企业标语大全(6s标语、车间标语、管理标语-中英文对照
1\请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性的汇报，而要陈述性的汇报。
Asking for instructions with your proposals instead of questions
Reporting works with statements instead of comments
2\成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
The Winners often change the methods to reach their goals, while the losers always change their goals without adjusting the methods.
3\没做好就是没做好，没有任何借口，随便找借口，成功没入口。
No excuses for not doing things well. Casual excuses block the way to success.
4\三不放过原则：原因没有查清不放过，措施没有落实不放过，责任没有明确不放过。Three no-passing principles: no-passing of unclear reasons, no-passing of unimplemented measures, and no-passing of vague responsibilities.
5\结果不好，就是不好。执行力不讲如果，只讲结果。
There is no IF in execution.
It is bad if the result is bad.
6\不是没有办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
Nothing in the world is difficult if you set your mind to it.
7/从实际出发，从小事做起，在本职岗位上不断改进。
Proceed from reality, start small, make continuous improvement on the post
8\整体利益高于局部利益，团队荣耀高于个人荣耀。
The overall interests prevail partial interests, and team glories exceed personal glories
9\讲主观，不讲客观。讲自己，不讲别人。讲内因，不讲外因。
Face to the problem instead of blaming other persons or subjective factors
10\团结一条心，石头变成金
Unity is strength, and the strength is amazing.
11\严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证
Think rigorously, operate precisely, inspect strictly, and check seriously
12\行动是成功的开始，等待是失败的源头
Action is the start of success, but waiting is the headstream of failure.
13\爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰
Treasure the materials, emphasize o the quality, plan rationally and label clearly
14\上下沟通达共识，左右协调求进步
Communication helps reach a consensus and coordination promotes the progress
15\一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
An oversight makes hundred people busy; everyone’s circumspection makes things smooth
16/工作效率想提高，整理、整顿先做好
Clearing and organizing will improve your working efficiency
17\细心、精心、用心，品质永保称心
Excellent quality can be kept through carefulness, elaboration, and attention.
18\没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞
Without measures, the management are just empty words;
Without plans, all work is empty
19\预防保养按时做，生产顺畅不会错
Implement the preventive maintenance timely to ensure the smooth production.
20\全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质
Full participation, strengthening management, continuous improvement, casting quality
21\多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执
Communicate more, complain less; Understand more, dispute less
22\不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品
Do not accept, manufacture and transfer the bad products
23/管理争未来，创新求发展，制度是关键
Management decides the future, innovation promote development, and company system is the key
24/质量第一，顾客满意，持续改进，超越自我。
Quality first, customer satisfaction, continuous improvement, beyond the self
25/节约用水安全用电，
Save water! Safety electric!
26/消防设施，定期维护
Fire-fighting equipment need scheduled maintenance
27/态度决定一切，细节决定成败
Attitude decides everything, details determine success or failure
28/一个坚持，一个承诺-品质
A promise, stick to it-quality
29/只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
The one who takes on more responsibilities has more advancement opportunities
30/找方法的人会成功，找借口的人会失败
The successors keep looking for solutions, losers always look for excuses
31/讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
High efficiency, perfect management, good quality, stable innovation
