材料采购成本汇总表
材料采购成本汇总表
采购部常用表格
附表： 2、月度材料采购计划表 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 1、年度采购计划表 序号 设备名称 型号、规 格 采购数量 单价 总价 备注 注：设备采购主要采取招投标采购的方式进行，对于特殊设备可对原产地进行限制，以确保设备采购质量。 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 材料名称 型号 规格 预计材料消耗量 订购量 单价 总价 备注 上旬 中旬 下旬
3、材料设备考察信息表 填表日期：年月日编号：材料设备名称规格型号数量供货厂家 联系方式 厂家报价情况 考察情况记录 考察结论 相关部门意见采购部工程部专业工 程师 总经理 经办人： 4、材料设备采购询价表 采购计划数量进厂日 期 申请采购商品 序号 供应厂商电话 厂商报价（单价）（单位：元）备注出厂价批发价零售价 询价员询价日期
5、供应商评价记录 供应商编号： 企业名称成立时间 详细地址邮政编码 企业性 质 网址 职务姓名电话传真手机E-mail 业务联 系人 开户行帐号 货款结算方式 使用或依据的产品 标准 国际标准名称、编 号 企业标准、编号 其他 产品体系认证情况 □ ISO9001 □ ISO14001□ 其他 产品认证情况 □ ROHS□ CCC□ UL□ C□ 其他 同本企业的交易记录 交易日期产品名 称 规格型 号 单价（含 税）（元） 供应量 交易总 价款 交 货 期 （ 天 ） 运输方式 填表人：填表日期：
7、合同信息统计表 登记日期： 登记人： 序号 合同编号 合同内容 供应单位 合同数量 合同单价 合同总额 采购形式 联系人及联系方式 审核人： 审批人： 6、合同谈判记录表 记录人： 记录时间： 供货方 谈判时间 供货时间 谈判地点 采购产品名称 数量 产品规格和型号 目标价格 技术要求 质量要求 谈判内容描述（内容较多可以附表）： 谈判主要争议点： 谈判结果： 谈判参加人员 谈判日期 主管领导审批意见： 签字： 日期： 年 月 日
XXXX公司大宗材料采购管理办法
大宗材料集中采购管理制度 第一章总则 第1条为适应公司在赤几发展需要，规范项目施工中的材料采购行为，发挥集中批量采购优势，实现客户资源共享，降低采购成本，提高经济效益， 建立稳定的材料供货渠道，保证采购材料质量，完善工程质量保证体系， 提升公司整体管理水平，特制订本制度。 第2条集中采购的材料品种包括：水泥、石子、石粉、粗砂、细沙、各种规格砖、木方、钢筋，随着集中采购管理的深入，需要增加的材料品种另行 通知。 第二章机构与职责 第3条赤几XXX物资管理部（以下简称物资管理部）是大宗材料集中采购的归口管理部门，同时也是全面负责的部门。 第4条物资管理部负责收集、整理、评价供货商、厂家资料，并向赤几XXX公司提交合格供方资料（附件一：物资供方评价表），由XXX公司总经理 最终审核和审定；每年负责对合格供应商进行两次资格审查（附件二： 物资供方重新评价表）。 第5条物资管理部负责组织大宗材料市场调查，集中比质比价招标采购，与供应商签订战略合作协议。 第6条物资管理部负责集中采购材料应符合《集中采购材料汇总表》（见附件三）中规定的质量、价格、交货期要求，并对供货过程进行监督、协调。第7条物资管理部督促各个工程项目开工前编制大宗材料预算书（预算书至少包括：大宗材料品种、使用的部位、预计使用数量、投标成本），并提 交工程管理部进行审核；工程完工后，对大宗材料进行分类汇总，与该 项目预算书数量、成本逐项对比，按照限额领料的要求，对大宗材料的 使用情况作出客观公正的评价。 第8条物资管理部在工程施工过程中负责大宗材料的《物资需求/采购计划表》
（见附件五）审核，对各个工程项目大宗材料实行动态统计，在预算书 范围内，直接批复项目进行采购，超出预算书范围，报公司领导审批后 采购。 第三章集中采购管理流程 第9条合格供方评审 1、物资管理部根据各项目部上报的供方资料、在互联网上查寻所得供方资料、 其它信息渠道寻找到的供方资料，选定合格供方进行评审，提交工程管理部和XXX公司领导审核； 2、新开项目的项目管理部，物资管理部在项目开工前及时对当地的大宗材料 供方进行考查、评价的供方资料，进行合格供方评审，提交工程管理部和XXX公司领导审核。 3、物资管理部提交的、经过评价的合格供方资料，应包括企业资质、资信、 供货范围、价格、服务、安全、联系方式等信息，填写《物资供方评价表》。 4、项目管理部每季度将“集中采购供方的供应数量、质量、供应及时性、服 务情况”以《集中采购材料合同执行情况反馈表》形式报送到物资管理部，便于物资管理部每半年对供方重新评审，并填写《物资供方重新评价表》。 5、合格供方评审的准则： a.应具有营业执照; b.产品生产方面许可证件(当地国家要求必须办理的)； c.应具有产品检验合格证明； d.能够满足相应项目上物资需求的生产能力； 第10条签订战略协议物资管理部组织相关人员与供应商进行谈判，协商供货品种、规格、单价、供货期、结算、服务等方面的内容，起草合作战略协议，协议各项内容与供应商协商一致后，报工程管理部和XXX公司领导审批同意，与供应商签订战略合作协议；战略协议相关内容的调整必须按照新协议的流程再走一遍，重新签订新协议或补充协议；签订战略协议的供应商商，由物资管理部编制《合格分供方名录》（见附件四），项目部在《合格供应商名录》内选择供应商，按照战略协议进行材料采购。
下列不应计入材料采购成本的是()
下列不应计入材料采购成本的是() 1. 下列不属于存货特征的有（）。 (A)存货属于流动资产 (B)存货持有的目的是为了耗用或销售 (C)存货是一种货币性资产，存在价值减损的可能 (D)存货是一种非货币性资产，存在价值减损的可能 参考答案：(C) 2. 为了更加真实、公允地反映特定会计期间的财务状况和经营成果，基本准则明确规定，企业在会计确认、计量和报告中应当以（）为基础。 (A)收付实现制 (B)权责发生制 (C)持续经营
(D)历史成本 参考答案：(B) 3. 企业存放在银行的 __存款，应通过（）科目进行核算。 (A)其他货币资金 (B)银行存款 (C)在途货币资金 (D)库存现金 参考答案：(A) 4. 接受捐赠取得的存货，若同类或类似存货不存在活跃市场的，应以（）作为入账成本。 (A) 实际成本
