关于我国中小型企业的发展情况论述

关于我国中小型企业的发展情况论述
关于我国中小型企业的发展情况论述

关于我国中小型企业的发展情况论述不论是发达国家还是发展中国家,中小企业在国民经济中都具有不可替代和不容忽视的重要作用。它对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。中小企业的重要性不仅体现在数量上的绝对优势,而且体现在其提供的就业机会和所创造的国民财富上。随着知识经济社会的来临,中小企业所具有的创造性、灵活性和成长性优势有了充分发挥的舞台。但是与大企业相比,中小企业资源有限、市场占有份额低。仅仅依靠自身的努力很难改变其在市场中的不利地位。为此,世界各国普遍把促进中小企业发展作为国家发展战略的重要组成部分,把扶持中小企业作为一项重要的经济政策。而日本是世界发达国家中中小企业政策最主动,最稳定和最完善的国家之一,具有鲜明的特点,值得我们探讨和研究。

我国中小型企业的发展情况

从人力资源管理来看,(1)中小企业招聘机制不合理。大部分是劳动密集型企业,吸纳了大量的劳动力,但劳动素质普遍不高,没有真正达到企业发展所需的要求。在民营中小企业中,普遍存在着狭隘的人才观,他们将企业经营的诸多问题归根于缺乏技术人才,使企业形成一种对技术人才的依赖性。而家族式中小企业普遍存在用人唯亲唯近的任人方式,人员录用只要依靠人际关系。(2)中小型企业用人机制不科学。一方面缺乏人才,一方面用人不当。对引进的新人不慎采纳,盲目重用,发现不符合老板的要求便对之冷却或不用。还有一些家族企业任人唯亲,排斥外来人员,使大量人才流失,从而员工凝聚力下降。(3)中小型企业培训机制不到位。大多数企业仅仅集中在对产品知识的培训,从而忽略对员工人才培养的长期规划,使员工找不到发展的方向,无法了解企业发展的长远目标和战略规划,得不到充分的信任和授权。(4)中小型企业的激励机制不完善。由于中小型企业的资金实力有限,在给予员工的报酬方面相对较低,从而员工的积极性不高,造成企业工作效率低,企业得不到更好的发展。

2.从财务状况来看,融资困难,告贷无门。这是目前我国中小型企业面临的主要问题。一是供应不足。我国尚无专门为中小企业贷款的金融机构。加之以中小企业为放贷对象的基层银行有责无权,实行资产负债比例管理后,逐级下达“存贷比例”,使本来就少的贷款数量更为可

怜,贷款供应缺口加大。二是保证缺乏。众所周知,利润最大化是商业银行经营活动的主导思想,而中小企业与生俱来的一些弱点恰恰决定了他们很难从大银行获得贷款。据中国人民银行2003年8月的调查显示,我国中小企业融资供应的98.7%来自银行贷款,风险集中于银行。银行只认可土地房产等不动产作抵押,中小企业担保机构少,担保品种单一,寻保难。三是辅导薄弱。中小企业贷款难、寻保难与其资信等级不够有关。建立以企业资信档案为基础的信用制度已迫在眉睫。此外,中小企业借贷成本高,影响了其融资能力。

3.从对外贸易发展来看,我国中小型企业快速健康和持续发展,对经济增长的贡献越来越大,但是对外贸易方式以粗放型外贸增长方式为主,而引发一系列问题,贸易结构失衡。外贸出口发展速度与效益增长不协调,出口增长质量不高已成为中国外贸进一步发展的主要桎梏,突出表现为自主品牌薄弱,拥有自主知识产权的核心技术少,出口产品附加值低,大量产品依靠贴牌代工的生产方式来支撑贸易规模的扩大和发展。由于我国中小企业对外贸易方式积极转型,我国经济迅速发展,引起国外对我国对外贸易产生摩擦,使我国的权益受到一定的侵害。

我国中小企业的发展依然存在一定的局限性,为了明确我国中小企业的发展方向,我们应向其他中小企业发展迅速的国家学习。今天我们选取了日本中小企业发展特色及其启示为研究课题,学习日本中小企业的发展方向,同时结合我国中小企业的发展,从中得到启发。

日本中小企业的发展特点

第一、鲜明的经营特色

日本的中小企业与大企业相比,规模小、技术设备落后、资金不足,在竞争中处于不利地位。但是,日本的中小企业不仅没有被挤垮,反而日益壮大,这固然得力于日本政府的支持和扶持,但关键在于中小企业有其自己鲜明的经营特色。

在市场竞争中,中小企业首先发挥好了自主权大、应变能力强的特点,根据市场环境变化,迅速做出决策,迅速调整经营方向,寻求市场缝隙,获得自己的生存和发展。其次是采取专业化的经营方式,走联合的道路。中小企业联合可以扩大生产规模,提高竞争力。他们采用同行业的中小企业就某些特定的经营活动通过建立事业协同组合以加强联

合,并努力提高现代化技术装备水平,朝专业化方向发展。最后是对大企业具有很强的依附性和从属性,大企业对中小企业有一定的指导和扶持,转包制给中小企业提供了较为稳定的协作关系。

第二、完备的法律环境

 中小企业成为日本经济发展的一支重要力量,是与日本高度法制化的市场经济环境、日本政府采取促进和扶持中小企业的法律、政策措施分不开的。

第二次世界大战后,日本政府注意通过法律手段鼓励和促进中小企业的发展,把保护中小企业利益、协调中小企业和大企业关系纳入了法律调整的范围,颁布了许多有关中小企业的法律。基本上每隔几年就会出台对中小企业发展做调整的法律,从而使中小企业的发展日益强健,逐渐成长。

日本中小企业立法具有以下特点:一是对中小企业的范围做了明确的界定;二是所有经济活动全面纳入法制管理的轨道,每建立一个机构都有一部法律作为依据;三是形成一个较为完整的中小企业法律体系,有30多部法律法规为中小企业服务;四是根据不同时期经济发展的要求,对有关中小企业的法律法规不断进行修订。

第三、高强度的政府扶持

日本是政府主导型市场经济国家,政府在中小企业的发展中具有非常大的作用。日本中小企业的发展壮大与日本政府采取一系列具体有效的政策措施和管理手段进行扶持和促进是分不开的。

1.日本政府设置了众多的管理和促进中小企业发展的官方和民间机构。中小企业厅设在内阁通产省,根据政策和法律,对中小企业进行管理、资金、技术开发等方面的指导和扶持,各地政府机关也设有中小企业指导科,形成全国性的行政组织网。在民间,有许多团体,如中小企业政策审议会、中小企业事业团、商工会、中小企业协会、信用协同组合等,为中小企业提供指导、诊断、人才培训、资金援助等。

2.建立中小企业诊断制度,为中小企业发展提供服务。在各县政府商工部都设有中小企业综合指导所,负责对中小企业进行诊断指导。有“企业诊断士”职称,需通过国家考试才能获得。诊断分为一般诊断、现代化促进诊断、经营环境对应诊断以及简易诊断等,内容包括低息融资、新兴企业补助金、组织化、经营体制和技术提高等。

3.在日本政府的支持下,逐步建立起来了一整套中小金融机构。日本面

向中小企业的金融机构,有民间和政府两大类。民间中小金融机构主要包括地方银行、第二地方银行、信用金库、信用组合、劳动金库等,全国共有2000多家,占全部民间金融机构及其分支机构总数的40%以上;专门服务于中小企业的政府金融机构总共有几两十家,主要有国民金融公库、中小企业金融公库和上工组合中央金库3家。正是通过上述类金融机构,日本政府在调整中小企业产业政策的同时,也加大了金融支持力度。具体支持措施包括:完善中小企业信用担保制度;建立健全中小企业经营安全网,实行特别贷款制度;创设由信用保证协会为中小企业发行公司债提供信用担保的制度;创设支持风险企业发展的特别融资制度等。