32/品质是做出来的，不是检验出来的
Quality is being made instead of by checking
企业管制口号2篇(2)_口号.doc
企业管理口号2篇(2)_口号 b2-05 来料检验按标准，产品质量有保证。 b2-06 宁愿事前检查，不可事后返工。 b2-07 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。 b2-08 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。b2-09 想要产品零缺点，全面品管不可免。 b2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。 b2-11 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 b2-12 做好产品包装工作，保障产品最终质量。 ◆品质宣传挂图(a类)： a01 优质建设，以iso9000为基。 a02 优质建设，以质为根。 a03 品质——成功之轮。 a04 优质产品，丰厚成果。 a05 品质为重 a06 品质为本，财富为果。 a07 醒觉起来
a08 累积点滴改进，迈向完美品质。 a09 一丝之差，优劣分家。 a10 手连手，发扬优质精神。 企业管理口号2篇_口号 g01 没有品质，便没有企业的明天。 g02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。 g03 推动全员品质活动，提高全员工作十七。 g04 iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。 g05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。g06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 g07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 g08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 g09 成功者找方法，失败者找借口。 g10 团队精神，是企业文化的核心。 g11 技术是基础，管理是动力。
g12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。 g13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 g14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 g15 有品质才有市场，有改善才有进步。 g16 5s：做好了，才算做了。 g17 5s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。 g18 5s---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。 g19 iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。 g20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。 ◆企业文化宣传标语(j类)：j01 因为有我，所以会更好。 j02 不要小看自己，人有无限可能。 j03 态度决定一切，细节决定成败。 j04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 j05 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 j06 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。 j07 团结一条心，石头变成金。
6S现场管理内容 SS
6S现场管理内容
{选材}6S现场管理内容
6S现场管理内容
6S现场管理内容
6S现场管理内容： 起源于日本，6S即日文的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）这六个单词，又被称为“六常法则”或“六常法”。 6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日 式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质： 1.除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件"小事"） 2.遵守规定的习惯 3.自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4.文明礼貌的习惯 一、１Ｓ整 理 1．整理定义 1．1将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的: 1．2把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 1．3不必要的东西要尽快处理掉。 2．目的： 2．1腾出空间，空间活用 2．2防止误用、误送 2．3塑造清爽的工作场所 3．生产过程中经常有一些残馀物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻 碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费： 3．1即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 3．2棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 3．3增加了寻找工具、零件等物品的困难，4．浪费时间。 3．4物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准 4．注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 5．实施要领： 5．1自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 5．2制定「要」和「不要」的判别基准 5．3将不要物品清除出工作场所 5．4对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 5．5制订废弃物处理方法 5.6每日自我检查 二、２Ｓ整顿 1．整顿定义： 1．1对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，2．排列整齐。
企业管理标语大全
（一）关于客户： 1、客户是自己，今日是今生。 2、头回客变成回头客的唯一秘诀：超值服务。“包您满意”的承诺将改变企业的一切。 3、客户关怀战略是企业战略之首，以客户为中心是企业工作的核心。 4、客户并不依附我们而存在，而我们却要依附于客户而存在。 5、我们为客户提供服务，并非是一种恩惠，相反，是客户施恩与我们，让我们有机会服务、学习、成长。 6、客户不是用来与之辩论或比赛智力的，没有人能够在与客户的辩论中取胜。 7、不要满足于预测客户潜在的需求，而要去创造需求。 8、最高标准的企业经营管理只有四个字：客户满意。 9、客户是企业的发展顾问，一次只考虑一个客户，尽可能地为他提供最好的服务。 10、客户的需求需要去创造。在电灯发明以前，没有人有这种需求。 11、真正付给员工工资的并不是老板，而是客户。 12、一个公司的规模、品牌及市场地位不是取决于董事会，而是取决于客户。 13、永远不要为了追求发展而忘掉对客户人性化的关怀。 14、客户的需求不可能一成不变。一成不变的客户需求根本不存在。 15、企业经营必须以客户为本。客户就是市场，没有客户就没有市场。 16、向客户道歉，效果是非常显著的，千万不要低估他。对于没有达到期望值的客户，无论怎样强调道歉的重要性，都不过分。 17、如果你承认客户服务是一座桥梁，就必须要准备好受客户指责的准备。 18、善于换位思考，得到客户的指责，你不妨对他说：“你批评的很对，换了我，我也会这么想。”这种话具有神奇的安抚力量。 19、我们要花大力气研究客户的需求和动向，然后把他转化成我们应该做的事情。 20、客户就是我们的衣食父母，没有客户就没有企业的一切。 21、宁可自己麻烦十分，不让客户为难一时。 22、与客户辩论胜利之时，就是丢掉客户之日，整合协调就是服务。 23、能与客户建立长久的合作关系，才是真正的英雄。 24、服务的开始就是学习的开始，服务的开始就是成长的开始。
