物业项目工程部日常管理作业指导书

物业项目工程部日常管理作业指导书

物业项目工程部日常管理作业指导书

(一)日常管理的主要工作内容

1.0目的

加强工程部人员管理,提升管理和技能水平。 2.0范围

适用工程部全体员工。

3.0内容 3.1.1加强员工的培训要从素养和技术两个方面入手,并适当担当其他工作,逐步实现一专多能,让员工感到自已在各方面技能的较大提升,使员工产生荣誉感及骄傲感。

3.1.2合理用人,要用员工所长,严格职能相符原则,将员工支配在合适岗位,使员工感到所在岗位正是自己可施展才干的地方。3.1.3管理人员要擅长聆听不同的看法,这样可以从中得到无数实用的信息,知道自己的不足之处,以便提升管理水平。同时也能了解员工的真切主意,从而才干调动员工的工作乐观性。(二)设备运行管理

1.0目的

加强设备设施日常维护保养工作,保证设备设施的平安运行,做好后勤保障工作。 2.0范围

适用于XX物业工程部所管辖的XXXX项目。

3.0内容 3.1.1严格按设备的操作规程对设备举行正确操作。3.1.2支配员工巡查,按照不同的设备及运行时光情况支配每日或

每周举行巡查。

3.1.3准时发觉设备的初期问题,及早解决。(三)方案性修理管理

1.0目的

加强工程部修理方案性,提升设备设施完好率,延伸设备设施的使用寿命。 2.0范围

适用于XX物业工程部所管辖的XXXX项目。

3.0内容 3.1.1制定设备设施的维护保养方案并实施。

3.1.2建立设备档案资料卡。

3.1.3将德融物业所管辖的区域内全部必需进入维护方案网的设备列出,参考设备使用说明书、使用手册、安装调试手册等资料中的有关维护保养内容,建立设备台帐记下卡。并按说明书中规定的维护保养项目内容。 3.1.4建立维护保养记录表格。

3.1.5编制设备方案维护总表。

3.1.6将所有维护保养记录表中的任务和时光汇总到方案维护总表中,并制定出年度设备维护保养方案一览表。 3.1.7检查维护保养方案的采取状况。

3.1.8修理工按照指令卡完成任务后必需在卡上填写工作记录,包括所用时光,检查结果等,并签字交回。技术主管及主管工程师要对修理工的工作举行检查或抽查,考核其工作质量。

(四)设备巡察管理 1.0目的

加强对辖区内设备设施的日常巡察工作,发觉问题、准时处理,防

患于未然。

2.0范围适用于XX物业工程部所管辖的XXXX项目。

3.0内容

3.1.1巡察流程--------------------略 3.1.2

3.1.3巡察内容:巡察全部设备设施运行状况,检查外围的灯具、照明器械,样板楼的电气运行状况,发觉问题准时处理。

(五)节能运行管理 1.0目的

加强设备运行管理,最大限度的降低运行成本,节能增效。

2.0范围适用于XX物业工程部所管辖的XXXX项目。

3.0内容

3.1.1使设备、设施常常保持良好的机能和状态。 3.1.2合理支配公共区域照明时光和照度,做到人走灯灭。

3.1.3确保冷冻水管、热水管保温层完好,防止冷、热损耗。

3.1.4合理支配设备的运行时光。3.1.5及时抄表,监视能源消耗。

3.1.6尽可能让设备处于合理的运行状态。

(六)设备资料建档及管理 1.0目的

加强设备档案资料管理,便于今后的修理保养工作。

2.0范围适用于XX物业工程部所管辖的XXXX项目。

3.0内容

3.1.1建立设备台帐并对管辖范围内的每一台设备建立设备卡片。设备卡片应填写设备名称、编号、型号、安装地点、创造厂,供给商、联系电话、地址、设备的主要数据,其他数据、备件存放地点、维护

保养要点,检修时光及内容、事故分析等项。 3.1.2建立全部工程技术资料、图纸及设备使用说明书的台帐并举行分类保管。

3.1.3制定资料档案的借阅制度,并仔细执行。

(七)接管验收标准 1.0目的

统一验收标准,提升验收质量。

2.0范围适用于XX物业工程部所管辖的XXXX项目。

3.0内容

新建房屋的接管验收标准 3.1主体结构

3.1.1地基基础的沉降不得超过建造地基基础设计规范的允许变形值;不得引起上部结构的开裂或相邻房屋的损坏。

3.1.2钢筋混凝土构件产生变形、裂缝,不得超过钢筋混凝土结构设计规范的规定值。 3.1.3木结构应结点牢固,支撑系统牢靠、无蚁害,其构件的自动检索须符合结构工程施工及验收规范规定。3.1.4砖石结构必需有足够的强度和刚度,不允许有显然裂缝。3.2外墙不得渗水 3.3屋面

3.3.1各类屋面必需符合屋面工程施工及验收规范的规定,排水畅通,无积水,不渗漏。

3.3.2平屋面应有隔热措施,三层以上房屋在公用部位设置屋面检修孔。 3.3.3阳台和三层以上房屋的屋面应有组织排水,出水口、沟、落水管应牢固,接口严密,不渗漏。

3.4楼地面

3.4.1面层与基层必需粘结牢固,不空鼓。整风光层平整,不允许

有裂缝、脱皮和起砂等缺陷;块料面层应表面平正,接缝匀称顺直,无缺棱掉角。 3.4.2卫生间、阳台、浴洗间地面及相邻地面的相对标高应符合设计要求,不应有积水,不允许倒泛水和渗漏。

3.4.3木楼地面应理整牢固,接缝密合。

3.5装修

3.5.1钢木门窗应安装平正牢固,无翘曲变形,开关灵便,零配件装配齐全,位置精确,钢门窗缝隙

严密,木门窗缝隙适度。

3.5.2进户门不得使用胶合板制作,门销应安装牢固,底上窗、楼梯公共走道窗、进户门上的亮子均应装设铁栅栏。

3.5.3木装修工程应表面光滑,线条顺直,对缝严密,不露钉帽,必需钉牢。

3.5.4门窗玻璃应安装平整,油灰饱满,粘贴牢固。

3.5.5抹灰应表面平整,不应有空鼓、裂缝和起泡等缺陷。 3.5.6饰面砖应表面洁净,粘贴牢固,阴阳角与线脚顺直,无缺棱掉角。3.5.7油漆、刷浆应色泽全都,表面不应有脱皮、漏刷现象。

