口号标语之公司行政部门口号
公司行政部门口号
【篇一：企业八大部门组织文化汇总(含部门使命、职责、
口号、文化)】
1销售部
销售部的使命
密布销售渠道，直接到达每个客户的家门口；
激励每个成员，传递产品价值，提升儿童成长水平。
销售部的工作职责
寻找、开发，让经销单位密布全国；
培训、评估，促进经销单位持续发展；
拜访、服务，带领终端客户长期使用。
销售部的口号
快乐拜访在路上，
刨根究底于心间。
销售部的组织文化
助人助己，
激情感染，
持续改善，
持久共赢。
2教研部
教研部的使命
传播先进教育理念，传授先进教学方法，促进儿童健全发展；
改善儿童教育现状，提升社会教育水平，打造市场核心竞争力。
教研部的工作职责
影响园长校长，
把每个教师培训好，
把每个家长带动起来，
引领经销伙伴行动。
教研部的口号
精彩每场培训，
感动每个教师。
教研部的组织文化
寻求教育真谛，
传播成长之道，
敬业合作，
精彩人生。
开发部使命
以市场需求为导向，汇聚全球教育智慧，吸收最前沿的教育理念，
整合国内外优质的教育资源，开发出优质的教育产品！
开发部职责
1.敏锐的观察市场，完成新产品开发的选题策划，制定年度开发规划，为公司发展提供优质的产品。
2.吸收最先进的教育理念，整合最优质的教育资源，确保产品的先
进性和科学性。
3.以项目管理的形式负责项目的全程开发，确保每个产品的高质量、快速度、低成本。
4.对每个新产品进行产品知识培训，确保产品的理念、目标、材料、教法、评价等各个方面能准确的传播。
5.以服务客户为导向，协助市场部进行产品宣传品的设计及市场推
广活动。
6.产品的市场跟踪维护，及时收集产品反馈信息，定期对产品进行
修订或改版，以满足客户新的需求。
开发部口号
开发部－－优质产品的信心！
负责就是能力，态度决定一切！
不创新，毋宁死！
没有借口！
开发部组织文化
团队合作：学习分享、资源共享
高效执行：果因思维、行动研究、没有不可能
勇于创新: 每天进步一点点、每天创新一点点
止于至善：精益求精、产品无大小、开发无小事
4市场部
市场部使命
塑造品牌，传递文化，提升客户忠诚度；
拥抱客户，创新图强，傲视同业，引领潮流。
部门职责
维护公司品牌形象，传递企业文化，明确企业定位；
策划市场活动，设计市场用品，监督执行市场运作；
做营销的先行者和侦察兵，实验探索，率先垂范。
市场部的口号
激情智慧，创造奇迹。
市场部的组织文化
敢于吃苦，脚踏实地，“语不惊人死不休”。
采购部使命
让采购成为生产力！
采购部职责
控制加工成本，
提高产品质量，
保障及时供应。
采购部口号
宁可跑断两条腿，不能多花一分钱！
采购部的组织文化
把供应商当作一种企业资源来管理；
构建长期稳定的合作伙伴关系；
良性循环，与供应商共赢。
6人力资源部
人力资源部职责：管理是主干，协调是核心，服务是根本！
人力资源部承诺：选对人，用准人，育好人，留住人，一切以人为本！
人力资源部工作作风：和谐、尊重、关爱、包容。
人力资源部使命：员工的战斗伙伴，公司的战略伙伴！（蓝色部分
为已更新内容）
人力资源部核心职责
作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公
司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯
计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。部门口号：
选对人，用准人，育好人，留住人，一切以人为本！
部门文化：
和谐、尊重、关爱、包容。
7行政部
行政部使命
为客户满意而不断努力！
行政部工作职责
1．协助完成学期销售码洋目标；
2．完成信息系统的开发工作；
3．完成通讯和沟通各项工作；
4. 完成行政各项管理规范建设并执行；
5．完成各项工作，提供高效的行政支持。
行政部口号
每天面带微笑
提供高效服务
关注每个细节
提高整体素质
8财务部
财务使命
使企业价值最大化
财务部工作职责