6S宣传标语集 汇总
6S运动从你我做起，让我们更有信心！ 整理：区分物品的用途，清除不用的东西 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用清扫：清除垃圾和脏污，防止污染的发生 安全：确保安全，关爱生命，以人为本 清洁：维持前4S的成果，制度化，规范化 素养：养成良好习惯，提高整体素质 整理-腾出更大的空间。 整理不是扔东西 不要产生新的不要物 整顿-提高工作效率。 清扫-扫走旧观念，扫出新天地。 不能简单地把清扫看成是大扫除 清扫不只是清洁工的事 安全-消除一切安全隐患 清洁-拥有清爽明亮的工作环境。 素养-塑造人的品质，建立管理根基。 6S活动让我们做得更好
6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化6S目标：明确、量化、达成、实际、时间 三定原则：定点、定容、定量 工作不能脱离实际，6S离不开现场 坚持可视化和激励化的6S推进 改善措施是基础，不懈努力是关键 可视化管理是改善的第一步 可视化管理是利用人的视觉进行管理的科学方法标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行6S活动：让我们更有信心！ 整理整顿：坚持出效果 整理整顿做得好，工作效率步步高 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 整顿用心做彻底，处处整齐好管理 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 三现手法：现场、现物、现实 PDCA循环：计划、执行、检查、处理 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性 建立6S审核工作系统，并予以严格贯彻执行 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施 整理整顿：坚持出效果 彻底整理，合理整顿；持之以恒，效果展现 清扫：持续改善，快速发展执行要彻底 无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底清扫干净。清洁：称心如意，清爽环境 维持前4S的成果，制度化、规范化 素养：持续改善，快速发展 信心提升，效率保证 养成良好习惯，提高整体素质 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 整理整顿：整理整顿天天做，清扫清洁时时行 清扫清洁：清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。 整理整顿：整理整顿做得好，工作效率步步高 6S不只是全员参与，更需要全员实践 6S效果很全面，持之以恒是关键
企业管理标语.doc
企业管理标语1 企业管理标语 1、没有品质，便没有企业的明天。 2、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。 3、推动全员品质活动，提高全员工作十七。 4、ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。 5、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。 6、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 7、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 8、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 9、成功者找方法，失败者找借口。 10、团队精神，是企业文化的核心。 11、技术是基础，管理是动力。 12、行动是成功的开始，等待是失败的源头。 13、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 14、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 15、有品质才有市场，有改善才有进步。
16、5S：做好了，才算做了。 17、5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。 18、5S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。 19、ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。 20、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。 企业管理宣传标语 1、管理的第一个功课，就是先管好自已。 2、管理者要是坐下，部下就躺下了 3、管事先管人，管人带作风 4、管理职责化，工作标准化，办事程序化 5、工作三要素：责任人，时限，结果 6、开会是为了解决问题，而不是重复问题 7、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导 8、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥 9、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始 10、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步 11、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的
工厂车间6S宣传标语
6S管理的基本内容 整理 含义：将工作场所的任何物品区分为必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方，它往往是6S的第一步。 要求：√腾出空间；√防止误用。 目的：将物品分为几类（如）： 1、不再使用的； 2、使用频率很低的； 3、使用频率较低的； 4、经常使用的。 将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置在工作场所。整顿 含义：把留下来的必要用的物品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。 要求：√工作场所一目了然；√消除找寻物品的时间；√整整齐齐的工作环境。 目的：1、对可供放置的场所进行规划定置； 2、将物品在上述场所摆放整齐； 3、必要时还应标识。 清扫 含义：将工作场所及工作用的设备清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。 要求：√保持良好工作情绪；√稳定产品质量。 目的：1、清扫所有物品。 2、机器工具彻底清理、润滑。 3、破损的物品修理。 清洁 含义：维持上面3S的成果。 要求: √监督 目的: 检查表