3.6电气 3.6.1电气线路安装应平整、牢固、顺直,过墙应有导管。导线衔接必需紧密,铅导线衔接不得采纳绞接或绑接。采纳管子配线时,衔接点必需紧密、牢靠,使管路在结构上和电气上均连成整体并有牢靠的接地。每回路导线间的地绝缘电阻值不得小于1MΩ/KV。3.6.2应按套安装电表或预留表位,并有电器接地装置。

3.6.3照明器具等低压电器安装支架必需牢固,部件齐全,接触良

好,位置正确。 3.6.4各种避雷装置的全部衔接点必需牢固牢靠,接地阻值必需符合电气装置安装工程施工及验收规范的要求。

3.6.5电梯应能精确地启动运行,牵引机的噪声和震惊不得超过电器装置安装工程施工及验收规范的规定值。制动器、限速器及其他平安设备应动作敏捷牢靠。安装的隐蔽工程、试运转记录、性能检测记录及完整的图纸资料均应符合要求。

3.6.6对电视信号有屏蔽影响的住所,电视信号场强微弱或被高层建造遮挡及反射波复杂地区的住所,应设置电视共用天线。 3.6.7除上述要求外,同时应符合地区性"低压电气装置规程"的有关要求。

3.7水、消防

3.7.1管道应安装牢固,控制部件启闭灵便,无滴漏。水压实验及保温、防腐措施必需符合采暖与卫生工程施工及验收规范的要求。应按套安装水表或预留表位。 3.7.2高位水箱进水管与水箱检验口的应设置便于检修。

3.7.3卫生间、厨房内的排污管应分设,出户管长不宜超过8m,并不应使用陶瓷管、塑料管。地漏、排污等接口、检查口不得渗漏,管道排水必需流畅。

3.7.4卫生器具质量良好,接口不得渗漏,安装应平正、牢固,部件齐全,制动灵便。 3.7.5水泵安装平稳,运行时无较大震惊。3.7.6消防设施必需符合建造设计防火规范、高层民用建造设计防火规范的要求,并且有消防部门检验合格签证。

3.8采暖 3.8.1采暖工程的验收时光,必需在采暖期以前两个月举

行。箱罐等压力窗口应安装平正、配件齐全、不得有变形、裂纹、磨损、腐蚀等缺陷,安装完毕后,必需具备有关部门的检验合格签证。

3.8.2各种仪器、仪表应齐全精确,平安装置必需灵便、牢靠,控制阀门应开关灵便。

3.8.3管道的管径、坡度及检查井必需符合采暖与卫生工程施工及验收规范的要求,管沟大小及管道罗列应便于修理,管架、支架、吊架应牢固。 3.8.4设备、管理不应有跑、冒、滴、漏现象,保温、防腐措施必需符合采暖与卫生工程施工及验收规范的规定。

3.9附属工程及其它

室外排水系统的标高、窨井(检查井)、管道坡度、管径均必需符合室外排水设计规范的要求。管道应顺直且排水通畅,井盖应搁置妥帖并设置井圈。 3.9.1化粪池应按排污量合理设置,池内无垃圾杂物,进出水口高差不得小于5cm。立管与粪池间的衔接管道应有足够坡度,并不应超过两个弯。

3.9.2明沟、散水、落水沟内不得有断裂、积水现象。

3.9.3房屋入口处必需做室外道路,并与主干道相通。路面不应有积水、空鼓和断裂现象。 3.9.4房屋应按单元设置信报箱,其规格、位置须符合规定。挂物钩、晒衣架应安装牢固。烟道、通风道、垃圾道应畅通,无堵塞物。

3.9.5单体工程必需做到完工料净场地清,暂时设施及过渡用房拆除清理完毕。室外地面平整,室内外高差符合设计要求。

3.9.6群体建造应检验相应的市政、公建配套工程和服务设施,达

到应有些质量和使用功能要求。

物业sop标准作业指导书

物业sop标准作业指导书 一、概述 本指导书旨在为物业管理人员提供一套标准化的作业程序,以确保物业管理工作的高效、有序和规范。本指导书适用于各类物业项目,包括住宅、商业、办公和工业物业。 二、作业流程 1.物业检查:每天上班后,管理人员应对物业区域进行全面检查,包括设施设备、环境卫生、安全防范等方面。发现问题应及时记录并通知维修人员处理。 2.日常维护:维修人员应按照规定的工作程序,对物业区域内的设施设备进行定期维护和保养,确保其正常运行。如遇突发事件,应及时处理并上报管理人员。 3.环境卫生:保洁人员应按照规定的清洁标准,对物业区域进行定期清扫,保持环境整洁。同时,应定期对垃圾进行分类收集和处理。 4.安全防范:安保人员应按照规定的安全制度,对物业区域进行24小时安全监控和巡查。发现问题应及时处理,并记录在案。 5.客户服务:客服人员应热情接待客户,提供咨询和帮助,及时处理客户投诉和建议。同时,应定期对客户进行满意度调查,收集反馈信息,改进服务质量。 三、标准操作步骤 1.物业检查步骤:确认检查时间→巡查物业区域→记录发现问题→通知维修人员→确认维修结果并记录。

