产状

中文名称：产状

英文名称：attitude;occurrence

定义1：岩体结构面(层理面、片理面、断层面、节理面等)的空间几何状态。包括走向、倾向和倾角三个要素。

应用学科：电力（一级学科）；通论（二级学科）

定义2：岩层在地壳中的空间方位。

应用学科：资源科技（一级学科）；资源地学（二级学科）

以上内容由全国科学技术名词审定委员会审定公布

指矿床在地下空间的产出形态。如黄金矿床的产状根据其形状、厚度、倾角来确定。其分类如下:

(1)按矿床形状可分为:层状、脉状、块状等。·

(2)按矿床厚度可分为:

1)极薄的——厚度为0.8m以下

2)薄的——厚度为0.8～2m

3)中厚的——厚度为2～5m

4)厚的——厚度为5～20m

5)极厚的——厚度大于20m

(3)按矿床的倾斜角度可分为:

1)水平的——倾角一般小于5°

2)缓倾斜的——倾角为5°～30°

3)倾斜的——倾角为30°～60°

4)急倾斜的——倾角为60°～90°

岩层产状

以其在空间的延伸方位及其倾斜程度来确定的。除水平岩层成水平状态产出外，任何面状构造或地质体界面的产状均以其走向、倾向和倾角的数据表示，称为岩层产状三要素。岩层面与水平面的交线或岩层面上的水平线即该岩层的走向线，其两端所指的方向为岩层的走向，可由两个相差180°的方位角来表示，如NE30°与SW210°。垂直走向线沿倾斜层面向下方所引直线为岩层倾斜线，倾斜线的水平投影线所指的层面倾斜方向就是岩层的倾向。走向与倾向相差90°。岩层的倾斜线与其水平投影线之间的夹角即岩层的（真）倾角。所以，岩层的倾角就是垂直岩层走向的剖面上层面（迹线）与水平面（迹线）之间的夹角。

岩层产状有两种表示方法：①方位角表示法。一般记录倾向和倾角，如205∠65，即倾向为南西205°，倾角65°，其走向则为NW65°或SE65°。

②象限角表示法。一般则记走向、倾向和倾角，如N65°W/25°SW，即走向为北偏西65°，倾角为25°，向南西倾斜。

直线产状

直线的产状是直线在空间的方位和倾斜程度，直线的产状要素包括倾伏向、倾伏角，及其所在平面上的侧伏向和侧伏角。

202X女生申请占明显优势的大学清单.doc

202X女生申请占明显优势的大学清单男女有别其实从某种程度上来说也是一种歧视，特别是美国的一些理工类院校，下面来说说202X女生申请占明显优势的大学清单，一起来看看。美国申请指导网站College Kickstart做了份很有意思的list： “女生申请占明显优势的大学清单”，这个名单共有37所学校，毫无意外，基本上是所谓的STEM专业优势校，即science，technology，engineering and mathematics；不过，也包括像Boston University，American University， Clark University， Connecticut College and theUniversity of Oregon等综合性大学。具体名单见下表。表格数据包括：女生录取率Admit Rate（Female），男生录取率Admit Rate（Male）， SAT和ACT Mid 50（SAT/ACT中间50%的数据）。SAT计算的Critical Reading 和 Math两部分成绩。女生录取率高于男生录取率的原因 1.优秀的成绩——女生的致胜法宝女生能够在招生大战中取得压倒性胜利，当然和成绩出色、社会活动能力强有最直接的关系。随着劳动由体力主导进入智力主导，女生的体力劣势已不再在升学、就业等方面成为障碍；相反，细心、耐心这些女生特有的优势，倒反而能发挥出更大作用。例如，哈佛的男女生人数大致相等，但女生有55%以优等毕业，而男生的优等比例不到一半。究其原因，根源在初中小学阶段已经形成。来自美国的调查显示，从小学四年级起，女生每天比男生多做一个小时功课，少看一个半小时电视；到了初中，校报总编、奖状获得者、社区志愿者，都是女生占多。同时，高中女生更愿意参加社会活动，做义工。她们的这些优势，恰好符合世界名校的教育理念。

