最新VI的手册所包括内容打印版.doc

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VI手册所包括的内容A、基本部分

A—01 企业彩色标志示意图□A—02 单色标志示意图□A—03 灰度标志示意图□A—04 反阴标志示意图□A—05 标志方格图□A—06 标志几何制作图□A—07 标志与标准色的使用规范□A—08 标志使用时的扩展变形□A—09 标志与标准色的错误使用□

A—10 中文全称标准字方格图□A—11 英文全称标准字方格图□A—12 企业宣传口号标准字□

A—13 标志与中英文全称(横列式)□A—14 标志与中英文全称(直列式)□A—15 组合的错误使用□

A—16 标准色………………主色系□A—17 标准色………………辅色系□

A—18 企业辅助几何图形□

A—19 彩色吉祥物示意图□A—20 单色吉祥物示意图□A—21 灰度吉祥物示意图□A—22 反阴吉祥物示意图□B、应用部分

B1—01 名片□B1—02 信封□

01 国内信封(5号、7号(中号)、9号

(大号))□

02 国际信封(5号(2种)、7号)□B1—03 信纸便笺□B1—04 传真纸□B1—05 资料袋(档案袋)□B1—06 公文夹□B1—07 公文纸和稿纸□B1—08 合同书□B1—09 奖状、证书□B1—10 徽章□B1—11 奖章□B1—12 工作证□B1—13 临时出入证(参观卡)□B1—14 员工胸卡□B1—15 贵宾卡□B1—16 生日卡□B1—17 邀请卡□B1—18 贺卡□

B1—19 旗帜(大型旗、卓旗、宣传口号旗)□B1—20 伞□B1—21 手表□B1—22 笔□B1—23 杯□B1—24 钥匙扣□B1—25 礼品□B1—26 接站牌□

B2—01 工装(男、女两季)□B2—02 T恤衫□B2—03 防寒服□B2—04 领带和领带夹□

B3—01 大型客车□B3—02 中型□B3—03 客货两用车□B3—04 轿车□B3—05 大型集装箱运输车□B3—06 大型货车□B3—07 小型货车□B3—08 装卸车□

B4—01 公司(商场)内部环境风格

设计示意图□B4—02 公司(商场)外檐总体风格

设计示意图□B4—03 公司(商场)门楣招牌规范设计□B4—04 玻璃门装饰设计(商场及办

公区用)□B4—05 标识规范设计□

01 区域标识牌□

独立型—竖式立地牌、横式牌(普通两柱式、

高架单立柱式)□

建筑物着型—横卧建筑物顶式、

侧悬建筑物侧墙体式□

02 机场(公司、商场、学校、机关等)标识

牌□

03 部门标识牌(一楼大厅导引用、各部门综

合标识牌、部门标识牌)□

04 导向标识牌(道路指引牌)□B4—06 公司主形象墙规范设计(前台等)□B4—07 户外竖式条旗□

B5—01 企业形象招贴□B5—02 商品(产品)促销招贴□B5—03 POP吊式广告(竖式)□B5—04 POP横式广告(大型)□B5—05 POP立地式广告□B5—06 POP 桌面式广告(桌面上、产品上)□B5—07 不干胶贴广告□B5—08 路牌广告规范□B5—09 竖式条旗广告(灯杆侧)□B5—10 杂志广告□B5—11 报纸广告规范□B5—12 广告宣传文化衫□B5—13 企业简介封面及内页格式□B5—14 DM广告□B5—15 反馈函□

B5—16 居民楼层标识□

B6—01 纸手提袋□B6—02 塑料包装袋□B6—03 包装纸□

B7—01 会议卡□

01 会议工作卡□

02 会议出席卡□

03 会议贵宾卡□

04 会议记者卡□B7—02 会议主场背景板□B7—03 会议标语条幅(展板)□B7—04 会议席位牌□B7—05 展牌规范设计□B7—06 企业形象——展示规范设计□B7—07 厅外标识牌□

B8—01 商品类别区域标识□B8—02 商品说明性标识(通道引导性标识)□B8—03 货架装饰□B8—04 某类商品各分区标识□B8—05 名档商品标识□B8—06 冷柜眉标□B8—07 货框□B8—08 楼层平面指引图□

B9—01 商场优惠折价标签(New、Sale、Hot、Sale、特价)□

B9—02 新商品优惠折价签(可为异型)□

B9—03 商品名称价格标签□

B9—04 特价签(含堆头)□

B9—05 特惠签□

B10—01 全国分布图□

B10—02 设施标识牌□

01 称重台□

02 安全、放火、防盗、

(一个长牌)□

03 出入口□

04 禁止入内、禁止吸烟□

05 总服务台、退货处、存包处□

06 停车场□

07 洗手间□

08 公用电话□

09 小心车辆□

10 楼层提示□

11 收银台(一般、超市用悬挂式、

立地式)□

12 导向指南□

13 未购物通道□

14 暂停收银、暂停营业牌□

15 开发票处、退换货处、售卡处□

B10—03 公告栏□

B10—04 提示性标识(横、竖)□

B10—05 欢迎语条幅(横、竖)□

C、附件(可撕)