4.日本对中小企业在税收上有优惠政策。在信息情报上有专门组织提供,人才培训上有国家提供主要费用、相关民间社团提供培训。尤其是为鼓励中小企业技术创新、增强中小企业发展后劲,日本政府还建立了各种咨询机构,帮助中小企业提高水平。对创造性中小企业的技术开发费用政府给予补助,减免税赋。鼓励中小企业与政府系统的研究机构、大学等进行联合研究,并向中小企业普及研究成果,拨款建立知识产权中心为专利发明者和中小企业牵线搭桥,提供专利技术查阅服务。

日本的启示

1 、健全我国中小企业法律体系

与日本健全的中小企业法规体系相比较,我国中小企业立法工作还有很大差距。改革开放以来,我国制定了一些如城乡集体企业、乡镇企业、个人独资企业的专门立法。但这些单纯按所有制进行的立法,缺乏统一的中小企业基本法,这导致各成分的中小企业在法律地位和权利上的不平等。2003 年1月1 起正式实施的《中小企业促进法》,标志着我国中小企业法规建设踏入正规化的轨迹。但是还需要进一步深化关于资金、土地、劳动力、税收等方面的配套法规,既为中小企业的生存和发展提供切实的法律保护,又为中小企业的内部管理和市场经营行为提供

严格的法律规范。

2 、设立专门的中小企业管理机构,对中小企业统一管理和协调

我国目前仍是按各种经济成分、部门和区域分别管理中小企业。分部门管理导致上面各自为政,政策多变;下面政策交叉,管理矛盾,造成竞争过度,不利于中小企业健康稳定发展。我国应创造条件,设立国家中小企业专门管理机构,各省、市应相应成立对应机构,统一归口管理各种经济成分、各行业部门的中小企业,统一协调和处理中小企业出现的各种问题。具体说来,我国应设立综合性的国家中小企业管理局,并下设各级中小企业管理机构。中小企业管理机构应通过资金支持、咨询服务、技术服务、管理培训等方式,为中小企业提供全方位的服务

和支持。

3 、将产业扶持与资金扶持结合起来

日本发展中小企业的成功经验表明,中小企业的信息化、产业化离不开政府的支持。我国正在进行大规模的产业结构调整,第三产业比重日渐上升。而以服务业为主的第三产业更适合于中小企业的经营。要鼓励中小企业发展电子网络、信息咨询、生物保健、商贸旅游、建筑装饰、及社区服务等产业。总的取向应该为促进少数中小企业向电子、信息等高科技产业发展,鼓励大多数中小企业从事适用中间技术的产业,保护少数中小企业从事传统工业。对于以上这些产业,政府应给予积极的财政和金融支持。一方面,加强对其的财税支持。在财政预算中,拨专款建立中小企业科技开发基金,为其技术创新提供资金支持;鼓励中小企业加大技术创新的投入并给予一定的税收优惠。另外,贷款政策上,对信誉好、有发展前途的中小企业还可以降低贷款利率;对中小型企业特别是高科技中小企业技术创新提供贴息贷款、专项贷款等形式的筹资实行优惠。在融资方面,中国目前中小企业融资的最大难题是,除少数几个省市外,多数地方政府都寄希望于中央政府;而中央政府又受制于财力,指望地方政府多出力。目前只有上海等少数几个省市建立了担保机构,这些担保机构也主要依靠金融机构资金,因此运行中仍然僧多粥少。从日本经验看,应该充分利用中央和地方两方面资源。如把目前只存在于少数地方的信贷担保机构扩大到每个城市,在地方为主的基础上,中央财政按一定比例出资(具体比例可考虑各地财政的实际情况决定),给予支持;再如,对以中小企业为主要客户的地方银行提供更多的资金支持,除地方财政外,央行也可以提供短期融资。

4.推进大企业与中小企业之间的专业化合作和中小企业的联合

针对我国以往企业“大而全”、“小而全”的企业发展模式,大企业难以从中小企业获得低成本、高质量的零部件和中间产品,中小企业更难从大企业获得资金、技术等方面的支持。这种生产方式无法实现企业间的优势互补,不能享受分工生产带来的效率的提高。因此,我们应改变这种模式,借鉴日本大企业与中小企业共同协调发展的经验。在我国大企业和中小企业之间确立一种类似日本下请制的分工协作的生产方式,提高单个企业的专业化生产程度。中小企业与大企业通过长期合同承包加工某些零部件或中间产品的生产;大企业通过系列化把独立的中小企业纳入到大企业的生产经营体系。这样,大中小企业之间以承包加工合同的方式结成自上而下的多层次、连锁性、专业化分工的协作关系和以小带大、以小促大的企业集团化组织结构。通过这种互助互利的模式,进而在整体上推动中小企业的发展。

5.鼓励中小企业自主创新

日本企业一向十分重视提高自己的创新水平,注重增强新产品的开发能力。早在日本企业的独立研发能力还比较薄弱的上世纪五六十年代,它们就非常注意利用各种可能机会

从事研发和创新活动。日本企业每引进一项技术,总要花费更多的精力和物力进行消化、吸收。它们不仅要完全学会和掌握这项技术,而且要以这项技术为基础,通过创新,研究开发出拥有自主知识产权的专利技术。有人形象地比喻,日本人每引进100美元的技术,会用200美元来进行学习、消化和创新,并用创新出的专利技术赚回300美元。因此我国的中小企业要完善选人机制,提高员工素质,结合国家政策扶持,加大对技术的投入,进行自主创新。

企业发展情况调研报告

企业发展情况调研报告-项目建设的思路呈现新的时代特征企业发展情况调研报告,一个基层政府在发展经济的时候都需要事先做好调研,第一公文网网为您带来企业发展情况调研报告,希望能够对您的工作提供便利,全文如下:党的十八大报告指出:我国在很长一段时间内的社会经济发展是“ 五位一体” 的总体布局。 我县作为欠发达地区的县域发展应该以哪一方面做为我们的工作重点定位呢?项目建设作为未来区域社会经济事业发展唯一的支撑希望,本人按照全县党的群众路线调研要求,以工商产业项目建设为主题,于近期集中精力走访重点单位,通过深入调研、听汇报、实地考察座谈、广泛征求意见等多种形式,并通过各种途径深入了解重点项目建设,结合我县实际,从不同角度、不同层次对完善我市重点项目建设工作机制的若干问题进行了较为深入的研究和探讨。 作为政府职能部门。 现将此次专题调研情况报告如下,提出一点个人拙见供领导参阅。 一、我县工商产业重点项目建设工作情况现状近年来,特别是 & dquo; 十五”以来,县委县政府率领全县人民凝心聚力抓发展,大力实施项目带动等各项战略,重点项目建设管理和调度机制得到进―步加强,呈现跨越式发展态势,项目建设规模成倍增加,在培育新的经济增长点,增强区域综合承载能力,强化全县产业发展基础,拉动全县经济即期增长和积蓄发展后劲,加速工业化、城市化和现代化的进程等方面发挥了非常重要的

