2020年(安全生产)安全文化体系文件

2020年(安全生产)安全文化体系文件
2020年(安全生产)安全文化体系文件

(安全生产)安全文化体系

文件

安全文化体系

前言

安全文化,是存在于组织和个人中的安全意识、安全态度、安全责任、安全知识、安全方法、安全行为方式等的总和。安全文化具有更新观念,传播知识,规范行为等功能。安全文化建设是全体员工对安全工作形成的壹种集体共识,是企业安全形象的重要标志,是凝聚员工和树立企业安全精神的强大动力,是实现安全长治久安的坚强保障。培育和建设安全文化是文化管理和安全管理工作的重要内容。

东枫煤矿安全文化建设以科学发展观为统领,以人本管理为核心,以维护职工生命权益为根本目的,以建设本质安全和谐矿井为目标,以构建安全生产长效机制为出发点,以落实各级安全生产主体责任、规范员工安全行为为切入点,将行之有效的管理制度纳入文化管理模式,推动矿井安全文化管理向全员、全方位、全过程延伸。立足于建设壹个具有东枫煤矿特色的安全文化,把东枫煤矿建设成为本质安全型矿井。

目录第壹部分安全理念4

壹、安全愿景4

二、安全宗旨4

三、安全目标5

四、安全核心理念5

五、安全管理理念6

六、安全道德理念6

七、安全作风理念7

八、安全质量理念7

九、安全方针8

十、安全誓词9

第二部分安全行为规范10 壹、安全行为准则10

二、企业安全行为规范11

三、员工安全行为规范12

四、安全荣辱观13

第三部分安全管理13

壹、安全管理的目的13

二、安全管理的意识14

三、安全管理责任14

四、安全管理的原则14

五、安全管理的要点15

六、安全管理措施15

七、安全管理的要求16

八、“123456”安全管理机制19

九、“5E6S”安全管理模式20

十、七套安全管理方法20

十壹、安全管理原理21

十二、安全生产管理制度25

十三、安全格言26

第壹部分安全理念

壹、安全愿景

建设本质安全型现代化矿井

释义:

东枫煤矿倡导先进的安全文化理念,致力于建立人、机、环境、制度和管理的动态、和谐、统壹的安全管理体系,致

力于从根本上建立安全生产工作的长效机制,打造全国壹流的本质安全型现代化矿井。

二、安全宗旨

以安全促发展以安康促和谐

释义:

以安全促发展:发展是核心,安全是中心。只有安全才能保障生产,没有安全壹切都是零。因此,要高度重视安全生产,真正做到安全第壹,防患未然,才能保证东枫煤矿稳定、健康发展。

以安康促和谐:坚持“以人为本,科学发展”的宗旨,全力保障职工的生命安全和身体健康,建设安全的生产环境,打造幸福的生活环境,创建本质安全的和谐东枫。

三、安全目标

人员培训智能化工程质量精品化

释义:

本质安全矿井:通过技术装备现代化、人员培训制度化、基础管理精细化、井巷工程精品化等手段,建立安全生产长效机制,实现安全生产长治久安,建设本质安全型矿井。

和谐幸福东枫:全面提升安全生产能力和员工健康水平,建设优美的自然环境,营造和谐的人文环境,为员工提供温馨舒适的生活环境,创建和谐幸福东枫。

以人为本规章至尊

释义:

以人为本:以人为本就是要以人的生命为本。世界因生命存在而美丽,人生因生命的存在而精彩。东枫视员工的生命高于壹切,安全生产必须以人为本。

规章至尊:要做到安全生产,就必须以重视和执行安全规程、遵守安全管理的各项制度。要关心爱护生命,就必须严格按规章办事。必须做到规章至上不动摇,执行规章不松懈。

五、安全管理理念

高标准细流程严考核重闭环

释义:

标准、流程、考核、闭环是安全管理的系统工程。标准是安全的生命线,只有高标准,才有本质安全;流程是管理的路径图,只有细流程,才能使安全管理科学、严密、顺畅;考核是落实的动力源,只有严考核,才能激活真抓实干的执行力;闭环是效能的链接圈,只有重闭环,才能使安全工作严实、精细。坚持高标准、细流程、严考核、重闭环,就能确保安全管理无失误、无缺陷、无漏洞,推进本质安全型矿井建设。

以职工安康为已任以矿井安全为天职

释义:

以职工安康为已任:关注生产安全,关心员工健康,以员工安康为己任。为员工创造安全、稳定的工作环境,使员工体面劳动,健康生活。

以矿井安全为天职:矿井安全是生产的前提,是效益的保障。它不仅关系着东枫未来的发展,更关系到全体员工和矿区千家万户的幸福。因此,保证矿井安全是东枫煤矿每壹位员工的首要职责。

七、安全作风理念

深严细实精快准优

释义:

深严细实:“深”就是深入研究、深入壹线、深挖根源;“严”就是严要求、严纪律、严检查、严考核、严处理;“细”就是细致入微,抓好每个细节、每个节点,在每个单位、每个岗位、每个员工的安全管理;“实”就是把安全工作落实到实处,坚持重实际、重实用、重实效的原则。

精快准优:“精”就是要做到精心细致、精益求精,精密管理、精细过程、精确操作;“快”就是要快速反应、雷厉风行,迅捷行动、执行到位;“准”就是切中要害、准确无误;

“优”就是优秀品质、优质工程、优异表现。

八、安全质量理念

方案壹:最高质量标准就是安全

方案二:安全是质量之魂

释义:

安全是壹切工作的中心,质量是安全的保障,没有质量就没有安全。因此,要从壹切为了安全,壹切服从安全,壹切保障安全出发抓好质量工作,质量是落实安全的根本保障。

九、安全方针

安全第壹预防为主综合治理

释义:

安全第壹:“安全第壹”是安全生产方针的基础。只有保证安全的前提下,生产才能正常的进行,才能保证职工的生命和健康,才能充分发挥职工的生产积极性,提高劳动生产率,促进企业健康发展。

预防为主:“预防为主”是实施安全生产的根本途径。安全工作必须始终将“预防”放在首位,将工作的重点纳入“预防为主”的轨道,及时处理安全隐患,有效防范安全事故。

综合治理:“综合治理”是安全生产方针的核心。安全

工作必须围绕生产活动进行综合治理,统筹壹切有利的因素,强化安全生产责任制、安全措施、安全管理、安全教育培训以及安全事故的处理等,使安全通过“预防”的形式体现出来,通过责任制落实出来,确保整个生产过程中的安全,促进生产的有效发展。