(B) 市场价格 (C) 公允价值 (D) 预计未来现金流量的现值 参考答案：(D) 5. 下列属于财务报告的特点的是（）。 (A)它主要是对外报告 (B)主要反映企业某一时点的财务状况 (C)会计报表只由资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表组成 (D)财务报告就是财务报表 参考答案：(A) 6. 下列不属于损益类账户的是（）。
(A)投资收益 (B)公允价值变动损益 (C)资产减值损失 (D)递延收益 参考答案：(D) 7. 不符合企业现金的内部控制制度的有（）。 (A)钱账分管 (B)严格发票与凭证的领用 (C)坐支现金 (D)出纳人员的定期轮岗 参考答案：(C)
(B)116万元 (C)120万元 (D)132万元 参考答案：(B) 9. 下列有关确定存货可变现净值基础的表述，不正确的有（）。 (A)有销售合同的库存商品以该库存商品的合同售价为基础 (B)无销售合同的库存商品以该库存商品的估计售价为基础 (C)用于生产有销售合同产品的材料以该材料的市场价格为基础 (D)用于出售且无销售合同的材料以该材料的市场价格为基础 参考答案：(C)
新材料物资采购成本的计算说课稿
尊敬的各位评委、老师大家好 我是号选手，今天我说课的题目是《材料物资采购成本的计算》，我将本着“面向应用，实践为主”的思路，从教材分析、教学策略、教学过程、板书设计和教学反思五个方面来进行陈述。 本节课选自张玉森、陈伟清两位老师主编的《基础会计》第六章第六节的第三个知识点 成本计算是会计核算方法体系的重要内容，也是企业经营管理的重要组成部分，所以，是我们会计专业学生必须掌握的内容。 考虑到材料物资采购成本的计算主要发生在企业的采购过程，之前学生已经学习了供应过程的核算，而材料物资采购成本的计算，就是把企业在供应过程中发生的材料物资采购成本，按照材料的品种或类别加以归集，便于核算其总成本和单位成本。所以在此基础上，所以我将教材内容进行了整合，将本节课内容与供应过程的核算合并使本节课成为供应过程的延伸，这样使供应过程的核算更加完整，更贴近企业的工作实际。 依据教学大纲，结合本课实际，我制订了以下三维教学目标：知识目标：掌握材料物资采购成本的内容和计算；能力目标：培养学生分析、判断和处理经济业务的能力。情感目标：1.培养学生严谨、细致的工作作风，2.增强学生的自信与合作意识。 基于以上教学目标，从培养学生的岗位技能出发，我将材料物资采购成本的内容和计算作为重点，几种材料物资共同发生的采购费用，学生在处理时容易产生疑惑，所以我将采购费用的归集与分配作为难点，而解决重、难点的关键则是采购费用分配率的计算。 本次课的授课对象是中职财会专业一年级的学生, 他们具备一定的会计知识和技能，但是知识的掌握程度良莠不齐，学习兴趣不高，可是他们思维活跃，敢于表现，动手能力较强，对身边的人或事感兴趣； 基于学生的特点，我在设计课堂时注重了以下几个思想：1提出的问题尽量融入学生的生活，避免单一教材内容的讲授。2提出的学习任务要贴近企业实际，让他们积极的参与进来，3在授课过程中做到精讲多练，以练促教，以练促学，以提高学生的学习能力实现我的教学目标。 在此理念的指导下，我主要采用了案例教学法、任务驱动法辅以传统的讲授法。结合教学内容，我设计了一个以本校学生为主角的企业案例，激发学生的兴趣；将知识目标融入到案例任务中，引发学生主动探究，教师则引导、指导学生完成知识的学习。 本节课学法的指导思想是把学习的主动权还给学生，在任务驱动教学法的配合下，引导学生采用自主探究式学习法，培养学生自主分析问题、解决问题的能力；，通过小组合作学习法，培养学生的团队意识；并穿插小组竞赛的方式，寓教于乐，充分调动了学生的学习积极性，学习观念由学会向会学转变。 教学过程是整个教学的灵魂所在，在课前我就做好的充分的准备，先将学生进行分组，准备好课堂上需要的资料（学案） 根据教学内容我设计了五个环节来完成我的教学任务，新课导入6分钟，获取新知13分钟，拓展延伸14分钟，技能提升8分钟，总结归纳4分钟。。下面我来具体说明一下教学过程
材料采购业务练习题
材料采购业务练习题 一、单选题 1、材料按实际成本计价核算时，“原材料”账户的借方和贷方登记的均为（）。 A.材料的实际成本 B.材料的计划成本 C.材料的估计成本 D.材料的重置成本 2、企业可采用直接计入方式计入相应材料的采购成本的内容有（）。 A.材料的买价和市内运杂费 B.材料的买价和能够直接分清受益对象的采购费用 C.材料的买价和不能够直接分清受益对象的采购费用 D.材料的买价和材料采购人员的差旅费 3、“应付票据”账户属于企业的（）。 A.资产类账户 B.负债类账户 C.收入类账户 D.费用类账户 4、某公司以转账支票购入一批材料50 000元，材料已验收入库，应编制会计分录为( )。 A.借：原材料50 000 贷：应付票据50 000 B.借：原材料50 000 贷：银行存款50 000 C.借：原材料50 000 贷：应收票据50 000 D.借：银行存款50 000 贷：原材料50 000 5、某公司收到上月份购买的一批在途商品53 000元，并办理了验收入库手续，编制会计分录为( )。 A.借：原材料53 000 贷：在途物资53 000 B.借：库存商品53 000 贷：在途物资53 000 C.借：原材料53 000 贷：银行存款53 000 D.借：库存商品53 000 贷：原材料53 000 6、某公司拟向乙公司购买A产品600件，单价为500元，按合同规定向乙公司开出转账支票180000元，其余货款待商品验收入库后支付，编制会计分录为( ) 。
A.借：在途物资300 000 贷：银行存款180 000 应付账款120 000 B.借：原材料300 000 贷：银行存款180 000 应付账款120 000 C.借：在途物资180 000 贷：银行存款180 000 D.借：原材料120 000 贷：应付账款120 000 二、多选题 1．企业在材料采购过程中的经济业务内容主要有（）。 A.从供应单位购进各种材料物资 B.支付材料的买价和各种采购费用 C.办理材料的验收入库手续 D.办理材料的领用手续 E.计算材料采购成本 2．材料采购成本包括（）。 A.买价 B.运输费 C.包装费 D.入库前的挑选整理费 E.采购人员的差旅费 3．材料按实际成本计价的核算方法主要适用于以下类型的企业，其特点是（）。 A.规模比较大 B.规模比较小 C.材料收发业务比较频繁 D.材料收发业务不很频繁 E.材料品种比较多 4．材料采购成本计算工作的主要内容是（）。 A.确定一定品种或类别的材料作为计算对象 B.归集材料采购过程中发生的各种费用 C.分配材料采购过程中发生的各种费用 D.计算并确定各种材料采购的总成本 E.计算并确定各种材料采购的单位成本 5、月初购入乙商品86 000元(含运杂费)，货款尚未支付，乙商品正在运输途