作用。 1、重点项目建设规模日益扩大,重要性更加突出。 如“十二五”以来,我县工商产业共累计实施项目建设45 个,完成投资64 亿元,占全县固定资产投资的20%,年均增长46.2%,带动全社会固定资产投资年均增长21.3%,保证了GDP13.1% 的平均增长速度。 三年来,年均工商建设项目固定资产投资增速均超过了50%,人均投资赶超到全市的平均水平。 2、摸索积累一定经验,化解了各种新问题。 随着重点项目建设规模的日益扩大,在县委县政府的高度重视和坚强领导下,重点项目建设管理工作进一步加强,并逐步建立起市重点项目建设领导小组、各项目主管部门和单位、项目单位三级组织管理体系,以及市领导挂帅推进、目标任务分解、定期调度例会、开调度单整改等成体系的调度推进机制,重点项目建设的管理得到有效加强和提高,管理水平不断提升,管理力度进步加强。 但同时,重点项目建设建设也是焦点难点问题和矛盾多发地、集中地,不断出现新情况、新问题。 如近年来,经济社会发展的资源、环境及其他综合承载压力加剧, 尤其是重点项目一些土地、资金等要素获取的难度也同样加大。 3、项目推进机制激发了新的活力。 创新完善领导体制和工作推进机制,分行业、产业组建了招商引资和重点项目建设领导与部门包抓责任制,每个项目各有一位县级领导同志挂帅,

公司基本情况介绍

公司简介 一、基本情况介绍 ***有限公司由***国际控股有限公司投资,是一家集研发、设计、生产、销售、服务为一体的专业生产婴幼儿用品的大型企业。公司在深圳设立营销总部,充分发挥深圳特区的经济和地理优势,辐射全国,生产基地位于福建海峡西岸经济区核心地、美丽的花园城市泉州,专业生产品牌婴儿纸尿裤、纸尿片、湿巾、拉拉裤等近百种规格、系列的产品。 二、公司的创办过程: 1、***有限公司成立于***年**月,其前身为**集团(香港)有限公司投资设立的外资(港资)企业,全额投资新建了福建**箱包服饰发展有限公司;2009年12月07日投资**集团(香港)国际控股有限公司;2010年01月12日原福建**箱包服服饰发展有限公司名称变更为**有限公司;**有限公司。注册资本为100000万港元,2010年2月份引进战略合作伙伴及优秀的管理团队,从战略的发展上提升到了一个制高点,为**的发展起到了决定性的作用,公司生产基地位于福建省工业区。 三、董事长及总裁基本情况介绍 ***是一名知名企业家,卓越的领导者,凭借在快消品市场的营销经验和对市场的洞察力,走进婴童纸尿裤行业,带着新的挑战走进了婴童行业的建设中,以满足消费者需求出发,坚持走产品改革创新之路,坚持走品牌建设 化的道路、在营销管理上坚持终端渠道建设、与合作的伙伴实现“协作共赢“的经营理念,对于**员工以“家”的文化进行管理,打造一个国人信赖喜爱的

婴童品牌以及让合作伙伴满意、员工满意、股东满意的企业,在***的带领下,**将在蓝海的商战中取胜。 四、生产经营情况: 1、企业固定资产情况,占地面积、建筑面积及生产设备等情况:公司目前已投资为1.88亿人民币,现已完成33050平方米厂区建设,及40507.72平方米标准厂房、员工宿舍等前期投资。公司从2009年开始组建时,高起点、高品位,引进国内最先进的全伺服婴儿纸尿裤机 2、公司业务的发展情况: 从2009年至2013年,总体销售达到47,235.19万元,国内销售收入占比83.12 %,海外销售占比16.88 %,产品远销海外21个国家,累计上缴国家税收1,693.96万元。 3、公司发展进度 公司已通过ISO9001:2008质量体系认证,取得了美国FDA认证,欧盟CE认证及英国的BRC认证。 公司产品在知识产权方面也加强了管理,目前已申请外观专利**个,实用新型专利**个,著作权专利**个,发明专利**个,申请**个正在审核过程中。 ***正逐步建立“全球母婴产品检测中心”、“产品研发中心”,用创新核心技术引领产品走向前沿;建设适应未来全球化业务大规模发展的研发、生产、销售的综合性平台;以研发、生产国际品质的产品,提供全面细节的专业服务和温情呵护,并推出一系列的优惠政策和扶持措施,与伙伴共赢未来,作为永恒的追求。 ***有限公司

品牌对于企业发展的重要性

一、品牌对于企业发展的重要性 品牌战略对贵公司可持续发展将具有重要的作用。而且,竞争越激烈,其贡献就越大。主要作用可归纳为以下四点: 1、可以把企业商业策略翻译成能够与消费者沟通的策略。也就是说,把企业的使命、远景和能力完整的归纳为品牌定位、品牌诉求、品牌性格和支撑点,建立一个完整而有序的沟通平台。 2、指导企业新产品开发和现有产品维护。对品牌战略而言,产品开发不再是品牌以外的事情,它只是品牌维护和提升的具体行为而已。一个良好的品牌战略会指导企业新产品开发方向和具体产品特征设计,并对现有产品的精进和提升起到引导作用。 3、指导企业传播策略,最大限度整合传播资源。我有个观点:企业资金浪费最大的两个环节是原材料采购和广告媒介投放。那么在广告媒介投放方面,品牌战略就能够起到指导作用,选用什么样的创意、拍摄什么样的广告、投放什么样的媒体等很多问题都能够得到准确的答案,而且这些答案能够最大限度遏制传播资源的浪费。 4、周密的战略设计,具有强大的竞争性。品牌战略的最大特征是“有备而来”。这与“东敲西打”的战术相比具有很强的系统性和科学性。因此,在其它竞争对手晕头转向地搞促销、上导购员的时候,我们可以节约时间,省去弯路,快速积累自己的品牌资产,形成强大的竞争优势。 二、全类注册的必要性及法律依据 依据我国《商标法》第51条规定:“注册商标的专用权,以核准注册的商标和核定使用的商品为限。”这说明注册商标的保护是有限的。《商标法》的这一条规定,又界定了注册商标的保护范围,一般的注册商标只在其所在的类别受到法律保护。所谓的全类保护则是指在全部类别受到保护。 要在全部类别受到保护,途径有两种:一是成为全国驰名商标享受法律上规定的全类保护;二是进行全类注册。“全类注册”是指同一个申请人就同一个商标在《分类表》所列全部类别(目前共45个类别)向国家工商行政管理总局商标局申请注册的行为。对于中小企业来说,拥有全国驰名商标并非易事,要全面保护自己,注册全类商标是个好办法 有人认为在商标还不知名的情况下没有必要申请全类注册。但是,事前防御总比事后救济要好。商标作为一种资源,它总是越来越少的,等到企业的商标稍有名气,说不定已经有很多人合法地在其他类别注册了跟它相同或近似的商标,到那时商标始创人就会处于被动的位置。如果商标始创人率先进行了全类注册,就能避免在该商标成长的过程中他人合法取得在其他类别的专用权。 其次,商标是一种无形资产,无形资产可以转化为有形资产,为企业创造无穷的经济效益。如果企业发展壮大了,商标有了知名度,就可以将这些注册商标有偿许可或者转让,做特许加盟,使企业的实力不断扩大,并向多元化、集团化的方向发展。因此,进行全类注册,也并非只是花钱买个平安。全类注册可以说是一种保护性投资行为,能够为企业多元化、集团化发展奠定基础。此外,注册商标经过相关部门评估还可以质押,向债权人提供担保。 商标保护应该追求绝对垄断,而全类注册能最大限度地保护企业,能使企业拥有较为丰富的商标资源,占有较大的商品服务范围,有利于新扩展商品、服务及时投放市场。因此,全类注册是企业针对优秀商标而设计的重要防御战略,企业有必要进行全类注册。