十、安全誓词

为自己生命安全,为家庭幸福美满,为企业稳定发展,我壹定时刻注意安全,决不违纪、决不违章,永做本质安全人。

第二部分安全行为规范一、安全行为准则

总则:壹举壹动规章至尊

(壹)“三知道”细则

1、知道规程、措施对本岗位的有关规定

2、知道本岗位操作规程的要求

3、知道发生事故自救的方法和措施(二)“三部曲”细则

1、壹见:环境是否安全

2、二想:规程要求如何干

3、三干:确保安全才能干

(三)“三保”细则:

1、自保

2、互保

3、联保

(四)“三不伤害”细则

1、不伤害自己

2、不伤害别人

3、不被别人伤害

(五)“十不准”细则

1、未接受安全培训和教育,不准下井;

2、不会使用和不穿戴全防护装备,不准下井;

3、处于疲劳状态、酒后未醒、身体不好、情绪不稳定,不准下井。

4、不懂安全质量标准,不掌握作业规程和安全措施者,不准作业;

5、工作场所开工前不检查安全或安全隐患未处理,不准开始作业。

6、在设备不符合运转条件及安全措施不完善的情况下,不准操作。

7、处理隐患无安全措施或条件不成熟,不准进行盲目处理。

8、作业场所和规程规定不符,不准继续作业。

9、特殊工作无安全技术和组织措施,不准进行作业。

10、作业场所出现灾害预兆,必须立即采取措施、停止作业、撤出人员,不准继续作业。

二、企业安全行为规范

将系统优化到位

将防范进行到底

将隐患清除到根

具体要求:

“将系统优化到位”,即坚持从打造本质安全型矿井出发,持续对人、机、环境、管理等要素构成的煤矿井下生产系统进行改进和优化,使生产系统各要素达到安全可靠和和谐统壹,以确保做到人员无失误、环境无隐患、设备无故障、管理无漏洞。

“将防范进行到底”,即始终坚持安全第壹、预防为主的方针,深入抓好安全教育培训,强力落实各级安全责任,全面落实各项安全防护措施,全面落实安全生产各项规章制度,全面推进安全质量标准化体系建设,确保把安全防范做到万无壹失。

“将隐患清除到根”,即坚持从治本入手,精心制定对策,严格落实措施,全力优化安全监测监控,全力强化安全监督检查,深入开展安全隐患的排查和综合治理工作,力争从源头全面清除各类事故隐患,确保实现本质化、恒久性安全生产。

三、员工安全行为规范

遵规守纪不折不扣

按章操作壹丝不苟

干好本职兢兢业业

具体要求:

1、认真学习、执行煤矿三大规程、安全生产基本知识、本岗位操作技能、企业安全规章制度,努力实现安全生产目

企业安全文化理念体系

安全文化手册:安全理念体系 一、安全理念:生命至上,安全至尊 安全生产本身是对人的生命权益的维护,人的生命是第一宝贵的,“生命至上”是安全文化的基本准则。企业生产要树立安全至尊的思想,以人的安全为第一目的,发挥人作为安全生产主体的主动性和创造性,实现企业本质安全。 二、安全观 不断改善我们的安全和健康环境 安全关系着员工的生命,安全关系着企业的信誉。 把员工的安全和健康作为工作的重点,加强安全管理的基础工作,对安全工作高度负责,无论多么重要的或多么紧急的工作都不忽视安全预防措施。 坚持教育为先预防为主,做好安全管理工作,保护员工的安全和企业的信誉。 认真贯彻安全管理规定,健全安全管理体系,落实安全逐级负责制度,开展好安全检查,把重点项目、重点工序、关键岗位作为安全工作的重点,杜绝惯性事故的发生。 三、安全目标 安全目标是企业对未来安全发展的概括和认识,是企业安全生产为之奋斗的蓝图,是企业安全管理的发展方向。 (一)安全总体目标 通过开展安全文化建设,实现企业安全管理转型,使员工想安全、会安全、能安全,塑造本质安全型员工,打造本质安全型企业,使企业成为以安全生产环境保护为主导,建筑工程和员工队伍协同发展的“国内领先,世界著名”施工企业。

(二)安全具体目标 1、建立理念引领系统,使企业员工想安全。包括:⑴有明确的安全需求,有为获得安全保证而努力工作的内在需求动力。⑵有良好的安全理念,有清晰的安全目标憧憬。⑶有牢固的理念信仰,这种理念牢牢地印刻在心中,支配自身的一切言论与行为,成为工作与生活的座右铭,做到时时想安全。 2、建立行为养成系统,使企业员工会安全。包括:⑴掌握充分的安全知识,能够正确地认识和把握安全基本规律。⑵掌握应会的安全技能,能正确应对所涉及的各种安全情况。⑶有健康的安全心智模式,从思维方式与思维习惯上,能辩证地分析和处理安全与其他各种情况的关系,能较好地进行自我心理调适,有稳定的安全思维惯性。⑷有自觉规范的安全工作行为,做到事事会安全。 3、建立安全环境系统,使企业员工能安全。包括:⑴在企业规章制度和具体措施上有切实的安全保证。⑵加大安全科技投入和研发力度,技术条件上有可靠的安全保证。⑶物质投入上有充分的安全保证。⑷团队环境上有良好的安全保证。使主体之外的一切条件都要始终处于最优状态,做到处处能安全。 (三)各项安全指标。 百亿元产值责任事故死亡控制在5人以下,重伤率0.3‰以下,负伤率控制在10‰以下。实现安全质量环保“六杜绝”。即:杜绝生产安全重大死亡事故;杜绝特大交通事故;杜绝重大火灾事故;杜绝铁路责任行车重大、大事故及旅客列车险性以上事故;杜绝重大质量事故;杜绝重大环境污染事故。安全生产稳定,工程质量达标,环境保护合法,重大危险源受控。 四、安全实践信条 (一)安全生产方针:以人为本,和谐发展。 中铁隧道安全生产遵循“以人为本,和谐发展”,力求使各项生产经营活动