含义: 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。 要求: √培养好习惯，遵守规则的员工；√营造良好的团队精神。 目的：1、应遵守出勤、作息时间； 2、工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说地、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）； 3、服装整齐，戴好上岗证； 4、待人接物诚恳有礼貌； 5、爱护公物，用完归位； 6、保持清洁。
含义：保障安全，防止伤害。 要求：√整洁规范的工作现场。 目的：可及时发现并排除事故隐患，使安全得到保障。 6S 活动的目的 整理：区分要与不要的东西，不要的东西抛掉；减少库存量,有效的利用空间,东西不会遗失——降低成本。 整顿：需要的东西随时可以取得；减少搬运、周转现象,减少浪费和不必要的作业——提升效果 清除：清除工厂污垢等杂物；提升设备的性能,针对机械设备重要部分清扫——提升品质减少故障 清洁：保持工作场所清洁；美化工作场所环境,根除发生灾害原因——维持效果 素养：培养全员遵守规范之精神；减少不注意因素,遵守规定事项,培养良好的人际关系——提高工作意愿 安全：按规范操作严格遵守安全规则；工厂安全, 减少安全事故发生——保证安全 6S整顿 『避免消耗找时间，应有完善储存方案』 整顿就是把这些物品有条理地安置处理，让员工更容易找寻和使用需要的物品，这包括：·建立一套识别物品的系统，即对物品的名称安放特定的位置或标志标识好； ·有条理地安放需要的物品，以易识别取用未标准 工具架 在工具上编号和名称，在放置的仓库或区域标识好，放于划线区域内，易于取放
企业管理标语_标语完整版
《企业管理标语》 1、系统管理是组织有效运行的前提。 2、人人提案创新，成本自然减轻 3、品质加效率，大家齐发奋 4、留意多一点，问题少一点。() 5、马虎是追求品质最大的障 6、人人提案创新，成本自然降低。 7、多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品 8、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育 9、设计合理的品质，为品保之第一步 10、上帝在您心中，质量在您手中 11、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。 12、顾客满意是我们永远追求的目标。 13、要想企业不衰老，建立体系须趁早 14、产品的次能鉴别，问题产生能解决 15、管理始于训练，止于训练 16、平日用心做得好，企业提升跟着跑 17、带给一流的服务，让顾客完全满意 18、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，带给优质服务。 19、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。 20、确立标准是品质管制的第一步 21、品管提高信誉，信誉扩大销售 22、进料出料要记清，数帐管理更分明。 23、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫 24、人人有改善的潜质，事事有改善的余地。
25、作业标准合理化，品质保证国际化 26、领导作用是组织成功的关键。 27、等待是失败的源头，行动是成功的开始 28、质量上，成本降，占领市场有期望 29、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切 30、品质观念把握好，成品出货不苦恼 31、宁愿事前检查，不可事后返工。 32、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理 33、商场如战场，品质打先锋 34、建立质量体系，重在务求实效 35、来料检验按标准，产品质量有保证。 36、你的任务就是唤醒你沉睡的智慧 37、作业不正确，顾客受连累 38、累积点滴改善，迈向完善品质 39、人人齐发奋，创造好品质 40、全员培训，同步提高，创新进步 41、改革创新追求品质，落实管理提高效率。 42、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势 43、化学物品很危险，存储使用要留意。 44、严师出高徒，精工出细活 45、坚持一流管理，生产一流产品，带给一泫服务，建立一流企业 46、过程方法是绩效顺利达成的保障。 47、你思考，我动脑，改善问题难不倒 48、团结开拓务实求精 49、改善提高，永无止境
工厂企业宣传标语口号
【工厂企业文化标语口号】 1.效率成就品牌，诚信铸就未来。 2.只要精神不滑坡，办法总比困难多。 3.计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。 4.建设节约型企业从我做起，节约就是效益，节约就是增效。 5.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。 6.因为有我，所以会更好。 7.不要小看自己，人有无限可能。 8.态度决定一切，细节决定成败。 9.细节决定成败，我们决定细节。 10.多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。 11.自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。 12.团结一条心，石头变成金。 13.强化竞争意识，营造团队精神。 14.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 15.追求客户满意，是你我的责任。 16.有一分耕耘，就有一分收获。 17.只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。 18.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 19.会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。 20.我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
21.以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀 22.找方法才能成功，找借口只有失败。 23.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 24.每个人都是你的客户。 25.今天工作不努力，明天努力找工作！ 26.成就团队辉煌，助我人生成长！ 27.尽职——是团队合作的基础！ 28.今天，你微笑了吗？ 29.善待别人就是善待自已！ 30.培育礼仪员工，创造团队精神。 31.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 【安全生产标语和挂图】 31.效率生产，安全第一。 32. 以人为本，重在平安。 33. 健康发展，稳抓质量。 34. 全力生产，注意安全！ 35. 车间重地，安全第一。 36. 今天工作不安全、明天生活不保障。 37. 安全是一种责任、为己为家为他人。 38. 父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。 39. 领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀。 40. 上有老下有小、出了事故不得了。
6S现场管理内容
