行处罚，具体处罚措施由公司总经理办公会讨论决定。1、当发生一次性损失5万元（含）以上质虽事故、重大安全生产事故时； 2、因工作失误发生损失5万元（含）以上经济纠纷或公司总经理办公会认定的潜在损失时； 3、部门发生内部管理混乱及严重损害公司形象、声誉事件时； 4、公司总经理办公会认为存在其他严重情况，需要对部门负责人进行处罚时。八、特别奖励 1、对年度业绩特别出色或做出特别重大贡献的部门正、副职，经公司总经理办公会批准给予通报表扬、提薪等奖励; 2、对综合评价较差的部门正、副职，给予通报批评、降薪、免职等处罚。九、其它未尽事宜由公司总经理办公会决定。十、本业绩合同及考核办法由人力资源部编制，其解释权归公司总经理办公会。篇二：业绩合同书生辉公司业绩考核合同书部门：岗位：副总经理考核期间：20XX年2月1日一20XX年12月31日一、目的：为明确工作目标、工作责任，公司与此岗位人员签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。并以此为薪资发放的标准，体现以业绩来定薪。

三方建筑工程分包施工合同样本

编号：_____________ 三方建筑工程分包施工合同甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 丙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日

甲方：乙方：丙方：为明确施工过程中的权利义务，依照《中华人民共和国合同法》《建设安装工程承包合同条例》及相关法律法规规定，结合本工程具体情况，三方签订本合同。第一条工程概况 1.1 项目名称： 1.2 工程名称： 1.3 工程地点： 1.4 承包范围： 1.5 承包方式：第二条组成合同的文件及解释顺序包括： 2.1 三方签订的协议书； 2.2 中标通知书； 2.3 投标书及其附件； 2.4 本合同条款； 2.5 标准、规范及有关技术文件； 2.6 图纸； 2.7 工程量清单或工程预算书； 2.8 其他三方有本工程的洽商、变更等书面协议式文件。第三条合同工期 3.1 开工日期：年月日

3.2 竣工日期：年月日 3.3 日历工期：日 3.4 如遇下列情况，工期作相应顺延，并用签证形式确定顺延期限： 3.4.1 甲方未能按时准备好前期开工条件； 3.4.2 在施工过程中，如遇甲方要求丙方停工的； 3.4.3 因遇不可抗因素而影响工程进度。第四条合同价款及调整 4.1 本合同工程预算总造价为人民币大写（￥）。 4.2 本合同价款采用（固定总价或固定单价或可调价格）的形式：（选其一）4.2.1 固定总价。 4.2.1.1 固定总价约定的工程范围包括： 4.2.1.2 固定总价约定的风险范围包括： 4.2.2 固定单价。 4.2.2.1 固定单价约定的风险范围包括： 4.2.2.2 固定单价约定的风险费用计算方法： 4.2.2.3 在约定的风险范围内综合单价不再调整。风险范围以外的综合单价调整方法双方约定： 4.2.3 可调价格（包括可调综合单价和措施费）。约定调整因素包括： 4.2.3.1 法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款； 4.2.3.2 工程造价管理部门公布的价格调整； 4.2.3.3 设计变更； 4.2.3.4 一周内非乙方原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；

XX业绩合同管理办法

贵州永红航空机械有限公司业绩合同管理办法

二O二年八月第一章总则 3 第二章业绩合同的制定 4 第三章业绩合同的签订8 第四章业绩合同过程控制9 第五章绩效评定办法10 第六章业绩考核后续管理工作12 第七章附则13 附件一：业绩合同制订流程 14 附件二：公司业绩合同15 附件三：2003年总经理关键业绩指标 17 附件四：2003年技改与信息化建设副总经理关键业绩指标 (19) 附件五：2003年军品事业部部长关键业绩指标 (21) 附件六：2003年军品事业部副部长关键业绩指标 (23) 附件七：2003年民品事业部部长关键业绩指标 (25) 附件八：2003年民品事业部副部长关键业绩指标 (27) 第一章第一章总则第一条第一条目的为保证战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最大的经营决策上，以合同的方式体现业绩考核的严肃性，特制定本办法。第二条第二条业绩合同适用范围业绩合同签订对象（受约人）主要是公司总经理、副总经理、事业部部长、副部长。业绩合同受约人可按自身的业绩合同分解成下属人员的关键业绩指标，以督促、考核下属人员，保证业绩合同的实现。

