公司现场办公会议工作汇报

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现场办公会议工作汇报

我矿在公司和集团公司的正确领导下，认真贯彻上级关于加强安全生产指示精神，正确处理采掘接替与安全生产的关系，始终将安全生产放在首要位置，进一步强化安全生产责任制，努力夯实安全工作基础，切实加强现场安全管理，认真抓好接替工作，积极推进安全标准化管理，安全生产管理水平进一步提高。

一、矿井当前三量的分布情况：

1、全矿到2010年末开拓煤量52.1万吨，可采期10.4年，准备煤量13.4万吨，可采期2.7年，回采煤量3.1万吨，可采期7.5个月。

2、到4月底40210⑴工作面可采储量1.4万吨，40210⑵工作面可采储量0.1万吨，5022⑴工作面1.4万吨，5022⑵工作面可采储量0.6万吨，－200煤柱工作面可采储量0.9万吨，5023工作面可采储量2.6万吨，另4029煤柱工作面可采储量0.15万吨，副40210工作面可采储量0.75万吨。

二、矿井采掘现状及5～12月接替排队情况：

1、掘进队伍安排情况：

二、回采队伍安排情况：

三、存在的问题及解决办法

㈠、存在的问题

1、采掘接替依然紧张，5、6、7月采一队无正规工作面可采。

2、巷道失修严重，返修率高，造成成本偏高。特别是回风系统不完善，通风阻力大，风量偏紧，安全生产压力大。

3、运输环节多、线路长。机电设备老化，故障多，严重制约矿井的正常生产。

4、掘进速度依然缓慢，各种影响因素多，造成职工思想波动大。

5、井下工人素质差，年龄偏大，极少工人存在着老、弱、病、残现象。

6、体制不健全，用工方式多样法，造成管理难度大。

7、机运管理不对口，专业不对口，无专业设备维护、检修人员，设备出现故障不能及时处理，严重制约安全生产。

㈡、解决办法

1、寻找可采煤柱，缓和接替局面，有望下半年7月份后有所好转。

2、加强巷道修理，积极推进支护材料改革，减少失修率，组织精干队伍抢修回风系统，确保矿井有效风量。

3、加大设备投入和更新，将淘汰设备、老设备及时更新。分步骤、分阶段对提升系统进行改造。

4、努力改变陈旧的作业方式，改变陈旧思想观念和落后思想意思，积极引进煤矿机械设备，减轻劳动强度，减少误工环节，为掘进队伍营造一个宽松工作环境和政策，努力提高职工积极性，着实加快掘进速度，确保采掘接替。

5、加强职工培训，利用“传、帮、带”提高职工素质。对全矿职工进行一次全面摸底，对不符合条件的职工一律清退，对新招的职

工严格把好进人关、身体关、年龄关。采掘职工年龄必须在55岁以下，井辅人员控制在50岁以下。

6、想办法把机运人员重新进行摸底清查，分专业，分工种进行重新分工，责任到队、到人，设备进行分专人管理，实行奖罚制度，激励职工去想做事、能做事，做好事。

四、需要公司解决的问题：

1、原昭阳能源公司在我矿的用人问题，要尽快解决。关系到全年的减人提效和人员管理问题，是关系到全年的生产任务的完成。

2、老设备、淘汰设备急需更换，需要公司大力支持和解决。

3、系统改造难度大，困难多，工程量大等原因，要求公司对一些项目特立专项分批进行解决，特别是对40绞车道总回风巷的修理和需另从－200m补掘一条总回风下山到－290m，需要公司立专项。

4、目前矿井采购资质时手续繁杂，程序多，时间长，急需的资质需要很长时间才能到位，特请公司在急需的资质上减少审批环节，直接由矿井自批就行。

5、新50轨道下山要大修，需公司立专项。

五、2011年专项工程安排情况：

六、安全避险六大系统建设计划安排情况：

1、煤矿安全监控系统：

监控软件已在四月底前完成KJ90监控软件的升级工作，新增井下瓦斯传感器8个、一氧化碳传感器3个、温度传感器3个、风

速传感器2个。

2、煤矿井下人员定位系统：

计划在2011年6月底前完成主要巷道、采掘工作面的煤矿井下人员定位系统的安装调试工作，7月投入使用。

3、矿井通信联络系统：

全矿已安装68台电话机，其中外线程控电话机12台，内部程控电话机56台。内部程控电话的交换机安装在地面工业广场的老调度室内，其分布情况是：地面38台（办公区分线箱31台，工业广场分线箱7台），井下18台（-75分箱7台、-350分线箱7台、-380分线箱4台）。

4、矿井压风自救系统：

2011年7月底前完成所有掘进头的压风管路到端头，二季度末完成至少－350南北大巷的掘头有一组压风自救设施，三季度末完成5023回采工作面的运道、溜子道的压管路的安装、四季度末有一组压风自救设施投入使用。

5、矿井供水施救系统：

2011年4月底前已完成-200～-350m供水管路的安装以及-75和-200储水池的修复整改工作。

6、井下紧急避险系统：

2011年新增自救器50个，-350南大巷避难硐室7月底完成1个；-350北大巷避难硐室12月底完成1个。