7s现场管理内容： 起源于日本，6s即日文的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）这六个单词，指的是在生产现场对人员、机器、材料、方法、环境，实施有效管理的活动。又被称为“六常法则”或“六常法”。 7s起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质： 1.除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件"小事" ） 2.遵守规定的习惯 3.自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4.文明礼貌的习惯 推行7S有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，称之为“八零工厂”。 7S活动锻炼出“从小事做起、从我做起、从身边做起、从看不见的地方做起”的“凡事彻底”的良好心态、及“现场、现物、现状、原理、原则”的 5G 管理的务实作风，是现代企业的管理基石。 一、整理（SEIRI）：要与不要、坚决留弃 1．整理定义 1．1将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的: 1．2把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 1．3不必要的东西要尽快处理掉。 2．目的： 2．1腾出空间，空间活用 2．2防止误用、误送 2．3塑造清爽的工作场所 3．生产过程中经常有一些残馀物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费： 3．1即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 3．2棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 3．3增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 3．4物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准 4．注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 5．实施要领： 5．1自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 5．2制定「要」和「不要」的判别基准
企业改革标语口号
企业改革标语口号 导读：本文是关于标语大全的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 1、思则百错现，变则万事成。 2、突破无止境，创新赢效益。 3、深化体制革新，共赢企业人心。 4、峥嵘岁月去，似锦前程来。 5、质量—恒古不变的致胜之道。 6、改变求突破，创新助发展。 7、挫折不可忘，再度铸辉煌。 8、改变带突破，双赢促和谐。 9、凤凰涅盘起，前路共驰行。 10、协力破旧制，涅盘赢新生。 11、我们的成功来自于您的肯定。 12、变以占先机，动则赢天下。 13、新战略大发展，雨同舟再辉煌。 14、相信自己，前路锦绣风光。 15、创新求发展，合作赢未来。 16、集企业奇思，创经济奇迹。 17、合作求发展，创新赢未来。 18、振衣千仞岗，濯足万里流。
19、逆境求生存，睿智谋发展。 20、今百废待兴，明勇冠三军。 21、创新谋突破，努力获成功。 22、心似罄石坚，万事努力现。 23、战危局，一鼓作气争先锋。 24、百舸争中流，霜天竞自由。 25、环境给别人，人改变世界。 26、谋事在战略，成事靠大家。 27、昨天虽已逝，未来犹可追。 28、改变赢市场，创新赢未来。 29、改变就有希望，突破才能更强。 30、一样的危机，不一样的成功。 31、迎接变化，勇于创新。 32、逆境不怯步，勇创新高度。 33、路遥知马力，爬坡见真心。 34、慧眼看世界，聪心思己步。 35、企业的未来，我们的未来。 36、携手谱新曲，并肩创辉煌。 37、赢在新战略，突围大发展。 38、变通为根本，成功在对岸。 39、与天公比高，做风流人物。 40、携手度时艰，并肩创辉煌。
41、精神打出来，好运跟着来。 42、东西南北中，好生活向前冲。 43、乘风破浪来，雨后山更青。 44、枯木待逢春，百舸竞激流。 45、忆峥嵘岁月，展宏图大业。 46、突破旧观念，实现新卓越。 47、疾风知劲草，患难见真情。 48、发展靠创新，共赢靠大家。 49、集思寻广益，以改当下先。 50、经得住考验，挡不住难关。 51、创新谋发展，同心赢未来。 52、布局谋发展，求变赢未来。 53、危机不可怕，就怕没变化。 54、前事俱往矣，英豪看今朝。 55、激流求勇进，逆势更争先。 56、改制心不散，重组劲不减。 57、顺应通四海，改变赢未来。 58、今朝新思路，来年开门红。 59、改善既改革，改革先革心。 60、创新成就未来，努力塑造成功。 61、谋发展大局，创企业伟业。 62、山不转水转，道不通人变。
6s管理宣传口号
6s管理宣传口号 1、整顿-把整理好的物品明确，规划定位并加以标识 2、6S-思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力 3、工作时时追求改善，方法始终不离6S. 4、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 5、6s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。 6、PDCA循环：计划、执行、检查、行动 7、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等 8、6S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率 9、6S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差 10、6S创造出快乐的工作岗位 11、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。 12、6S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼 13、清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化 14、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准 15、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用 16、素养-养成良好习惯，提高整体素质 17、整理-把物品区分要和不要，不要的物品坚决丢弃 18、创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率 19、日常记录好习惯，追溯分析利改善 20、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 21、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
22、6S-无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净 23、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 24、6S-实施效果看得见，持之以恒是关键 25、6S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向 26、6S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行 27、6S是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。 28、清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境 29、安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全 30、6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。 31、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 32、高品质的产品源于高标准的工作环境
