“伯乐奖”奖金发放审批表

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母爱至上奖金制度

【母爱至上】商务计划解析: 、每单投资: 1. 静态分红：按N+1方式加权分红26.8万止，每周分红，新会员从加入第二周开始拿分红* N=直推人数，分红来自新增市场业绩、商城自主消费的利润 2. 资格奖（对碰奖）：自己点位下三层内逢3的点位一经出现就奖励9800元，共13个 3. 拓展奖：

3.1推广奖/见点奖：200元/人（伞下11层内） 3.2伯乐奖：伯乐奖: SI 200 400 800 1600 众帮系统按被推荐位及其以下三层内共40个点位，推广奖的二倍计付。最疯狂的制度，让你一天后台奖金三!连! 跳 !） 4. 赠送资格奖：三层 S40 （母爱制度里面

拓展奖拿满29.1万时，即赠送一个5.98万的代理资格，可以给家人，或给开拓市场的团队领导。拓展奖达到39.8万，退还代理资格押金5.98万元（不扣任何费用），或转押一个代理资格的代理资格，空间为 2的n 次方+5n （ n 表示推荐人数）。 5. 级差奖： 5.1团队业绩达到200万为一星，享受新增业绩 3%，伞下见点1794元/人 5.2团队业绩达到800万为二星，享受新增业绩 6%，伞下见点3588元/ 人 5.3团队业绩达到3000万为三星，享受新增业绩 9%，伞下见点7176元/人账号浚型：正常点位誰务中心：否总奖金：￥ X05.45ft.00 已提现金霰：￥卜im 浜款金謳：￥1「悄获得分红:￥00 奖金币：￥5t?6,7S7J^ 电子币：￥ 5,1^4（Kkmi 认购积分:V 消费生产力：￥ 1.218.40 消矗指的：￥ lOH/^OD.OO 金心英金：＜ 10.454.40 环保车基金:￥ 12MLH4 住房蔓金：￥13.丽飞任务购腔权：￥ "厂打… 原始股：H + ［正需点fit ］ + nuijllSSK 位］卜Sna 闻&腮［正當点位| ir^inlRKKf 正寫点应MRK8 ［正常点也］ + 邓山吓XX |正宰百位］ hu 、帚牒［正當点位］ "nuiql 腳糾正黨点位［ a lit .■ill !

内推方案

伯乐奖实施方案 1、目的为了拓宽公司人才引进渠道，改善人才引进质量，促进广大员工积极向公司内部推荐人才，鼓励员工积极参与公司人才队伍建设，特制订本方案，适当奖励向公司荐才的员工。 2、范围适用范围：本规定适用于XXXXXXX有限公司及各子公司、分公司。发布范围：XXXXXXX有限公司及各子公司、分公司。伯乐奖涉及的岗位范围：（依据公司的战略发展需求，并结合企业各部门的实际发展需要，经领导审批后定期调整公布） 3、名词解释推荐人：内部推荐人：公司在职员工（含：全职、兼职、实习人员）外部推荐人：非盈利性质的第三方个人。推荐岗位：本方案规定范围内的工作岗位或特别注明的其他岗位（详细岗位见附件）。 4、职责人力资源部为伯乐奖的具体执行单位，负责整理分类内部推荐信息，进行初步审核，安排面试。人力资源部每个月对公司人才内部推荐情况进行汇总、奖励和通报。人力资源部负责奖金发放的审核和监督。 5、管理制度内部推荐工作的奖励形式通报表扬被内部推荐人通过试用期转正的，人力资源部负责通过公司内部公告系统对内部推荐员工进行通报表扬。各级别岗位推荐奖现金奖励标准

注：1、蜜蜂奖仅限于内部推荐奖励岗位，如有和其他奖项重叠可双重享受奖励 2、蜜蜂奖每半年评一次。推荐奖励规则：所有与人力资源工作相关的人员不予奖励；所有参与面试或参与雇佣决策的人员（直线经理或上级领导）不予奖励；所推荐的候选人不属于内部推荐岗位的范围不予奖励。开放式推荐:员工如觉得身边朋友适合公司业务发展即可推荐，一旦公司认可录用（重要岗位），可列入内部推荐奖励渠道。推荐成功后的奖励兑现办法伯乐奖的兑现时间为被推荐人合格转正后的次月10日（例：某员工2015年5月转正，伯乐奖6月10日左右发放）。人力资源部负责推荐人伯乐奖的申请。行政部负责伯乐奖的甄选、采购。财务部负责伯乐奖发放的审核和监督。 6、工作事项人力资源部每月将对招聘需求进行评估分析，针对评估后有一定招聘难度的岗位进行整理并提报，经部门同意后列入推荐奖励岗位的申请范围。申请的内部推荐奖励岗位报总经理审批。人力资源部每月25日通过公司员工公告、微博、微信等平台，向全体员工发布招聘的内部推荐的各职位信息与招聘时效。公司员工可以通过电子邮件、微信等有效方式将所有推荐人的个人信息(需注明推荐人工号+推荐人姓名+推荐岗位，并提供简历)报送至人力资源部,人力资源部联系人及联系方式详