2.日常维护步骤:确认维护项目→准备维护工具和材料→进行维护作业→检查维护效果→记录维护过程和结果。 3.环境卫生步骤:确定清扫区域→分配保洁人员→监督清扫过程→检查清扫效果→清理垃圾分类收集。 4.安全防范步骤:确认安全事项→开启安全设备→监控安全状况→处理突发情况→关闭安全设备→记录安全事件。 5.客户服务步骤:热情接待客户→了解客户需求→提供帮助和咨询→记录客户反馈→跟进处理结果→评价服务质量。 四、注意事项 1.管理人员应确保物业区域的设施设备处于良好状态,保证正常运转。 2.维修人员应具备相应的技能和知识,确保维护和保养工作的质量。 3.保洁人员应按照规定的清洁标准进行清扫,保持环境整洁。 4.安保人员应具备相应的安全知识和技能,确保物业区域的安全。 5.客服人员应具备良好的沟通能力和服务态度,及时处理客户投诉和建议。 6.作业过程中应注意个人安全和公共安全,遵守相关规定和要求。 五、考核与评价 1.管理人员应对物业管理工作进行定期考核,评估工作质量和效率。

物业工程部作业指导书 体系文件

工程质量目标 客户对工程有效投诉少于5次/年员工上岗合格率100% 报修及时率95%以上 设备完好率95%以上

目录1 组织框架 2岗位职责 2.1总工程师职责 2.2暖通工程师职责 2.3弱电工程师职责 2.4强电工程师职责 2.5给排水工程师职责 2.6综合维修工岗位职责 2.7配电运行工岗位职责 2.8维修电工岗位职责 2.9空调运行工岗位职责 2.10弱电工岗位职责 2.11水工岗位职责 2.12中水站运行工岗位职责 3工程各岗任职资格 3.1总工程师任职资格 3.2各专业工程师任职资格 3.3各专业工程员工任职资格 4电梯的相关规定 4.1电梯使用安全规定 4.2电梯紧急故障处理规程 5配电系统的相关规定

5.1配电室交接班制度 5.2配电室设备巡视检查制度 5.3倒闸安全操作制度 5.4电工安全操作规程 5.5电气设备安全巡检制度 5.6电气设备维修管理制度 5.7高压变电室安全操作规程 5.8 高压变电室岗位责任制度 5.9高压变电室运行管理规定 5.10临时用电管理规定 5.11配电室门禁制度 5.12配电工作监护制度 5.13停电限电管理制度 5.14直流屏蓄电池维修保养制度 5.15工作票、操作票管理制度 6暖通系统相关规定 6.1空调机组设备巡视检查制度 6.2空调、新风机组安全管理制度 6.3燃气减压站巡视检查制度 6.4直燃机房管理制度 6.5直燃机房交接班制度 6.6直燃机房门禁制度 7给排水系统相关规定

7.1泵房管理制度 7.2消防水设备管理制度 7.3大厦用水、节水制度 8机房管理制度 8.1机房管理制度 8.2机房卫生管理制度 8.3机房安全防火制度 9设备保养制度 9.1工程大中修管理制度 9.2设备保养规程 9.3设备设施保养细则 9.4设备维护保养管理制度 9.5设备维修管理制度 10工具管理规定 10.1安全管理规定 10.2配电室安全用具的保管及使用规定 10.3电动工具安全操作规程 10.4手持电动工具的使用规定 10.5工具管理规定 11二次装修管理 11.1 二次装修管理规定 11.2 二次装修管理协议书 11.3 装修承诺书

物业工程部操作手册

目录 1工程部的职能 (1) 2班组人事构架 (3) 3工程部管理制度 (3) 4工程岗位职责 (9) 5班组人员安排流程和职责 (16) 6班组重点巡视项目的规定 (17) 7设施设备划分责任人区域 (18) 8设施设备月工作计划来源与执行 (20) 9班组月安全会议内容 (21) 10工程部设施设备责任区域各类表单运转流程 (21) 11工程部设施设备内部培训流程 (21) 12工程部接报修单流程 (21) 13工程部设施设备各类检查(见附页) (22) 14给排水系统操作手册 (22) 15月度设施设备保养计划和进度(见附页) (25) 16年度设施设备保养计划和进度(见附页) (25) 17年度设施设备保养主要内容和要求(见附页) (25) 18应急预案 (25) 19给排水系统操作手册 (32) 1工程部的职能 1.1工作内容: 工程部是管理处对物业进行管理,运行的重要管理部门。在物业经理的领导下,全面负责物业的土木建筑、电器、空调、电梯、给排水等,机械设备的运行管理和维修保养及污水处理等工作是管理处后勤保障的职能部门。 1.2工作要求:

1.2.1根据发展商以及公司的要求和管理处的决策,负责制定管理处近期和远期, 更新和维修保养计划,指订经费预算报告。负责有关设备物资的请购计划等工作。 1.2.2严格执行安全操作规程,组织实施对物业设备的定期检查、保养和维修, 负责各类设备的应急枪修,并及时排除故障,保证设备处于正常的工作状态。 1.2.3按照国家有关环境保护,安全生产,劳动保护等政策法规,负责制定有关 设备的使用管理制度,落实岗位责任制,保证设施的安全运行,并经常督促检查,及时改进工作中存在的问题。 1.2.4配合办公室和政府有关管理部门,开展对员工有关技术的培训工作。提高 员工的技术水平和技能,取得合格的技术岗位证书,做好技术人员的技术晋级和职称的考核,评聘工作。 1.2.4.1坚持勤俭办企业的精神,积极开展技术革新,提高设备使用效率, 节约能源,降低成本。 1.2.5及时处理设备故障报修和租户的有关投诉。 1.2.6加强设备、设施及工具的管理,定期进行检查核对,作到帐、卡、物一致。 1.2.7按照公司档案管理工作制度,负责有关物业的土建工程,设备设施的施工, 安装图纸、资料的交接。保管以及检修记录等文本,资料的立卷,归档的保管工作。 1.2.8做好上一级交办的事项。

