2018年工作思路设想

2018年工作设想思路

结合“三难两新”的形势以及个人了解的全段目前工作情况，提供18年工作设想参考思路如下：

一、经营创效

1.确立方案。今年年底制定2018年全段市场运营策划方案，利用职工生活馆、纯净水厂、建筑制品车间目前优势创立品牌、注册商标，制定2018年宣传策划方案。

2.建立机制。组建各类商品销售队伍、承揽外委设计工程队伍、承揽外委施工队伍。制定月、年任务指标，业务人员给予相应提成，大、中型工程考虑为企业外部中间人给予适当提成或其他政策。

3.拓宽思路。结合现有市场，考虑为职工生活馆建立手机APP软件系统，扩大商品销售范围，配备送货车辆及人员；考虑为纯净水厂筹建生产线，发挥铁路资源优势打入旅客列车、大中型超市等市场；考虑联合各地道板厂家加大现有道板产品生产力度，进而降低采购运输、销售运输等物流成本，依据合同控制产品质量及进度，建筑制品车间研发其他产品及产品质量监管。

4.研发项目。联系厂家研发高端特色产品,精米、精油、精副食产品，纳入手机APP软件，全段职工做定量销售，年底进行分红奖励。开发专利技术，升级到申请专利标准，考虑转让、自产自营自用。挖掘房屋、技术、管理资源转为效

益，考虑房屋租赁或形成创业项目对外转让，对外输出工程施工技术咨询服务，做工程设计、施工、管理培训。

５．保证金制度。对外工程招标、房屋租赁、品牌代理营销、代加工生产等项目，乙方缴纳一定保证金，以便检验乙方实力和后续跟进。

６．基础工作。推进四费、房屋租赁等以往经营工作。

二、职工教育

１．销售培训。聘请销售讲师做营销培训，提高职工销售技巧、产品介绍能力，保证职工“跑业务”专业化，完成月、年指标。

２．升级培训。聘请高水平讲师对我段工程师、技师进行升级培训，努力提升至区域行业顶尖水准、大型工程设计施工水准。

３．内部培训。高水平工程师、技师、安全员对职工培训，努力提升职工技术上水平，达到满足施工组织、工程质量验收、现场施工安全管理、基本绘图水平。

４．基础培训。做好高铁新岗位培训、司炉工培训、管道工培训、过关式培训等等。

三、安全管理

１．贯彻落实。以“人防、物防、技防”为主的安全基础建设，完善安全职责和控制体系，实现佳房安全工作有序可控、持续稳定。

２．规范行为。重点抓好职工作业行为和干部管理行为的规范与控制，做好职工作业“两违”积分制考核和红线管理的落实工作。

３．风险研判。对即将到来的高铁设备、高铁维修工作、外委工程施工认真研判安全风险，制定落实控制措施，确保生产经营的安全稳定。

四、客服工作

推进“三供一业”和企业办市政分离移交工作，加强物业管理等各项基础工作。围绕经营创效做好信息解答、售后等一些服务工作。

五、财务管理

加强煤水电成本控制、各项支出控制，严格执行预算纪律，实行预算刚性约束，杜绝超预算支出。围绕经营创效做好财务支出、收入各项账目管理。

六、材料管理

在完成材料各项管理工作基础上，为经营创效提供支持。

七、工会工作

在构建和谐生产、生活环境，开展好企业与职工命运共同体建设，加强民主管理建设，保障职工权益基础上，合理分配工会资金款源向经营创效倾斜。

八、人员管理

合理调配人员，给予经营创效人员支持。完成路局、段

人力资源管理各项工作。

九、办公室工作

围绕经营创效，加强合同制定起草、合同管理工作。完成各项基础工作。

十、介入

继续对哈佳铁路工程验收介入。给经营创效新项目研发提供市场调研。