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企业基本情况简介 汇源集团创建于1992年6月,主要致力于各种果蔬产品的加工、果汁饮料的生产、销售。经过9年多的时间,汇源从无到有,从小到大,已成长为目前国内最具规模的果汁饮料集团公司。从创业之初,公司就以追求“高质量、高品位、高标准、立志创出名牌”作为自己的奋斗目标,采用产区原料加工、消费区灌装的科学生产布局,实行规模化经营,先后投巨资从德国、瑞典、意大利等国家引进了无菌灌装生产线50多套、浓缩汁生产线2套、果浆生产线4套。目前集团公司拥有已投产的工厂14家,主要分布在北京、山东、吉林、江西、新疆、山西、四川、湖北、上海等地,年加工水果、蔬菜100多万吨、年产果蔬饮料50万吨,产品8大系列,100多个品种,果汁饮料生产规模、产品总销量、市场占有率已连续三年位居全国第一。集团公司营销网络遍布全国,已设立67个销售公司,现有销售人员3800名,使公司顺利过渡到规模经营型的现代化企业。 一、发挥农业产业化“龙头企业”优势,进一步促进农业产业化的发 展。 汇源集团始终致力于农业产业化的发展,随着集团公司地不断发展,公司把改善当地生态环境、促进周边地区农业产业结构的调整和当地经济的发展作为自己的一项社会责任,逐步提高了原料及辅助材料的国产化程度,建立起自己的原料生产基地。 1992年汇源集团投巨资在山东沂蒙山区建立起一座现代化的浓缩汁生产基地,每年消化当地果农二十万吨水果,解决了老区果农卖果难问题,并出口美国、日本以及西欧一些国家,为国家创收了大量外汇。 1994年以来,集团公司在北京市顺义区、怀柔县先后共投资近九亿元,兴建了年水果加工能力达二十万吨、果蔬汁饮料灌装能力达四十万吨的顺义工厂和怀柔工厂,并积极协助当地政府调整农业产业结构,消化北京、河北、内蒙等周边地区丰富的苹果、杏、桃、草莓、山楂等水果、蔬菜,生产绿色、无污染的健康果蔬汁饮料。目前两工厂年产值已达八亿元人民币,年上交税金达8000万元。 1998年以来,汇源集团响应国家号召,在三峡宜昌先后投资一亿多元,建起了一座年加工当地水果十万吨、生产果蔬汁饮料三万吨、年销售额达亿元的工厂,解决了三峡移民就业和卖果难的问题,获得了国务院有关部委、北京市人民政府、湖北省人民政府的高度赞扬。朱新礼总

我国目前企业品牌战略现状分析

我国目前企业品牌战略现状分析 【摘要】自从我国加入WTO以后,企业品牌成为一个企业走出国内,进军国际市场的重要因素,品牌的建立不是一蹴而就,需要一个企业多年来的发展和职工共同的努力而得到的。本文以当前我国企业为研究点,分析我国目前企业品牌战略的现状。 【关键词】企业品牌战略现状 一、国内企业品牌战略目前的现状 目前,我国的许多国有企业面临着许多问题。比如社会负担过重、历史债务重、经营不善、产品结构调整滞后、产品质量低劣、市场竞争力不强等。其根据原因归因于企业的体制和机制不适应社会主义市场经济发展的要求,提倡建立现代企业制度、政企分开、产权分明。对于企业自身而言,管理思想陈旧,经营观念落后也是许多国有企业经营滑坡的症结。 (一)企业经营者不了解市场行情 一些企业的领导素质低的问题也很突出。有研究者在一次对158名国企领导人的企业有关知识调查中显示,竟有58%的人不知道什么叫增值税。随着市场经济体制的建立,我国企业正面临着最大、最根本、最彻底也是最深刻的环境

变革。所以,通过变革企业的“想法”,就是企业的心,使人的理念共识化;变革企业的“做法”,就是企业的手,使事的活动环境化;变革企业从基础上、根本上重新思考公司的组织和经营,并把旧的体制、观念、做法等革新,而非从表面无关痛痒的改动;最终使企业显着地提高管理水平,扩大市场销售以及提升经营业绩。 (二)城市消费意识不均衡 我国大城市消费者已有很强的品牌消费意识,中小城市及农村市场品牌意识也渐渐增强。年轻人以追求知名品牌的消费来实现自我价值,已成为一种时尚,但他们从小在消费外国品牌如雀巢、麦当劳中长大以至于发展成以追求外国品牌为时髦,这不能不让有识之士为国内民族品牌担忧。随着中国市场的不断发展,细分化市场形成,针对不同消费顾客群,进行目标市场营销,以及品牌营销是企业营销的必然选择。企业能否开展好的品牌营销,建立自己的强势品牌,与企业的业务长期战略密切相关,因为,企业品牌战略取决于业务战略。目前,商业企业在实施企业品牌战略上的情况是怎样的呢? (三)缺乏品牌核心价值 品牌定位与品牌核心价值息息相关。品牌定位是品牌战略实施的基石,品牌核心价值则是品牌战略实施的灵魂。从表面上看,我国企业都有各自的品牌核心价值和品牌定位,

高新技术企业发展情况调查研究(精)

高新技术企业发展情况调查研究 科学技术是经济发展的强大动力和坚实基矗尤其是进入知识经济时代,高新技术产业日益成为推动技术进步的动力和经济增长的核心。由于高新技术产业具有知识密集、技术密集、人才密集、资金密集等特点,有很强的辐射能力,因此,它的发展不仅能提高传统产业的技术附加价值,促进整个国民经济高效益地运转,而且能够带动社会各个领域的进步。 经过近几年的努力,我市的高新技术产业发展取得了显著的成效,高新技术企业从无到有,从小到大,已经成为全市经济新的增长点。目前,全市共有高新技术企业30家,其中省级高新技术企业14家。为及时把握全市高新技术企业发展现状,了解企业近几年的发展态势与走向,为进一步扶持、壮大全市高新技术产业提供参考,我们于年初对全市的高新技术企业进行了调查,并在调查研究的基础上,深入分析了我市高新技术企业发展过程中存在的问题,提出了具体对策和建议。 一、我市高新技术企业发展现状

从XX年我市开展市级高新技术企业认定工作以来,全市共认定市级高新技术企业33家,由于复审不合格、企业转制等原因,现存30家。其中,省级高新技术企业14家。1、全市高新技术企业发展概况 我市高新技术企业所从事的技术领域涵盖了电子信息、先进制造精细化工、新材料、生物工程与制药、节能与环保、现代农业等7大领域。从各个领域的企业数量上看,先进制造、精细化工和电子信息分占前三位,分别为9家、7家和5家(见图1)。从企业性质看,民营企业已逐渐成为高新技术企业的主体,共有28家,其余2家为国有企业。从地域分布看,市直企业15家、兴隆台区属企业11家、双台子区1家、盘山县2家、大洼县3家(这里需要说明的是,由于盘锦经济开发区的成立,原兴隆台经济开发区内企业均视为市直企业)。从企业规模看,大部分高新技术企业已走过初创时期,进入了快速发展阶段,XX 年产值超千万元的21家,其中超5000万元的10家,超亿元的4家。 2、科技人员及技术研发情况

