信用服务机构资信评级公司组织机构设置及主要人员构成说明

二、公司机构人员设置计划

公司的机构设置及人员安排要适应本公司的经营的需要

1、执行董事：*人；

2、总经理：*人；

3、常务副总：*人；

4、财务部共设置*人；

总经济师：*人；

总会计师：*人；

5、评估部共设置*人；

评估部主管：*人；

评估师：*人；

累计共**人。以上人员可根据日后工作需要进行适当调整增减，并报公司董事会审议。

二、执行董事与总经理职责权限划分

（一）执行董事行使下列职权：

1、向股东报告工作；

2、执行股东的决议；

3、决定公司的经营计划和投资方案；

4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

6、制订公司增加或者减少注册资本；

7、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；

8、决定公司内部管理机构的设置；

9、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理

的提名决定

聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项；

10、制定公司的基本管理制度；

11、公司章程规定的其他职权。

（二）总经理对执行董事负责、行使下列职权：

1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事的决议；

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；

3、拟订公司内部管理机构设置方案；

4、拟订公司的基本管理制度；

5、制定公司的具体规章；

6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；

7、决定聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人员；

8、执行董事授予的其他职权。

三、公司领导及各部门职责

为了提高公司的整体工作效率，适应公司向集团化、管理科学化发展的要求，便于对员工的各项工作目标考核，根据公司的实际情况，特制定集团各部门岗位职责。

（一）总经理岗位职责

1、全面主持公司的生产经营管理工作，决定和处理日常工作中的

重大事宜，受执行董事领导，对执行董事负责。

2、组织制定公司年度工作计划，报执行董事批准执行，检查、指

导各部门落实工作计划情况。

3、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，

报执行董事批准后组织实施。

4、主持召开计划会和开发经营例会，协调各部门的工作，及时解

决开发经营过程中存在的困难和问题。

5、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外

做好相关

外联工作,协调好与政府主管部门的关系。

6、负责完成公司年度工作计划和各项经济指标。

7、决定公司的工程、销售和供需上的重大事宜并向公司董事会汇

报。

8、根据执行董事批准的资金计划决定公司资金的使用情况。

9、负责公司招标文件的审查和开标程序的监督工作。

10、负责公司的经济合同管理、成本控制工作。

11、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；

14、负责项目各参建单位的组织总协调；

15、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工

作；

16、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及

岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；

17、完成执行董事交办的其他工作。

（二）常务副总经理岗位职责

在总经理领导下进行工作，其主要职责是：

1、全面负责公司项目的招商、销售、策划、客户关系等营销工作，

并制定年度销售目标和计划，提请公司董事会决策，总体部署并监督销售计划的执行；

2、负责制定公司项目总体和分阶段的市场推广传播策略并有效执

行，制定销售政策、销售策略和实施方案的设计并有效执行；3、负责市场调研、产品分析，对竞争市场进行研究与监控，提供

项目市场运作的建议书和产品建议书；

4、负责整合营销资源，指导、推进合作单位完成项目营销传播计

划、广告创意并组织实施；

5、负责公关事件和主题活动策划，并整合媒介资源等；

6、组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案；

组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售策划方案，对招商和销售合同的管理负总体责任；

7、负责项目市场营销费用的预算支出的控制；

8、负责营销团队全面管理工作。

9、定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用