伯乐奖评选奖励办法

“伯乐奖”奖励办法为了加快推动我公司人才队伍的建设，拓宽人才引进渠道，鼓励内部员工向公司推荐优秀的外部人才，公司决定对“伯乐奖”制度修订补充如下：一、实施范围：公司全体员工二、推荐方法与程序： 2.1公司全体员工均可根据公司人才需求职位进行人才推荐； 2.2推荐人填写《内部申请推荐表》，并附被推荐人的简历、毕业证、身份证、任职证、职称证等相关资料，随时可以邮件、传真等方式推荐至公司人力资源部； 2.3人力资源部对被推荐人信息进行核实，符合公司要求的人员，则安排进行面试: a、如在推荐人推荐前，人力资源部已有被推荐人信息的，则视为无效推荐； b、各部门、各市场负责人给自己推荐下属的，则不享受此奖励政策；给其他部门、地区推荐人选的，则享受此奖励政策。 2.4推荐人应配合人力资源部做好引进的前期工作，包括洽谈等相关事项； 2.5公司相关部门按面试流程对被推荐人进行面试； 2.6被推荐人通过公司面试并被录用，则视为推荐成功。三、奖励标准： 3.1每成功推荐一名重要职位人选，推荐人将被授予伯乐奖称号并给予现金奖励，2011年3-4月份推荐成功，对推荐人的奖励额度为2000元/人/次；5-12月份为1000元/人/次。 3.2每成功推荐一名一般职位人选，推荐人将被授予伯乐奖称号并给予现金奖励，2011年3-4月份推荐成功，对推荐人的奖励额度为1000元/人/次；5-12月份为500元/人/次。四、奖励发放：人员经面试录用入职后1个月内给予推荐人发放奖励额50%的现金奖励；剩余50%及伯乐奖称号在人员按期转正后的次月予以发放。五、费用列支：列支招聘费六、其它：附：1、《内部申请推荐表》 2、目前公司人才需求职位七、本办法最终解释权归公司人力资源部，自签发之日起执行。联系电话（传真）：电子邮箱：

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3%）级别普卡银卡金卡钻卡 1代无3%3%3% 2代无3%3%3% 3代无无3%3% 4代无无无3% 5代无无无3% 四、重复消费奖（3折）（没有收入，就不用重复消费，无任何业绩压力）重复消费总收益的5%按级别每月最高600、3000、6000、12000元得到相应价值产品部门、每100元提成2元重复消费是扣总收益的5%，累计产品。零售价格为第二次拿货，打3折。第五项奖金：懂事年终分红，年度加权分红5%-15%（单区可获得，按直接推荐关系）一星董事：培养三个部门年收入累计达30-50万二星董事：培养三个部门年收入累计达50-100万三星董事：培养三个部门年收入累计达100万以上第六项奖金：福利奖个人收入10万100万300万1000万

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海济生物奖金制度第一项奖金：互动互惠奖（1%）级别普卡银卡金卡钻卡金额600 3000 6000 12000 见点1%一层六层八层十层钻卡为例：十层（2 - 4 - 8 - 16 - 32 - 64 - 128 - 256 - 512 - 1024）一共2046人第二项奖金：市场开发管理奖（2个营业市场）级别消费金额（元）小区业绩每日封顶奖金普卡600 16% 收入600/天银卡3000 18% 收入3000/天金卡6000 19% 收入6000/天钻卡12000 20% 收入15000/天一次性定位，AB区相差6万元之内可以升级，升级需补全价.【2:1】第三项奖金：伯乐奖（按直接推荐，拿市场开发管理奖1-5代的业绩的3%）级别普卡银卡金卡钻卡 1代无3% 3% 3% 2代无3% 3% 3% 3代无无3% 3% 4代无无无3% 5代无无无3% 四、重复消费奖（3折）（没有收入,就不用重复消费，无任何业绩压力）重复消费总收益的5% 按级别每月最高600、3000、6000、12000元得到相应价值产品部门、每100元提成2元重复消费是扣总收益的5%，累计产品。零售价格为第二次拿货，打3折。第五项奖金：懂事年终分红，年度加权分红5%-15%（单区可获得，按直接推荐关系）一星董事：培养三个部门年收入累计达30-50万二星董事：培养三个部门年收入累计达50-100万

