浪潮ERP化肥农药行业解决方案
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在适合大中型企业的安全管理要求同时，兼顾了化工企业对于全安管理的特殊要求。该系统支持自定义安 全因素管理，是一个多环节、连续步骤的系统，通过它用户可以及时了解到每一安全因素过程中每个环节的准 确记录和安全督察信息，并对安检考核、评比提供准确的依据。 发运管理
运输成本在整个化肥产品的成本购成上来看占有很大的比重，良好的发运管理，不仅能够是业务清晰、减少 误差、加快流转，而且还能够因此而未企业节省大量成本。
中国化肥行业市场现状 国家支持“三农”，农民种田积极性空前高涨，农业生产投入大幅增加，使化肥市场供求关系发生变化；农业经济 的持续向好，市场环境进一步改善。展望未来，中国化肥工业与市场将具有美好的前景。 根据入世承诺，中国对外商逐步开放分销领域，化肥的零售、批发和佣金代理市场在入世后 5 年内对外商开放并 取消限制。据此，2006 年 12 月 11 日，中国已向外商全面放开化肥批发零售业务及有关服务。另外，“十一五”期间国 内化肥行业的发展战略将以结构调整为主题。化肥生产的总量目标是：氮肥、磷肥继续保持基本自给，钾肥自给率争 取达到 1/3，化肥的二次加工品种基本立足国内解决。2007 年中国除严格履行加入世贸组织承诺继续减让关税外，还适 时调整关税政策，通过调整关税支持国家经济增长方式转型和产业结构升级，同时落实和扩大区域贸易协作，使关税 的作用得以充分发挥。 与国际先进企业相比，国内的化工企业多数都存在以下问题： （1）生产规模通常较国外的企业偏小，很多企业的规模只相当于国外平均规模的几分之一甚至十几分之一。化工 行业是经济规模效益比较明显的行业，小的规模会造成企业整体竞争力的相对较弱，特别是在目前竞争趋于国际化的 大环境下，这个问题就尤显突出。 （2）一些管理和经营体制不能适应新形势的要求，一些企业没有建立现代企业制度，缺乏现代化管理机制和经营 机制，表现为：人员多，负担重，生产效率不理想。在市场战略上，更多地立足于眼前的、静态的、近期的市场，缺 乏对潜在的、动态的、长远的市场的把握。
化肥企业 ERP 除了包括财务预算、财务管理、会计核算、物流管理、生产计划、生产管理、成本管理、质量 管理、设备管理、计量控制、到货管理、发运管理、人力资源、客户关系等之外，计量系统、DCS、QCS 工控系 统、模拟系统等独立运行的系统平台较多，对管控一体化的需求也使 ERP 管理的意义更加深入。 成本管理
批次、单件、等级、ＡＢＣ分类等不同的角度来管理库存物品的数量、库存成本和资金占用情况。可以按批次、 状态、库位等不同的需要反映库存的分布情况，从而从根本上解决危险品的存放管理以及原料和产品批次追踪 等问题。 分销管理
化肥企业之间的竞争越来越激烈，能够在品牌、渠道、终端上胜对方一筹，将是企业的立足之本。分销管理 为化肥企业提供了完整的分销解决方案，从简单地异地业务处理、异地仓库、销售信息的同步，到渠道经销商的 管理、终端数据统计、农技服务管理、业务员管理、活动管理等所有相关的内容，共同打造核心竞争力。 生产数据
况。透明有效的生产管理信息，能够让管理者对生产的进展情况进行决策，更好的监督和控制生产进度。与 DCS 系统的链接，避免重复录入，提高工作效率等。 成本管理
能够及时、准确的预测出销售订单的赢利情况，分清每种产品的实际成本。从产品设计，到物料供应，到物 料存贮，到生产加工，到销售发货……。及时、准确的将成本资料收集、处理，体现半成品、产成品的真实价格， 依据标准成本、责任成本，做到成本控制有点可控，成本预测有据可依，为经营者带来真实的决策依据，建立多 种成本预测模型。 文档管理