C1—01 色标整版(各色)□

C1—02 色彩标识整版□手册

赠送以下资料

新员工入职手册

公司宗旨:为顾客创造价值,为员工提供机会,为社会做出贡献。

员工行为准则—基本行为规范

1、自律守法,在代表公司的各项活

动中,时刻维护公司荣誉和利益,严

守机密;

2、维护公司形象,自觉学习和遵守

各项规章管理制度和规定;

3、保持良好的人际关系,发扬团队

精神;

4、积极创新,努力进取,勇于吃苦;

5、忠诚对待公司、同事、客户和合

作伙伴;

6、工作时积极认真,不传闲话,不

打听同事隐私,不更得将同事隐私对外扩散。

员工行为准则—公司禁止行为

公司禁止行为是每位员工职业操守底线,触犯者将受到包括辞退在内的相应处罚:

1、抵触或违背本公司企业文化理念;

2、利用工作之便谋取私利或收受红

包;

3、打听或泄露个人薪酬;

4、泄露公司机密或发表不利于公司

的言论;

5、造谣中伤,妒贤嫉能。

人事管理制度—新员工入职程序

你接收到录用通知后,应首先按照要求时间到人事部门报到并办理以下事宜:1、出示我们发放给你的邀请函(或邀

约信息);

2、出示你的学历证书、资历证书、身

份证、外地员工暂住证、误工证等

原件,提供彩色一寸照片一张;

3、工作人员核实你的个人资料,并发

给你《新员工入职手册》;

4、签订《入职承诺书》、《劳动合同

书》、《保密协议》等;

5、填写相关表格,录入指纹,领取办

公用品和资料;

6、公司将统一安排时间进行新员工

入职培训。

人事管理制度—入职指导

为了帮助你尽快熟悉公司,人事部和你所在部门将做以下工作:

人事部:将向你介绍公司情况,各部门基本职能;

所在部门经理:

1、向你介绍所在部门负责人、分管经

理以及直接主管;

2、向你介绍主要岗位职责及工作指

标;

3、向你介绍指定为你安排的入职引

导人;

入职引导人将会帮助你做以下事情:

1、引导你进入办公工位;

2、向你介绍部门同事及其主要职责;

3、向你介绍办公环境及饮水机、洗手

间的位置;

4、协助了解本公司有关规章制度;

5、积极解答你提出的任何疑问;

6、第一天与你共进午餐。

人事管理制度—新员工使用

1、新员工从入职之日起进入试用期;

2、试用期包含在劳动合同期限内,一

般合同期限为1年,试用期为3

个月;

3、试用期间,不需理由,新员工及公

司双方均可随时提出解除合同;

4、新员工使用阶段,无论何种原因离

职,需按照公司规定办理离职手

续;

5、试用期间,用人部门负责人根据岗

位职责会对新员工进行试用期考

核,考核合格者经过审批后办理转

正手续。

人事管理制度—转正管理办法

1、试用期满前两周,人力资源部将通

知该员工所在部门负责人办理转

正的有关手续;

2、转正申请表经逐级审批后,由人力

资源部门协同用人部门办理新员

工转正手续;

3、如果新员工在试用期考核不合格,

公司将与其解除劳动合同,不予继

续聘用;

4、申请提前转正,用人部门负责人需

向人力资源部提交有关其卓越业

绩的书面材料,并且所有提前转正

人员需得到总经理的书面认可。

人事管理制度—离职管理办法

1、员工辞职应按规定提前30天向公

司提出书面申请,公司批准后办理

离职手续;

2、有下列情况之一的,予以辞退,不

支付任何经济补偿:

*试用期内被证明不能胜任工作岗

位的

*严重违反公司规章制度或操作规

程的;

*严重失职,徇私舞弊,对公司利

益造成造成重大损害的;

*被追究刑事责任或劳动改造的。

3、有下列情形之一的,公司提前30天以书面形式通知员工,予以辞退,并按国家相关规定支付相应补偿金:

*员工患病或者非因公负伤,医疗

期满后不能从事原工作,又不能

从事本公司另外安排的工作的;

*员工不能胜任工作,经培训或者

调整工作岗位后仍不能胜任工作

的;

*公司因经营状况发生变化而需要

裁员的。

人事管理制度—离职手续办理1、离职员工按相应的离职流程到相

关部门办理有关手续;

2、正是员工辞职需提前30天递交

《辞职报告》;

3、试用期内员工可随时提出辞职,

但仍需按上述规定进行工作交

接、办理签批手续;

4、离职者交接工作完毕后,方可结

算当月薪资。

人事管理制度—劳动合同管理

为依法规范劳动关系管理,保障公司与员工双方的合法权益,维护正常的经营秩序,公司实施全员劳动合同制管理,根据劳动法规定,公司录用每一名员工,据需与其签订劳动合同。

1、新入公司的员工与公司初签劳动

合同,合同期限原则上为一年,

试用期为三个月。初次签订的劳

动合同期限届满后,如双方同意

续签,续签合同期限可以为三年;