市场细分与竞争优势关系研究

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/e07426954.html, 市场细分与竞争优势关系研究作者：方妙英来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第12期在日益激烈的市场竞争中，企业如何通过获取竞争优势脱颖而出，是业界和学者一直关心和研究的热点。对于企业竞争优势的来源，不同学者有不一样的理解，有战略角度，也有行业结构视角，更有立足于资源能力和创新理论。本文主要基于营销学的目标市场战略视角，探讨市场细分与竞争优势之间的关系。一、市场细分与竞争优势概述在探讨市场细分和竞争优势关系之前，先对市场细分与竞争优势的定义进行文献综述。 1.市场细分的定义与作用。市场细分是指营销者通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的整体市场划分为若干消费者群的市场分类过程（马清梅、陈荣铎，2007）。市场细分对企业的营销管理具有重要意义。市场细分不但有助于企业发现市场机会，还有利于企业及时掌握目标市场的特点，根据目标市场的特点制定适合企业的市场营销组合策略，生产出适销对路的产品，满足市场需要的同时增加企业的收入，提高企业的经济效益，从而提高企业在目标市场上的竞争能力。 2.竞争优势定义及来源。“竞争优势”的定义首先由英国经济学家张伯伦（E.Chamberlin）于1939年提出，经霍弗和申德尔（Hofer & Schendel）引入战略管理领域，从20世纪80年代中期开始得到战略管理学者们的广泛关注。Porter（2014）指出竞争优势是一种独特品质，这种特性不同于其他竞争对手，它可以使组织在市场中得到的好处超过它的竞争对手，能使组织创造和保持卓越表现。企业竞争优势理论主要是回答“为什么有些企业能够相对于其他企业获得更好的业绩”这个问题，即解释造成企业之间业绩差异的原因（Mehra，1994）。竞争优势可以来源于企业的研发设计、生产管理、营销等主要活动以及采购等辅助活动。这些活动都将对企业成本产生影响，对利润有贡献，可以为企业的差异化奠定基础。基于其竞争战略的核心概念基础上，波特引入了“价值链”的分析工具，用以分解企业所从事的多项活动（Porter，2014）。企业就是通过比其竞争对手更出色地完成这些活动来赢取竞争优势。每一个企业的价值链都是以各自独特方式联贯在一起的九种活动构成的，包括基本活动体系和辅助活动体系。基本活动价值链能够增加价值的具体环节有：内部后勤管理、经营过程管理、外部后勤、市场营销、服务。辅助活动则主要包括：企业基础设施、技术开发、人力资源管理、采购等。价值链的基本思想是如何用经济的、高效率的方法，将企业的资源和能力转化为为顾客创造和增加价值的活动。因此，在激励市场竞争环境下，企业需要经常评价企业自身和竞争对手的价值链。在此基础上，企业可以结合自身实际情况，以更独特的方式组织企业价值链。在某些活动上，做得比竞争对手更好——这是企业获得和增加竞争优势的源泉（黎明，2001）。二、市场细分与竞争优势关系框架

基于优势关系下的模糊粗糙集模型

https://www.360docs.net/doc/e07426954.html, Fuzzy Rough Sets Based on Dominance Relations Xiaoyan Zhang Department of Mathematics and Information Science Guangdong Ocean University Zhanjiang, P. R. China 524088 datongzhangxiaoyan@https://www.360docs.net/doc/e07426954.html, Abstract This model for fuzzy rough sets is one of the most important parts in rough set theory. Moreover, it is based on an equivalence relation (indiscernibility relation). However, many systems are not only concerned with fuzzy sets, but also based on a dominance relation because of various factors in practice. To acquire knowledge from the systems, construction of model for fuzzy rough sets based on dominance relations is very necessary. The main aim to this paper is to study this issue. Concepts of the lower and the upper approximations of fuzzy rough sets based on dominance relations are proposed. Furthermore, model for fuzzy rough sets based on dominance relations is constructed, and some properties are discussed. Keywords: Rough sets; Dominance relations; fuzzy sets. 1Introduction The rough set theory [10,11], proposed by Pawlak in the early 1980s, is an extension of set theory for the study of intelligent systems. It can serve as a new mathematical tool to soft computing, and deal with inexact, uncertain or vague information. Moreover, this theory has been applied successfully in discovering hidden patterns in data, recognizing partial or total dependencies in systems, removing redundant knowledge, and many others [7,12,13,15,16]. Since its introduction, the theory has received wide attention on the research areas in both of the real-life applications and the theory itself. Theory of fuzzy sets initiated by Zedeh [9] also provides useful ways of describing and modeling vagueness in ill-defined environment. Naturally, Doubois and Prade [8] combined fuzzy sets and rough sets. Attempts to combine these two theories lead to some new notions [1,5,7], and some progresses were made [2,3,4,5,6,14]. The combination involves many types of approximations and the construction of fuzzy rough sets give a good model for solving this problem [5]. However, most of systems are not only concerned with fuzzy data, but also based on a dominance relation because of various factors. In order to obtain the succinct knowledge from the systems, construction of model for fuzzy rough sets based on dominance relations is needed. The main aim of the paper is to discuss the issue. In present paper, a dominance relation is introduced and instead of the equivalence relation (discernibility relation) in the standard fuzzy rough set theory. The lower and the upper approximation of a fuzzy rough set based on dominance relations are proposed. Thus a model for fuzzy rough sets based on dominance relations is constructed, and some properties are studied. Finally, we conclude the paper and look ahead the further research.

企业文化与企业竞争优势关系的研究

企业文化与企业竞争优势关系的研究随着信息时代和知识时代的来临，企业间的竞争日益表现为企业文化和企业竞争优势的竞争。本文通过界定企业文化和企业竞争优势的概念，着力阐述企业文化和企业竞争优势之间的关系。标签：企业文化竞争优势关系 0 引言彼得·德鲁克曾说过：“明天的商业竞争与其说是技术上的挑战，还不如说是文化上的挑战。”中国企业文化的研究严重滞后于中国企业文化发展的实践。早在五十年代，我国的一些大型国有企业中，就有自己独具特色的经营理念，如鞍钢宪法、大庆铁人精神等，当时虽未冠之以企业文化的概念，但实际上发挥着企业文化的价值功能和整合功能。从八十年代末到九十年代初，随着我国改革开放的进一步深入，在引进外资，引进国外先进技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理模式又被引入我国的企业中。一时间，许多企业都风起云涌地搞起了企业文化，在全国掀起了企业文化的热潮。有些企业盲目的模仿外资企业管理和企业文化的一些形式，热中于搞文化活动、形象设计，片面地认为这样就是塑造企业文化。直到九十年代中期，中国的企业文化热才逐步降温。 1 “企业文化”与“企业竞争优势”的概念辨析 1.1 企业文化通常我们这样定义，企业文化是企业在长期的经营过程中逐渐形成的，为全体成员共同遵守和奉行的价值观念和行为准则，是企业的个性、素质、目标和氛围，体现企业对价值的认知。企业文化是企业价值观在其指导思想、管理风格和行为方式上的反映。 1.2 企业竞争优势对于什么是企业竞争优势，学者们从不同的角度出发，提出了各自的看法。霍弗(Hof e r)和申德尔(Schendel)认为，竞争优势是“一个组织通过其资源的调配而获得的相对于其竞争对手的独特性市场位势”。巴尼(Barney)认为，“对一个企业能够实施某种价值创造型战略而其他任何现有和潜在的竞争对手不能同时实施时，就可以说该企业拥有竞争优势。”而波特(Porte r)认为，“竞争优势归根结底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值。”国内学者项保华认为“竞争优势指的是企业所处的这样一种状态，即:以自身的资源或组织能力(活动)为基础，能够提供被顾客认为是物有所值的产品或服务，比竞争对手更好地创造顾客价值所需的价值”。尽管这些看法在表述上各有区别，但其基本含义却大同小异，即企业竞争优势是指企业在特定业务经营领域内向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中所表现出来的超过竞争对手，并能在一定时期内获得超额利润的属性或能力。 2 企业文化与企业竞争优势的关系研究

