项目管理策划书范文

项目管理策划书范文

【篇一：范本项目管理方案】

项目管理方案

武汉中建工程管理有限公司

2012年9月

目录

一、工程概况 (5)

1.1、工程概

况 ....................................................................................................... .. (5)

二、项目管理工作职能、范围、内容 (5)

2.1、工作职

能 ....................................................................................................... .. (5)

2.2、工作范

围 ....................................................................................................... .. (5)

2.3、工作内

容 ....................................................................................................... .. (6)

三、项目管理的组织模式结构与职责 (20)

3.1、本工程建设管理模式 (20)

3.2、本工程建设管理模式的界面划

分 (21)

四、项目管理部的组织模式、工作职责分工 (25)

4.1、项目管理部组织形式及人员配置方

案 (25)

4.2、岗位职能与分工........................................................................................................ (26)

五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 (29)

5.1、项目管理定位........................................................................................................ . (29)

5.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管

理 (29)

5.3、主要流程策划........................................................................................................ . (30)

5.4、建立项目管理工作wbs结构一级，二级分解体系，开展工

作 (31)

5.5、强化设计管理环节，注重设计管理成

效 (32)

5.6、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关

键 (32)

5.7、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管

理 (32)

5.8、建立工作流程、工作制度 (32)

5.9、计划与统计管理........................................................................................................ (35)

5.10、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。 (35)

5.11、控制投资是项目管理单位的职

责 (35)

5.12、施工质量和安全是工程建设的生

命 (35)

六、项目管理目标的策划 (36)

6.1、项目建设总目标：..................................................................................................... .. 36

6.2、建设工期目标：..................................................................................................... (37)

6.3、质量目标：..................................................................................................... .. (37)

6.4、投资控制目标：..................................................................................................... (37)

6.5、文明施工和环境保护目标： (37)

6.6、综合治理目标：..................................................................................................... (37)

七、项目管理范围规划方案 (37)

7.1、项目范围管理分析 (37)

7.2、工程项目范围的划分 (37)

八、项目管理组织策划 (40)

九、前期报建的规划 (40)

9.1、前期报建工作内容 (40)

9.2、前期报建按三个阶段有序有计划推

进 (40)

十、设计管理的规划 (41)

10.1、设计管理工作内容 (41)

十一、招投标与主要设备/大宗材料采购管理策划 (42)

11.1、确定发包的模式 (42)

11.2、严格执行程序、提高效益 (42)

11.3、招标基本实施思路 (43)

11.4、制定详细招标、采购管理工作方

案 (44)

十二、项目投资成本管理规划 (44)

十三、进度（计划）管理规划 (45)

13.1、进度推进的思路 (45)

13.2、进度管理模式........................................................................................................ .. (46)

13.3、项目计划体系与划分 (47)

13.4、进度管理措施........................................................................................................ .. (48)

13.5、进度管理方法与制度 (49)

13.6、落实项目实施过程中的计划管

理 (51)

13.7、落实项目实施过程中的进度控制、支持监理工程师实行有效

进度控制 (51)

13.8、重视项目实施过程中的协

调 (52)

13.9、进度管理的风险分析 (52)

13.10．施工进度计划的管理 (53)

十四、工程质量管理规划 (54)

14.1、设计阶段质量控制 (54)

14.2、施工阶段质量控制 (55)

14.3、竣工验收和质量保修阶段质量控

制 (55)

十五、合同管理规划 (55)

15.1、项目合同管理重点 (55)

15.2、项目合同管理主要内容 (56)

15.3、五个阶段的合同管理主要方法与手

段 (57)

十六、信息档案管理规划 (61)

16.1、项目管理的管理资料和图纸的归档范

围 (61)

16.2、信息档案管理的内容 (62)

16.3、工程档案资料与工程建设同

步 (63)

十七、安全文明生产管理 (63)

17.1、安全、文明的目标 (63)

17.2、安全文明施工综合治理管理思

路 (63)

17.3、规章制度的建立 (64)

17.4、施工安全教育........................................................................................................ .. (66)

17.5、安全、质量事故处理 (66)