ERP 对企业的影响是全方位的，效益也是多方面的，除了可以计算的经济指标外，还有一些没办法计量的管理效 益，有的是通过其业务的影响而带来的经济效益。例如企业的经营机制的改革、业务流程的优化、员工素质的提高、 用人制度的改革及企业文件建设等方面带来的隐性或长期的效益。同时，ERP 项目不是一个单纯的计算机项目或生产 线项目，而一个管理项目，如果在系统刚上线，或在前期短短几个月内就想收到很大的效益也是不可能的，所以说它 是一个不断优化，不断收益的过程。
为提高工作及生产效率、降低成本，在企业领导的重视及支持下，816 厂很早就开展了企业信息化的规划及建设并 取得了较大的成绩。但由于旧系统本身来自部门需求，没有从企业整体角度来解决整个企业的问题，所以也存在不足 之处。具体如下：
1）各个部门系统相对独立，各自形成自己的信息孤岛，不能为企业决策者提供全面、实时、准确信息，供决策层 决策参考；
中国化肥行业生产成本较高，煤、电、油和天然气等主要燃料价格在近年持续增加的基础上继续上涨的可能性较 大，从而支撑化肥价格出现上涨。目前，中国煤炭价格市场化进程不断加快，煤炭成本每吨至少会增加 70 元到 80 元， 而且煤炭价格进一步上涨的可能性较大；中国天然气价格偏低，上涨压力更大；电价和油价也将继续处于较高水平， 使得化肥企业生产成本在不断增加。
化肥企业一方面面临原料涨价的巨大压力，一方面由于国家对于农资价格的特殊管理面临价格不能随意增长 的压力，在这种环境下，就必须加强成本管理，把降低单位产品的整体成本作为一项重要的工作。全面地成本管理， 不仅包含车间的生产成本，还应包括供应、运输、销售等各个环节的成本中心。
3 行业信息化关键wk.baidu.com用
物流管理 库存管理子系统对物料的出库、入库、移动、盘点等业务进行分类管理和控制，可以从类别、库别、货位、
2）各个部门在建立应用系统时，没有一个统一的规划，各相关部门之间软件系统不能实现无缝连接，相同的数据
不能实时共享，造成同一单据重复录入，使操作层停留在重复、单调的手工录入单据； 3）现行系统基本局限于财务核算层，需要向业务及管理分析上拓展； 4）由于使用的数据库和编程工具比较落后，不能达到企业管理大数据量、数据共享、多人同时操作的要求。同时，
系统将发运过程的各控制点纳入管理，利用发运数据的分析，可以极大降低企业在营运过程中的成本，使 得企业在信誉方面得到很好的保证，并可以及时掌握客户资源的开发状况。从计划控制入手，将企业物流有机 地结合在一起，统一进行调度，以客户最终回执/评价作为任务总结，不断提高服务质量。 项目管理
化肥企业很多都在上马新项目，项目管理帮助他们完成工程项目的预算及预算执行情况、费用分配、工程项 目的转资。满足工程项目、在建设备、支出项目等在建工程的管理需求。灵活分析工程项目的执行情况、明细状 况、费用状况等。
为 ERP 系统提供统一的物料信息，提供自制物料及其联产品、副产品的生产过程管理，为车间管理提供基本 的周密的生产数据信息. 促使企业对生产数据的标准化和规范化管理，加强企业基础管理。 质量管理
质量是企业的生命。质量是生产出来的，并非检验出来的，所以对于整个生产过程的控制尤为重要。系统从 生产指令的下达、车间任务的执行、各工艺参数的控制以及各经济技术指标的完成情况，掌握车间进度的详细情
没有信息的支持，就不能对市场变化做出准确的预测和灵敏的反应，更谈不上科学的决策。要使企业有长足的发展， 就必须利用先进的手段，加强内部管理，改变现有的生产观念和管理模式，提高企业的竞争力。采用企业资源管理系 统（ERP）就是一个很好的途径。它可为企业提供投资管理、风险分析、跨国家跨地区的集团型企业信息集成、获利 分析、销售分析、市场预测、决策信息分析、促销与分销、售后服务与维护、全面质量管理、运输管理、人力资源管 理、项目管理以及利用 Internet 实现电子商务等功能，企业能利用这些工具来扩大经营管理范围，紧跟瞬息万变的市 场动态，参与国际大市场的竞争，获得丰厚的回报。 应用模块 功能模块范围包括了集团财务系统、物流系统、设备系统、领导决策系统四大部分： 集团财务包括：账务处理、辅助管理、报表管理、工资管理、财务分析、财务预算、现金流量表、预算汇总、汇 总报表、中央控制、结算中心、固定资产 物流包括：采购管理、库存管理、销售管理、存货管理 设备系统：全厂设备管理 领导决策系统：领导查询与决策系统 应用价值