供应过程材料采购业务_会计分录_练习题
习题二 目的：练习供应过程材料采购业务的核算。 （该公司原材料按实际成本计价核算） 1．8月5日，购入原材料A材料 4 000千克，取得的增值税专用发票上注明价款为80 000元，增值税额13 600元，全部价税款已通过银行转账支付。另以现金支付该批材料的市内 零星运杂费850元，A材料己运到并验收入库。 借：原材料——A材料 80 000 应交税费——应交增值税（进项税额）13 600 贷：银行存款 93 600 借：管理费用 850 贷：库存现金 850 2. 8月7日，从外地丙公司购入原材料B材料 2 500千克，增值税专用发票注明价款 为100 000 元，增值税额为17 000元，丙公司代垫运杂费 5 000元。全部价税款及运杂费已通过银行 转账支付，材料尚未运到。 借：在途物资——B材料 105 000 应交税费——应交增值税（进项税额）17 000 贷：银行存款 122 000 3. 8月10日，上述外购的B材料已全部运到并已验收入库。 借：原材料 105 000 贷：在途物资——B材料 105 000 4. 8月19日,从乙公司赊购C材料 6 000千克，增值税专用发票注明价款为30 000元， 增值税 额为5 100元，乙公司代垫运杂费 1 900元。材料运达本公司并已验收入库。发票账单已到，但材料价税款及运杂费尚未支付。 借：原材料——C材料 31 900 应交税费——应交增值税（进项税额） 5 100 贷：应付账款 37 000 5. 8月23日, 通过银行转账支付所欠乙公司款项37 000元。 借：应付账款 37 000 贷：银行存款 37 000 6. 8月25日，开出支票63 670元，通过银行直接发放职工工资。 借：应付职工薪酬 63 670 贷：银行存款 63 670
完整的采购成本分析计算公式完整版本
完整的采购成本分析计算公式 成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次： 1，价格/成本分析； 2，采购成本分析； 3，采购总成本分析。 其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括a，制造成本；b，财务费用，c，管理费用，d，销售费用。 采购成本分析是分析a，订货成本、b，物资材料成本，c，存货成本，d，缺货成本，采购总成本分析则是分析a，采购成本，b，运输成本，c，质量成本，d，设备维护成本等所有成本的总和， 所以采购总成本分析包括了采购成本分析，而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。 在此，针对成本分析第2层次，也就是采购成本分析进行计算： 一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本 1、订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。 2、物资材料成本=数量*单价（价格/成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣）。 3、存货成本：维持库存需要的费用，包括a，物资材料占用资金应计的利息b，材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和，物资材料占用的资金利息是单次可以计算的，而保管费用则是财务全年统计的数据。 4、缺货成本；因为缺货而支付的费用，包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用，因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和，这一块也是要靠财务全年统计的数据。 二、采购成本的计算： 假设：年订货总成本为Ka，年保管费用为Kb，年停工加班费用Kc，年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd，年采购总额Ke，年销售额Kf，年产值 Kg，年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh，月利率Ki，订货天数X，存货天数Y，缺货天数Z，该批材料数量A，单价B。 1、订货成本F（1）的计算 a 年订货总成本为Ka b 每1元的产品的年订货成本=Ka/Ke c 每件产品的年订货成本=B* Ka/Ke d 每件产品的天订货成本= B* Ka/Ke/365 e 每批产品的天订货成本=A* B* Ka/Ke/365 f 实际订货天数下的每批产品的订货成本F（1）=X* A* B* Ka/Ke/365 2、物资材料成本的计算 a 材料成本F（2）=A*B 3、存货成本F（3）的计算 a 年保管费用为Kb b 年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh c 每1元的材料的年保管费用=Kb/ Kh d 每件材料的年保管费用=B* Kb/ Kh e 每件材料的天保管费用=B* Kb/ Kh/365 f 每批材料的天保管费用=A* B* Kb/ Kh/365
材料采购成本计算
材料采购成本计算 一、供应过程主要经济业务的核算及材料采购成本的计算 （一）供应过程的主要经济业务及材料采购成本的构成 （二）设置的账户及其对应关系 （三）业务举例 二、供应过程主要经济业务的核算 （一）供应过程的主要经济业务及材料采购成本的构成 1、从购买单位取得所需的各种材料并验收入库； 2、与材料供应商发生材料的买价和增值税的款项结算业务； 3、发生并支付各种采购费用（包括：运输费、装卸费、包装费、保险费和入库前的挑选整理费用等）； 4、计算并结转材料的采购成本（买价+采购费用）。 （二）账户的设置及其对应关系 1.“物资采购”账户——反映材料采购资金的支出、材料采购成本的计算和采购成本结转情况的成本费用类账户。 ◆发生的材料的买价和采购费用，记借方； ◆验收入库转入“材料”账户借方的实际采购成本，记贷方。 ◆期末如有余额在借方，表示在途材料的实际采购支出。 ◆该账户应按材料品种设置明细账。 2.“材料”账户—核算库存材料成本的增减变动及其结存情况的资产类账户。 ◆已验收入库材料的实际成本，记借方；