岩层面产状(值得一看)

§2- 1水平岩层及岩层产状上一页第5/9页转到二、岩层产状岩层的产状是指岩层在空间的产出状态，如岩层在空间的延伸方向是什么，岩层面向什么方向，以及岩层的水平面的交角。 i. 岩层的产状要素产状通常用产状三要素表示，包括岩层的走向、倾向和倾角。 a. 走向（Strike ）:岩层与水平面的交线（图2-4，走向线AOB 两端所指的方向（图2-4， b. 倾向（Dip ）:倾斜平面上与走向线垂直的线（OD ）叫倾斜线。倾斜线在水平面上的投影所指的沿平面向下倾斜的方位（） c. 倾角（Dip angle ） a ：倾斜线与其在水平面上投影的夹角。倾斜岩层层面与任意水平面的最大锐夹角图2-4 视产状：面状构造与非正交平面相交迹线的产状。 a.视倾向：同一岩层层面上凡与走向线不直交的任一直线（图 2-5 HD ，HC 均为视倾斜线，它在水平面上岩层走向都有两个数值，二者相差 180° 。它表示岩层在空间的水平延伸方向。 & 二走 D 向 a

的投影方位角称视倾向或假倾向(,) b.视倾角：面状构造与截面交线与视倾向的夹角（图2-5 即：视倾斜线和它的水平投影线之间的夹角。真倾角与视倾角间的关系：tg B=tg a?C0S3（图2-5所示） 2. 产状的表示 1文字法倾斜岩层三要素的文字表示方法，目前还较乱，但由于地质罗盘的方位标记有的用象限角表示，有的用方位角（360。的圆周角）表示，因后者使用较简便，通常用方位角表示。方位角是正北方方向与走向（或倾向）之间的交角。产状的方位角表示法只记倾向和倾角，用倾向方位角/ 倾角表示。如330°/ 35°（也可写NW330 / 35°）表示倾向是（从正磁北顺时针量的方位角）330。，倾角为35°（图 2-6B）；如15°/ 40°表示倾向方位为15°（北东15°），倾角40°。 U| 图2-6产状三要素的两种表示方法示意图 A—象限角法B — 方位角法 2）图示法. 地质图上常用特定的符号来表示岩层面的产状，常用的产状符号及其代表意义如下: 30。长线为走向（线）、短线箭头示倾向、数字表示倾角。长短线要按实际方位标绘在图上; 水平岩层（倾角为0°?5° ）; -t 直立岩层，箭头指向新岩层，长线表示走向;

试分析自身的人际关系的优点和缺点

v1.0 可编辑可修改试分析自身的人际关系的优点和缺点，并分析缺点的原因，提出改正的方法。我自身的人际关系总体来说属于一般型，并没有特别多的朋友，也不至于朋友很少。总的来说，有交心的朋友，但并不是很多，大多数都是泛泛之交；同时，虽然我并没有很多至交，但也没有闹的不高兴的人。总结一下在人际交往过程中，我的优点如下：1.不会很张扬，但有一定的礼貌；2.知道尊重他人，体谅他人；3.知道萝卜白菜，各有所爱，所以当遇到分歧时，会尊重别人的观点；4.知道什么事不该问并且不会将自己的负面情绪传染给他人，不会无缘无故对别人发脾气；5.不会在不了解的基础上胡乱说别人的闲言碎语；6.谨遵诚信、正直的原则。我的缺点如下：1.正如首因效应一样，有时太看重第一印象和细节问题，所以有时很难对别人有好的改观；2.太在意别人的看法，所以有时在交往的过程中也很束手束脚，不能放得开；3.在与人交往过程中不够热情，也不够主动，没有激情；4.不善于道歉，尤其对于熟人；5.很不善于用肢体语言交流，羞于表达，有时甚至用语言都不一定能表达的很好；6.有时会有点偏执，容易产生偏见；7.对于别人打乱自己的计划很反感，有点自我；8.有时会比较敏感，因为一点不值得的小事而一直放在心上;9.对于以前的朋友，我并不经常联系，觉得没有什么话可聊。基于此，我认为改善我的人际关系，最主要的一点就是要敞开心，主动地接纳别人，主动结交新朋友，并热心、乐观的对待别人；另外，要学着多用肢体语言来交流，促进友情；要尽量客观、理智的看待别人的优缺点；要学着常与朋友联系，增进感情；最后，我应该勇于接受计划的随时改变，能随时应对各种变化。 1

