高级管理职员的简历、职责范围

高级管理职员的简历、职责范围

高级管理人员简历、职责：

刘智：男，汉族，1955年5月出生，硕士，中共党员，中国社会科学院研究生院法学专业。中国土木工程学会常务理事，教授。现任我公司副董事长、总经理，党委副书记，任职批准文号为保监产险[2008]363号。

王永文：男，汉族，1963年4月出生，本科、学士、中共党员，高级经济师，毕业于河南大学数学系，曾任阳光财险总裁助理、常务副总裁。现任我公司副总裁，任职批准文号为保监产险[2010]274号。

兰嫣：女，汉族，1964年7月出生，研究生，毕业于中国社会科学院研究生院货币银行学专业。现任公司执行董事、董事会秘书、工会副主席，任职批准文号为保监产险[2007]1430号，保监发改[2010]461号。

茹祥安：男，汉族，1969年3月出生，本科、学士，中共党员，会计师、注册会计师，毕业于北方工业大学会计学专业，曾任三九汽车实业公司、恒通集团财务总监。现任我公司财务会计部负责人，任职批准文号保监财会[2009]1176号。

李政明：男，1967年12月出生，硕士，中共党员，毕业于中国政法大学法学，曾任太平保险公司新加坡分公司总经理助理，中国保险公司新加坡分公司助理总经理，中国人民保险公司处长，民生人寿保险公司总裁办负责人、银代部总经理，中国保险行业协会副秘书长。现任公司法律合规部负责人，任职批准文号为保监产险[2008]1399号。

陈辉：男，中央财经大学金融学博士、中国精算师和英国准精算师。现任总公司精算责任人（任职批准文号为保监产险[2009]1409号），产品精算部负责人。

（五）公司部门设置情况

部门名称部门职责

人身险部负责全系统人身保险业务管理；全系统人身保险产品开发；全系统人身保险系统上线；

全系统人身险变动费用管理。

产品精算部负责产品研发、管理和精算评估、分析；根据保监会要求履行产品精算负责人的相关职责;为其它部门的研究分析和业务管理提供相应的支持。

营销管理部负责拟定公司业务经营思想及发展策略、拟定公司业务经营目标和经营政策；负责拟定公司年度及阶段性业务推动方案，并组织实施、推动落实、通报分析等工作；负责拟定公司营销政策及销售费用标准；负责渠道建设、营销序列人员管理等工作；负责

银保业务总对总对接、开发等工作。

财产责任险管理部制订财产、工程、货物运输、责任保险等业务的核保、核赔流程、政策与实务；对分支机构各类财产责任保险业务进行指导、监督，对超权限业务进行审核；财产责任保险业务统计分析工作；协助开发及完善业务系统；组织全系统的财产责任险业务培训工作；制定分出、分入业务政策，洽谈再保合约；再保险业务统计分析及业务结算等工作；建立健全长安业务风险管理体系；审核批准分公司提交的大项目风险评估及风险控制方案；风险管理及控制知识的指导、培训工作。

车险管理部负责制定车险、非车险业务发展战略和规划；制定并负责组织、实施、落实机动车辆保险年度计划；全面计划、组织、管理公司车险业务的核保政策、各项管理制度和实务规程并落实实施；负责实施车险业务品质的监控；负责车险业务精细化管理的计划、组织、实施和调整；负责全司车险核保、核赔、定损核价等专业技术队伍的培训、指

导、管理和考核。

预算管理办公室负责起草和完善公司预算相关管理制度；制定公司年度总体预算框架；负责预算执行情况的监督，定期进行预算执行情况分析，并对总公司本部及各级分支公司的预算执行情况进行跟踪分析并及时反馈，作出调整建议；负责预算系统开发的前期调研、开

发计划的编制、开发过程当中的协调和沟通工作。

法律合规部负责公司合规管理工作；负责保险条款审定、合同审批以及诉讼仲裁案件的管理；负责内控制度的修改、审订、汇编工作；为公司业务提供法律支持；通过实施适当的体系，监察经营业务的开展，以确保经营行为符合国家、地区、部门有关法律、规章和

准则。

稽核部定期组织有关部门进行承保及理赔工作的稽核；组织信息风险稽核工作；组织对业务数据进行分析，以防范风险；负责定期对公司的核查和控制机制分析评价；拟定公司内部审计制度，编制年度审计计划和审计预算；对公司及所属单位各项经营管理活动和财务活动的真实性、合规性进行监督、检查、评价。

统计信息部制定公司信息技术应用的整体发展策略。主导信息技术应用项目的立项工作，并监督立项的合理性。指导并监督IT系统的运行和维护。督导软件招标、软件开发、软件维护、软件规范和数据库管理等工作。监控系统运行维护工作，监控公司新建、扩建和电脑信息系统的升级。维护核心、双核、理赔、财务、收付、单证、电子商务等系

统的正常运行。

财务会计部组织制定公司财务管理制度；组织制定公司会计核算制度。组织制定年度财务收支计划，编制财务预算，并监控预算的执行情况。组织制定公司考核方案；组织制定资金管理方案，合理调度资金；组织各种财务分析，为公司领导决策提供支持；组织纳税筹划和纳税申报工作；拟订公司利润分配计划，对公司利润的使用与分配提出建议；

组织开展资产的管理工作。

机构管理部负责分公司的筹建、日常管理及协调等相关工作。

办公室（董监办）协助公司总裁实施公司经营战略和公司业务计划，推进企业各项管理工作。督导、检查公司各项重大决策的执行情况。负责股东会、董事会及经营层组织的重要会议的会务工作。负责公司宣传事务管理，以及公司品牌发展战略的制订、策划和监督。负责

后勤保障工作。

人力资源部（党办）负责公司人力资源规划。建立健全公司人力资源管理制度并实施。人力资源支出预算编制,成本控制。负责公司人员招聘、员工培训及员工任用等人事管理工作；负责绩效考核及薪酬福利管理；负责劳动关系及人事档案管理；负责党工委班子成员的考核、选拔、任免工作；党员的管理和教育工作；组织、协调和配合总公司工会、团委开展

各种活动；负责精神文明创建工作。

资金运用中心负责公司资金运用专项课题的研究，并提交研究报告，拓展公司资金运用资源渠道；监控资金交易的全过程，全面参与突发风险事故的处理，协助重大赔案的资金调剂工作；负责资金运用的业务台帐、业务资料的管理，负责成交确认和复核工作；对资讯系统进行管理与维护，整理各项统计数据，建立数量投资分析模型。

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