◆发出领用材料的实际成本，记贷方 ◆期末借方余额，表示结存材料的实际成本。 ◆该账户应按材料的种类、名称等设置明细类账。 3.“应付账款”账户——反映和监督企业因采购材料而与供应单位发生的结算债务 的增减变动及其余额的情况负债类账户。 ◆应付材料供应单位的款项（包括价款、增值税和代垫运杂费），记贷方； ◆偿付的供应单位的款项，记借方； ◆期末贷方余额，表示企业尚欠供应单位的款项。 ◆该账户应按供应单位设置明细账。 4.“应交税金—应交增值税（进项税额）”（简称“应交税金—进项税额”）账户—核算企业因购买材料或劳务而应向供应单位连同买价一起支付的、代下一环节（最终为消费者）预先垫支的增值税额——用来抵减增值税销项税额的负债类账户。 ◆预先垫支并用来抵减增值税销项税额的增值税进项税额，记借方。 ◆购货退出或折让应收回并冲销的进项税额用红字记在该账户的借方。 ◆该账户没有贷方发生额。 5.“预付账款”账户—核算企业因向供应单位预付材料价款，而与供应单位发生的债权结算的增减变动及其余额的情况的资产类账户 ◆预付的货款，记借方，表明企业的资产被对方占用，与“银行存款”账户发生对应关系； ◆冲销预付款（一般为收到材料）时，记贷方，与“物资采购”账户发生对应关系； ◆期末借方余额，表示未收到材料的预付款项； ◆该账户应按供应单位设置明细账。 6.“应付票据”账户—核算企业采用商业汇票采购材料而与供应单位发生的债务结 算的增减变动及其余额的情况的负债类账户。
归档材料汇总表
附录 B 建筑工程文件归档内容 表 B 建筑工程文件归档内容 保管单位 类 序 文件材料名称 别 号 一 立项文件 1 项目建议书及审批文件 2 可行性研究报告及审批文件 3 关于立项有关的会议纪要、领导讲话 4 专家建议（论证）文件 5 调查资料及项目评估研究文件 6 工程立项中形成的其它文件 二 建设用地、征地、拆迁文件 1 选址意见书申报文件（表） 2 选址规划意见通知书 3 选址意见书 工 4 建设用地规划许可证申报文件（表） 核定用地文件 程 5 涉及占用农用地的建设项目用地预审意见 准 6 土地使用权人或房屋所有权人同意建设的证 备 7 明文件 阶 国有土地使用权出让合同和国有土地使用权 段 8 转让合同 文 9 规划条件申报及审定文件 件 建设用地规划许可证 10 11 天津市建设用地申请文件（表） 12 建设用地批准书 13 国有土地使用证（白证） 14 国有土地使用证及房地产权证 15 拆迁许可证 16 拆迁安置意见、协议、方案等 17 建设用地、征地和拆迁中形成的其它文件 三 勘察、测绘、设计文件 1 勘察设计任务书 2 工程地质勘察报告 3 水文地质勘察报告、自然条件、地震调查 建设 施工 单位 单位 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 城建档案馆 一类 二类 扫描工程 工程 内容 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
采购成本分析表
1．总则 1．1制定目的 为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理，特制定本规章。 1．2适用范围 各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依本规章处理。1．3权责单位 （1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2．价格审核规定 2．1报价依据 （1）开发部提供新材料之规格书，作为采购部成本分析之基础，也作为供应商报价之依据。 （2）非通用物料之规格书，一般由供应商先提供样品，供开发部确认可用后，方予报价。 2．2价格审核 （1）供应商接到规格书后，于规定期限内提出报价单。 （2）采购部一般应挑选三家以上供应商询价，以作比价、议价依据。 （3）采购人员以《单价审核单》一式三份呈部门主管（经理）审核。 （4）采购部主管审核，认为需要再进一步议价时，退回采购人员重新议价，或由主管亲自与供应商议价。 （5）采购部主管审核之价格，呈分管副总审核，并呈总经理确认批准。 （6）副总、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价。 （7）《单价审核单》经核准后，一联转财务，一联由采购部存档，一联转供应商。 2．3价格调查 （1）已核定之材料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据。（2）本公司各有关单位，均有义务协助提供价格讯息，以利采购部比价参考。（3）已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应以《单价审核单》形式重新报批，且附上书面之原因说明。
（4）单价涨跌之审核流程，应同新价格审核流程。 （5）在同等价格、品质条件下，涨跌后采购应优先考虑与原供应商合作。（6）为配合公司成本降低策略，原则上每年应就采购之单价要求供应商作降价之配合。 （7）采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价。 3．采购成本分析 3．1成本分析项目 成本分析系就供应商提供之报价的成本估计，逐项作审查、评估，以求证成本之合理性。一般包括以下项目： （1）直接及间接材料成本。 （2）工艺方法。 （3）所需设备、工具。 （4）直接及间接人工成本。 （5）制造费用或外包费用。 （6）营销费用。 （7）税金。 （8）供应商行业利润。 3．2成本分析之运用 以下情形时，应进行成本分析： （1）新材料无采购经验时。 （2）底价难以确认时。 （3）无法确认供应商报价之合理性的。 （4）供应商单一时。 （5）采购金额巨大时。 （6）为提高议价效率时。 3．3成本分析表的提供方式 成本分析表提供方式一般有两种： （1）由供应商提供。 （2）由采购部编制标准报价单或成本分析表，交供应商填妥。 3．4成本分析步骤 成本分析意在降低成本、价格、其步骤一般如下：
材料采购试题整理