三星董事：培养三个部门年收入累计达100万以上第六项奖金：福利奖个人收入10万100万300万1000万奖励国内旅游轿车一部（10-20万）豪车一部（50万以上）别墅一套海济生物格外奖衔计划：一个月收入达1万成为经理。由公司佩戴胸章，由知名设计师量身订做统一套装制服，可参加系统季度培训！一个月收入达5万、并培养2位2万收入的成为执行总裁。佩戴胸章并且镶一星钻石，由知名设计师量身订做统一套装制服，可参加系统一年一度的旅游培训！一个月收入达10万、并培养2名以上5万收入的成为执行董事。佩戴胸章并且镶二星钻石，由知名设计师量身订做统一套装制服，可参加系统更高系统财商情商旅游培训，从此财富自由！一个月收入达20万、并培养2名10万收入的成为系统首席执行官，参与系统公司建设。佩戴胸章并且镶三星钻石，由知名设计师量身订做统一套装制服，可参加系统封顶聚乐部，成为公司环球旅行官，周游世界！海济生物奖金制度优越性：互动互惠奖：见点拿1％，分别拿下1、6、8、10层（早定位，有机会回本，不推荐一样拿钱！）市场开拓奖：（对碰），是2:1或1:2，分别取小市场的16、18、19、20％，日薪日结算奖金，日封顶分别600元、3000元、6000元、15000元（12000的钻石卡一月45万，一年540万）。伯乐奖：往下拿直推收入3％，最高拿5代（你推荐的都算你的第一代，他们在推荐算第二代，以此类推！）重复消费奖：拿小区所有会员3折购物业绩的2％提成（100%的自动消费，比直销品质好，比超市价格低）董事年终分红：公司拿所有业绩的5％给做到一、二、三星董事加权分红！福利奖：年收入10万奖国内旅游；100万奖20万左右轿车；300万奖80豪车；1000万奖200万别墅！ .

内推制度(集成版)

内部推荐奖励制度 1.总则 1.1.公司一直致力于培养自己的人才梯队，通过多年的发展已经聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断超越自我的人才；我们需要更多优秀的人才加入金石，而优秀人才除了驻足于人力资源市场外，更多还散布在你我身边。各位同事，现在就请擦亮您的慧眼，找出您身边的“千里马”，把他引荐给我们 2.内部推荐原则 2.1.为拓展公司现有招聘渠道，规范管理公司内部推荐工作，使招聘工作更为有序、高效，特制定本管理制度。 2.2.有福共享：公司允许、鼓励和激励内部职员推荐外部人才参加公司岗位应聘，公司将视被推荐人员工作稳定性和业绩表现给予推荐人一定奖励。 2.3.公平公正：被推荐人在符合公司录用标准的前提下择优录用。 2.4.关系申明：被推荐人与本人须向人力资源部申明二者关系，不参与和干扰公司招聘工作与流程。 3.适用范围 3.1.本奖励制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外： 3.2.人力资源部及招聘工作者。 3.3.一般情况下，推荐人为招聘岗位的直属上级时，不在此奖励范围。 4.内部推荐流程 4.1.人力资源部定期公布最新空缺职位，公告栏公告和内部推荐项目（项目下有具体的岗位及要求）。 4.2.推荐人将被推荐人的简历放到内部推荐项目中相应的任务。

4.3.同时也可选择将被推荐人投递简历至公司人力资源部邮箱，简历上需注明推荐人姓名、部门等个人信息，同时建议将适合的职务信息与公司招聘渠道告知被推荐人。 4.4.人力资源部进行简历初选，符合基本录用条件人员将被安排进入公司招聘环节，同时将结果告知推荐人。 4.5.人力资源部统一安排内部推荐人员面试，本着简化流程的精神，初级岗位初试通过后直接进入复试，高级岗位直接经理级面试。 5.员工内部推荐奖励规定 5.1.伯乐奖：被推荐人面试成功且入职后试用期满正常转正的视为推荐成功，推荐候选人为经理级（含）一下500元/位，推荐经理级以上1000元/位。 5.2.马力奖：被推荐人在公司工作满一年，推荐人将获得“马力奖”，推荐候选人为经理级（含）以下500元/位，推荐经理级以上1000元/位。 5.3.慧眼奖：被推荐人职务晋升、薪资上调，则推荐人可以选择获得被推荐人薪资上调前后差额的20%或3天假日两种奖励中二选一，作为“慧眼奖”奖励。 6.附则 6.1.本制度由人事行政部负责解释及修订； 6.2.本制度自发布之日起开始执行，如有与公司其它规定相抵触的，则以本制度为准； 6.3.本制度经总经理（或其授权人）批准后执行，修改亦同。

伯乐、导师奖励制度

某某公司伯乐奖制度 1、目的 1.1拓宽公司人才招聘渠道，满足公司快速发展对人才的迫切需求。 1.2奖励为公司招贤纳士做出贡献的员工，提高推荐优秀人才的积极性。 2、适用范围 2.1推荐人适用范围本办法适用于除以下特殊规定的岗位外的公司全体员工。招聘专员、招聘经理、人力总监及公司管理层不在奖励享受范围； 2.2伯乐奖适用岗位范围伯乐奖暂适用于公司急需或人才市场供给困难的岗位招聘，具体范围以人力资源部每季度的招聘公告为准。 3、推荐原则 3.1推荐人应按照公司岗位任职资格标准的要求推荐候选人。 3.2推荐人应认真核实被推荐人的信息。被推荐人员应无任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病、传染性疾病或职业病。 3.3推荐人提供的被推荐人信息应真实准确，且不能协助被推荐人做任何隐瞒和伪造。 3.4被推荐人为推荐人近亲属的需在推荐时注明并不能应聘与推荐人在同一个部门工作； 3.5被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位。 4 名词释义 4.1竞品公司：与公司研发、生产、销售同类产品的企业。 4.2行业科研机构：与公司产品或技术研发方向一致的高校或科研机构。 5奖励标准与办法根据公司岗位性质，伯乐奖奖励标准按销售类岗位和非销售类岗位分别制订：5.1非销售类岗位根据岗位类型、岗位价值及人才市场供给难度设置伯乐奖，奖励标准共分四个层