重视分销：随着化肥渠道的放开，市场竞争更加激烈。广大化肥企业都在从渠道管理、终端管理方面建立自身的 优势。这方面可以借鉴在分销领域比较成熟的快速消费品、制药等行业的成功经验。
2 行业管理重点及难点
竞争力问题 由于国家放开化肥渠道时间不长，很多化肥企业从机制上、流程上被没有做好准备。国际大公司的进入，给国内 化肥企业带来了很大的冲击。面对完全市场化的竞争，特别是销售渠道的竞争，多数化肥企业并没有太多的经验 积累，如何快速建立起面向市场的综合竞争力，将使这些企业面临的难题。
由于数据库的限制，各单位和总厂财务处也不能做到数据传输，仅仅是代替手工记账没有真正实现管理的功能； 5）816 厂没有做过详细的信息代码分析和设计，没有一个信息代码的标准，导致信息代码应用很不统一，这使得
各部门之间数据交流与信息共享非常困难。 随着中国加入 WTO，企业今后面临国际化市场的激烈竞争，如何及时掌握生产经营所需的各种信息是十分重要的。
1.2 行业特点
化肥行业虽然也多种多样，但多数只是带来了原料的不同、生产过程和装置的不同，而由于处于共同的经济环境 和面向一个共同的市场，所以管理思路和经营策略是类似的。化肥行业信息化今年来凸现了一下特点：
集中管理：与化工行业整体状况相同，集中化的管理趋势催生了集中化的管理信息系统。 重视内控：竞争的激烈、成本压力的加大是化肥行也企业纷纷加强内控，提高资源利用程度，尤其希望通过软件系统 结合管理流程来帮助这一目标的实现。更加严格和全面的监控、准确地预算和及时的预警和控制、分析审批等都是有 效的手段。
对过程、品质的可追踪管理 化工企业中对物资的管理，很多企业需要严格按批号管理。要求有十分严格的批号记录，从原材料、供应商、
中间品以及销售供给用户的产品，都需要记录。当出现问题，可以通过批号反查出是谁的原料、哪个部门、何时 生产的，在哪个环节，查出问题所在和原因。 对于设备的管理非常关键
检修质量及内容决定了生产装置的运行状态。如何制定一个科学合理的省钱、省力的大修计划，关键是日常 对生产全过程信息的收集、存储、加工、分析。同时，工艺反应过程中存在着能耗、物耗，相对而言是孤立、分散 的。协调各装置的生产，形成优化调度，对生产安全、经济运行起着重要作用。 管控一体化
针对生产管理规范，可以快速掌握各类技术文件，如产品工艺规程、质量标准、管理制度、SOP 以及各种 操作记录、工作记录，同时可以定制现场原始凭证，如取样证、合格证、检验报告等等。 设备管理
设备管理是综合化工生产企业的需求而设计，尤其适合大中型企业的设备管理要求，同时兼顾了某些企业 对于计量器具管理的特殊要求。该系统支持整个设备“生命周期”的全过程管理，是一个多环节、连续步骤的 系统，通过它用户可以及时了解到设备过程中，每个环节的准确情况和数据信息。依据系统提供各种管理计划 下达、提醒、执行、分析，可以建立完善的设备保障体系。 安全管理
浪潮 ERP 化肥农药行业解决方案介绍
1 行业概况
1.1 行业发展状况
化肥行业作为重要的农业生产资料，对国家的农业生产起着重要作用，是国家重点关注的战略行业。最初国家对 化肥生产和渠道进行非常严格的管理，加入世贸之后，随着对化肥销售渠道的放开，化肥行业地竞争逐步进入了白热 化。
中国是化肥生产大国，化肥产量位居全球首位。中国化肥生产以氮肥为主，所占比例远高于国际平均水平，而钾 肥生产比例则远低于国际水平。从全球平均水平看，氮肥占化肥总量的 60％，磷肥占 23%、钾肥占 17%。中国的化肥 生产状况则是氮肥所占的比重要远高于国际平均水平，氮肥约占化肥总产量的 73%，磷肥约占 22%，钾肥约占 5%。
4 行业案例介绍
企业名称 中国核工业部建峰化工总厂
企业简介 中国核工业部建峰化工总厂(以下简称 816 厂)位于重庆市涪陵乌江之畔白涛镇，是中国核工业集团公司所属大型国
