矩阵图(matrix diagram)

矩阵图(matrix diagram)
矩阵图(matrix diagram)

矩阵图(matrix diagram)

又名:矩阵(matrix),矩阵表(matrix chart)

概述

矩阵图表现为2组、3组或4组信息间的关系,同时能提供相关性的更多信息,例如强度、不同个体的角色或测量方式。有六种不同形状的矩阵:L型、T型、Y型、X型、C型和屋顶型,形状的不同取决于比较组数的多少。这是门类型工具,适用范同很广。

适用场合

·理解不同组数据间关系时;

·表达不同组数据间的关系时。

一般使用矩阵

·给一组人分配任务时(有时被称为责任矩阵):

·将顾客要求与过程因素相联系时(有时叫做关键质量矩阵);

·区分哪些问题影响哪些产品或机器的哪个部分时:

·寻找因果关系时;

·寻找将要同时执行的两个计划间的补充和冲突时。

每种矩阵适用场合

表5.1l概括了每种矩阵的适用场合。

·L型矩阵用于2组间的比较(或与自身的比较)。

·T型矩阵用于3组的比较:B组与C组分别和A组比较,B组与C组间不相互比较。

·Y型矩阵也用于3组的比较,3组循环比较。

·C型矩阵用于在3维空间中间时比较3组间的情况。

·X型矩阵用于4组间的比较,每组与其中的2组相联系。

·屋顶型矩阵用于与自身的比较,通常与L型或T型矩阵一起运用。

摹本步骤

1确定要比较的组。

2选择合适的矩阵形式。

3画构成矩阵的网格线。

4沿矩阵各轴列出说明。

5确定在矩阵中表达信息的符号。参阅“注意事项”中的常用符号。写明图例描述符号的含义。

6组间逐项比较。在交叉项上标注合适的符号。

7分析矩阵。也可以用不同的格式或符号重复上述步骤以加深对相互关系的了解。

示例:L型矩阵(L-shaped matrix)

图表5.113是总结顾客要求的L型矩阵。在表格中填写数字化的公差范围,并用符号说明包裹的选择。此例及以后的示例中,可以把矩阵中的轴显示成阴影以强调矩阵的名称。这样L 型矩阵事实上构成倒置的L型矩阵,这是最基本、最常见的矩阵形式。这个例子是第4章中ZZ-400改进案例的一部分,其他例子请参阅第4章中相关圣鲁克和Medrad的案例。

示例:T型矩阵(T-shaped matrix)

图表5.114是表示四种产品模型与他们的生产地点和顾客的关系的T型矩阵,可以从不同的角度研究矩阵来获得不同的信息。比如,集中研究模型A,它在德克萨斯州的生产厂大批量生产,在阿肯色州的生产厂小规模生产。时代公司是模型A的主要客户,艾罗公司只购买少量产品。如果我们关心顾客行,会发现只有一个顾客——艾罗公司购买所有的四种模型,齐格公司只购买一种产品,时代公司大批量购买产品A和D,相比之下里尔公司则是不太重要的客户。

第4章中ZZ-400案例是T型矩阵用于改进过程的一个例子。

示例:Y型矩阵(Y-shaped matrix)

图表5. 115是表示了顾客要求、内部过程指标和涉及的部门之间的相互关系的Y型矩阵。不同的符号表示相关性的强弱:强相关如制造部门对生产能力的责任;次相关如产品有效性和库存的关系;弱相关如销售部门对订单提前期的责任;不相关如采购部门和及时交货的关系。

该Y型矩阵描述了准时交货与相关因素间的有趣关系。在日常运作中,销售部门对顾客要求负主要责任。然而,由该矩阵可以看出,与准时交货强相关的是库存水平和订单提前期;同时,销售部门与订单提前期只有弱相关关系,与库存水平无关;销售部门与运送能力强有关,而运送能力与订单提前期只是有中等相关联系。另一方面,计划部门与库存水平强相关,与订单提前期次相关,与准时交货无关。基于以上分析,到底该由何部门对准时交货的绩效负起责

任或许应重新考虑了,你认为呢?

示例:C型矩阵(C-shaped matrix)

C代表着立方,因为矩阵是三维的,所以图很难画并且不常用。如果同时比较三组间的关系很重要时,考虑用三维模型或计算机软件提供一个清晰的图像。图表5.116表示了产品、顾客

和制造地点三者关系的C型矩阵上的一个点,即齐格公司的模型B在密西西比州工厂制造。

示例:X型矩阵(X-shaped matrix)

图表5.117通过加入运输公司与生产地点和顾客的关系将T型矩阵拓展。矩阵的每一个轴与相邻两轴相联系,但与交叉轴没有联系。这样产品模型与生产地点和顾客相联系,但与运输

公司无关。

从X型矩阵可以获得很多信息。从图表5.117的矩阵中,我们可以看到红线公司和齐格公司并不是重要的运输公司,他们只向里尔公司提供服务。模型C的客户是里尔和艾罗,而里尔的购买量并不多。每个模型都有一个主要生产地和一个小规模生产地。但模型D例外,它有两个小生产地。它还有两个主要客户,其他模型则只有一个。你还能从图中看到什么?

示例:屋顶型矩阵(roof-shaped matrix)

使用来表示一组选项与自身的关系。常

用于质量屋,组成“屋”的“顶”。图

表5. 118中的顾客需求彼此相关。例如.