级。奖励发放时分两次进行，即被推荐人面试成功后和转正后分别支付50%。具体如下表： 5.1.1、伯乐奖适用岗位及对应奖励范围根据公司组织架构及各岗位价值，公司针对长期规划岗位设置伯乐奖范围如下表所示。各岗位的具体奖励数额建议奖励如下：类别与职系岗位任职要求奖励等级管理类高层管理者副总、总工、总监 5年以上同岗工作经验。 A 中层管理者部长、副部长、部门助理 3年以上同岗工作经验。 B-A 销售类直接担当销售任务者大区经理、区域销售经理 2年以上同岗工作经验。见销售类营销支持类产品经理、售前支持 3年以上同岗工作经验。 D-C 产品管理类产品总监、产品经理、项目经理 3年以上同岗工作经验。 D-C 专业技术类开发工程师资深、高级、中级工程师 3年以上同岗工作经验。 D-B 技术工程师（售后、生产、运营）高级、中级技术工程师、 2年以上同岗工作经验。 D-B 管理工程师配置管理员、测试工程师 2年以上同岗工作经验。 D-C 等级奖励金额范围奖励办法 A 级 4000-5000元被推荐人入职后，支付直接推荐人奖励金额的50%；转正后，支付推荐人奖励金额余下的50%。 B 级 2000-3000元 C 级 1000-2000元 D 级 500-1000元

湖南海济生物直销公司奖金制度

1代无3%3%3% 2代无3%3%3% 3代无无3%3% 4代无无无3% 5代无无无3% 四、重复消费奖（3折）（没有收入，就不用重复消费，无任何业绩压力）重复消费总收益的5%按级别每月最高600、3000、6000、12000元得到相应价值产品部门、每100元提成2元重复消费是扣总收益的5%，累计产品。零售价格为第二次拿货，打3折。第五项奖金：懂事年终分红，年度加权分红5%-15%（单区可获得，按直接推荐关系）一星董事：培养三个部门年收入累计达30-50万二星董事：培养三个部门年收入累计达50-100万三星董事：培养三个部门年收入累计达100万以上第六项奖金：福利奖个人收入10万100万300万1000万奖励国内旅游轿车一部（10-20万）豪车一部（50万以上）别墅一套海济生物格外奖衔计划：

实用文档之内推方案(伯乐奖)

实用文档之"伯乐奖实施方案" 1、目的为了拓宽公司人才引进渠道，改善人才引进质量，促进广大员工积极向公司内部推荐人才，鼓励员工积极参与公司人才队伍建设，特制订本方案，适当奖励向公司荐才的员工。 2、范围 2.1 适用范围：本规定适用于XXXXXXX有限公司及各子公司、分公司。 2.2 发布范围：XXXXXXX有限公司及各子公司、分公司。 2.3 伯乐奖涉及的岗位范围：（依据公司的战略发展需求，并结合企业各部门的实际发展需要，经领导审批后定期调整公布） 3、名词解释 3.1 推荐人： 3.1.1 内部推荐人：公司在职员工（含：全职、兼职、实习人员） 3.1.2 外部推荐人：非盈利性质的第三方个人。 3.2 推荐岗位：本方案规定范围内的工作岗位或特别注明的其他岗位（详细岗位见附件）。 4、职责 4.1 人力资源部为伯乐奖的具体执行单位，负责整理分类内部推荐信息，进行初步审核，安排面试。 4.2 人力资源部每个月对公司人才内部推荐情况进行汇总、奖励和通报。 4.3 人力资源部负责奖金发放的审核和监督。 5、管理制度 5.1 内部推荐工作的奖励形式

5.1.1 通报表扬被内部推荐人通过试用期转正的，人力资源部负责通过公司内部公告系统对内部推荐员工进行通报表扬。 5.1.2各级别岗位推荐奖现金奖励标准注：1、蜜蜂奖仅限于内部推荐奖励岗位，如有和其他奖项重叠可双重享受奖励 2、蜜蜂奖每半年评一次。 5.2 推荐奖励规则： 5.2.1 所有与人力资源工作相关的人员不予奖励； 5.2.2 所有参与面试或参与雇佣决策的人员（直线经理或上级领导）不予奖励； 5.2.3 所推荐的候选人不属于内部推荐岗位的范围不予奖励。 5.2.4开放式推荐:员工如觉得身边朋友适合公司业务发展即可推荐，一旦公司认可录用（重要岗位），可列入内部推荐奖励渠道。 5.3推荐成功后的奖励兑现办法 5.2.1 伯乐奖的兑现时间为被推荐人合格转正后的次月10日（例：某员工2015年5月转正，伯乐奖6月10日左右发放）。 5.2.2人力资源部负责推荐人伯乐奖的申请。 5.2.3 行政部负责伯乐奖的甄选、采购。 5.2.4 财务部负责伯乐奖发放的审核和监督。