有企业。建峰牌尿素已成为重庆名牌，国家尿素免检产品。建峰牌金属锰 2000 年在泰国曼谷获国际金象奖。由于 816 厂生产经营不断取得新成绩，1997 年 4 月荣获全国五一劳动奖状，1999 年进入重庆市五十强，2000 年获重庆市级文明 单位。
运输成本在整个化肥产品的成本购成上来看占有很大的比重，良好的发运管理，不仅能够是业务清晰、减少 误差、加快流转，而且还能够因此而未企业节省大量成本。
中国化肥行业市场现状 国家支持“三农”，农民种田积极性空前高涨，农业生产投入大幅增加，使化肥市场供求关系发生变化；农业经济 的持续向好，市场环境进一步改善。展望未来，中国化肥工业与市场将具有美好的前景。 根据入世承诺，中国对外商逐步开放分销领域，化肥的零售、批发和佣金代理市场在入世后 5 年内对外商开放并 取消限制。据此，2006 年 12 月 11 日，中国已向外商全面放开化肥批发零售业务及有关服务。另外，“十一五”期间国 内化肥行业的发展战略将以结构调整为主题。化肥生产的总量目标是：氮肥、磷肥继续保持基本自给，钾肥自给率争 取达到 1/3，化肥的二次加工品种基本立足国内解决。2007 年中国除严格履行加入世贸组织承诺继续减让关税外，还适 时调整关税政策，通过调整关税支持国家经济增长方式转型和产业结构升级，同时落实和扩大区域贸易协作，使关税 的作用得以充分发挥。 与国际先进企业相比，国内的化工企业多数都存在以下问题： （1）生产规模通常较国外的企业偏小，很多企业的规模只相当于国外平均规模的几分之一甚至十几分之一。化工 行业是经济规模效益比较明显的行业，小的规模会造成企业整体竞争力的相对较弱，特别是在目前竞争趋于国际化的 大环境下，这个问题就尤显突出。 （2）一些管理和经营体制不能适应新形势的要求，一些企业没有建立现代企业制度，缺乏现代化管理机制和经营 机制，表现为：人员多，负担重，生产效率不理想。在市场战略上，更多地立足于眼前的、静态的、近期的市场，缺 乏对潜在的、动态的、长远的市场的把握。
化肥企业 ERP 除了包括财务预算、财务管理、会计核算、物流管理、生产计划、生产管理、成本管理、质量 管理、设备管理、计量控制、到货管理、发运管理、人力资源、客户关系等之外，计量系统、DCS、QCS 工控系 统、模拟系统等独立运行的系统平台较多，对管控一体化的需求也使 ERP 管理的意义更加深入。 成本管理
批次、单件、等级、ＡＢＣ分类等不同的角度来管理库存物品的数量、库存成本和资金占用情况。可以按批次、 状态、库位等不同的需要反映库存的分布情况，从而从根本上解决危险品的存放管理以及原料和产品批次追踪 等问题。 分销管理
化肥企业之间的竞争越来越激烈，能够在品牌、渠道、终端上胜对方一筹，将是企业的立足之本。分销管理 为化肥企业提供了完整的分销解决方案，从简单地异地业务处理、异地仓库、销售信息的同步，到渠道经销商的 管理、终端数据统计、农技服务管理、业务员管理、活动管理等所有相关的内容，共同打造核心竞争力。 生产数据
况。透明有效的生产管理信息，能够让管理者对生产的进展情况进行决策，更好的监督和控制生产进度。与 DCS 系统的链接，避免重复录入，提高工作效率等。 成本管理
能够及时、准确的预测出销售订单的赢利情况，分清每种产品的实际成本。从产品设计，到物料供应，到物 料存贮，到生产加工，到销售发货……。及时、准确的将成本资料收集、处理，体现半成品、产成品的真实价格， 依据标准成本、责任成本，做到成本控制有点可控，成本预测有据可依，为经营者带来真实的决策依据，建立多 种成本预测模型。 文档管理
ERP 对企业的影响是全方位的，效益也是多方面的，除了可以计算的经济指标外，还有一些没办法计量的管理效 益，有的是通过其业务的影响而带来的经济效益。例如企业的经营机制的改革、业务流程的优化、员工素质的提高、 用人制度的改革及企业文件建设等方面带来的隐性或长期的效益。同时，ERP 项目不是一个单纯的计算机项目或生产 线项目，而一个管理项目，如果在系统刚上线，或在前期短短几个月内就想收到很大的效益也是不可能的，所以说它 是一个不断优化，不断收益的过程。