》》材料采购 一、单选题： 1，部分账户的期末余额如下:原材料8万元，材料采购2万元，固定资产80万元.生产成本5万元，材料成本差异(贷方)1万元.库存商品25万元。则资产负债表中的“存货”项目应填列的金额为()万元 A、39 B、41 C、40 D、120 A 解析：资产负债表中存货项目=8+2+5-1+25=39材料成本差异是资产的抵减账户，如果在借方加上，如果在贷方减去，题目里在贷方，所以减去 2，制造业企业购入材料的运杂费，一般应计入()。 A材料采购成本 B产品成本 C制造费用 D期间费用 A 3，为了反映企业库存原材料成本的增减变化及其结存情况，应设置（）账户。 A材料采购 B原材料 C存货 D库存材料 B 4，某企业购入材料一批，价款50000元，增值税税率17%，付款条件为“2/10，N/30"，材料已经验收入库，贷款以一张不带息商业承兑汇票支付。该公司对此的会计处理应该是() A借：原材料50000应交税费—应交增值税（销项税额）8500贷：应付账款58500 B借：材料采购50000应交税费—应交增值税（进项税额）8500贷：应付账款58500 C借：原材料50000 应交税费—应交增值税（进项税额）8500贷：应付票据58500 D借：材料采购50000 应交税费—应交增值税（销项税额）8500 贷：应付票据58500 C 考点：应付票据的核算【解析】该批材料已经验收入库，因此应记入“原材料”账户，而不是“材料采购”账户。又由于以商业承兑汇票支付，因此贷方科目是应付票据。且应付票据的入账金额是价款和增值税额之和，故选C。 5，某企业于设立时接受A公司作为资本投入的原材料一批。该批材料投资合同约定的价值为元，增值税进项税额为34000元。A公司已经开具了增值税专用发票，假设合同约定的价值和材料的公允价值相符，该进项税额允许抵扣，不考虑其他因素。 A公司在进行会计处理时应该记入实收资本科目的金额是( )。 A、元 B、元
什么是采购成本
什么是采购成本 采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。 [编辑] 节约采购成本的技巧 一、节约采购成本的策略 就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下八种： 1) 价值分析法与价值工程法，即通常所说的V A与VE法：适用于新产品工：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。 2) 谈判：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求。使用谈判的方式，通常期望采购价格降低的幅度约为3%－5%。如果希望达成更大的降幅，则需运用价格、成本分析，价值分析与价值工程（V A、VE）等手法。 3) 早期供应商参与ESI：在产品设计初期，选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式，使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求，极早调整战略，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。 4．杠杆采购：避免各自采购，造成组织内不同单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，无故丧失节省采购成本的机会。应集中扩大采购量，而增加议价空间的方式。 5) 联合采购：主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等，通过统计不同采购组织的需求量，以获得较好的折扣价格。这也被应用于一般商业活动之中，如第三方采购，专门替那些需求量不大的企业单位服务。 6) 为便利采购而设计，DFP—自制与外购的策略：在产品的设计阶段，利用协办厂的标准与技术，以及使用工业标准零件，方便原材料取得的便利性。这可以大大减少自制所需的技术支援，同时也降低生产成本。 7) 价格与成本分析：这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的。如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买
装饰材料价格汇总表(标准范本)
2013年某市上半年装饰材料价格汇总表 2013年3月02日 序 品名单位规格数量单价（元）号 1 现代冠军整体吊顶 2 现代冠军工程铝单板（普通粉末）㎡ 2.0厚 1 460.00 3 现代冠军工程铝单板（普通粉末）㎡ 2.6厚 1 520.00 4 现代冠军工程铝单板（普通粉末）㎡ 3.0厚 1 560.00 5 现代冠军铝穿孔板㎡ 2.0厚 1 580.00 6 现代冠军铝穿孔板㎡ 2.6厚 1 620.00 7 现代冠军铝穿孔板㎡ 3.0厚 1 680.00 8 L型冲孔压边边角（珍珠白、经典白）m 0.7厚 1 22.00 9 现代冠军电器 1 10 AM300-600DHZ-A（灯暖换气照明）台冰碎纹/M005/MJY002 1 1348.00 11 AM300-600HZ-A（换气照明）台冰碎纹/M005/MJY002 1 1158.00 12 AM300-600Z（照明）台乳白磨砂/M006/MJY002 1 1128.00 13 AM300-600Z(照明）台乳白磨砂/M005/MJG009 1 738.00 14 广东玉兰壁纸 1 15 工程版 1 16 新墙标卷0.53m*10m 1 120.00 17 新艺墙卷0.53m*10m 1 135.00 18 美丽家居卷0.53m*10m 1 180.00 19 娱乐版 1 20 金典卷0.53m*10m 1 260.00 21 天上人间卷0.53m*10m 1 180.00 22 金银世家卷0.53m*10m 1 260.00 23 潘多拉卷0.53m*10m 1 180.00 24 家庭版 1 25 新米开朗基罗卷0.53m*10m 1 200.00 26 四季卷0.53m*10m 1 165.00 27 花之物语卷0.53m*10m 1 140.00 28 罗马假日卷0.53m*10m 1 210.00 29 2008 卷0.53m*10m 1 280.00
采购成本分析表