物业工程部管理手册

物业工程部管理手册 1 部门工作职责 1.1负责大厦设备、设施的验收与管理 1.1.1参与大厦设备、设施的接管与确认验收,建立详细的设备、设施台账。 1.1.2对所验收的设备设施进行详细标识。 1.1.3建立设备卡,做好相应的运行记录、对所有设备设施进行科学规范的管理。 1.2负责各专业系统的维护与保养、确保各系统正常运行1. 2.1制订各专业系统(供电系统、空调系统、给排水系统、电梯等)的详细维保计划,组织维保工作的实施,确保设备设施的正常,延长设备设施的使用寿命。 1.2.2制定应急方案,保障水电、空调、电梯满足使用要求。 1.3负责大厦设施、设备的日常维修工作 1.3.1编制大厦预防性维修预算及计划。 1.3.2做好各专业系统设备设施的维修及其他矫正性维修,及时整修换新,保证大厦各系统正常运作。 1.3.3负责客户有偿服务的提供,保证及时有效地为客户排忧解难,为客户提供技术精湛、态度良好的优质服务。 1.3.4负责其他临时性维修工作。

1.4制定切实可行的节能措施,节约能源及维修材料,降低管理成本。 1.5制定有效措施,保证各设备房重地等重要场所的安全。 1.6编制设备更新、技术改造、技术人员技能提高计划,保持设备、技术能力处于较高水平。 1.7归口管理技术文件及资料案卷,做好大厦各楼层图纸及相关设施设备图纸及其它资料的收集、整理、完善、建档及管理。 1.8负责用户室内二次装修的审批、监管。 1.9负责大厦外判工程的监管工作。 1.10完成其它交办工作。 2 部门各班组工作职责 2.1 运行班工作职责 2.1.1负责高低压配电房、变压器房、楼层配电房的日常运行、维修、保养。 2.1.2负责大厦电梯设备的运行、维修、保养。 2.1.3负责空调主机房、风机房及冷却塔的日常运行、维修、保养。 2.1.4按照公司规定具体负责大厦相关设备的启停。 2.1.5负责非办公时间大厦所有设备的应急维修。 2.2 维修班工作职责 2.2.1负责给排水系统、监控系统的日常运行、维修、保养。 2.2.2负责音响、电话、有线电视设备的日常运行、维修、

物业公司工程部工作手册

工程部工作手册编制:日期:审核:日期:批准:日期:

声明:工程部工作手册未经许可,不得翻印。 责任部门:工程部 目录……………………………………………工程部组织架构……………………………………………工程部经理职责……………………………………………工程部主管职责……………………………………………工程部领班职责……………………………………………维修工职责……………………………………………弱电工职责……………………………………………给排水工职责……………………………………………土建工(泥工)职责……………………………………………配电工职责……………………………………………设备保养与维修制度……………………………………………工程管理交接班制度……………………………………………机电设备的中修、大修管理制度……………………………………………设备巡视检查制度……………………………………………配电室工作制度……………………………………………电梯安全管理制度……………………………………………电梯机房管理制度……………………………………………工程设施、设备维修维护保养修缮工作程序……………………………………………入户维修操作程序……………………………………………用户报修工作流程……………………………………………强电突发事件应急方案……………………………………………电梯系统突发事件应急方案

……………………………………………机械管道系统突发事件应急处理方案 ……………………………………………维修服务规程作业指导书 ……………………………………………供配电设备维修保养规程作业指导书 ……………………………………………给排水设备维修保养规程作业指导书 ……………………………………………机电及其它设施维修保养规程作业指导书 ……………………………………………水箱管理规程作业指导书 ……………………………………………中控室设备维修保养规程作业指导书 ……………………………………………消防栓的保养规程作业指导书 ……………………………………………外管网维修保养操作规程作业指导书 ……………………………………………工程部工作考核评分细则 ……………………………………………工程工作范围及细则 工程部组织架构图 工程部经理 工程主管 给 排 水 工 配 电 工 弱 电 工 维 修 工 土 建 工

物业工程部作业指导书样本

嘉 实 物 业 工 程 作 业 指 导 一、书 二、 三、 四、 五、 六、目录 七、一、工程部架构组成 八、二、工程部物资配备 九、三、工程部主要工作职能 十、四、工程部管理制度 十一、五、工程部岗位职责 十二、六、工程部工作程序 十三、 十四、

十五、 十六、 十七、 十八、 十九、 二十、 二十一、工程部架构 1、架构图 2、岗位设置/人员配备 3、作息时间及班次运转安排 日班:09:00—17:30值班:17:30—次日09:00 翻班:做五休二,依此类推。 4、工程人员任职条件

二、工程物资配备 三、工程部主要工作职能

1、制定所辖范围内各设备的安全操作规程及设备、设施维修、保养计划,并保证这些计划按预定的规范、要求按时/按质完成。 2、负责整个小区的日常维修、保养工作。 3、定期巡检小区内公共区域设备的运行情况,及时完成各种工作报表的记录与 整理工作。 4、负责小区内公共区域的水、电能耗统计工作,及时提出节能措施,争取最大 限度的减少公司的开支。 5、安排并跟进物业及设备安装的交接、验收工作,并建立完整的档案。 6、协助洽谈、评估、监督工程外判项目,并组织跟进质量验收。 7、配合其他部门做好日常的管理工作。 8、完成上级下达的其它工作指令。 四、工程部管理制度 (一)、上门维修文明守则 1、维修人员上门服务时,应着装整洁,举止言谈文明礼貌。 2、维修人员根据维修工作单的内容,按照业主预约的时间,准时到达。 3、维修人员到达业主家门时,要有间隙地按门铃,若三分钟后,无人应答时,可轻叩房门,若再过三分钟后,仍无人应答时,可用纸留言说明情况,塞入业主门缝内,回工程部后须告知值班长,以便及时和业主再联系。 4、维修人员上门时,须向业主出示服务胸卡,核对维修工作单的内容,得到业主同意后,在门口脱鞋换上自带鞋套,然后入室服务。 5、维修人员维修服务时,要多为业主着想,工具要轻拿轻放(使用维修工作布),维修要保质保量,不留施工尾巴。 6、维修人员维修服务结束后,要及时清理维修场地,并将维修工作单交之业主签字,若业主提出额外的维修项目,可在力所能及的情况下,尽量满足业主的要求,然后补办维修工作单。 (二)、设备设施巡检规定 为保证小区的公共设备设施的正常运行,能早期发现设备设施的隐患和劣化程度,以便采取有效措施,及时加以消除,以延长其使用寿命,必须对设备设施进行定期定点巡视检查。 1、楼顶水箱 1.1变频增压泵 1.1.1变频增压泵运转声音是否正常,每隔半年利用清洗水箱间隙,进入水箱对变频增压泵及支架进行检查。 1.1.2变频增压泵控制箱:检查电压、电流、压力是否正常。 1.2水箱及附件 检查水箱管道及阀门是否渗水,每季度开关阀门一次,保证其灵活性。