安全生产保障体系78627

安全生产资源保障体系 编制单位:河北天圣建工集团有限公司 编制时间: 2017年3月 安全生产保障体系

安全生产保证体系的建立应符合建筑企业内部的特点,并形成安全体系文件;人员的配备、岗位的设置应符合工程的特点,做到相对固定,不得随意变动;配备必要的设施、装备专业人员,确定控制检查的手段和措施,确定整个施工过程中的重点内容、关键点、危险部位的控制手段和措施,以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。 体系图 安全管理职责

一、安全生产领导小组 1.安全生产领导小组的任务是落实安全管理目标,制订安全保证计 划,根据保证计划的要求落实资源的配置。 2.负责安全生产保证体系过程中的执行、运行,实施监督和检查。 3.针对安全生产保证体系运行过程中尚未达到要求的问题,以及施 工中尚存在的隐患,制订整改和预防措施,并对上述措施进行复查。 二、职责与权限 1.项目经理 1)项目经理对本工程劳动保护、安全生产负直接领导责任; 2)履行合同要求,确定安全管理目标,确保工程安全施工,对工程的安全全面负责。 3)参与编制施工组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划。 4)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。 5)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促检查工作的权利。 6)适时组织对工程的安全体系评审和协调。 2.项目生产副经理 1)根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施,并注意经常督促检查。

2)协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议。 3)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。4)实施组织管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安全。5)组织安全设施的验收,协助上级部门对工程的安全检查和监督。6)处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循“四不放过”原则,并采取有效整改措施,防止再次发生。7)对各分包单位制定例会制度,建立会议纪要,并发给有关人员。 3.项目技术科 1)贯彻项目部安全管理目标,组织实施安全生产保证体系。 2)编制施工组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行 优化。 3)组织编制相应的安全保证计划,并组织内部评审,上级审核通过 后督促实施。 4)确定危险部位和过程,对风险较大和专业性强的项目应组织安全 技术论证。 5)负责工程临边、洞口的安全防护技术措施以及特殊脚手架、施工 用电、大型机械拆装方案的落实。 6)制定针对工程项目的特殊性必须补充的安全操作规程。 7)选择或指定施工各阶段有针对性的安全技术交底文本。 8)对工程技术部门负责的安全体系进行监控,落实改进措施。 4.项目施工科

安全标准化体系文件目录及编号

安全标准化体系文件目录及编号 序号大类属性小类属性文件/台帐名称分类编号版本代码 1 法律、法规和标 准 制度 安全法律、法规、标准及 其他要求识别和获取管理 制度 WHAB-04-A-02 2012-A 文件/台帐 适用的安全生产法律法规 及其他要求清单 WHAB-01-B-01 2012-A 法律、法规和标准的文本 数据库 WHAB-01-B-02 2012-A 安全生产法律、法规、标 准及其它要求执行情况符 合性评价报告 WHAB-01-B-03 2012-A 记录 适用的法律法规、标准及 其他要求清单定期更新记 录 WHAB-01-C-01 2012-A 文件发放记录WHAB-01-C-02 2012-A 法规安全培训记录WHAB-01-C-03 2012-A 法规安全宣传记录WHAB-01-C-04 2012-A 2 机构和职责 制度 安全生产责任制WHAB-04-A-01 2012-A 安全生产费用管理制度WHAB-04-A-04 2012-A 领导干部带班制度WHAB-04-A-55 2012-A 安全生产责任制考核制度WHAB-04-A-58 2012-A 文件/台帐 关于发布安全生产方针、 目标的通知 WHAB-02-B-01 2012-A 发布公司年度安全生产目 标的文件 WHAB-02-B-02 2012-A 公司年度安全工作计划WHAB-02-B-03 2012-A 公司各级组织的年度安全 工作计划 WHAB-02-B-04 2012-A 各级组织安全目标责任书WHAB-02-B-05 2012-A 化工生产企业主要负责人 安全生产履职情况报告表 WHAB-02-B-06 2012-A 安全标准化实施方案WHAB-02-B-07 2012-A 安全文化建设方案WHAB-02-B-08 2012-A 主要负责人安全承诺文件WHAB-02-B-09 2012-A 关于标准化资源配备的通 知 WHAB-02-B-10 2012-A 安委会、安全部、安全员 设置文件 WHAB-02-B-11 2012-A 公司行政机构设置图WHAB-02-B-12 2012-A 安全管理网络WHAB-02-B-13 2012-A 关于设置治安保卫部和配 备专职治安保卫人员的通 知 WHAB-02-B-14 2012-A

安全文化体系文件爆款.doc

安全文化体系 前言 安全文化,是存在于组织和个人中的安全意识、安全态度、安全责任、安全知识、安全方法、安全行为方式等的总和。安全文化具有更新观念,传播知识,规范行为等功能。安全文化建设是全体员工对安全工作形成的一种集体共识,是企业安全形象的重要标志,是凝聚员工和树立企业安全精神的强大动力,是实现安全长治久安的坚强保障。培育和建设安全文化是文化管理和安全管理工作的重要内容。 东枫煤矿安全文化建设以科学发展观为统领,以人本管理为核心,以维护职工生命权益为根本目的,以建设本质安全和谐矿井为目标,以构建安全生产长效机制为出发点,以落实各级安全生产主体责任、规范员工安全行为为切入点,将行之有效的管理制度纳入文化管理模式,推动矿井安全文化管理向全员、全方位、全过程延伸。立足于建设一个具有东枫煤矿特色的安全文化,把东枫煤矿建设成为本质安全型矿井。

目录 第一部分安全理念 (4) 一、安全愿景 (4) 二、安全宗旨 (4) 三、安全目标 (5) 四、安全核心理念 (5) 五、安全管理理念 (6) 六、安全道德理念 (6) 七、安全作风理念 (7) 八、安全质量理念 (7) 九、安全方针 (8) 十、安全誓词 (9) 第二部分安全行为规范 (10) 一、安全行为准则 (10) 二、企业安全行为规范 (11) 三、员工安全行为规范 (12) 四、安全荣辱观 (13) 第三部分安全管理 (13) 一、安全管理的目的 (13) 二、安全管理的意识 (14) 三、安全管理责任 (14)

四、安全管理的原则 (14) 五、安全管理的要点 (15) 六、安全管理措施 (15) 七、安全管理的要求 (16) 八、“123456”安全管理机制 (19) 九、“5E6S”安全管理模式 (20) 十、七套安全管理方法 (20) 十一、安全管理原理 (21) 十二、安全生产管理制度 (25) 十三、安全格言 (26)