论郑州市的优势

论郑州市的优势（09级资源环境与城乡规划管理0910********）摘要：作为八大古都之一的郑州,地处中州腹地,九州之中,十省通衢，“雄峙中枢,控御险要”，是全国重要的交通通信枢纽、物资集散中心,也是全国商贸城市、卫生城市、历史文化名城和我国中原地区新兴的中心城市。改革开放以来,郑州市经济社会获得前所未有的发展，2010年全市完成生产总值（GDP)4002.91亿元，位列全国大中城市第21位，中部六省第3位。为了实现郑州市的经济发展目标有必要对郑州市的发展优势进行详细的分析评价。关键词：郑州市；优势；影响一、国家发展战略优势中共中央总书记胡锦涛于09年9月27日主持召开中共中央政治局会议，专门研究促进中部地区崛起工作。会议指出，促进中部地区崛起，是中国促进区域协调发展总体战略的重大任务，事关中国“经济社会发展全局，事关全面建设小康社会全局”。随着全国四大经济区域发展战略格局的形成,我国提出了“西部提速,东北攻坚,东部保持,东西互动,拉动中部”的发展目标,在目前的四大经济区域中,牵一发而动全身的关键点在中部。中部位于东部、西部和东北的地理核心,而郑州又是中部的关键城市。在新的经济发展形势下,建设大郑州、发展商贸城,使其快速进入全国经济发展的快车道，成为名副其实的联接珠江三角洲经济区、长江三角洲经济区、

华北经济区的“中心经济区”，是历史赋予郑州人的责任,这也是时代的重托和要求。二、郑州的区位优势 1. 地理位置和行政区划郑州市位于河南省中部偏北、黄河南岸。北临黄河，西依嵩山,东、南接黄淮海平原，山水相连。全市总面积7424.5 平方公里，市区面积（建城区）329平方公里；郑汴新区规划总面积2127 平方公里，相当于现在郑州市区的7倍大。郑州市辖7个市辖区，代管1个县级市、1个县：中原区、二七区、金水区、惠济区、上街区、管城回族区，郑东新区，新郑市、登封市、新密市、荥阳市、巩义市、中牟县，另设1个国家级新区郑东新区、1个国家级高新技术产业开发区、1个国家级经济技术开发区。 2. 自然环境和自然资源郑州位于伏牛山脉向黄淮平原的过渡地带,整个地区西高东低,由西南向东北倾斜,属温带大陆性季风气候。气候总的特点是：春季温暖,夏季炎热,秋季天高气爽,冬季干冷。郑州自然资源丰富，已探明矿藏34种，主要有煤、铝矾土、耐火粘土、水泥灰岩、油石、硫铁矿和石英砂等。耐火粘土品种齐全，储量达1.08亿吨，约占全省总储量的50%；铝土储量1亿余吨，占全省总储量的30%；天然油石矿质优良，是全国最大的油石基地之一。郑州盛产小麦、玉米、大豆、水稻、花生、棉花、中牟大蒜、开封西瓜、黄河鲤鱼等粮食作物和苹果、梨、红枣、柿饼、葡萄、杏等农副

客户关系管理系统的优势

客户关系管理系统的优势客户关系管理系统（CRM）是以客户数据的管理为核心，利用信息科学技术，实现市场营销、销售、服务等活动自动化，并建立一个客户信息的收集、管理、分析、利用的系统，帮助企业实现以客户为中心的管理模式。客户关系管理既是一种管理理念，又是一种软件技术。客户关系管理系统主要有高可控性的数据库、更高的安全性、数据实时更新等特点，提供日程管理、订单管理、发票管理、知识库管理等功能。企管宝CRM系统的宗旨是：为了满足每个客户的特殊需求，同每个客户建立联系，通过同客户的联系来了解客户的不同需求，并在此基础上进行"一对一"个性化服务。通常CRM包括销售管理、市场营销管理、客户服务系统以及呼叫中心等方面。“以客户为中心”，提高客户满意度，培养、维持客户忠诚度，在今天这个电子商务时代显得日益重要。客户关系管理正是改善企业与客户之间关系的新型管理机制，越来越多的企业运用CRM来增加收入、优化赢利性、提高客户满意度。企管宝crm客户关系管理系统的优势 1、帐号自由设置，用户数量不限 2、永久性使用，不限使用期限，终身免费的技术支持 3、完全独立的管理平台，可以将其安装在您需要的任何地方 4、基于B/S架构，互联网、局域网、本地电脑皆可使用，可无限范围覆盖 5、强大的数据管理和统计分析功能，可根据建立的各种不同的信息，并快速查询出所需要的统计信息和相对应的柱状图、折线图、饼图 6、独立的团队管理系统，使您对整个企业、整个团队情况一目了然。

7、销售机会的跟踪，可以方便了解每一个销售机会的跟进情况。快速制定客户的跟进策略。——并且在销售机会的详细页可以看到联系活动、报价单、签约单、服务单的明细情况企管宝客户关系管理系统CRM为企业构建了一整套以客户为中心的有关客户、营销、销售、服务与支持信息的数据库，帮助企业了解管理渠道，建立和优化了前端业务流程，包括市场营销、销售、产品的服务与支持、呼叫中心等。该系统可以进行深层次分析和挖掘，从而发现最有价值的客户、新的市场和潜在的客户，创造业务良机。该系统可扩展、可连接的特性可以与企业的SCM、ERP 系统、OA系统无缝集成，实现实时的数据交换，增强企业与供应商、合作伙伴、客户间的关系，加快客户服务与支持响应速度，增强企业在电子商务时代的竞争优势。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