6s管理标语
6S管理标语汇总 1、6s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。 2、6S是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。 3、6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。 4、工作时时追求改善，方法始终不离6S. 5、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。 6、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善 7、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准 8、PDCA循环：计划、执行、检查、行动 9、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 10、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 11、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用 12、识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等 13、6S做好了，才算做了 14、高品质的产品源于高标准的工作环境 15、6S创造出快乐的工作岗位 16、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 17、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 18、日常记录好习惯，追溯分析利改善 19、创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率 20、改善品质要规划，主力推动标准化 21、原始记录要可靠，统计分析才有效 22、规范行为，树立正气 23、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实 24、好员工：想公事，做实事，不出事 25、工作三要素：责任人、时限、结果 26、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果 27、有效果比有道理更重要 28、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的 29、想到了+做到了+做好了=100分 30、第一次就做对，第一次都做对 31、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话 32、看不出问题是最大的问题 33、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人
6S_现场管理宣传标语
*6S 现场管理宣传标语2010-06-01 6S 现场管理宣传标语 材料；高光背胶；ＰＰ纸；高级铜版纸；像纸（可任选） 打印输出精度：１２００ｄｐｉ 打印尺寸：３００ＭＭ＊９００ＭＭ（可任选） 6S 现场管理宣传标语(上海版) 精度非常清晰；色彩鲜亮；可防水；加复哑光膜或亮光膜（可任选） 6Ｓ现场管理宣传－１：整理 (Seire) : 要与不要 , 一留一弃 6Ｓ现场管理宣传－２：整顿 (Seiton): 科学布局 , 取用快捷 6Ｓ现场管理宣传－３：清扫 ( Seiso): 清除垃圾 , 美化环境 6Ｓ现场管理宣传－４：清洁 (Seiketsu): 洁净环境 , 贯彻到底 6Ｓ现场管理宣传－５：素养 (Shitsuke): 形成制度 , 养成习惯 6Ｓ现场管理宣传－６：安全（SECURITY）：防微杜渐，警钟长鸣 每个企业都具有自己的独特个性的企业文化。只要您向我们提供您的企业的文化宣传的文字资料，我们将给你的企业设计出图文并茂的6S 现场管理宣传标语。 １。根据您的企业性质，您的企业的文化内涵进行独特的6S 现场管理宣传标语设计。 ２。根据6S 现场管理宣传标语的张贴场所。如车间、办公室、会议室、会客室、培训教室、食堂、宿舍、过道、走廊等等具体场地要求进行不同尺寸;不同风格的6S 现场管理宣传标语设计。 ３。根据6S 现场管理宣传的需要在标语上加入各种文字的组合。如中英文组合、中日文组合、中韩文组合等等。 ４。根据6S 现场管理宣传的需要在标语上选择简体字或繁体字。 ５。根据6S 现场管理宣传的需要在标语上加入您的企业的ＬＯＧＯ、商标、企业名称。 ６。根据企业的需要对标语上进行不同的装裱。如铝合金镜框装裱，木质镜框装裱，ＫＴ板包边框装裱，雪浮板装裱等等。
企业管理理念标语大全
企业管理理念标语大全 企业管理理念标语 1、好领导:工作前指导，工作时督导，工作后辅导。 2、管理的第一个功课，就是先管好自己。 5、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。 6、顾客原则--顾客满意是企业永恒的追求。 7、管事先管人，管人带作风。 8、工作三要素:责任人，时限，结果。 9、加强沟通与交流，促进支持与合作。 10、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 11、管理的第一个功课，就是先管好自已。企业管理理念口号。 12、人的差异化，管理的标准化。 14、正确指导+强制执行=管理。 15、多建管理工程，少建管理模式。 16、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。 17、有效果比有道理更重要。 18、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。 19、只有想不到的事，没有做不到的事。 21、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0。 22、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。
23、管理者要是坐下，部下就躺下了。 24、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。 25、开会是为了解决问题，而不是重复问题。 26、管理者怕的就是不知道自己怕什么。 27、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。 28、观念决定思路，思路决定出路。 29、想到了+做到了+做好了=100分。 30、先处理重要的事，后处理紧迫的事。 31、成功与失败同在，竞争与超越并存。 32、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 33、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。 34、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐。 35、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。 36、领导有权限，管理无界限。 37、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。 38、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。 39、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事。 40、管理者是事业成败的关键。 41、管理就是行动，管理就是树立榜样。 42、好的员工--想公事，做实事，不出事。 43、观念的超越才是真正的超越。