为提高工作及生产效率、降低成本，在企业领导的重视及支持下，816 厂很早就开展了企业信息化的规划及建设并 取得了较大的成绩。但由于旧系统本身来自部门需求，没有从企业整体角度来解决整个企业的问题，所以也存在不足 之处。具体如下：
1）各个部门系统相对独立，各自形成自己的信息孤岛，不能为企业决策者提供全面、实时、准确信息，供决策层 决策参考；
中国化肥行业生产成本较高，煤、电、油和天然气等主要燃料价格在近年持续增加的基础上继续上涨的可能性较 大，从而支撑化肥价格出现上涨。目前，中国煤炭价格市场化进程不断加快，煤炭成本每吨至少会增加 70 元到 80 元， 而且煤炭价格进一步上涨的可能性较大；中国天然气价格偏低，上涨压力更大；电价和油价也将继续处于较高水平， 使得化肥企业生产成本在不断增加。
化肥企业一方面面临原料涨价的巨大压力，一方面由于国家对于农资价格的特殊管理面临价格不能随意增长 的压力，在这种环境下，就必须加强成本管理，把降低单位产品的整体成本作为一项重要的工作。全面地成本管理， 不仅包含车间的生产成本，还应包括供应、运输、销售等各个环节的成本中心。
3 行业信息化关键wk.baidu.com用
物流管理 库存管理子系统对物料的出库、入库、移动、盘点等业务进行分类管理和控制，可以从类别、库别、货位、
2）各个部门在建立应用系统时，没有一个统一的规划，各相关部门之间软件系统不能实现无缝连接，相同的数据
不能实时共享，造成同一单据重复录入，使操作层停留在重复、单调的手工录入单据； 3）现行系统基本局限于财务核算层，需要向业务及管理分析上拓展； 4）由于使用的数据库和编程工具比较落后，不能达到企业管理大数据量、数据共享、多人同时操作的要求。同时，
系统将发运过程的各控制点纳入管理，利用发运数据的分析，可以极大降低企业在营运过程中的成本，使 得企业在信誉方面得到很好的保证，并可以及时掌握客户资源的开发状况。从计划控制入手，将企业物流有机 地结合在一起，统一进行调度，以客户最终回执/评价作为任务总结，不断提高服务质量。 项目管理
化肥企业很多都在上马新项目，项目管理帮助他们完成工程项目的预算及预算执行情况、费用分配、工程项 目的转资。满足工程项目、在建设备、支出项目等在建工程的管理需求。灵活分析工程项目的执行情况、明细状 况、费用状况等。
为 ERP 系统提供统一的物料信息，提供自制物料及其联产品、副产品的生产过程管理，为车间管理提供基本 的周密的生产数据信息. 促使企业对生产数据的标准化和规范化管理，加强企业基础管理。 质量管理
质量是企业的生命。质量是生产出来的，并非检验出来的，所以对于整个生产过程的控制尤为重要。系统从 生产指令的下达、车间任务的执行、各工艺参数的控制以及各经济技术指标的完成情况，掌握车间进度的详细情
没有信息的支持，就不能对市场变化做出准确的预测和灵敏的反应，更谈不上科学的决策。要使企业有长足的发展， 就必须利用先进的手段，加强内部管理，改变现有的生产观念和管理模式，提高企业的竞争力。采用企业资源管理系 统（ERP）就是一个很好的途径。它可为企业提供投资管理、风险分析、跨国家跨地区的集团型企业信息集成、获利 分析、销售分析、市场预测、决策信息分析、促销与分销、售后服务与维护、全面质量管理、运输管理、人力资源管 理、项目管理以及利用 Internet 实现电子商务等功能，企业能利用这些工具来扩大经营管理范围，紧跟瞬息万变的市 场动态，参与国际大市场的竞争，获得丰厚的回报。 应用模块 功能模块范围包括了集团财务系统、物流系统、设备系统、领导决策系统四大部分： 集团财务包括：账务处理、辅助管理、报表管理、工资管理、财务分析、财务预算、现金流量表、预算汇总、汇 总报表、中央控制、结算中心、固定资产 物流包括：采购管理、库存管理、销售管理、存货管理 设备系统：全厂设备管理 领导决策系统：领导查询与决策系统 应用价值
重视分销：随着化肥渠道的放开，市场竞争更加激烈。广大化肥企业都在从渠道管理、终端管理方面建立自身的 优势。这方面可以借鉴在分销领域比较成熟的快速消费品、制药等行业的成功经验。