武汉三大产业具备明显优势

武汉三大产业具备明显优势酝酿约2年，被寄望为承担经济转型的重要抓手，国家7大战略性新兴产业规划于5月30日正式公布。昨日，业界评价，最新规划出台，是对时下“稳增长”出的一剂“定心丸”。这7大战略性新兴产业，分别是节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车。2010年9月8日，国务院通过《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，本次获通过的《规划》，是对新兴产业发展的完善和细化。新的规划中明确了需要突破的重点发展方向和主要任务。昨日市经信委分析，7大战略性新兴产业武汉都有相当发展基础，其中三项具备明显优势。新一代信息技术中，武汉网络基础设施处于全国领先地位，是国家主要通信枢纽之一，仅次于北京、上海。在超高速光纤领域尤其“拔尖”，拥有全球最强技术，光电器件的研发实力处于全国先进水平。在高端装备领域，国家最新规划中提出做大做强智能制造装备，这正是武汉的核心竞争力，武汉制造的高端工程装备，通过先进的激光、数控技术武装实现“智能化”。而航空装备、先进轨道交通装备等发展方向，在武汉引入中航工业、北车等央企之后，具备了强大的提升潜能与后劲。依托武汉国家生物产业基地，引入一批国内外知名生物企业后，武汉的生物产业开始发力，也进入到此次7大新规划的生物板块主力阵容。

至于其他四大产业，武汉也有发展潜力。比如新材料行业，武汉的特色在于与传统产业的结合，武钢高性能的汽车板、硅钢片、高强建筑用钢等，都在材料领域革新。国家7大战略性新兴产业：节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车。其中三项武汉具备明显优势：新一代信息技术中，武汉网络基础设施全国领先，是国家主要通信枢纽。在超高速光纤领域，有全球最强技术。在高端装备领域，智能制造装备，正是武汉的核心竞争力。依托武汉国家生物产业基地，武汉的生物产业开始发力，进入到此次规划的生物板块主力阵容。其他四大产业，武汉也有发展潜力。（记者：冯欣楠）原文地址：https://www.360docs.net/doc/e07426954.html,/news/34220.html

核心竞争力与战略优势的关系

核心竞争力与战略优势的关系摘要: 核心竞争力是企业竞争优势之源，可以构建、提高、维持与巩固企业战略优势。基于此，本文通过相关的文献分析和系统的比较，对核心竞争力与战略优势做了明确的界定，并梳理了国外近年来对核心竞争力与战略优势的研究现状，尝试从三个方面解释核心竞争力与战略优势之间的关系，最终试论在核心竞争力的基础上构建战略优势。关键词:核心竞争力；战略优势；关系；构建 1引言近年来，不少曾经堪称优秀的企业领略到了竞争的失败。导致失败的原因繁多，但其中一个最重要的原因是这些企业大都只着力单一方面战略优势的创建，势单力薄，当然难敌整合战略优势的进攻。核心竞争力是公司与竞争对手相比拥有的独特的位势，即持续获得超过行业平均投资利润的能力。核心竞争力与企业战略优势有直接关联，弄清楚两者之间的相互关系，有利于企业通过实施知识管理来提升核心竞争力，最终获得可持续的战略优势。以核心竞争力为中心的战略优势创建格局就是一种整合战略优势的设计。基于核心竞争力的战略优势创建格局就是一种整合战略优势的设计。这种格局是以企业的核心竞争力为主体要素，再与企业使命、竞争领域两项关键战略要素整合为一个有机整体，构成战略优势金三角，面对竞争环境的变化进行战略优势的适时转换，超越竞争对手，成为行业的领头羊。 2关键名词解释 2.1核心竞争力

Prahalad (1990) 提出了企业核心竞争力的概念，将其定义为：组织中的共有性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机整合多种技术流的学识。Meyer (1994) 认为企业核心竞争力具体指企业的研宄开发能力、生产制造能力和市场营销能力等，该理论是在企业技术背景与产品创新的基础上，讨论将产品推向市场的能力。Barton(1994) 从知识积累的角度定义了企业核心竞争力，他认为，核心竞争力是企业独具特色并能够区分与提供竞争优势的知识群，即核心竞争力构成了企业的竞争优势，这种优势是企业随时间的积累而形成，不易被模仿。Coombs (1996)从组织观的角度理解企业核心竞争力理论，该理论认为企业核心竞争力是一个特定的组合，是企业、市场和技术相互作用所积累的经验，是提供企业在经营中竞争优势的多方面技能、资源和运行机制的有机整合。Oliver (1997)则从资源观的角度思考核心竞争力，该理论强调资源和能力对企业获取社会效益和经济效益有持续性市场竞争的优势作用。综上所述，核心竞争力是某一组织部的一系列互补技能和知识的结合，这种结合可以使企业的业务具有独特的竞争优势。通过以上归纳与总结，可以得出企业核心竞争力具有以下特征：（1）核心竞争力的整体性特征，企业核心竞争力不仅仅是企业的某一方面能力，除了包含企业拥有的关键技术、运营能力、营销能力、产出的产品(服务)等等，还应该体现为企业技能和运营机制之间的结合。而通常支撑某些方面特长得以发挥的是企业整体。（2）核心竞争力的不可替代性，核心竞争力相较企业的一般竞争力更能够为企业带来持续竞争与发展的能力，是独一无二的能力。（3）核心竞争力的动态性特征，企业核心竞争力不是一成不变而是不断发