伯乐奖励制度

“伯乐奖”奖励制度一、目的公司一直致力于吸纳并培养自己的人才梯队，通过xx第一批优秀人才的付出，xx呈现出蓬勃发展之势，为了进一步提升自身的组织能力和创建富盈的人才储备库存，我们需要更多优秀人才加盟xx，而优秀人才除了驻足于人力资源市场外，更多还散布在你我身边，公司现邀请各位在职员工充当伯乐，找出您身边的“千里马”，完梦XX！二、人才推荐原则 1、有偿报酬：公司允许、激励内部职员推荐外部人才参加公司岗位应聘，公司将推荐岗位对接的奖励标准给予推荐人一定现金奖励。 2、关系回避：公司提倡阳光合作关系，不推荐亲属到本司任职，推荐人不能向自己有利益冲突岗位进行人才推荐，总经办特批除外。 3、追求合适：被推荐人必须符合岗位任职条件，认同企业价值观并具有良好的职业素养，德才兼备。三、适用范围本制度适合公司全体在职员工，人力行政部及与招聘相关的工作岗位除外。四、职责界定人力行政部 1、按照公司岗位需求情况，人事行政部将于每月5号公布待招岗位，如遇岗位调整，将会随时更新待招岗位，公布渠道不限定于企业邮箱、公告栏和通信群。 2、及时查询被推荐者的简历，向合适候选人进行电话邀约、初试以及复试安排。 3、登记推荐者的人才推荐有效数目，并发放“伯乐奖”。员工

1、向人事行政部推荐优秀人才简历，并提供有效的联系方式，包括电话和邮箱等。 2、向人事行政部申报与被推荐人的关系。 3、推荐人提供候选人的简历应该准确真实，不能协助候选人做任何的隐瞒和伪造，否则取消其推荐资格。总经办 1、监督本制度的执行，出现争议时调解矛盾。五、员工内能推荐流程规定 1、员工在推荐简历前，推荐人需事先了解当前公司的空缺岗位和岗位任职条件。 2、如候选人适合公司岗位招聘需求，请把简历发送至人事行政部邮箱：1111111111，并标注推荐人、推荐岗位和附上候选人电子版简历。 3、人事行政部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程：简历筛选、电话预约、初试、复试、定薪、发送录取通知书。 4、在候选人通过入职一周后（满自然日7天），推荐人可获得该岗位对应的第一部分奖金，50%“伯乐奖”，若候选人顺利通过转正考核，推荐人可获得该岗位剩余的50%“伯乐奖”，“伯乐奖”于当月工资一起发放。六、伯乐奖励标准公司根据按照岗位的价值、招聘难易程度、和紧急成都做出不同的奖励标准，但是具体可参照以下执行七、附则 1、本制度由人事行政部负责解释及修订；

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海济生物奖金制度：03-17 消费级别 600 普卡 3000银卡 6000金卡 12020钻卡一、互动互惠奖级别 600 普卡 3000银卡 6000金卡 12020钻卡见点1% 1层 6层 8层 10层 (2 4 8 16 32 64 128 256 512 1024)一共就是2046人二、市场开发管理奖(2个营业市场) 级别消费金额(元) 小市场业绩提成日封顶普卡 600 16% 600元/天银卡 3000 18% 3000元/天金卡 6000 19% 6000元/天钻卡 12020 20% 15000元/天一次性定位，AB区相差6万元之内可以原点升级，升级需补全价.【2:1】三、伯乐奖(按直接推荐，拿市场开发管理奖1-5代的收入的3%) 级别/代数 600 普卡 0代收入的3% 3000银卡 2代收入的3% 6000金卡 3代收入的3% 12020钻卡 5代收入的3%

四、重复消费(3折)(没有收入,就不用重复消费，无任何业绩压力) 重复消费总收益5% 按级别每月最高600、3000、6000、12020元得到相应价值产品，部门每100元提成2元重复消费是扣总收益的5%，累计产品。零售价格为第二次拿货，打3折。五、年度加权分红5%-15%(单区可获得，按直接推荐关系) 一星董事：培养三个部门年收入累计达30-50万二星董事：培养三个部门年收入累计达50-100万三星董事：培养三个部门年收入累计达100万以上六、福利 10万国内旅游 100万轿车一部(10-20万) 300万豪车一部(50万以上) 1000万别墅海济生物奖金制度