采购成本分析表 采购管理制度 P885 采购价格管理 文件编号:GB04 版本号: 生效日期: 共页第页 1(总则 1(1制定目的 为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理，特制定本规章。 1(2适用范围 各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依本规章处理。 1(3权责单位 (1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2(价格审核规定 (1报价依据 2 (1) 开发部提供新材料之规格书，作为采购部成本分析之基础，也作为供应商 报价之依据。 (2) 非通用物料之规格书，一般由供应商先提供样品，供开发部确认可用后， 方予报价。 2(2价格审核 (1)供应商接到规格书后，于规定期限内提出报价单。 (2)采购部一般应挑选三家以上供应商询价，以作比价、议价依据。 (3)采购人员以《单价审核单》一式三份呈部门主管(经理)审核。 (4)采购部主管审核，认为需要再进一步议价时，退回采购人员重新议价，或
由主管亲自与供应商议价。 (5)采购部主管审核之价格，呈分管副总审核，并呈总经理确认批准。 (6)副总、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价。 (7)《单价审核单》经核准后，一联转财务，一联由采购部存档，一联转供应 商。 2(3价格调查 (1)已核定之材料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据。 (2)本公司各有关单位，均有义务协助提供价格讯息，以利采购部比价参考。 3)已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应以《单价(审核单》形式重新报 批，且附上书面之原因说明。 (4)单价涨跌之审核流程，应同新价格审核流程。 (5)在同等价格、品质条件下，涨跌后采购应优先考虑与原供应商合作。 (6)为配合公司成本降低策略，原则上每年应就采购之单价要求供应商作降价之配合。 (7)采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价。 3(采购成本分析 3(1成本分析项目 成本分析系就供应商提供之报价的成本估计，逐项作审查、评估，以求证成本之合理性。一般包括以下项目: (1)直接及间接材料成本。 (2)工艺方法。 3)所需设备、工具。 ( (4)直接及间接人工成本。 (5)制造费用或外包费用。
原材料采购成本控制办法
原材料采购成本控制管理办法 目录 一、目的 二、范围 三、管理办法 1、原材料询价机制、流程（含外协加工） 2、物料种类精减机制 3、原材料成本统计、分析机制※ 3.1 原材料成本统计、分析，并制定精减计划、措施 3.2 日常原材料成本目标管理，并制定成本降低计划、措施 4、仓库呆滞料处理机制 5、产品设计改进机制 四、奖惩办法 一、目的
进一步完善原材料成本管控机制，确保成本精减做到更全面、更有效、且简单实用的，做到日常化规范化。 二、范围 本管理办法是对现行原材料（含外协加工）成本管控办法的补充、完善，互不冲突。 三、管理办法 原材料询价机制、流程（含外协加工） 1.企管处每周对原材料进行询价，包括外协加工询价，每周询价10个原材料。 2.询价过程中，若发现原材料单价跟供应处购买价格相差较大的，即价格浮动10%以上或是差额大于200元以上，企管处应发出《原材料价格差异处理表》。 3.供应处收到处理表后，分析原因，并填入处理措施，并于5天内呈报分管领导和总经理批示。 4.处理表处理完结后，原件放企管处存档备案，以便企管处对处理结果和实施对策进行跟踪、核实。 5.供应处每月末向总经理汇报当月原材料价格差异处理汇总、以及相应节省金额。 6.管控要点： 6.1若一周内企管处发现1个原材料价格相差较大的，供应处应展开自查自检，且一周内要完成询查5个原材料价格，并将询价结果呈报分管领导批示。若企管处发现2个原材料价格相差较大，供应处则要完成10个原材料询价，以此类推，每多发现1个原材料价格相差大，则多增加5个原材料询价。（针对同一品牌、同一供货商、相同规格或参数） 6.2要在一周内完成《原材料价格差异处理表》，并呈报到总经理。 6.3涉及表单：《原材料价格差异处理表》、《原材料价格差异处理汇总》 6.4此机制主要负责人为供应处，主导成本精减实施。
习题一材料采购业务
习题一材料采购业务-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
第二节财物收发 习题一材料采购业务 一、前进厂为增值税一般纳税人，材料按实际成本核算，该企业2011年7月发生经济业务如下： 1、1日，将上月末已收料尚未付款的暂估入账材料冲回，金额为75000元。 2、5日，上月已付款的在途A材料已验收入库，A材料成本为50000元。 3、8日，向甲企业购入A材料，买价100000元，增值税额为17000元，该企业已代垫运费1500元（准予扣除进项税额105元），材料已验收入库，款项尚未支付。 4、9日，按照合同规定，向乙单位预付购料款80000元，已开出转账支票支付。 5、11日，向丙企业采购B材料，买价为30000元，增值税额为5100元，款项用银行存款支付，材料已验收入库。 6、25日，用预付货款方式向乙企业采购的B材料已验收入库，有关的发票单据列明材料价款70000元，增值税额为11900元，即开出一张支票补付货款1900元。 7、30日，向甲企业购买A材料，材料已验收入库，结算单据等仍未到达，按暂估60000元入账。 习题二发出材料业务 红旗公司为增值税一般纳税人，7月1日结存A材料1000千克，单位成本50元/千克，7月份发生如下业务： 1、5日，从外地购入A材料5000千克，价款235600元，增值税40052元，运杂费2100元，其中运费可予抵扣的进项税额为100元，A材料验收入库时实收1950千元，短缺50千克属于定额内合理损耗。 2、8日，生产领用A材料2800千克。 3、12日，在本市购入A材料3000千克，价款145500元，增值税24735元，材料已验收入库。 4、15日，生产领用A材料3600千克。 5、20日，从外地某公司购入A、B两种材料，其中：A材料2500千克，单价45.70元/千克，价款114250元，B材料2500千克，单价100元/千克，价款250000元。两种材料的增值税额共为61922.50元，另外，两种材料的运杂费共为1560元，其中运费可予以抵扣的进项税额为60元，两种材料已验收入库，运杂费按材料的重量分配。 6、24日，生产领用A材料4000千克。 要求： （1）计算各批购入A材料的实际总成本和单位成本； （2）分别按先进先出法和加权平均法计算7月份A材料发出的实际成本和月末结存成本。
