公司日周月查制度(20210109125122)
公司
×××××××
安全生产日、周、月检查制度
为贯彻落实×××××××公司各项安全预防工作，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》及上级有关部门的规定和要求，制定本管理制度。
本制度适用于×××××××公司。
1.安全管理原则
贯彻“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“属地管理、一岗双责”的安全管理原则，形成齐抓共管、深入检查、及时整改、消除隐患的安全管理常态机制。
落实安全生产责任制，层层传导压力，层层落实责任，各施其责、守土尽责，践行“七员一体”人人都是安全员的管理机制，做到人到、心到、力到的横向到边、纵向到底、全
员参与、不留死角全覆盖的安全防范措施，彻底解决不知道、想不到、做不到的问题，确
保公司运营安全。
2.安全检查内容
查制度、台账
制度是否完善。
查安全制度是否完善（执行公司安全管理制度，结合部门及岗位特点建立制度）、安全生产岗位责任制是否落实、各类安全应急预案是否完善。
台账是否健全。
查安全管理计划部署与总结；查安全会议、安全培训教育、安全隐患排查整治、两查
两记、食品验收及出入库、设备检测及维护保养、安全保障物资维护保养、持证上岗、危
险源登记与检测等台账是否健全；是否按要求定期组织对各类突发情况进行演练。
查现场、查隐患。
生产经营现场。
查环境、设备（游乐设备、车辆、游船、蹦极）、设施、安全用电（水、气）、食品卫生、消防设施、施工现场、商家管理等是否符合安全规定等。
公共环境状态。
查临湖（坎）护栏是否完善、排洪沟渠是否畅通、边坡堡坎是否安全、警示提示标牌
是否完备。
重点管理及监测部位安全状态。
查易燃易爆易腐蚀物品运输、保管、维护、检测是否符合安全规定；特种药品保管及
维护是否规范；特种器械是否符合安全管理规定；森林区域及配（变）电箱（室）等重点
消防检测部位是否存在安全隐患。
办公场所及库房安全。
办公用电是否规范、消防设施及器材是否完善、档案室及仓库是否安全和规范。
3.安全检查方式及要求
定期专业性检查和季节性检查。
专业性安全检查。
管理部门牵头邀请、组织有关专业人员有针对性地进行安全检查和检测。对电气设备、特种设备、机动车辆、易燃、易爆物品等的专项结合管理规范实施定期检查和检测，及时
整改安全隐患；定期开展行业检测应出具相应的检测合格报告。
季节性安全检查。
根据季节特点，组织有关部门人员到现场进行检查。如夏季的防暑降温、防汛、防火；冬季的防寒保暖；雷雨季节的防雷设施、安全用电等。
日、周、月安全检查。
班组每日开展安全检查。
一线各区域、经营点、动物（场、馆）管理岗位要每日检查，上班、下班检查经营、
运营、周围环境是否异常；设备、设施是否处于安全状态；及时排除安全隐患，自己无法
解决的，要及时报告上级负责人处理，做好两查两记及安全隐患跟踪落实的闭环管理工作。
班组组织有关人员（安全联络员）对本辖区的设施、设备进行每日巡查，及时发现问题，消除不安全的隐患，班组解决不了的，要及时汇报上级部门处理，做好两查两记及安
全隐患跟踪落实的闭环管理工作。
部门每周开展安全检查。
分公司、部门每周组织人员对所管辖区域进行安全检查，及时发现问题提出落实整改
措施，督促辖区负责人及时组织整改运行过程中的不安全行为和不安全设施。本部门解决
不了的问题，及时协调相关部门协助完成，需要多部门联动才能解决的，及时汇报值周领
导协调解决，做好两查两记及安全隐患跟踪落实的闭环管理工作。
公司开展每月综合大检查。
公司安全管理办公室每月18日组织副部长以上管理人员，由公司领导班子带队分八组对园区开展安全与旅游质量综合大检查，检查完毕后召开碰头会，落实整改责任，提出整
改意见，安全管理办公室汇总整改内容，值周负责人每周跟进安全问题汇总表并督促整改
交接下一周，形成闭环管理。
安全监督部门每日抽查。
安全管理办公室、督导指挥中心每日对园区不安全状态、不安全行为、安全管理进行
抽查，对不作为、不规范、不安全现象和行为予以问责，促进增强安全生产管理责任感和
紧迫感，促进日、周、月安全检查制度有效落实到位。
安全检查要求。
安全检查贯彻公司、管理部门、班组、员工、安全监督部门五位一体、齐抓共管的原则。有明确的重点、目的和要求。检查中发现的问题，能及时解决的要立即解决，一时不
能解决的要按轻、重、缓、急制定计划，指定专人限期解决。对危及员工、游客、动物安
全的险情，立即采取应急措施直至整改并报告。
4.安全检查的整改措施
对检查出来的问题本着从“实”出发，分轻、重、缓、急整改。对安全隐患要抓住不
放，安全管理部门对较大的安全隐患整改情况要及时组织复查。
做到边查边改，件件有落实，桩桩有交代，整改责任到人，要做到“三定”、“三不推”。
三定”，即定人员、定措施、定期限。
三不推”，指凡是经营点、动物场（馆）解决的问题不推给班组，凡是班组解决的问题
不推给部门，凡是部门解决的问题不推给公司。
经营、营运点（动物场馆）、班组、部门、公司各级都要建立整改台帐，检查、督促整
改措施的落实，分清各自的责任。