伯乐奖制度

伯乐奖实施管理方案为适应公司发展需要、满足公司的人才需求，提高人事行政部人员招聘工作的积极性，提升招聘效率和质量，经公司研究决定，设立“伯乐奖”，具体细则如下。一、定义推荐人才是由公司对外招聘，按照正常招聘流程由人事行政部对此进行审核及面试，合格者录用。二、原则 1.公平、公正、公开原则； 2.对被推荐人综合评估，择优上岗原则； 3.所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则； 4.推荐人已离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项。 5.员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位原则。三、月度奖 1. 凡是被推荐人进公司三个月内倒挂销售代表，伯乐可获￥500元现金奖励。 2. 凡是被推荐人进公司六个月内倒挂销售主管，伯乐可获￥800元现金奖励。 3. 凡是被推荐人进公司满1年以上，伯乐可获￥200元现金奖励。 4. 凡是被推荐人进公司满1年以上且成为销售经理，伯乐可获￥500元现金奖励。四、年度奖： 1. 伯乐在1年之内推荐5人（含）以上，工龄满3个月以上，伯乐可获￥200 元现金奖励。 2. 被推荐人荣获年度优秀员工，伯乐可获￥500元现金奖励。 3. 推荐人数最多（以年度为单位，留住人员计算，不得少于10人）可荣获最佳伯乐奖，奖金￥800元并获得证书。五、评选流程： 1、人事行政部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。

2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司人事行政部。 3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。 5、人事行政部会及时将结果反馈给推荐人。 6、对于重要岗位，人事行政部有权对被推荐人进行背景调查。 7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。六、解释本办法的最终解释权归人事行政部所有。七、生效日期本办法自2014年2月20日起执行，与本办法相抵触的有关制度（办法）同时废除。成都维客金融资产管理有限公司人事行政部 2014年1月21日领导审批：

奖金制度奖金制度奖金制度

奖励制度：一．总则：为确保每位优秀的伙伴在公司搭建的工作平台上都能够人尽其才，发挥自己的恩赐才干并得到应有的奖赏而设定本奖励制度。二．人才标准：良好的道德品质，勤奋踏实的工作态度，受过相关业务技能训练并通过学习考核通过的优秀伙伴。三．适用范围：经过了解磨合后并填写入伙申请表获得批准的伙伴。四．福利（一）销售奖金：每位伙伴可享受销售业绩5%-13%点数（业绩10万以内5% 11万-20万6% 21万以上7% 每高出一个10万提成自动上升一个点数.上升最高点数1百万13%（次月10号发放）五．福利（二）头炮奖金：每月三号之前成功签单一万业绩以上奖励500元每月仅限3单。（次月10号发放）六．福利（三）合作奖金：业务能力强的伙伴主动协助其他伙伴成交后协助方可享受业绩1%的奖励。（次月10号发放）七．福利（四）资源奖：善于开发客户手机电话资料的伙伴即可享受成交后此单业绩1% （次月10号发放）八．福利（五）单数最多奖：每月开单次数最多的伙伴可获得500元开单奖。（次月10号发放）九．福利（六）冠军奖：即当月业绩最高者即可额外获得700元奖励。（次月5号前发放）

十．福利（七）伯乐奖：介绍优秀人才加入公司产生业绩后的纯收入的3%由公司发放。（如：张三综合收入1万，介绍人可以享受公司给予300元伯乐奖，此项收入每月5号前发放）十一.福利（八）鼓励奖：对于刚加入半年的才德兼备的伙伴每天按时上班坚持交总结的给予700-2800元鼓励视表现而订（次月10号发放）十二.年终奖：合作一年以上伙伴对公司做出杰出贡献者公司拿出20%红利分给全体合作伙伴。根据既往业绩贡献以及综合表现积分算出当得金额。收入组成部分：销售奖+头炮奖+合作奖+资源奖+单数奖+冠军奖+伯乐奖+鼓励奖目的：鼓励每个伙伴多多开单勇往直前，遇到困难找伙伴合作，多多开发有效客户资源勤奋付出，建立良好的人际关与优秀人才一起合作，天天学习每天进步，成为公司发展的重要推动者。成交业绩分配比例：主单人3%起协助方1% 资料方1% 积分制度：（每项加分必须由董事会成员签字同意生效每月评定一次） 1. 道德人品综素质加2分 2 成功引进人才1位干满3个月积1分 3.成功完成业绩10万积1分 4.每月业绩稳定增长积1分 5.每月单数最多者积1分 6.每天提交工作总结每月积1分

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海济生物奖金制度文档小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。消费级别 600 普卡 3000银卡 6000金卡 12019钻卡一、互动互惠奖级别 600 普卡 3000银卡 6000金卡 12019钻卡见点1% 1层 6层 8层 10层（2—4—8—16—32—64—128—256—512—1024）一共就是2046人二、市场开发管理奖（2个营业市场）级别消费金额（元）小市场业绩提成日封顶普卡 600 16% 600元/天银卡 3000 18% 3000元/天金卡 6000 19% 6000元/天钻卡 12019 20% 15000元/天