2、员工与公司之间签订的《保密协

议》及其他劳动合同附件是劳动

合同的有效组成部分;

3、员工签订劳动合同时,使用由公

司根据法律、法规规定预先制定

的规范文本;

4、劳动合同的类型及期限、劳动合

同的签订、续订、变更和接触另

外参照《劳动合同管理规定》。

人事管理制度—工资管理

1、工资结构

员工每月工资由基本工资、奖金、

及津贴组成,其中奖金与绩效评

估结果计算,具体内容详见《薪

酬福利管理制度》

2、工资调整

(1)、根据员工每年的考核结果确

定员工的岗位工资级别和

奖金分配;

(2)、根据公司效益调整工资;

(3)、员工工作岗位发生变化时,

工资级别也会相应调整;

(4)、具体薪酬调整依据、可以

进行薪酬调整的情况、以

及薪酬调整的审批程序详

见《薪酬与福利管理制

度》;

3、工资支付

(1)、公司工资实行保密工资制

度,严禁打听、泄露员工

工资收入;

(2)、工资按月发放,计算期间

为每月5日至20日,每月

25日发放上月工资,若逢

节假日则根据情况具体调

整为提前或者延后发放;

(3)、出勤足一月的按照实际出

勤天数和发工资;

(4)、试用期员工起薪日期以人

力资源部确定的入职日期

为准,适用员工首月工资

根据其实际入职日期及出

勤情况按日计算;

(5)、员工按照规定提出辞职申

请,并办理完离职手续,

公司可以一次性支付以出

勤日数的工资。未按规定

办理离职手续的离职员

工,不予结算工资。

4、工资扣除部分:

下列情况涉及的款项,会

从工资中代扣代缴:

*个人收入所得税;

*社保和公积金等法定福

利费用中应由员工个人

负担的部分;

*按照劳动合同的约定,发

生应由员工赔偿的经济

损失;

*缺公司为员工垫付的费

用(按规定应由个人承

担的费用);

*缺勤应扣除的工资;

*员工对公司的个人欠

款;

*其他根据法律法规或公

司规定应予以扣除的部

分。

5、工资管理具体参照《工资管理办法》

人事管理制度—考勤及假期管

1、考勤

(1)员工应遵守公司考勤制

度不迟到早退,上午上

班、下午下班实行打卡方

式记录考勤,打卡记录作

为统计员工出勤的依据

(外勤人员以工作日具

体到岗时间为准);

(2)员工超过8:30刷卡(到

岗)视为迟到,在17:30

前下班刷卡视为早退;

(3)员工上、下班无故不刷卡

视为旷工;

(4)严禁员工代他人刷卡(违

者双方齐按旷工处理)。

2、假期管理

(1)、员工假期由:国家法定

假期、病假、事假、年休

假、婚假、丧假、产假等;

详细规定参加《考勤管理

规定》;

(2)、员工如不能正常上班,

需办理请假手续。

(3)、办理请假手续的员工,

在请假前需填写《请假申

请单》,因客观原因无法

提前办理请假手续的员

工,先打电话请示主管负

责人,获准后及时补办请

假手续;

(4)、请假需安排好本岗位工

作。

3、具体考勤规定参见公司《考勤管理规定》。

员工关系及沟通

1、员工投诉

员工认为违反公司各项规章制度

或损害公司、员工正当合法权益的

行为时,均可依据规定的途径投

诉,投诉范围覆盖任何业务操作行

为;

投诉途径:向直接领导投诉;邮件、

公司意见箱。

2、员工沟通

(1)公司一贯重视员工沟通,提倡

用沟通来促进管理,融洽关系,

营造良好的工作氛围来提升工作

效率和激发员工创新;

(2)公司鼓励员工互相之间积极公

开地沟通交流,反对任何不负责

任的私下传言和背后议论他人;

(3)公司提倡坦诚的沟通与合作,

并相信职员在共同工作中会建立

真挚的友谊。

3、沟通渠道

*员工建议邮箱:4587912@https://www.360docs.net/doc/e111125912.html,;

*员工各类面谈(如离职面谈。入职面谈、绩效考核面谈等);

*跨层级沟通;

*各类形式例会;

*公司各类集体活动:员工拓展、

春游、秋游等。

负责及签收

1、本手册经公司总办会讨论通过并

批准实施;

2、本手册视实施情况,经公司总办会

批准后,可以修改;

3、本手册未提及事宜,按公司及政府

有关规定执行;

4、本手册的解释权归公司人力资源

部,如有不明事项,请向人力资源

部咨询;

5、本手册人手一份,阅后签名并遵照

执行,离职时交回人力资源部。

《新员工入职手册》签收确认

本人谨此确认收到公司《新员工入职手册》一本,作为公司一员,我将依从并遵守这些规定和制度(包括公司适时进行修改部分)。

本人认可此手册作为《劳动合同协议》的一部分,认同其法律效力。

员工签名:

日期:年月日

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