煤矿班前会“七步法”

山西宏盛安泰煤业班前会“七步工作法”煤矿班组是矿井安全生产中的最基层组织，是煤矿企业的细胞，矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻实施，企业的各项专业管理，要靠班组来落实，班前会是现场管理的第一道程序，是做好当班各项工作的基础。开好班前会对煤矿的安全生产起着至关重要的作用，因此我矿在煤矿班组班前会方面根据多方经验总结出了“七步工作法”。

第一步、点名。班前会必须由值班队长（副队长）主持。当班跟班队长及全体班组成员要准时参加班前会，迟到者必须处罚，不参加班前会的班组员工不准安排上班。班前会必须按时点名，点名时班组成员要答“到”，点名是完成井下工作任务的基本要求，点名可以提前掌握全组人员出勤情况，便于任务分配和掌握。

第二步、点评。由队长对上一班次工作完成、安全生产、隐患处理、班组成员表现存在问题等情况进行点评。主要是针对上一班工作完成情况，对安全隐患班排查和班评估进行点评，对工程质量、材料使用、标准化、文明生产进行分析和评估，提出问题和意见，并做好本班具体工作。

第三步、排查。值班队长和班组长要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦等不安全情节的不准上班。首先是对当班安全薄弱人员排查，主要是看是否喝酒、人员精神状态是否正常、是否有家庭纠纷矛盾、是否熟知本班安全重点工作任务、现场情况变化是否了解、注意事项是否明白、下井后班前隐患排查重点是否落实等。

第四步、分工。由班长安排当班工作任务、安全重点、注意事项、现场

接班后重点排查内容、每项工作落实责任人、具体工作的施工程序流程、调度会安排工作落实等，同时要求有关人员对工作重点进行复述。

第五步、学习。由班组长带领班组学习上级文件和会议精神，尤其是国家省市制定下发的文件和特别规定，学习调度会领导的要求和安排工作的相关措施、方案内容。同时进行班前十分钟的每日一题学习、教育、抽考，学习抽考内容要贴合实际，深入浅出、简单明了。

第六步、互保联保确认。由班组长安排互保联保的具体人员，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施，明确各自分工，互相提醒感谢，团结一致。目的是增进友谊、促进团结协作能力，落实“三不伤害”规定，达到共同安全目的。

第七步、进行安全宣誓。由班组长进行整队、宣誓，并在宣誓前认真检查每一位员工的工作服是否穿好（禁止穿化纤衣服）、袖口是否扎好、安全帽带是否系好、随身携带的矿灯、瓦检仪、自救器是否完好等方可宣誓，宣誓要铿锵有力、整齐洪亮。

班组长是当班安全生产的直接责任人，班组不是一个“完成任务的简单群体”，作为最小的战斗单元，他必须有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比喻，一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”，班组的文化就是“灵魂”。因此，班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。因此，对班组长来说，除了对工作技术能力有一定要求还更应给有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。

当班工作时间内，班组长要巡视全部岗位，首先进行班前隐患排查，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监管；要及时向调度汇报当班工作情况，并协调处理工作中出现的各类问题。

安检科

2014年11月10日