通过财务部门的一系列整合活动，如财务预算、财务分析、成本控制、内部控制等，使企业更好地明确创造价值的目标，找到实现价值的有效方法。
部门口号
自律、协作、规范、效率
财务组织文化
研究政策，激活经营
用好资源，预算管理
目标控制，规范发展
【篇二：最新行政建设标语】
最新行政建设标语
常用政建标语
一、低碳经济
有限的资源，无限的循环
垃圾回收，保护地球，举手之劳，参与环保
保护环境，保存希望
二、党政建设
建设”领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的基层党组织
共产党员要带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气
情为民所系、利为民所谋，全心全意为人民服务
筑坚强堡垒、树先锋形象、促科学发展
创先争优深入人心、基层组织坚强有力、党员队伍充满生机、科学发展取得实效
想群众之所想、解群众之所急，切实办好顺民心、解民忧、惠民生的实事
全面推进基层党建工作创新、夯实党的执政基础
推动经济发展方式转变、推动产业结构调整优化
下基层、访群众、解难题、促发展
牢固树立党的意识、宗旨意识和责任意识
把党的组织资源转化为发展资源、把党的组织优势转化为发展优势坚决把党组织要求和各项规定落到实处
积极为群众解难题、办实事，自觉维护群众正当权益
自觉遵守党的纪律，模范遵守国家法律法规
带头弘扬正气、维护稳定，争当文明守法好公民
发挥党组织政治核心作用，促进科学发展
把创先争优活动与深入推进干部作风建设有机结合起来
把党组织建设成为”科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神”的学习型党组织
大力营造和形成重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围
建设马克思主义学习型政党是保持党的先进性的本质要求
大力推进学习型党组织建设，不断增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力
坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，做学习型党组织建设的排头兵
把理想信念教育作为全党学习践行社会主义核心价值体系的重中之重
三、学习促进
知识是力量的源泉，学习是成功的基石。
知识从学习中获取，素质从改善中进步。
人的能力是有限的，人的努力是无限的。
深入学习各项知识，不断提升自身素质。
四、党政建设
1、开展党员先进性教育活动，实践”三个代表”重要思想
2、提高党员素质，加强组织建设，服务人民群众，促进各项工作
3、党的先进性是党的生命线
7、加强党员队伍建设，提高党的执政能力
8、把党的基层组织建设成为实践”三个代表”重要思想的实践者、组织者和推动者
9、保持党员先进性，发挥先锋模范作用
10、加强党的作风建设，树立党员良好形象
11、立党为公，执政为民
12、权为民所用，情为民所系，利为民所谋
13、强化宗旨观念，真诚服务群众
14、忠于职守，甘当公仆，求真务实，廉洁高效
15、严格自律，带头守法，依法办事，依法行政
16、勇于创新，敢挑重担，冲锋在前，无私奉献
六、经济发展
1、围绕发展抓稳定，抓好稳定促发展；
围绕中心抓建设，抓好建设促中心；
围绕工业抓项目，抓好项目促工业；
围绕增收抓农业，抓好农业促增收；
围绕招商抓引资，抓好引资促招商；
围绕产业抓调整，抓好调整促产业；
围绕品牌抓营销，抓好营销促品牌；
围绕整改抓服务，抓好服务促整改；
围绕文化抓特色，抓好特色促文化
2、优化经济发展环境营造重商兴企的氛围
3、人人参与优化环境事事关系开放形象
4、优化经济发展环境树立行业新风
5、解放思想更新观念大力开展优化经济发展环境年活动
6、优化环境从我做起
7、积极行动起来深入开展优化经济发展环境年活动
8、大力解放思想优化经济发展环境
9、完善机制常抓不懈为优化发展环境提供坚强保障
10、深入开展优化经济发展环境年活动，切实维护企业和投资者合法权益
11、转变机关工作作风优化经济发展环境