十八、组织协调沟通管理 (66)

18.1、工程项目沟通的重要性 (67)

18.2、项目管理单位内部沟通 (68)

18.3、项目管理单位外部沟通 (69)

18.4、沟通的途径........................................................................................................ (69)

18.5、正式沟通方式........................................................................................................ .. (70)

18.6、非正式沟通........................................................................................................ (73)

18.7、几种重要的沟通 (76)

18.8、其它协调工作........................................................................................................ .. (79)

十九、制订应急预案、处理应急事项、控制风险 (79)

20.1、风险分

析 ....................................................................................................... . (80)

20.2、应急措

施 ....................................................................................................... . (81)

二十一、工程管理会议制度与安排 (82)

21.1采用ppt会议形式，提高协调办理效

率 (82)

21.2工程管理会议的安排计划 (83)

二十二、对设计、监理、施工单位的管理重点与预控措施 (84)

22.1、对设计单位的管理重点 (84)

22.2、对监理单位的管理.....................................................................................................

89

22.3对施工单位的管理 (91)

22.4、对设计、监理、施工单位的管理预控措

施 (93)

二十三、对项目管理的重点难点与控制措施 (99)

23.1、项目管理的重点难点 (99)

23.2、本项目管理重点难点控制措

施 ................................................................................. 99 二十四、

本项目合理化建议 (116)

一、工程概况

1.1、工程概况

工程名称：

建设单位（甲方）：

项目管理单位（乙方）：武汉中建工程管理有限公司工程地点：

二、项目管理工作职能、范围、内容

2.1、工作职能

协助业主对本工程项目提供技术支持及现场组织协调

2.2、工作范围

包括但不限于以下方面：

(1) 协同业主进行项目各种报批工作：

前期项目报批：包括但不限于项目报建立项、规划审批、环境评估、招标方式批复、消防人防等专业审批，取得施工许可的相关证照，

顺利开工；

后期验收报批：包括但不限于各项工程竣工验收、设备验收、消防

等特种验收，直至工程顺利竣工移交。

(2) 设计管理：协同业主对设计全过程进行有效管理

贯彻业主的设计意图；符合立项、规划等相关要求；

【篇二：02 案例：项目管理计划书范本】

当前版本: 提交日期：文档状态: xxxx项目

项目管理计划（pmp）

v1.4

200x年xx月xx日完成/未完成

文档信息

日期：2013-03-29xx

第i页

目录

1. 项目概要 (project

overview) (1)

1.1 1.2 1.3

项目目的 (project

objective) .......................................................................................... ..... 1 项目摘要 (project

description) ...................................................................................... ..... 1 参考文

档 ....................................................................................................... .. (1)

2. 合同承诺 (contract

commitment) (2)

2.1 2.2 2.3 2.4 2.5

合同基线

(baseline) .......................................................................................... ..................... 2 任务

(tasks) ............................................................................................... .............................. 2 项目提交件

(deliverables) .................................................................................... ............... 3 项目完成标志

(acceptance) ..................................................................................... ............. 3 术语与条件 (items and

conditions) (3)

3. 项目计划 (project

schedule) (4)

3.1 3.2 3.3

计划概要 (summary

schedule) ..........................................................................................

... 4 详细计划

(wbs) ................................................................................................. ...................... 5 项目提交件计划安排 (plan for deliverable sign-off) . (6)

4. 组织架构

(organization) (7)

4.1 4.2 4.3 4.4 4.5

项目组织架构 (project

organization) (7)

客户组织架构 (customer

organization) ............................................................................ 8 项目组织说明 (project team organization

responsibilities) ........................................ 9 项目资源安排(project

staffing) (10)

项目组联络 (project

communications) (11)

5. 项目依赖 (project

dependencies) (13)

5.1 5.2

客户依赖 (customer

dependencies) ..................................................................................

13 xxx依赖 (xxx

dependencies) .................................................................................. .. (13)

6. 项目财务 (project

finance) (14)

6.1 6.2

财务计划 (planned cashflow)...........................................................................................