一次性定位，AB区相差6万元之内可以原点升级，升级需补全价.【2:1】三、伯乐奖（按直接推荐，拿市场开发管理奖1-5代的收入的3%） 600 普卡 0代收入的3% 3000银卡 2代收入的3% 6000金卡 3代收入的3% 12019钻卡 5代收入的3% 四、重复消费（3折）（没有收入,就不用重复消费，无任何业绩压力）重复消费总收益5% 按级别每月最高600、3000、6000、12019元得到相应价值产品，部门每100元提成2元重复消费是扣总收益的5%，累计产品。零售价格为第二次拿货，打3折。五、年度加权分红5%-15%（单区可获得，按直接推荐关系）一星董事：培养三个部门年收入累计达30-50万二星董事：培养三个部门年收入累计达50-100万

伯乐奖方案20150101(宣传)

上海水星家用纺织品股份有限公司关键管理岗位人才推荐“伯乐奖”政策为了充分有效的建立人才内荐机制，最大限度的发挥公司内部人才的举荐功能，较好的形成人才选聘的合力。做到“招好人、留好人、用好人、育好人”，达到“招得进、用得好、留得住”的目的，针对关键管理岗位稀缺难招的现实状况，特制定关键管理岗位人才推荐伯乐奖政策。一、推荐奖适用范围公司总监级别（不含）以下员工（人力资源部员工除外）。二、推荐岗位、要求及推荐奖额度

三、推荐、录用流程 1.员工在推荐简历前，推荐人须事先了解公司招聘岗位需求 2.如候选人适合推荐岗位招聘要求，请推荐人将其简历推荐给人力资源部，并进行登记。 3.人力资源部通过对被推荐人的简历进行筛选，并安排符合要求的被推荐人进行初试、复试，确定是否被录用。 4.初试由人力资源部负责，复试由用人部门负责，最后录用结果由人力资源部汇同用人部门及相关领导确定。具体流程按公司相关招聘管理制度执行。 5.续。四、推荐反馈及奖金发放 1.被推荐人面试通过并确定被录用后，人力资源部将对被推荐人发录用通知书，并知会推荐人办理相关推荐奖登记手续。并按规定发放奖金。 1)非营销类岗位——被推荐人正式录用并且试用期满转正后，支付推荐人奖励基数的40％。被推荐人工作满半年后，支付推荐人剩余的60％；营销类岗位——被推荐人正式录用，试用期考核转正并工作满半年后，支付推荐奖。 2)推荐奖金在被推荐人试用期满转正、半年期满后，与推荐人的当月工资一同发放，个税由其本人承担。 2.如被推荐人暂时不符合岗位要求，其资料信息将录入公司人才库。五、注意事项 1.为了避免重复推荐，一名被推荐人只能由唯一推荐人推荐。推荐人实行先荐先得原则，推荐的时间以被推荐人正式录用的时间为准。 2.推荐人的奖励资格由公司人力资源部负责审核。六、本政策实施时间: 2015年1月1日起至2015年12月31日上海水星家用纺织品股份有限公司二O一五年一月一日

内推方案伯乐奖

内推方案伯乐奖 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

注：1、蜜蜂奖仅限于内部推荐奖励岗位，如有和其他奖项重叠可双重享受奖励 2、蜜蜂奖每半年评一次。推荐奖励规则：所有与人力资源工作相关的人员不予奖励；所有参与面试或参与雇佣决策的人员（直线经理或上级领导）不予奖励；所推荐的候选人不属于内部推荐岗位的范围不予奖励。公司业务发展即可推荐，一旦公司认可录用（重要岗位），可列入内部推荐奖励渠道。推荐成功后的奖励兑现办法伯乐奖的兑现时间为被推荐人合格转正后的次月10日（例：某员工2015年5月转正，伯乐奖6月10日左右发放）。行政部负责伯乐奖的甄选、采购。财务部负责伯乐奖发放的审核和监督。 6、工作事项人力资源部每月将对招聘需求进行评估分析，针对评估后有一定招聘难度的岗位进行整理并提报，经部门同意后列入推荐奖励岗位的申请范围。申请的内部推荐奖励岗位报总经理审批。人力资源部每月25日通过公司员工公告、微博、微信等平台，向全体员工发布招聘的内部推荐的各职位信息与招聘时效。公司员工可以通过电子邮件、微信等有效方式将所有推荐人的个人信息(需注明推荐人工号+推荐人姓名+推荐岗位，并提供简历)报送至人力资源部,人力资源部联系人及联系方式详见具体发布的招聘信息。人力资源部将对公司员工以及外部渠道所推荐的人才信息进行整理分类，并进行简历的初步审核，对于通过初审的候选人，在一周内通知其本人并安排面试。面试的程序以及标准遵照公司相关制度和流程规定。人力资源部会以电子邮件的形式反馈推荐人初步审核结果或下一步安排。如推荐的人才通过公司面试被公司所录用，人力资源部将及时通知推荐人才的员工。

