大型蒸汽管道安装工程施工方案
大型蒸汽管道安装工程
施
工
方
案
编制人：
审核人：
批准人：
目录
第一章工程概况
第二章施工组织设计编制依据
第三章施工部署
第四章施工方法
第五章工程保证措施及技术管理措施
第六章施工进度计划及工期保证措施
第七章劳动力和材料设备投入计划
第八章施工技术安全、环境、健康（HSE）与文明施工主要措施第九章施工临时供水、供电计划
第十章施工平面布置和临时设施布置
第一章工程概况
一、工程概况
本工程为珠海XX纺织有限公司新增供蒸汽管道安装工程。由翡翠制衣（珠海）有限公司与XX 纺织有限公司之间外围墙已建DN200公共管线延长接驳至XX公司新锅炉房新增分汽缸，再由新建分汽缸安装两条DN150的低压蒸汽管，1条到旧锅炉房与两台在使用锅炉连通，蒸汽管道为GC2；另1条到新建8号厂房一层分气缸供各楼层使用，管道为GC3。蒸汽管道的最高设计压力为1.76Mpa，最高设计温度为300℃。
二、工程地点
珠海市南水精细化工区内
三、工程特点
1 、前期工作繁多，专业性强
该工程的施工工期为45天，施工工期较短，施工难度大，要求高、管理严格。为确保工期，前期图纸的设计﹑安装的告知﹑材料的订购等工作必须提前准备。管道安装和管道保温专业性强，必须投入相当数量的专业技术人员和先进的施工设备进行施工。在施工过程中必须按国家有关标准和规范施工，施工期间认真做好组织工作，加强安全教育，确保施工安全。
2、材料的性能要求高
施工图中的流量计、阀门等在安装图中均有不同的参数要求，在材料采购时要根据不同的参数进行订购，注意是需要一定的订购周期。
第二章施工组织设计编制依据
◆《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）；
◆《现场设备、工业设备管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）；
◆《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98
◆环境、职业健康安全管理手册CNNEC/SHEM-2009
◆环境、职业健康安全管理程序文件CNNEC/SHEP-2009
◆大气污染物综合排放标准GB16297-1996
◆《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005
◆《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
第三章施工部署
第一节施工部署
一、管理目标
在工程开工前，我司调动内部资源，包括人力、施工机械及公司资金，组织强有力施工管理队伍，实施项目管理，统一思想，调动员工的积极性，落实本工程各项的施工管理目标，确保工程按时、按质、安全完成施工任务。
三、施工段划分
针对本工程现场施工条件，必须充分考虑施工难度、起吊条件等因素，因地制宜地对管道的运输、就位、吊装做好专项的施工策划。必要时要根据管线的布置和现场的环境条件，将本工程划分施工作业段。
第二节施工组织
一、施工组织
组织一个职能全面、指挥能力强的项目经理部，由其代表公司对工程施工进行组织和管理，全面负责工程质量、安全、进度、成本四大指标的控制，指挥生产，协调作业，并抓好优良服务和文明施工。公司精挑组织协调能力强、技术水平和综合素质高的人担任项目经理，项目部其他主要施工管理人员都由经验丰富，具有相应资质的人员担任，可以胜任大型项目的施工。
项目组织机构图：
二、施工管理
在工程施工条件中，人员、机械设备、材料等多种要素必须进行有机合理的安排和调度，才能保障工程施工的顺利进行。因此，在成立项目经理部、安排一套精干有力的人员后，必须建立健全一套规章制度，使各部门各人员明确各自的职责，有条不紊地进行各项工作。
1、施工计划管理制度
施工计划管理是施工管理工作的中心环节，一切其它管理工作都围绕计划管理来开展。计划管理包括计划编制、计划实施、计划的检查和调整环节。
施工计划的职能由计划组来实施。
2、工程技术管理制度
施工技术管理是对施工技术进行一系列组织、指挥、调节、控制等活动。其主要内容是：施工
工艺管理、工程质量管理、施工技术措施计划、技术革新和技术改造、安全生产技术措施，技术文件管理等。在工程过程中，要搞好各项技术管理工作，关键是建立并严格执行各种技术管理制度。
第三节施工准备
一、技术准备
1、熟悉图纸、组织各专业技术人员对工程技术规范、施工图纸进行认真学习，理解设计意图，掌握工程施工工序及细节，明确工艺流程。并积极做好图纸会审，解决疑难的图纸问题。在工程全面开展施工前，认真抓好“三级技术交底”工作，确保所有施工人员明白设计、规范、方案的规定和要求。
2、现场踏勘了解场区及周边情况，仔细调查交通运输状况，以及场区的施工用地、用水、用电情况，为全面展开施工做好规划。
3、在投标施工组织设计的基础上组织专业人员编制详细的施工组织设计，对施工组织、现场布置、施工方案、工程进度计划以及为了保证进度计划实施所进行的各项措施进行全面的部署和安排。
4、掌握所至气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。
二、施工现场准备
1、组织施工机具进场
根据施工机械需要量计划，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等工作。
2、拟定材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。并均应在开工前实施。
三、物资准备
1、组织材料进场。根据材料供应计划分批组织进场，按规定地点储放，并做好遮盖保护，同时对各种进场材料进行抽检试验，对不合格品坚决退货。
2、组织施工机具进场。按照施工设备表的设备进场时间，做好租凭购买计划，在现场按规定地点存放和进行安装，并做好相应的保养和试运转工作，为投入使用作好准备。
3、组织机械的配置和租凭，做好进场使用前的检验维修保养和交接工作，确保运转正常。
四、劳动力准备
1、建立项目经理部组织机构。
2、组织劳动力进场，按各施工阶段劳动力需要计划，分阶段组织各工种工人进场。
3、做好职工进场教育工作，进行岗前培训、安全防火和文明施工教育等。落实施工计划和技术责任制，并按管理系统等级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划；各项安全技术措施、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定事项等。必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
五、作业条件准备
1、根据现场及施工前的规划，建立测量控制网及控制基准点，必要时应设保护措施，确保施工质量。
2、向班组进行计划交底，下达工程施工工艺卡，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。
3、做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅顺，检查施工用电，夜间施工照明用电，操作场所清理干净等。
4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养工作，以保证施工机械能正常进行。