14 财务状况-- (finance

update) (14)

7. 风险管理 (risk

containment) ........................................................................ 15 8.

管理控制 (management

control) (16)

8.1 变更控制 (change

control) ............................................................................................. .. 16 8.2 安全和资产保护 (security and asset

protection) .......................................................... 16 8.3 项目审查及其报告 (project review and

reporting) ....................................................... 16 8.3.1 项目审查

1 ......................................................................................................... .............. 16 8.3.

2 项目审查

2 ......................................................................................................... .. (16)

日期：2013-03-29xx

第ii页

1. 项目概要 (project overview)

1.1 项目目的 (project objective)

描述项目目标

本项目是xxx价格合同。

1.2 项目摘要 (project description)

? 简述本项目需完成的主要工作1 ? 简述本项目需完成的主要工作2 ? ………

? 简述本项目需完成的主要工作n

1.3 参考文档

日期：2013-03-29xx

第1页

2. 合同承诺 (contract commitment)

2.1 合同基线 (baseline)

简述合同基线。详细的项目内容请参见项目工作说明书。本项目是xx价格合同。

2.2 任务 (tasks)

以下是本项目中主要的工作任务：● 工作任务1；● 工作任务2；

● 工作任务3；● 工作任务4；● 工作任务5；● 工作任务6；

● ……; ● 工作任务n；

●

日期：2013-03-29xx

第2页

【篇三：项目管理实施方案〔范例〕】

项目概况

某实业公司拟建一度假村。

选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约

10,000m2。

主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停

车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。

各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。项目总投资￥1亿，

建设周期2年。

目组织结构图

项目实施合同结构图

项目管理组织结构图

项目管理职能分工表

职能代号：信息—i，决策准备—p，决策—e，执行—d，检查—c。项目管理任务

本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、

组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理：

1. 投资控制：采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机

辅助的手段，在项目设

计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划

值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的

原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充

分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。

主要任务是：

（1）审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；（2）审

核设计概算，并提出审核报告和意见；

（3）在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；

（4）对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要

的市场调查分析和

技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考；

（5）审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功

能的条件下提出进

一步挖掘节约投资的可能性；

（6）在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪

比较，并提交投资

控制报告和建议；

（7）严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。

2. 进度控制：设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进

度目标的实现。为了缩

短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设

计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的

要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时

应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设计方及时明确设计要求

并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复）造成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。主要任

务是:

（1）审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其

执行,尽可能避免

发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿；

（2）助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供进口材料设

备清单,以便业主

向有关部门办理进口手续；

（3）协助研究分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招

投标及施工服务，并作为进度目标值；

（4）协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进

度计划；（5）在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并

提交进度控制报告和建议；（6）协调各专业工种设计进度，使其

能满足施工进度要求。

3. 质量控制：设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实

质设计文件（包括图纸和说明书）应尽量满足的质量要求，其中最

关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、

各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否

具有施工和安装的可建造性。间接效用质量目标是指设计文件所体

现的最终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是指通过设计和施

工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐全、布局合理、结

构可靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效

的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业

主给项要求的基础上，详细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。主要任务是：

（1）仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行

技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及

进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；

（2）审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标

准要求，并根据需要提出修改意见；

（3）在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量

的特殊要求，并根

据需要提出修改意见；

（4）若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，

以确定施工可行性

记结构可靠性，以降低成本、提高效率；

（5）进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析；（6）对常

规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见；

（7）审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块

市政条件是否相符

合，一边获得有关政府部门的审批；

（8）审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可是共性的要求，确保施工进度计

划的顺利进行；

（9）对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市

场调查分析；对设

备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能

降低工程成本。

4. 合同管理：合同管理是项目管理工作中初三大目标控制外的另一

项重要的工作，因为

业主签订的任何合同，都与项目的投资、进度和质量有关，因此，应充分重视合同管理的重要性。主要任务是：

（1）助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特殊条款；

（2）从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过

程中可能会出现的风险和问题；

（3）参与设计合同谈判；

（4）进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，签订补充协议

等事宜；

（5）分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策，减少业主背

索赔时间的发生；