家电行业：龙头企业优势明显

家电行业：龙头企业优势明显 (家电英才网) 家电板块在2月表现出色，5月出现补跌，但上半年总体获得很好的相对收益。而经过5月的补跌后，从历史估值看，家电板块当前滚动估值为20 倍，历史均值为26倍，而历史底部为17倍。而横向比较各板块估值，家电板块的动态估值为16倍，在各板块中处于相对较长。国内家电需求稳定 1、国内家电零售依然景气。 2月家电零售增速较缓，仅增长6%;3月家电零售同比增长26%;4月家电零售同比增长28%;5月家电零售同比增长15%。这表明国内家电零售依然景气。2月和5月家电零售增长率不高，主要原因是国内家电节日消费属性逐渐减弱。根据中怡康发布的家电行业景气指数和信心指数，二季度家电行业信心指数 118，较一季度有所回升，预期二季度的家电数据将好于一季度。 2、农村市场增长引人注目。家电下乡政策刺激再加上最近两年农民工工资的快速上涨带动农村家电需求爆发式增长，成为中国家电市场增长最快的焦点。 2011年1~5月家电下乡累计销售额1047亿元，同比增长93%。3月由于第三批家电下乡标识卡到期，导致部分经销商提前申报补贴，当月销售规模虚增至345亿元，同时对4月和5月有所影响。3~5月合计销售规模585亿元，同比增长67%，真实反映农村需求的快速增长。 3、城市换新需求稳步增长，空调增长最快。截至2011年5 月27日，以旧换新自实施以来已经累计销售1910亿元。2011年累计销售699亿元，环比(2010年8~12月)增长约40%。从换新产品结构看，空调是增长最快的产品。2009年以旧换新政策执行时，空调销量占比仅13%。目前，空调销量占比已经提升至24%，仅次于彩电。同期，冰箱、洗衣机、彩电销量占比都有所下滑。 4、适婚人口基数增长明显，房地产销售调整短期无影响。

罗盘如何测量产状三要素

1．测量方位对于观测者而言，方位有两个，一是观测点（未知点）相对于某一点（已知点）的方位，另一个是某一点（未知点）相对于观测者点（已知点）的方位，二者相差180°。当被测目标高于观测者时，观测者可将长照准合页指向目标，并略向上抬起，保持罗盘底盘水平（圆水准居中），将反光镜向上抬起，使目标通过长照准合页中线投影到反光镜中线上，如图4上图所示。图4 测量方位示意图磁北针所指的刻度总是长照准合页所指的方位，这时应为目标点相对于观测者的方位；磁南针所指的刻度总是反光镜所指的方位，这时应为观测者相对于目标点的方位。当被测目标地域观测者时，观测者可将长照准合页指向自己，并略向上抬起，1保持罗盘底座水平。 2通过短照准合页上的小孔和罗盘反光镜椭圆观察远方目标。 3 在这种情况下，当测量目标所在方 1保持罗盘底座水平。 2使目标通过长照准合页落在反光镜的中心线上。 3在这种情况下，当测量目标所在方位时，读罗盘北针；当测量观察者方位时，读罗盘南针。

报纸罗盘水平，将反光镜抬起，使观察者在反光镜内亦可看到刻度环。从短照准合页的中孔，通过椭圆孔，看到远方目标的方位，如图4下图所示，这时磁北针所指的刻度即为观测者相对于目标点的方位，磁南针所指的刻度即为目标点相对于观测者的方位。 2．测量面状要素产状图5 面状要素的产状三要素面状要素产状可用走向、倾向和倾角三要素表示，如图5。测量岩层走向时，可选择一代表性的面，将罗盘长边（即侧边）平行于走向线并紧贴于面上，并使罗盘水平，此时南针两端的指数都为走向方位角，如图6所示。测量要点：将罗盘侧边紧贴于待测面上；保持罗盘底座水平；此时罗盘磁北针和磁南针指数均是待测面走向。