第三条第三条业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年，具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特点确定，通常情况下业绩合同的有效期可以设为每年一月一日至十二月三■ 日止。在有效期结束前，通过新一轮业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。第四条第四条业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司经营影响重大、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，董事会批准，可以酌情予以调整。

合同管理制度范本流程格式

内部管理制度系列合同管理制度流程格式（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-67159合同管理制度流程格式 Model Contract Management System Process Format 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。公司合同管理办法 1目的规范集团公司合同管理程序，明确管理职责，界定管理层面，防范经营风险，提高管理效能。 2适用范围本制度适用于集团公司本部、分支机构和其他直属单位。集团公司全资、控股子公司依据法定程序执行。 3定义 3.1所属单位:特指集团公司所属各全资企业、其他直属单位，以及依照法定程序应当执行本制度的集团公司控股企业。 3.2合同:是指除劳动合同外，集团公司及其全资、控股成员企业及其他直属单位与平等主体的自然人、法人和其它

组织之间，以及集团内各平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 3.3合同管理:是指对合同立项、意向接触、资信调查、商务谈判、合同条款拟定、审查会签、签字、备案审核、履行、变更、中止、解除、纠纷处理、立卷归档等全过程的管理。 4管理体制、组织形式与相关规定 4.1合同管理实行分级归口管理与有限的集中控制相结合的管 -2- 理体制，具体组织形式包括: 4.1.1所属单位下列合同，如果是隶属于集团公司直接管理的项目，由集团公司相关业务主管部门审核同意后方可签订;非隶属于集团公司直接管理的项目，以及其他属于集团公司授权分支机构或其他直管单位管理的项目，需经具有相应管理权限的集团公司分支机构或其他直管单位审核同意后签订，并由审核或直接办理单位报集团公司备案。其中，需由集团公司提供担保的项目合同，应当经集团公司审核同

建筑工程施工三方协议书范本

建设方：________________________ 总包方：________________________ 分包方：________________________ 为明确施工过程中建设方、总包方及分包方三方的责任，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，建设、总包、分包三方就各自的权利义务，经协商一致，订立本协议。一、总包服务费：本工程桩基工程的总包服务费由建设方支付。二、承包范围：无锡交通世茂项目 B 地块一期桩基础工程。三、工程造价及工程款支付：人民币_____元整，由建设方支付。本工程不设预付款。保留金的 5%，待保修期满后 14 个日历天内支付。四、建设方责任 1. 负责现场的协调和管理，处理总包方、分包方之间的相关事宜。 2. 负责及时向分包方支付工程进度款及尾款。五、总包方的工作 1. 负责对分包单位进场后的现场安全文明施工管理(不含质量、技术、进度) 、服务、配合、协调、对已完验收合格的工程负责保管。 2. 负责现场临时水电的统一管理。 3. 在不妨碍承包人优先使用的前提下，合理安排分包人使用总包现场内的施工机械、脚手架等设备。 4. 总包方负责该分包资料的保管和交档案馆的归档工作。六、分包方的工作 1. 负责组织与建设方进行施工设计图的会审及技术交底、方案的报批与确认，处理解决相关的技术问题。 2. 对工程进度、质量、安全、环保文明施工等承担全部责任。 3. 遵守总包方施工现场各项管理制度，服从总包方的管理，做好分包范围内的现场文明施工，卫生清理工作。