安全文化指标体系构建(新编版)

Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 安全文化指标体系构建(新编版)

安全文化指标体系构建(新编版)导语:倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下,使人类生活、工作地更加安全和健康。而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视,并使自己的一举一动,符合安全健康的行为规范要求。 安全文化指标的选定是比较困难的,这是因为安全文化作为一个复杂的系统,其评价要素之间相互关联,相互制约、相互交错、每项评价指标都有其特定的功能。这就要求在选定评价指标时应充分体现全面性与重点突出相结合的原则,从对安全文化最本质的描述中,抽取能够表示安全文化得到充分发挥的那种状态要素作为评价指标。本文遵循以上原则和思路,设计安全文化指标体系,这一体系由三个层面,10个基本指标构成,即精神层面,包括企业安全精神、企业安全哲学、企业道德;行为层面(制度文化层面)包括安全制度、企业安全生产的组织设计、企业民主;视觉层面(物质文化层),包括企业素质、安全生产目标、企业安全技术、企业安全生产环境。 上述基本指标含义如下: 企业精神是企业安全生产文化的活力源泉,也是企业安全文化的内核。它是企业员工群体在长期安全生产实践中形成的历史传统,生产意识、价值观念、行为准则、精神动力等意识形态的总和。

施工现场安全生产保证体系范文

施工现场安全生产 保证体系

安全生产保证体系 施工单位:江苏澳盾建设工程有限公司 工程名称: 主编:陈伟审核:陈宝和 发布日期: 10 月 15 日实施日期: 10 月 15 日

安全生产保证体系目录 一、项目管理部承诺 二、工程概况 三、安全管理目标 四、支持性文件 五、安全管理组织机构 六、工程特点难点分析和重要部位 七、安全教育培训 八、文件控制 九、安全物资采购与进场验收 十、分包控制 十一、施工过程控制 十二、事故应急救援预案 十三、安全检查与隐患整改 十四、安全记录 十五、安全评估 附:1危险源与不利环境因素识别、评价和控制 附:2施工现场安全文明施工措施费用清单 附:3施工现场安全管理内业档案记录 附:4施工现场安全生产保证计划控制表

一、项目管理部承诺 项目管理部根据公司的安全方针和环境方针的指导,本项目部对业主和社会的承诺: 我们在生产建设施工过程中,根据危险源识别的各类危险和客观存在的粉尘、污水、噪音等不利环境因素,在生产的全过程中贯彻安全第一、预防为主,以人为本全面实施控制。尽可能地减少或预防不利的环境影响。 全面策划、合理防范、预防为主、加强宣传、改进工艺。保证安全资源的落实,保证安全管理目标实现,为企业争取最佳经济效益。 严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。 项目经理: 10 月 10 日

二、工程概况 工程简介: 安宜镇荷香华苑项目,位于安宜镇工业园北侧,本工程地下2层,地上6层,建筑高度18.8M。结构体系现浇砼剪力墙结构。 本工程由哈尔滨综合开发建设有限公司开发,由哈尔滨大东集团股份有限公司中标承建,设计单位为哈尔滨市建筑设计研究院,监理单位为黑龙江清宇建设工程监理有限公司。 设计抗震设防类别为丙类,抗震烈度6度,桩基直径500㎜,预制混凝土桩,共计163根桩,基础筏板厚300㎜,地上每层一个防火区,地下一层分两个防火区,防火墙设于14轴防火墙为200厚陶粒砼砌块或钢筋砼墙,耐火极限大于3.0H,外墙地下室为钢筋砼墙,外保护墙采用70厚挤塑板,地上外墙为200厚钢筋砼墙,或陶粒砼砌块外侧复合100厚聚苯板保温(苯板容重不小于20㎏/M3),内墙为钢筋砼墙,或者200、100厚陶粒砼墙,垂直运输,1-18层采用人货电梯。脚手架,2层以上采用钢管扣件悬挑脚手架;本工程用电设备较多,施工临时用电量大,为保证用电安全,采用TN-S三相五线接零保护系统。

安全生产标准化体系文件一览表

安全生产标准化制度、台账、记录及其他资料 1、目标职责 序号文件类型名称文件编号归口编制部门配合部门完成日期备注1.1 目标 1制度安全生产与职业卫生目标管理制度安全环保部各部门修订2方针目标安全生产方针、年度总目标安全环保部各部门 3目标分解各部门安全生产与职业卫生目标(分解到班组)一线部门 4计划安全生产与职业卫生目标指标实施计划安全环保部各部门 5制度安全生产与职业卫生目标指标考核办法安全环保部 6记录安全生产与职业卫生目标指标监测记录安全环保部 7报告安全生产与职业卫生目标指标考评报告安全环保部各部门 8记录目标指标修订记录安全环保部 1.2 机构和职责 1制度设置安全生产和职业卫生管理机构、配备安全生 安全环保部各部门产各职业卫生管理人员的管理制度 2制度安全管理职责(包含在上一制度中)安全环保部3制度主要负责人及管理层职责(包含在《安全生产和安全环保部

职业卫生责任制》中) 4 组织机构安全管理组织机构图(第一条制度附件)安全环保部 5 任命书安委会主任任命文件安全环保部 6 制度安全生产会议管理制度安全环保部 7 会议纪要安全专题会议(通知、会议纪要、签到表)安全环保部 8 记录会议决议跟踪记录表安全环保部相关部门1.3 全员参与 1 制度安全生产责任制管理制度安全环保部 2 制度安全生产承诺制度安全环保部 3 记录安全生产责任制培训记录(培训记录表、评价)安全环保部 4 记录安全生产责任制考核记录安全环保部 5 记录安全生产责任制奖惩记录安全环保部 6 制度安全生产和职业卫生激励考核管理制度安全环保部 1.4 安全生产投入 1 制度安全生产费用提取和使用管理制度财务部门 2 计划安全生产费用使用计划财务部门各部门 3 台账安全生产费用使用台账财务部门