物业工程部作业指导书

物业工程部作业指导书 编制: 审核: 批准: 二0二二年一月五日

目录 第一章公司简介 第二章新职员上岗提示 第一节服务理念 第二节业主消费心理相关知识 第三节在服务过程中的注意事项 第三章工程维修人员岗位职责 第一节工程主管岗位职责 第二节工程维修人员岗位职责 第四章工程设备管理制度 第一节维修班工作制度 第二节维修班交接班制度 第三节工具管理制度 第三节特约维修管理规定 第四节房屋维护制度 第五节空置房检查制度 第六节共用设施巡视检修制度 第七节紧急事件处理程序 第八节定期检查项目一览表 第九节配电室工作制度 第十一节柴油发电机工作制度 第十二节电梯管理制度 第十三节中央空调管理制度 第十四节水泵房工作流程 第十五节纯净水系统管理制度 第五章常用维修工具使用方法 第一节万用表 第二节钳形表 第三节第三节场强仪 第六章维修工作安全注意事项 第七章电气防火、防爆措施 第一节电气火灾的起因 第二节电气设备的灭火方法 第八章工作流程 第一节配电室工作程序 第二节柴油发电机管理程序 第三节风机房工作程序 第四节电梯工作程序

第五节中央空调管理程序 第六节消防系统检查保养工作流程 第七节二次供水管理规定 第八节安防工作程序 第九节给排水系统工作制度 第十节给排水维护工作程序 第十一节土建维修工作程序 第十二节特约服务及标准 第十三节公区水电维修流程 第十四节空置房管理工作程序 第十五节装饰装修管理制度 第十六节工程前期介入及房屋接管验收标准第十七节缺陷设备运行工作程序第 十八节监视和测量装置控制程序第 十九节计量纠纷处理工作程序第 二十节突发事故的处理第 二十一节应急应变处理解决方案 第二十二节爆炸紧急情况处理

物业公司工程部作业指导书

、工程部管理组织机构和岗位设置要求 (一)组织机构: I工程部主管J (二)岗位设置要求 运行领班 维修领班 运行技工

按建筑面积配置维修工,4500平方米1人。物服中心设置一名维修主管负责设备设施管理的监督、指导,工作的安排和人员调配。 1、运行班长 ①负责具体安排设备运行的实施及维护工作完成情况。 ②负责维修工的考勤及考核。 ③负责编制设备运行及维护保养计划。 2、维修班长 ①负责具体安排维修工作的实施及检查维修工作完成情况。 ② 负责维修工的考勤及考核。 ③负责维修材料、工具的米购计划编制及使用情况的检查。 3、运行技工 执行设备运行作业标准,完成本职工作。 遵守各项规章制度,遵守工作时间,遵守劳动纪律。 服从运行班长的工作安排。 使用文明用语,礼貌待人。 4、维修技工 执行维修作业标准,完成本职工作。 遵守各项规章制度,遵守工作时间,遵守劳动纪律。服从维修班长的工作安排。 使用文明用语,礼貌待人。 二、工程部质量目标 体系文件科学规范、健全适用;各项管理工作符合质量/环境/职业健康安全体系要求;资料、台帐保存完整,查找方便;持证上岗率100%设施设备完好 率98%维修及时率100%维修返修率低于1% ;顾客满意率98%仓库管理,保证物业设施设备的维修保养顺利进行,保证物业保持硬件标准化的前提下,备 件的费用开支所占资金最少,备件摆放有序,标识清楚;完成公司下达的维修、运行能耗指标。 工程部职责 1、负责贯彻公司质量环境安全方针和目标,完成体系文件管理方案规定的内容。 2、负责采取有效措施控制部门内部危险源、环境因素。

3、负责制定和实施机电设备运行的环境和危险控制管理方案。 4、负责辖区设备设施的运行、维护等管理工作。 5、负责辖区设备设施分承包方的日常管理及参与分承包合同的评审。 6负责制定和实施辖区内建筑物及设备设施的管理制度和管理规定。 7、负责编制辖区设备、设施维修保养计划。 8、负责拟制辖区工程改造、设备更新的编制方案及预算方案。 9、负责对设备保养维修工程材料及工程款进行审核。 10、负责制定和实施机电设备的最佳运行方案和节能管理计划。 11、负责制定和实施机电设备和设施的消防管理方案。 12、负责制定和实施工程员工专业技能的培训考核和管理方案。 13、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、巡查、监督装修方案的实施。 14、负责制定有偿维修服务收费标准,为用户提供有偿维修服务,并根据实际情况定期对收费标准 进行调整与修改。 15、配合客户物服中心做好用户入退伙时房屋设施、设备的交验、记录工作。 16、负责辖区设备设施发生紧急事件,必须全力以赴投入抢修工作,直至恢复运行和正常使用。 工程部主管岗位职责 1、负责贯彻执行物业物服中心主任布置的一切工作。 2、保证小区的所有设备(供配电设备、给排水设备、通讯空调设备、消防报警 设备)始终处于正常运行状态。 3、接受区内顾客装修计划审批,审查装修施工队资质证书,监督装修施工进度。 4、负责对本部门发生的重大事故,组织调查分析及处理工作。 5、负责审核物服中心提交的物品申购报告,报物业物服中心主任审批。 6检查、监督运行、维修领班工作是否到位,考核每一员工的技术能力和工作 态度。 7、定期对员工进行技术培训和行为规范训练。 8、负责本部门水、电工工作技能的培训及考核计划的制定,并配合物服中心组织实施。 9、编制周、月、年度工作计划。 10、紧急事故状态下负责组织抢救设备及人身安全。