4. 及时向建设方、总包方提供工程进度计划及工程进度报表并对报表的正确性、完整性负主要责任。 5. 自行组织和配合与监理的预检、隐检、材料检验、试验等达到工程合格标准所要求的一切工作，提供满足专项验收要求的所有技术资料。 6. 严格按照施工图纸、技术规范、操作规程、工艺流程进行施工，确保工程质量。 7. 负责自行施工范围内的建筑垃圾的清理，并负责运至发包单位的制定消纳地点。 8. 负责对已完工程的成品保护工作，按照国家的相关规定对工程质量负责。 9. 按照规范及无锡市档案馆要求及时填报桩基工程的各种相关技术资料，并将填报的各种资料(包括竣工所需要的资料)及时、完整的提供给总包，并对资料的正确性、完整性、真实性、可靠性负责。七、工程质量 1. 分包单位就该项分包的工程质量向建设方承担直接责任。 2. 任何由于分包方的材料使用不当或材料不合格、或施工工艺、方法不符合要求、施工程序不当造成的质量问题、工程隐患，分包方应承担全部责任。八、违约责任 1. 分包单位不配合总包管理，不服从总包方现场的领导造成的后果自行承担。 2. 造成总包单位现场设施：临时道路、场地、水电管线的损坏，分包方应按照损坏的实际损失如数进行赔偿。 3. 提供总包单位的技术资料字迹模糊不清、数量不够，总包方有权退回或拒绝收集。分包方确保桩基工程的验收合格。九、其他本协议一式六份，正副本各三份，建设、总包、分包方各执两份，每份具有同等法律效力，自三方签字盖章之日起生效。

房地产公司业绩合同管理办法

ZZ 业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司

目录第一章总则 (1) 第二章业绩合同考核指标和确定原则 (1) 第三章业绩合同过程控制 (2) 第四章业绩合同考核方法 (3) 第五章业绩考核后续管理工作 (4) 第六章附则 (4) 附件：北京ZZ房地产开发有限公司业绩合同 (5)

第一章总则第一条业绩合同签订目的为了保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，在公司创造业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性，制定本办法。第二条业绩合同签订范围公司下属一、二开发分公司经理。第三条业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年。公司首批业绩合同的有效期可以设为二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。在有效期结束前，通过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。第四条业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，公司总经理批准后予以调整。第二章业绩合同考核指标和确定原则第五条关键业绩指标类别（一）效益类：销售收入指标、工程成本控制指标等

（二）营运类：分公司管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等。第六条关键业绩指标权重（一）效益类：60%；（二）营运类：40%。第七条关键业绩指标目标值确定原则（一）认同性原则：业绩合同的初始目标应由公司总经理提出，然后经过总经理和分公司经理共同商讨而最终决定。当双方在关于目标设定无法达成一致时，总经理具有最终的决定权。（二）公正性原则：业绩合同目标必须客观公正，具有足够的挑战性，综合考察多方面的信息来确定。例如：过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来发展预测、对分公司控制要求等等。（三）严肃性原则：业绩合同目标一经设定，原则上不再轻易改变。第八条业绩合同签订步骤（一）每年十月份，市场部根据公司下年度生产计划，对公司整体目标进行分解，提出分公司关键业绩指标的目标建议值；（二）每年十一月份，分公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办对市场部提出的目标建议值修正并进行反馈；（三）每年十二月份，市场部根据分公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办提出的反馈意见进行修改，报公司总经理审核；

业绩协议书及任职协议书

营销类人员业绩协议书姓名：员工编号：岗位名称：所属平台：业务部: 二级部门：一、年度绩效考核：（一）数量指标（关键业绩指标达成率%）：名词解释： 1、关键业绩指标：根据公司的业务流程分解得出的衡量绩效的量化管理指标，是用于评估被考核人绩效的量化标准体系。销售人员关键业绩指标主要有收入、回款或毛利，增值类、客户类人员关键业绩指标主要有净利、毛利，产品类人员关键业绩指标主要有净利、投资回报率。 2、收入：本人主导销售的未税收入总金额。 3、毛利：销售收入总额减去产品成本、营业税费等。 4、净利：毛利减去各项计提金额、各项准备金计提等。 5、投资回报率：净利/平均资金占用×100%。统计计算规则： 1、关键业绩指标完成率n（月度考核）=月度实际完成÷月度预算指标；关键业绩指标完成率n（季度考核）=季度累计实际完成÷季度累计预算指标；关键业绩指标完成率 = ∑（关键业绩指标完成率n ×权重）； 2、月度的关键业绩指标完成率最高为100%（超过100%，按100%计算）；季度考核人员过程中关键业绩指标完成率最高120%（超过120%，按120%计算）； 3、超额部分是否支付超额奖励以及具体支付办法，由事业部总经理拟定发放方案，后报DMT集团人力资源部审批通过后执行；（二）质量指标（KPI）： 1、经理级以上干部KPI考核中原则上必须涉及本部重点工作(详细可参考本部年度规划)中的一项。其中，考核一项的权重不少于30%；考核两项的，权重之和不低于40%；考核三项的，权重之和