颜色和微量金属强相关,而黏度与别的任

何需求都不相关。

注意事项

·用X或空格表示是或否的关系,如

包括或不包括、适用或不适用、相关性存在或不存在。矩阵图还可用符号表示各项之

间更丰富的信息,一般可以说明的信息有两类:

——两项之间的相关性强弱;

——如果矩阵中的两项是人和活动,则可以说明人在活动中扮演的角色。

·下而是一些常用符号:

可以自己设置便于你和你的观众识别的符号和字母。

·L型矩阵是最常用的,但不一定最适合你。结合你的各组数据及它们之间的可能关系和其他的矩阵形式,考虑是否其他形式的矩阵更能清楚地表现数据的含义。

·本书中的许多工具都是有特殊用途的矩阵。比如,决策矩阵将被选项与评选标准联系起来。这些特殊矩阵遵循基本步骤的1~3和这个矩阵实施步骤的步骤5。

·有些工具名字中有“矩阵”两个字,它们是二维图。有关这个工具门类的详细情况请参阅“二维图”部分。

END

员工能力矩阵

员工能力矩阵及多功能员工 一、多能工的概念 多能工就是具有操作多种机器设备能力的作业人员。多能工是与设备的单元式布置紧密联系的。在U 型生产线上,多种机器紧凑的组合在一起,这就要求作业人员具有能够应对循环时间和标准作业组合的变化以及在多数情况下能应对一个个作业内容变化的能力。作业人员必须是多能工,能够进行多种设备的操作,负责多道工序。 为此必须通过工作岗位轮换把作业人员训练成对所有工序的所有岗位都是熟练的作业人员,也就是多能工. 二、工作岗位轮换的三个阶段 工作岗位轮换就是让每个作业人员轮流承担自己作业现场的全部作业,经过一段时间的训练,每个作业人员就自然而然熟悉了各种作业,成了多能工. 通过工作岗位轮换培养多能工要通过三个阶段实行: 第一阶段,职务系列中的每个管理人员依次转换工作场所(主要是组)体验所有的职务,不管在什么职务上都能向一般作业人员进行熟练自如的示范.为了把一般作业人员培养成多能工,首先职务系列中的管理人员们必须亲自作为多能工以身示范.为此,全体工长、组长、班长要在其所属的各工作场所巡回换岗. 例如,组长在各组之间依次轮换。因为职务系列中的全体管理人员在各工作场所轮换一圈儿需要数年时间,所以工作岗位轮换计划要做为长期计划的一个环节来实施。 第二阶段,让每个作业人员在组内各种作业之间轮换,训练得在任何作业中都能操作自如。为了实施这种轮换,制定每个一般作业人员的作业训练计划。该计划以让组内的所有作业人员能够熟练掌握组内所有的作业为目的,由组长制定。 在推行这个训练计划的时候,必须使用下面的公式表示各组的多能

工化率. 小组多能化实现率= ∑(各人已通过考核的工序数) x100% 作业单元内工序数×n 式中:n为作业单元内人员数 第三阶段,该阶段被称为“工作岗位轮换”,每天数次有计划地让每个作业人员变换所承担的作业。多能工化进展到一定的程度,全体作业人员甚至可以每隔二至四小时就能有计划地在组内的部作业工序中轮换. 多能工实施要点: 1、作业简单化。动作尽量单纯;动作尽量规范. 2、必须给予指导。整体最了解的人不是作业者;培养合格工人是现场干部的最大职责。 3、整体推广。班前班后灌输多能工观念;定期举办多能工竞赛活动. 4、制定计划.制作多能工技能培训计划表;实施个人和整体的定期考核。 5、改良设备.简单快速,达到离人化;成立设备改善小组 6、绝对安全。一时疏忽也不会造成伤害;伤害影响多能工的积极性.多能工实施技巧:

能力矩阵图

武汉千里马工程机械再制造有限公司岗位能力矩阵图 武汉千里马工程机械再制造有限公司岗位能力矩阵图
能力 描述 领导 人际 协调 问题 岗位 管理 交往 分析 解决 能力 能力 能力 能力 总经理 总工程师 副总经理 财务会计 综合管理部部长 行政助理 市场推广部部长 市场推广员 质量部部长 质量工程师 检验员 售后工程师 采购物流主管 采购员 仓库主管 仓库主管 仓库管理员 技术部部长 机械工程师 液压工程师 发动机工程师 电气工程师 设备工程师 设备维修工 制造部部长 生产协调员 组织 能力 逻辑 思维 能力 创新 能力 应急 处理 能力 学习 能力 语言 文字 表达 综合能力 行政 财 务 生 产 人 力 市 场 质 量 安 全 法 律 设 备 采 购 仓 库 电 脑 制 图 检 测 焊 接 车 工 电 工 钣 金 喷 漆 机 修 液 压 装配 管 理 管 理 资 源 管 理 管 理 管 理 法 规 管 理 管 理 管 理 操 作 识 图 能 力 技 术 技 术 技 术 技 术 技 术 钳 工 技 术 技术 管理 专业技术能力

生产计划 领导 人际 协调 问题 管理 交往 分析 解决 能力 能力 能力 能力 整挖组组长 整挖组操作工 专挖组组长 专挖组操作工 液压组组长 液压组操作工 结构组组长 结构组操作工 发动机组组长 发动机组操作工 油漆组组长 油漆组操作工 调试组组长 调试组操作工 电气组组长 电气组操作工 逻辑 思维 能力 应急 处理 能力 语言 文字 表达 行政 财务 生产 人力 市场 质量 安全 法律 设备 采购 仓库 电脑 制图 检测 焊接 车工 电工 钣金 喷漆 机修 液压 管理 管理 资源 管理 管理 管理 法规 管理 管理 管理 操作 识图 能力 技术 技术 技术 技术 技术 钳工 技术 管理 配 装 术 技
组织 能力
创新 能力
学习 能力
备注:了解的技能;熟知的技能;掌握的技能;可以运用指导他人; 备注:了解的技能;熟知的技能;掌握的技能;可以运用指导他人;

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