工效管理方案
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工效管理方案
一、核心思路:
企业在做好“利、义”平衡的前提下,企业的逐利性是非常有必要的,是衡量一个企业是否优秀的重要标杆之一,在竞争日趋激烈的市场形势中,要想保持更高的市场利益份额,无疑需要更高性价比的服务来形成支持,成本控制的作用不容忽视,其中尤以人力资源管理为一大核心,而没有效率的职工是企业最大的成本浪费,因此工效管理对企业发展的重要性不言而喻,应为各项管理工作的源头、监管工作的依据和管理成效的总结。
二、具体措施:
1、工效管理现状:
目前公司工效过程管理基本呈架空状态,仅仅是一个简单的统计工作和考核应用作用,对公司过程管理缺乏有效的支持,和各项工作没有很好的联动。
2、现阶段管理设想:
1)工效筹划:围绕阶梯式提高公司工效水平思想,以年度经营量和上年度平均工效人数推算、上年度工效完成情况、近几年度工效提升水平对比相结合筹划年度工效目标,在以同样方法结合淡旺季市场规律筹划月度目标。
2)日常报表管理:与目标小组、招工招聘小组、员工关系小组、员工开发小组互动,及时获取相关数据,维持工效报表的日常管理工作,做好分析工作;
3)提升管理工作:在原有的月、周报系统基础上,增设日监控报表,及时获取、更新数据,对异常现象予以监控,通过产量数据与销量数据挂钩及往日数据对比,对异样现象进行关注、分析,与招工小组增员计划互动,对各单位工效人数进行控制建议;
3、后期管理工作展望:
在做好提升管理工作的基础上,后期将以定期和专项调查方式,结合工效完成情况启动管理诊断工作,以促进工效的提升,如人员结构管理通过招募高素质人才、内部培养开发、提高人员留存等措施精简人员结构,经营管理上通过加强技能培训、技改、成本控制等措施提高产能与成品率。
三、需求与建议:
1、考虑到提升工效管理必要的数据支持,需要目标小组提供每日经营量数据、招工小组提供每日入职情况及增员计划、员工开发小组提供每日员工变动情况、员工关系小组提供每日员工离职情况,望领导给予安排与支持;
2、目前工效计算口径为经营量/工效人数,但产品结构及订单不同,利润皆不相同,人员方面工资收入也有区别,此计算口径不能充分体现工效管理结果和人员激励作用,建议销量指标替换为利润,工效人数替换成工效薪资。
开龙升
2010-12-16