不低于50%； 2、对于增值类及销售类员工的关键业绩指标，鼓励增加考核毛利或净利； 3、主要风险指标遵从风险管理部的规定，合计权重不低于30%。实际得分计算参考标准如下：二、年薪支付及计算 1、职位年薪（年薪包）：新财年职位年薪有变化的以上级与本人书面确认的金额为准。未变化的，以上财年为准（具体可见DCone网站ESS系统每月薪金报表）。新入职员工以《录用通知书》中的金额为准。财年中若任务或工作内容有变动，以变动后部门负责人与本人确认的年薪为准。职位年薪定义：员工100%完成全年各项任务指标所应领取的年薪。 2、职位年薪分为固定年薪和浮动年薪两部分：固定年薪=职位年薪×60% ，分12月发放（即每月支付的岗位工资）。浮动年薪=职位年薪×业务进度×( 关键业绩指标完成率× KPI得分)－已发放年薪（具体计算可参见下列具体计算公式及表格）月度的考核浮动工资计算公式：月浮动＝[职位年薪×1/12×(月关键业绩指标完成率×月KPI分％)－当月支付的固定年薪]

合同管理制度范本共篇.doc

★合同管理制度范本_共10篇范文一：公司合同管理制度(范本)公司合同管理制度(范本) 一、目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。三、职责（一）公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批；（二）公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是： 1、负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同； 2、负责制定销售、采购合同统一文本； 3、负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理； 4、负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查； 5、负责经济合同纠纷的处理； 6、负责经济合同的档案管理； 7、负责本制度的监督执行。

四、合同的签订（一）合同的主体订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。（二）合同的形式订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。（三）合同的内容 1、当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。 2、合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。 3、数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式（如电报、传真、送货单、发票等）。

工程款还款三方合同协议书范本模板

编号：_____________ 工程款还款三方合同甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 丙方：___________________________ 签订日期：_____ 年_____ 月_____ 日甲方：____________________________________________ 乙方：____________________________________________

内万：____________________________________________ 鉴于： 1、甲方与乙方于_______ 年_________ 月_________ 日签订《建设工程施工合同》，由乙方承包甲方_________________ 的施工工程，甲、乙双方共同确认，截止到本协议签订之日止，甲方尚欠乙方的工程款为________ 万元人民币。 2、甲方与乙方于_______ 年_________ 月_________ 日签订《建设工程施工合同》，由乙方承包甲方________ 项目的施工工程，甲、乙双方共同确认，截止到本协议签订之日止，甲方尚欠乙方的工程款为________ 万元人民币。 3、乙方与丙方于_______ 年_________ 月_________ 日签订《建设工程分包合同》，由乙方将甲方_ ________ 施工工程分包给丙方，现因该工程乙方欠丙方的工程款为________ 万元人民币整。甲、乙、丙各方经协商一致，针对三方之间工程款转让以及支付等事宜达成如下协议：一、对于甲方所欠乙方全部工程款中的人民币 ____________ 万元，乙方同意甲方仅支付___________ 万元即可，对于该________ 万元与_________ 万元之间的差额人民币__________ 万元乙方同意放弃，并保证不再以任何理由要求甲方支付该已放弃的_____________ 万元款项。对于前述________ 万元款项的支付，乙方同意由甲方按本协议第四条的约定直接支付给丙方。二、对于甲方所欠乙方的全部工程款人民币 __________ 万元在扣除本协议第一条提及的____________ 万元后的剩余款项人民币__________ 万元，乙方同意甲方仅支付人民币 ___________ 万元即可，对于该万元与万元之间的差额人民币万元乙方同意放弃，并保证不再以任何理由要求甲方支付已放弃的万元款项。关于前述_________ 万元款项的支付方式及时间等由甲、乙双方另行签署协议进行约定。三、甲、乙双方确认甲方应支付给乙方的工程款总额为人民币________ 万元。自本协议签订之日起，甲方除承担本协议所约定的人民币__________ 万元款项外，甲方不再拖欠乙方任何工程款及其他款项，乙方不得再以任何理由要求甲方向其支付任何款项（包括但不限于工程款、利息、违