企业品牌的重要性

企业品牌的重要性 一、品牌的基本含义 美国市场营销协会定义委员会曾给品牌下了一个定义:品牌是指打算用来识别一个(或一群)卖主的货物或劳务的名称、术语、记号、象征、设计或其组合,并打算用来区别一个(或一群)卖主或其竞争者。事实上,现在的品牌含义已大大地被拓展了,它已与企业的整体形象联系起来,是企业的“脸面”,即企业形象。一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感,最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同,从而能够提高企业的整体形象。因此,品牌战略实际上已演变成为企业为适应市场竞争而精心培养核心品牌产品,再利用核心产品创立企业品牌形象,最终提高企业整体形象的一种战略,是企业用来参与市场竞争的一种手段。 二、品牌战略在企业发展中的重要性 有人曾问国内一些知名企业的老总,企业经营的目标是什么?答案是:品牌的市场占有率。这表明许多知名企业的老总已认识到了品牌的重要性。特别是当前国际市场生产力已经处于过剩状

态,所有开放市场经济国家都不同程度地进入了买方市场,市场竞争的环境、手段与过去相比都发生了很大的变化。在这种新情况下,企业取胜的主要手段已不再单纯以产品本身来竞争,还包括品牌的竞争。可以说,未来国际市场竞争的主要形式将是品牌的竞争,品牌战略的优劣将成为企业在市场竞争中出奇制胜的法宝。事实上,许多世界知名企业往往都是把品牌发展看成是企业开拓国际市场的优先战略。可口可乐、百事可乐、麦当劳等等无一不是先从抓品牌战略开始的,即创立属于自己的名牌产品,并把它作为一种开拓市场的手段,最终占领市场。而且,由于名牌的综合带动作用十分巨大,外向度也相当高,所以往往是一个产品的牌子创立后,逐渐形成一个系列并带动相关配套产业的发展。可以说品牌是企业进入市场、占领市场的武器。特别是国际市场竞争已日趋激烈的今天,企业有没有建立自己的品牌战略,企业有没有自己的品牌,品牌形象如何已变得十分重要。 而且,在企业的发展过程中,品牌与企业产品价格有着十分密切的关系,产品价格始终影响到企业的销售收入及利润。而决定产品售价的除了产品的性能、技术含量、用途等之外,往往还存在一

企业经营情况简介

经营情况说明 一.基本情况: 天水骏腾汽车销售有限责任公司是甘肃省天水市工商行政管理局批准并于2014年1月8日在该局登记注册为私营个体户企业注册地址为:甘肃省天水市秦州区东十里工业园区银通院内,经营范围为:以自有资金对汽车销售进行投资及策划(法律法规允许的项目)注册资金为人民币368万元,法定代表人:李伟,企业现有员工37人,平均年龄26以上岁,其中具有专科以上学历或中专以上学历的人员15人,不包括兼职经理人及销售顾问(数名)。 二.经营情况: 1、主营业务: 主营业务为汽车销售项目投资与汽车产业置换,包括以自有资金投资产品、收购二手汽车、销售主营华泰汽车,长城汽车,黄海汽车等产品,企业现主要项目投资与经营,产品主要销售到陇东南市场,以批发形式为辅,目前与许多优秀的汽车厂商合作、大小已供货50家,预计2018年发展到70家以上。 2、行业展望: 目前从国内市场看,汽车可供量相对稳定,贸易变化不大,但是随着世界范围内环保意识增强和可持续发展战略的实施,限制和禁止废气排放不合格汽车的国家日益增多,从国内产销发展趋势看,随着经济发展和人们生活水平提高,以及加工产业、产业结构优化调整,新能源汽车需求将不断增长,市场缺口会进一步扩大,从天水周边市场随着新能源汽车行业发展来看,汽车销售市场目前至少还有十年可造性。 三.经营业绩介绍: 我公司产品主要销售给天水周边及陇东南各区域,交割均采用两种交收方式:转账付款,店面交易。截止2016年10月28日,我企业销售成熟品牌汽车产品每个月约45台,每个月销售收入约600万元人民币,实现利润26余万元。企业成立至今,资产结构一直稳健正常,均在合理的时间范围内,因此相对稳定。在2014年至2017年企业本着精诚合作,诚信未来的宗旨,认真总结发展经验,进一歩理清工作思路,调整工作重点,加强品牌的战略营销,扩大经营规模,快速把企业做大做强。

公司发展状况总结

[标签:标题] 篇一:公司发展情况(简介) 浙江万品实业投资有限公司 发展情况(简介) 浙江万品实业投资有限公司(前身是杭州长都实业有限公司)是一家致力于商贸投资运营管理的大型企业。总部位于杭州经济技术开发区,公司现有员工数百人、大多具有本科学历,其中包含具有丰富市场管理经验的高级人才数十人。经过多年的发展,公司旗下业态趋于丰富,已拥有商业地产、大型购物商场、高级商务会所、餐饮等多家企业,包括浙江万品国际汽配商贸城、杭州彩肴餐饮管理有限公司及下属江南迷捞等,曾参与开发运营的大型市场包括义乌小商品城银沙国际精品博览中心、武汉海宁皮革城、杭州东沙商业中心、杭州澜桂舫贵族商务会所等,建筑面积总开发量达150万平方米。 2009年公司经过充分调研论证,认为杭州汽配行业发展潜力巨大,投资近十个亿打造浙江万品国际汽配城,市场占地面积250亩,建筑面积达33万平方米。万品汽配城以汽车配件及汽车用品为基础,以电子商务、物流、仓储线上线下O2O相结合为支撑,力争成为最具规模化、智能化、集约化、专业化的国际汽配用品商贸物流城。万品汽配城地处杭州市九乔市场区中心,地理位置优越,交通便利,也是仓储、物流配载的集聚区,周围聚集了20多个专业市场,包括长城机电市场、红星美凯龙、中国五金装饰城、银沙国际精品城、恒大建材等,为万品带来了无限财富和广阔的发展空间。 目前,万品汽配城已入住线下实体商铺1500家,预计2014年10月份开业,线上电商运营服务商50家。万品汽配城开业后,预计销售额达到100亿,实现利税5个亿以上,创造就业岗位上万个。 篇二:关于企业发展情况的汇报 关于企业发展情况的汇报 尊敬的政府: 我公司是公司。 我公司经过8年努力,快速发展成为香河家具城里唯一一家以经营高档酒店家具为主营业务的品牌企业,经营规模快速发展,经营效益稳步提升,人员规模逐步扩大,缴税数额每年稳步增长。 现就我们企业情况和近3年发展设想向政府汇报如下。 一.企业基本情况 1.人员构成(管理人员人,技术人员人, 质量控制人员人,高级操作工人人,财务人员人,市场经营人员人。) 公司成立了以法人结构为主体的法人治理结构,公司设立有总经理、副总经理、生产部、设计部、质量控制部、人力资源部、市场经营部、财务部等围绕企业生产经营的各职能部门。各职能部门在总经理领导下,瞄准市场需求,努力开拓市场,服务客户,为酒店家具业提供了良好的品牌家具产品,同时也为企业的规模化经营提升了发展空间。 2.企业是专业制作经营酒店业高端家具的公司。公司经营状况非常好,从年成立至今,每年均以40%的速度快速增长,2013年经营收入为万元,2014年经营收入为万元。每年缴税不低于万元。 3.目前,香河家具城内只有我们一家公司在经营酒店高端家具,无论从数量上,还是质量上,经营规模上,我们公司均占据第一。 4.公司秉承客户至上信念,全心忠诚为客户服务,在为客户提供优良产品的同时,提供企