12、环境就是生产力发展环境就是发展生产力
13、为企业和投资者排忧解难就是服务发展就是造福胡集
14、牢固树立环境就是生产力的重要理念
15、着力优化投资环境落实科学发展观
16、优化经济环境，打造诚信胡集
17、积极开展优化经济发展环境年活动营造良好的对外开放新形象
18、不抓发展环境就是失职抓不好发展环境就是不称职
19、人人都是投资环境事事关系经济发展
20、争做优化经济发展环境好学生好村民好干部
21、优化经济发展环境就是发展生产力
22、优化经济发展环境是实现胡集经济发展的重要保障
23、优化经济发展环境促进全市经济快速发展
24、经济发展环境就是生产力优化经济发展环境从我做起
25、事事关系招商引资人人都是投资环境
26、坚决纠正行业不正之风全力优化经济发展环境
27、党政齐抓共管各职能部门积极参与深入推进优化经济发展环境年活动
28、打造重商兴企的社会环境真情服务于企业和投资者
29、打造胡集最优发展环境把胡集建成投资沃土和创业乐园
30、大力优化经济环境积极建立企业信用制度不断改善社会信用环境
31、公务员就是服务员
32、政府优化环境企业创造财富
33、人人是发展环境个个是胡集形象
34、人民创造财富政府创造环境
中国改革开放前的政府文化是一个错综复杂的矛盾体，一方面它以廉洁、效能、服务的精神规范引导着行政人员，另一方面集权、全能、官僚主义、封闭保守的老思想意识又时刻在压制着行政本身的活力。改革开放给中国带来了无限生机，导致20世纪80年代的飞跃发展，90年代由计划经济向市场经济的转型。
改革开放二十多年来进行的几轮政府改革，的确使政府能力有了明显的提升，但其效应往往是极为短暂的，这说明不能只根据以往的行政惯性来获得和增强自己的能力，必须开辟新的途径。政府是一个大写的“人”，一切先进制度和科学技术的运用都必须通过行政人员来使其成为现实的力量，故此，政府能力的提升和改善，必须要
充分考虑到政府和行政人员的行为态度、价值取向、理想信念等方
面的因素，需要在文化建设中实现政府能力的持久提升，真正实现
政府改革的成功。
标语大师网主要供应企业文化宣传用品，包括:企业文化宣传标语，品质宣传画，品质/环保标语，品质海报，企管海报标语，食堂文
图，企业标语口号，学校标语，医院标语，车间画册，质量宣传画，品保挂图，品管标语，tqm海报，qs9000管理宣传画，ts16949管
理宣传挂图，公司招贴画，企业宣传挂图，安全挂图等有助提高企
业形象和增强员工品质意识的宣传画。
?
【篇三：开发公司行政部职责】
（一）行政部
1、部门工作职责
（1）确定公司企业文化理念，价值观、企业文化口号的主要内容；
规划、实施日常企业文化活动，团队建设与管理；
（2）制定公司各项行政管理规章制度，并进行有效、有力的监控执行；
（3）公司对外联络、形象代言及公关接待工作；
（4）发挥常年法律顾问的作用，加强法律知识的培训；
（5）协调好公司各部门之间的关系，做好上传下达、下情上报工作；（6）负责落实会议及制度的执行情况，并及时进行调整和完善；（7）制定公司人事管理规章制度，编写公司人力资源需求计划、负
责各种人力资源文件的起草和发放；
（8）建立科学的员工培训制度，制定、实施薪酬及福利政策；
（9）办理员工入职、辞职、离职及各种人事调动工作；完成每月人
事报表及人力资源相关数目的统计及制表工作；
（10）人事档案的完善及人事资料的信息化管理；
（11）加强公司对文件控制的管理，形成完整的文控管理体系；（12）组织、协调公司大型活动及相片收集、存档工作；
（13）对公司各部门办公设备，办公用品等运用各种手段在行政板
块做好节流工作，做好设备维护协调及有效控制；
（14）做好行政车辆及员工宿舍的管理工作。
2、员工岗位职责
（1）行政部经理
a、日常工作
1）负责确定公司企业文化理念、价值观、企业文化口号的主要内容；规划、实施日常企业文化活动；加强团队建设；
2）负责本部门的日常工作及行政事务的管理；
3）按公司的岗位编制和人员情况做好人员的合理调配及招聘面试工作；
4）负责员工工资、奖金、保险福利，以及劳动合同的管理工作；