业绩合同管理规定精编

业绩合同管理规定精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

目录需要更多的管理制度，请到

第一章总则第一条业绩合同签订目的为了保证北京鲁艺房地产开发有限责任公司总体战略的顺利实施，促使公司管理者重视运营业绩，特以合同的方式体现承诺业绩的严肃性，并制定本办法。第二条业绩合同签订对象公司总经理、副总经理、总会计师、总经济师、总工程师、各部门经理。第三条业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年。第四条业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对业务影响重大、不可抗拒的情况（如自然灾害或外部环境的巨大改变），造成业绩目标无法完成时，经双方协商，公司董事会讨论批准后予以调整。第二章业绩合同考核指标和确定原则第五条考核指标业绩合同考核指标分为定量指标和定性指标，工作目标完成情况评价指标为定性指标，其他为定量指标．定性指标所占比重不应超过20%。

在本业绩合同中，定性指标称为“目标设定指标”，定量指标成为“关键业绩指标”。本业绩合同中的本期重点工作目标是指已列入公司高层领导或各部门当年年度工作计划，但尚未纳入关键业绩指标中的重要工作任务和突发性的由上级领导临时交办的重要工作任务。按照房地产企业经营特点，根据项目进展的不同阶段和选择当年适用的关键业绩指标以体现当年的工作重点和主要价值驱动因素．如：在立项期应选择土地取得成本指标；在建设期应选择成本控制指标；在销售期应选择销售收入类指标；在竣工决算期应选择投资收益率指标和利润类指标；各年一般都应选择部门费用预算控制率指标等．第六条业绩合同指标目标值确定原则（一）认同性原则：业绩合同的初始目标应由董事会提出，由办公室负责组织按照初始目标编制经营计划并分解指标，报总经理办公会讨论通过，下达给各部门经理，然后经过总经理办公会和各部门经理共同商讨而最终决定。当董事会设定的初始目标与总经理办公会讨论结果不一致时，由总经理办公会与董事会进行协商，最终以董事会决议为准。当总经理办公会和部门经理无法就目标设定达成一致时，公司总经理具有最终决定权。合同签署的全过程由合同双方共同参与，而且是在认同合同内容的前提下签署的，双方的法律地位平等。合同一旦签定，合同中的条款对双方同时产生约束力。

业绩合同书

生辉公司业绩考核合同书部门：岗位：副总经理考核期间：2011年2月1日—2011年12月31日一、目的：为明确工作目标、工作责任，公司与此岗位人员签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。并以此为薪资发放的标准，体现以业绩来定薪。二、考核内容： 1、副总经理考核项目：厂内总合格率、厂外合格率、产量、客户投诉、现场管理、安全等六项来进行考核2、副总经理实行浮动工资制，基本工资6000元，其中3000元为绩效考核工资三、考核细则：1、厂内总合格率目标：81%，达成目标此项加900元，如果合格率在80.5%-81%（含80.5%）此项加700元，如果合格率在80%-80.5%（含80%）此项加600元，如果合格率在79%-80%（含79%）此项加400元，如果合格率在78%-79%（含78%）此项加200元，如果合格率低于78%，则此项为0，如果合格率在81.5%以上，此项则加1100元2、厂外合格率目标：92%，达成目标此项加800元，如果厂外合格率在91%-92%（含91%）此项加800元，如果厂外合格率在90%-91%（含