物业管理有限公司作业指导书

物业管理有限公司作业指导书 1. 引言 物业管理有限公司作为一家专业从事物业管理服务的企业,为了确保工作的高 效性和规范性,制定了此作业指导书。此指导书旨在为公司员工提供统一的工作标准和流程指导,以确保各项工作的顺利进行。 2. 工作标准 2.1 工作态度 公司员工在工作中应始终保持积极的工作态度,以客户满意度为目标,尽力提 供高质量的服务。员工应遵守公司的价值观和企业文化,以团队合作的精神与同事互动,提升工作效率。 2.2 工作时间 公司员工应按照公司规定的工作时间表进行上班,并且遵守工作时间的规定。 如果出现特殊情况需要请假或加班,员工应提前向上级报备,经批准后方可进行调整。 2.3 工作纪律 员工应遵守公司制定的工作纪律,包括但不限于遵守公司规章制度、保密协议等。员工应保持工作环境的整洁和安全,有效管理和使用工作设备和资源。 3. 工作流程 3.1 客户接待和咨询 •员工应友好细致地接待客户,并提供准确的咨询信息。 •员工应记录客户的需求和问题,并及时转交给相关部门处理。 •针对重要客户,员工应与客户保持良好的沟通和联系,及时解决问题。 3.2 设备和设施维护 •员工应进行设备和设施的定期巡检,并记录巡检情况。 •对于有故障的设备和设施,员工应及时报告,并与维修部门协调解决。 •员工应定期清洁设备和设施,保持其良好的工作状态。 3.3 安全管理 •员工应遵守公司的安全管理制度,确保工作场所的安全和秩序。

•对于安全隐患,员工应及时上报,并参与解决和预防措施的落实。 •员工应积极参加安全培训和演练,提升安全意识和应急处理能力。 3.4 停车管理 •员工应根据停车管理制度进行停车场的巡查和管理。 •对于停车场违规行为,员工应及时处罚,并向违规者解释相关规定。 •员工应及时向上级报告停车场设施的维修和改善需求。 4. 工作配合 公司的各部门之间应进行有效的协作和配合,确保工作的顺利进行。员工应积极与其他部门的同事沟通和交流,共同解决问题。同时,员工应遵守公司内部的协作和沟通规范,确保信息的及时传递和有效反馈。 5. 总结 本作业指导书以规范和指导公司物业管理有限公司的员工工作,使其能够在工作中明确工作标准和流程,提升工作效率和服务质量。公司员工应深入学习和理解此指导书的内容,并在工作中严格遵守。只有通过优质的服务和高效的工作,公司才能赢得客户的信赖和赞誉。

物业作业指导书培训内容

物业作业指导书培训内容 一、引言 物业管理是指对一个房地产项目或社区的维护和管理工作,包括设备设施的维护、保养、修理,以及社区环境的卫生、安全等方面。物业作业指导书是物业管理公司为了规范物业管理操作而编写的一本手册,本次培训的目的就是帮助大家更好地理解和应用物业作业指导书。 二、物业作业指导书的重要性 1. 规范管理:物业作业指导书是物业管理公司对物业管理工作的规范,使各项工作能够有条不紊地进行。 2. 提高效率:通过遵循物业作业指导书的操作流程,可以提高工作效率,减少重复工作和出错的风险。 3. 提升服务质量:物业作业指导书包括了物业管理的各个方面,通过培训,可以帮助物业人员提升服务质量,满足业主的需求。 三、物业作业指导书的内容 1. 安全管理 - 灭火器的使用和维护:培训人员应了解不同类型灭火器的使用方法和注意事项,并定期检查灭火器的有效性。 - 应急疏散演练:培训人员应了解应急疏散的流程和注意事项,并定期组织演练。 - 安全巡查:培训人员应了解安全巡查的要点,包括门禁系统、

监控设备、消防设施等的检查。 2. 设备设施维护 - 电梯维保:培训人员应了解电梯的日常维护和故障处理方法。 - 水电设备维护:培训人员应了解水电设备的维护方法,包括给水管道、电路设备等。 - 绿化养护:培训人员应了解绿化养护的基本知识,包括植物的修剪、浇水等。 3. 环境卫生管理 - 垃圾分类:培训人员应了解垃圾分类的原则和方法,引导业主正确分类投放。 - 社区清洁:培训人员应了解社区清洁的工作要点,包括公共区域的清扫、垃圾清运等。 - 病虫害防治:培训人员应了解病虫害的防治方法,保持社区环境的整洁和卫生。 四、物业作业指导书的应用 1. 培训人员应熟悉物业作业指导书的内容,了解各项工作的操作流程和注意事项。 2. 培训人员应能够根据物业作业指导书制定工作计划,并按计划进行工作。 3. 培训人员应能够根据物业作业指导书的要求,合理分配工作任务,并监督工作的完成情况。

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 物业作业指导书 篇一:物业公司全套作业指导流程、作业指导书 工程维修专项文件 发布日期:201X年10月1日实施日期:201X年10月15日 目录 第一部分审批页 ??????????????3 第二部分 工程维保授权委托书 ????????4 零星工程授权书 ??????????6 第三部分远见小区工程维保沟通机制 ?????7 第四部分维保工作实施办法????????8 第五部分维保工作实施细则 ????????10 第六部分工程维修程序???????????15 第七部分零星工程批复流程图????????16 附件一付款审批表????????????17 附件二零星工程修缮协议书????????18 附件三工程质量保修协议书????????21 附件四维修资金分配计划表????????24 工程维保授权委托书 致:(工程承包商) 河北和创远见物业服务有限公司,是根据中华人民共和国法律成立并有效存续的公司。为了优质高效地响应客户对于工程返修的诉求,理顺本公司所开发物业的工程返修程序,根据本公司作出的决定并依据本文件,谨郑重授权河北和创远见物业服务有限公司(以下简称和创远见物业公司),办理如下事宜: 以本公司名义,全权负责管理本公司开发建设范围内建筑工程项目的质量保修后续工作,并以本公司的名义具体处理以下工作内容: 1、管理总包商/分包商/供应商(以下简称“承包商”)的工程保修期间的工程(设备)维修事宜,属于本专业保修范围与保修期限的项目,承包商应当在接到和创远见物业公司的保修通知之时起,按照该项目规定的维修时限及时安排上门维修,并自行承担维修费用。 2、管理承包商的工程维修效果