安全文化体系文件

安全文化体系文件 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

安全文化体系 前言 安全文化,是存在于组织和个人中的安全意识、安全态度、安全责任、安全知识、安全方法、安全行为方式等的总和。安全文化具有更新观念,传播知识,规范行为等功能。安全文化建设是全体员工对安全工作形成的一种集体共识,是企业安全形象的重要标志,是凝聚员工和树立企业安全精神的强大动力,是实现安全长治久安的坚强保障。培育和建设安全文化是文化管理和安全管理工作的重要内容。 东枫煤矿安全文化建设以科学发展观为统领,以人本管理为核心,以维护职工生命权益为根本目的,以建设本质安全和谐矿井为目标,以构建安全生产长效机制为出发点,以落实各级安全生产主体责任、规范员工安全行为为切入点,将行之有效的管理制度纳入文化管理模式,推动矿井安全文化管理向全员、全方位、全过程延伸。立足于建设一个具有东枫煤矿特色的安全文化,把东枫煤矿建设成为本质安全型矿井。

目录

第一部分安全理念 一、安全愿景 建设本质安全型现代化矿井 释义: 东枫煤矿倡导先进的安全文化理念,致力于建立人、机、环境、制度和管理的动态、和谐、统一的安全管理体系,致力于从根本上建立安全生产工作的长效机制,打造全国一流的本质安全型现代化矿井。 二、安全宗旨 以安全促发展以安康促和谐 释义:

以安全促发展:发展是核心,安全是中心。只有安全才能保障生产,没有安全一切都是零。因此,要高度重视安全生产,真正做到安全第一,防患未然,才能保证东枫煤矿稳定、健康发展。 以安康促和谐:坚持“以人为本,科学发展”的宗旨,全力保障职工的生命安全和身体健康,建设安全的生产环境,打造幸福的生活环境,创建本质安全的和谐东枫。 三、安全目标 人员培训智能化工程质量精品化 释义: 本质安全矿井:通过技术装备现代化、人员培训制度化、基础管理精细化、井巷工程精品化等手段,建立安全生产长效机制,实现安全生产长治久安,建设本质安全型矿井。 和谐幸福东枫:全面提升安全生产能力和员工健康水平,建设优美的自然环境,营造和谐的人文环境,为员工提供温馨舒适的生活环境,创建和谐幸福东枫。 四、安全核心理念 以人为本规章至尊 释义:

安全文化体系的构成

.. EESCS安全文化体系的构成 一个目标,二个响应,三个对象,四个原理,五个层级,六个要素,七个系统,八个条件,九个指数,十维指标,十一个步骤,十二个要求 1、一个目标:通过规范培养企业员工的观念、态度、知识、技能、行为习惯和组织氛围、 预防并消除由于人因错误诱发的意外事故,降低非人因事故的伤害程度,实现零事故。 2、两个响应:组织与个人的响应。 3、三个对象:决策层、管理层、员工层。 4、四个原理:事故预防、事故致因、行为习惯环境、风险控制。 5、五个层级:企业安全文化的五个发展水平,被动管理、主动管理、员工参与、团队协作、 持续改进五个层级。 6、六个要求:价值观、态度、知识、技能、行为习惯、氛围环境六个要素。 7、七个子系统:理念引领系统、态度引领系统、能力培养系统、行为规范系统、氛围营造 系统、信息传播系统、测量评估系统。 8、八个边界条件: 1、国家地区文化背景 2、政府监督环境 3、组织的环境 4、工作人员的素质 5、社会政治环境 6、工作和技术特点 7、组织的历史 8、业务环境 9、九个重要评估指数:决策层行为、管理层行为、员工层行为、组织承诺、作业环境、员 工参与、安全监察效能、安全培训效能、激励机制效能。 10、十大评估指标体系:9个指数+1个边界条件。 11、十一个主要实施步骤:达成共识、设立机构、现状评估、制度规划、设计方案、骨 干培训、试点导入、修正方案、全面导入、阶段评估、持续改进。 12、十二个要求: 决策层的承诺: 1、公布安全政策 2、建立管理体制 3、人力物力支持 4、自我监查、完善 管理层承诺: 1、明确责任分工 2、安全工作计划与管理 3、人员资格审定和培训 4、奖惩 5、监督、审查和对比 个人的承诺: 1、探索性的工作态度 2、严谨的工作方法 3、互相交流的工作习 此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除!

施工现场安全生产保证体系管理文件

施工现场安全生产 保证体系治理资料目录 安1 安全生产治理职责 安2 目标治理 安3 施工组织设计 安4 安全技术交底 安5 检查、检验 安6 安全教育与培训 安7 安全活动 安8 特征作业治理 安9 工伤事故处理 安10 安全标志 安11 文明施工治理。

治理资料安全治理职责 安1 格林大道四、五单元项目部

安全生产治理职责目录及订立讲明 1、(四川省建筑业企业安全业绩评价手册)(复印件) 2、施工现场各项治理制度(由本企业制订) 3、工程慨况 4、项目经济承包责任制,要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施。 5、安全生产目标治理责任书、各级施工治理人员安全生产责任制(企业依照自身施工治理情况进行制订,并将各级治理人员安全生产责任制上墙) 6、工程项目安全生产保证体系及组织机构(依照工程项目实际情况,自行设计、组建) 7、工程项目安全生产保证体系要素及职能分配表(按照工程项目部保证体系进行分配)

8、安全生产保证体系文件(包括为实施安全生产保证体系要素所涉及 到各职能部门或个人的活动要求内容,如国家、行业、企业内的安全方面需执行的安全技术治理手册、行业治理文件、汇编和各种安全技术操作规程等)9、分包治理,包括合格分包方名录(由上级部门颁发的文件,企业能够自定表式,若自行使用的分包队伍,应对分包方进行评价后,择优录用,并附有评定资料)及本工程分包名录(附上每支分包队伍的分包合同及有关附件) 10、工程项目安全生产值班表及值班记录 11、工程项目安全生产奖、惩记录 12、安全生产责任制考核表 13、内部安全生产保证体系审核纪录 工程慨况

安全文化体系文件范文

安全文化体系文件

安全文化体系 前言 安全文化,是存在于组织和个人中的安全意识、安全态度、安全责任、安全知识、安全方法、安全行为方式等的总和。安全文化具有更新观念,传播知识,规范行为等功能。安全文化建设是全体员工对安全工作形成的一种集体共识,是企业安全形象的重要标志,是凝聚员工和树立企业安全精神的强大动力,是实现安全长治久安的坚强保障。培育和建设安全文化是文化管理和安全管理工作的重要内容。 东枫煤矿安全文化建设以科学发展观为统领,以人本管理为核心,以维护职工生命权益为根本目的,以建设本质安全和谐矿井为目标,以构建安全生产长效机制为出发点,以落实各级安全生产主体责任、规范员工安全行为为切入点,将行之有效的管理制度纳入文化管理模式,推动矿井安全文化管理向全员、全方位、全过程延伸。立足于建设一个具有东枫煤矿特色的安全文化,把东枫煤矿建设成为本质安全型矿井。