测量岩层产状要素

测量岩层产状要素 ⑴测量的工具—地质罗盘仪一般的地质测量，如测量目的物的方位、岩层空间位置、山的坡度等，均用地质罗盘仪。这是地质工作者必须掌握的工具。地质罗盘仪式样较多，但其原理和构造大体相同。①地质罗盘仪的基本构造一般都由磁针、磁针制动器、刻度盘、测斜器、水准器和瞄准器等几部分组成，并安装在一非磁性物质的底盘上（如图5-1）。图5-1 地质罗盘仪构造图 1—反光镜；2—瞄准觇板3—磁针；4—水平刻度盘；5—垂直刻度盘；6—测斜指示针（或悬锤）； 7—长方形水准器；8—圆形水准器；9—磁针制动器；10—顶针；11—杠杆；12—玻璃盖；13—罗盘底盘磁针为一两端尖的磁性钢针，其中心放置在底盘中央轴的顶针上，以便灵活地摆动。由于我国位于北半球，磁针两端所受地磁场吸引力不等，产生磁倾角。为使磁针处于平衡状态，在磁针的南端绕上若干圈铜丝，用来调节磁针的重心位置，亦可以此来区分指南和指北针。磁针制动器是在支撑磁针的轴下端套着的一个自由环，此环与制动小螺纽以杠杆相连，可使磁针离开转轴顶针并固结起来，以便保护顶针和旋转轴不受磨损，保持仪器的灵敏性，延长罗盘的使用寿命。刻度盘分内（下）和外（上）两圈，内圈为垂直刻度盘，专作测量倾角和坡度角之用，以中心位置为0°，分别向两侧每隔10°一记，直至90°。外圈为水平刻度盘，其刻度方式有两种，即方位角和象限角，随不同罗盘而异，方位角刻度盘是从0°开始，逆时针方向每隔10° 一记，直至360°在0°和180°处分别标注N和S （表示北和南）;90°和270°处分别标注E 和W （表示东和西）如图所示。象限角刻度盘与它不同之处是S、N两端均记作0° E和W 处均记作90°，即刻度盘上分成0°—90°的四个象限。必须注意：方位角刻度盘为逆时针方向标注。两种刻度盘所标注的东、西方向与实地相反，其目的是为了测量时能直接读出磁方位角和磁象限角，因测量时磁针相对不动，移动的却是罗盘底盘。当底盘向东移，相当于磁针向西偏，故刻度盘逆时针方向标记（东西方向与实地相反）所测得读数即所求。在具体工作中，为区别所读数值是方位角或象限角，可按下述方法区分：如图A 与B 的测线位置相同，在方位角刻度盘上读作285°、记作NW28°5 或记作285 °在象限角刻度盘上读作北偏西75。，记作N75°W。如果两者均在第一象限内，例如 50°而后者记作N50°E以示区别（图5-2 A、B，表5- 1 ）。测斜指针（或悬锤）是测斜器的重要组成部分，它放在底盘上，测量时指针（或悬锤尖端）所指垂直刻度盘的度数即为倾角或坡度角的值。图5-2A 方位角刻度盘图5-2B 象限角刻度盘表5- 1 象限角与方位角之间关系换算表象限方位角度数象限角（Y与方位角（A）之关系象限名称 I0—90° 丫=A N象限 II90° —180° 丫=18-A SE 象限川180°—270° 丫=A180° SW 象限 IV 270°—360° 丫=36-°A NW 象限水准器罗盘上通常有圆形和管形两个水准器，圆形者固定在底盘上，管状者固定在测斜器上，当气泡居中时，分别表示罗盘底盘和罗盘含长边的面处于水平状态。但如果测斜器是摆动式的悬锥，则没有管状水准器。瞄准器包括接目和接物觇板、反光镜中的细丝及其下方的透明小孔，是用来瞄准测量目的物（地形和

竞争优势因果关系模式

竞争优势因果关系模式出自MBA智库百科(https://www.360docs.net/doc/e07426954.html,/) 咨询工具安索夫矩阵案例面试分析工具/框架 ADL矩阵安迪·格鲁夫的六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析模型波特价值链分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝恩利润池分析工具波特竞争战略轮盘模型波特行业竞争结构分析模型波特的行业组织模型变革五因素 BCG三四规则矩阵产品/市场演变矩阵差距分析策略资讯系统策略方格模型 CSP模型创新动力模型定量战略计划矩阵大战略矩阵多点竞争战略杜邦分析法定向政策矩阵德鲁克七种革新来源

二元核心模式服务金三角福克纳和鲍曼的顾客矩阵福克纳和鲍曼的生产者矩阵 FRICT筹资分析法GE矩阵盖洛普路径公司层战略框架高级SWOT分析法股东价值分析供应和需求模型关键成功因素分析法岗位价值评估规划企业愿景的方法论框架核心竞争力分析模型华信惠悦人力资本指数核心竞争力识别工具环境不确定性分析行业内的战略群体分析矩阵横向价值链分析行业内战略集团分析 IT附加价值矩阵竞争态势矩阵基本竞争战略竞争战略三角模型竞争对手分析论纲价值网模型绩效棱柱模型价格敏感性测试法竞争对手的成本分析竞争优势因果关系模式竞争对手分析工具价值链分析方法脚本法

竞争资源四层次模型价值链信息化管理 KJ法卡片式智力激励法 KT决策法扩张方法矩阵利益相关者分析雷达图分析法卢因的力场分析法六顶思考帽利润库分析法流程分析模型麦肯锡7S模型麦肯锡七步分析法麦肯锡三层面理论麦肯锡逻辑树分析法麦肯锡七步成诗法麦肯锡客户盈利性矩阵麦肯锡5Cs模型内部外部矩阵内部因素评价矩阵诺兰的阶段模型牛皮纸法内部价值链分析 NMN矩阵分析模型PEST分析模型 PAEI管理角色模型PIMS分析佩罗的技术分类PESTEL分析模型企业素质与活力分析QFD法企业价值关联分析模型企业竞争力九力分析模型企业战略五要素分析法人力资源成熟度模型人力资源经济分析RATER指数 RFM模型瑞定的学习模型GREP模型

德国留学有哪些明显的优势.