企业发展情况汇报

企业发展情况汇报 一、基本情况 截至今年9月底,全市共有福利企业23家,职工总人数3317人,残疾人数1102人,占生产人员的比例为%。全年各项经济指标仍有显著增长,实现销售亿元、利税1110万元、新安置残疾职工321人,残疾职工年工资增长%,福利企业步入良性循环轨道。在经济危机影响大的情况下,2010年福利企业残疾人均工资等主要指标均超过上年度 二、主要工作 (一)完善机制,助推福利企业发展 坚持以政府为主导,发挥民政部门职能作用,加强统筹协调,整合社会资源,为福利企业的发展提供多重保障。一是政府推动。市委市政府十分重视弱势群体基本生活保障,为让发展成果更多的惠及弱势群体,积极营造残疾人平等共享的就业环境,以提高残疾人就业率促进人际和-谐,以福利企业健康发展促进全市社会和-谐,把福利企业发展摆上了重要位置。二是部门联动。税务、财务、残联、劳动、卫生、金融等相关部门,在福利企业的申办和管理中,各司其职,相互协作,民政和税务部门还建立了联席会议制度,每月对企业检查一次,互通情况,发现问题及时整改,没有问题的按月及时退税。三是社会互通。通过报纸、电视等新闻媒体,开设福利企业发展专题专栏,宣传企业,让社会了解

政策现状和发展趋势。政府、部门、社会互联互动,营造政府重视福利企业,部门支持福利企业,社会重视福利企业的良好氛围。 (二)理清思路,规范执法服务活动 依照“内抓管理、外树形象、严格执法、热情服务”的工作思路,我们始终把服务福利企业作为第一要务,以服务企业为宗旨,以依法行政为保障,以创建规范化服务为抓手,在规范管理、创新服务方式等方面有计划、有步骤地做了大量扎实有效的工作。一是目标管理。为了加强对福利企业资质认证工作的组织领导,我们根据《河南省福利企业资格认定办法》、局将资质认证工作纳入全年民政工作考核内容,并具体实行目标管理。建立了局长总负责,生产办组织实施,专职干部把关的工作机制。年初层层签订目标责任书,明确分工、规范登记、文明服务。生产办还根据《关于促进残疾人就业税收优惠政策的通知》精神,制定了严格的福利企业资质认证工作程序和工作流程图,切实保证了认定审核工作的准确性、合理性和时效性,全年认定差错率为零,收到(了较好的效果。二是优质服务。全国统一实行调整后的促进残疾人就业税收政策后,生产办专门安排业务理论水平较好的人员深入全市福利企业,帮助企业搞调研辅导,释疑解难,大力宣传新政策。使他们充分了解和正确认识调整后的税收优惠政策,为政策的落实创造良好的条件。我们始终坚持从

品牌“建立”的现状与建议

品牌建设的现状与战略建议 随着我国市场经济的发展成熟,建筑工程作为一种商品,其品牌效应正在日益突显。比如,人们在购买房子的时候,必定会选择现在所在区域较有名气的开发商楼盘,并且去了解楼盘建筑的承建商。因此,品牌它承载着企业信誉,经济实力,经营价值观等诸多内容,是市场经济中企业生存与发展的象征和重要标志,品牌建设与战略已成为现代企业最有效最成功的战略之一,当前我国的建筑市场竞争异常激烈,企业之间的竞争差异化越来越小,如何保持企业的核心竞争优势,惟有进行品牌建设与发展,建立起强大的品牌竞争优势。企业有了“品牌”就有了知名度,有了知名度就具有凝聚力与扩散力,就能成为企业发展的动力。 品牌是一个企业的灵魂,品牌建设包括了品牌定位、品牌规划、品牌形象、品牌扩张等等。品牌建设需要一个过程,品牌不是短时间能够累积起来的,它是一个循序渐进的过程。建筑企业品牌的建设,主要要以诚信为基础,以产品质量为核心,才能培育消费者的信誉认知度,企业才有市场占有率和经济效益。作为建筑施工企业,随着我国企业发展跨入“品牌时代”,提升中国企业品牌力,建立科学、客观、系统的品牌管理体系已迫在眉睫。 企业品牌建设现状: 一、普遍缺乏品牌经营战略意识 这主要表现为: 1、对品牌及实施品牌经营的概念较模糊。从目前的情况来看,我们对品牌的基本概念和内涵的准确理解还存在偏差。常常仅仅简单地把塑造品牌理解成创名牌;把经营品牌等同于设计一套具有时代感、漂亮的VI/CI (企业形象识别/企业视觉识别)标识;或者把做品牌简单理解为投入巨资在强势媒体做广告。

2、缺乏战略性品牌管理与规划。我们跟国内大多数建筑企业一样都没有聘请外部品牌战略咨询公司或内部管理人员进行过品牌战略规划。也没有建立起一个相应的使用监督管理和维护品牌的责任机制或者对品牌经营进行近期规划或者远景规划。 3、缺乏品牌经营战略管理人才。尽管企业内部有很多懂得做广告、策划、销售的专家,但他们大多不具备深入的品牌战略管理理论知识,也不具备品牌战略规划和管理的实际经验,也就是说,企业缺乏能够在宏观上把握品牌优化组合、能够完整规划品牌发展战略的管理人员。 二、品牌经营缺乏内在统一的架构 目前,品牌经营在国内建筑企业中还处于粗放阶段。各建筑企业中缺乏系统的、相对统一的品牌经营体系。一方面,由于历史原因,母公司与下属子公司、设计院很多并非因为市场原因才走到一起,后者在所在地往往拥有更为强势的地域性品牌,这些地域性品牌在当地市场认同度甚至高于母公司品牌;另一方面,这些地域性品牌与母公司品牌之间缺乏实质性互动,不能形成一个统一的品牌体系,造成品牌载体模糊。 三、品牌经营缺乏法律的支持 在品牌战略中,国内外其他行业的企业一般会将已注册的商标作为视觉识别系统的基础,也就是说作为品牌的文字代言和图形代言,以避免其他企业的抄袭。而国内的建筑企业虽然通过自己的CI工作和一定的宣传,在社会上获得了相当的知名度与名誉度,但都并没有对其企业名称予以注册,作为一种注册商标去寻求法律的保护。 四、客户关系管理体系还不完善 任何品牌价值,最终都可归纳到客户对企业及其产品的忠诚度层面上来,即企业提供产品或服务的市场占有率上来。目前,相当多的建筑企业在具体项目运作上都存在着下属企业滥用的情况,使得业主很难理清其品

长沙中小企业发展状况调查报告

长沙中小企业发展状况调查报告 一场源自美国的次贷危机传染着全球经济,无法独善其身的中国经济,在多重因素影响下开始显现发展减缓迹象。资金紧张,能源、原材料和人工成本上涨压力,在“抵抗力”相对较差的中小企业群体中显露无疑。 长沙数万家中小企业的健康指标如何?8月份开始,长沙晚报联合长沙市经委、长沙市商业银行进行了一趟探访之旅,通过报纸、网络、现场走访的形式,面向400多家中小企业开展发展状况大调查,一月之后,结果出炉。让我们欣喜的是,长沙中小企业在艰难局势下赢得了生存发展空间,数目不减反增。尽管我们有足够的理由和时间来探寻这个最大亮点的起源,但我们不会忘记这次调查的初衷——发现问题并解决问题。因此,我们将以大部分的篇幅来阐述“问题”,以给政府及相关部门提供决策参考。我们相信,在中央频频出手的利好政策及长沙市正酝酿的诸多措施刺激下,这些问题将会逐步得到解决。 不减反增 ——长沙中小企业增加7000家 与浙江、广东等沿海省份相比,“倒闭潮”并没有在长沙中小企业群体中蔓延,相反在壮大。统计数据显示,目前长沙市有中小企业4.23万家,其中规模以上工业企业已超过2000家。而在去年底,这两个数据分别为3.72万家、1942家。 外向型不明显的特点使长沙中小企业躲过了这次危机,保持了稳步发展的良好势头,尤其是工业经济。长沙工业面对冰冻灾害、原材料和燃料等生产要素价格上涨等困难,加强科学调度、加快项目建设,实现了健康、快速增长。1月至8月,长沙工业总产值预计突破2000亿元,这一数字接近去年全年的目标。尤为可喜的是,长沙三次产业的比重,已由去年底三产、二产、一产的产业结构占比排序,首次历史性地改写为二产、三产、一产。 市经委主任赵跃驷预测,随着新项目相继投产达效,今年长沙的工业总产值有望突破3000亿元,同比新增1000亿元。 经营成本被推高 ——原材料支出上涨三成 统计结果显示,今年以来,长沙中小企业受成本攀升影响较大。其中工业企业以原材料价格上涨影响尤为明显,加之人民币升值和新的《劳动合同法》实施,使企业经营成本超出预期。 受国际市场传导和国内供需矛盾的影响,能源、原材料价格相对去年上涨幅度较大。调查显示,1月至8月,企业主要原材料支出平均同比增长31.17%,运输费用支出同比上浮25.41%,生产用煤、电、水、油等费用支出较去年平均增长27.32%,而人工成本同比上升20.18%。其中,企业原材料价格支出较去年增加超过50%的占比达14.56%,部分以钢材为原材料的汽配、铸件等企业甚至同比上涨50%至90%。受油价攀升等多重因素影响,63.73%的企业运输费用支出较去年同期上升超过10%,其中,以环保设备、消防器材为代表的9.8%