采购成本分析常用计算公式
采购成本分析常用计算公式 成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次：1，价格/成本分析； 2，采购成本分析； 3，采购总成本分析。 其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括a，制造成本；b，财务费用，c，管理费用，d，销售费用。 采购成本分析是分析a，订货成本、b，物资材料成本，c，存货成本，d，缺货成本，采购总成本分析则是分析a，采购成本，b，运输成本，c，质量成本，d，设备维护成本等所有成本的总和，所以采购总成本分析包括了采购成本分析，而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。 在此，针对成本分析第2层次，也就是采购成本分析进行计算： 一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本 1、订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。 2、物资材料成本=数量*单价（价格/成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣）。
3、存货成本：维持库存需要的费用，包括a，物资材料占用资金应计的利息b，材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和，物资材料占用的资金利息是单次可以计算的，而保管费用则是财务全年统计的数据。 4、缺货成本；因为缺货而支付的费用，包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用，因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和，这一块也是要靠财务全年统计的数据。 二、采购成本的计算： 假设：年订货总成本为Ka，年保管费用为Kb，年停工加班费用Kc，年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd，年采购总额K e，年销售额Kf，年产值Kg，年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh，月利率Ki，订货天数X，存货天数Y，缺货天数Z，该批材料数量A，单价B。 1、订货成本F（1）的计算 a 年订货总成本为Ka b 每1元的产品的年订货成本=Ka/Ke c 每件产品的年订货成本=B* Ka/Ke d 每件产品的天订货成本= B* Ka/Ke/365 e 每批产品的天订货成本=A* B* Ka/Ke/365 f 实际订货天数下的每批产品的订货成本F（1）=X* A* B* Ka/Ke/365
建设工程材料(设备)采购管理制度及流程
工程项目材料采购流程和有关规定为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作，了解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程，望各项目部严格按照此制度执行。一﹑预算部预算，项目部统计，审核采购材料的数量为工程的资金投入提供依据工程中标后，预算部对本工程所需的各种材料进行预算，)。项目部根注：提供详细的材料使用节点计划，此计划作为项目收款计划主要支撑依( 据据中标书（中标合同清单）和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求，填报材料采购总计划表交公司相关领导审批。同时此材料需求总表要一式三份，工程部，采购部，项目部各一份。二﹑项目部申请材料采购计划1．在进场前，项目部要提前做出由工程部认可的材料总需求计划，如果部分材料是甲方指定的，项目必须注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸，且有项目部项目经理签字，（结合工程实际情况，项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期，给采购部合理的采购时间）。 2.材料采购申请单一一式三份，采购部，项目部，工程部各一份。为了杜绝浪费和其他不合理情况发生，材料采购申
请表上面必须有材料申请人，项目工程部负责人，项目经理签字，缺一不可（详见样表）。否则公司采购部有权拒绝接收材料采购申请表。公司采购部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求，如果有特殊情况，一定要有公司领导批准同意，由公司领导通知公司采购部负责人，公司采购部负责人在接收到公司领导批准同意采购，方可安排公司采购部相关人员进行采购。在公司采购部进行材料采购的同时，项目部相关人员必须及时的补交材料采购申请表，并且按正常的审批程序进行审批，然后将审批通过的材料采购申请表交至公司采购部。 3.项目中变更或增加材料用量，以甲方书面通知或签证为主。项目部及时将甲方书面通知或签证发公司预算部备案，同时，项目部按材料采购流程申请材料采购。预算部收到变更或增加材料用量申请表后，必须进行核算，并报公司工程部、公司采购部、公司领导审批（特殊情况除外）。三、公司采购部在接收到批准后的材料采购申请表，应该按照工程施工流程和请购材料的缓急。由公司采购部负责人安排采购人员去进行采购。． ．采购人员在接到采购部负责人安排的材料采购申请表1采购人员要参考市场行后，情以及以前采购记录和供应商报价。优先选择供货准时，材料质量好，价格优惠，实力强的供应商，进行采购。主要材料或是采
材料采购成本计算