90%）此项加600元，如果厂外合格率在89%-90%（含89%）此项加300元，如果厂外合格率低于89%，则此项为0，如果厂外合格率在92.5%（含92.5%）此项加1000元 3、产量目标以每个月的产销会制订的目标为准，达成目标此项加400元，如果超过目标5万以上，则加500元，如果比产量目标少5万以内此项加300元，如果比产量目标少5万以上，则此项为0 4、现场管理300元：由总经理来进行考核评分，此项按现场清洁度（5S）、员工出勤状况、现场纪律、干部自身纪律及出勤、生产进度调配等项目进行考核 5、客户投诉管理300元：此项以客户的书面投诉和重大口头投诉为准,如果整个月没有投诉，此项可以给予400元。如果有投诉按不良严重性一次扣5-20元，扣完为止 6、安全300元：如果整个公司本月没有安全事故发生，此项给予300元，如果发生了安全事故，此项为0 7、副总经理的月工资为3000加上绩效考核浮动工资 8、如果连续三个月或一年中有六个月业绩差，公司将作辞退或进行工作调整四、附则: 1、本公司在生

(完整版)公司合同管理制度范本

中小企业合同管理制度（范本）一、合同管理总则 1、目的和依据为加强公司的合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护企业合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和有关政府部门规定，结合公司的实际情况，制定本制度。 2、适用范围本制度适用于公司及其所属各单位与各法人单位、其他经济组织、自然人或相互之间签订的各类合同、协议等，包括但不限于买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同、保险合同等。 3、合同管理原则合同管理必须遵循依法办事，预防为主，层层把关，跟踪监督，及时调处，维护企业合法权益的原则。签订、履行、变更、解除合同，必须遵守《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规、规章，参照有关政策。 4、保守商业秘密管理、参与合同工作的一切有关人员，应当为公司保守商业秘密。二、合同管理职责 1、企业合同管理部门（法务部）的主要合同管理职责 1）、认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例，依法保护本企业的合法权益。 2）、制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。 3）、审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。 4）、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。 5）、做好合同统计、归档、保管工作。 6）、监督、检查本公司合同签订、履行情况。 7）、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员和业务人员、采购人员。8）、依法处理本公司的合同纠纷。 9）、制止公司或个人利用合同进行违法活动。 10）、按期统计、汇总本公司合同签订、履行以及合同纠纷处理情况并向公司领导汇报。 2、供销部门的主要职责 1）、依法签订、变更、解除本部门的合同。 2）、严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审。 3）、对所签合同，认真执行，并定期自查合同履行情况。 4）、在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向法务部通报。 5）、本部门合同的登记、统计、归档工作。 6）、协助法务部对合同纠纷的处理。 3、财务部门的主要职责 1）、加强与供销等有关部门的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。2）、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议、妥善保管收、付凭证。 3）、配合法务部做好合同管理工作。

股份有限公司业绩股票激励合同(范本)

1．3股份有限公司业绩股票激励合同(范本) 甲方：股份有限公司乙方：(签约人) 根据《股份有限公司业绩股票激励方案》和《股份有限公司业绩股票激励实施细则》的有关规定，按照甲方股东大会(董事会)的有关决议，就甲方赠予乙方业绩股票订立如下合同：一、资格乙方自年月日起在甲方服务，现担任一职，属于公司(高级管理人员/中层管理干部/业务技术骨干/特殊人才)，经甲方薪酬委员会按照甲方《股份有限公司业绩股票激励方案》和《股份有限公司业绩股票激励实施细则》的有关规定进行评定，确认乙方具有被赠予业绩股票的资格。二、业绩股票的赠予在本协议签署时，甲方赠予乙方股份有限公司股票股，并颁发《股份有限公司赠予业绩股票证书》。三、行权 1．乙方持有的业绩股票自赠予之日起锁定两年后进入行权期。 2．乙方在三年行权期中，第一年行权50%，第二年行权30%，第三年行权20%。乙方可在行权期结束前，把每一行权期的可行权数量依次向后叠加，但必须在第三年即第三次行权时行权完毕。 3．甲方原则上提倡到期按时行权而不叠加。 4．乙方自可以行权日到下一行权日，除了在《股份有限公司业