内推方案伯乐奖

伯乐奖实施方案1、目的为了拓宽公司人才引进渠道，改善人才引进质量，促进广大员工积极向公司内部推荐人才，鼓励员工积极参与公司人才队伍建设，特制订本方案，适当奖励向公司荐才的员工。 2、范围 2.1 适用范围：本规定适用于XXXXXXX有限公司及各子公司、分公司。 2.2 发布范围：XXXXXXX有限公司及各子公司、分公司。 2.3 伯乐奖涉及的岗位范围：（依据公司的战略发展需求，并结合企业各部门的实际发展需要，经领导审批后定期调整公布） 3、名词解释 3.1 推荐人： 3.1.1 内部推荐人：公司在职员工（含：全职、兼职、实习人员） 3.1.2 外部推荐人：非盈利性质的第三方个人。 3.2 推荐岗位：本方案规定范围内的工作岗位或特别注明的其他岗位（详细岗位见附件）。 4、职责 4.1 人力资源部为伯乐奖的具体执行单位，负责整理分类内部推荐信息，进行初步审核，

安排面试。 4.2 人力资源部每个月对公司人才内部推荐情况进行汇总、奖励和通报。 4.3 人力资源部负责奖金发放的审核和监督。 5、管理制度 5.1 内部推荐工作的奖励形式 5.1.1 通报表扬被内部推荐人通过试用期转正的，人力资源部负责通过公司内部公告系统对内部推荐员工进行通报表扬。注：1、蜜蜂奖仅限于内部推荐奖励岗位，如有和其他奖项重叠可双重享受奖励 2、蜜蜂奖每半年评一次。

5.2 推荐奖励规则： 5.2.1 所有与人力资源工作相关的人员不予奖励； 5.2.2 所有参与面试或参与雇佣决策的人员（直线经理或上级领导）不予奖励； 5.2.3 所推荐的候选人不属于内部推荐岗位的范围不予奖励。公司业务发展即可推荐，一旦公司认可录用（重要岗位），可列入内部推荐奖励渠道。5.3推荐成功后的奖励兑现办法 5.2.1 伯乐奖的兑现时间为被推荐人合格转正后的次月10日（例：某员工2015年5月转正，伯乐奖6月10日左右发放）。 5.2.3 行政部负责伯乐奖的甄选、采购。 5.2.4 财务部负责伯乐奖发放的审核和监督。 6、工作事项 6.1人力资源部每月将对招聘需求进行评估分析，针对评估后有一定招聘难度的岗位进行整理并提报，经部门同意后列入推荐奖励岗位的申请范围。 6.2申请的内部推荐奖励岗位报总经理审批。 6.3人力资源部每月25日通过公司员工公告、微博、微信等平台，向全体员工发布招聘的内部推荐的各职位信息与招聘时效。

伯乐奖制度

伯乐奖制度 1、目的 1.1拓宽公司人才招聘渠道，满足公司快速发展对人才的迫切需求。 1.2奖励为公司招贤纳士做出贡献的员工，提高推荐优秀人才的积极性。 2、适用范围 2.1推荐人适用范围本办法适用广州力博全体员工。伯乐奖暂适用于公司急需或人才市场供给困难的岗位招聘，具体范围以人力资源部每月度的招聘公告为准。 3、推荐原则 3.1推荐人应按照公司岗位任职资格标准的要求推荐候选人。 3.2推荐人应认真核实被推荐人的信息。被推荐人员应无任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病、传染性疾病或职业病。 3.3推荐人提供的被推荐人信息应真实准确，且不能协助被推荐人做任何隐瞒和伪造。 3.4被推荐人员不能为推荐人的直系亲属，被推荐人为推荐人旁系亲属的需在推荐时申明并不能应聘与推荐人在同一个部门工作； 3.5被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位。 4 操作流程图

5 操作规范 5.1 发布招贤榜人事部根据公司审批后的招聘计划，在每次急需或人才市场供给困难的岗位招聘时发布公司招贤榜，公布需求岗位、任职能力要求及奖励金额，并通过公司内部Q 群宣传，告知公司各部门员工。 5.2 推荐人选公司员工依据相关招聘岗位及任职能力要求，推荐合适候选人，并将候选人简历或联系电话以邮件或书面文件形式提交总经理并抄送人力资源部。总经理邮箱为：XXXXXX@https://www.360docs.net/doc/e110856053.html, 人事部邮箱：xxxxxxx@https://www.360docs.net/doc/e110856053.html, ，并请在邮件标题上注明推荐人及推荐职位。 5.3 资料审核人事部收到推荐人资料后，在两个工作日内对资料进行初步审核，并视情况组织部门进行简历复筛。对不符合要求的候选人，人事部在两个工作日内，告知其举荐人，并说明原因。 5.4 面试甄选对通过筛选的候选人,人事部在两个工作日内按照《公司招聘流程》组织相关部门进行面试甄选，确定是否录用。发布招贤榜推荐人选结果反馈资料审核面试甄选审核认定淘汰，反馈否通过否通过奖金发放