品牌对于企业的作用

商标品牌对于企业的作用 (一)商标品牌对于企业的功能 1、存储功能。品牌可以帮助企业存储商誉、形象。“品牌就是一个创造、存储、再创造、再存储的经营过程。” 2、维权功能。通过注册专利和商标,品牌可以受到法律的保护,防止他人损害品牌的声誉或非法盗用品牌。 3、增值功能。品牌是企业的一种无形资产,它所包含的价值、个性、品质等特征都能给产品带来重要的价值。即使是同样的产品,贴上不同的品牌标识,也会产生悬殊的价格。 4、形象塑造功能。品牌是企业塑造形象、知名度和美誉度的基石,在产品同质化的今天,为企业和产品赋予个性、文化等许多特殊的意义。 5、降低成本功能。平均而言,赢得一个新客户所花的成本是保持一个既有客户成本的6倍,而品牌则可以通过与顾客建立品牌偏好,有效降低宣传和新产品开发的成本。 (二)品牌对于消费者的作用 1、识别功能。品牌可以帮助消费者辨认出品牌的制造商、产地等基本要素,从而区别于同类产品。 2、导购功能。品牌可以帮助消费者迅速找到所需要的产品,从而减少消费者在搜寻过程中花费的时间和精力。 3、降低购买风险功能。消费者都希望买到自己称心如意的产品,同时还希望能得到周围人的认同。选择信誉好的品牌则可以帮助降低精神风险和金钱风险。 4、契约功能。品牌是为消费者提供稳定优质产品和服务的保障,消费者则用长期忠诚的购买回报制造商,双方最终通过品牌形成一种相互信任的契约关系。 5、个性展现功能。品牌经过多年的发展,能积累独特的个性和丰富的内涵,而消费者可以通过购买与自己个性气质相吻合的品牌来展现自我。 (三)名牌效应 名牌是知名品牌或强势品牌,其巨大的作用在于它的名牌效应。

企业经营情况说明范文

企业经营情况说明范文 篇一:公司经营情况说明 经营情况说明 一(基本情况: 洛格灯饰是有湖北省恩施市工商行政管理局批准并于2011年6月11日在该局登记注册为私营个体户企业注册地址为:湖北恩市凤凰城限高线金家坝子1栋201室,经营范围为:以自有资金对灯具进行投资及策划(法律法规允许的项目)注册资金为人民币22万元,法定代表人:黄丽。 企业现有员工7人,平均年龄22以上岁,其中具有专科以上学历或中级以上技术职称的人员3人,不包括兼职电工及装饰公司设计师(数名)。 二(经营情况: 1、主营业务: 主营业务为灯具项目投资与生产,包括以自有资金投资生产、收购二手灯具、销售主营家具灯,工程灯,商业灯等产品,企业现主要项目投资与经营,产品主要销售给恩施州8各县及101个乡镇以批发形式为主,目前有宣恩,利川,来风,及恩施市内业务员采用了二择一法在这其中找出最优秀 1 的经销商合作、大小已供货42家,,装饰公司在恩施大小均为170多家,现有20家装饰公司与我们合作,预计2013年发展到40家以上,另外我们还和建材有合作关系如:木材,地板,油漆。墙纸,等等。并由加工企业制造成终端产品包括:led水晶灯,羊皮灯,欧式灯,现代蜡烛灯,中国 风系列家具照明及led灯饰系列,可定做特殊灯具,大型工程灯。 2、行业展望:

目前从国际市场看,灯具可供量相对稳定,贸易变化不大,但是随着世界范围内环保意识增强和可持续发展战略的实施,限制和禁止灯具出口过的国家日益增多,从长远看,国际灯饰市场供应会趋紧。 从国内产销现状看,灯具消费增长速度加快,供需矛盾日益尖锐。进入80---90年代后,灯具供应量呈下降趋势,但消费却增长很快,弥补市场缺口主要靠进口,且进口量逐年增大;从消费结构看,主要集中在建筑、装饰、家具制造、,约占需求总量的75%左右;从国内产销发展趋势看,随着经济发展和人们生活水平提高,以及加工产业、产业结构优化调整,灯具需求将不断增长,市场缺口会进一步扩大;从恩施市场随着房地产行业发展来看灯具市场目前至少还有十年可造性。 三(经营业绩介绍: 2 我司灯具产品主要销售给恩施8个县级101个乡镇,交割均采用两种交收方式:一货到付款,二,店面交易,截止2012年10月28日,我企业销售成熟灯具产品每个月约900盏,每个月销售收入约140000万元人民币,实现利润35300余万元。 未来三年内,我司灯具可销售的成熟灯具约近10800盏,预计销售可达1370400人民币,预计利润约28万元。企业成立至今,资产结构一直稳健正常,均在合理的时间范围内,因此相对稳定。针对本年度企业经营管理中存在的问题,新年度拟加强内部管理,增加外部沟通,激励员工等具体措施来提高企业的经营业绩,扩大企业的业务范围。 总之在2012年至2013年企业以着王者风范,钻石品质的口碑,认真总结发展经验,进歩理清工作思路,调整工作重点,加强品牌的战略,技术创新,产业延伸,扩大企业规模,快速把企业做大做强。 洛格灯饰办事处 2012年10月28日