绩股票激励方案》中规定的每年1月1日至年度报告公告日；每年4月1日至一季度报告公告日；每年7月1日至中期报告公告日；每年10月1日至三季度报告公司日；公司分红、转增、配股或增发时的公告日至股权登记日；重大信息披露前后五个交易日，其余日子都可以作为乙方的行权变现日。 5．行权价为行权当日股票价的平均。 6．当甲方发生送股、转增、配股、增发新股等影响公司总股本数量的情况时，乙方所持有的业绩股票所对应的业绩股票数量按比例作相应的调整，但涉及到配股、增发需要认购的，其认购款由公司封顶预留基金中列支，不足时乙方自行支付。 7．乙方需行权时，必须在行权日前5天内将业绩股票行权申请书和个人有效身份证复印件交给夏新公司董事会薪酬委员会，并由薪酬委员会统计核准后通知信托公司进行行权。 8．乙方作为受益人，接受董事会薪酬委员会和信托公司的通知，领取业绩股票行权变现所得。四、乙方持有的业绩股票依法享有股东权利。五、乙方持有的业绩股票在行权期之前由甲方统一交由信托公司购买并实施集中冻结管理。乙方不得以任何形式转让、出售、交换、计帐、抵押、担保、偿还债务等，甲方可以根据实际情况，部分或全部取消从事上述行为的业绩股票获得人以后年度业绩股票赠予资格或延长其行权期。六、业绩股票的赠予、行权变现的终止或冻结

三方项目合作协议范本

合同编号：__________三方项目合作协议范本甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日

甲方：身份证号码：乙方：身份证号码：丙方：身份证号码：甲、乙、丙三方为共同承包建设工程及相关配套工程项目的施工（具体内容以分包合同为准），经三方友好、坦诚协商，现达成如下协议：第一条、项目概况及合作条件 1、本工程项目总建筑面积为__________平方米，中标造价约__________万元人民币。 2、经过三方测算，本项目的前期进场开工等所产生的费用为__________万元左右，因此本工程项目计划投资万元。 3、本工程项目的投资、股份比例分配如下：（1）甲方投资__________万元，占__________%。（2）乙方投资__________万元，占__________%。（3）丙方投资__________万元，占__________%。 4、在本项目资金出现周转紧张时，由各投资者按上述股份追加投资或向其

他机构借贷，借贷所产生的一切费用计入成本，由投资者共同承担。业主所支付的工程款，应优先支付工人工资及材料款，不得挪做它用。如有特殊情况需动用资金，应经三方同意后方可付款。 5、投资者应按照约定时间缴纳投资款，投资款应放在专用账户上，并且专款专用。各方都有权可随时查看、了解工程付款、垫款、收款的资金使用情况明细表、账户及资料。在本项目资金出现周转紧张时，由各投资者按上述股份追加投资或向其他机构借贷，借贷所产生的一切费用计入成本，由投资者共同承担。业主所支付的工程款，应优先支付工人工资及材料款，不得挪做它用。如有特殊情况需动用资金，应经三方同意后方可付款。第二条、工程管理职责 1、该项目工程管理责任及分工如下（1）该项目与总承包单位签订分包合同由负责；承建公司内部合同应有甲乙丙三个股东签字后生效。（2）该项目的现场施工、质量安全及协调与其他相关部门的工作由主管（其中造价方面由主管，水电安装方面由主管，质量安全方面由主管）。（3）该项目的会计日常工作由甲方负责管理，出纳日常工作由丙方负责管理。（4）施工相关材料等方面的采购、验收和保管由三方委托派工管理执行；

【房地产公司】业绩合同管理办法

房地产公司业绩合同管理办法二零一四年三月

目录第一章总则 (1) 第二章业绩合同考核指标和确定原则 (1) 第三章业绩合同过程控制 (2) 第四章业绩合同考核方法 (3) 第五章业绩考核后续管理工作 (4) 第六章附则 (4) 附件：**ZZ房地产开发有限公司业绩合同 (5)