德国留学有哪些明显的优势 2019-02-28 留学德国不是所有大学都免收取学费，国家也没有统一规定收费标准，而是由各个联邦州根据自己学校的情况和实际的财政情况，自己制定收费政策，因此，中国留学生需要根据学校的具体情况了解相关信息。据介绍，根据近年的德国业务办理，目前德国共有的16个联邦州中，有6个州实行高校收费政策，另外10个州不收费。6个收费的联邦州中，如巴伐利亚州，则将收费权放在了大学，这个州里就可能有的大学收费，有的大学不收费。德国大学的收费标准一般规定一学期不超过500至600欧元，各大学的收费标准通常在200至600欧元之间，由大学自己决定。根据这样的收费标准来看，德国大学的留学费用还是相当低廉的，而且，德国大学规定只有本硕阶段对留学生收取学费，博士阶段目前均为免费。以前德国大学不都是免费的吗?为什么现在开始要收费了呢?有些学生表示，自己当初花费一年时间攻读德语强化班，就是为了能够去德国留学，而听闻留学收费的传闻之后，有点失望。对此，专家表示，2010年确实代表一种界限，这起源于欧洲的‘波罗尼亚宣言’，它规定所有德国高校学制都实行国际上的学士硕士体制，这是它的一个分界点。专家进一步解释，为了在整个欧洲实现大学的学制、学位、学分的统一和互认，有利于学生的相互流动，因此德国高等教育实行了本科与硕士分离的体制改革。从1997年开始进行改革，计划到2010年10月德国的冬季学期开始前结束。目前已经有70%-80%的学校完成了这项改革，而在进程中也有关于各国收费标准变化的问题，德国正在从原来的不收费逐步向收取象征性的`少量费用过渡，但还是有很多州沿用以前的不收费传统。这种情况还将延续较长时间，所以有意留学德国的同学们不需要担心留学费用上涨问题。留学优势明显专家认为，相对于其他欧洲国家来说，赴德国留学的优势还是相当明显的。特别是近年来，德国大学中开设了大量的质量很高的英文授课国际硕士课程，这些课程因其实用性和专业知名度广受国际学生和本国学生的青睐。其中有些学校的某些专业会收取一定的较高费用，但这样的专业往往有一个共同点就是，他们在近年的就业率都很高，实用性更凸显，属于热门专业。因此，多付出一般都能获取高回报。根据近年来对德国大学教育的了解，唐小姐总结出留学德国的六大优势：能够负担的大学学费从2004年开始，德国各州开始试行新的大学学费收费标准，超出常规学习年限的收费;读第二学位的收费标准从每学期500至650欧元不等。

核心竞争力与战略优势的关系

核心竞争力与战略优势的关系茅旭栋 (浙江工业大学经贸管理学院浙江杭州310023) 摘要关键词 1引言 2关键名词解释 2.1核心竞争力 Prahalad(1990) 提出了企业核心竞争力的概念，将其定义为：组织中的共有性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机整合多种技术流的学识。Meyer (1994) 认为企业核心竞争力具体指企业的研宄开发能力、生产制造能力和市场营销能力等，该理论是在企业技术背景与产品创新的基础上，讨论将产品推向市场的能力。Barton(1994) 从知识积累的角度定义了企业核心竞争力，他认为，核心竞争力是企业独具特色并能够区分与提供竞争优势的知识群，即核心竞争力构成了企业的竞争优势，这种优势是企业随时间的积累而形成，不易被模仿。Coombs (1996)从组织观的角度理解企业核心竞争力理论，该理论认为企业核心竞争力是一个特定的组合，是企业、市场和技术相互作用所积累的经验，是提供企业在经营中竞争优势的多方面技能、资源和运行机制的有机整合。Oliver (1997)则从资源观的角度思考核心竞争力，该理论强调资源和能力对企业获取社会效益和经济效益有持续性市场竞争的优势作用。综上所述，核心竞争力是某一组织内部的一系列互补技能和知识的结合，这种结合可以使企业的业务具有独特的竞争优势。通过以上归纳与总结，可以得出企业核心竞争力具有以下特征：（1）核心竞争力的整体性特征，企业核心竞争力不仅仅是企业的某一方面能

力，除了包含企业拥有的关键技术、运营能力、营销能力、产出的产品(服务)等等，还应该体现为企业技能和运营机制之间的结合。而通常支撑某些方面特长得以发挥的是企业整体。（2）核心竞争力的不可替代性，核心竞争力相较企业的一般竞争力更能够为企业带来持续竞争与发展的能力，是独一无二的能力。（3）核心竞争力的动态性特征，企业核心竞争力不是一成不变而是不断发展和持续创新的。（4）企业核心竞争力培育的有效性，企业核心竞争力有利于企业各方面效率的提高，能够使企业在创造价值方面比竞争对手更有优越性，通过拉开与竞争对手的差距来获得竞争优势。同时，核心竞争力也是富有战略价值的，它能为企业降低成本，同时促进企业产品与服务的市场表现。 2.2战略优势 Porte(1997)优势实力主要指企业在吸引顾客，争夺市场方面具有超过竟争对手的实力，这反映在人力、技术、资金、经营能力等等方面。战略优势系统是企业的各种战略优势紧密联系有机结合的整体。优势系统的构成要素，就是各种战略优势，如技术优势，产品优势，质量优势，价格优势，营销优势，等等。优势系统的结构是指系统各个要素相互联系的特征。优势系统的功能是指它在保证竟争取胜中所发挥的具体作用。企业要努力保持和增强战略优势，形成良性循环。刘江林(2008)战略优势是一种能力的集合，它体现了在经营过程中的发展创造性，它是企业可持续发展的基础竞争优势、产品优势、技术优势、创新优势之间是相互关联、相互促进且层层推进、互为保证的关系，竞争优势是企业经营活动成功的直接和最终表现，它会受到企业向市场和顾客提供的产品及服务的价值大小的影响。产品及服务的价值又和其所具有的技术的领先性和可行性直接相关。企业的技术优势的获取又要靠企业具备创新能力。企业所具有的这些优势和能力还必须适宜外部环境的要求，同时还需要根据企业所拥有的资源条件来制定，企业不可能不以企业所面临资源和环境条件，一味地追求领先，脱离实际。 3文献回顾