企业文化的重要性和企业品牌建设

企业文化的重要性和企业品牌建设 一、企业文化的重要性 面对全球市场经济一体的竞争,很多企业决策者已经认识到:没有文化的企业尽管可以红极一时,但却逃不脱短命的下场,当他们面对国内外那些重量级大企业的成功经验时,他们才深感自己的企业最缺乏的竟然是文化! 许多人说文化虽可以改变,但需时太长,因为那些埋于心底的信仰和价值观太过隐蔽、根深蒂固,不易操纵。许多人一听说改变文化要花五到十年时间,就丧失了信心,不再感兴趣。加之,许多需要彻底改变企业文化的企业已经等不起五到十年时。市场的压力令他们喘不过气来。的确,支配着人们行为模式的观念、信念、价值观和行为规则越强,组织越庞大、越复杂,就越难找到并改变企业文化。唯一的技巧是制定一个全心全意的改革方案,立即发起猛攻。 持有“同心圆”学说们认为:企业文化包含三个同心圆,内圆是企业的精神文化,包括企业内的价值观念、行为规范等;中间圆为企业的制度文化,这包括企业内部的规章制度;外层圆为企业的物质文化,它包括企业内部的设备、厂房、办公室、产品等。物质层、制度层、精神层三者相结合便形成了企业的文化。 还有一些学者认为,企业文化应分为广义和狭义两个层次。广义的企业文化是指企业在生产经营过程中所创造的具有该企业特色的财富和物质财富的总和;狭义的企业文化则是指,企业在其生存和发展过程中所形成的思想意识、行为习惯以及价值观等,其核心就是企业的价值观。 总之,我们可以这样认为,企业文化是由一群人、一段时间、一个区域内经济活动组织内部的文化,它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。进一步地,我们把企业文化分为广义和狭义两种。广义的企业文化是指企业物质文化、制度文化、精神文化的总和;狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。 从企业务实致用的角度,特别是基于管理咨询实践,企业文化用途如下: a.企业文化具有企业价值目标的导向作用 b.企业文化具有实现企业振兴的激励作用 c.企业文化具有团队精神建设的凝聚作用 d.企业文化具有行为规范内在的约束作用 e.企业文化具有企业创新活力的推动作用 f.企业文化具有企业形象美化的辐射作用 文化变革的目标非人格的巨变,而是一种有利于企业各主要方面、可延续下去的行为模式变革。其目的是要通过量变来实现质变,确保取得实效。 二、企业品牌建设 面对中国进入WTO后日益激烈的市场竞争,面对品牌整合营销时代的到来,着力品牌建设,投资品牌建设,是企业在市场竞争中生存的唯一出路。当前企业在品牌建设过程中应注意以下几个问题: 1、避开常规媒体,宣传讲求直效 广告是品牌传播的手段和工具,是宣传品牌形象最有效的途径之一。因此,作为企业的广告宣传要有的放矢,要针对锁定的目标市场,利用一切可以传播信息的渠道。因为,每一个知名品牌,无不在广告宣传上表现出色。上海“汤臣集团”、“瑞安集团”、等品牌,彰显尊贵;气势磅礴,“万科”、“紫园”等品牌则注重人与自然的完美融合,和谐、亲切、自然。这些知名品牌的广告都有一个共性,那就是将最复杂的问题简单化,从广告的创意到媒体的投放与监控,始终有的放矢,而且投资很大,这是众多中、小企业望尘莫及的。 当前,企业在广告宣传中为做广告而做广告的现象相当严重。原本一个很浅显很简单的思维却硬要用极其复杂的手段来表达,结果不是广告形象模糊,就是过于赤裸裸地传播销售说词,甚至是令人乏味的产品说明告白,老百姓看了自然头晕乏味。因此,企业在品牌宣传中,不妨做反差的媒

2020中国自主品牌发展调研报告

2020中国自主品牌发展调研报告 调查目的 通过调查我国各行业自主品牌建设情况,分析总结我国各行业自主品牌建设现状,编制和发布我国自主品牌年度发展调研报告,宣传知名品牌和优秀品牌企业。 调查内容 本次调查内容主要是2020年、2020年各行业企业自主品牌建设情况。人民日报社人民论坛杂志社构建了中国自主品牌企业评价指标体系(也称“中国自主品牌5力模型”),由企业基础能力、品牌管理能力、品牌创新能力、品牌市场能力、品牌影响力五个一级指标、30个二级指标构成,满分共100分。前四个一级指标合计80分,根据企业有效数据信息得出;品牌影响力为20分,由专家评价和网友网络投票得出。 (一)企业基础能力。企业基础能力由职工总数、资产总额、资产负债率、银行评定的信用登记、利润总额、主营业务收入、总产值、产品销售收入、税收总额等指标构成。(二)品牌管理能力。品牌管理能力由中国驰名商标数量、快速反应体系建设、质量管理体系建设、社会责任体系建设、广告费用投入额等指标构成。(三)品牌创新能力。品牌创新能力由科研人员数量、企业自由研发机构和等级、合作研发机构、研发投入、新品销售收入、专利数量、参与国家/行业标准情况等指标构成。 (四)品牌市场能力。品牌市场能力由销售网点数量、销售网络覆盖省份数、销售网络覆盖国家数、网络销售情况、客户服务方案等指标构成。(五)品牌影响力。品牌影响力是左右顾客选择商品的重要因素,是品牌开拓市场、占领市场并获得利润的综合体现,由专家评价和网友网络投票综合得出。 调查方法 (1)各行业企业通过人民论坛网填报系统填报企业基本情况; (2)课题组通过国内外研究机构获取企业基本情况; (3)课题组通过上市公司年报获取企业基本情况; (4)课题组派研究人员前往企业实地了解企业基本情况。

关于公司发展现状的分析和建议

关于公司发展现状的分析及建议 意兴阑珊 二○一三年七月

目录 一、对外投标事宜 (3) 1、将客户意见传达回来。 (3) 2、对方案进行内部总结。 (3) 3、给所有人发言的机会。 (4) 二、行政管理机制 (4) 1、教条主义严重,缺乏人文关怀。 (4) 2、对于各部门提出的问题不宜不理不睬。 (5) 3、行政管理部门自我管理 (5) 三、工作模式方面 (6) 1、文字也是可以设计的。 (8) 2、设计师要学会用脑,学会摆脱只做工具的情况。 (8) 3、对于工作中出现的失误进行适当处罚。 (8) 4、责任制也许更能锻炼人。 (9) 四、团队建设 (9) 1、为什么离开? (9) 2、怎么带好团队? (9) 3、正视争论 (10) 4、短板效应 (11) 五、放手也是一种解脱 (12)

一、对外投标事宜 每一套方案都是公司成员辛劳和汗水的结晶,漫无目的的投标从一定程度上来说可以起到锻炼公司成员,提高专业水平的作用,但更重要的是,每一次投标过程也都是我们反思自身,改进工作模式,提升自身能力的大好时机。 根据投标方式的不同,我们把标分为直接投和间接投两种,直投考验的是公司的综合能力,从开的报名环节,到中间的沟通,做方案,再到最后的汇报方案,都需要亲力亲为,参与其中的人都能得到很大锻炼。间接投一般是存在一个或两个中间联系人的,这个时候就只需要创作人员完成方案,客服人员接洽就可以了。 不管是哪一种方式投标,投标结束后结果如何,都应将结果公布于众,并召开总结讨论会: 1、将客户意见传达回来。 在这里我想说,不要担心公司人员不能承受失败的打击,只有明确了哪方面有缺点,以后才有可能做得越来越好。也不要担心公司成员会因成功自满而停步不前,满足感和喜悦感能让你的员工动力十足,得到精神层次的满足,是金钱所不能带来的。 如果一直没有反馈意见给核心创作人员,会导致核心创作人员失去了很多及其重要的自我修正机会。不能准确把握客户心理和行业发展方向。 传达客户意见,积极总结失败经验,在下一次做方案的时候,争取改正问题,这样才会越来越好。这样的话,整个团队呈现出的是另外一种积极向上的状态,而不是现在盲人摸象,得过且过的状态。而且能让团队里面的所有人意识到每一个环节的重要性和自己的重要性,从而增强内心自豪感和责任感。“犯错”不害怕,“老犯错”也不害怕,害怕的是“老犯同样的错误”。 2、对方案进行内部总结。 表彰和鼓励在本次方案进行过程中表现出色,善于动脑想方法解决问题的成员。鼓励表现一般,循规蹈矩的成员在下次方案中担任主动、积极的开展工作。

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