2 行业管理重点及难点
竞争力问题 由于国家放开化肥渠道时间不长，很多化肥企业从机制上、流程上被没有做好准备。国际大公司的进入，给国内 化肥企业带来了很大的冲击。面对完全市场化的竞争，特别是销售渠道的竞争，多数化肥企业并没有太多的经验 积累，如何快速建立起面向市场的综合竞争力，将使这些企业面临的难题。
由于数据库的限制，各单位和总厂财务处也不能做到数据传输，仅仅是代替手工记账没有真正实现管理的功能； 5）816 厂没有做过详细的信息代码分析和设计，没有一个信息代码的标准，导致信息代码应用很不统一，这使得
各部门之间数据交流与信息共享非常困难。 随着中国加入 WTO，企业今后面临国际化市场的激烈竞争，如何及时掌握生产经营所需的各种信息是十分重要的。
1.2 行业特点
化肥行业虽然也多种多样，但多数只是带来了原料的不同、生产过程和装置的不同，而由于处于共同的经济环境 和面向一个共同的市场，所以管理思路和经营策略是类似的。化肥行业信息化今年来凸现了一下特点：
集中管理：与化工行业整体状况相同，集中化的管理趋势催生了集中化的管理信息系统。 重视内控：竞争的激烈、成本压力的加大是化肥行也企业纷纷加强内控，提高资源利用程度，尤其希望通过软件系统 结合管理流程来帮助这一目标的实现。更加严格和全面的监控、准确地预算和及时的预警和控制、分析审批等都是有 效的手段。
对过程、品质的可追踪管理 化工企业中对物资的管理，很多企业需要严格按批号管理。要求有十分严格的批号记录，从原材料、供应商、
中间品以及销售供给用户的产品，都需要记录。当出现问题，可以通过批号反查出是谁的原料、哪个部门、何时 生产的，在哪个环节，查出问题所在和原因。 对于设备的管理非常关键
检修质量及内容决定了生产装置的运行状态。如何制定一个科学合理的省钱、省力的大修计划，关键是日常 对生产全过程信息的收集、存储、加工、分析。同时，工艺反应过程中存在着能耗、物耗，相对而言是孤立、分散 的。协调各装置的生产，形成优化调度，对生产安全、经济运行起着重要作用。 管控一体化
针对生产管理规范，可以快速掌握各类技术文件，如产品工艺规程、质量标准、管理制度、SOP 以及各种 操作记录、工作记录，同时可以定制现场原始凭证，如取样证、合格证、检验报告等等。 设备管理
设备管理是综合化工生产企业的需求而设计，尤其适合大中型企业的设备管理要求，同时兼顾了某些企业 对于计量器具管理的特殊要求。该系统支持整个设备“生命周期”的全过程管理，是一个多环节、连续步骤的 系统，通过它用户可以及时了解到设备过程中，每个环节的准确情况和数据信息。依据系统提供各种管理计划 下达、提醒、执行、分析，可以建立完善的设备保障体系。 安全管理
浪潮 ERP 化肥农药行业解决方案介绍
1 行业概况
1.1 行业发展状况
化肥行业作为重要的农业生产资料，对国家的农业生产起着重要作用，是国家重点关注的战略行业。最初国家对 化肥生产和渠道进行非常严格的管理，加入世贸之后，随着对化肥销售渠道的放开，化肥行业地竞争逐步进入了白热 化。
中国是化肥生产大国，化肥产量位居全球首位。中国化肥生产以氮肥为主，所占比例远高于国际平均水平，而钾 肥生产比例则远低于国际水平。从全球平均水平看，氮肥占化肥总量的 60％，磷肥占 23%、钾肥占 17%。中国的化肥 生产状况则是氮肥所占的比重要远高于国际平均水平，氮肥约占化肥总产量的 73%，磷肥约占 22%，钾肥约占 5%。
4 行业案例介绍
企业名称 中国核工业部建峰化工总厂
企业简介 中国核工业部建峰化工总厂(以下简称 816 厂)位于重庆市涪陵乌江之畔白涛镇，是中国核工业集团公司所属大型国
有企业。建峰牌尿素已成为重庆名牌，国家尿素免检产品。建峰牌金属锰 2000 年在泰国曼谷获国际金象奖。由于 816 厂生产经营不断取得新成绩，1997 年 4 月荣获全国五一劳动奖状，1999 年进入重庆市五十强，2000 年获重庆市级文明 单位。