工程管理作业指导书

工程管理作业指导书 目录 1.1 各建设方责任主体 (188) 1.2 工程概况 (188) 1.3 项目规划 (188) 1.4工程管理重点和难点 (188) 2.1 项目公司主要工作内容 (189) 2.2 组织架构图 (190) 2.3 主要岗位职责 (190) 4.1 项目施工管理流程 (198) 4.2 项目控制计划关键节点 (198) 5.1 总承包商组织方案 (199) 5.2 监理公司组织方案 (199) 5.3 甲方直接分包工程组织方案 (200) 7.1 项目进度计划关键节点 (203) 7.2 甲方进度计划编制 (203) 7.3 总包施工进度计划审核 (204) 7.4 施工过程中施工进度计划审核 (204) 7.5 总包施工协调管理 (205) 7.6甲分包施工进度计划控制 (205) 7.7甲方计划内部协调 (205) 7.8 总包计划控制 (206) 8.1 图纸审查制度 (206) 8.2 施工单位质量保证体系 (207) 8.3 监理公司职责 (207) 8.4 设备、材料进场验收制度 (207)

8.5 样板制度 (208) 8.6项目质量管理要点 (208) 8.7 重要及关键工序清单 (209) 8.8技术方案先行制度 (212) 8.9质量通病控制 (214) 8.10日常质量管理 (22214) 8.11设计协调问题 (214) 8.12质量事故处理 (214) 8.13室外工程施工设计和管理 (215) 8.14入住前质量检查和维修 (215) 9.1 项目成本控制目标(可根据成本指导书内容增加) (215) 9.2 项目成本控制措施 (25217) 10.1项目公司工程部印章管理 (218) 10.3会议制度 (219) 11.1实施方案阶段 (220) 11.2施工图设计阶段 (221) 11.3施工阶段 (222)

物业管理作业指导书

××××物业管理有限公司 ××××管理处 项目作业指导书 编制:编制日期:年月日审核:审核日期:年月日批准:批准日期:年月日

××××管理处作业指导书目录 第一部分管理处工作职责 一、管理目标、质量分解目标 (5) 二、组织结构与岗位设置 (6) 三、岗位职责与权限 (7) 四、部门例会制度 (19) 五、部门培训制度 (20) 六、内部管理制度 (21) 第二部分客户服务工作手册 一、参观接待服务工作规程 (29) 二、客户满意度测量控制程序 (31) 三、客户投诉处理工作规程 (36) 四、客户意见征询工作规程 (37) 五、人力资源控制程序 (38) 六、客户回访工作规程 (40) 第三部分秩序维护工作手册 一、秩序维护工作保密规定 (42) 二、秩序维护(领班)工作规程 (43) 三、秩序维护(门岗)工作规程 (45) 四、秩序维护(大厅岗)工作规程 (47) 五、秩序维护(监控岗)工作规程 (48)

六、秩序维护器械使用管理规程 (49) 七、秩序维护巡视规程 (51) 八、秩序维护员处理问题的原则与权限 (53) 九、秩序维护员交接班工作规程 (55) 十、人员、车辆及物品进出管理规程 (57) 十一、停车场及车辆管理规程 (60) 十二、突发事件处理及异常情况处理规程 (62) 十三、钥匙管理及锁具更换管理规程 (69) 十四、物品损坏赔偿工作规程 (71) 十五、雨天工作规程 (73) 第四部分环境服务工作手册 一、保洁工作范围及规程 (76) 二、保洁人员安全防护规程 (79) 三、大厅清洁工作规程 (80) 四、电梯清洁工作规程 (81) 五、办公区域清洁工作规程 (82) 六、公共区域清洁工作规程 (83) 七、卫生间清洁工作规程 (88) 八、特殊表面清洁工作规程 (89) 九、客房清洁服务工作规程 (95) 十、消杀工作规程 (96) 十一、花木租摆管理规定 (98) 第五部分消防监控工作手册

物业工程维护作业指导书

一、工程维修部组织架构

二、岗位职责: 1.工程维修部主管 1.1 负责工程维修部的全面管理工作。 1.2 负责小区设施设备的运行、保养、维修、安全检查工作。 1.3 执行设备设施运行管理制度,确保各设施设备处于安全、良好的运行状态。 1.4 执行政府部门的有关行业法规,加强安全管理和安全教育,建立各级安全制度,防止安全事故发生。 1.5 每季度对设施设备的运行、维修和保养工作进行一次全面检查。 1.6 负责员工的专业技能培训与考核,不断提高员工的综合能力和素质。 1.7 负责组织对机电设施、设备相关工程的验收及其配套设施的完善与改造工作。 1.8 负责组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。 1.9 负责实施节能降耗,降低运行成本。 1.10 与公司相关职能部门及物业服务中心其他部门建立良好的协作关系。 1.11 负责设备设施的更新、改造及大中修工作。 1.12 负责设备设施外委维修保养工作的监督、检查与考评。 1.13 制定设备重大维修保养计划及物料采购计划,并组织实施。 1.14 负责公用水、电表的每月抄录工作。 1.15 负责工程技工的考核、技术指导、业务培训等。 1.16 负责设备设施的作业前的安全交底工作。 1.17 负责停电、停水等应急事件处理的组织。 2.运行技工 2.1 负责设备设施日常运行的管理及安全操作管理。 2.2 负责设施设备的巡查及相关记录的填写。 2.3 负责清理机电设备本体及其机房卫生。 2.4 参与停电、停水等应急事件的处理。 2.5 负责夜班期间的设备设施的紧急维修。