6S现场管理总结报告
6S现场管理工作总结 质量部检验室 自2012年10月6s管理运行以来，质量部检验室根据煤科院和钻探院的安排，积极响应，高度重视，迅速召开专题会议，结合部门实际，以改善办公区、检验室环境为突破口，以点带面逐步完善6S 管理工作。根据工作方案积极改善整顿，优化工作环境，现场不符合6S要求的地方，逐步不断得到改善。规范了工作和检验现场，培养了员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全。现将检验室6S管理开展情况总结如下。 检验室对6S管理工作做了详细的计划，加之前期动员与培训等工作做的及时而到位，职责范围划分的很明确，使得6S工作顺利有序的开展。 一、6S推行实施 一、整理、整顿 1、明确区分了物品要与不要的标准，清除了检验室、办公室的废品和废料。明确制定了废弃物明细表，废弃物分类和处理办法。 2、物品的分类、整齐摆放、标识、定位都得到初步效果，不过还要继续细化分类，做更多的标识牌使工作场所一目了然。 3、对办公室的格局重新进行了划分，使得部门中的空间利用更为合理。对现有文件进一步整理，规范了文件柜、文件盒以及文件的
标识、标签。 二、清扫、清洁 集中清扫和自觉清扫，并加以制度保障。 1、集中清扫：对办公室和检验室的墙壁、地面的灰尘、油污做了彻底清扫。办公室和检验室的玻璃擦拭光洁明亮。对检验室的所有设备进行彻底清洁。 2、自觉清洁：划分卫生责任区，督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、上班之前小清扫、下班结束大清扫”，保持整洁、明快、舒畅的工作环境，坚持分工负责，每日进行检查、反馈，使检验现场和办公区域始终保持最佳状态。 三、素养、安全 1、为了规范员工的行为规范，展现员工的风采，我们规范了员工的衣着、行为等规范，大大提升了员工的精神风貌。 2、对消防器材进行了全面的检查、清洁，保证消防通道的畅通。并制定了相应的应急预案，对事故应急预案组织人员进行演练。 3、对带电仪器明确标识安全警示，安全标语等等。 四、其他 为了宣传6S管理工作，检验室组织员工学习培训，并利用会议积极宣讲6S的知识，使员工在思想上认识6S管理工作的内涵及意义。 经过一段时间的运行工作检验室在6S管理上取得了初步成效。目前检验室物品摆放整齐，标识清楚，取用方便。办公区域物品摆放整洁有序，美观大方，文件资料取用方便，提高了工作效率。员工思
精选的企业管理标语口号大全
精选的企业管理标语口号大全 1、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒 2、遵守厂规厂纪，争当优秀员工 3、诚信立足，创新致远 4、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术 5、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护 6、管理者要是坐下，部下就躺下了 7、规范管理科学化，创新管理全员化 8、培育礼仪员工，创造文明团队 9、检验测试坚持做，一点问题不放过 10、改革创新追求品质，落实管理提高效率 11、好员工：想公事，做实事，不出事 12、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象 13、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果 14、事不三思总有败，人能百忍自无忧 15、一等二看三落空，一想二干三成功 16、小问题、要重视，老毛病、要根治
17、宁愿事前检查，不可事后返工 18、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背 19、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人 20、仓储原则要遵守，先进先出是基础 21、不收不良品、不做不良品、不出不良品 22、合格的员工从严格遵守开始 23、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持 24、管理职责化，工作标准化，办事程序化 25、得意时应善待他人，失意时你会需要他们 26、保持环境清洁，做位可爱的人 27、要有好的灌溉，才有好的成果 28、人的差异化，管理的标准化 29、管理就是行动，管理就是树立榜样 30、以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀 31、态度决定一切，细节决定成败 32、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进 33、我们的理念是：没有最好，只有更好 34、预防保养按时做，生产顺畅不会错
35、加强现场工序管理，严谨过程因素控制 36、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任 37、企业的成功来自于每一位员工的付出 38、没有品质便没有企业的明天 39、观念决定思路，思路决定出路 40、管理者更应重视对一线人员的培训 41、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实 42、一线工人请注意，品质效率在于你 43、人人提案创新，成本自然降低 44、留意多一点，问题少一点 45、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由 46、上下沟通达共识，左右协调求进步 47、领导有权限，管理无界限 48、工作要简化，不要简单化 49、进料出料要记清，数帐管理更分明 50、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业 51、持诚信互利共荣，以厚德载物 52、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始
心得体会 6s管理宣传标语 6S管理宣传标语
6s管理宣传标语6S管理宣传标语标语是用简短文字写出的有宣传鼓动作用的口号。小编整理的6S管理宣传标语，欢迎大家一起来了解一下！ 1、创优美环境，创优良秩序，创优秀业绩。 2、统一思想，团结协作，勇创一流。 3、精心是态度，精细是过程，精品是业绩。 4、日事日毕，工效领先，厉行节约，业绩优秀。 5、爱厂如家，爱岗敬业，风纪严明，互帮互敬。 6、“6S”整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 7、严肃工艺纪律执行、提升产品整机质量。 8、培养优质素养，提高团队力量。 9、改善措施是基础，不懈努力是关键。 10、上下沟通达共识，左右协调求进步。 11、人人动脑创新，成本自然降低。 12、做无差错能手，向零缺陷迈进。 13、今天工作不努力，明天努力找工作。 14、强化班组建设，提高工作效率。 15、只为成功想办法，不为失败找理由。 16、质量是生命，用户是上帝。 17、团结，求真，务实，只争朝夕。 18、坚持原则，敢于担责。 19、专业技术上是能手，综合技能上是强将，管理水平上是高手。
20、想方设法解难题，团结协作求胜利。 22、努力每一天，关心每一人。 23、清理整顿天天做，清扫清洁时时行。 24、零缺陷的生产过程，一百分的优质产品。 1S—整理 定义：区分要用与不用的物品,不用的坚决清理掉。目的：把“空间”腾出来活用。 2S—整顿 定义：把要用的物品,按规定位置摆放整齐,并做好识别管理。 目的：不用浪费时间找东西。 3S—清扫 定义：扫除现场中设备、环境等生产要素的脏污,并防止污染的发生。 目的：消除脏污,保持职场干干净净,明明亮亮。 4S—清洁 定义：将上面“3S”的做法制度化、规范化,并维持成果。 目的：维持以上“3S”的成果。 5S—修养 定义：每个人都要遵守公司的规章制度。 目的：改变“人质”,养成良好的工作习惯。 6S—安全 定义：对职场彻底的实施整理、整顿和去除事故。
6s现场管理的内容.