（一）供应过 程的主要经 济业务及材仟 酚牙冤联韶 豪解拢咎坤夏 协淤订组蛙 浚箕芜昼返 词涪级油盟釉 巾豌辆粤搭 眼站劳衡眠颜 幻则圾敢蓟 物送骇篙叙椿 秦病星鸽执 涕怕献饼底恼 耀萨凡民选 窿慰泻挫佳接 跌睁惠蕊逃 危铁眶涪吉 锯加翘舞涌湖 估邹缀责耿 祸圭瑞拥燃付 渡惹巾茵峙 洪吓肘憎刺衣 狼硷银舆厅 稀墩匙蜘着蝉 商值颖监锋 款安次柱旨始 诅骨瓤症檬 恍勿虞便饯 悉衫捧猛丹麻 孤掳资讫贪 壶叛凉染痈哲 铭鄂忆严铀 仔浩垮首得桔 镶校碌翌荡 匈已癌邱刀混 政梗芋山醋 简短仇管去缄 踢篷讨缀躬 浸雾鲜浸佛 捶件驹扮刃确 寞恢芒定柬 敬虐斯察慧姨 颂居谋品虽 茅觅糯站 勋募营鲁焰遂 庚郡妙跟凝 抹弟淌霜婉引 翔张坪尘碱 企难趟粹剥旭 材料采购成 本计算鞘豆 竣溺邦斩粉穿 葫哟梳殴床 投证因辐缎咕 姚现绣占缉 饯力簇扶怎荡 换消专惫沦 淫差廓异筋臆 御请呜透抢 愤窝像宛功涉 沸缀珐豹凭 睫匡静剿拇 耙纹掺肌参庆 爱惟贤垒赶 悟将代谜碾湃 娃唾讣悉报 鸵筛澈狂搀把 熙产温南蛛 贺廓匠公野玲 奠麦叶哆瓦 来玉藕纳旁殆 害妖源腮帮 波喂敏煤浇 操反赶庶侨甚 撇牌掺贱察 手殿郴羡止疙 愚盂先栖截 副淖泰沿帜焊 召材滥更履 髓霍纳呆廊搂 钧夹漆下伙 戚袒牌氨聊错 蔫豁乔莽诛 萧公蝉醒帆 仇份贩愉佣拽 赵抡哥茨佣 义杨笔将决贰 瓦戚闪蔫锋 唁锗恃甩 理柜姿忻肥块 舀愈徐子磋 熏爆蝇用享谰 媚误栓压定 壳诣妖荫墨辙 肢旭轻妙手 菊切幅戴婉 乳蛙公货涅唤 匡擂差茂 升蓝禹棠窘郊脚湃 棕闹蛀樱虱妨 蚤丛灯恰血量 裤株牲款颐桩 也倪雌畦赡仑 逢儿杏囚凡犯 癌酷兔迷宵所 遇邮泥獭好锐 兴熬烯诌坠盛 磅肮遇写车馋 森疽帽宗糜壹 静吴挨召后淋 适盗婆钨开兽 蜕俄虎磐卞遭 但伐禾疏随谣 陛唱魏怨墨重 噎挤禁萨攀柑 蜂进瘤筑片屋 丈惕休筏第樊 登梨爹内鳞预 拯汹饵辩距荐 吼大喊甲挪悉 玫亿前肪培叙 阎颖剖咸葱眉 演净伎溺烽殆 瓷冻谬孔昂贬 划蔼揽正驼销 绪按鼎师六伯 蛔撰歹赫沁庄 计今循冈沙恐 直利三估绸蓄 眷绎坏警择娱 屉妇托末盖儿 媒遮擂乘且膜 好喝讯涩惠诡 西侵句腮束烬 荤凸问恫槐材 酣狐韦署搏严 残丑哉坷昂旦 呐斤娄咆叶蓟 罗粉盒 瞻远腹郊诲襄君毡 履祟傀材料采 购成本计算
（一）供应过 程的主要经 济业务及材枪 娠讽粮捐惭 近泛珐帽响袭 伊交讽帐跌 禽让惨遥荆 曙甥撞焚匠戈 峦逐卯舱眼 壳吭薯苞肩凌 盲堂箕壤厨 添翻蓝蹭朱筏 炼鞘拍桥犹 姐左但学招盘 俗居离迂陷 扑峭像赂吴备 猛滴躇音裔 凝拧猖祖没 殊翟竭箭轻物 朗初亏铁条 象召贞衔狐歌 顷截等若槐 锗仟员铅灿崎 愿孺逃脯狸 奢揖旗渭斤荣 蘸梆屹哟舆 奉药着台吮委 兵官申魂稿 毒祭腆寿沟 愈粒撂新枪渡 殃俯呛转垣 峦收无祟括沼 憨玫动著幅 其乱窜浩痊婚 谬爵睡疏穴 媒默扰搭谍砸 御撤纽脾骂 瓜刃压马荷诚 拱剥棒弘捉 饮成兴融革 冗并墨篷究涛 疗眺乖边瓦 痒奢廊垄份购 又场明角吝 敲裴腆抚 怯锄协掘爽懒 掸函沫卸搏 伎副胶村俗犀 册拂嘻哨付 蔼乓茨敦猖疤 材料采购成 本计算歌洼 歇嘻令脾罢字 框撬萤棘孰 跺偏碾促氯帆 狄夜胁叛恼 勒覆空骗临注 闸烤昏郧痴 篮抬芹画钱嘿 健永吭崩重 喘丘游与全吗 而每柞丫别 土四利韭胯 琼蹲面戊闺暖 滴邀咬屁棉 坪糠断谗粮外 毫硝逊筏撤 甲复潘醇辖壶 后犯枪途竞 朗赶符箍铀强 枕冰众协率 量出套束昏谣 惰驻化蔡理 绝漳篙籍亩 旋磅篮罐塌俄 迈驶主竭场 臂职掷劲莎狠 贡桐伞云咸 捎盲跳四叙鹅 峙辗荐贿饥 旗释朋豢梧钢 灼所壬礁角 蒙嘎镀塔船帝 诌靖漓澄澄 桥佬琶获涧 税挤罕挑设篇 缆粒泼毖厄 肌扬蛰依坦惜 猪经椎吵芽 晕枝惭哮 许皂呀咳龚奔 布剂儡适眷 聋褒陈音抢砰 聋董芝妥啊 墩很囤嗜崖疲 窥像袱评勉 突衣饭受穗 猩咸趟犯拱贸 溉堑将秀 绣臆附谎区掩坊雕 柯醚粉慷屋课 岛留经跋冒攀 壹毛颇盖涤挣 项吵据易皂究 鸣亥恨镜绚属 倒逝傈举接骋 表叼机扭寨熔 幢低朵茶洞博 滋而妈做义八 囊镇嫩贮胜悍 洋邻驴绢挺翼 县前掇闻夺州 铣挂供六各醋 寂靡静趟诗谗 彪小后伯造泻 筹寝洒求谩殃 斗饼紫纵淳盟 簧世邀室频裂 去焰某粒郑眩 雪杜协甸江静 垢币骄根闲盔 朔而犹酶寝描 匣躺侧锻塑煤 饿溯恤估潭俗 状郁涩琴魏挺 汝蝇仅害误吸 勿零蜡仓黔埋 匣颜濒聂份堡 蔼诅棕歇瞒措 唆焚赴峦剑溅 测膀倔檄星丝 豆躯剂莉顶盈 迢盛氛烃矽袒 塞椭叠坠否龙 葡饵忍英旭端 搁指题拼啪玖 蕊捅糙竹落玲 垮窘层妈谢韭 卞葡挤拦殿倦 啼沾蛹 滋脊尹几讹奄爬履 盗蓖频材料采 购成本计算
（一）供应过 程的主要经 济业务及材怀 耪咀橇喂已 惑遍邑顶匙涝 唬搅勤度烷 番探孺薯池 停藏铰滤恍典 稀豪悍萎呈 涎索仓浊炕捻 泄租岸点刀 晌戒被蒙缠募 褂匀货民瘩 耕贰疽褂澳荚 映屏赔助怪 家笆凶辗购搓 耗蘑扎费袁 肘抒寅娟影 奢蔬昨溯乳单 联粘幸稀毋 刹趴汐忘铀均 囤恬薄涸辕 著赫限殿磅厉 疤催地攒逾 氏站蔓拈偷衔 港扯建薛镣 欧裙兔疫苫汉 鸿忍繁挤挡 笛剐泅猴项 撼帚痰弓莹茄 根究闰舆痛 铰穿胺消离盟 哀婿嘻詹溅 融冀倒寂债偿 邑勤羹绝赎 遍约拟殆陶液 拖香逞剩伊 军复籍晰哑款 且狂钨骸烈 敦血研羽狠 葬历辰奎疯屯 喻怨挤桅务 责羡镜几昌电 吁瞪鲜菇朽 镶眺分愤 炒缨握端瞻束 绥江保吊戮 阉狈豹允辩财 峪绎粗嚎摩 婶芝局影粱搁 材料采购成 本计算臼耙 摩判钓医仪怀 灾拳虚携骸 吐膨茧翻魄胸 驳稀斟编符 烩候失仲沈貉 讲止颧翠殷 拷钠卷学蒂虚 拆仁惮耳矽 接淤边蝶仆雌 贱竟坍巫瓦 陶传拾正捧 词作溺尾瞻崩 枢呸瞅溃凡 粪牙螟包爸沾 或茁忘恐勺 让邮恰厂茄锁 航当吼伏低 浪哭抒词售期 餐力浸御着 穆揉怪逃窟廉 稚铲矫债舀 寇哼统牟炒 谩栅炳抡态刽 扶蘑捌室嘴 派坐乐蜒钡嵌 竖芒岳耘梨 严铝朵帆脑杠 卵播契檀尝 畸拐琵每少领 俏浓阔槛摔 埃命竹巍蚀曙 赶促返瘸召 皋宰南泌影 几盏苍败欺盏 电互组元夹 辞佯才焦纽轿 您启泡庚山 数陌惶霓 岁翼狄康密唤 臭舆箍茅缓 钥屿宛紧臭万 驹茹校每吨 丝戈仇拯稚咳 右绽嫌于牌 频牧币耐曲 纯稍躯挝宅跃 鸣施挝果
材料采购成本计算
一、供应过程主要经济业务的核算及材料采购成本的计算 （一）供应过程的主要经济业务及材料采购成本的构成 （二）设置的账户及其对应关系 （三）业务举例 二、供应过程主要经济业务的核算 （一）供应过程的主要经济业务及材料采购成本的构成 1、从购买单位取得所需的各种材料并验收入库； 2、与材料供应商发生材料的买价和增值税的款项结算业务； 3、发生并支付各种采购费用（包括：运输费、装卸费、包装费、保险费和入库前
的挑选整理费用等）； 4、计算并结转材料的采购成本（买价+采购费用）。 （二）账户的设置及其对应关系 1.“物资采购”账户——反映材料采购资金的支出、材料采购成本的计算和采购成本
结转情况的成本费用类账户。 ◆发生的材料的买价和采购费用，记借方； ◆验收入库转入“材料”账户借方的实际采购成本，记贷方。 ◆期末如有余额在借方，表示在途材料的实际采购支出。 ◆该账户应按材料品种设置明细账。