2.6 负责夜班期间业主户报修问题的处理。 2.7 做好交接班工作,认真填写交接班记录。 3.维修技工 3.1 负责设备设施的维修保养工作。 3.2 负责业主户报修问题的处理。 3.3 负责项目自行组织的设备设施大中修及更新改造工作的实施。 3.4 负责监督外委单位的维修工作,监督维修施工质量。 3.5 负责业户二次装修的现场监管工作。 3.6 参与停电、停水等应急事件的处理。 4.消防技工 4.1 负责火灾发生时,消防设备设施的操作。 4.2 负责消防设备设施的巡视检查工作。 4.3 负责消防设备设施的日常维修保养工作。 4.4 负责消防设备设施故障的处理。 4.5 负责监督外委单位的维修工作,监督维修施工质量。 4.6 负责新建楼宇的消防系统安装质量跟进。 4.7 参与停电、停水等应急事件的处理。 5.弱电技工 5.1 负责智能化设备设施的巡视检查工作。 5.2 负责智能化设备设施的日常维修保养工作。 5.3 负责智能化设备设施故障的处理。 5.4 负责监督外委单位的维修工作,监督维修施工质量。 5.5 负责新建楼宇智能化系统安装质量跟进。 5.6 负责项目智能化设备配置及布点需求的起草。 5.7 参与停电、停水等应急事件的处理。

某物业公司工程部管理手册

工程部管理手册目录 一、工程部工作职责 二、工程部管理目标 三、工程部服务质量指标 四、工程部服务承诺 五、工程部岗位职责 六、工程部组织架构 七、工程部管理制度 八、工程部各机电系统(供配电、暖通、给排水、弱电、精装修)操作流程 九、工程部维修工作单流程 十、设备节能方法 十一、应急预案 十二、物品出入库管理制度 十三、工程部巡检制度及相关表格

一、工程部工作职责 工程部是物业公司的管理部门之一,负责所辖区域的工程管理工作,其主要职责如下: 1、认真贯彻执行国家有关物管理制度和法规,遵守公司的各项规章制度; 2、建立健全工程管理规定; 3、健全租户档案管理设备设施的档案; 4、核算所辖区域的各租户水电等费用; 5、审核所辖区域租户进、出场物业工程条件的审核及关于工程方面的图纸; 6、负责所辖区域内的各项改造施工的审核及验收; 7、监督及验收所辖租户的装修改造工程过程; 8、负责所辖区域内的机电设备设施(即供配电、暖通空调、发电机、电扶梯、弱电通讯、给排水等)的运营、维护管理工作; 9、督促《装修手册》及相关物业工程方面规定要求的签定和执行; 10、协调配合购物中心各职能部门做好物业工程方面的服务工作 11、对外协调好所辖区域如供水、供电、供气、节水办及环保政府部门的配套工作。

二、工程部管理目标 工作目标: 安全、节能、环保;质量的转变;超越租户和顾客期望 1、为保证公司经营战略目标的实现,确保设备设施的安全运行,以公司的各项服务标准为原则,具体落实到本部门的工作,确保服务质量指标; 2、系统性地增收节支、注意工作重点; 3、加强纠正性的培训; 4、不断完善工程管理制度; 5、加强同行业对外交流,学习先进的管理经验为我所用。 三、工程部服务质量指标 质量指标: 1、力创办公楼(商铺)装修完好率99%; 2、优良服务率达99%; 3、确保设施设备正常运行率99%,设备设施完整率100%; 4、维修及时率100%,维修质量合格率99%,返修率1%以下; 5、水、电、照明、暖通空调、电梯供应保证率达99%; 5、各楼层公共区域、楼梯间、电梯前室、重要设备间照明完好率(一次照明)为99%; 6、给排水系统(各层)月故障报修影响使用功能次数小于5次(其

管理制度-物业工程部作业手册

物业工程部作业手册 2工程部职责范围 2.1工程部职责 2.1.1负责制定内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定。 2.1.2负责新接管的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核对工作。 2.1.3负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施。 2.1.4负责编制设备、设施维修保养计划,负责做好与本部门业务相关的合同评审。 2.1.5负责内的工程改造、设备更新、施工方案及预算的编制及报送有关部门评审。 2.1.6负责对维修装修项目、设备的保养进行验收,负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核。 2.1.7负责所有设备、设施系统(供电、空调、给排水、电梯、电话、有线电视、消防等)的管理、运行、维修等。 2.1.8配合客服中心及管家做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作。 2.1.9负责完成客服中心及管家派发的维修工单。 2.2管理范围 2.2.1负责强弱电系统的运行管理,设备维护保养和检修故障。 2.2.2负责电梯系统的运行管理,维护保养和检修故障。 2.2.3负责空调通风系统的运行管理,设备维修保养和故障。

2.2.4负责给排水管道系统的管理,设备维修保养和检修故障。 2.2.5负责各系统设备的完善及改造,设备更弃以及小项增改工程施工。 2.2.6确保工程所有设备的正常转,维修保养好的件。 3岗位职责 31工程部经理职责 岗直属上级:项目总经理 岗直属下级:工程主管、工文员 3.1.1审核和指导部门整体工作。3.1.2与当地有关部门政府机构接洽,以确保符合有关政府的条例和各项规定。 3.1.3招募、培训、安排、评估、监管工程部员工的工作。 3.1.4制定节能环保措施并安排实施。 3.1.5拟定年度工程预算及工程计划。 3.1.6完善、指导和评估服务工作安排,使物业工程部的工作符合业主的要求,并达到最佳满意程度。 3.1.7完善维修、变更和设备改造需求的特殊要求,筹划、协助和完善工程各系统设备。 3.1.8及时组织工程工作人员处理重大事故或设备故障,妥善安排防范措施,避免设备故障的事情发生。 3.1.9致力于系统岗位责任的标准化、程序化、制度化、落实岗位责任制管理,提高本部门的维修服务质量 3.1.10协助及指导下属员工,定期进行岗前/职位培训,方案提交项目总经理审核。

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