目录 第一部分安全理念 ....................................... 错误!未定义书签。 一、安全愿景 ................................................错误!未定义书签。 二、安全宗旨 ................................................错误!未定义书签。 三、安全目标 ................................................错误!未定义书签。 四、安全核心理念 ........................................错误!未定义书签。 五、安全管理理念 ........................................错误!未定义书签。 六、安全道德理念 ........................................错误!未定义书签。 七、安全作风理念 ........................................错误!未定义书签。 八、安全质量理念 ........................................错误!未定义书签。 九、安全方针 ................................................错误!未定义书签。 十、安全誓词 ................................................错误!未定义书签。第二部分安全行为规范 (10) 一、安全行为准则 (10) 二、企业安全行为规范 ................................错误!未定义书签。 三、员工安全行为规范 ................................错误!未定义书签。 四、安全荣辱观 ............................................错误!未定义书签。第三部分安全管理 ........................................ 错误!未定义书签。 一、安全管理的目的 ....................................错误!未定义书签。 二、安全管理的意识 ....................................错误!未定义书签。 三、安全管理责任 ........................................错误!未定义书签。

2020年(安全生产)安全生产管理体系及保证措施

(安全生产)安全生产管理体系及保证措施

安全生产管理体系及保证措施 (壹)、安全生产管理体系 根据项目部安全生产责任制的规定,成立以项目经理为第壹责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系,监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制,设置专管安全的项目副经理,领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施,确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下,组织全体上岗人员进行岗前安全教育,特种作业人员必须经过培训合格后,持有效证件上岗,杜绝盲目指挥冒险作业。 安全生产管理体系图: 安全生产管理体系人员和各部门职责: 项目经理: (1).认真贯彻执行国家有关法律、法规和规范,对本工程安全生产工作负全面责任。 (2).定期主持召开安全生产会议,研究解决安全生产中的重大问题,注意改善劳动条件,关心职工的安全和健康,保证安全生产管理体系正常运行。 (3).检查且考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。 项目副经理(安全副经理): (1).在项目经理领导下,负责本工程的安全生产工作,确保安全生产管理体系正常运行。 (2).协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。

(3).贯彻安全生产“五同时”的原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 (4).领导编制和组织实现安技措施计划,监督劳动保护费用的使用,不断改善职工的劳动条件。 (5).对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。 (6).组织安全大检查,定期召开安全专会。 (7).组织均衡生产,注意工人的劳逸结合,对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任;对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患,未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任;对虽采取措施,但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。 项目总工程师: (1).在项目经理领导下,对本工程安全技术工作负责。 (2).审批各工种安全技术操作规程,主管安全技术教育工作。 (3).在审批技术文件和处理技术问题时,认真贯彻落实国家的安全标准。 (4).在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时,符合安全技术规定。 (5).对已提出的技术方面的安全隐患,未能及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任,对虽采取措施,但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。 技术质量部: (1).在项目经理的领导下,协助主管领导贯彻落实安全技术工作。 (2).在进行技术方案设计及工艺方案选择时,优先考虑安全设施的设计(如:脚手架、护栏、支撑、模板等),减少对施工人员的危害,以保证施工人员的安

安全文化建设的模式

安全文化建设的模式 安全文化建设的模式模式是研究和表现事物规律的一种方式。它具有系统化、规范化、功能化的特点,能简洁、明确地反映事物的过程、逻辑、功能、要素及其关系,是一种科学的方法论。研究安全文化建设的模式,就是期望将安全文化建设规律用一种概念模式简明地表现出来,以有效而清晰地指导安全文化建设实践。安全文化的建设模式首先是针对企业安全文化建设的模式来谈。根据安全文化的理论,依据安全文化的形态体系,企业安全文化建设的层次结构模式,即可从企业安全生产观念文化、管理文化、行为文化和物态文化四个方面设计。图6-1给出了安全文化建设的层次结构模式,归纳了安全文化建设的形态与层次结构的内涵和联系。纵向结构体系:按安全[换行]文化的形态体系划分,即分为观念文化、管理文化、行为文化和物态文化。横向结构体系:按层次系统划分,第一层次是安全文化的形态,第二层次是安全文化建设的目标体系,第三层次是安全文化建设的模式和方法体系。针对不同行业,应用系统工程的方法,还可以设计出安全文化建设的系统工程模式。从“建设领域-建设对象-建设目标-建设方法”四个层次的系统出发,一个企业安全文化建设需要涉及的系统包括企业内部系统和企业外部系统的文化,只有全面进行系统建设,企业的安全生产才有文化的基础和保障。例如,交通、民航、石油华工、商业与娱乐行业,其安全文化建设就不能只仅仅考虑在企业或行业内部进行,必须考虑外部或社会系统建设的问题为此,企业安全文

化建设的系统工程可按图6-2设计。上述建设安全文化的模式主要是针对企业或行业行为来说。如果从政府推动安全文化的饿建设与发展角度,则应该考虑全社会的文化建设,如应推动“安全文化建设工程”把建设安全文化,提升全面安全素质,作为开拓我国安全生产新纪元“重大战略发展”来认识。为此,政府应有如下安全文化建设的系统工程思考:1、组建“中国安全[换行]文化促进会”,以有效组织全社会的安全文化建设;2、建立“安全文化研究和奖励基金”,为推进安全文化进步提供支持;3、在研究试点的基础上,推广“企业安全文化建设模式样榜工程”和“社会(社区)安全文化建设模式样榜工程”,加快我国的安全文化的发展速度;4、在学校(小学、中学)开设“安全知识”辅导课,提高学生安全素质;5、有效组织发展安全文化产业,即向社会和企业提供高质量的安全宣教产品;组织和办好“安全成产周(月)”等活动;改善安全教育方法、统一安全生产培训教育模式;规范安全认证制度;发展安全生产中介组织等。