5）对各部门执行公司人力资源政策和劳动纪律的情况进行检查，对
发现的问题依据企业制度及时提出处理意见；
6）根据企业考评体系和奖罚制度定期进行各岗位员工的考核工作； 7）做好员工的日常培训，了解员工对培训工作的需求情况，适时开
展培训工作；
8）负责发挥常年法律顾问的作用，加强法律知识的培训；
9）负责公司文控中心的协调管理和公司印章的管理；
10）制定公司各项行政管理规章制度，并负责落实会议、制度和计
划的执行完成情况；
11）负责协调好各部门之间的关系，做好上传下达、下情上报工作； 12）主持好每周一次的部门例会及每月一次的部门月度工作会议；
总结工作计划完成情况，布置下月工作，并作好会议记录。
b、隶属关系：
1）直属上级：总经理、副总经理。
2）直属下级：行政部总务、文员、前台及司机。
c、岗位期望：争取多方面发展，成为具备高素质和高水平的行政经理。
（2）总务
a、日常工作
1）对公司各部门办公设备、办公用品等运用各种手段在行政板块做
好“节流”工作，做好设备的维护协调及有效控制；
2）负责并协助it人员做好电脑的维护和公司网络的维护管理；
3）负责图书资料的购买和报刊杂志的订阅工作；
4）负责行政车辆的管理工作；
5）负责员工宿舍及食堂的管理工作。
b、隶属关系
1）直属上级：行政经理。
2）直属下级：司机、宿舍管理、电脑管理员。
c、岗位期望：朝管理方向发展，成为具有管理知识的总务主管。
（3）行政专员
a、日常工作
1）协助行政部经理开展本部门各项工作；
2）根据公司人力规划，做好招聘计划的制定与上报，开展人员招聘
的组织与实施，及时反馈招聘结果，建立内部人才库；
3）建立健全员工人事档案，确保各类员工信息的真实性及时效性，
做好员工入职培训工作，建立健全入职培训档案；
4）每月22日上报培训月报表，培训分析、培训计划、培训考核结果；
5）实施培训需求的调查、分析，配合培训需求进行课程的开发；
6）每月26日整理，上报公司人事动态的各类报表；
7）在实际工作过程中，根据公司采纳的合理化建议对相关人员进行
考核奖励。
b、隶属关系
1）直属上级：行政部经理。
2）直属下级：行政部文员。
c、岗位期望：独立开展人力资源各项工作，成为复合型人力资源、
管理高级主管。
（4）文员
a、日常工作
1）办理员工入职、转正、调动、晋升、离职等各项手续，并做好登
记工作；
2）负责新员工劳动合同的签订，合同到期员工续签手续的办理，并
将员工劳动合同予以妥善保管；
3）处理好部门日常行政事务工作；
4）每月1日汇总上月员工考勤，核定员工加班、病事假等情况，并上报行政部经理审核；
5）负责本部文件的归档、打印、传递和档案管理工作；
6）负责文控的归口管理，包括文件的归档和销毁；
7）负责行政部日常文秘工作，起草有关文件、报告及各种文字材料； 8）每周五收集公司各部门周例会会议记录和周工作计划，并进行归档；负责、协调行政部经理组织安排本部门周例会、文控月例会，
做好会议记录；收集月工作计划，并进行归档；
9）负责公司档案管理工作，做好公司大事记和外事活动日记，以及
公司大型活动的相片收集与存档工作；
10）负责公司证照的管理，并收集各部门对管理制度的合理化建议，每三个月对管理制度进行更新。
b、隶属关系：行政部总务及专员
c、岗位期望：朝管理方面发展，成为具有管理知识的行政主管。（5）前台
a、日常工作
1）负责公司电话的转接及传真的收发；
2）每天收集整理房地产信息剪报装订成册，每月8日及22日报策
划部；
3）负责公司往来文件的编号、发放，及时承办各部门递交领导批阅
的请示、报告等，并按批示的意见及时处理；
4）负责总经理日常的文字处理工作；
5）负责解答、指引来访客人；
b、隶属关系：行政部经理。
c、岗位期望：成为具备专业知识的高级文秘。
（6）司机
a、日常工作
1）负责行政车辆的驾驶，做到安全行车；
2）负责日常车辆的维护、保养，以减少车辆修理费用；
3）做好车辆的安全消防工作；
4）协助行政部处理其它日常工作。
b、隶属关系：总务。
c、岗位期望：成为司机主管。