控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。

10、完成执行董事和总经理交办的其他工作任务。

（三）财务部部门职能及岗位职责

第一条：财务管理：

1、财务部是重要管理部门之一,负责执行国家财经法规和制度,执

行公司决策层(经理办公会、行政会议)的决定,建立健全财务管理制度,做好财务管理基础工作。

2、做好成本的核算工作，确保核算内容的正确性、及时性和完整

性。

3、做好财务计划管理,编制综合性年度财务计划,并对计划执行情况定期进行检查、分析。

3、做好年终决算报告,及时准确地向总经理及有关领导提供报告,

按照制度规定进行有关业务的会计处理,管理好工程等项目费用开支和其它财务收支。

4、负责公司资金管理特别是库存现金和银行存款、有价证券和单据凭证。负责资产盘盈、盘亏报废清理,货款结算催收和处理等工作。

5、配合决策层进行工程划拨款管理,工程资金投入,运用和销售资金回收。全面掌握企业的财务状况,并对各项财务收支,特别是工程财务收支进行稽核。

6、做好纳税工作。

7、及时、准确、完整地报送会计报表等有关资料以供领导决策参考。

第二条：经济师岗位职责：

1、负责组织财务部的全面工作，做到制度健全，管理有序。

2、负责贯彻执行国家会计法规和相关的行业政策及有关税法规定，不得出现违法乱纪现象；监督办理纳税证件及纳税申报，不得出现错报漏报。

3、负责制定、修订并严格贯彻执行公司的财务管理制度和会计核算程序，强化财务管理，严格审核各种原始凭证和计帐凭证，监督会计人员处理好各项经济业务。

4、组织编制年度、月度财务计划，根据经营状况，掌握资金的回收和支出，严格按计划控制费用开支；针对具体问题定期开展经济活动分析，为决策层提供准确的会计信息和资料。

5、参与对所属会计人员的考核、使用和调配，求实、公正、合理

提出聘用计划。

6、负责催办银行贷款划息。

7、与各部门之间搞好协作，及时传递各项必须信息，收集与会计

核算有关的资料。

8、组织编制年度财务计划,定期出具体财务分析,编制会计报表等

资料。

9、参加有关的经营会议,参与经营决策。

10、组织会计人员学习业务技术,参与对会计人员的考核、使用和

调配。

11、负责处理好同企业内外多方面的财务关系,包括同银行、税务、

社会审计等部门的联系(以及与金融部的贷款银行的资金结算工作)。

12、负责组织对企业财务收支、会计核算、信贷管理、财产管理及

经济效益进行稽核。

13、完成总经理交办的其它事宜。

第三条：会计师岗位职责：

1、负责审核公司的开支、结算等经济事项,并按财务管理制度和开

支标准等规定,包括内容、用途、审批手续和原始单据金额等的审查,凡不符合规定的开支和违反收支原则的结算,均要拒绝办理并报告上级领导。

2、负责审核出纳每日送来的一切收支结算单据,发现问题上报。

3、对公司的经营科目,根据出纳送来的已经审核报销的单据填制会

计科目记帐凭证,记帐凭证的摘要应抓住重点,既简明扼要又能说明问题。

4、对已制好的记帐凭证要进行重复审核，记帐凭证所附原始单据

是否齐全和合符规定，审批手续是否完备，原始单据是否与记帐凭证内容一致。

5、帐务记截必须是日清月结，不积压，借贷发生额每页帐上均须

有累计数，余额必须按日及时结出，月终必须做出帐上的月结工作。

6、负责编制年度、季度、月度会计报表，并做出编表说明。

7、装订记帐凭证、会计报表，各种帐册，并分类编号、对凭证、

报表、帐册按日期顺序保管。

8、及时清帐，应收帐款要及时追收。对凭证、报表、帐册按日期

顺序保管。

9、对所管辖发票、收据等票据要做好收发以及核销工作。

（四）评估部部门职能及岗位职责

第一条：评估部主管岗位职责：

1.负责督促、检查行政部门对党和国家的方针政策、上级指示和总

经理办公会决议及总经理决定的贯彻执行。

2.定期组织收集、分析、综合全公司生产、行政各方面的情况,主

动做好典型经验的调查总结,及时向公司领导汇报、请示工作,并

定期向上级书面汇报。

3.根据总经理指示,负责组织总经理主持的工作会议,安排做好会

务工作。

4.负责起草总经理授意的综合性工作计划、总结和工作报告,主动

为总经理当好参谋。

5.组织起草公司文件(对各职能部门以公司部名义起草的文件负责

审核),做好全公司文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。

6.组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊订分发工

作,及时编写工作大事记。

7.负责协调安排涉及多部门领导参加的各种会议。

8.组织做好来客接待和小车的管理工作。

9.指导做好电话话务与机线维修工作。

10.根据总经理方针目标要求,及时编制本部门方针目标展开,并组

织检查、诊断、落实。

11.负责全公司公办用房的分配调整及办公用品用具标准化制订和

管理,并对办公用品、用具标准化及各部门办公场所进行检查督促。

12负责完成总经理临时交办的各项任务。

第二条：评估师岗位职责：

主要对企业的资信进行评估