安全生产保证体系

企业安全生产保证体系常州二建建设有限公司

1·总则 1.1 为了使施工现场安全管理规范化、科学化、标准化,进一步提高安全生产的水平,以期获得良好的环境效益、社会效益和经济效益,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》和上级有关规定,结合本公司实际,制定本安全生产保证体系。 1.2 本安全生产保证体系适用于本公司所有工程项目。 1.3 本公司安全生产保证体系由安全科建立、监督、指导,并保持安全生产保证体系的正常运行。 1.4 本公司所有工程项目的施工现场,除执行“安全生产保证体系”外,还应同时遵守国家及行业中的有关安全法律、法规及各项安全技术规范要求。 分包单位应结合分包工程特点,制定相应的安全保证计划,并纳入总包安全生产保证计划体系管理。 2·术语 2.1 安全生产。安全生产是为了预防生产过程中发生人身伤害、设备损毁等事故,保证职工在生产中的安全而采取的各种措施和活动。 2.2 安全策划。确定安全以及彩安全管理体系条款的目标和要求的活动。 2.3 安全体系。为实施安全管理所需的组织结构、程序、过程和资源。安全体系的内容应以满足安全目标的需要为准。 2.4 安全审核。确定安全活动和有关结果是否符合计划的安排,以及这些安排是否有效的实施并适合于达到预定目标的、系统的、独立的检查。 2.5 事故隐患。可能导致伤害事故发生的人的不安全行为,物的不安全状态、环境的不安全因素或管理制度上的缺陷。

2.6 业主。以协议或合同形式,将其拥有的建设项目交与建筑业企业承建的组织。业主的含义包括其授权人,业主也是标准定义中的采购方。 2.7 项目经理部。受建筑业企业委托,负责实施管理合同项目的一次性组织机构。也称“项目部”。 2.8 分包单位。以合同形式承担总包单位分部分项工程或劳务的单位。 2.9 供应商。以合同或协议形式向建筑企业企业提供安全防护用品、设施或工程材料设备的单位。 2.10 标识。采用文字、印鉴、颜色、标签及计算机处理等形式表明某种特征的记号。 3·安全体系要求 3.1 管理职责 3.1.1 制定安全管理目标 3.1.1.1 工程项目的安全管理目标,应由工程项目部制订,形成文件,并由项目安全生产的第一责任人——项目经理批准并跟踪执行情况。 3.1.1.2 安全管理目标是工程项目部安全管理的努力方向,应体现“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,是项目管理目标的重要组成部分,并与企业的总目标相一致。安全管理目标通常应包括:(1)杜绝重大伤亡、设备、管线、消防事故; (2)安全标准化工地创建目标; (3)文明工地创建目标; (4)遵循安全生产和文明施工方面的有关法律、法规和规章制度的承诺; (5)其他需满足的目标。 3.安全管理目标应自上而下层层分解,明确到各部门、各岗位,确

安全质量管理体系文件范文

安全质量管理体系 文件

安全质量管理体系文件编制:刘谊 审核:卢声权 审批:卢泽友 日期: 5月31日

项目部安全生产管理体系 一、安全生产方针、原则、目标 1、安全生产方针:“安全第一、预防为主” 2、安全生产原则:安全生产管理应遵守以下五项原则 “源头治理、预防为主、短板管理、重点控制”的原则; “从严治理、奖罚分明”的原则; “安全工作一票否决权”的原则; “施工作业开展安全标准化管理”的原则。 3、安全生产管理目标必须实现“五无”: 无因公死亡事故,年重伤率不大于万分之一; 无设备安装装修工程重伤以上(含重伤)事故; 无触电、物体打击、高空坠落等事故; 无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故; 无10人以上集体中毒事故。 二、安全管理领导小组及组织机构 为实现安全控制目标,我项目部将全面贯彻公司及业主在安全管理工作的总体要求,经过完善制度,夯实基础,抓好培训,加强检查,落实各项预控措施,全面提高安全工作管理水平,确保安全工作目标的实现。

一)安全管理领导小组 组长: 副组长: 组员: (按招标文件要求,不得透露成员名单,名单签订合同时添加) 二)工作机构 安全管理小组办公室设在安质环保部,由安质环保部负责安全管理日常工作。 三)安全管理组织机构保证体系图如下:

三、安全生产责任制 1 、项目经理安全职责 1.1 项目经理是该项目安全生产的第一责任人,对施工安全生产工作全面负责,要“为官一任,保一方平安”。 1.2 建立健全本项目安全生产责任制。 1.3 组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程;保证本项目所必须的安全生产资金投入,不断改进劳动条件。 1.4 领导并参加该项目重点工程的安全检查,并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任落实情况。 1.5 督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。 1.6 组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。 2、总工程师安全职责: 2.1 项目总工程师在技术上对安全生产工作全面负责。

(新安全生产)安全文化体系最全样本

(新安全生产)安全文化体系最全样本

安全文化体系最全样本 前言 安全文化,是存在于组织和个人中的安全意识、安全态度、安全责任、安全知识、安全方法、安全行为方式等的总和。安全文化具有更新观念,传播知识,规范行为等功能。安全文化建设是全体员工对安全工作形成的一种集体共识,是企业安全形象的重要标志,是凝聚员工和树立企业安全精神的强大动力,是实现安全长治久安的坚强保障。培育和建设安全文化是文化管理和安全管理工作的重要内容。 东庞矿安全文化建设以科学发展观为统领,以人本管理为核心,以维护职工生命权益为根本目的,以建设本质安全和谐矿井为目标,以构建安全生产长效机制为出发点,以落实各级安全生产主体责任、规范员工安全行为为切入点,将行之有效的管理制度纳入文化管理模式,推动矿井安全文化管理向全员、全方位、全过程延伸。立足于建设一个具有东庞矿特色的安全文化,把东庞矿建设成为全国一流的本质安全型矿井。

目录 第一部分安全理念 (4) 一、安全愿景 (4) 二、安全宗旨 (4) 三、安全目标 (5) 四、安全核心理念 (5) 五、安全管理理念 (6) 六、安全道德理念 (6) 七、安全作风理念 (7) 八、安全质量理念 (7) 九、安全方针 (8) 十、安全誓词 (9) 第二部分安全行为规范 (10) 一、安全行为准则 (10) 二、企业安全行为规范 (11) 三、员工安全行为规范 (12) 四、安全荣辱观 (13) 第三部分安全管理 (15) 一、安全管理的目的 (15) 二、安全管理的意识 (15) 三、安全管理责任 (15)