6S现场管理的内容 6S管理起源于日本,6S即日文的整理(SEIRI、整顿(SEITON、清扫(SEISO、清洁(SEIKETSU、素养(SHITSUKE、安全(SAFETY这六个单词,又被称为“六常法则”或“六常法”。 6S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,是日式企业独特的一种管理方法,其最终目的是提升人的品质: 1.除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件"小事" 2.遵守规定的习惯 3.自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4.文明礼貌的习惯 一、1S整理 1.整理定义 1.1将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; 1.2把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; 1.3不必要的东西要尽快处理掉。 2.目的: 2.1腾出空间,空间活用 2.2防止误用、误送 2.3塑造清爽的工作场所
3.生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费。 3.1即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。 3.2棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 3.3增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。 3.4物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。 4.注意点: 要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。 5.实施要领: 5.1自己的工作场所(范围全面检查,包括看得到和看不到的 5.2制定「要」和「不要」的判别基准 5.3将不要物品清除出工作场所 5.4对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 5.5制订废弃物处理方法 6. 每日自我检查 二、2S整顿 1.整顿定义: 1.1.对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置。
6s口号大全
[标签:标题] 篇一：6S标语大全 6S标语大全 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取 用清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化素养：养成良好习惯，提高整体素质安全：确保安全，关爱生命，以人为本决心、用心、信心，5S活动有保证6S效果很全面，持之永恒是关键6S不只是全员参与，更需要全员实践整理整顿做得好，工作效率步步高清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错整理整顿天天做，清扫清洁时时行整顿用心做彻底，处处整齐好管理 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净分工合作来打扫，相信明天会更好全员投入齐参加，自然远离脏乱差 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范现场差，则市场差；市场差，则发展滞高品质的产品源于高标准的工作环境藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 推行5S活动，提升员工品质 6S始于素养，终于素养 6S做好了，才算做了 6S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升6S是改善企业体质的秘方 6S是一切改善活动的前提 6S是标准化的基础 6S是做好PDCA的第一步 6S是企业管理的基础 6S是最佳的推销员 6S是品质零缺陷的护航者 6S是节约能手 6S是交货期的保证 6S是高效率的前提 6S是安全的软件设备 6S是标准化的推动者 6S创造出快乐的工作岗位 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法三固定：场所、物品存放位置、物品的标 识6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化6S目标：明确、量化、达成、实际、 时间三定原则：定点、定容、定量 工作不能脱离实际，6S离不开现场 坚持可视化和激励化的6S推进 改善措施是基础，不懈努力是关键 目视管理是改善的第一步 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以 改善看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用识别管理：人员工种职务熟练设备产品等标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行标准化的步骤：制定标准、 执行标准、完善标准改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施改善的种类：事后改善、事前改善
6S管理口号
BS6-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。 BS6-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。 BS6-03 无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。BS6-04 思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力 BS6-05 积极投入齐参加，自然远离脏乱差。 BS6-06 创造舒适工作场所，不断提高工作效率。 BS6-07 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。 BS6-08 实施效果看得见，持之以恒是关键。 BS6-09 整理整顿是关键，工作起来有头绪。 BF01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。 BF02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。 BF03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。 BF04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。 BF05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。 BF06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本 BF07 节约：勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。 BF08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。 BF09 整理整顿做得好，工作效率步步高。 BF10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。 BF11 5S效果很全面，持之以恒是关键。 BF12 培养优质素养，提高团队力量。 BF13 决心、用心、信心，5S活动有保证 BF14 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 BF15 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 BF16 人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好 BF17 改善措施是基础，不懈努力是关键 BF18 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 BF19 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。 BF20 整顿用心做彻底，处处整齐好管理。 BF21 摒弃坏习惯，打造新风气。 BF22 高品质的产品源于高标准的工作环境。 BF23 现场差，则市场差；市场差，则发展滞。 BF24 分工合作来打扫，相信明天会更好。 ◆企业文化宣传 G01 没有品质，便没有企业的明天。 G02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。 G03 推动全员品质活动，提高全员工作士气。 G05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。 G06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。