四、安全管理的原则 (16) 五、安全管理的要点 (16) 六、安全管理措施 (16) 七、安全管理的要求 (17) 八、“123456”安全管理机制 (20) 九、“5E6S”安全管理模式 (21) 十、七套安全管理方法 (22) 十一、安全管理原理 (22) 十二、安全生产管理制度 (27) 十三、安全格言 (28)

安全生产保证体系Word版

以下内容以施工安全为主,EPC项目其它阶段的安全保证涉及不多。 安全生产保证体系 安全生产保证体系以安全生产为目的,围绕确定的安全管理目标和EPC 总承包项目的具体情况,进行安全生产决策。安全生产保证体系必须坚持“安全第一,预防为主”的方针,通过系统的危险源辩识和风险评估,制订并实施安全管理计划,对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理上的缺陷进行有效控制,保证人身和财产安全。 一、安全保证体系要求 安全生产保证体系的建立应符合EPC总承包企业内部的特点,其内容具有可操作性、严密性、可行性,并形成安全体系文件(该项具体内容是写在这里还是安全管理制度的其它章节???);人员的配备、岗位的设置应做到相对固定,不得随意变动,公司应设置专职管理人员,在项目经理(或者是公司总经理?)领导下,具体负责项目安全的组织与协调工作;配备必要的设施、装备和专业人员,确定控制和检查手段、措施;确定EPC总承包项目整个管理过程中重要内容、关键点、危险部位,实施对所有过程的事前、事中和事后全过程的控制,并采取与之相适应安全技术和管理措施,从源头抓起,防止隐患的产生和发展,以保证安保体系的正常运行,防患于未然。二、安全生产保证体系管理目标: 安全生产保证体系的管理目标以伤亡控制指标、文明施工控制为主。 伤亡控制:工伤事故,杜绝重大伤亡事故,重大伤亡事故控制为零,轻作业事故控制为**%。 安全生产,文明施工:各班组人员必须认真严格执行安全技术操作规程,不得违章,正确佩戴个人防护用品,任何人未经同意,不得擅自拆除现场内的一切安全防护设施,不得擅自动用各种电器设施和临时用电线路。按照上级、公司及项目部有关文明施工的精神要求,做好文明施工工作。 三、安全生产保证体系要素及职能分配: 安全生产保证体系要素包括管理职责、安全体系、安全用品采购、分包方的控制、施工现场的安全控制、材料检查检验和标识、设备、事故隐患的控制纠正与预防措施、教育培训、安全记录、内部安全体系审核等内容。以上体系要素仅供参考,公司应按照项目现场实际管理状况增加其它体系要素,以全面保证安全体系目标的实现。 安保体系的职能分配应保证所有安全体系要素一定要全部落实到部门或专职、兼职管理人员手中,保证要素得到控制。 安全保证体系的主要负责人应保证以下职能的实现:确定安全管理目标,全面负责安全生产保证体系的建立、实施、保持和改进,确保EPC总承包项目设计、采购、施工、试运行全过程的安全管理,对工程项目的安全全面负责;贯彻执行各项有关安全生产的法令法规标准规范和制度,落实安全技术措施和资源配置;选择和评价供应商,负责安全设施所需的材料、设备和设施的采购计划的审批;对项目实施过程中的危险源予以识别,并落实专人进行监控,明确责任,突出重点,发挥安全控制有效性作用;按照规定组织相关人员对施工现场的安全工作进行定期检查;对安保体系运行记录的资料建立收集,汇编成册并进行检查,确保安全记录完整、及时、规范、准确;适时组织对整个安保体系的评审和协调。

安全风险辨识、分级管控体系文件全套

安全风险辨识与分级管控制度 版本号:2018A0编制: 批准: 2018年4月关于公司成立风险辨识、分级管控领导小组得通知 公司各级部门: 为更好地推进风险辨识、分级管控工作,落实风险辨识、管控措施,经研究决定成立风险辨识、分级管控领导小组,具体负责公司风险辨识、分级管控建设领导工作。 组长:XX 成员:XXXXXXXXXX XXXXXXX 2018年3月1日

风险辨识、分级管控职责 1 主要职能部门职责 1、1 安全生产委员会职责 1、本着“改善劳动条件,保护劳动者在生产中得安全与健康”得原则,搞好公司得安全生产、风险评估、风险管控与劳动保护工作,保障人员生命安全与公司财产安全。 2、认真贯彻执行国家关于安全生产与劳动保护工作得方针、政策、法令与上级指示,教育广大员工牢固树立“安全第一,预防为主”得思想。 3、主持审定全公司得安全生产规章制度,安全技术措施规划,年度安全生产及风险管控工作计划,安全经费、考核、奖惩方案与重大隐患问题得解决方案,积极改善员工劳动条件,搞好安全生产系统管理。 4、确定年度、季度安全生产工作重点,组织各项安全制度、风险管控措施得贯彻、落实。组织开展安全检查与各种活动。 5、搞好安全生产工作总结,评选安全生产先进单位、个人。总结与推广安全生产先进经验,表彰与奖励安全生产先进典型。 6、负责对重大伤亡事故得调查处理。事故结案后,研究决定对责任者得处理意见。 7、每季度至少召开一次安委会,分析与掌握安全生产动态,查找安全工作中存在得问题,重大问题提交公司领导会议研究决定解决方案。并做到定期向上级汇报安全工作情况。 8、安全生产委员会必须树立“安全第一”得思想,想安全、管安全。积极做好安全生产中得宣传教育工作。督促各项规章制度得落实,搞好全公司安全生产、风险管控与劳动保护工作。 9、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作得时候,同时计划、布置、

职业健康安全管理体系中安全文化建设的重要性和方法(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 职业健康安全管理体系中安全文化建设的重要性和 方法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-3177-60 职业健康安全管理体系中安全文化建设的重要性和方法(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 完善职业健康安全管理体系(OHSMS)正逐渐成为现代化企业的普遍需求,要求企业采用现代化管理模式,使包括安全生产管理在内的所有生产经营活动科学化、规范化、法制化。而安全文化建设是OHSMS不可或缺的组成部分,二者相辅相成,安全文化的建设过程将由点及面促进职业健康安全管理体系的有序发展。 一、企业安全文化的作用 企业安全文化是指企业在长期安全生产和经营活动中,逐步形成的、或有意识塑造的又为全体职工接受、遵循的,具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范。作为企业文化的重要组成部分,它的实质是要求企业实行以人为

相关文档
最新文档